Реферат: Содержание введение теоретическая часть

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ.....................................................................................................................................3


1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ....................................................................................................4
1.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ.........................................................4 1.2. ВЫРАБОТКА ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ................................8
1.3. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.......................................................................10

1.4. РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ФИРМЕ..............13
1.5. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА..............................................................................17
1.6. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ............................................................20


2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.....................................................................................................22

2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ.................22

2.2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ................................................................25

2.3. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ........................................................29

2.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРЕТЕГИИ РАЗВИТИЯ...............................................................31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................................................34
ПРИЛОЖЕНИЯ.............................................................................................................................35


Документ  является демонстрационной версией


^ Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


ВВЕДЕНИЕ


Эффективная система управления предполагает рациональное использование различных видов ресурсов (труд, сырье, капитал), создание эффективной структуры фирмы, разработку реальных целей и стратегии фирмы, внедрение новаторских предложений, управление качеством продукции и пр.

В современных условиях рыночной экономики для руководителя предприятия необходимо не только знание и использование экономической теории, но и научного управления. Практическое применение менеджмента важно и для конкретных предприятий, и для всей страны в целом.

В этой связи положительным фактором может послужить изучение наиболее эффективного управления западноевропейских, американских, японских фирм – лидеров мировой экономики.


В теоретической части курсовой работы раскрывается система эффективного управления в ряде крупных успешно функционирующих промышленных фирм, описываются сложившиеся принципы управления в некоторых развитых странах.

Теоретическая часть состоит из шести разделов: «Организационная структура фирмы», «Выработка целей и стратегии развития фирмы», «Инновационный менеджмент», «Разработка и проведение кадровой политики в фирме», «Организация производства», «Управление качеством продукции».

Для раскрытия вышеперечисленных вопросов была использована следующая литература:

в качестве основного был подобран материал, изложенный в учебнике И.Н. Герчиковой «Менеджмент»

дополнительные сведения были выбраны из следующих источников:

Морита А.. Сделано в Японии.

Монден Я. «Тоета»: методы эффективного управления.

В каждом разделе приводится общий теоретический материал, направления развития менеджмента по данному вопросу; описываются подходы к управлению в разных странах, а также примеры известных западноевропейских, американских и японских компаний.


В практической части курсовой работы в качестве объекта управления изучается цех 1А, входящий в состав акционерного общества открытого типа «Азот».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В теоретической части курсового проекта описаны наиболее значимые и яркие вопросы современного управления, пути их эффективного решения различными компаниями. В этой связи изученные вопросы очень показательны при сравнении с практической частью курсовой работы, то есть с конкретным российским предприятием – ОАО «Азот».


Конечно, изученное предприятие очень далеко от тех, можно сказать, идеалов, выведенных при рассмотрении теории. Между тем управление фирмой осуществляется на высоком уровне, в частности, разрабатывается и применяется оптимальная, с точки зрения автора, стратегия развития. Возможно, после реализации этой стратегии у предприятия будет достаточно средств для изменения типа стратегического развития, проведения более агрессивной стратегии развития новых рынков, стратегии диверсификации.