Реферат: Я управления рисками в организации рекомендовано в качестве учебного пособия Редакционно-издательским советом Томского политехнического университета томск 2009

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВА ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»


МАКАРОВА Н.Н.


Риск-менеджмент

(МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ)


Рекомендовано в качестве учебного пособия

Редакционно-издательским советом

Томского политехнического университета


ТОМСК 2009


УДК 000000

ББК 00000

С00


Макарова Н.Н.


Риск – менеджмент (методология управления рисками в организации): учебное пособие / Н.Н.Макарова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета,2009. – 88 с.


В пособии изложены основные понятия, сущность и содержание управления рисками. Показана методология управления рисками. Рассмотрены система управления рисками и процессный подход к этим процедурам. Также особое внимание уделено идентификации и анализу рисками и конкретным методам управления в отдельных организациях

Пособие составлено, исходя из требований государственного стандарта специальности «Менеджмент организации», осуществляемой в Томском политехническом университете, утвержденных Федеральным агентством по образованию Российской федерации.


УДК 000000

ББК 00000


Рецензенты


Кандидат экономических наук, доцент ТПУ

^ Лифшиц В.И.


СОДЕРЖАНИЕ


Введение



Понятия, сущность и содержание управления рисками.




Аксиомы, законы и принципы управления рисками.




Методология управления рисками.




Система управления рисками.




Процессный подход в управлении рисками.




Этапы управления рисками.




Идентификация и анализ рисков.




Конкретные методы управления рисками.



ВВЕДЕНИЕ.

Современная социально – экономическая ситуация во всем мире и в России, в частности, практически всеми экономистами и политологами оценивается как нестабильная. Этому существует много причин. Тут и нестабильность спроса и предложения, и постоянно ужесточающаяся конкуренция, и опережающие темпы развития техники и технологий, и резкие изменения валютных курсов и неконтролируемая инфляция, - все это и многое другое, включая нестабильную геополитическую ситуацию. Увеличивают возможности и вероятности возникновения рисковых ситуаций как в нашей обыденной жизни, так и в жизни организаций, в которых мы трудимся. Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития любой современной организации является умение ее руководства на строго научной основе осуществлять прогнозирование, профилактику и управление рисками.

Именно поэтому курс «Управление рисками» введен в государственный стандарт подготовки менеджеров.

Данное пособие рассматривает основные вопросы методологии управления рисками применительно к процедурам и содержанию управленческой деятельности, не затрагивая вопросы экономического регулирования и расчета, оставляя эту сферу риск-менеджмента экономистам и финансистам.

Логика данного курса и пособия продиктована самой процедурой риск-менеджмента.

В первой теме рассматриваются понятие и сущность риска, возможные причины возникновения рисков и его структурные характеристики, а также факторы, формирующие профиль деловых рисков организации.

Во второй теме характеризуются основные аксиомы риск-менеджмента, общие и специфические законы управления рисками, а также принципы риск-менеджмента.

В теме третьей мы останавливаемся на собственно методологии управления рисками, включая понятия и виды управления, и общую характеристику различных методов.

Четвертая тема дает представление о системе управления риском. Сюда входят стратегия риск-менеджмента, ее цели, свойства системы управления риском, основные формы политики риск-менеджмента, а также тактическое управление.

В пятой теме к рассмотрению предлагается процессный подход в управлении рисками. Обозначены понятия управленческих процессов и технологии управления, а также основные управленческие функции применительно к управлению рисками.

В шестой теме предложена периодизация управления по этапам. Рассматриваются основные этапы управления рисками и взаимосвязь между ними.

Седьмая тема посвящена наиболее важной процедуре идентификации и анализа рисков. Обсуждаются концепция приемлемого риска, основные принципы оценки рисков, его пороговые значения и понятие рискового капитала.

И, наконец, восьмая тема характеризует конкретные методы управления рисками.


Тема 1. Понятия, сущность и содержание управления рисками.


Понятие и сущность риска.- Объективное и субъективное понимание риска – Возможные причины возникновения рисков. – Факторы, формирующие профиль деловых рисков предприятия – Структурные характеристики риска. - Цели и задачи управления рисками.


Обозначение «управление рисками» на первый взгляд может показаться странным. Само понятие риска в нашем обыденном сознании часто связано с непредсказуемостью и чем-то экстраординарным, не подлежащим рациональному осмыслению. Однако современная действительность предоставляет нам достаточно частую возможность встречи с рисками, чтобы можно было научиться предсказывать их возникновение, просчитывать возможности их преодоления и возможные последствия, т.е. управлять ими.

Для того, чтобы управлять рисками, необходимо прежде всего выяснить, а чем мы собираемся управлять, т.е. дать определение риска.

Риски и связанные с ними неопределенности постоянно окружают нас в обыденной жизни. Поэтому мы часто воспринимаем это понятие на интуитивном уровне как нечто угрожающее если не нашей жизни, то реализации наших жизненных планов. В большей степени риск и неопределенность относятся к сфере бизнеса. При принятии деловых решений менеджеры компаний постоянно сталкиваются с изменением конъюнктуры рынков, предпочтением потребителей, действиями конкурентов и прочими ограничениями предстоящей деятельности. Более того, при ведении дел перед компаниями стоят различные по своему содержанию и направлению цели: получение прибыли, расширение производства, внедрение новых технологий и т.д. Эти все необходимые цели и задачи могут часто противоречить друг другу на определенном отрезке времени. Таким образом, можно сказать, что никакой бизнес не застрахован от возникающих рисков.

Понятие «риск» применительно к бизнесу может обозначать совершенно разные вещи. В частности, под риском может пониматься:

Потенциальная возможность (опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб;

Возможность недополучения прибыли или дохода;

Характеристика проявления риска – частота возникновения или тяжесть ущерба;

Застрахованный объект, который может подвергнуться ущербу.

С точки зрения современного бизнеса риск представляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов или неполучения доходов.

Риск является необходимой сопутствующей составляющей любого бизнеса, так как реальная ситуация практически никогда полностью не соответствует запланированным или желаемым параметрам. Посредством же выявления сфер повышенного риска и осуществлением регулярного контроля над степенью риска можно минимизировать его негативные последствия. Не следует забывать, что риск в бизнесе играет не только отрицательную, но и положительную роль.


В настоящее время риск выполняет определенные функции в бизнесе: инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую.

Инновационная функция заключается в поиске нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем или руководителем. Рисковые решения приводят к более эффективному производству.

Регулятивная функция выступает в двух формах - конструктивной и деструктивной. В конструктивной форме риск позволяет преодолевать косность и стереотипность мышления, консерватизм, которые препятствуют успешному ведению бизнеса. Однако когда появляются авантюризм и принятие неоправданно «смелых» решений, можно говорить о деструктивной форме риска.

Защитная функция заключается в терпимом отношении к возможной неудаче. От случайностей никто не застрахован, и риск необходимо расценивать как необходимый атрибут самостоятельности, а не как следствие профессиональной несостоятельности.

Аналитическая функция связана с тем, что в процессе принятия решения субъект должен проанализировать все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые. Для этого необходимо владеть определенными методами и способами анализа.

Необходимо разделить объективное и субъективное понимание риска. В таком разделении заложено само отношение к риску как к способу действий.

Объективное понимание риска подразумевает наличие неопределенной возможности неблагоприятного исхода, не зависящей от желания и возможностей человека, подверженного риску. Эта ситуация может быть связана с воздействием природной или социально-экономической среды, на которую человек не может воздействовать. В данном случае возможно только выявление таких неблагоприятных возможностей и получение как можно более подробной информации о поведении изучаемой системы.

Субъективное понимание риска предполагает наличие нашего отношения или нашей оценки имеющейся неопределенности. Можно сказать, что в данном случае источник риска лежит не в самой ситуации, а в нашем отношении к ней. Риск представляет собой оценку ситуации с точки зрения восприятия потенциальной осуществимости отрицательных последствий. Субъективное понимание риска связано с поведением и мышление лица, принимающего решение, и является его характеристикой, а не характеристикой ситуации. Субъективное понимание риска можно мотивировать двумя обстоятельствами:

сложностью объекта исследования. Социально-экономическая ситуация в условиях рыночной экономики характеризуется проявлением закономерностей скорее в виде тенденций и невозможно просчитать все возможности реализации данной закономерности. Поэтому возможность риска всегда остается при самом тщательном анализе;

существованием субъективных факторов. Общаясь в бизнесе с другими людьми, трудно предсказать все их желания, намерения и поступки, которые могут не совпадать с нашим собственным видением ситуации.


Источниками рисков являются условия и факторы, представляющие сами по себе и при определенных условиях некоторую угрозу существующей ситуации. По своему происхождению они подразделяются на естественно-природные, техногенные и социальные.

В зависимости от возможности предотвращения выделяются факторы форсмажорные и нефорсмажорные. Первые отличаются непреодолимостью воздействия (войны, стихийные действия и т.д.), вторые же могут быть преодолены своевременными и правильными действиями.

Выделяют также источники рисков в зависимости от сферы их возникновения – внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам можно отнести хозяйственную деятельность организации и ее персонала: качество планирования и принятие решения, соблюдение технологии, организацию труда и работу с персоналом, финансовую политику организации, соблюдение дисциплины и т.д. Все внешние факторы можно сгруппировать, выделив политические, социально-экономические, экологические, научно-технические и технологические, юридические, природно-климатические, демографические, криминальные и ряд других.


Как правило, риск проявляется в процессе экономической деятельности. Риск является интегрированным выражением как позитивных, так и негативных конечных результатов управленческой деятельности. При этом количественное выражение величины потерь или убытков следует рассматривать как цену риска, которую человек готов заплатить за возможность получить дополнительные доходы или прибыль. Не бывает риска ни без потерь, ни без существенной с точки зрения субъекта прибыли. Во многом представление о риске субъективно, и опирается на деловой опыт, финансовые возможности и личностные характеристики человека. Поэтому надо определить, какие факторы главным образом влияют на профиль деловых рисков.

Необходимым условием снижения риска является оптимальность способа проведения управленческой деятельности. Если при принятии решения просчитаны все альтернативы развития событий и выбраны факторы для решения, способствующие реализации наиболее благоприятной, то можно говорить о минимальном риске. Однако в рискованных ситуациях этого необходимого условия недостаточно. Руководителю следует системно представлять неоднозначность связи между оптимальной альтернативой и последствиями принятого им решения. Подобная основа будущих действий позволяет в дальнейшем уверенно выделять ведущие факторы, определяющие профиль деловых рисков.

Все факторы, влияющие на ход и исход экономической деятельности, можно условно разделить на субъективные и объективные. К субъективным следует отнести личностные характеристики человека (кто в какой степени способен принимать ситуацию риска) и вытекающие из этого стратегии и тактики ведения экономической и управленческой деятельности. Объективные факторы можно подразделить на «внутристрановые» (неопределенность будущего, свойственную экономической деятельности в данной стране; деятельность конкурентов на данном сегменте рынка товаров и услуг; требования акционеров и инвесторов; информационные и технологические прорывы) и внешние, макроэкономические (повышение роли внутреннего и международного регулирования; политические изменения, происходящие в стране и за рубежом; подвижность мировой финансовой системы; глобальные изменения в мировой экономике и т.д.).


Структурные характеристики риска. К содержанию понимания риска можно отнести следующие характеристики: опасность, подверженность риску, уязвимость и степень взаимодействия рисков.

Опасность – потенциальная угроза возникновения ущерба или другой формы реализации риска, обусловленная спецификой объекта, особенностями рисковой ситуации и природой указанного ущерба. Эта характеристика отражает взаимодействие двух основных элементов:

носителя риска, т.е. объекта или субъекта, по отношению к которому этот риск оценивается. Содержание риска должно быть значимым, иначе риск перестает быть таковым;

окружающей среды, в которой обитает носитель риска и которая может провоцировать реализацию риска. Подобное влияние может быть как позитивным (уменьшать шансы неблагоприятного исхода), так и негативным (увеличивать подобные шансы).

Опасность является ключевой характеристикой риска, она определяет подверженность риску.

^ Подверженность риску представляет собой характеристику ситуации, чреватой возможностью реализации риска. В техническом смысле подверженность риску – это количество единиц наблюдения. Например, при найме большого количества работников даже при тщательном отборе персонала риск получить не очень добросовестного работника больше, чем при найме меньшего числа.

Уязвимость выражает степень, или интенсивность, с которой может возникнуть ущерб различного размера в отношении объекта, т.е. реализоваться соответствующая опасность. Эта характеристика подразумевает выявление влияния различных факторов на величину риска. Изучение и учет таких факторов может привести к снижению опасности риска, поэтому делать такой анализ представляется необходимым.

Взаимодействие с другими рисками оказывает на отдельный риск существенное влияние. Эта характеристика предполагает рассмотрение риска в совокупности с другими неблагоприятными факторами.

Таким образом, анализ риска в соответствии со структурными характеристиками позволяет более точно идентифицировать риски, определять их и управлять ими.

Управление рисками на уровне организации будет иметь наибольший эффект в том случае, если будут выделены конкретные риски, к которым можно будет применять определенные процедуры и методы управления рисками. Риск-менеджмент можно определить как одно из направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками, возникающими в деятельности самостоятельной хозяйственной организации. В теории и практике риск-менеджмента выделяются три основных направления.

Первое из них связано с разработкой системы мер, направленных на предупреждение и профилактику рисков. Постоянный анализ экономической деятельности организации позволит руководителю держать руку на пульсе существующих проблем и своевременно принимать меры по предотвращению угроз со стороны как внешней, так и внутренней среды организации, своевременно их нейтрализовать.

Второе направление касается вопросов минимизации негативных последствий, которые могут причинить риски экономической деятельности организации. Рисковое поведение всегда дает возможность реализоваться как плюсам, так и минусам принятых решений. И задача менеджера – снизить издержки рискового решения и увеличить возможность прибыльности.Это осуществляется за счет создания внешних и внутренних страховых и резервных фондов, с помощью которых можно частично или полностью компенсировать негативные последствия рисков.

Третье направление тесным образом связано с возможностью получать в ситуации риска дополнительные доходы или иные коммерческие преимущества путем рационального использования ситуации.

Исходя из этих трех направлений, основную цель риск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления рисками хозяйственной организации. Эффективность любой деятельности определяется как отношение эффекта, полученного в результате этой деятельности, к затратам, понесенным в процессе ее осуществления. Эффективность риск-менеджмента можно определить по следующей формуле:


ЭРМ = Э/З,


Где ЭРМ – эффективность риск-менеджмента, Э – эффект, полученный в результате управления рисками, а З – затраты, понесенные в процессе рискового поведения.

Поскольку риск-менеджмент затрагивает самые разные сферы деятельности организации, то все используемые в расчетах показатели целесообразно приводить в стоимостном выражении.


Вопросы и задания к теме.


Перечислите основные условия возникновения рисков в деятельности организации.

Что понимается под риском в бизнесе?

Каким образом инновационная функция риска способствует дальнейшему развитию организации?

Выделите характеристики объективного и субъективного понимания риска.

Перечислите внешние факторы источников возникновения рисков.

Что называют ценой риска?

Как можно определить объективные факторы влияния на экономическую деятельность?

Назовите основные структурные характеристики риска.

Перечислите задачи риск-менеджмента.



Тема 2. Аксиомы, законы и принципы управления рисками.


Основные аксиомы риск-менеджмента – Общие законы управления в применении к управлению рисками – Специфические законы управления рисками: закон неизбежности риска, закон сочетания потенциальных потерь и выгод, закон прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов – Общеуправленческие и специальные принципы риск-менеджмента.


В основу формулирования аксиом риск-менеджмента положен системный подход к рассмотрению теории организации и исходит из основных свойств и характеристик систем. Основные аксиомы риск-менеджмента базируются на существовании противоположности двух зон экономической деятельности – безрисковой зоны и зоны абсолютного риска. Обе эти зоны являются абстрактными и в чистом виде никогда не наблюдаются.

Поэтому первая аксиома риск-менеджмента звучит как то, что реальные управленческие ситуации всегда находятся в промежутке от безрисковой зоны и зоны абсолютного риска, т.е. в реальной управленческой деятельности всегда присутствует риск.

Вторая аксиома формулируется таким образом: риски в той или иной степени всегда присутствуют во всех элементах и сферах деятельности внешней и внутренней среды организации. В отношении любых элементов системы управления и любых видов деятельности организации всегда существует объективная вероятность неисполнения или дефекта исполнения планируемых управленческих мероприятий.

Третью аксиому риск-менеджмента можно определить так: любые риски могут возникать, развиваться и функционировать только в пространстве и времени. Любые риски всегда существуют на определенной территории и в течение определенного периода времени.

Сущность четвертой аксиомы риск-менеджмента сводится к следующему: любые риски обладают своим пространством и временем. Это означает, что любые риски могут возникать лишь на ограниченной территории и в течение конечного отрезка времени.

Время существования рисков не может быть бесконечно большим и не может равняться нулю – так формулируется пятая аксиома риск-менеджмента.


Законы и закономерности риск-менеджмента, поскольку эта сфера является более частной по отношению к управлению в целом, будут соотноситься с законами управления вообще. Законы управления представляют собой установленные теоретическим или эмпирическим способом и логически обоснованные зависимости между целями управленческой деятельности и методами их достижения. Вся совокупность законов управления может быть условно разделена на три группы: общие (отражают наиболее общие причинно-следственные зависимости в управленческой деятельности), частные (проявляющиеся в некотором повышении эффективности системы в целом либо ее элементов) и специальные (имеющие отношение к различным отраслям теории управления). Именно к третьей группе будут относится законы управления риском. Однако, прежде чем перейти к их рассмотрению, необходимо посмотреть действие наиболее общих законов управления применительно к сфере риска деятельности организации.

Закон соответствия социального содержания управления форме осуществления управленческой деятельности означает, что цель управления, а также его формы и методы находятся в прямой и непосредственной зависимости от формы собственности на средства труда. Применительно к сфере управления рисками действие данного закона проявляется в том, что окончательное решение по поводу принятия риска выносит собственник на средства труда, ибо именно он будет нести издержки в случае неблагоприятной ситуации.

Закон преимущественной эффективности сознательного планомерного управления гласит, что экономические системы с сознательным и планомерным управлением и потенциально, и фактически эффективнее систем со стихийным регулированием. Что касается зоны риска, то нельзя в случае рисковой ситуации пускать дело на самотек. Необходимо просчитывать все возможные последствия принятия риска, и с помощью специальных методов и способов управлять ситуацией.

Закон единства систем управления говорит о том, что деятельность любой организации представляет собой единую централизованно управляемую систему. Эта система разделена на иерархические уровни управления, каждая из которых представляет собой подсистему. Система управления риском находится в такой иерархической системе и подчиняется более общим требованиям организации системы, выполняя единые и общие задачи, стоящие перед организацией.

Закон соотносительности объекта и субъекта управления заключается в соответствии сферы управления конкретному виду деятельности. Объект и субъект управления оформлены в определенные системы – управляемую и управляющую. Они находятся в непрерывном взаимодействии, при этом главная и определяющая роль принадлежит объекту управления. Происходящие здесь изменения определяют содержание и динамику субъекта управления, т.е. его методы и формы. Суть проблемы соответствия объекта и субъекта управления заключается в таком развитии управляющей системы, которое соответствовало бы степени и уровню развития объекта и его потребностям. Применительно к сфере управления риском это означает, что система риск-менеджмента должна отслеживать все возможные процессы протекания рисковой ситуации и гибко реагировать на ситуацию.

Смысл закона единства действий законов управления состоит в том, что эти законы непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами. Эффективность управления зависит от степени активного использования всей системы законов управления в совокупности. Система управления риском в организации не должна противоречить основным управленческим решениям. Она должна дополнять систему эффективного управления организацией.


Исходя из общих методологических законов управления и применительно к зоне риска экономической деятельности организации, выделим основные специальные законы управления рисками.

Наиболее важным законом риск-менеджмента является закон неизбежности риска. Его смысл заключается в том, что деятельность любой организации всегда сопровождается рисками, присутствующими в ее внешней или внутренней среде. Этот закон говорит о том, что в условиях современного бизнеса просто невозможно избежать рисков, поэтому их необходимо воспринимать как объективный элемент системы управления.

Вторым законом можно обозначить закон сочетания потенциальных потерь и выгод. Он означает, что практически в любых ситуациях риска потенциальная возможность потерь или убытков сочетается с потенциальной возможностью получения дополнительных доходов.

Третьим законом выделяется прямая зависимость между степенью риска и уровнем планируемых доходов. Чем выше степень риска при осуществлении экономической операции, тем выше уровень планируемых от этой операции доходов, а чем ниже степень риска, тем ниже уровень планируемых доходов.


В принципах деятельности обобщаются все известные современной управленческой науке законы и закономерности, а также эмпирический опыт. В наиболее общем виде принципы управления можно определить как изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил, соблюдение которых способствует достижению поставленных целей и задач. Принципы управления представляют собой его основные начала, вытекающие из отношений управления. Они определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления.

Как и все управленческие законы, принципы управления разделяются на общие, частные и специальные. В свете управления рисками нас будут интересовать общие принципы управления в применении к риск-менеджменту и специальные принципы управления рисками.

Принцип научной обоснованности управления требует сплошного, комплексного изучения всей совокупности факторов, влияющих на деятельность организации. В случае риск-менеджмента для принятия риска необходимо иметь всю совокупность факторов, имеющихся в организации, чтобы принять решение о вхождении в рисковую ситуацию. Без этого принятое решение о риске может оказаться авантюристическим.

Принцип системного подхода к решению управленческих задач требует, чтобы руководитель рассматривал организацию как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Главное в системном подходе – это разработка и использование представлений о целостности и открытости систем. Как риск повлияет на все составляющие элементы организационной деятельности, может дать представление системный анализ, включающий в себя формулирование целей риска, его влияния на отдельные компоненты организации, определение количественного и качественного состава входящих в систему элементов.

Принцип оптимальности управления устанавливает требование достижения целей управления с минимальными затратами времени и средств. С ним неразрывно связан принцип гибкости управления, практическая реализация которого позволяет обеспечить своевременную адаптацию организации к изменяющимся условиям внешней среды. В рисковой ситуации как никогда бывает необходимо адаптировать и перестраивать организацию или ее отдельные элементы в соответствие с требованиями внешней или внутренней среды. Иногда только таким способом возможно избежать потерь.


К специальным принципам риск-менеджмента можно отнести следующие.

^ Принцип лояльного отношения к рискам, который требует рассматривать риск как объективный и необходимый фактор экономической деятельности. В соответствии с этим принципом надо не стремиться избегать рисков, а умело управлять ими, добиваясь максимальных выгод в рисковых ситуациях.

^ Принцип прогнозирования означает, что в целях повышения эффективности управления рисками руководство должно принимать меры для прогнозирования рисков. Прогнозирование позволяет заранее подготовиться к негативным явлениям и создать необходимые предпосылки для их локализации или нейтрализации.

В соответствии с принципом страхования необходимо использовать возможности внешних страховых компаний для обеспечения полного или частичного погашения потерь, связанных с рисками. Любые новые проекты или рискованные операции, осуществляемые организацией, необходимо заранее застраховать. Страховые выплаты, полученные организацией в случае неудачной реализации риска, могут частично или полностью компенсировать убытки.

^ Принцип резервирования предполагает создание в организации внутренних резервных фондов, которые позволят в случае необходимости смягчить трудную ситуацию. Средства таких фондов необходимо использовать в крайне напряженных ситуациях, связанных с непредвиденными рисковыми ситуациями.

Принцип минимизации потерь и максимизации доходов требует от руководителя рационально использовать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы, но стремиться к повышению доходов за счет грамотной реализации проектов с рисковой составляющей.


^ Вопросы и задания к теме.



Перечислите основные аксиомы управления рисками. В чем смысл существования этих аксиом?

Почему в организации всегда существует объективная вероятность неисполнения управленческих решений? Как с этим бороться?

Почему общие законы управления распространяются на риск-менеджмент?

Почему окончательное решение по поводу принятия риска выносит собственник на средства труда?

Сформулируйте закон единства систем управления для риск-менеджмента.

В каком соотношении с общим менеджментом находится система риск-менеджмента7

Как звучит закон зависимости доходов и риска?

Почему в рисковом управлении наиболее оптимален системный подход?

Какие возможности для риск-менеджмента дает прогнозирование?

Как сочетаются принципы страхования и резервирования? Выделите их общие черты.



Тема 3. ^ Методология управления рисками.


Содержание основных подходов к управлению деловыми рискам. - Понятия и виды методов управления рисками – Юридические методы управления рисками. – Административные методы риск-менеджмента. – Сущность экономических методов управления рисками. – Социальные методы управления рисками.


Риск в экономической деятельности можно рассматривать как вполне объективное явление. Совсем недавно риск рассматривался как негативное понятие – только как опасность, и в отношении восприятия природы риска давались только пессимистические оценки. Однако современная экономическая ситуация и, соответственно, современные подходы к пониманию риска принимают его как процесс выбора новых направлений деятельности, уровней рискованности и распределения ресурсов в экономической деятельности. Поэтому риск можно понимать как неотъемлемую часть единого процесса повышения конкурентноспособности и прибыльности. Таким образом, возникает необходимая потребность в специальной реакции управления на действие «механизма» риска, которая позволяла бы управлению анализировать и измерять риск, наилучшим способом учитывать его особенности при принятии и реализации управленческих решений.

Трансформируется и сама концепция управления. Сегодня все более становится понятным, что управление рисками – это прежде всего ответственность на всех уровнях принятия решений. По-прежнему политика, планирование и структура управления и даже система управления рисками формируются только высшим руководством организации. Однако в разработку предложений по формированию политики и стратегии риска, в концепцию управления все чаще и все больший вклад вносят специалисты риск-менеджмента. Управление рисками осуществляется в рамках единой стратегии и направлено на решение двух основных задач. Первая из них достаточно традиционна и направлена на сохранение базового капитала организации или имеющейся акционерной стоимости фирмы. Другая задача – создание дополнительного капитала или новой акционерной стоимости. Как расставить акцента между двумя этими задачами – это и есть содержание стратегии риск-менеджмента. Коротко остановимся на основных современных тенденциях в управлении рисками.

^ Статическая концепция. Смысл ее заключается в том, что все действия по предотвращению или снижению рисков остаются неизменными в процессе реализации однократно принятого управленческого решения. Такие статические способы управления исторически сформировались первыми, поэтому их можно назвать классическими. Их используют при принятии решений в условиях небольших организаций и простых финансовых структур.

^ Динамическая концепция. В условиях достаточно крупного капитала и работы на фондовом рынке предыдущая концепция может отставать от изменения рисковой ситуации. Поэтому в риск-менеджменте все чаще наблюдаются две тенденции. Первую можно обозначить как конформистскую, и проповедует она приспособление, или соответствие нынешних принимаемых решений и действий к будущей, прогнозной ситуации. Для конформистского принципа суть психологического настроя на возможное развитие событий заключена в пессимистическом лозунге «Если неприятности могут произойти, то они, скорее всего, произойдут». Технически конформизм проявляется в том, что руководители, разрабатывая решения, задают вопрос: «Каким угрозам подвергнется наша организация?» Это означает, что управление рисками сосредотачивается на защите бизнеса от возможных потерь с помощью процедур приспособления и методов страхования от потерь. Такая стратегия в своей основе исходит от представлении о риске как об опасности. Вторая тенденция обозначается как перфоманс – ориентация на развитие, свершение. Для такого подхода больше подходит оптимистичный взгляд в будущее: «Да, не всегда все складывается удачно, но именно в этот раз все будет хорошо!». В результате топ-менеджмент переходит к новым инициативам по совершенствованию риск-менеджмента своего предприятия. Суть этой тенденции заключается в том, что не только надо изучать возможные риски, но и управлять их внедрением в работу и экономическую жизнь предприятия. Это открывает новые перспективы возможностей и получение большей прибыли.

Сегодня руководители организаций ожидают, что менеджмент будет способен учитывать обе оценки риска (как пессимистическую, так и оптимистическую) и управлять рисками с целью повышения вероятности успеха, снижения степени подверженности неудаче и стабилизации результативности организации.


Методы управления в наиболее общем виде представляют собой приемы и способы осуществления последовательных и непрерывных функций менеджмента. Т.е., методы менеджмента можно определить как совокупность приемов и способов, применение которых позволяет обеспечить нормальное и эффективное функционирование уп