Реферат: Координаты: электронная почта acher@wiseowl ru Icq 170552870, телефон 89168119086. www wiseowl

1448

Менеджмент

О школах менеджмента

Реферат




8

2006




500

Координаты: электронная почта acher@wiseowl.ru Icq 170552870, телефон 89168119086. www.wiseowl.ru
Содержание
Содержание 2

Введение 3

3.Вывод, рекомендации 4

Список используемой литературы 5

1. Вершигора Е.Е., Менеджмент, М., 1999, с. 256 5

2. Семёнов А.К., Набоков В.И., Основы менеджмента, М., 2005, с. 300 5



Введение
Современный менеджмент, как сложнейшая система управления фирмами, предприятиями, организациями, функционирующими в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.

К настоящему времени накоплен богатый практический опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п., хотя и ощущается недостаточная теоретическая проработка данных вопросов.

К сожалению, в нашей стране на протяжении десятилетий монопольного господства командно-административной системы имело место недооценка теории и практики управления. А менеджмент с присущими ему принципами децентрализации, автономии и мотивации воспринимался буквально как «заморское чудачество». Кроме того, почти не осуществлялась подготовка специалистов по управлению.

Формирование в России рыночных отношений, обретение организациями самостоятельности, рост конкуренции сделали просто необходимым изучение и использование, с учётом российских условия опыта управления в передовых зарубежных странах и ведущих мировых фирмах, обобщение накопленного отечественного опыта, а также проведение дальнейших научных исследований, подготовку специалистов в области менеджмента.1

Поэтому, данную тему можно считать весьма актуальной в наше время.

Цель работы – познакомиться с основными школами менеджмента. Цель позволила сформулировать задачи:

- рассмотреть основные школы менеджмента;

- сделать анализ организации как открытой системы;

- сделать основные выводы и дать рекомендации по изученной теме.

^ 3.Вывод, рекомендации
Организация считается добившейся успеха, если она добилась поставленной цели. Цели в организации – это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хочет добиться организация, осуществляя свою производственную деятельность.

Достижение стратегических целей организации, т.е. её делового успеха, в большей степени зависит от предпринимательских качеств менеджера. В странах рыночной экономики предпринимателями ежегодно становятся сотни тысяч людей. Это, так называемый, малый бизнес, который играет важнейшую роль в экономики развитых стран.

Внутри предприятия деловой успех определяется содержанием деятельности менеджеров, которые решают производственно-экономические вопросы. Менеджер, воздействующий через систему управления на производственный организм, должен в первую очередь обеспечить его функционирование, выполнение производственный заданий, повышение эффективности производства.

В работе менеджера социальные и экономические функции органически переплетаются, дополняя друг друга. Только комплексный подход к проблемам обеспечивает успех их решения. Важным компонентом труда менеджера в этом случае выступает группа организационно-управленческих вопросов. Здесь менеджер является организатором системы управления. Он руководит её проектированием и созданием, организует её функционирование и совершенствование.

Между тем главная задача любого менеджера – обеспечить эффективное развитие основных звеньев хозяйства, что и является залогом делового успеха. Задачей делового развития является также оживление уже существующеё основной деятельности.

Деловое развитие требует комплексного подхода, т.е. при разработке стратегии и тактики делового успеха должны учитываться все основные аспекты хозяйственного управления. 2

Список используемой литературы 1. Вершигора Е.Е., Менеджмент, М., 1999, с. 256 2. Семёнов А.К., Набоков В.И., Основы менеджмента, М., 2005, с. 300



1 Семёнов А.К., Набоков В.И., Основы менеджмента, М., 2005, с. 5

2 Вершигора Е.Е., Менеджмент, М., 1999, с. 142-144