Реферат: Понятие, цели и задачи инновационной политики в маркетинге. Роль службы маркетинга в создании и реализации нового товара

Содержание:

Введение

3

Глава 1. Теоретические основы разработки концепции нового товара в маркетинге

5

Понятие, цели и задачи инновационной политики в маркетинге. Роль службы маркетинга в создании и реализации нового товара.

5

Стратегия разработки нового товара и введения его на рынок

9

^ Глава 2. Разработка концепции нового товара на примере ООО «Держава»

14

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

14

2.2. Характеристика конкурентных потребительских качеств нового товара

15

2.3. Описание рынка, выбранного в качестве объекта исследования

17

2.4. Внедрение нового товара на рынок

22

Заключение

24

Список литературы




Введение

Фирма может строить свое управление, исходя из разных концепций: финансовой, просчитывая наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиции; конкурентной, вытесняя любыми способами конкурентов с рынка; товарной, улучшая качественные показатели своей продукции и др. Однако в настоящее время наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка.

Результативность маркетинговой и коммерческой работы в значительной степени зависит от того, насколько правильно в комплексных рыночных исследованиях учитываются фирменная структура рынка, насколько квалифицированно осуществлен выбор партнеров на рынке, какая у фирмы имеется информация о методах и особенностях работы конкурентов на конкурентных рынках сбыта и т.д. Важно знать. Какие фирмы лидируют на рынке, их финансовые и производственные возможности, стабильность положения активных и потенциальных партнеров по бизнесу и многие другие характеристики производственно-сбытовой деятельности фирм.

Необходимо иметь информацию по фирмам-покупателям, фирмам-конкурентам, фирмам-посредникам, фирмам-поставщикам или возможным покупателям, с которыми следует работать для реализации маркетинговых целей управления. Изучение внешней среды фирмы должно быть постоянным, данные по нему следует заносить в специальные базы, регулярно пополнять, изучать и анализировать.

Неудачами в области маркетинга принято объяснять провалы в бизнесе, а успех связывать с эффективным или агрессивным маркетингом. При этом чаще всего в расчет принимается лишь один аспект маркетинга – организация продвижения изделий или услуг на рынке. Второй его компонент — исследование рынка считается чем-то абстрактным, сугубо теоретическим. Поэтому сегодня в большинстве российских компаний полноценные, поставленные на регулярную основу маркетинговые исследования встретишь нечасто. Знания в этой области у практических работников отрывочны, нет системности в постановке и обобщении получаемых результатов. Поэтому чрезвычайно важно и актуально овладевать всем комплексом знаний и особенно в области анализа рынка.

В России же, к сожалению больше привыкли работать “по старинке” и многие предприниматели не понимают, что устойчивость у предприятия появляется тогда, когда возникает формирование перспективного экономического поведения предприятия.

Цель настоящего исследования - изучение процесса разработки концепции нового товара и внедрения его на рынок.

Для достижения цели были сформулированы следующие задачи:

изучить теоретические основы разработки концепции нового товара и внедрения его на рынок;

дать общие сведения о новом товаре и организации, занимающейся его реализацией;

выполнить описание рынка выбранного в качестве исследования;

наметить проведение коммуникационной компании по продвижению товара на рынок.

Предметом исследования является разработка и продвижение нового товара на рынок в комплексе стратегического маркетинга. Метод исследования — системный подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов. Объект исследования — стратегия разработки и продвижения нового товара на рынок. Методологической основой исследования явились: монографии и труды российских и зарубежных экономистов, публикации в периодической печати по рассматриваемой проблеме.

Глава 1. Теоретические основы разработки концепции нового товара в маркетинге.

^ 1.1. Понятие, цели и задачи инновационной политики в маркетинге.

Инновационный маркетинг - концепция маркетинга, согласно которой организация должна непрерывно совершенствовать продукты и методы маркетинга1.

Вряд ли кого-то сегодня надо убеждать в необходимости постоянной работы над новыми продуктами. Усиливающаяся конкуренция требует от всех участников рынка постоянного напряжения в борьбе за место под солнцем. Не двигаясь же, т.е. ничего не делая, работая как и работается, можно оказаться далеко позади. Рыночные новинки – это один из элементов такого движения.

Логика развития бизнеса требует повышения рентабельности производства и расширения ассортимента. Обе эти цели или одну из них можно достичь, разрабатывая новые продукты. Разумеется, это не единственный инструмент для достижения указанных целей, но очень важный. В результате успешного вывода на рынок нового продукта компания обычно либо расширяет свою продуктовую линейку, либо закрепляет за собой новую товарную категорию. Наиболее часто встречается, конечно, первый вариант: он проще, менее рискован. Зато в случае вывода на рынок совершенно нового продукта, можно получить гораздо большую прибыль и занять стратегически выгодную позицию лидера в новой товарной категории.

Концепция маркетинга инноваций является основой работы всей маркетинговой службы, исследования рынка и поисков конкурентной стратегии предприятия. Первостепенной задачей маркетинговой службы на начальном этапе поиска инновации становится исследование рынка: уровня спроса и конкуренции, поведения по­купателя и динамики его предпочтений, наличия конкурирующих продуктов и возможностей закрепления новинки на рынке. Стратегия маркетинга, анализ рынка и оперативный маркетинг состоят из шести принципиальных этапов:

общеэкономического анализа рынка;

анализа экономической конъюнктуры;

специального исследования рынка;

разработки стратегии проникновения новшества;

оперативных мероприятий маркетинга;

оценки издержек и доходов от маркетинга.

Из концепции маркетинга следует, что инновационный маркетинг в современном понимании представляет собой единство стратегий, философии бизнеса, функций и процедур управления и методологической основы. Наиболее важными его видами являются стратегическая и оперативная составляющие.

В основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя.

Предпринимательская фирма должна быть нацелена изначально на завоевание рынка, расширение и углубление сегментации, создание своего потребителя. Помимо анализа рынков и факторов внешней среды современный маркетинг не только изучает сегодняшних потребителей, но и формирует потенциально возможных.

Стратегический маркетинг ориентирован на тесный контакт работников маркетинговых и социологических служб предприятия с потребителем (анкетирование, опрос по телефону, репрезентативные выборки и т.д.).

Общеэкономический анализ позволяет исследовать макроэкономические факторы, имеющие отношение к спросу на новшества, в том числе население, темпы его роста, душевой доход и потребление, индекс потребительских цен, "потребительскую корзину", темпы инфляции и пр. Кроме того, сюда относится изучение юридических и институциональных условий, а также практики законодательства, связанной с импортом и экспортом подобной продукции, квотированием, ограничениями по стандартам, обязательствам, налогам, субсидиям и т.д. При этом необходимо про­анализировать существующий уровень национального производства подобной продукции, наличие или возможность импорта, суще­ствующий уровень экспорта, данные о производстве импортозамещающей продукции и о дополняющих новшествах.

Прогноз спроса на новый товар основывается на системном исследовании взаимосвязей между участниками ранка и их деятельностью. Элементами системы маркетинга являются участники рынка: покупатели, продавцы, торговые агенты, посредники, броке­ры, имиджмейкеры, рекламные агентства и т.д. Важным элементом исследования рынка является установление функциональной взаимосвязи между производителями новшества и его конечными пользователями.

Однако центральную роль в системном анализе играет анализ форм, методов и уровня конкуренции, поведения возможных конкурентов. Прогноз поведения всех участников рынка и оценка действий конкурентов являются решающими при продвижении нового товара и формировании спроса на него. Следовательно, разработка стратегии проникновения новшества на рынок основана на степени новизны товара, виде конкуренции на рынке и уровне конкурентных преимуществ фирмы-новатора.

Оперативный маркетинг нацелен на разработку конкретных форм реали­зации концепций стратегического инновационного маркетинга. Оперативный маркетинг тесно связан со стадиями жизненного цикла новшества на рынке. Особенно важно определить точку начала жизненного цикла новшества.

На первой стадии жизненного цикла присутствия инноваций на рынке необходимы специальные мероприятия для акцептирования и диффузии инновации. Так, необходимо сформировать адекватные каналы продаж, в том числе и создать новые каналы, модифицировать и приспособить имеющиеся старые. Здесь эффективность маркетинга зависит от ряда факторов: активности информационной рекламы, оптимального момента выхода инновации на рынок, выбора варианта поведения инновации в контексте уже имеющихся товаров, от прогноза поведения возможных конкурентов, а также от того, насколько структура рынка соответствует новому товару. Маркетинг в этих условиях должен обеспечить не только позиционирование новшества на рынке, но и технологическую рыночную адаптацию, преодолеть функциональную конкуренцию между новинкой и поколениями других товаров.

На стадии роста маркетинговые подходы меняются. Инновационный маркетинг теряет креативный характер и приобретает стимулирующее значение. Изменяется характер рекламы, она становится агрессивной, акцентирующей достоинства данной фирмы и данного товара. Используется модифицированная под новый товар сеть каналов продаж. Конкурентные преимущества фирмы-производителя продолжают играть здесь ведущую роль.

На стадии зрелости товара уже не удается избежать прямой конкуренции с другими участниками рынка, и, как следствие, возможно изменение конкурентной стратегии. Здесь возрастает роль стратегии лидерства в издержках, а цена новшества падает. Именно на этой стадии предприятие-новатор уже готовит к выходу на рынок новую модификацию либо принципиально новый продукт.

Инновационный маркетинг на этом этапе преследует две цели: оперативное поддержание объема продаж зрелого товара и созда­ние стратегии продвижения приходящего ему на смену нового.

Любое управленческое решение в маркетинге основывается на анализе целого ряда разнообразных показателей и данных, поэтому в рамках оперативных маркетинговых исследований маркетинговая служба предприятия должна заниматься сбором систематической информации о рыночной среде, спросе, конкурентах, клиентах, определять цели в области продаж. Это делается с целью максимизации прибыли, поддержания репутации фирмы, максимизации объема продаж, расширения доли рынка.

Маркетинговые службы так же занимаются формированием сети продаж, организацией рекламной кампании, выставок, презентаций, пробных, льготных и прямых продаж, созданием сервисного и гарантийного обслуживания.

Особое внимание маркетинговые службы сосредоточивают на оценке издержек и доходов маркетинга. Для расчета издержек необходим анализ постоянных и переменных затрат производства и продаж, определение ценовой эластичности по доходам, изучение ценовой политики конкурентов. Оцениваются издержки продвижения продукции на рынок (реклама, связь с общественностью, стимулирование сбыта и т.д.), а также стоимость послепродажного и сервисного обслуживания. Оценка доходов от маркетинга должна приводиться с учетом оптимальной загрузки мощностей, целесообразной производственной программы и альтернативных подходов с учетом прогноза объема продаж в зависимости от колебаний спроса, характеристик и типа продукции.

Обеспечивающая работа службы маркетинга осуществляется по таким направлениям как: формирование и развитие инновационной ориентации коллектива предприятия; систематическое инновационное обеспечение процесса нововведений; консультации специалистов и подразделений предприятия по всему спектру вопросов, относящихся к рыночным аспектам инновационной деятельности.

1.2. Стратегия разработки нового товара и введения его на рынок

   Понятие «новый товар» очень многогранно и поэтому необходимо правильно и точно сформулировать и раскрыть его. Если трактовать это понятие с точки зрения производителя, то это продукция, впервые внедренная в производство. Основными характеристиками, которыми наделяют это понятие, являются временной фактор и какие-то необычные качественные характеристики самого товара. Таким образом, новый товар – это новый продукт, поступивший на рынок и отличающийся от существующих товаров сходного назначения каким-либо изменением потребительских свойств1.

Новизна товара может определяться рядом критериев:

Качественно новый товар, аналогов которому на рынке до его появления не было. Таких товаров на рынке довольно мало, т.к. их разработка весьма затруднена и связана с появлением новых открытий и изобретений.

Товар, несущий в себе значительное, коренное усовершенствование и допускающий наличие на рынке товаров, по своему назначению способных и до появления данного нового товара удовлетворить аналогичные потребности потребителей.

Товар, уже обращающийся на рынке, но с некоторыми усовершенствованиями, не изменяющими коренным образом его характеристики.

Товар рыночной новизны, который является старым для прежних рынком, но новым для данного конкретного рынка.

Товар новой сферы применения. При этом необходимо отличать новый товар от его модификации, поскольку последняя не является новым товаром, а представляет с ним единый ряд, но с некоторыми отличиями в характеристиках согласно требованиям определенных сегментов рынка и конечных потребителей.

Процесс разработки нового товара начинается с выдвижения идей. Руководство компании должно определить, каким товарам и каким рынкам компания хотела бы уделять основное внимание и какие цели должны быть достигнуты при производстве нового продукта. Необходимо установить, как следует распределять усилия компании между разработкой оригинальных товаров, модификацией уже существующих и копированием продуктов, выпускаемых конкурентами. Существует множество источников идей новых товаров: идеи могут исходить от потребителей, ученых, служащих компании, конкурентов, дилеров фирмы и высшего руководства компании.

Привлекательные идеи превращаются в концепции товаров, поддающиеся проверке. Важно провести четкое различие между идеей, концепцией и образом товара. Идея товара - общее представление о продукте, который компания могла бы предложить рынку. Концепция товара - проработанный вариант идеи, выраженный в значимой для потребителя форме. Образ товара - конкретное представление, получаемое потребителем о реально существующем или потенциальном товаре.

Любую идею можно превратить в несколько концепций товара. Для этого необходимо ответить на ряд вопросов. Во-первых, кто будет пользоваться товаром? Порошок может быть предназначен для младенцев, детей, подростков, взрослых людей молодого, зрелого или пожилого возраста. Во-вторых, какими основными преимуществами будет обладать товар? Вкус, питательная ценность, освежающий эффект, заряд энергии? В-третьих, когда потребители будут пить этот напиток? За завтраком, за ланчем, после обеда, за ужином, поздно вечером? Ответив на все эти вопросы, компания может сформировать несколько концепций товара.

Проверка концепции предусматривает опробование ее на соответствующей группе целевых потребителей, чтобы выяснить их реакции Концепция товара может быть представлена в символической или материальной форме. На этом этапе достаточно словесного или графического описания товара. Однако результаты проверки тем надежнее, чем больше сходство между продуктом, тестируемой концепцией и конечным продуктом. В прошлом создание реального прототипа товара было длительным и дорогостоящим процессом, но с появлением компьютерного дизайна и программ управления производством положение изменилось. Сейчас компания имеет возможность конструировать альтернативные реальные товары (например, малогабаритные бытовые приборы или игрушки) на компьютере, а затем изготавливать пластмассовые муляжи каждого варианта, которые позволяют потенциальным покупателям легко составить мнение о внешнем виде продукта.

Существует и другая методика изучения предпочтений потребителей по отношению к концепциям альтернативных товаров, которая называется совместным анализом. Совместный анализ - метод определения уровня ценности различных атрибутов товара в глазах потребителей. Респондентам демонстрируют различные гипотетические варианты товара, в которых разные атрибуты сочетаются в различных пропорциях, и просят оценить их. Руководство компании использует полученные результаты, чтобы определить, какой из вариантов обладает наибольшей привлекательностью, сектор рынка и прибыль, на которые может рассчитывать компания.

После проверки концепции товара менеджер по новым продуктам разрабатывает предварительный план маркетинговой стратегии для выведения товара на рынок. На последующих этапах работы над новым товаром в стратегию маркетинга будут внесены уточнения и исправления.

План маркетинговой стратегии состоит их трех частей:

1. Описание объема, структуры целевого рынка и поведения на нем потребителей, предполагаемого позиционирования товара, а также показателей объема продаж, доли рынка и планируемой прибыли на ближайшие годы.

2. Сведения о планируемой цене товара, о принципах его распределения и смете расходов на маркетинг в течение первого года.

3. Показатели объемов продаж и прибыли на перспективу и долговременный подход к формированию маркетинга.

Приняв решение относительно концепции товара и маркетинговой стратегии, руководство приступает к оценке деловой привлекательности предложения. Для этого необходимо подготовить расчет предполагаемых показателей продаж, издержек и прибыли, чтобы проверить их соответствие целям компании. Если результаты проверки окажутся положительными, приступают к непосредственной разработке продукта. Анализ возможностей производства и сбыта будет пересматриваться и дополняться по мере поступления новой информации.

   Недостаточно просто создать новый товар, нужно чтобы он пользовался спросом на рынке. Можно выпустить на рынок новый товар с прекрасными техническими характеристиками, с множеством нововведений, но он не будет пользоваться спросом у потребителей в силу своей высокой цены или по каким-либо иным причинам.

  Перед непосредственным выходом товара на рынок необходимо оценить предполагаемые объемы продаж, с целью оптимизации производственных мощностей. Для этого используются различные методы, среди которых чаще всего применяются пробные продажи. Если данные пробных продаж оказались отрицательными, то крупномасштабное производство товара невозможно без его дальнейшей доработки. Маркетологи также опираются на данные продаж конкурентов, прямые социологические опросы и другую доступную информацию. Наиболее эффективным является сочетания перечисленных методов.

   При разработке нового товара очень важное значение имеет временной фактор. Особенно остро он сказывается, если жизненный цикл товара невелик и составляет всего несколько лет. В такой ситуации задержка с выходом товара на рынок всего в несколько месяцев может лишить нескольких десятков процентов потенциальной прибыли. Вот почему компании во всем мире стараются максимально уменьшить период времени между зарождением идеи и выходом товара на рынок. Хотя иногда ранний выход на рынок может оказаться чреватым для производителя по различным причинам: плохая информированность потенциального потребителя о товаре или какая-либо другая. Поэтому очень важно именно своевременно предложить свой товар. Также своевременно нужно производить наращивание производственных мощностей. Если этот процесс затянется, то производитель может потерять часть прибыли и не будут своевременно возмещены затраты на организацию производства. В тоже время слишком интенсивное наращивание объемов производства может привести к перенасыщению рынка или товар может потерять свой эксклюзивный имидж. Известны случаи в мировой практике, когда компании специально ограничивали или даже снижали объемы производства и продаж с целью сохранения эксклюзивного имиджа своей продукции.

   Специалисты выделяют две основные стадии выведения нового товара на рынок. Первая стадия дорыночная, включает в себя работы по разработке товара и подготовке его к выходу на рынок. Вторая – рыночная, это непосредственно выход товара на рынок. На этой стадии товар занимает свое место в сфере товарного обращения. Далее в определенный момент товар из разряда «новых» переходит в разряд «традиционных». Если рассмотреть этот процесс по стадиям жизненного цикла, то товар обычно является новым на стадии выхода на рынок и стадии роста.

Глава 2. Разработка концепции нового товара на примере ООО «Держава»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Держава» является крупным торговым предприятием региона КМВ. Характер собственности фирмы – частная. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. ООО «Держава» было основано в 1990г. как предприятие оптово-розничной торговли. Основными товарами, реализуемыми фирмой являются продукты питания, напитки, табачные изделия.


Структура штата ООО «Держава»




Основные показатели финансового положения и деятельности фирмы представлены в виде анализа продаж за последние 6 лет.


Анализ продаж за 2002 – 2007 г.

Наименование

товара

2002г.

2003г.

2004г.

2005г.

2006г.

2007г.

Энергетические напитки

2

-

-

8

4

4

Сигары

8

4

12

24

32

41

Сигареты

18

32

40

48

50

67

Чай

7

12

28

32

-

6

Таким образом, на протяжении последних 6 лет стабильно держался и даже возрастал спрос на табачные изделия, учитывая это, ООО «Держава» постоянно расширяет ассортимент этих товаров, следуя современным тенденциям рынка. Энергетические напитки были и остались мало востребованным товаром. Резко снизились продажи различных видов чая. В связи этим, на фирме возникла идея найти и закупить новые виды чайной продукции, которые бы имели большую привлекательность для потенциального потребителя.


2.2. Характеристика конкурентных потребительских качеств нового товара.


Как известно, продукт или товар – это все, что может быть предложено на рынке для удовлетворения нужд и запросов потребителей. Поэтому наиболее характерным определением продукта для современного маркетинга является следующее: продукт — это сумма физических, психологических и социоло­гических способов удовлетворения потребностей покупателя, ко­торое он получает от приобретения, владения и использования продукта.

Таким образом, каждый продукт (товар), в том числе предлагаемый на рынок фирмой ООО «Держава» новый товар – «Чай», может быть изучен, по меньшей мере, по трем на­правлениям:

по основным функциям (то, что необходимо покупателю для удов­летворения его основных потребностей);

по осязаемым признакам или параметрам продукта (физические или иные характеристики, показатели качества, упаковка и т.п.);

по набору сопутствующих или дополнительных услуг (условия доставки и т.п.).

При анализе нового продукта «Чай» главное — определить его положение на рынке или его позиционировать. Необходимо соотнести наиболее важ­ные параметры нового товара «Чай», с аналогичными парамет­рами продукции конкурентов и с изменениями во внешней среде.

От того, насколько правильно осуществлено позиционирование конкретного продукта на конкретном рынке, во многом зависит его конкурентоспособность. При этом важны не преимущества изделия как такового, а его потребительские качества, т.е. отношение к продукту потребителей, те факторы, по которым потен­циальный потребитель отдаст предпочтение нашему товару при сравнении с товаром конкурентов.

Рассмотрим параметры, которые могут определять спрос на “Чай”:

^ 1.Сравнительные конкурентные преимущества: Новый товар должен иметь ярко выраженные особенности или относительные преимуще­ства по сравнению с существующими на рынке аналогами, изделиями или услугами конкурентов.

Продукт «Чай» разработан по современным технологиям из экологически чистых компонентов, с добавлением трав, придающих ему особый вкус, аромат и дополнительные тонизирующие свойства. Покупателю предлагаются оригинальные чаи, получившие высокую оценку специалистов и рядовых покупателей, изготовленные по технологии, специально разработанной для данной торговой марки.

«Чай» упакован в оригинальные стеклянные баночки с крышкой. Преимущества такой упаковки в том, что чай хорошо виден покупателю, который может оценить вид чайного листа; стекло обеспечивает герметичность упаковки, что очень важно для сохранения тонких нюансов вкуса и аромата чая; стекло нейтрально по отношению к чаю (не привносит собственных запахов). Оригинально оформленные стеклянные баночки с чаем – хороший выбор в качестве подарка.

До сегодняшнего дня данный вид чая не был представлен на рынке КМВ. Таким образом, конкурентным преимуществом товара является его новизна для рынка, а также особенные качественные характеристики.

2. ^ Социальная ориентация: Необходимо, чтобы продукт вписывал­ся в существующие социальные условия, чтобы предлагаемое изделие соответствовало сложившимся стилю жизни и системе ценностей потребителя.

В последнее время среди населения, относящегося к среднему классу, популярно потребление не только классических разновидностей чая, но и различных ароматизированных чаев и чаев с добавками. При наличии огромного ассортимента чаев с синтетическими ароматизаторами, предлагаемый «Чай» отличается натуральным составом, что должно привлечь потребителей, заботящихся о своем здоровье, приверженцев экологически чистых продуктов питания.

3. ^ Способность удовлетворить потребителя: Товар должен выполнять все функции для удовлетворения ключевых нужд и запросов покупателя. Степень успеха на рынке соответствует той степени, до которой продукт может удовлетворить такие нужды и запросы потре­бителей.

В числе потенциальных покупателей «Чая» не только простые люди, но и знатоки, ценители, энтузиасты, то есть люди, для которых чай – нечто большее, чем просто напиток. Для такого рода покупателей важным фактором является не столько стоимость товара и сумма разовой покупки, сколько иные соображения, не связанные непосредственно с ценой товара

Таким образом, предлагаемый новый товар «Чай» должен удовлетворять не только рядового потребителя, но и потребителя, предъявляющего особые требования к вкусовым качествам, составу чая, упаковке.


2.3. Описание рынка, выбранного в качестве объекта исследования


Вслед за ведущими экономистами в области маркетинга1, автор придерживается следующего определения. Потенциальная емкость рынка — это все покупатели нашего про­дукта и продукции всех наших конкурентов, все потребители, ис­пытывающие общие нужды и запросы, которые в состоянии (пол­ностью или частично) удовлетворить изделия, как на­шего предприятия, так и наших конкурентов. Наиболее важным здесь является не оценка фактического объема сбыта (хотя это может выступать в качестве одного из показателей емкости рынка), а число потребителей, испытывающих желание купить или уже купивших дан­ный продукт. Понятно, что если никто не желает приобретать наш продукт, то емкость рынка равна нулю. Если у покупателей есть желание, но нет денег на приобретение продукта (типичная ситуация для России 90-х гг.), т. е. отсутствует платежеспособный спрос, то это не означает, что потенциальная емкость рынка также равна нулю. Можно записать такую формулу:


^ Емкость рынка сбыта

Все ваши потенциальные потребители

Потенциальные потребители всех ваших конкурентов






Емкость рынка изделия “Чай”, во-первых, рассчитывается применительно к кон­кретному региону сбыта (где предприятие предпо­лагает реализовывать свой продукт или уже ведет свой бизнес); во-вторых, она оценивается за определенный период времени.

Регионом сбыта в данном случае считается регион Кавказских Минеральных Вод. Можно рассчитать потенциальную емкость рынка на весь период жизненного цикла продукта, но, к сожалению, это процесс сложный и трудоемкий и не всегда возможно его реализовать, поэтому ООО «Держава» решено было оценивать емкость рынка на период составления прогноза сбыта продукта – 2007-2008 г.г..

Для оценки потенциальной емкости рынка могут применяться раз­личные показатели, характеризующие число потенциальных потре­бителей, число потенциальных заказов на продукт (в натуральном или стоимостном выражении), совокупный спрос на продукцию или услу­ги. Выбор показателей зависит от специфики деятельности конкрет­ного предприятия или фирмы. Основным критерием выбора показателей является возможность оценить с их помощью число потребителей в конкретном месте за конкретное время и отследить тенденции изменения емкости рынка, общие тенденции спроса.

При оценке учитывалось, что нужна система показателей, позволяющая все­сторонне оценить емкость рынка и ее динамику, общие тенденции спроса на изделия или услуги.

Для расчета потенциальной емкости рынка было выбрано три метода:

1. Определение круга потенциальных потребителей и обработ­ка вероятного числа заказов, которые от них можно получить:

• анализ статистических данных по региону и выявление потребнос­ти в продукте на базе средних норм потребления;

• определение потребности в данном продукте наиболее важных оп­товых потребителей или на базе портфеля заказов;

• пробный маркетинг — моделирование первоначального сбыта про­дукта в небольшом регионе в течение непродолжительного периода времени (от одной недели до трех месяцев) и экстраполирование результатов на весь рынок.

2. Анализ трендов — изучение динамики и структуры реализа­ции продукта или аналогов в отрасли, регионе, других регионах, в стра­не, мире:

• определение годового (квартального, месячного) темпа и объема прироста числа заказов (обычно за три-пять лет) и на этой основе — общего количества заказов на следующий период;

• построение тренда (линейного, экспоненциального) и экстраполиро­вание тенденций прошлых периодов на будущие периоды времени.

3. Выявление и анализ факторов влияния на динамику емкости рынка (уменьшение или увеличение). При этом определяется степень изменения темпов роста (сокращения) спроса или процент сокраще­ния (расширения) потенциальной емкости рынка.


^ Источники первичной информации для расчета

потенциальной емкости рынка изделия “Чай»

Источник информации

Необходимые данные

Отчеты краевых и городских статистических управлений

Данные о демографическом составе населения региона, числе и профиле размещенных здесь предприятий, динамике товарооборота по различным видам продуктов

Специализированные отраслевые издания

(газеты, журналы)

Данные о динамике спроса, росте числа зака­зов (за год, квартал) в отрасли, о факторах влияния на предложение продукта на рынке (какие новые продукты появились или поя­вятся вскоре, о специфических фак­торах влияния на спрос.

Деловая пресса

(газеты "Финансовые известия", "Коммерсантъ" и др.)


Данные о динамике хозяйственной конъюнк­туры, темпах инфляции, темпах роста эконо­мики в целом и отдельных отраслей, о динамике доходов населения (включая региональ-ный аспект), о платежеспособности предприятий различных отраслей, изменениях в налоговом законодательстве и правилах регулирования внешнеэкономической деятельности и т.п.

Расчет проводился на основе данных о численности и структуре населения региона Кавказских Минеральных Вод, уровне среднедушевых доходов и других статистических данных по состоянию на 2006-2007 год.

Чис­ленность населения городов региона КМВ и прилегающих населенных пунктов составляет 580,3 тысячи человек, из которых 62% – городское население. При этом 59,6 % населения имеют среднедушевой доход выше 5000 р. в месяц (по данным на III кв. 2007 г.). Эта группа населения является потенциальным потребителем продукт