Реферат: Стоимость полного варианта работы 3200 руб
Стоимость полного варианта работы 3200 руб.
www.Hotdiplom.ru
Пишите: Hotdiplom@bk.ru
Звоните: +7-908-150-84-32
Организация закупочной деятельности оптового торгового предприятия
Содержание
Введение 3
Глава 1. Научно-теоретическое обоснование темы 6
1.1. Состояние рынка строительных материалов в России и за рубежом 6
1.2. Сущность оптовой торговли и взаимодействие с внешней средой 9
1.3. Особенности закупочной деятельности в оптовой коммерческой деятельности предприятия и ее эффективность 13
^ Глава 2. Исследование и развитие коммерческой деятельности лесопромышленного предприятия ООО «Надежда» 18
2.1. Характеристика предприятия 18
2.2. Материально-техническая база 22
2.3. Состояние оптовой торговли лесопиломатериалами в регионе и N-ской области 26
2.4. Анализ закупочной деятельности 28
2.4.1 Изучение потребительского спроса 28
2.4.2. Источники закупки сырья и анализ выбора поставщиков 30
2.4.3 Анализ выполнения договорных обязательств по поставкам продукции 33
2.5. Оценка конкурентоспособности 38
^ Глава 3. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Надежда» 41
3.1. Анализ товарооборота 41
3.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 47
^ Глава 4. Пути совершенствования закупочной деятельности предприятия 51
4.2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции 53
4.4. Инвестиционный проект нового производства 58
4.4.1. Экономическая эффективность проекта 58
Выводы и предложения 61
Введение
Исторически процесс развития товарного хозяйства способствовал обособлению объем продажи товаров производственным и торговым предприятиям, а также посредниками другим торговым предприятиям и юридическим лицам для последующей реализации населению или для производственного потребления.
Закупочная деятельность оптовых продавцов является одним из важнейших элементов их коммерческой деятельности. Процесс реализации это требует поддержания оптимального уровня и достаточной широты ассортиментных позиций товарных запасов на каждом предприятии. Поэтому тема дипломной работы достаточно актуальна в современных условиях функционирования оптовой торговли России.
Для эффективной работы в сфере закупки предприятия необходимо изучение в целом, так и отдельных его сегментов
^ Цель дипломной работы — наметить пути повышения прибыльности предприятия на основе организации эффективной закупочной деятельности в оптовой торговле на примере предприятия ООО «Надежда».
^ Задачи дипломной работы:
изучить теоретические аспекты оптовой торговли, ее задач, основных функций и принципов организации закупок как одного из важнейших элементов коммерческой деятельности на предприятиях оптовой торговли;
исследовать коммерческую деятельность лесоперерабатывающего предприятия, занимающегося оптовой продажей производимой продукции ООО «Надежда»;
провести анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Надежда»;
предложить пути совершенствования коммерческой и закупочной деятельности предприятия.
^ Объектом исследования в дипломной работе является деятельность лесопромышленной компании ООО «Надежда» в условиях современной рыночной среды, учитывая состояние рынка строительных материалов и услуг в России.
^ Предмет исследования — организация закупочной деятельности предприятия оптовой торговли.
Работа структурно разбита на четыре главы: в первой главе рассмотрен теоретический аспект закупочной деятельности предприятия оптовой торговли, а также дан обзор рынка строительных материалов в связи со спецификой деятельности объекта исследования дипломной работы.
Во второй главе приведен анализ производственной и торговой деятельности лесоперерабатывающего предприятия ООО «Надежда», дана характеристика ее закупочной и сбытовой политики.
В третьей главе проведен анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия.
Четвертая глава посвящена разработке путей совершенствования коммерческой деятельности предприятия на основе эффективной организации закупок и расширения ассортимента производимой продукции).
ООО «Надежда» — это современная российская лесопромышленная компания с собственной лесосырьевой базой, ориентированная на экспорт и реализацию в нашей стране пиломатериалов, а также на выпуск готовой продукции из лиственницы и сосны.
Основными видами деятельности Общества являются: оптовая торговля лесоматериалами; лесозаготовка; оптовая торговля мебелью, а также другие виды деятельности, не противоречащие действующему Законодательству РФ.
Предприятие обладает собственным лесным фондом в экологически чистом районе, в том числе до 50 тыс. куб. м в год экспортных пиломатериалов самого высокого качества.
При написании дипломной работы были использованы эмпирические и аналитические методы.
^ Глава 1. Научно-теоретическое обоснование темы 1.1. Состояние рынка строительных материалов в России и за рубежом
В соответствии с наблюдаемой в последние годы тенденцией стабильного роста российской экономики наблюдается подъем во многих отраслях промышленного производства, происходит расширение рынка промышленных товаров. материалов имеет некоторые общие черты с промышленными отраслями:
1. Сходные потребительские свойства — имеет определенное назначение, габариты, массу, цвет;
2. Осуществляется с помощью искусственно воспроизводимых средств производства,
3. Осуществляется с помощью обобществленных средств производства.
Производство строительных материалов представлено чрезвычайно широкой номенклатурой: от крупных промышленных комплексов до незначительных по размерам и затратам предприятий.
Индекс промышленного производства в отрасли в 2007 году по сравнению с 2006 годом составил 104,1%, в декабре 2007 года по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года — 109,8% (в целом по отраслям
Продолжается рост производства группы отделочных материалов. Так, выпуск керамической глазурованной плитки для внутренней облицовки стен увеличился на 13,6%, керамической плитки для полов — на 14,7%.
В то же время по ряду материалов и изделий за этот период произошло значительное падение производства. Так, производство стекла листового термополированного сократилось на 7,3%, линолеума – на 3,7%, листов асбестоцементных (шифера) – на 1,6%, труб асбестоцементных – на 18,9%, кирпича строительного – на 1,1%, панелей и других конструкций для крупнопанельного домостроения – на 4,2%, материалов строительных нерудных – на 0,7% [39].
По информации являются:
Таблица 1.1- Анализ производства отделочных материалов в 2007 году
№ п/п
Наименование материалов
Количество объектов, производств, техн. линий
Единица измерения
Мощность
Пазогребные плиты
1
Стеновые материалы
32
Гипсокартонные листы
2
Тротуарная плитка
5
Сухие смеси
5
Сборный железобетон
15
Оконные и дверные блоки
4
Керамическая плитка
4
Кровельные материалы мягк.
3
Анализируя таблицу, можно отметить, что наибольшие объемы
Таблица 1.2 –Анализ строительного производства по М-скому федеральному округу в 2007 году
№ п/п
Наименование материалов
Количество объектов, производств, техн. линий
Единица измерения
Мощность
47
52
10
235
79,2
Итого:
12
В начале сезона 2007 года на строительном рынке города N наблюдается традиционный рост цен на стройматериалы. А через два-три месяца за них начнется настоящая битва. Журнал «Супермаркет Новостроек» суммирует опубликованные в осложняется и тем, что в этом году денег у строителей больше, чем когда-либо. Следствием этого является дефицит жилья, выставленного на продажу.
В связи с удорожанием строительных материалов и их дефицитом резко стает вопрос о выборе основных материалов строительства: кирпич, железобетон, ячеистый бетон, дерево.
Анализ...28 см) стенами; возможность производства работ в зимнее время; эстетичный внешний вид, архитектурные возможности.
Минусы: пожароопасность (весьма условно, потому что горит все); подверженность атмосферным воздействиям (выкрашивание); подверженность биологическим факторам (синева, гниль); усушка древесины, требующая принятия конструктивных мероприятий (обеспечение свободной осадки стен — для всех типов стен, кроме каркасных), а также образование трещин; меньшая по доме, его необходимо периодически протапливать. Если оставить такой дом на зиму, а потом приехать весной, то его придется долго-долго топить, прежде чем он прогреется и в помещениях станет сухо и комфортно. Дом из дерева же протапливается за несколько часов.
Во-вторых, серьёзное влияние оказывает экономически фактор. Возведение тяжелого фундамента, толстых стен, их последующая отделка стоит дорого. Такой дом при». С точки зрения здоровья это немаловажный фактор.
Из этого можно сделать краткий вывод: что альтернатива дерево-кирпич разрешается в сторону дерева: ведь мы хотим, чтобы хотя бы часть нашей м является теплым, так как дерево обладает низкой теплопроводностью и высокой способностью накапливать тепло. В отличие от каменных домов, в которых зачастую воздух бывает слишком сухим и насыщенным углекислым газом, в деревянных домах данная проблема отсутствует, т.к. концентрация углекислого газа и влажность поддерживается природным воздухообменом дерева. Для изготовления деревянных конструкций обычно применяют лесные материалы хвойных пород: сосну, ель, лиственницу, кедр и пихту. Древесина. Основным материалом для строительства деревянных домов как у нас, так и в Европе (в частности Финляндия) является сосна.
Ель также часто применяется в строительстве. В сухом состоянии древесина ели по прочности почти не уступает древесине сосны, однако более подвержена загниванию, но значительно меньше синеет. На мировом рынке ель котируется выше сосны. Для хвойной породы ель недолговечная — редко растет более 200 лет.
Лиственница, в то же время ассортимент отечественной продукции не полностью удовлетворяет потребности современного строительства, главным образом, в связи с низким техническим уровнем предприятий, износом парка технологического оборудования.
Имеются трии остается не очень высоким из-за значительной доли изношенности оборудования, имеются существенные трудности в привлечении достаточных объемов инвестиционных ресурсов [41].
^ 1.2. Сущность оптовой торговли и взаимодействие с внешней средой
Оптовая продажа товаров, в отличие от розничной, представляет собой реализацию товаров оптовым покупателям (предприятиям или частным лицам для дальнейшей перепродажи). Результат такой продажи выражается определенной суммой оптового товарооборота — одного из основных показателей деятельности оптового предприятия.
Общая структура оптовой торговли, функционирующей в настоящее время в России:
оптовая торговля сырьем;
оптовая торговля готовой и полуфабрикатами продукцией;
продовольственные товары;
средства;
потребительские товары без переработки производства;
оптовая торговля средствами производства;
оптовая торговля потребительскими товарами;
реализации торговой сделки.
Формирование системы финансово-ценовых регуляторов на всех этапах оптовой торговли, включающей элементы материального стимулирования и ответственности.
В настоящее время оптовая торговля имеет основные формы:
транзитная, когда оптовая база продает товары без завоза на свои склады, сразу конечному пользователю;
складская, когда реализация товаров осуществляется непосредственно со производственно-технического назначения и товары народного потребления;
размещение производства товаров в четком соответствии с действительными запросами потребителей по ассортименту, количеству и качеству;
своевременное, ритмичное и качественное обеспечение потребителей в соответствии с полученными заказами, договорами и контрактами;
формирование товарных запасов и организация складского хранения в целях оперативного маневрирования или в случае покрытия текущей и непредвиденной потребности заказчиков;
внедрение прогрессивных форм и методов оптовой торговли с использованием образом, клиента от значительных хлопот;
разбивка крупных партий товаров на мелкие. Оптовики обеспечивают клиентам экономию, закупая товары вагонами и разделяя их на мелкие партии;
складирование. Оптовики хранят товарные запасы, способствуя тем самым снижению соответствующих издержек поставщика и потребителей;
транспортировка. Оптовик обеспечивает более оперативную доставку товаров, поскольку их работы. Он также помогает в организации систем бухгалтерского учета и управления запасами [6,c.220].
Современные тенденции в развитии оптовой торговли характеризуются усилением роли и места коммерческих торговых организаций, процессом их укрупнения, совершенствования управления. Повышение производительности труда основывается на компьютеризации и автоматизации оптовых и складских операций. Постоянно расширяется круг услуг для клиентов. Наблюдаются тенденции к диверсификации обслуживаемых рынков и реализуемых товаров.
Посреднические товаров. Фирмы же с ограниченным циклом обслуживания, предоставляют лишь часть этих услуг.
Ценность оптового посредника для изготовителя продукции во многом зависит от того, как к этому посреднику относятся потребители, сможет ли посредник поставить дело таким образом, чтобы потребители продукции обращались именно к нему. Реализация такого положения на практике зависит от ряда объективных факторов. Во-первых, оптовый посредник имеет возможность поставить изделие потребителю быстрее, чем изготовитель. Его склад обычно расположен ближе к потребителю, чем филиал сбытового органа изготовителя. Во-вторых, услуги посредника позволяют потребителю сократить расходы на материально-техническое обеспечение и объем обрабатываемой учетной документации. В-третьих, посредник может предложить цену несколько меньшую, чем изготовитель, который назначает ее без учета перевозки и страхования, а потребитель при этом должен сам оплачивать транспортные и страховые расходы. Наконец, потребителю гораздо проще урегулировать споры и недоразумения с посредником, чем с изготовителем.
Оптовые посредники в условиях рыночной экономики приобретают самостоятельное значение в сфере закупочной деятельности.
Дистрибьютор — фирма, осуществляющая сбыт на основе оптовых закупок у крупных промышленных фирм-производителей готовой продукции. Это относительно крупная фирма, располагающая собственными складами и устанавливающая длительные контрактные отношения с промышленниками.
посредничество за свой счет и от своего имени. Доходы дилера образуются за счет разницы между покупной и продажной ценой товара, валют и ценных бумаг.
Важным посредническим элементом в закупочной деятельности являются организаторы оптового товарооборота — товарные биржи, оптовые ярмарки, аукционы, оптовые рынки и другие предприятия. Основной задачей этих структур является создание условий для организации закупочной и реализационной деятельности клиентов [26,c.75].
Всех оптовиков можно разбить на четыре группы:
1. Оптовики-купцы — это независимые коммерческие предприятия, приобретающие право собственности на все товары, с которыми они имеют дело. В разных сферах деятельности их называют по-разному: оптовые фирмы, базы, и клиентам гораздо меньше услуг. Существует несколько видов оптовых предприятий с ограниченным набором услуг:
а) оптовик, торгующий за наличный расчет и без доставки товара, занимается ограниченным ассортиментом ходовых товаров, которые он продает
д) оптовик-посылторговец рассылает каталоги на ювелирные изделия, косметику и прочие мелкие товары клиентам из сферы розницы, промышленного производства и разного рода учреждениям.
2. Агенты и брокеры отличаются от оптовиков-купцов по двум показателям: они не берут на себя права собственности на товар и выполняют лишь ограниченное число функций. Их основная функция - содействие купле-продаже. За свои услуги они получают комиссионное вознаграждение в размере до 5-10% продажной цены товара. Подобно оптовикам-купцам, они обычно специализируются либо по типу предлагаемого товарного ассортимента, либо по типу обслуживаемых ими клиентов [11, c.175].
3. компьютеризации и автоматизации оптовых и складских операций. Постоянно расширяется круг услуг для клиентов. Наблюдаются тенденции к диверсификации обслуживаемых рынков и реализуемых товаров.
^ 1.3. Особенности закупочной деятельности в оптовой коммерческой деятельности предприятия и ее эффективность
Одной из важнейших коммерческих функций является закупочная работа. Правильно организованные оптовые закупки дают возможность сформировать торгового предприятия.
В условиях рыночной экономики организация и технология закупочной работы в России претерпела коренные изменения.
На смену фондовому распределению товаров при плановой централизованной системе управления экономикой, системе централизованного прикрепления покупателей к поставщикам, твердых государственных цен, неравенства:
изучение и прогнозирование покупательского спроса;
выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров;
организация рациональных хозяйственных связей с поставщиками товаров, включая разработку и заключение договоров поставки, предоставление условием для проведения успешной коммерческой работы по закупкам товаров. Маркетинговая наука выработала целый арсенал средств и способов изучения и прогнозирования покупательского спроса, которые необходимо использовать при организации оптовых закупок товаров. Поэтому оптовые закупки следует начинать с изучения спроса, потребностей покупателей на товары, покупательских намерений и других факторов, формирующих спрос. Оптовые базы, являясь торговыми предприятиями и обслуживая определенный территориально-экономический район, изучают в основном объем покупательского спроса на те или другие виды товаров и в отдельных случаях основных функций которых является изучение как общего объема спроса (емкости рынка), так и внутригрупповой структуры спроса на закупаемые товары.
Для успешного выполнения коммерческих операций по закупке товаров оптовые базы должны систематически заниматься выявлением и изучением источников закупки и поставщиков товаров. Коммерческие работники должны хорошо знать свой экономический район и его природные богатства, промышленность, и развития новых видов производства и восстановления старых забытых промыслов, особенно художественных, вести учет и повседневно изучать конкретных поставщиков, выявлять и регистрировать производителей товаров, еще не связанных договорными отношениями с базой, готовить предложения по вопросам увеличения выработки нужных товаров, расширения ассортимента, улучшения качества.
изменения. Главные изменения заключаются в том, что на смену методам централизованного распределения товарных ресурсов пришла рыночная практика свободной купли-продажи товаров по ценам спроса и предложения. Поэтому коммерческая инициатива торговых работников по вовлечению в товарооборот максимальных товарных ресурсов с целью получения необходимой прибыли должна сочетаться с заботой о конечных покупателях, учетом их платежеспособности, с недопущением неоправданного роста цен, предоставлением населению возможности приобрести товары по доступным ценам.
К источникам поступления товаров относят отрасли народного хозяйства, вырабатывающие различные товары народного потребления (АПК, легкая промышленность, машиностроение и т.д.). К поставщикам товаров относят конкретные предприятия различных источников поступления, т.е. тех или иных отраслей народного хозяйства, различных сфер производственно-экономической деятельности, вырабатывающих товары и услуги.
Учитывая большое многообразие поставщиков товаров их можно классифицировать на различные группы по различным признакам.
В обобщенном виде всех поставщиков товаров можно подразделить на две категории: поставщиков-изготовителей и поставщиков-посредников, закупающих продукцию у ее производителей и реализующих ее оптовым покупателям.
субъектами оптовой торговой деятельности.
Биржи — это специально оборудованное место для торговли т.е. организованный товарный рынок в рамках которого в соответствии с установленными правилами совершаются сделки купли-продажи определенных видов товаров.
Торговые дома — это крупная оптово-розничная фирма, т.е. торгово-посредническая структура, осуществляющая торгово-закупочные операции с предоставлением клиентам широкого спектра услуг и с активным влиянием на производство.
Ярмарки-выставки — кратковременное, периодически и в основном в одном и том же месте проводимое мероприятие где большое кол-во ов, коммерческие работники составляют на каждого поставщика специальные карточки, причем их целесообразно группировать по местным, межобластным и межреспубликанским поставщикам. В карточках указывают данные о производственной мощности предприятия, о количестве и ассортименте выпускаемой продукции, о возможности торое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос о ценах является главным, но существенную роль играет также анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок.
Эффективность закупочной деятельности в первую очередь зависит от эффективности материально-технического обеспечения. Последняя представляет собой комплексную экономическую категорию, которая отражает качество функционирования действующей на предприятии закупочной системы и ее составляющих. Действенность закупок на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала. Наиболее распространенными показателями, рассчитываемыми при проведении анализа эффективности материально-технического обеспечения, являются: обобщающие показатели эффективности живого труда на этапе обеспечения процесса производства и хозяйственной деятельности предприятия, является чистая продукция материально-технического обеспечения. Она не имеет натурально-вещественной формы. Указанный показатель рассчитывается исключением из валовой продукции материальных затрат и может быть рассмотрен как добавочный на этапе подготовки материальных ресурсов к производственному процессу [33,c. 135-136].
^ Глава 2. Исследование и развитие коммерческой деятельности лесопромышленного предприятия ООО «Надежда» 2.1. Характеристика предприятия
ООО «Надежда» — это современная российская лесопромышленная компания с собственной лесосырьевой базой, ориентированная на экспорт и продажу внутри страны пиломатериалов, а также на выпуск готовой продукции из лиственницы и сосны. Производственный комплекс находится в поселке Залари N-cкой области и состоит из деревообрабатывающего комплекса с подъездными железнодорожными путями, сушильного участка и высокотехнологической пилорамой чешской фирмы «Пилаус».
Продукция производится в соответствии с мировыми стандартами. Сырьевая база расположена в экологически чистых местах N-ской области.
Особое внимание уделяется качеству и правильной сортировке материала. Благодаря этому продукцию предприятия высоко оценили потребители в России и Китае.
Предприятие обладает собственным лесным фондом в экологически чистом районе, позволяющим эффективно и на полную мощность работать на своем сырье и не зависеть от поставщиков в ближайшие 10 лет. Деревообрабатывающий завод с новым и модернизированным оборудованием общей площадью позволяет перерабатывать до 100 тыс. куб. м в год круглого леса и производить до 70 тыс. куб. м в год пиломатериалов, в том числе до 50 тыс. куб. м в год экспортных пиломатериалов самого высокого качества. Производственная мощность позволяет производить до 30 куб. м в месяц погонажных изделий качества «экстра». Сушка производится в современных сушильных камерах.
Предприятие имеет собственные железнодорожные пути, способные разгружать и грузить одновременно до 10 вагонов в сутки.
История ова Любовь Борисовна, нынешний руководитель ООО «Надежда» организовала ИП Петунова Л.Б. и действовала в таком качестве более 10 лет. В 90-е-2000-ные годы древесина пользовалась (и продолжает пользоваться) огромным спросом в развивающемся Китае, и поэтому деятельность ИП неса справляется с задачей привлечения капитала.
Ограниченная ответственность. Владельцы ООО рискуют только той суммой, которую они внесли в учредительный капитал. Их личные активы не ставятся под удар, даже если предприятию угрожает банкротство. Кредиторы могут предъявить иск предприятию как юридическому лицу, но не владельцам как частным лицам.
или юридических лиц, которые несут ответственность по обязательствам общества и риск убытков в пределах только внесенных ими вкладов.
В обществах с ограниченной ответственностью в большинстве случаев существует тесная взаимосвязь между компаньонами. По этой причине они очень подходят для организации семейных предприятий.
Учредителями и соответственно владельцами ООО «Надежда» являются Петунова Любовь Борисовна, 50% уставного капитала и Макаров Владимир Николаевич, 50% соответственно.
В 2007 году предприятие ИМ Петунова решило взять в аренду железнодорожный тупик в п. Залари N-ской области, в тоже время была приобретена первая ленточная пилорама отечественного производства «Тайга». Были заключены договора с железной дорогой на поставку вагонов перевозку древесины, налажены контакты с китайской стороной. Так, к 2002 году ИП Петунова имела 5 контрактов на поставку древесины в Китай, что гарантированно обеспечивало работу предприятия на несколько лет вперед.
В связи с последними изменениями в российском законодательствами, а именно принятием Лесного Кодекса, изменениями в таможенном оформлении круглого леса и пиломатериалов, принятием курса на глубокую переработку леса внутри страны, руководитель предприятия Петунова Л.Б. решила изменить маркетинговую стратегию.
Материально-техническая база претерпела кардинальные изменения. Руководством предприятие было решено развивать глубокую обработку леса, а именно до первой категории качества.
Сбытовая политика предприятия также претерпела изменения. Было е покупатели — торгово-промышленные компании Китая.
Как отмечено выше, компания «Надежда» представляет собой Общество с Ограниченной Ответственностью, высшим органом управления которого является Общее собрание Участников Общества.
Организация имеет свою структуру, что обеспечивает координацию и контроль деятельности своих подразделений. Структура организации — это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организацией. Данное предприятие имеет свою определенную структуру.
Организационная структура предприятия — совокупность обслуживающих и вспомогательных подразделений. Она представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Надежда»
ООО «Надежда» имеет головное подразделение в г. N по месту регистрации предприятия и в п. Залари, по месту осуществления производственной деятельности. Это в свою очередь накладывает отпечаток и на всю структуру в целом., начисляет зарплату. Отдел сбыта занимается реализацией готовой уборкой территории, разгрузкой и погрузкой леса.
Организационной структуре соответствует структура управления, которая представлена на рисунке 2.2
Рисунок 2.2 – Структура управления ООО «Надежда»
ООО «Надежда» возглавляет генеральный директор, который осуществляет
Начальник склада организует хранение сырья и готовой продукции.
Начальник погрузочно-разгрузочных работ(вспомогательного участка) организует работу по погрузке и отгрузке сырья и готовой продукции.
Такая
Анализ кадрового потенциала приведен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Анализ кадрового потенциала
Наименование
Годы
Отклонения
2005
2006
2007
Административный отдел в г.N
Начальник отдела
1
1
1
0
Грузчики
3
3
3
0
Сторож
Водители
2
2
2
2
2
2
0
0
Складской комплекс
Начальник склада
1
1
1
0
Грузчики
3
3
3
0
Рабочие
3
3
3
0
Всего по филиалу
25
27
27
2
Итого
32
35
35
3
По данным таблицы видно, что состав работников стабилен, изменения в количестве не, увеличились зарплаты у специалистов, работающих на технологическом оборудовании. Сейчас зарплата в среднем составляет 15 000 рублей за 15 дневную смену, что намного выше средней оплаты труда по данной специальности отрасли. Также организован пункт питания для рабочих, а также локальную сеть для более быстрой передачи документов. Основной целью информационного обеспечения на предприятии является создание автоматизированной технологии хранения, обработки и выдачи информации для оперативного принятия управленческих решений.
На предприятии ООО «Надежда» используются различные программные обеспечения в зависимости от подразделения предприятия. Так, бухгалтерия пользуется 1С: Бухгалтерия, 1С: Предприятие, 1С: Зарплата и кадры, отдел сбыта используют 1С: Торговля и Склад. Все эти программы работают на базе Windows XP Professinal 2000. Эти программы очень удобны и просты в.
Кроме того, на предприятии установлена программа «Банк-Клиент», которая позволяет обмениваться информацией с обслуживающим банком, передавать платежные поручения, а также совершать другие действия.
^ 2.2. Материально-техническая база
Важным аспектом успеха в коммерции является состояние материально-технической базы деревообрабатывающего комплекса. Материально-техническая база торговли и производства — система вещественных элементов, купность материально-вещественных ценностей — основные производственные фонды и технологии производственных процессов.
Основные производственные фонды подразделяются на пассивную и активную части. По назначению пассивная часть основных фондов состоит из следующих групп:
здания – объекты, обеспечивающие условия для торгового процесса, подготовки и, преобладает пассивная часть в структуре основных фондов. В ООО «Надежда» соотношение между активной и пассивной частью зависит от правообладания на здания и сооружения. Так как предприятие не имеет в собственности, а берет в аренду здания, склады и сооружения, то соответственно не берет их на баланс, поэтому активная часть в стоимостном выражении преобладает.
Большое внимание предприятие уделяет именно технической политике, то есть системе технических
увеличение производительности сушки древесины.
ООО «Надежда» имеет в своем арсенале аэродинамическую сушильную камеру АСКМ-15 с рабочим объемом 15м3. Предназначена для сушки пиломатериалов хвойных и лиственных пород до категории качества I, II, III конвективным способом с использованием в качестве сушильного агента влажного воздуха.
Нагрев воздуха осуществляется с помощью водяных калориферов. Вода нагревается в газогенераторной энергетической установке "Прометей", работающей на древесных отходах (опилки, стружки, щепа) или от других источников теплоснабжения.
Способ предприятиям начать производство «с нуля», без привлечения значительных производственных площадей, в том числе специализированных, развитой инфраструктуры и многочисленного квалифицированного персонала.
Ленточнопильные станки PILOUS предназначены для индивидуальной распиловки круглых лесоматериалов любых пород на обрезные и необрезные пиломатериалы с высокой точностью распиловки, качеством и максимально полезным выходом на малых, средних и крупных лесопильных предприятиях.
Предприятие «Надежда» приобрело Лесопильный комплекс XR line на базе станка PILOUS серии CTR 950 Hydraulik, прозводительностью 25-30 кубов за смену в 8 часов.
Лесопильный комплекс XR line представляет собой законченный производственный комплекс, предназначенный для переработки круглого леса на высококачественные пиломатериалы экспортного качества, с максимальным полезным выходом до 75%. Механизация всех технологических и вспомогательных операций позволяет увеличить производительность оборудования, улучшить качество продукции и до минимума сократить ручной труд (работают три оператора и два вспомогательных рабочих). Лесопильный комплекс XR line размещается в закрытом не отапливаемом помещении, на площади 300 кв. м и не требует специального фундамента, адаптирован к суровым климатическим условиям и уверенно работает при низких температурах (до -35 3 м, нагрузка до 10000 кг, цепная подача, гидропривод); ленточный транспортёр XRB 1000; сортировочный стол XRC 7000; кромкообрезной станок XRD 400 (подающий стол 8 м, лазерный указатель 30 мВ – 2 шт.). Производитель комплекса — Чехия.
Стоимость данного комплекса — 2 864 140 руб.
Деревообрабатывающий цех оснащен: 1) обрезным станком XRD 400 предназначен для переработки необрезной доски в обрезную. Подающий стол длиной 8 м, оборудован цепью с механическими фиксаторами для пиломатериала. Обрезной станок оборудован двумя пильными дисками, каждый из них приводится в Пильный диск торцовочного станка в пропил подается вручную
Таблица 2.2 - Состав материально-технической базы
В тыс.руб.
Наименование группы
Балансовая стоимость
Показателями эффективности использования материально- технической базы торговых предприятий являются фондоотдача (товарооборот на стоимость основных \25 010 000= 0,43 тыс. руб.
Fe (2007 г.)=10 706 447\52 812 000= 0,2 тыс. руб.
Степень эффективности использования материально-технической базы можно увидеть в таблице 2.3.
Таблица 2.3 — Эффективность использования материально-технической базы ООО «Надежда»
Наименование
2005 г.
2006 г.
2007 г.
Отношение,%
Стоимость основных фондов, тыс.руб.
100,5
Общая площадь,м2
еще рефераты
Еще работы по разное
Реферат по разное
Темы для рефератов по дисциплине «Религиоведение». В. С. Стрелов
17 Сентября 2013
Реферат по разное
1. 2 Механизм управления инновациями
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Инвестиционная стратегия Липецкой области на период до 2020 года
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Примерное положение о реферате по мировой художественной культуре
17 Сентября 2013