Реферат: Программа семинара-тренинга «управление персоналом»

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Тренеры: Мишурова Ирина Владимировна, Гудикова Оксана Владиславна


Участники: Менеджеры различных уровней, собственники бизнеса


Цель: Повышение компетенции руководителей в области управления персоналом


Число дней: 2 дня (16 часов)


Задачи: По окончании семинара-тренинга его участники смогут:


Ориентироваться в особенностях управления персоналом на современном уровне.

Понимать различия в оценке рабочих мест.

Проводить поиск потенциальных кандидатов на должности

Овладеть навыками оценки трудовой деятельности.

Проводить оценку состояния мотивации в рабочей группе.

Эффективно применять различные методы мотивации своих подчиненных.

Составлять программу адаптации сотрудников

Планировать карьеру персонала


Содержание: 


Тема1: Система управления персоналом организации – 1 час

Место системы управления персоналом в общей системе управления организацией. Основные элементы системы управления персоналом и их взаимосвязь.


^ Тема 2: Планирование трудовых ресурсов – 1 час

Этапы планирования человеческих ресурсов. Мероприятия по обеспечению потребности в персонале.

Деловая игра «Логика».
^ Тема 3: Анализ и оценка рабочих мест –2 часа
Цели анализа рабочего места. Способы анализа рабочего места. Формирование требований к рабочему месту. Балльная система оценки рабочих мест.

Упражнения: «Составление требований к рабочему месту», «Балльная оценка рабочего места»
^ Тема 4: Найм и отбор персонала – 3 часа
Методы набора и отбора персонала (резюме, анкета, наведение справок, испытания, тесты, центр оценки, личное и групповое собеседование). Работа с бланком оценки кандидата. Основные вопросы при проведении интервью с кандидатами при найме. Невербальное общение.

Упражнение «Заявка на поиск специалиста». Тест «Нарисуй себя». Деловая игра «Выбор кандидата».


^ Тема 5: Мотивация персонала – 4 часа

Иерархия потребностей по А.Маслоу. Теория X и Теория Y Д. Мак-Грегора. Мотивационные и гигиенические факторы по теории Ф. Герцберга. Организация системы оценки мотивации персонала. Деловая игра «Выгодное предложение». Тест «Иерархия потребностей». Упражнения «Построение мотивационных профилей», «Анализ мотивационного механизма на фирме «Программ».


^ Тема 6: Развитие персонала – 2 часа

Профессиональная и социальная адаптация персонала. Планирование карьеры. Схема работы с кадровым резервом. Определение потребности в обучении персонала.

Упражнения: «Формирование проблемного поля обучения», «Составление программы адаптации».


Тема 7: Оценка трудовой деятельности – 3 часа

Цели оценки трудовой деятельности. Необходимость и методы оценки трудовой деятельности.

Упражнения: «Оценка 3600», «Составление карты оценки». Деловая игра «Результаты оценки персонала»