Реферат: Целевая программа «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Березовского муниципального района на 2011-2013 годы»

Целевая программа «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Березовского муниципального района на 2011-2013 годы»


Мероприятие: Повышение квалификации для субъектов малого и среднего предпринимательства и их сотрудников в сфере «Инновации в управлении издержками»


Для начинающих СМСП (6 семинаров)

Сроки проведения: 13, 14, 15 декабря 2011 года (с 9:00 по 18:00, перерыв с 13:00 по 14:00).

Место проведения: с. Березовка, ул. Ленина, 33, актовый зал администрации района


№

Тема

Продолжительность курса, час

1

^ Инструменты снижения себестоимости товаров (работ, услуг)

4

1.1

Понятие и классификация затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг)




1.2

Сущность затрат и их подразделение по видам расходов на экономические элементы, статьи-калькуляции




1.3

Источники и факторы снижения себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) на предприятиях МБ. Методы оптимизации затрат на производство




2

Управление финансами

4

2.1

Методы эффективного управления финансами в малом и среднем бизнесе. Сущность и принципы управления финансами на предприятиях малого бизнеса: проблемы и угрозы в работе малых предприятий, цели и способы управления финансами малого бизнеса




2.2

Финансовое планирование на предприятиях малого бизнеса: план доходов и расходов, расчет точки безубыточности (постоянные и переменные затраты), пополнение оборотных средств и эффективное управление ими




2.3

Инвестиции на малом предприятии: развитие бизнеса, инвестирование на финансовом рынке




3

Управление издержками на персонал

4

3.1

Издержки на персонал в малом и среднем бизнесе. Понятие и структура издержек на персонал в малом предпринимательстве: затраты, включаемые в себестоимость продукции, затраты на организацию труда, «рисковые» издержки (работоспособность персонала, потери рабочего времени, текучесть персонала, ущерб для предприятия, сезонность работ, качество рабочей силы, рынок труда)




3.2

Управление издержками на персонал в малом и среднем бизнесе. Управление издержками на персонал по направлениям: содержание работ (процессов), график работ, фонд рабочего времени (нормы времени, отработанное и неотработанное время, абсентеизм), фонд оплаты труда и стимулирования, условия труда, использование внешней рабочей силы (лизинг персонала, аутсорсинг)




4

Управление производительностью труда в предпринимательстве

4

4.1

Производительность труда - ключевой фактор эффективности малого и среднего предпринимательства. Понятие производительности труда, факторы роста, проблемы и перспективы малого бизнеса




4.2

Управление производительностью труда. Показатели производительности труда, издержки предприятий, связанные с использованием рабочей силы, условия повышения производительности труда на малом предприятии, методы управления производительностью – анализ трудозатрат, нормирование труда, оценка рисков, стимулирующие системы оплаты труда, культура




4.3

Новые модели и технологии управления производительностью труда. Практика применения управленческих технологий, оптимизирующих процессы производства товара/услуги на основе сокращения трудозатратных функций и повышения производительности труда




5

Маркетинговые технологии для повышения конкурентоспособности предприятия

4

5.1

Позиционирование товара, привлечение клиента, продвижение товаров и услуг предприятия на рынке, коммерческий риск и способы управления рисками, принципы эффективной рекламы, определение бюджета на рекламу




6

Информационные технологии в управлении

4

6.1

Применение компьютерных программ для планирования деятельности, управления финансами, бухгалтерской отчётностью




 

Итого

24


Для действующих СМСП (3 конференции)

Сроки проведения: 19, 20 декабря 2011 года (с 9:00 по 18:00, перерыв с 13:00 по 14:00)

Место проведения: с. Березовка, ул. Ленина, 33, актовый зал администрации района

№

Тема

Продолжительность курса, час.

1

^ Понятия и термины операционной эффективности

3

1.1

Понятие операционной эффективности бизнеса




1.2

Определение основных составляющих и факторов эффективности




2

Как измерить операционную эффективность коммерческого предприятия

7

2.1

Использование данных финансовой и управленческой отчетности для оценки эффективности операций бизнес-единицы




2.2

Основные формы управленческих отчетов и анализ управленческой информации




2.3

Анализ эффективности операций: система показателей финансово-хозяйственной деятельности




2.4

Значение показателей валовой и операционной прибыли; расчет прибыли по отдельным объектам учета; оценка прибыльности различных направлений деятельности




2.5

Система показателей производительности используемых ресурсов: оборудования, площадей, рабочего времени и персонала




3

Как управлять операционной эффективностью предприятия

8

3.1

Управление эффективностью бизнеса через управление затратами




3.2

Анализ безубыточности для управления эффективностью




3.3

Управление оборачиваемостью: методы контроля и управления оборачиваемостью запасов и дебиторской задолженности




3.4

Управление ликвидностью операций или решение проблемы «прибыль есть, а денег нет»




3.5

Обоснование решения «производить самим или закупать на стороне».




3.6

Управленческая отчетность предприятия




3.7

Снижение издержек на основе оптимизации бизнес-процессов




 

Итого

18


Обучение проводят сотрудники ОАО «Пермский центр развития предпринимательства».

Стоимость обучения: бесплатно.