Реферат: Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т ч: Slavin

Приглашаем Вас на специализированную программу «СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ», которая состоится в Лондоне c 20-го по 26-е февраля 2011 года. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года.


Развитие рыночных экономических отношений для предприятий сопровождается попаданием их в зону повышенного риска. Это приводит к необходимости кардинальных изменений в решении традиционных проблем управления и организации производственных систем. Финансовое состояние в значительной степени характеризует деятельность предприятия, поскольку отражает уровень эффективности реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений и в значительной мере определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве. Всё это предопределяет актуальность проблемы построения эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей предприятия.

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Slavin and Associates, SPS, Deloitte, Coheris Infocat, Just Value Consulting и др.



цельЮ программы является - совершенствование организации финансово-экономических служб предприятий на основе международной практики и опыта британских компаний. Это позволит организовать современную систему управления финансами и осуществлять финансовую политику предприятия, направленную на достижение тактических и стратегических целей его деятельности.
^ ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ для повышения эффективности работы финансово – экономическИХ служб предприятия
Международная практика использования финансовых оценочных показателей

Анализ финансового состояния на базе многоуровневой системы относительных финансовых показателей

Организационно-экономические проблемы использования относительных коэффициентов по оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятий

Проблемы финансовой устойчивости и ликвидности и их использование в прогнозных расчётах

Организационные структуры планирования

Стратегия планирования и прогнозирования, процесс изменений

Финансовая структура предприятия

Оценка эффективности деятельности компании и подразделений

Синхронизация финансового и операционного планирования

Управление затратами

Методика внедрения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования

Повышение эффективности управления и увеличение стоимости компании

Информационные технологии в управлении финансово-экономических служб и другие......







^ Практический подход - Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов, предполагающих более 30 часов активной работы. Программа рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами.

Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации производства на базе оценки финансового состояния предприятия и динамики его изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, главными бухгалтерами и другими руководителями для организации современных систем управления финансами и разработки финансовой политики предприятия в зависимости от стратегических и тактических целей его деятельности.



Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB флэш-карте, которую получат все делегаты программы.


выступающие эксперты:





Компания Just Value Consulting

Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и т.д. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях - PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF





Компания Slavin and Associates Limited

Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.





Компания SPS

Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг, направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами,  как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail, Deutsche Bank и т.д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров - ACCA и является членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии.





Компания Coheris Infocat

InfoCat оказывает консультационные услуги для руководства компаний и специализируется в дизайне, развитии и применении управленческих систем, включая Многомерный OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) для финансовых, IT и бизнес-пользователей и CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами). В сфере действия OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) компания поддерживает и применяет TM1 от IBM Cognos, Express и OLAP Services от Oracle, Analysis Services (Программы для анализа) от Microsoft вместе с такими многочисленными фронт-эндами, как: TM1 Web, TM1 Executive Viewer, Microsoft Proclarity и Panorama Novaview.




Компания Mitsui Sumitomo Insurance (London Management) Ltd

Mitsui Sumitomo Insurance (London Management) Ltd. - это компания, предоставляющая услуги по страхованию, управлению рисками и обслуживанию претензий. Японская Matsui Sumitomo Insurance Co. Ltd (MSI) стала одной из крупнейших в мире страховых компаний с NWP в 6.4 млрд фунтов стерлингов, активами в 34,7 млрд. фунтов стрерлингов и кредитным рейтингом Standard & Poor’s «AA минус», благодаря внутреннему росту, слияниям и поглощениям. Компания расширяет свою деятельность, включая быстрорастущие области консалтинга по рискам и финансовому страхованию. MSI инвестировала в специализированные знания и потенциал MSILM, что дало лондонской компании полную финансовую поддержку, а также все полномочия по подписанию рисков.





Компания Deloitte

Делойт – это бренд, объединяющий десятки тысяч специалистов независимых фирм по всему миру с целью оказания услуг в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками и консультирования по вопросам налогообложения и права. Эти фирмы входят в объединение «Делойт Туш Томацу» («ДТТ»), созданное в соответствии со швейцарским законодательством (Swiss Verein). Каждая из них оказывает услуги в пределах определенной географической зоны и подчиняется законодательству и нормативным требованиям страны или стран, в которых осуществляет свою деятельность. «Делойт», СНГ – одна из ведущих национальных аудиторских и консалтинговых фирм, предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов, использующая профессиональный опыт более 3 500 сотрудников в 13 офисах в 9 странах региона.




Присяжный институт персонала и развития (CIPD)

Присяжный институт персонала и развития - Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) - это професиональный орган для тех, кто вовлечен в управление и персональное развитие. Институт насчитывает 124,000 членов и имеет 3 главных задачи: быть ведущей организацией в подержке развития позитивной практики в сфере управления и персонального развития, представлять профессиональные интересы своих членов, поощрять развитие идеалов в сфере управления и персонала.


воскресенье, 20 февраля


Прибытие участников в Лондон. Встречи в аэропорту.

Трансферт и регистрация в отеле Deluxe**** Ужин в ресторане отеля


понедельник, 21 февраля


^ ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО




Марк Проскурин - MInstD Управляющий Директор, LVA Europe




Роберт Веринг, Член Парламента, Секретарь Британо – Российского Всепартийного Парламентского Комитета, Парламент Великобритании



^ СТРУКТУРИРОВАНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА


Организационная структура финансового департамента и роль каждой функции

казначейство

финансовая отчётность

управленческая отчётность

планирование и бюджетирование

информационные технологии

общее администрирование и юридическая поддержка


Перерыв на кофе


Роль и структура финансовых служб в некоторых регионах мира

Англо-саксонских странах

Германии и Австрии

Латинской Америке

Японии

Китае, Индии и других развивающихся экономиках

Различия в роли и структуре финансовых служб по секторам экономики

банки и страховые компании

машиностроение

ритейл

телекоммуникационные компании


Обед


Организация бизнес-процессов в подразделениях финансового департамента

методологический подход

формализация бизнес-процессов

современная практика оптимизации структуры

Актуальные задачи, решаемые финансовыми службами

создание, развитие и адаптация финансовой модели плана стратегического развития

Yield Management в рамках финансовой модели

управление бизнесом посредством современной практики бюджетирования

долгосрочная стратегия фондирования и практические вопросы процесса фандрейзинга,

максимизация стоимости компании


Ужин


вторник, 22 февраля


^ СТРУКТУРНОЕ ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД


Инфраструктура

общие принципы

факторы воздействия

оптимизация

Четыре ключевых вида бизнеса:

производственные компании с фиксированными активами

компании с фиксированными активами, основанные на предоставлении услуг

торговые компании с текущими активами

компании без активов, предоставляющие услуги


Перерыв на кофе


Факторы определения частоты составления планов и отчетов

длинный жизненный цикл бизнеса/ товара

стабильность спроса

Организация отдельного бизнеса

система анализа

методы управления для разных видов бизнеса

Структуры управления в группах

групповая структура с централизованным руководством

групповая структура с нецентрализованным руководством

материнская компания, которая держит активы

материнская компания, которая не держит активы


Обед


Главные финансово-экономические функции

финансовый учет и обработка трансакций

финансовое планирование, составление бюджета, стоимость

проектный, бухгалтерский и управленческий отчет

налогообложение и нормативные соблюдения

казначейство

внутренний аудит и управление рисками

IT

HR обязанности финансового директора

Финансовые функции материнской компании

Финансовые функции дочерней компании

Условия эффективного бухучета

Организационные структуры бюджетирования


Ужин


среда, 23 февраля


^ ПРОВЕДЕНИЕ ПРОГРАММ ПО СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК

ЗАДАЧИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ

содержание

инфрастуктурный и операционный уровни

матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности

Бостонская матрица

техника развития стратегии

матрица ANSOFF

4 главных вопроса

принятие решений

анализ процесов

цепь поставок

интеграция управления цепью поставок

принципы

изменения

стратегии сокращения затрат

преграды


Перерыв на кофе


Примеры

Basic American Foods

Sunsweet Growers Inc

BASF AG


Методика Lean

истоки - Toyota Production System

цели

4 приципа Toyota

7 направлений перезатрат

5 шагов внедрения

примеры

общие принципы финансового мониторинга



Обед


Ключевые показатели результативности

прибыль

баланс

движение денежных средств

процент

налоги

особенности компаний с фиксироваными активами

особенности торговых компаний

особенности сервисных компаний


Ужин


четверг, 24 февраля


^ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЕ


организационное содержание

ключевые катализаторы и концепции

методика анализа факторов

матрица определения потребности в изменениях


Перерыв на кофе


финансовые и нефинансовые опции

функциональный анализ

цепочка стоимости

ключевые этапы


Обед


подходы

сопротивление переменам

готовность

проверка

Ужин

пятница, 25 февраля


^ ФОРМИРОВАНИЕ ХОЛДИНГОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

основные задачи и цели руководства

цели и задачи служб и отделов

взаимодействие финансово-экономической службы с другими подразделениями


Перерыв на кофе


система мотивации для сотрудников

определение оптимальной численности персонала

управление рисками

система формирования бухгалтерской и налоговой отчетности

система построения управленческого учета и бюджетирования


Обед


распределение полномочий по оформлению и вводу первичных документов в автоматизированную систему учета

способы оптимизации затрат на ведение бухгалтерского учета, динамика снижения затрат

центры финансовой ответственности

финансовая модель компании, внутренние потоки продуктов и взаиморасчетов



^ Гала – ужин. Вручение дипломов


суббота, 26 февраля


Окончание программы. Отъезд участников


ЗАЯВКА на участие


регистрационные реквизиты:

факс + 375 17 226 06 25; Tel: + 375 17 226 05 90

E-mail: info@audit.by




^ Ф.И.О. Участника






Должность






Организация






Улица






Индекс





Город






Страна





Телефон



( )


E-mail





Факс



( )


Website





№ заграничного паспорта






дата рожд.




^ ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:




Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 6,038 (да/нет)

Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe в Лондоне, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты




^ Взнос за участие, исключая проживание в отеле: £ 4,746 (да/нет)

Полная программа участия, исключая проживание включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы




Взнос за участие, в академической части программы: £ 3,972 (да/нет)

Программа участия включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков и обеды.









ДЛЯ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ НЕОБХОДИМО ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 
Координатор проекта Алексей Станиславович 
тел: +375 172 26 05 90; Факс: +375 172 26 06 25 
e-mail: info@audit.by