Реферат: Программа итоговой государственной аттестации содержит цели, задачи, программы дисциплин, входящих в экзамен, вопросы к экзамену, критерии оценки, примерную тематику выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации)

Министерство образования и науки Российской Федерации


Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»


Факультет менеджмента


Кафедра менеджмента


ПРОГРАММА

ИТОГОВОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ АТТЕСТАЦИИ


Направление подготовки 080500 «Менеджмент»


Программа подготовки «Общий и стратегический менеджмент»


Квалификация (степень) выпускника__магистр менеджмента ___________________________________


Москва - 2011


Составители: д.э.н., профессор Баринов В.А.

ученая степень, ученое звание, Ф.И.О.


Рецензенты: д.э.н. Зинчук

ученая степень, ученое звание, Ф.И.О.

___Зав. Кафедры государственного и муниципального управления ГОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»

(наименование организации, где работает рецензент

- д.э.н., , профессор Друганов С.П

ученая степень, ученое звание, Ф.И.О.

___. Российский государственный торгово-экономический университет

(наименование организации, где работает рецензент


Программа итоговой государственной аттестации содержит цели, задачи, программы дисциплин, входящих в экзамен, вопросы к экзамену, критерии оценки, примерную тематику выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации)


Программа итоговой государственной аттестации составлена на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования направления 080500 «Менеджмент» степени (квалификации) «Магистратур», утвержденного Министерством образования РФ «10» мая 2000 г.


Программа итоговой государственной аттестации утверждена на заседании кафедры менеджмента, протокол № от « » октября 2011 г.


Заведующий кафедрой ________________ М.Н. Сидоров Зинчук

(подпись) (Ф.И.О.)


Одобрено советом (методической комиссией) факультета менеджмента, протокол № ____ от «____» __________ 201 _ г.


Председатель ________________ М.Н. Кулапов

(подпись) (Ф.И.О.)


СОДЕРЖАНИЕ

стр.

1.Организационно-методический раздел

4

^ 2.Программа итогового государственного экзамена

6

3. Критерии оценки итогового междисциплинарного экзамена

28

^ 4. Требования к ВКР

29

5. Примерная тематика ВКР

31

6. Критерии оценки магистерской диссертации

34


^ 1. Организационно-методический раздел


Цель и задачи итоговой государственной аттестации
Программа «Общий и стратегический менеджмент» входит в перечень аннотированных магистерских программ направления «Менеджмент» и направлена на углубленное изучение следующих вопросов: Сравнительный менеджмент. Правовые основы управленческой деятельности. Инструментарий стратегического менеджмента. Инновационные стратегии. Управление конкурентоспособностью. Корпоративный реинжиниринг бизнес-процессов. Бизнес-модели и стратегии корпоративных структур. Управление интеграционными процессами. Репутационный менеджмент.
^ 1.1.Цель итоговой государственной аттестации по программе «Общий и стратегический менеджмент»: установление соответствия уровня профессиональной подготовки выпускников требованиям ГОС ВПО направления 080500 «Менеджмент» программы «Общий и стратегический менеджмент» квалификации «магистр», оценка качества освоения общепрофессиональной, профессиональной, гуманитарной и специализированной составляющих учебного плана, степени обладания выпускниками необходимыми знаниями, умениями и навыками.

^ 1.2. Задачи итоговой государственной аттестации по программе «Общий и стратегический менеджмент»:

оценка понимания современных тенденций развития экономических, социальных и политических процессов в мире, стране, корпорации, компании, регионе;

оценка понимания процессов развития мировой экономики и глобализации, ориентирования в вопросах международной конкуренции;

оценка системности владения выпускником теоретическими знаниями и практическими навыками по вопросам общего и стратегического менеджмента, готовности применения этих знаний при решении конкретных научных, управленческих и экономических задач;

выявление уровня подготовленности выпускника к самостоятельной работе в условиях быстро меняющихся экономических, управленческих и законотворческих процессов.

Итоговая государственная аттестация позволяет оценить соответствие требованиям к профессиональной подготовленности магистра менеджмента программы «Общий и стратегический менеджмент» по общепрофессиональной, профессиональной, гуманитарной и специализированной составляющей учебного плана.

В общепрофессиональной подготовке магистра менеджмента оценивается:

глубина понимания сущности и социальной значимости менеджмента, основных проблем деятельности менеджера;

целостность системы профессиональных знаний;

умение в свете развития науки и изменяющейся социальной практики, эффективно использовать свой интеллектуальный потенциал.


В профессиональной подготовке магистра менеджмента оценивается:

владение навыками самостоятельной аналитической, проектной, научно-исследовательской и научно-педагогической деятельности; требующих широкого образования в соответствующем направлении;

умения:

формулировать и решать задачи, возникающие в ходе научно-исследовательской и педагогической деятельности, требующие углубленных профессиональных знаний;

выбирать необходимые методы исследования, модифицировать существующие и разрабатывать новые методы, исходя из задач конкретного исследования;

обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с учетом имеющихся литературных данных;

вести библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий;

представлять итоги проделанной работы в виде отчетов, рефератов, статей, оформленных в соответствии с имеющимися требованиями, с привлечением современных средств редактирования и печати;

ставить и решать задачи в области своей профессиональной компетенции;

системно анализировать общие тенденции и конкретные ситуации в области общего, стратегического и функционального менеджмента;

владеть методическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области менеджмента;

разрабатывать и преподавать учебные курсы по дисциплинам, относящимся к направлению “Менеджмент”;

разрабатывать и реализовывать междисциплинарные проекты, связанные с задачами менеджмента.

В  гуманитарной компоненте образования магистра менеджмента оценивается:

- четкость представления структуры современного гуманитарного знания, умение анализировать социально значимые проблемы и процессы, использовать методы гуманитарных наук в различных видах профессиональной и социальной деятельности;

знание законов развития общества;

владение навыками устной и письменной речи на уровне, обеспечивающем высокое качество научно-исследовательской и педагогической деятельности;

умение приобретать новые общие и профессиональные знания, используя современные технологии обучения.

В специализированной подготовке магистра менеджмента оцениваются знания и умения в сфере общего и стратегического менеджмента.


^ 1.3. Место итоговой государственной аттестации в структуре освоения магистерской программы

В соответствии с п. 7.2 ГОС ВПО итоговая государственная аттестация магистра включает защиту выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) и должна включать государственные экзамены, устанавливаемые в соответствии с предложениями УМО.

Итоговый междисциплинарный экзамен позволяет выявить подготовку выпускника к решению профессиональных задач. Уровень требований, предъявляемых на государственных экзаменах обеспечивает возможность зачитывать их результаты в качестве вступительных экзаменов в аспирантуру кафедры государственного и муниципального управления РЭУ им. Г.В. Плеханова по направлению 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством.

Государственный экзамен проводится в форме итогового междисциплинарного экзамена по комплексу дисциплин (Стратегический менеджмент, Принятие управленческих решений, Инновационные стратегии, Управление изменениями, Бизнес-модели и стратегии корпоративных структур, Организационное проектирование) обеспечивающих основу профессиональной подготовки магистра по направлению 080500 «Менеджмент» магистерской программы «Общий и стратегический менеджмент».

Магистерская диссертация, являясь завершающим этапом высшего профессионального образования, должна обеспечивать не только закрепление академической культуры, но и необходимую совокупность методологических представлений и методических навыков в избранной области профессиональной деятельности.


^ 2. Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена


Государственный итоговый междисциплинарный экзамен является составной частью обязательной итоговой государственной аттестации магистров – выпускников по направлению 080500 «Менеджмент» и призван выявить и оценить теоретическую и практическую подготовку к решению профессиональных задач в области менеджмента в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена охватывает тематику дисциплин теоретической и практической подготовки по направлению, а также специальных дисциплин по программе «Общий и стратегический менеджмент». В программу включены основные разделы общепрофессиональных дисциплин – «Стратегический менеджмент», «Принятие управленческих решений», а также специальных дисциплин –«Инновационные стратегии», «Управление изменениями», «Бизнес-модели и стратегии корпоративных структур», «Организационное проектирование». Итоговый государственный междисциплинарный экзамен осуществляется по экзаменационному билету, состоящему из трех вопросов, в форме устного опроса.

К итоговому государственному междисциплинарному экзамену допускаются студенты, завершившие полный курс обучения по основной профессиональной образовательной программе, включая все виды практик.


^ ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО

ИТГОВОГО МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ЭКЗАМЕНА


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


1.Содержание стратегического управления компанией в современных рыночных условиях. Взаимосвязь стратегического управления и оперативного управления.

2.Стратегия организации. Виды и иерархия стратегий управления в корпорации. Стратегия повышения конкурентоспособности корпораций. Технология выработки стратегии (ключевые компетенции, синергетические эффекты, альянсы)

3.Стратегический анализ положения компании. Методы анализа, задачи и порядок проведения.

4.Анализ микроокружения компании: задачи и порядок проведения.

5.Отраслевой анализ. Методы и способы анализа. Области применения.

6.Методы анализа среды. STEP - анализ. Экономическое содержание метода. Области эффективного использования. SWOT-анализ. Экономическое содержание метода. Области эффективного использования. Матрица SWOT-анализа. Оценка риска и возможностей.

7.Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод СSI).

8.Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого анализа. КФУ и жизненный цикл бизнеса: понятие, особенности применения по этапам жизненного цикла бизнеса

9.Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты портфельного анализа.

10.Базовые стратегии роста и развития бизнеса и их основные характеристики. Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.

11.Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их использования.

Особенности стратегий в функциональных областях. Выработка стратегии для бизнес-единиц

Цели, мотивы и механизмы диверсификации бизнеса. Стратегии диверсификации и их классификация.

Организационное обеспечение реализации стратегии. Политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет. Реализация стратегических решений. Основные этапы. Организация процессов реализации стратегии: подходы, способы, эффективность. Контроль за реализацией стратегических решений.

Механизмы реализации стратегии. Система сбалансированных показателей. Основные преимущества и недостатки. Система стратегического контроля в организации.



^ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ


Типология процессов управления и выбор технологии разработки управленческих решений. Типология управленческих решений

Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений

Методология и организация процесса разработки управленческих решений Основные этапы выработки управленческих решений

Сущность и принципы применения системного подхода при разработке, принятии и реализации управленческих решений. Стратегическое планирование и принятие решений

Цели и критерии оценки эффективности решений

Методы анализа управленческих решений Анализ объектов и субъектов управления при разработке решений.

Коллективные методы разработки и принятия решений

Учет факторов риска и неопределенности при разработке управленческих решений

Характеристика основных методов разработки сценариев

Формирование дерева целей и дерева решений

Анализ сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений

Экономико-математическое моделирование в процессе принятия управленческих решений. Типы моделей и основные требования к разработке прогнозных моделей


^ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ


Цели и задачи государственной инновационной стратегии. Инфраструктура инновационной деятельности. Инновационный процесс и факторы, влияющие на его развитие. Правовое регулирование инновационной деятельности в России.

Особенности региональной инновационной стратегии. Концепция опережающего регионального инновационного развития. Способы стимулирования и управления инновационной деятельностью в регионе.

Понятие инновационной стратегии предприятия. Типы инновационных стратегий.

Формирование инновационной стратегии компании. Методы и параметры анализа инновационной стратегии. Оценка эффективности инновационной стратегии предприятия.

Особенности инновационных стратегий в социальной сфере. Технологические инновации в социальной сфере. Оценка эффективности инновационных стратегий в социальной сфере.

Основные приемы управления рисками инновационных проектов.

Формирование портфеля инновационных проектов.

Основные показатели оценки эффективности инновационных проектов. Формирование портфеля инновационных проектов. Целевые группы для реализации инновационной стратегии.


^ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ


1.Понятие управление изменениями. Адаптивность организации и организационные изменения.

2. Содержание и экономический смысл модели управления изменениями в краткосрочном и долгосрочном периодах

3. Основные подходы и теории управления организационными изменениями. Классификация изменений..

4. Основные конкурентные стратегии осуществления изменений.

5. Ограничения традиционных стратегий

6. Содержание основных задач управления изменениями

7. Критерии успешности стратегии изменений

8. Понятия тактического, оперативного и стратегического планирования изменениями

9.Сопротивление изменениям: причины возникновения, виды м формы сопротивления, методы его преодоления.

10. Основные компоненты успешного управления изменениями


^ БИЗНЕС-МОДЕЛИ И СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями. Виды и типы корпоративных стратегий.

Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования.

Формирование  корпоративных структур  холдингового  типа,  обоснование выбора эффективных вариантов стратегий их развития.

Оценка эффективности холдингов с позиций стратегического менеджмента.

Мотивы,  выгоды и  формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении). Особенности планирования и выработки стратегий слияний (поглощений), их классификация.

Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы и виды альянсов.

Особенности планирования и выработки стратегий слияний (поглощений), их классификация. Основные причины неудач стратегий создания альянсов, сценарии их развития.

Стратегические функции совета директоров корпоративных структур. Ключевые факторы эффективности надлежащего корпоративного управления.     

Оценка результатов деятельности корпоративных структур. Сбалансированная система показателей в стратегическом менеджменте корпораций: общие понятия и возможности использования.

Корпоративная социальная ответственность как управленческая проблема.

^ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ


1. Понятия «организационная структура управления», «Проектирование организационной структуры компании». Характеристики структур управления. Содержание и формы разделения управленческих работ. Основные задач и децентрализации управления.

2. Требования к организационной структуре управления. Содержание механизма координации в организации

3. Критерии классификации организационных структур.

4. Линейная организационная структура управления. Линейно-функциональная структура управления. Преимущества и недостатки. Область эффективного применения. Способы управления использующие линейно-функциональную структуру

5. Технологии организационного структурирования управления. Области эффективного применения

6. Матричная структура управления. Дивизиональная структура управления. Способы управления, использующие матричную структуру

7. Факторы, учитываемые при проектировании структур управления: среда, технологии, стратегии, стадии развития, размер.


^ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Тема 1. Сущность стратегического управления организацией

Предмет дисциплины, его цель и задачи. Содержание и структура дисциплины. Место и роль курса в подготовке специалиста по управлению организацией.

Общая характеристика стратегического управления. Этапы развития стратегического подхода.

Пять задач стратегического менеджмента: развитие стратегического видения и миссии; целеполагание; формирование стратегии; реализация стратегии; оценка реализации и внесение корректировок. Сущность и преимущества стратегического мышления.

Основные категории стратегического менеджмента: стратегическое и оперативное (тактическое) управление, внешняя и внутренняя среда организации, отрасль и бизнес организации, видение, миссия, цели, стратегия, внедрение стратегии, стратегический контроль, организацион­ная культура.

Взаимосвязь этики бизнеса и стратегии организации.


^ Тема 2. Основные задачи создания стратегии

Понятие и значение миссии организации. Направления формирования миссии. Методические рекомендации по формулированию миссии организации. Факторы, влияющие на содержание миссии организации.

Цели организации, приоритеты целей, временные интервалы целей и их измерение. Основные направления формулирования целей: маркетинговый подход, подход на основе анализа и развития производительности организации, финансовый подход (рентабельность, доходность, инвестиционная привлекательность), инновационный подход, подход на основе социальных целей. «Дерево целей» организации как инструмент взаимосогласования и обеспечения непротиворечивости целей. Критерии оценки достижения стратегических целей организации.

Разработка стратегии компании. Иерархия формирования стратегии. Корпоративная стратегия. Стратегия бизнеса. Функциональная стратегия. Оперативная стратегия.

Факторы, определяющие стратегию компании. Социальные, политические, правовые и гражданские факторы. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Рыночные возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны организации и ее конкурентоспособность.

Современные подходы к формированию стратегии.


^ Тема 3. Анализ стратегических факторов внешней среды

Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа. Методы реагирования на изменения внешней среды. Основные типы внешнего окружения.

Анализ макроокружения. Экономическая компонента. Правовая компонента. Политическая компонента. Социальная компонента. Технологическая компонента. Подходы к изучению компонент. Система отслеживания внешней среды.

Анализ непосредственного окружения. Анализ отрасли. Основные показатели анализа отрасли. Стратегические группы конкурентов. Анализ потребителей. Рынок рабочей силы.


^ Тема 4. Анализ состояния компании

Управленческий анализ. Цели и методы управленческого анализа. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения.

Анализ положения компании. Стратегические и финансовые индикаторы работы компании. Определение внутренних сильных и слабых сторон организации. Выявление внешних благоприятных возможностей и угроз. SWOT-анализ и методика его использования в практике управления.

Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Сравнение затрат по основным видам деятельности. Стратегические возможности достижения конкурентоспособности в издержках. Анализ цепи издержек, компетентность и конкурентоспособность.

Определение конкурентных позиций компании. Количественные оценки конкурентоспособности компании.

Стратегические проблемы компании и разработка полного плана стратегических действий на основе результатов анализа ситуации в компании, в отрасли и состояния конкуренции.


^ Тема 5. Базисные стратегии бизнеса

Различные подходы к росту фирмы. Стратегии концентрированного роста и их особенности. Стратегии интегрированного роста, их типология. Стратегии диверсифицированного роста. Основные факторы, обусловливающие выбор стратегии диверсифицированного роста. Типология стратегий диверсифицированного роста. Мотивы диверсификации. Основные преимущества диверсификации. Стратегическое значение диверсификации. Приведение альтернатив стратегии корпорации в соответствие с ситуацией недиверсифицированной компании.

Механизм диверсификации. Приобретение существующего бизнеса. Создание новой компании «под зонтиком» корпорации. Совместные предприятия как способ получения доступа к новым бизнесам.

Стратегии родственной диверсификации. Отношения стратегического соответствия. Использование выгод стратегического соответствия.

Стратегии неродственной диверсификации. Достоинства и недостатки неродственной диверсификации.

Стратегии сокращения. Типы целенаправленного сокращения. Реальная практика реализации стратегии роста организации. Комбинированная стратегия.


^ Тема 6. Стратегии конкуренции

Конкурентное преимущество. Основные пути определения конкурентных преимуществ. Формы конкурентных преимуществ. Источники конкурентных преимуществ.

Пять основных конкурентных стратегий. Стратегия лидерства на основе низких издержек. Стратегия дифференциации, или индивидуализации. Направления дифференциации. Стратегия наилучшей стоимости. Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек. Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации.

Стратегии конкуренции на целевом рынке. Стратегия лидера. Стратегия претендента на лидерство. Стратегия последователя. Стратегия обитателя «ниши».

Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.

Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.


^ Тема 7. Портфельный анализ компании в системе

стратегического управления

Портфель предприятия и проблематика эффективного управления портфелем предприятия. Цели и основные этапы портфельного анализа.

Матрица рост-доля рынка (BCG). Рекомендации матрицы BCG.

Матрица привлекательности отрасли – сильные стороны предприятия (McKincey-General Electric) . Оценка привлекательности отрасли. Оценка «силы» бизнеса. Правила принятия решений о выборе позиции.

Матрица жизненного цикла (ADL/LC). Балансирование СХП с различными жизненными циклами в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Выбор типа матрицы.


^ Тема 8. Процесс реализации стратегии и контроль

Организационное обеспечение реализации стратегии. Роль руководства в реализации стратегии. Роль организационной структуры в реализации стратегии. Роль человеческого фактора в реализации стратегии.

Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Типы реакции на изменения и подход к управлению ими. Планирование проведения изменений. Методы управления сопротивлением.

Контроль за реализацией стратегии. Требования к системе стратегического контроля. Характеристики эффективного контроля.


^ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ


Тема 1. Сущность, предмет и содержание управленческих решений

Понятия: «управленческие решения», значение, сущность. ^ Функции решений в методологии и организации процесса управления. Субъект и объект управленческого решения. Технологические основы принятия решений. Особенности принятия решений на различных уровнях иерархии управления. Роль и место принятия решений в процессе управления. Понятие «ЛПР». Решение как продукт интеллектуальной деятельности. Особенности мышления руководителя. Управленческое мышление. Информационное обеспечение решений и информационная безопасность.


^ Тема 2. Типология управленческих решений

Классификация решений. Типология управленческих решений. Понятия: «проблема», «проблемная ситуация», «задача». Проблема, ее внутренняя структура, симптомы, причины и следствия. Контроль и диагностика проблемы. Управленческая проблемная ситуация. Классификация ситуаций и проблем. Правила формулирования проблем.

Системный подход к принятию управленческих решений. Цель и задачи системного анализа. Характерные признаки и особенности системного подхода к принятию управленческих решений. Отличия системного анализа от традиционного экономического анализа.


^ Тема 3. Технология разработки управленческих решений

Целевая ориентация управленческих решений. Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь. ^ Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив. Воздействие факторов внешней среды на функционирование предприятий. Элементы внутренней среды предприятия. Методы прогнозирования состояния внешней среды и их особенности.

Технологии и модели процесса разработки управленческих решений. Технологический цикл разработки решений. Этапы типового процесса разработки решений и их особенности.

Выявление управляемых факторов и определение альтернатив управленческих решений. Методы анализа альтернатив управленческих решений: оценочные баллы, матрица решений и метод суммирования рангов. Выбор альтернативы.


^ Тема 4. Методы принятия управленческих решений

Моделирование процесса разработки решений. Организация процесса разработки решений.

Классификация методов принятия решений. Количественные методы принятия решений. Основные подходы к построению модели: теория статистических решений, теория полезности, теория игр. Классификация математических моделей. Детерминированные, стохастические, вероятностные и динамические. Особенности математического моделирования в социально-экономических системах. Топологические методы в технологии разработки управленческих решений. Сетевое моделирование.

Коллективные методы принятия решений. Экспертные оценки в принятии управленческих решений. Особенности коллективной экспертизы. Методы организации и проведения экспертиз. Метод комиссии, метод суда, метод мозговой атаки, метод Дельфи, метод прогнозного графа, метод сценариев.


^ Тема 5. Разработка и выбор решений в условиях неопределенности и риска

Понятия неопределенности и риска. Классификация условий неопределенности и рисков. Анализ и оценка последствий риска. ^ Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Методы принятия решений в условиях риска. Критерии оценки решений при неопределенности. Психология поведения руководителя в ситуации риска. Факторы, определяющие поведение руководителя в ситуации риска.


^ Тема 7. Качество и эффективность управленческих решений, и ответственность руководителя

Понятие «качество управленческого решения». Свойства качественных решений. Критерии оценки качества решений и условия, влияющие на качество управленческих решений. Факторы, влияющие на качественный уровень управленческих решений. Организационно-психологические предпосылки качества решений.

Понятие «эффективность решения». Виды эффективности управленческих решений. Методологические подходы к оценке эффективности решений. Расчет экономической эффективности решений. Оценка эффективности решений по выполнению отдельных управленческих функций. Виды коммерческих решений и особенности оценки их экономической эффективности.

Сущность и виды ответственности. Формы экономической ответственности. Нравственные последствия принимаемых решений.


^ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ


Тема 1. Общие положения концепции инновационной стратегии

Нововведения и инновации: сущность, содержание, специфические особенности. Жизненный цикл инновации. Источники нововведений. Основные функции инноваций.

Классификация инноваций и их содержание. Инновационная деятельность. Субъекты инновационной деятельности. Продукты инновационной деятельности. Инфраструктура инновационной деятельности. Правовое регулирование инновационной деятельности в России.

Инновационный процесс и факторы, влияющие на его развитие.

Значение и разработка инновационной стратегии. Методы выбора инновационной стратегии. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок.


^ Тема 2. Инновационные стратегии в системе государственного регулирования экономики

Цели и задачи государственной инновационной стратегии. Проблемы формирования национальной инновационной стратегии. Способы стимулирования инновационной деятельности на государственном уровне. Государственно-частное партнерство как механизм реализации инновационной стратегии.

Особенности региональной инновационной стратегии. Инновационный тип решения социально-экономических проблем в регионе. Концепция опережающего регионального инновационного развития. Принципы формирования региональной инновационной стратегии. Типология регионов и развитие инновационной сферы. Способы стимулирования и управления инновационной деятельностью в регионе.

^ Тема 3. Инновационные стратегии предприятия

Понятие инновационной стратегии предприятия. Факторы, влияющие на инновационную стратегию предприятия. Типы инновационных стратегий. Принципы разработки инновационной стратегии предприятия.

Формирование инновационной стратегии предприятия. Формирование инновационных стратегий в зависимости от уровня инновационного развития предприятия. Методы выбора инновационной стратегии. Методы и параметры анализа инновационной стратегии.

Особенности управления персоналом при разработке и реализации инновационной стратегии.

Показатели инновационной деятельности предприятия. Оценка эффективности инновационной стратегии предприятия.


^ Тема 4. Инновационные стратегии в социальной сфере

Особенности инновационных стратегий в социальной сфере. Ресурсное обеспечение инновационных стратегий в социальной сфере. Механизм реализации инновационных стратегий в социальной сфере.

Технологические инновации в социальной сфере. Алгоритм разработки и принятия решений о внедрении инновационных технологий в социальной сфере.

Оценка эффективности инновационных стратегий в социальной сфере.


^ Тема 5. О^ Классические виды механистических организационных структур управления. Проектирование дивизиональной структуры управления. Проектная структура управления. Формальные и неформальные организации. Оптимизация организационных структур. Правила формирования организационной структуры в конкурентной среде.

^ Тема 3. Технология проектирования организационной структуры.

Общая схема проектирования организационной структуры управления. Показатели деятельности организации. Используемые технологии. Стратегии развития предприятия. Стадии развития. Способы управления. Размер организации. Разработка Положения об организационной структуре компании. Разработка должностных инструкций. Проектирование матричной структуры управления. Процессный подход. Модель проектирования Захмана. Особенности проектирования для российских предприятий.


^ Тема 4. Динамика организационной структуры.

Современное представление сетевой организации. Виды сетей. Управление знаниями и сети. Внутренняя сеть. Сферы применения. Стабильная сеть. Сферы применения. Динамичная сеть. Сетевые организации. Франчайзинг. Аутсорсинг и условия эффективного применения. Виртуальные организации. Изменение условий деятельности компании и организационная структура. Модель влияния цели – структура – организационная культура.


^ Тема 5. Управление изменениями при внедрении новой организационной структуры.

Особенности проекта изменений организационной структуры управления. Основные правила предпроектной подготовки. Эффективное управление изменениями, связанными с внедрением организационной структуры. Основные ошибки при проектировании и переходе к новой организационной структуре управления


^ 3. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИТОГОВОГО МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ЭКЗАМЕНА

Итоговый государственный междисциплинарный экзамен проводится в устной форме по билету, включающему три вопроса: первый вопрос по общепрофессиональным дисциплинам; второй и третий вопросы по специальным дисциплинам. На подготовку к ответу по билету выпускнику дается 30 минут, в течение которых записываются тезисы ответа на специальных листах, выдаваемых вместе с билетом. Тезисы должны быть записаны понятным почерком с указанием фамилии выпускника. Члены ГЭК имеют право задавать устные вопросы по билету для выяснения самостоятельности подготовки к ответу и уточнения степени знаний выпускника.

Оценка за ответ по билету выставляется по пятибалльной системе. Ответы обучаемых на все поставленные вопросы заслушиваются членами государственной аттестационной комиссии, каждый из которых выставляет частные оценки по отдельным вопросам экзамена и итоговую оценку, являющуюся результирующей по всем вопросам. Оценка знаний обучаемого на экзамене выводится по частным оценкам ответов на вопросы билета членов комиссии. В случае равного количества голосов мнение председателя является решающим.

Критерием оценки ответа являются:

- «отлично» - студент глубоко, осмысленно, в полном объеме усвоил программный матери