Реферат: Высшая Школа Экономики. Высшая школа менеджмента программа
Директор по маркетингу / Коммерческий директор /
Руководитель розничной сети / Директор по развитию продукта
Стрекопытов Владислав Владимирович
Сведения о себе: Дата рождения: 04 октября 1964 г. (47 лет)
Национальность: русский
Гражданство: Россия
Место жительства: Москва
Контактный телефон: +7 (903) 596-94-26
E-mail: vladislav.glance@gmail.com
Образование: 1981-1986 гг. Московский геологоразведочный институт. Диплом с отличием по специальности «Горный инженер-геолог».
^ 1994 г. Российская экономическая академия им. Г.В.Плеханова. Диплом по специальности «Бизнес и менеджмент».
2003-2004 гг. ГУ «Высшая Школа Экономики». Высшая школа менеджмента. Программа «Эффективное управление компанией» (корпоративный МВА).
2005-2006 гг. ГУ «Высшая Школа Экономики». Международный центр логистики. МВА по специализации «Логистика и управление цепями поставок» (1 курс).
Дополнительное 1996 г. Учебный центр «АФ Конто» по специальности «Таможенный декларант».
образование: 2003-2011 гг. Отдельные курсы на базе корпоративного университета: «Управление проектами», «Логистика», «Управление производством», «Организационная конфликтология», «Количественные методы в управлении», «Карта сбалансированных показателей», «Командообразование», «Технологии ведения переговоров», «Стратегический менеджмент», «Стратегический маркетинг», «Процессное управление» и многие другие.
2005-2006 гг. Fashion Consulting Group. Отдельные курсы из программы «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды».
Опыт работы:
2007 г.– наст. вр. Группа компаний, г. Москва.
Российский холдинг по производству и продаже женской дизайнерской одежды под торговой маркой «GLANCE» (более 250 магазинов в России и за рубежом) (www.glance.ru) и по производству и продаже мебели под торговой маркой «Filippe Grandy» (более 50 магазинов в России) (www.fgrandy.ru).
05.2011 г.- наст. вр. – Руководитель коммерческого отдела / Коммерческий директор компании «Filippe Grandy» (Мебель для дома, собственное производство).
Обязанности:
- оперативное управление розничной сетью и департаментом продаж;
- управление персоналом сети и обучение;
- развитие собственной розничной и дилерской сети, развитие новых каналов продаж.
Достижения:
В мае 2011 г. сеть выполняла план лишь на 27%; укомплектованность магазинов персоналом составляла 40%, и компания платила штрафы за простой площадок; коэффициент конверсии по клиентской базе составлял 10%, а процент знания персоналом прайс-листа не превышал 50%.
Через 2 месяца, в июле 2011 г., сеть выполнила план на 100%, выручка увеличилась в 2.5 раза. Мной была разработана и внедрена новая система мотивации, что остановило отток кадров. В июле 2011 г. магазины были полностью укомплектованы персоналом, а в августе, после проведения всеобщего обучения, была проведена аттестация и намечены мероприятия по личному росту каждого сотрудника. При моем непосредственном участии была создана система обучения и разработана программа стажировки и ввода нового сотрудника.
Для увеличения конверсии по отработке клиентской базы мной был специально разработан 3-хдневный авторский семинар-тренинг «Управление взаимоотношениями с клиентом», который прошли все сотрудники сети (фото с семинаров здесь - http://public.fotki.com/fgrandy/). В результате коэффициент конверсии вырос вдвое.
По каждой торговой площадке был разработан комплекс мероприятий по увеличению продаж. За 6 месяцев были полностью переформатированы 7 и частично 10 торговых площадок, произведена смена товарного ассортимента и оформления в соответствии с новым фирменным стилем. Я выступал менеджером этих проектов.
Впервые за последние 2 года был осуществлен успешный запуск 2-х дилерских салонов в Омске и Краснодаре. Лично разрабатывал и проводил акцию открытия магазина в Омске.
Было введено планирование продаж как функция и разработана методика назначения планов по каждой торговой точке на год вперед.
12.2008 г.- наст. вр. – Руководитель направления «Маркетинг и развитие продукта» компании «Filippe Grandy».
Обязанности:
^ 1. Маркетинг и продвижение
- разработка и реализация полного комплекса маркетинговых коммуникаций, разработка Маркетинговой политики компании и стратегии продвижения продукта, бюджет маркетинга;
- управление работой группы дизайнеров по продукту, художников, визуализаторов, менеджеров по маркетингу и поиску новых материалов;
- написание брифов на разработку новых продуктов и маркетинговых заключений;
- разработка концепции рекламных материалов, POS-материалов, рабочих материалов продаж;
- разработка концепций и реализация маркетинговых акций;
- позиционирование бренда и продукции компании на рынке, включая ценовое позиционирование.
^ 2. Управление образом торговых площадок и товарное управление
- руководство проектами по комплексной реконструкции торговых площадок;
- разработка концепции образа площадок и их рекламного оформления (совместно с арт-директором);
- управление товарным ассортиментом на площадках на основе товарной матрицы, разработанной для каждой площадки с учетом целевой аудитории;
- управление жизненным циклом товара на площадках.
^ 3. Развитие продукта
- управление портфелем проектов по разработкам и вводу в продажу новых продуктов (материалов, мебельных коллекций, новых ассортиментных групп);
- разработка комплекса материалов по продвижению нового продукта и обучению персонала;
- анализ и оценка результатов внедрения новых продуктов в торговлю;
- управление сбалансированной по ассортименту и цене товарной матрицей товаров и услуг компании.
Достижения:
Совместно с ведущим художником компании мной был разработан новый фирменный стиль площадок и новая система визуальных и смысловых коммуникаций.
Совместно с главным технологом компании была разработана и внедрена процессная технология создания и ввода в продажу новых продуктов, в соответствии с которой только за последний год запущено около 10 новых стилистических линий и групп новых материалов.
^ 06.2010 г.- 05.2011 г. – Руководитель и генеральный директор Дизайн-студии «Filippe Grandy».
Обязанности:
- оперативное управление Дизайн-студией “Filippe Grandy” (Студией индивидуального проектирования мебели);
- создание концепции и организация процесса приема мебельных заказов на выезде у клиента, в т.ч. с элементами индивидуальной разработки и дизайн-проектирования;
- настройка бизнес-процессов Дизайн-студии.
Достижения:
Дизайн-студия была создана «с нуля» в июле 2010 г. не только как самостоятельное коммерческое подразделение компании, но и как новый канал продаж, и как новый торговый формат. Продукт, предлагаемый Дизайн-студией, был абсолютно инновационным. В короткие сроки была сформулирована сама бизнес-идея, подобран высококвалифицированный персонал (12 выездных архитекторов-дизайнеров и конструктор), разработана система мотивации, созданы стандарты индивидуального обслуживания и услуги выездного дизайнера. Была внедрена технология приема и конструкторской разработки индивидуальных мебельных заказов. Были открыты 3 студии по приему заказов и налажена работа с дизайнерами-фрилансерами. Объем продаж продукции компании через Дизайн-студию к февралю 2011 г. составляли около 25% от общего объема продаж.
^ 10.2007 г.- 11.2008 г. – Продакт-менеджер по мебели, Инновационный менеджер.
Обязанности:
- участие в проектах по комплексной разработке и выводу на рынок новых мебельных линеек, ассортиментных групп и материалов – управление процессами разработки и вывода в продажу, поддержка нового продукта маркетинговыми коммуникациями;
- управление сроками и результатом разработки и вывода в продажу нового продукта;
- разработка технологий продвижения и продаж нового продукта;
- процессное управление пакетом проектов по разработке новой продукции;
- проекты по развитию продукта, инновационные проекты;
- работа с зарубежными поставщиками.
2006 – 2007 гг. ЗАО «Компания Эс энд Эм», г. Москва. Генеральный директор.
Частный проект – собственная компания. Импортные поставки и оптовая продажа тканей.
Размещение заказов и контроль производства тканей на фабриках в Китае. Оптовые поставки тканей из Китая, Тайваня, Ю.Кореи. Поставки под заказ и торговля со склада в Москве.
2002 - 2006 гг. ^ ЗАО «ИНВЕСТЛЕГПРОМ», г. Москва.
Российская компания по производству и продаже женской одежды под торговой маркой “GLANCE” (более 250 магазинов в России) (www.glance.ru) и по производству и продаже мебели под торговой маркой «Filippe Grandy» (более 50 магазинов в России) (www.fgrandy.ru).
^ 06.2005 г.- 09.2006 г. – Руководитель департамента Производственной логистики.
В составе департамента находились: отдел ВЭД, отдел закупок, сектор международного транспорта, производственный сектор (в подчинении до 20 чел.).
Обязанности:
- участие в создании сезонных коллекций женской одежды на стадиях сырьевого макета и производства;
- контроль поставок тканей и комплектующих для швейного и мебельного производств;
- контроль размещения и прохождения заказов на производство одежды на фабриках в России, Белоруссии и Китае;
- ведение переговоров, заключение договоров, контрактная и рекламационная работа (более 300 поставщиков и контрагентов в Китае, Тайване, Ю.Корее, Италии и др. странах);
- анализ рынка и поиск новых фабрик и поставщиков тканей, фурнитуры и готовой одежды и аксессуаров;
- участие в формировании и запуске новых ассортиментных групп;
- регулярная работа на выставках в Европе, Китае и Ю.Корее, поездки на фабрики в Китае и России.
Достижения:
Разработан и преобразован в стандарт процесс импортной закупки тканей, по которому до сих пор работает подразделение.
^ 05.2002 г. – 06.2005 г.- Начальник отдела ВЭД
Обязанности: контроль импортных и местных закупок сырья и комплектующих для производства одежды и мебели, контроль всей цепочки поставок, переговоры и управление взаимоотношениями с поставщиками.
Основные навыки:
- умение работать в условиях многозадачности, неопределенности зон ответственности;
- структурирование и выстраивание бизнес-процессов;
- опыт организации работы по новым направлениям (товарным группам), развитие продукта;
- опыт руководства офисными коллективами от 10 чел. и более и персоналом розничной сети (70-80 чел.);
- опыт работы с зарубежными партнерами, навыки эффективных переговоров;
- большой опыт работы на выставках и в командировках.
Своей сильной стороной считаю умение связывать в единую цепочку продукт, со всеми сопровождающими его продвижение маркетинговыми коммуникациями, включая систему обучения персонала, формат торговых площадок и систему взаимоотношений компании с клиентами (CRM), основанную на знании потребностей целевой аудитории.
Иностранные языки:
- английский – продвинутый,
- испанский – свободный,
- французский - разговорный,
- итальянский – начальный.
Личные качества:
- системное мышление и системный подход к проблемам;
- умение коммуницировать с самыми разными людьми – от дизайнеров до производственников;
- философско-позитивный подход к жизни и событиям;
- умение работать в команде;
- приверженность выполняемой работе;
- высокая работоспособность;
- лояльность;
- креативность;
- высокий эмоциональный потенциал.
Увлечения:
- самостоятельные путешествия (34 страны), трекинг, подводное плавание, фотография, танцы.
Требования: оклад от 150 000 руб.
Ненормированный рабочий день: Да.
Готовность к командировкам: Да.
Готовность к переезду: За счет компании.
Название должности для меня не главное.
Рекомендации: По запросу.
еще рефераты
Еще работы по разное
Реферат по разное
Программа дисциплины по кафедре Экономическая кибернетика интелектуальные информационные системы
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Программа дисциплины радиофизические измерения Специальность: Радиофизика и электроника Обсуждена на заседании кафедры радиоэлектроники
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Экзамен по специальности 080505 «Управление персоналом»
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Областная целевая программа развитие информационного общества и формирование электронного правительства в челябинской области
17 Сентября 2013