Реферат: Программа дисциплины «Стратегический менеджмент»

Франко – российский институт делового администрирования Программа дисциплины
«Стратегический менеджмент»


для направления 080500.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра,

специальности 080507.65 «Менеджмент организации» подготовки специалиста


Автор: Савченко О.В. канд. экон. наук, доцент


Обнинск 2009


I.Организационно-методический раздел


Цели курса

Подготовка менеджера для работы в современной компании предполагает знания и навыки в области стратегического управления. Это возможно, когда менеджер владеет теорией и методическими инструментами стратегического менеджмента, практическими навыками обоснования и принятия стратегических решений.


Таким образом, целями курса являются:

приобретение базовых знаний в области теории стратегического менеджмента, которые являются основой формирования стратегического мышления у современного менеджера,

изучение многообразия стратегических альтернатив развития организации и влияния стратегического выбора на успешность деятельности организации,

приобретение навыков использования аналитического инструментария стратегического менеджмента.




^ Методическая база учебного курса

Междисциплинарный характер курса обусловливает требования к методике преподавания данной дисциплины и к базе знаний студентов. Для эффективного усвоения материала курса студенты должны владеть знаниями, полученными на предшествующих этапах обучения, при изучении следующих дисциплин: основы менеджмента, микроэкономика, маркетинг, финансы предприятия, а также предполагает владение компьютером и умение самостоятельно работать с научной литературой, умение анализировать финансовые и статистические данные.

Преподавание основано на методе «Обучение действием», при котором студенты помимо традиционных лекций, работаю в составе малых групп над разработкой стратегии конкретного предприятия. В процессе обучения автор курса использует свой многолетний опыт работы на позициях топ – менеджера в ряде российских компаний, а также опыт бизнес – консультанта Шведского института менеджмента в России.


Компетенции.

Программа предназначена для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению «Менеджмент». Дисциплина «Стратегический менеджмент» является составной частью блока специальных дисциплин учебного плана, разработанного в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования РФ.

Программа курса ориентирована на подготовку менеджеров, способных творчески применять модели стратегического менеджмента и осуществлять обоснованный выбор типовых стратегий, на формирование у выпускников следующих компетенций:

обоснование и выбор критериев стратегической эффективности и устойчивости фирмы на разных этапах ее жизненного цикла при формировании и реализации стратегий

сбору, оценке, классификации, обработке, систематизации, анализу и применению информации из разнообразных источников и баз данных

проведение диагностики реального состояния и тенденций развития внутренней и внешней среды организации;

разработка стратегии конкретного предприятия

организация практической реализации стратегических мероприятий



^ II. Содержание курса




№ п/п


тема

часы

1.


Сущность стратегического менеджмента

8

2.

^ Анализ внешней среды предприятия среды



8

3.

Анализ внутренней среды предприятия

8

4.

Стратегическая рыночная ориентация предприятия

8

5.

Конкурентные стратегии предприятия

8

6.

Корпоративные стратегии

8

7.

Базовая стратегическая ориентация предприятия

8

8.

Реализация стратегии предприятия с помощью системы сбалансированных показателей

8




Итого:

64



^ Тема1: Сущность стратегического менеджмента.

Цели и задачи курса «стратегический менеджмент». Необходимость и сферы применения теории стратегического анализа. Отличия стратегического менеджмента от оперативного управления. Особенности и преимущества стратегического менеджмента. Основные понятия в области стратегического менеджмента: стратегический анализ, стратегические цели, конкурентные стратегии, реализация стратегии, стратегический контроль. Уровни стратегического управления: корпоративная стратегия, стратегия стратегических бизнес – единиц, функциональная стратегия, операционная стратегия.

^ Тема 2: Анализ внешней среды предприятия
SWOT – анализ как универсальный аналитический инструмент. Понятие «внешней среды бизнеса». Компоненты макроокружения и непосредственного окружения организации. Характеристики внешней среды.

Методы анализа внешнего и внутреннего окружения: PEST анализ (Political Legal Economic Social Test) Форма EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary), модель пяти сил конкуренции М. Потрера.


^ Тема 3: Анализ внутренней среды предприятия

Составляющие и методы анализа внутренней среды организации. Анализ сильны и слабых сторон. Модель «Создание цепочки ценности» М. Портера. Ключевые факторы успеха. Понятия «ключевые компетенции» и «конкурентные преимущества». Комплексный анализ предприятия с помощью SWOT –матрицы. Определение уровня конкурентоспособности предприятия.


^ Тема 4: Рыночная ориентация предприятия.

Методы измерения привлекательности рынка. Анализ рыночной ориентации предприятия с помощью матрицы «Продукт – Рынок». Анализ рыночной ориентации предприятии с использованием концепции продуктового портфеля: теория жизненного цикла продукта, Матрица БКГ, матрица «General Electric / McKinsey». Анализ рыночной ориентации предприятия с помощью модели И. Ансоффа – матрица «Старые/Новые рынки – Старые/Новые продукты»


^ Тема 5: Конкурентные стратегии предприятия.

Типы конкурентного преимущества. Лидерство по издержкам: кривая опыта, эффект масштаба, управление сокращением затрат. Преимущество за счет дифференциации. Широкая и узкая дифференциация. Разработка стратегии дифференциации на основе анализа «Цепочка создания ценности». Бренд как результат стратегической дифференциации.


^ Тема 6: Корпоративные стратегии.

Вертикальная интеграция: издержки и выгоды. Прямая и обратная вертикальная интеграция. Различные типы вертикальных отношений. Горизонтальная интеграция – стратегия слияний и поглощений, стратегические альянсы. Стратегия создания и развития многонациональных корпораций. Стратегия диверсификации: преимущества и опасности.


^ Тема 7: Базовая стратегическая ориентация предприятия.

Разработка на основе стратегического анализа миссии, видения и ценностей предприятия. Интересы стейкхолдеров. Модель миссии Ашриджа. Стратегический треугольник Кенечи Омаи как основа для формулирования базовой стратегической концепции предприятия.


^ Тема 8: Реализация стратегии предприятия с помощью системы сбалансированных показателей.

Концепция ССП. Определение стратегических целей. Построение стратегической карты. Выбор ключевых показателей эффективности. Разработка стратегических мероприятий. Управление каскадированием. Внедрение ССП в практику стратегического менеджмента.


Литература


Базовый учебник.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М: Аспект Пресс 2004.

Дополнительная литература.

Грант Р. Современный стратегический анализ. М: Питер 2008.

Джонсон Д. и др. Корпоративная стратегия. Теория и практика. М: Вильямс 2007.

Портер М. Конкурентная стратегия. М: Альпина Бизнес Букс 2006.

Внедрение сбалансированной системы показателей. М: Альпина Бизнес Букс 2006.

Аакер Д. Бизнес стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. М: Эксмо 2007.


Формы контроля


Оценка знаний и полученных навыков определяется путем обобщения результатов, выступлений на практических занятиях, выполнения домашнего задания и оценки ответов на устном экзамене.


Экзаменационные вопросы по курсу «Стратегический менеджмент»

Основные этапы формирования стратегии предприятия.

Ключевые факторы успеха как основа стратегического позиционирования.

Миссия, видение, ценности как результат разработки стратегии предприятия

SWOT – анализ как интегрирующий аналитический инструмент

Классификация факторов макросреды и их влияние на разработку стратегии предприятия

Классификация факторов непосредственного рыночного окружения (по М. Потреру) и их влияние на разработку стратегии предприятия

Модель М. Портера «Цепочка создания ценности» как инструмент анализа сильных и слабых сторон предприятия.

PEST +M анализ как инструмент анализа факторов внешней среды предприятия.

«Стратегический треугольник Кенечи Омаи» как инструмент разработки базовой стратегической концепции предприятия.

Матрица «Продукт – рынок» как инструмент сегментирования рынка и анализа эффективности отдельных продуктов предприятия

Концепция управления жизненным циклом продукта.

Матрица Бостонской консалтинговой группы (матрица БКГ) как инструмент анализа продуктового портфеля. Ее достоинства и недостатки.

Матрица «General Electric / McKinsey» как инструмент анализа продуктового портфеля предприятия

Метод оценки привлекательности рынка.

Метод оценки уровня конкурентоспособности отдельного продукта предприятия.

Матрица Ансоффа как инструмент анализа стратегических направлений развития предприятия.

Виды конкурентных стратегий (типы конкурентного преимущества) по М. Портеру и способы их использования.

Как сравнить предприятие с конкурентами с целью оценки конкурентоспособности конкретного предприятия.

Базовая стратегическая ориентации предприятия как результат разработки стратегии предприятия.

Концепция сбалансированной системы показателей как способ реализации стратегии предприятия.