Реферат: Программа дисциплины «Внутрифирменное планирование» для студентов специальности «Менеджмент организации» 061100 специализации «Стратегический менеджмент»

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО МИНИСТЕРСТВО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ - ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ
____________________________________________________________________


Факультет Менеджмента

Кафедра общего и стратегического менеджмента


Утверждена УМС Одобрена на заседании кафедры

Секция «Менеджмент» общего и стратегического менеджмента

Председатель И.о. зав. кафедрой

____________С.Р.Филонович ____________Г.Н.Константинов

«___» _________2003 г. «___» _________2003 г.


ПРОГРАММА
^ дисциплины «Внутрифирменное планирование» для студентов специальности «Менеджмент организации» - 061100
специализации «Стратегический менеджмент»

третья ступень высшего профессионального образования


Москва 2003

^ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Планирование представляет собой управленческую деятельность по выработке целей управления производством, по разработке путей и способов реализации этих целей. В современных условиях развития техники и технологии, когда велики скорости и возможности обновления продукции и технологий, когда современные технологии позволяют быстро заполнить рынки высококачественными товарами, практически любой план разрабатывается организацией в условиях риска и требует тщательного обоснования, оценки внешних и внутренних возможностей реализации.

Целью преподавания дисциплины «Внутрифирменное планирование» является обучение студентов основам планирования на предприятии, причем акцент делается на планировании текущей деятельности организации.

Знания и умения в области внутрифирменного планирования, полученные студентами специализации «Стратегический менеджмент», понадобятся им в практической деятельности для формирования стратегий организации с учетом возможности реализации этих стратегий в процессе тактической деятельности организации. Студенты должны осознать роль внутрифирменного планирования в системе управления предприятием, должны научиться тактическому планированию деятельности организации.

Базой для изучения данной дисциплины являются знания, полученные студентами при изучении дисциплин: теория организаций, экономика, статистика, разработка управленческих решений, бухгалтерский учет, управленческий учет, анализ деятельности предприятия и других. В свою очередь, внутрифирменное планирование дает знания, необходимые для изучения дисциплин стратегический менеджмент, анализ финансовой деятельности предприятия.

Основными видами занятий при изучении данной дисциплины являются лекции, практические занятия, хозяйственные ситуации и интенсивная самостоятельная работа.

Дисциплина «Внутрифирменное планирование» изучается в девятом семестре дневного отделения, завершается экзаменом.

Курс внутрифирменного планирования рассчитан на 24 часа лекций для изучения теоретических положений курса, 24 часа практической работы, в течение которых осуществляется изучение и обсуждение производственных ситуаций.

Текущий контроль освоения курса слушателями осуществляется в процессе обсуждений производственных ситуаций, выполнения домашнего задания и контрольных работ

^ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО ТЕМАМ И ВИДАМ ЗАНЯТИЙ

Наименование разделов и тем

Аудиторные занятия

Самосто-ятельная работа

Всего часов

Всего

В том числе

Лекции

Практич.

Планирование в системе управления организацией

2

2




1

3

Основные понятия и содержание планирования деятельности предприятия

1

1




0,5

1,5

Организация внутрифирменного планирования.

1

1




0,5

1,5

Стратегическое планирование на предприятии

0,5

0,5




1

1,5

Планирование инвестиций

3

1

2

2

5

Тактическое планирование.

35

16

19

40

75

4.1. Сводный тактический план организации

1,5

1,5




1

2,5

Структура, содержание и порядок разработки сводного тактического

плана

1

1




0,5

1,5

Нормативная база тактического планирования

0,5

0,5




0,5

1

Разработка разделов сводного тактического плана

33,5

14,5

19

39

72,5

4.2.1. Планирование маркетинга

2

2




2

4

4.2.2. Планирование производства продукции и услуг

5

2

3

8

13

4.2.3. Планирование организационно-технического развития предприятия

2

2




2

4

4.2.4. Планирование материально-технического обеспечения

4

2

2

4

8

4.2.5. Планирование кадров и расходов на оплату труда

6

2

4

6

12

4.2.6. Планирование себестоимости продукции

6

2

4

8

14

Планирование прибыли от реализации продукции, потока денежных

средств и агрегированного баланса

8

2

6

8

16

4.2.8. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия

0,5

0,5




1

1,5

5. Организационное планирование

0,5

0,5




1

1,5

6. Оперативно-производственное планирование

6

3

3

2

8

7. Планирование качества продукции

0,5

0,5




0,5

1

8. Планирование культуры экономической организации

0,5

0,5




0,5

1

Итого

48

24

24

48

96

^ СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ПРОГРАММЫ


Планирование в системе управления организацией


1.1. Основные понятия и содержание планирования деятельности предприятия

Предприятие как объект планирования. Задачи и содержание внутрифирменного планирования. Принципы внутрифирменного планирования. Виды планирования. Система планов. Горизонт планирования.


^ 1.2. Организация внутрифирменного планирования.

Структура плановых органов. Средства и методы обоснования плановых решении. Схемы и модели планирования. Причины неудач внутрифирменного планирования Учет фактора риска в планировании.


^ 2. Стратегическое планирование на предприятии.

Структура стратегического планирования. Преимущества и недостатки стратегического планирования. Задачи долгосрочного планирования и порядок планирования на предприятии. Критерий долгосрочного планирования Критерии стратегического планирования. Система целей деятельности фирмы. Технология обоснования целей. Типы и элементы стратегии. Технология разработки стратегии.


^ 3. Планирование инвестиций

Сущность инвестиций и инвестиционного процесса. Порядок и методика составления плана инвестиций. Планирование проектов. Бизнес-планирование.


^ 4. Тактическое планирование.


4.1.Сводный тактический план организации


4.1.1. Структура, содержание и порядок разработки сводного тактического плана

Задачи, структура и содержание сводного тактического плана. Исходные данные и порядок разработки сводного тактического плана.


^ 4.1.2. Нормативная база тактического планирования

Роль нормативной базы в управлении организацией. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования. Классификация норм и нормативов. Методы и организация разработки и обновления нормативной базы. Организация нормирования на предприятии. Основные направления совершенствования нормативной базы.



Разработка разделов сводного тактического плана


^ 4.2.1. Планирование маркетинга

Содержание плана маркетинга и его место в сводном тактическом плане. Выбор целевого рынка. Определение емкости рынка. Прогноз развития рынка. Планирование ассортимента продукции. Планирование продаж. Планирование цены. Планирование затрат на маркетинг.


^ 4.2.2. Планирование производства продукции и услуг.

Содержание плана производства и его место в сводном тактическом плане.

Определение производственной мощности. Резервирование мощностей. Общие положения по расчету производственной мощности. Резервирование производственных мощностей. Ликвидация диспропорций производственных мощностей.

Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении и ее оптимизация. Особенности формирования производственной программы при недогрузке производственных мощностей. Варианты производственной политики предприятия при неравномерном спросе на продукцию

Планирование стоимостных показателей объема производства продукции. Планирование объема реализации

Планирование незавершенного производства.


^ 4.2.3. Планирование организационно-технического развития предприятия.

Содержание плана организационно-технического развития и его место в сводном тактическом плане. Порядок разработки плана организационно-технического развития. Экономическое обоснование оргтехмероприятий и источники их финансирования. Расчет экономической эффективности ОТМ. Источники финансирования ОТМ.


^ 4.2.4. Планирование материально-технического обеспечения.

Содержание плана материально-технического обеспечения (МТО). Определение потребности в МТР. Виды МТР и направления их использования. Планирование потребности, в оборудовании и в запасных частях к нему. Планирование запасов материалов. Планирование закупок. Смета транспортно-заготовительных расходов.

^ 4.2.5. Планирование кадров и расходов на оплату труда.

Содержание плана по труду и его место в сводном тактическом плане. Расчет трудоемкости работ по выполнению плана производства. Планирование состава и численности персонала. Планирование обеспечения потребности в кадрах и их подготовки. Планирование производительности труда. Планирование организации труда

Планирование фонда заработной платы. Определение потребности в средствах на оплату труда. Состав расходов на персонал.


^ 4.2.6. Планирование себестоимости продукции

Содержание плана по себестоимости и его место в сводном тактическом плане. Классификация затрат, используемая при планировании себестоимости. Методы планирования себестоимости. Пофакторное планирование изменения себестоимости продукции. Планирование себестоимости продукции методом прямого счета. Разработка смет общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Составление плановых калькуляций. Смета затрат на производство. Согласование планируемой себестоимости продукции с целевой прибылью. Особенности планирования себестоимости продукции в условиях инфляции. Использование величины переменных затрат по видам продукции для принятия управленческих решений.

^ 4.2.7. Планирование прибыли от реализации продукции, потока денежных средств и агрегированного баланса

Планирование прибыли от реализации продукции. Состав валовой прибыли. Расчет плановой прибыли от реализации продукции на основе выручки от реализации продукции и ее себестоимости. Определение необходимой величины прибыли от реализации продукции. Распределение прибыли

Планирование движения денежных средств.

Разработка агрегированного планового баланса.


^ 4.2.8. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия

Формы внешнеэкономической деятельности. Планирование сферы внешнеэкономической деятельности. Внешнеторговые сделки


Организационное планирование

Задачи и содержание организационного планирования. Исходные данные и порядок разработки организационного плана.


^ 6. Оперативно-производственное планирование

Задачи и содержание оперативно-производственного планирования. Оперативно-календарное планирование массового производства. Нормативы оперативно-календарного планирования в массовом производстве. Межцеховое календарное планирование в массовом производстве. Внутрицеховое календарное планирование в массовом производстве

Оперативно-календарное планирование в серийном производстве. Нормативы оперативно-календарного планирования в серийном производстве. Межцеховое календарное планирование в серийном производстве. Внутрицеховое календарное планирование в серийном производстве.

Оперативно-календарное планирование в единичном производстве. Особенности организации работы и оперативно-календарного планирования единичного производства. Календарное планирование в единичном производстве. Оперативное планирование и учет в единичном производстве.

^ 7. Планирование качества продукции

Задачи и содержание плана. Исходные данные и порядок разработки плана.


8. Планирование культуры экономической организации

Понятие культуры экономической организации. Объекты планирования организационной культуры. Процесс планирования организационной культуры.


Перечень учебных мероприятий текущего контроля знаний студентов

Контрольные работы:

Расчет показателей плана производства и реализации продукции

Расчет показателей плана по труду и заработной плате

Расчет себестоимости продукции


Вопросы для оценки качества освоения материала по изучаемой дисциплине


Принципы внутрифирменного планирования.

Система планов.

Плановые органы в организации.

Учет фактора риска в планировании.

Роль нормативной базы в управлении организацией.

Классификация норм и нормативов.

Организация разработки и обновления нормативной базы.

Организация нормирования на предприятии.

Основные направления совершенствования нормативной базы.

Содержание плана маркетинга и его место в сводном тактическом плане.

Планирование продаж.

Планирование цены.

Планирование затрат на маркетинг.

Содержание плана производства и его место в сводном тактическом плане.

Определение производственной мощности.

Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении и ее оптимизация.

Особенности формирования производственной программы при недогрузке производственных мощностей.

Варианты производственной политики предприятия при неравномерном спросе на продукцию.

Планирование стоимостных показателей объема производства и реализации продукции.

Содержание плана организационно-технического развития и его место в сводном тактическом плане.

Экономическое обоснование оргтехмероприятий и источники их финансирования.

Содержание плана материально-технического обеспечения (МТО).

Определение потребности в МТР.

Планирование запасов материалов.

Планирование закупок.

Содержание плана по труду и его место в сводном тактическом плане.

Планирование состава и численности персонала.

Планирование фонда заработной платы.

Состав расходов на персонал

Содержание плана по себестоимости и его место в сводном тактическом плане.

Классификация затрат, используемая при планировании себестоимости.

Методы планирования себестоимости.

Разработка смет общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.

Составление плановых калькуляций.

Смета затрат на производство.

Планирование прибыли от реализации продукции.

Планирование движения денежных средств.

Разработка агрегированного планового баланса.

Стратегическое планирование на предприятии.

Бизнес-планирование.

Оперативно-производственное планирование

Оперативно-календарное планирование массового производства.

Оперативно-календарное планирование в серийном производстве.

Оперативно-календарное планирование в единичном производстве.



Формирование результирующей оценки рубежного контроля

Все формы текущего и итогового контроля оцениваются в 10-балльной шкале: Oi. Контрольная работа и домашнее задание содержат шкалу оценки каждого пункта задания.

Относительная важность контрольной работы W=0.2

Относительная важность домашнего задания 0.3

Относительная важность результата итогового контроля W =0.4

Относительная важность посещаемости занятий W =0.1, т.е. за каждый час отсутствия на занятиях (при 48 часах аудиторных занятий) студент теряет 0,1*10/48=0,04167 балла.

Находится средневзвешенная оценка отдельных форм текущего и итогового контроля: 0ср=Σ Wi0i,которая округляется до целых единиц,

Результирующая оценка в 10-балльной шкале выставляется в ведомость и зачетную книжку студента



Литература

Основная
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.: Финансы и статистика, 2001. – 248 с.

Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. –115 с.



Дополнительная
Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2001. – 285 с.

Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, 1998.

Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 260 с.

Бизнес-план инвестиционного проекта /Под ред. И.А. Иванниковой. - М., 1997.

Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ. — М., 1996.

Буров В.В. и др. Бизнес-план инновационного проекта: Методика составления. — М., 1997.

Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 1995.

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.:

ИНФРА-М 1999 —392 с.

Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2001. – 308 с.

Внутрифирменное планирование в США М.: Прогресс, 1972. -387 с. 239 с.

Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. — М., 1997.

Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 1999.

Деловое планирование: Учеб. Пособие Финансы и статистика, 1997. — 366 с.

Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001. –176 с.

Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. – М.: Издательство «Ось-89», 2001 –240 с.

Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998.272 с.

Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. посо6ие в 2 ч.— Мн.: ООО "Мисанта", 1998. – 296 с.

Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Пер. с англ. М.: Бином, 1998.

Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Выш. шк., 1997. — 114 с.

Котляров С.А. Управление затратами – СПб.: Питер, 2001. – 160 с.

Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. М.: Машиностроение, 1993.80 с.

Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план. — М., 1995.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 318 с.

Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. М., Нью-Йорк, Наука, 1990.

Томпсон А., Стрикланд А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.576 с.

Управление затратами на предприятии. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. – 277 с.

Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496 с.

Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 1999.



СОДЕРЖАНИЕ



Организационно-методические указания. . . . . . . 2
Распределение часов по темам и видам занятий . . . 3
Содержание тем программы . . . . . . . . 4

Перечень учебных мероприятий текущего контроля знаний студентов . 7

Вопросы для оценки качества освоения материала по изучаемой дисциплине 7

Формирование результирующей оценки рубежного контроля . . . 9

Литература . . . . . . . . . . 10