Реферат: Российский государственный торгово-экономический университет

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(РГТЭУ)
НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ


Международный менеджмент


Программа, методические указания и задания контрольной и самостоятельной работы для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации»


Новосибирск 2011


Кафедра менеджмента

Международный менеджмент: Программа, методические указания и задания контрольной и самостоятельной работы для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации». Составитель: преподаватель Владимиров В.А. – Новосибирск: НФ ГОУ ВПО «РГТЭУ», 2011. – 31 с.


Рецензент: ___________________________________________


Методические указания рекомендованы к изданию кафедрой менеджмента, протокол от «__» _____ 2011г. № __.


Утверждены учебно-методическим советом НФ ГОУ ВПО «РГТЭУ», протокол от «__» _____ 2011г. № __.



^ Содержание стр.










Общие положения………………………………………….

4

Объем дисциплины………………………………………...

5

Содержание дисциплины………………………………….

6

Тематический план……………………………………...

6

Темы и краткое содержание……………………………

7

Методические указания к выполнению и оформлению контрольной работы…………………………………………..


13

Задания контрольной работы……………………………...

15

Задания самостоятельной работы ………….......................

25

Список рекомендуемой литературы……………………………………………………..


29































































^ 1. Общие положения


Дисциплина Международный менеджмент включена в вузовский компонент учебного плана специальности 080507 «Менеджмент организации».

Целью изучения дисциплины является приобретение студентами знаний в области управления международным (глобальным) бизнесом, исследование национальных возможностей и преимуществ ведения предпринимательской деятельности в различных странах мира.

^ Для реализации поставленной цели необходимо:

- изучить особенности реализации важнейших функций менеджмента в многонациональных компаниях, особенности развития и адаптации корпоративных культур в международных компаниях.

- рассмотреть международную среду бизнеса, процессы глобализации экономики и управления международным бизнесом.

- раскрыть основные принципы формирования структуры управления в международных компаниях, основные тенденции развития международных компаний (диверсификация бизнеса; создание стратегических альянсов; процессы слияний и поглощений в компаниях и т.д.)

Учебно-методическое пособие включает перечень тем, их краткое содержание, задания контрольной студентов по дисциплине ……….., методические указания по выполнению и оформлению контрольной работы, вопросы и задания для самостоятельного изучения, список рекомендуемой литературы.

Содержание дисциплины «Международный менеджмент» основано на преемственности и взаимосвязи с такими дисциплинами как «Экономическая теория», «Статистика», «Управленческие решения», «Информационные технологии управления» и др.

Цель выполнения контрольной работы: закрепление теоретических знаний и умение их применять при проведении комплексного анализа внешней среды международного бизнеса с целью поиска и реализации конкурентных преимуществ компании.



^ Объем дисциплины и виды учебной работы

по срокам и формам обучения (час)


Заочная форма обучения – 5,5 лет


Вид занятий

курс

Аудиторные занятия:




- лекции

12

- практические

4

Самостоятельная работа

114

Контрольная работа

+

Общая трудоемкость

130

Вид итогового контроля

Зачет



^ Заочная форма обучения – 3,5 года

(сокращенная подготовка на базе среднего профессионального образования)


Вид занятий

курс

Аудиторные занятия:




- лекции

12

- практические

4

Самостоятельная работа

114

Контрольная работа

+

Общая трудоемкость

130

Вид итогового контроля

Зачет




^ Содержание дисциплины

Тематический план

Заочная форма обучения




Наименование темы

дисциплины

Заочная форма обучения

5,5 лет

3,5 года

количество часов на изучение

всего

в том числе

всего

в том числе

лекции

практические

СРС

лекции

практические

СРС

Введение: предмет, задачи и содержание курса, международная среда бизнеса

8

2




8

8

2




8

Многонациональные компании (МНК) и их роль в современном мировом хозяйстве

8

2




8

8

2




8

Конкурентные преимущества МНК

8







8

8







8

Организационное построение МНК

8

2




8

8

2




8

Управление международной деятельностью в МНК

8







8

8







8

Особенности процесса планирования в МНК

8







8

8







8

Системы контроля в МНК

10







10

10







10

Корпоративная культура в МНК и проблемы её адаптации к национальным особенностям

8




2

8

10




2

8

Управление человеческими ресурсами в МНК

10

2




8

8

2




8

Стратегические альянсы МНК

10

2




8

10

2




8

Процесс слияний и поглощений в МНК

8




2

8

10




2

8

Особенности организации МНК промышленно-развитых стран

10

2




8

8

2




8

Технологическая политика МНК

8







8

8







8

Информационные технологии в международном менеджменте

8







8

8







8

Всего

130

12

4

114

130

14

4

114




^ Темы и их краткое содержание


Тема 1. Введение: предмет, задачи и содержание курса, международная среда бизнеса


Предмет курса. Структура и содержание курса. Особенности изучения отдельных вопросов и тем курса.

Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития. Связь курса с другими дисциплинами учебного плана.

Интернационализация и глобализация экономики. Международные политические и экономические институты.

Роль курса в подготовке специалистов в области международных экономических отношений и менеджеров.


^ Тема 2. Многонациональные компании их роль в современном мировом хозяйстве


Сущность, развитие и характерные черты международного бизнеса. Основные периоды развития международного бизнеса. Глобализация.

Мотивация международного бизнеса. Сфера международного бизнеса. Виды международного бизнеса. Основные факторы международной бизнес-среды.

Понятие «многонациональная компания» (МНК). Критерии отнесения компании к МНК. Причины возникновения МНК.

Роль МНК в международных экономических отношениях. Роль МНК в международном разделении труда. МНК и процесс глобализации мировой экономики.

Рейтинг крупнейших МНК.

Место России в международном движении капитала. Зарождение и перспективы развития МНК в России.

^ Тема 3. Конкурентные преимущества МНК

Понятие конкурентоспособности компании. Основные составляющие конкурентоспособности МНК. Факторы конкурентоспособности МНК. Понятие конкурентоспособности на национальном и мировом рынках. Концепции менеджмента, направленные на укрепление конкурентоспособности.

Конкурентные преимущества стран. Модели национальных конкурентных преимуществ. Исследование конкурентных отраслей. Формирование стратегий развития конкурентоспособности компании.

Стратегии МНК на мировых рынках. Факторы, определяющие зарубежные стратегии компаний. Использование высших конкурентных стандартов.

Глобальные стратегии. Конкурентоспособность глобальной компании.

Глобальные отрасли. Выбор страны базирования. Встраивание дочерних компаний МНК в сеть национальных кластеров других стран.

Возможности выхода российских компаний на внешний рынок.

^ Тема 4. Организационное построение МНК


Многообразие форм интегрированных групповых структур. Особенности формирования финансово-промышленных групп (ФПГ) в различных странах. Холдинговая форма МНК. Финансовые и смешанные холдинги. МНК и антимонопольное законодательство. Экономическая роль холдинговых компаний. Неиерархические интегрированные структуры.

Понятие звенности управления. Двухзвенные и трехзвенные системы управления компаниями. Страновые особенности применения различных моделей управления. Особенности формирования Совета директоров в компаниях разных стран.

Понятие демократизации управления. «Промышленная демократия». Формы участия персонала в управлении компанией. Страновые особенности формирования законодательства об участии персонала в управлении компанией.

Механизм подчинения и контроля в МНК. Система участия в управлении МНК.

Материнская компания как организационно-экономический центр управления МНК. Материнские оперативно-производственные компании. Материнские холдинговые компании.

Дочерние компании. Филиалы. Ассоциированные компании. Совместные предприятия.

Важнейшие уровни аппарата управления в международных фирмах. Основные задачи и функции органов высшего уровня управления: Совета директоров, Правления, Специализированных комитетов.

Органы среднего уровня управления в МНК - централизованные службы: их задачи и функции.

Производственные отделения - низовой уровень управления в МНК. Цели и функции производственных отделений (Divisions). Производственные отделения как «центры прибыли».

Стратегические центры хозяйствования (СЦХ) - самостоятельный производственно-хозяйственный комплекс. Особенности создания и функционирования стратегических центров хозяйствования в американских, западноевропейских и японских МНК.

Особенности организационного построения американских, западноевропейских, японских и российских МНК.

Организационная структура МНК. Факторы и условия, определяющие организационную структуру компании. Процессы диверсификации в компаниях.

Вертикальная диверсификация МНК. Горизонтальная диверсификация МНК.


^ Тема 5. Управление международной деятельностью МНК


Организация управления международным бизнесом компании.

Содержание, формы и методы международной деятельности МНК. Организация зарубежной производственной деятельности международных

фирм.

Цели создания зарубежной производственной сети. Сборочные предприятия. Предприятия прогрессивной сборки. Предприятия с полным производственным циклом. Аппарат управления международной деятельностью МНК. Международный отдел (отдел сбыта). Международное отделение.

Дочерняя компания по управлению международной деятельностью.

^ Тема 6. Особенности процесса планирования в МНК


Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Системы пер­спективного, среднесрочного и текущего планирования. Организационные формы внутрифирменного планирования.

Особенности процесса планирования в МНК. Организация планирования глобальной деятельности МНК.

Стратегическое планирование в МНК. Предпосылки формирования стратегии МНК. Виды международных стратегий. Миссия, стратегические цели, долгосрочные задачи. Модели стратегического планирования. Стратегические решения по международной деятельности. Процедура стратегического планирования в МНК. Характерные черты современной стратегии МНК.

Связь стратегии и организационной структуры компании с формой организации планирования.

Оперативное планирование: цели и задачи. Уровни принятия решений.

Планирование деятельности производственного отделения. Страновые особенности организации процесса планирования.

^ Тема 7. Системы контроля в МНК


Управленческий контроль. Формы и функции управленческого контроля. Системы контроля в МНК. Типы систем контроля и их характеристика.

Финансовый контроль как основа системы контроля в МНК. Финансовые взаимоотношения материнской компании со своими структурными подраз­делениями. Финансовые инструменты, применяемые в управлении МНК. Принцип консолидации и принцип рассредоточения прибылей.

Коммерческий внутрифирменный расчет. Трансфертные цены. Меж­дународный финансовый менеджмент МНК.

Система информационного обеспечения в МНК.

^ Тема 8. Корпоративная культура МНК и проблемы ее адаптации к национальным особенностям


Понятие корпоративной культуры. Причины возникновения корпоративных культур. Инструменты корпоративной культуры. Уровни корпоративной культуры. Компоненты корпоративной культуры. Взаимосвязь корпоративной культуры со стилями руководства в компании. Три уровня корпоративной культуры. Корпоративный имидж.

Особенности реализации принципов корпоративной культуры в меж­дународных компаниях. Взаимосвязь корпоративной культуры с национальными особенностями страны базирования МНК и принимающих стран. Проблемы адаптации корпоративных культур в МНК.

Приспособление корпоративных культур в компаниях, образованных в результате слияний и поглощений.

Формирование корпоративных культур российских компаний.


^ Тема 9. Управление человеческими ресурсами в МНК


Принципы формирования кадровой стратегии в компании. Кадровая политика в международном бизнесе. Разработка кадровой стратегии, ее основные задачи. Процедуры набора персонала и критерии его отбора.

Управление человеческими ресурсами в стране базирования. Перенос основных принципов кадровой стратегии в зарубежные подразделения компании.

Специфика управления многонациональными коллективами. Обучение персонала принимающей стране стилю менеджмента МНК. Стратегия и принцип формирования руководящего состава в зарубежных подразделениях МНК. Комплектование штата зарубежного подразделения МНК.

Страновые различия в системах управления человеческими pecypcaми. Сравнительный анализ американской и японской систем управления человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами в компаниях Siemens, Hitachi, Sony, Matsushita.


^ Тема 10. Стратегические альянсы МНК


Стратегические альянсы как перспективная форма интеграции компании. Цели создания альянсов. Основные черты стратегических альянсов. Архетип стратегических альянсов. Формы стратегических альянсов: совместные предприятия, совместные инвестиционные проекты, лицензионные соглашения, консорциумы.

Проблемы управления альянсами. Положительные и отрицательные стороны формирования стратегических альянсов МНК. Выбор партнера. Стратегические альянсы между потенциальными конкурентами. Цели партнеров по стратегическим альянсам и противоречия между ними.

Методы управления альянсом. Структура альянса.

Стратегические альянсы и конкурентоспособность МНК. Стратегически альянсы как модель вхождения МНК на мировые рынки. Образование стратегических альянсов в условиях глобализации бизнеса.

Стратегический альянс Renault и Nissan. Многообразие стратегических альянсов.

Стратегические альянсы российских компаний.


^ Тема 11. Процесс слияний и поглощений в МНК


Сущность сделок по слияниям и поглощениям. Исторические аспекты слияний компаний. Масштабы сделок. Основные мотивы слияний и поглощений МНК. Дружеские и враждебные слияния компаний. Виды сделок по слияниям и поглощениям. Причины неудачных слияний и поглощений.

Классификация основных типов слияний и поглощений компаний.

Механизм слияний и поглощений. Основные этапы процесса слияний и по­глощений в компаниях. Анализ эффективности слияний и поглощений МНК.

Менеджмент в процессе слияний и поглощений.

Факторы конкурентоспособности МНК, возникающие в процессе слияний и поглощений. Сферы конкурентных преимуществ. Механизм защиты компаний от поглощений.

Основные правила успешных слияний компаний. Слияние Daimler Benz и Chrysler Corp.


^ Тема 12. Особенности организации МНК промышленно-развитых стран


Особенности построения современных банковских систем и их влияние на

развитие МНК.

Тенденции развития международной валютной системы и их влияния на

формирование МНК.

Исторические аспекты формирования и перспективы развития МНК CllIA. Особенности формирования МНК Кореи, Японии, Китая.

Перспективы развития МНК Германии.

^ Тема 13. Технологическая политика МНК

Цели и направления технологической политики МНК. Международный рынок технологий. Организация международных НИОКР.


^ Тема 14. Информационные технологии в международном менеджменте


Классификация информационных систем на предприятии: виды, типы, обслуживаемые процессы. Интегрированные системы управления в международном бизнесе.


^ Методические указания к выполнению и оформлению контрольной работы


В данном разделе определяется порядок работы студента над теоретическими вопросами и практическими заданиями.

Согласно рабочему учебному плану студенты очной и заочной формы обучения специальности ^ 080507 «Менеджмент организации» выполняют контрольную работу, которая включает два теоретических вопроса и задачу.

Выполнению контрольной работы должно предшествовать самостоятельное изучение студентом нормативно-законодательной базы, рекомендованной литературы и других источников информации, обозначенных в списке. По ходу их изучения делаются выписки цитат, составляются иллюстрации и таблицы. Не допускается механическое переписывание материала учебников или лекций.

Ответы на теоретические вопросы должны отражать необходимую и достаточную компетенцию студента, содержать краткие и четкие формулировки, убедительную аргументацию, доказательность и обоснованность выводов, быть логически выстроены.

Решения практических заданий должны сопровождаться краткими, но исчерпывающими пояснениями (аргументами).

В конце работы должен быть приведен список литературы в алфавитном порядке. На последней странице ставится подпись автора и дата.

Выполненная контрольная работа должна быть представлена в деканат заочного отделения не позднее, чем за 10 дней до начала экзаменационной сессии. Контрольная работа, выполненная без соблюдений требований или не полностью, не зачитывается и возвращается студенту на доработку. В случае, если контрольная работа выполнена не по своему варианту, она не зачитывается и возвращается студенту для ее выполнения в соответствии с вариантом, указанным в таблице.

До начала сессии студент получает проверенную контрольную работу с исправлениями в тексте и замечаниями на полях, а также рецензию, в которой анализируются все ошибки и неточности, даются рекомендации по исправлению ошибок и выставляется оценка «зачтено» или «не зачтено». Оценка «зачтено» является допуском к экзамену или зачету по соответствующей дисциплине. Работа с оценкой «не зачтено», должна быть доработана и представлена на повторное рецензирование.

Вариант контрольной работы студент выбирает по таблице – по двум последним цифрам зачетной книжки (шифра). В таблице по вертикали и горизонтали размещены цифры от 0 до 9, где по вертикали – предпоследняя цифра шифра, а по горизонтали – последняя цифра шифра.

Таблица для определения номера варианта контрольной работы


Предпоследняя

цифра шифра
Последняя цифра шрифта
0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

х

2

14

7

1

16

12

9

7

6

1

1

11

3

15

8

2

17

13

10

8

2

10

2

12

4

16

9

3

18

14

11

3

18

11

3

13

5

17

10

4

19

15

4

5

19

12

4

14

6

18

11

5

20

5

6

1

20

13

5

15

7

19

12

6

6

11

7

2

1

14

6

16

8

20

13

7

15

12

8

3

2

15

7

17

9

1

8

18

16

13

9

4

3

16

8

18

10

9

20

19

17

14

10

5

4

17

9

19


Требования к оформлению контрольной работы

Объем работы 20-24 страницы рукописного текста (ученическая тетрадь) или 10-15 страниц машинописного текста формата А-4; на страницах необходимо оставлять поля для замечаний рецензента.

Страницы работы нумеруются, титульный лист (приложение 1) является первой страницей контрольной работы (номер на титульном листе не ставится), на второй странице дается план (содержание) работы, далее следуют наименования теоретических вопросов и/или практических заданий и ответы на них, все иллюстрации и таблицы должны быть пронумерованы.

Тексты цитат заключаются в кавычки и сопровождаются сноской.

Рукописный текст должен быть написан разборчивым почерком, без помарок, небрежность в изложении и оформлении не допускается.



Задания контрольной работы


Вариант 1

1. Роль многонациональных компаний в развитии процесса глобализации мировой экономики.

2. Место и роль ценных бумаг в международном инвестиционном процессе.

3. Задача:

Международная нанокорпорация, базирующаяся в России, рассматривает возможность расширения своих мощностей в Германии. Она планирует нетто-инвестиции в 100 млн. евро в проект. Текущий обменный споткурс составляет 35 руб. за евро. Нетто-денежные потоки по проекту оцениваются в 200 млн. евро на 10 лет и ничего после того. Базируясь на своем анализе текущих условий рынка капиталов, компания определила, что приемлемые издержки капитала по проекту составляют 15%. Скалькулируйте нетто-приведенную стоимость для данного проекта расширения производства.


Вариант 2

1. Эволюция становления и развития многонациональных компаний.

2. Международный рынок инвестиций.

3. Задача:

Автомобильная фирма из Японии рассматривает возможность расположить завод в России. Издержки на труд уменьшатся на 33 тыс. йен за автомобиль, но время транзита товара снизится на 65 дней. Фирма продает автомобили за 825 тыс. йен, а издержки рыночных фондов для нее составляют 12% годовых. Должна ли фирма расположить завод в России?


Вариант 3

1. Многонациональные компании и национальная среда бизнеса.

2. Валютно-финансовая среда международного менеджмента.

3. Задача:

Ставка процента по депозитам в рублях составляет 7%, в долларах ­5%. Если фирма инвестирует фонды в доллары, то на сколько процентов должен возрасти курс доллара, чтобы сделать эффективную доходность по инвестициям в долларах такой же, как и доходность по рублевым вло­жениям, с точки зрения российской фирмы?


Вариант 4

1. Конкурентные преимущества МНК.

2. Финансовый менеджмент международной фирмы.

3. Задача:

Фирма из России определила, что доходность на одногодичные ка­значейские векселя в Германии - 4%, тогда как в России - 6%. Одного­дичный форвардный курс евро имеет премию в 3%. Поддерживается ли паритет процентных ставок? Может ли фирма достигнуть более высокого эффективного дохода, используя покрытый процентный арбитраж, вместо инвестирования в казначейские векселя России (ГКО)? Объясните.


Вариант 5

1. МНК и глобальная конкуренция.

2. Валютный риск и стратегии его хеджирования.

3. Задача:

Российская фирма планирует инвестировать избыточные денежные средства в долларовые активы на один год под 6%. Вероятность изменения курса доллара против рубля в течение следующего года:


Вероятность изменения курса доллара против рубля, %

Вероятность осуществления каждого сценария, %

-7

50

-4

30

+2

20

Какова ожидаемая величина эффективного дохода на основе этой ин­формации? Если доходность по рублевым финансовым активам для одно­го года - 8%, то какова вероятность, что одногодичные инвестиции в долларах будут генерировать более низкий эффективный доход, чем если бы фирма инвестировала в отечественной валюте?


Вариант 6

1. Модели вхождения МНК на зарубежные рынки.

2. Процедуры стратегического планирования в международной фирме.

3. Задача:

Российская компания рассматривает возможность размещения 60% избыточных фондов на одногодичный депозит в евро, а оставшиеся 40% фондов - на одногодичный депозит в долларах. Одногодичная став­ка процента в евро - 5%, тогда как долларовая - 7%. Изменения обмен­ных курсов обеих валют против рубля на следующий год прогнозируются следующим образом:

Валюта

Вероятность изменения курса,%

Вероятность осуществления каждого сценария,%

Евро

-3

50

-1

30

+3

20

Доллар

-5

60

-3

30

+2

10

Имея такую информацию, определите возможный эффективный доход на портфель и вероятности, связанные с доходом на каждый портфель. Если одногодичная ставка процента по рублевым активам (ГКО) 6%, то какова вероятность того, что портфельный эффективный доход будет ниже, чем доход, полученный от инвестиций в ГКО?


Вариант 7

1. МНК как пример интегрированных групповых структур.

2. Предпосылки формирования стратегии МНК.

3. Задача:

Российская фирма имеет счета к получению в 100 млн. евро на условиях 90-дневного кредита. По ее оценкам, продажи увеличатся на 15%, а издержки на 5% (5 млн. евро), если продолжительность кредита увеличить до 180 дней. Издержки финансирования для фирмы на 90 дней составляют 4% (16% годовых). Курс евро против рубля, по ожиданиям фирмы, снизится в среднем на 2% каждые 90 дней. Целесообразно ли расширение кредита до 180 дней?


Вариант 8

1. Механизм подчинения и контроля в МНК.

2. Малые и средние предприятия в условиях глобализации.

3. Задача:

Одно подразделение компании продает товары стоимостью 200 тыс. евро другому подразделению на условиях 60-дневного торгового кредита. К какому одноразовому передвижению денег между ними приведет увеличение срока кредита до 90 дней?


Вариант 9

1. Стратегические центры хозяйствования как самостоятельный производ-ственно-хозяйственный комплекс.

2. Международное налоговое планирование МНК.

3. Задача:

Финское подразделение петербургской фирмы продает 1500 грузовиков ежемесячно «аффилированному» эстонскому подразделению. Предельные ставки налога на корпоративный доход в Финляндии и в Эстонии - 30 и 40%. Трансфертная цена может быть установлена на любом уровне между 25,0 и 30,0 евро.

а) При какой трансфертной цене уплачиваемый корпоративный налог б