Реферат: Методические указания введение Методические указания к курсовому проектированию разрабо­таны на основе программы учебной дисциплины «Управление персоналом организации». Вметодических указаниях отражены: цель курсового проекта, его основное содержание

КУРСОВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»


МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Введение

Методические указания к курсовому проектированию разрабо­таны на основе программы учебной дисциплины «Управление персоналом организации». В методических указаниях отражены:

- цель курсового проекта,

- его основное содержание,

- приблизительная те­матика курсового проектирования,

- краткое содержание важней­ших тем.

Курсовой проект выполняется на завершающем этапе подготовки студентов и носит обобщающий характер.

Курсовой проект по дисциплине «Управление персоналом орга­низации» является индивидуальной, самостоятельно выполненной работой студента. Методические указания должны помочь студен­ту выбрать тему, определить направленность и сущность подхода к разработке курсового проекта.


Курсовой проект выполняется с целью:

• расширения знаний по определенному разделу или направле­нию дисциплины «Управление персоналом организации»;

• систематизации знаний во взаимной увязке нескольких смеж­ных дисциплин: «Теория организаций», «Организационная культура», «Социо­логия и экономика труда», «Конфликтология» и т.д.;

• выработки у студента навыков научно-исследовательской ра­боты;

• обучения студентов методам аналитической и проектной рабо­ты в области управления персоналом;

• подготовки студента к работе над дипломным проектом.


В процессе курсового проектирования студент должен приоб­рести и закрепить навыки:

• работы со специальной литературой фундаментального и при­кладного характера;

• систематизации, обобщения и анализа фактического материа­ла по проблемам управления персоналом организации;

• обоснования выводов и предложений по совершенствованию технологий управления персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает консультационную помощь со стороны преподавателя и творческое развитие сту­дентом тематики и разделов курсового проекта.

Курсовой проект выполняется студентами дневной формы обу­чения в 8-м семестре . На выполнение курсового проекта отводится 48 ч общего бюджета времени студента, в том числе 40 ч — на самостоятель­ную работу студента, 8 ч — на индивидуальную работу с препода­вателем и защиту курсового проекта. Курсовой проект выполняется и защищается в сроки, опреде­ленные учебным графиком.


^ 2. Общие требования к курсовому проекту


Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Управление персоналом организации».

Направленность тематики отражена в шести группах тем.

1. Стратегическое управление персоналом организации.

2. Планирование работы с персоналом организации.

3. Технология управления персоналом организации.

4. Технология управления развитием персонала организации.

5. Управление поведением персонала организации.

6. Оценка результатов деятельности персонала организации.

Предлагаемая тематика не исключает возможности выполне­ния проекта по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем проекта. При вы­боре темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными источ­никами, соответствуют индивидуальным способностям и интере­сам студента.


^ 3. Задания на проектирование

Далее приводится краткое изложение заданий на курсовое про­ектирование в соответствии с предложенной тематикой.

Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным услови­ям функционирования организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»;

• задание основных параметров деятельности организации, ока­зывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;

• описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.);

• построение концептуального «дерева целей» системы управле­ния персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;

• разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных усло­виях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персона­ла и т.п.).


^ Тема 2. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

Цель курсового проекта — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач'.

• выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовой, ориентированной на потребителя), матричной; выбор методи­ки анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

• выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое;

• описание методики анализа и разработки оргструктуры орга­низации в целом;

• разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры пред­приятия (для каждого типа) и его масштаба;

• определение основного перечня функций управления, выполня­емых звеньями оргструктуры службы управления персоналом.


^ Тема 3. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные ха­рактеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);

• анализ существующего кадрового обеспечения системы управ­ления персоналом организации (качественные и количествен­ные характеристики персонала, выполняющего функции управ­ления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

• анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управ­ления персоналом и их численность в конкретной организации;

• расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;

• обоснование требований к работникам, выполняющим функ­ции управления персоналом, составление должностных инст­рукций;

• разработка мероприятий по сокращению численности работни­ков системы управления персоналом или по их дополнитель­ному привлечению;

• разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом;

• обоснование требований к делопроизводственному обеспече­нию системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;

• анализ существующего состояния делопроизводственного обес­печения (состав и содержание используемых документов, пол­нота охвата функций управления персоналом делопроизвод­ственным обеспечением, организация движения, учета и хра-

нения документов, соответствие делопроизводства и оформле­ния документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дубли­рующихся взаимосвязей в движении документов, использова­ние современных компьютерных технологий) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

• обоснование необходимости и путей совершенствования дело­производственного обеспечения системы управления персона­лом организации;

• обоснование состава и содержания документов, схем докумен­тооборота, используемых при выполнении функций управле­ния персоналом;

• разработка документа, регламентирующего делопроизводствен­ное обеспечение выполнения функций управления персоналом;

• разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления пер­соналом.


^ Тема 4. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом;

• анализ существующего состояния информационного обеспече­ния выполнения функций управления персоналом в конкрет­ной организации (качественные и количественные характери­стики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, — содержание, объем, размещение, формы организации информационных процессов, достаточ­ность информационного обеспечения для выполнения данных функций) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

• обоснование необходимости и путей совершенствования ин­формационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

• разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управле­ния персоналом в конкретной организации;


• обоснование требований к техническому обеспечению систе­мы управления персоналом (требований к средствам сбора, ре­гистрации, хранения, выдачи информации);

• определение видов работ по управлению персоналом в конк­ретной организации, которые необходимо выполнять с помо­щью технических средств;

• анализ существующего состояния технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (состав и назначение технических средств, ис­пользуемых при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации и пр., полнота охвата функций управления персоналом, дос­таточность обеспечения для их выполнения) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

• обоснование требований к техническим средствам, критериев их выбора;

• обоснование необходимости и путей совершенствования тех­нического обеспечения выполнения функций управления пер­соналом в конкретной организации;

• разработка организационной процедуры совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.


^ Тема 5. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• обоснование требований к нормативно-методическому обеспе­чению системы управления персоналом;

• анализ существующего нормативно-методического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (обеспеченность выполнения функций управле­ния персоналом документами организационного, организаци­онно-распорядительного, организационно-методического, нор­мативно-технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на ка­чество выполнения данных функций;

• оценка качества используемых документов и нормативно-спра­вочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности);

• обоснование необходимости и путей совершенствования нор­мативно-методического обеспечения системы управления пер­соналом;

• обоснование перечня необходимых документов, их рекоменду­емой структуры и содержания; разработка проектов докумен­тов, регламентирующих выполнение функций управления пер­соналом (например, положение о персонале, положение о зве­ньях, выполняющих функции управления персоналом, должностные инструкции специалистов, оперограммы основ­ных процедур управления персоналом и пр.);

• разработка организационной процедуры совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимых документов.


^ Тема 6. Формирование кадровой политики организации

Цель курсового проекта — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• изучение опыта формирования кадровой политики на предпри­ятиях различных форм собственности;

• выбор методов анализа и разработки кадровой политики орга­низации;

• описание методики анализа кадровой политики организации;

• описание методики формирования кадровой политики;

• анализ кадровой политики конкретной организации;

• разработка предложений по совершенствованию кадровой по­литики конкретной организации;

• оценка экономической и социальной эффективности проект­ных решений.


^ Тема 7. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию стратегического управления персоналом организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• определение необходимости, целей и содержания стратегичес­кого управления персоналом в современных условиях;

• обоснование актуальности стратегического управления персо­налом в исследуемой организации;

• анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации;

• обоснование характеристик конкурентоспособного трудового по­тенциала организации как объекта стратегического управления;

• обоснование требований к технологиям и методам стратегичес­кого управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;

• обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;

• обоснование возможности и путей формирования организаци­онной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;

• обоснование содержания деятельности звеньев организацион­ной структуры стратегического управления персоналом;

• разработка проектов документов, регламентирующих стратеги­ческое управление персоналом;

• разработка организационной процедуры формирования систе­мы стратегического управления персоналом.


^ Тема 8. Совершенствование кадрового планирования в организации

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обосно­ванию содержания и организации кадрового планирования.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задан:

• определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;

• анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, ис­пользуемая при их разработке, полнота охвата функциональ­ных подсистем управления персоналом кадровым планирова­нием, организация кадрового планирования, нормативно-ме­тодическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом;

• анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;

• обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;

• определение порядка проведения кадрового планирования;

• обоснование требований к информации для кадрового плани­рования, ее содержанию и источникам получения;

• обоснование организационного закрепления процесса кадрово­го планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;

• обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;

• разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;

• обоснование системы показателей оценки эффективности кад­рового планирования.


^ Тема 9. Разработка оперативного плана работы с персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обосно­ванию содержания и организации разработки оперативного пла­на работы с персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;

• обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;

• анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функцио­нальных подсистем управления персоналом, организация опе­ративного планирования работы с персоналом, нормативно-ме­тодическое обеспечение оперативного планирования);

• обоснование структуры оперативного плана работы с персона­лом;

• определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;

• обоснование требований к информации для оперативного кад­рового планирования, ее содержанию и источникам получения;

• разработка нормативно-методического обеспечения оператив­ного планирования работы с персоналом;

• обоснование организационного закрепления процесса опера­тивного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;

• разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направ­ленные на достижение этих целей, а также выделяемые матери­альные средства с указанием их вида, количества и времени);

• разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению от­клонений.


^ Тема 10. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала

Цель курсового проекта — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области пер­сонала.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;

• учет расширения производства, изменения технологий, дина­мики спроса и предложения на определенные профессии и ква­лификации и т.п.;

• выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;

• описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;

• приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;

• описание источников информации, необходимых для разработ­ки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;

• описание сходства и различий методологии общего маркетин­га и персонал-маркетинга.


^ Тема 11. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу

Цель курсового проекта — разработка составных частей и апро­бация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакан­тной должности.

В процессе курсового проектирования необходимо решить сле­дующие вопросы:

• определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;

• разработка порядка (организационной процедуры) проведения оценки кандидатов;

• краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;

• разработка состава показателей оценки соответствия кандида­та вакантной должности;

• описание способов, которыми будут оцениваться данные по­казатели, и порядка подведения итогов оценки.


^ Тема 12. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потреб­ности в персонале, причем данный проект должен быть привязан к конкретным условиям организации.

Проект должен предусматривать:

• оценку всех возможных путей покрытия потребности в персо­нале, связанных как с внешними, так и с внутренними источ­никами набора;

• описание методики анализа и совершенствования использова­ния путей покрытия потребности в персонале;

• анализ степени использования путей покрытия потребности в персонале в практике управления персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей;

• выбор оптимального состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутрен­ней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п.

• привязку проекта к конкретному составу должностей или ра­бочих мест, потребность в которых испытывает организация.


^ Тема 13. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме)

Цель курсового проекта — разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала. Разработка проекта должна предусматривать:

• определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функ­ций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора пер­сонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;

• описание методики анализа и совершенствования процесса отбора персонала;

• разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудо устройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение со­беседования и т.д.;

• взаимную привязку элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора;

• конкретизацию проекта применительно к должностям или ра­бочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.


Тема 14. Совершенствование деловой оценки персонала

^ Цель курсового проекта — разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации. В курсовом проекте необходимо отразить следующие вопросы:

• основные качественные характеристики какой-либо должнос­ти и конкретного сотрудника, ее занимающего;

• цели деловой оценки данного сотрудника;

• порядок (организационная процедура) проведения оценки со­трудников;

• выбор оценщиков (их должности или место в структуре по от­ношению к оцениваемому сотруднику);

• состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;

• способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.


^ Тема 15. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

Цель курсового проекта — разработка организационного проек­та, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.

При разработке проекта необходимо уделить внимание следу­ющим вопросам:

• определение групп персонала или подразделений, где прово­дится оценка;

• описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;

• установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и пол­ноты организационного обеспечения;

• разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;

• разработка организационного обеспечения установленных эта­пов: состав и распределение функций управления; организаци­онно-технологические процессы выполнения функций; состав решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведе­ния итогов; информационное и кадровое обеспечение процес­са оценки персонала.


^ Тема 16. Организация системы профориентации кадров

Цель курсового проекта — разработка проекта организации, осу­ществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда.

При разработке проекта целесообразно выделить следующие проблемы:

• определение круга организаций (учебные заведения, службы заня­тости, государственные органы по труду и т.п.), с которыми кон­тактирует работодатель в процессе профориентационной работы;

• описание методики анализа и совершенствования профориен­тационной работы;

• установление состава и содержания элементов системы управ­ления персоналом по основным видам профориентационной работы: профессиональная информация, профессиональная консультация, профессиональная диагностика;

• определение направлений деятельности службы управления персоналом, на которые повлияет совершенствование проф­ориентационной работы, и показателей работы, на которые мо­жет быть оказано воздействие.


^ Тема 17. Проектирование системы управления адаптацией персонала

Цель курсового проекта — разработка элементов системы управ­ления адаптацией сотрудников предприятия.

При выполнении курсового проекта необходимо рассмотреть следующие вопросы:

• выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотруд­ников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотруд­ников при организационных нововведениях на предприятии;

• описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;

• разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватыва­ющего выбранные аспекты адаптации сотрудников;

• разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;

• описание программ деловой оценки (периодичность, инфор­мационное обеспечение, показатели) для контроля успешнос­ти адаптации.


^ Тема 18. Совершенствование организации труда персонала

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по совер­шенствованию организации труда персонала.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задан:

• определение сущности и необходимости совершенствования организации труда персонала;

• обоснование выбора персонала, состояние организации труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, ра­ботники конкретного подразделения крупной организации);

• обоснование экономических, социальных, психофизиологичес­ких критериев оценки эффективности организации труда пер­сонала;

• анализ и оценка эффективности существующей организации труда выбранной категории персонала (система производствен­ных взаимосвязей, используемые приемы и методы труда, стан­дарты выполнения работ, условия труда, состояние нормиро­вания труда, использование рабочего времени, обеспечение не­обходимыми ресурсами, соответствие номенклатуры и количества оборудования, других технических средств, в том числе связанных с приемом и передачей информации, харак­теру выполняемой работы и пр.);

• обоснование мероприятий, направленных на совершенствова­ние организации труда;

• разработка проекта нормативно-методической документации, регламентирующей организацию труда персонала;

• оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации труда персонала.


^ Тема 19. Совершенствование организации рабочих мест персонала

Цель курсового проекта - разработка рекомендаций по совер­шенствованию организации рабочих мест персонала.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• определение современных требований к организации рабочих мест персонала;

• обоснование выбора персонала, организацию рабочих мест ко­торого целесообразно исследовать (категория персонала, работ­ники конкретного подразделения в крупной организации);

• выявление и анализ факторов, определяющих требования к организации рабочих мест (особенности технологического про­цесса, применяемое оборудование, механизация и автоматиза­ция и пр.);

• анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияния на эффективность использования персонала; обоснование требований к конкретным рабочим местам (в об­ласти санитарии, техники безопасности, эстетических, эргоно­мических и пр.);

• обоснование проекта оснащения рабочих мест необходимыми средствами и предметами труда;

• обоснование внутренней и внешней планировки рабочих мест;

• обоснование мероприятий, обеспечивающих реализацию раз­работанных проектов;

• оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации рабочих мест персонала.


^ Тема 20. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

Цель курсового проекта — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольне­нии сотрудников.

Разработка проекта должна предусматривать:

• содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по соб­ственному желанию; по инициативе администрации (сокраще­ние штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;

• указание исполнителей работ, входящих в программу меро­приятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;

• выделение факторов деятельности администрации по этой про­грамме, которые направлены на «смягчение» негативных по­следствий увольнения как для сотрудников, так и для предпри­ятия.


^ Тема 21. Использование результатов проведения деловой оценки персонала

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направле­ниями деятельности службы управления персоналом.

При разработке проекта необходимо решить следующие во­просы:

• привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;

• установление взаимосвязи деловой оценки с другими направ­лениями деятельности службы управления персоналом: обуче­нием, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.;

• выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом;

• разработка процесса подведения итогов деловой оценки пер­сонала;

• разработка функций управления, организационно-технологи­ческих процессов и информационного обеспечения направле­ний деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.


^ Тема 22. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)

Цель курсового проекта — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предпри­ятия.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• определение целей обучения для конкретных групп сотрудни­ков;

• выбор организационных форм подготовки и реализации обу­чения;

• выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;

• разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;

• описание методики анализа и развития системы организации обучения;

• представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы со­трудников;

• определение способов оценки результативности обучения.


^ Тема 23. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта процесса подготовки и реализации обучения, связанного с внеш­ней образовательной инфраструктурой.

При разработке проекта необходимо уделить внимание следу­ющим вопросам:

• разработка состава и содержания этапов процесса подготовки и реализации обучения: определение потребности в обучении, установление целей обучения, формирование сметы расходов на обучение и т.д.;

• определение состава этапов, которые выполняются с различной долей участия внешней профессиональной инфраструктуры по обучению (совместное выполнение с организацией-работодателем или самостоятельное выполнение этапа внешней структурой);

• разработка состава и содержания элементов системы управле­ния персоналом, обеспечивающих проведение процесса подго­товки и реализации обучения (в соответствии с положениями, установленными выше);

• описание методики анализа и организационного развития вза­имодействия участников процесса обучения.


^ Тема 24. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности

Цель курсового проекта — разработка организационного проек­та, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбо­ра персонала — проверочных испытаний.

При разработке проекта необходимо решить следующие во­просы:

• определить, применительно к каким категориям или группам персонала будут использоваться проверочные испытания;

• описать методику анализа и развития проверочных испытаний;

• установить, какие проверочные испытания проводятся в рас­сматриваемой организации, определить степень их целесооб­разности;

• разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестовых рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, спе­циалистов технического или управленческого профиля, руко­водителей различного уровня;

• представить развернутое содержание основных элементов си­стемы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т.д.


^ Тема 25. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем централь­ным звеном проекта должна быть функция планирования.

При разработке проекта необходимо решить следующие во­просы:

• привязка проекта к конкретной категории или группе персо­нала, для которой рассматриваются вопросы управления карь­ерой;

• анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;

• разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;

• взаимная увязка разработанного процесса с другими элемента­ми системы управления карьерой: функциональным разделе­нием труда, составом принимаемых решений, информацион­ными и структурными взаимосвязями в рамках разработанно­го процесса планирования;

• проработка взаимного влияния планирования карьеры и дру­гих задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения пер­сонала и т.п.


^ Тема 26. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника

Цель курсового проекта — разработка элемен