Реферат: Основы управленческого

Карта компетенций дисциплины Основы управленческого

консультирования (бакалавр по направлению «Управление персоналом»)


1. Наименование компетенций дисциплины

Индекс компетенции

Формулировка

ОК- 9


ПК- 40


ПК- 48


ПК -58


ПК-60


ПК-63


ПК-73


ПК-74


ПК-76


ПК-78


- знает принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умеет применять их на практике.


- владеет навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению.


- владеет навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом.


- способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений


- знает основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике.


- способен провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации.


- знает основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования.


- способен вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом.


- знает основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готов использовать их на практике.


- способен участвовать в реализации программы организационных изменений (в т.ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям.


2. Компонентный состав дисциплины

Перечень

Технологии формирования

Средства и технологии оценки

kв

Объем в ЗЕТ (кредитах)

Модули дисциплины

Состав компоненты


Модуль


Теоретические и методологические основы консультирования на предприятии в период изменений



Знает:

- принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации;

- основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом.

Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Тестирование

Аттестация

2

0,5

Умеет:

- применять на практике принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации.

Практические занятия

Самостоятельная работа

Выступление на практических занятиях в интерактивном режиме

Тестирование




Владеет:

- навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению.

Выполнение реферативной работы


Защита реферативной

работы (в презентационной форме)

Зачет




2. Модуль

Процессный подход

в управленческом консультировании



Знает:

- основы проведения аудита и контроллинга персонала;


Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия

Выступление на практических занятиях

Тестирование




0,5

Умеет:

-применять на практике основы проведения аудита и контроллинга персонала;

-осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования.

Практические занятия

Самостоятельная работа

Выступление на практических занятиях

Тестирование





Владеет:

-навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом.

Выполнение контрольной работы


Защита контрольной работы

Зачет




3. Модуль


Развитие инновации в консультационной деятельности организации



Знает:

- основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом.

Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия

Выступление на практических занятиях

Тестирование

2

1

Умеет:

- проводить исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации;

- использовать на практике инновационные разработки.

Практические занятия

Самостоятельная работа

Выступление на практических занятиях

Тестирование





Владеет:

-навыками необходимыми для участия в реализации программы организационных изменений (в т.ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом.

Способен:

- проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений;

- вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом;

- преодолевать локальное сопротивление изменениям в организации.

Практические рекомендации к выбранной теме реферативной работе студента


Защита реферативной работы

Зачет