Реферат: Антикризисное управление и устойчивость предприятий

Карта компетенций дисциплины

«Антикризисное управление и устойчивость предприятий»

1. Наименование компетенций дисциплины

Индекс компетенции

Формулировка

ПК- 8


ПК- 9


ПК-27


ПК-50


способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений(ПК-9);

способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);

способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).






2. Компонентный состав дисциплины «Антикризисное управление и устойчивость предприятий»

Перечень

Технологии формирования

Средства и технологии оценки

kв

Объем в ЗЕТ (кредитах)

Тем дисциплины

Компонентов

(Указать индекс компонентов)

ПК- 8, ПК- 9, ПК-27, ПК-50


Модуль 1

Темы 1-3


ПК-8:

^ Знает методы диагностики кризиса на предприятии;

ПК-9:

Знает систему методов и инструментов антикризисного управления;

ПК-50:

Знает законодательную базу антикризисного управления;

Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Тестирование

Контрольная работа

П

4

ПК-27:

Умеет анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на устойчивость организации;

Практические занятия

Самостоятельная работа

Защита отчетов по самостоятельной работе

Пр

Модуль 2

Темы 4-6


ПК-50:

Знает особенности реструктуризации предприятий в процедурах несостоятельности.


Лекции

Самостоятельная работа

Практические занятия


Тестирование

Контрольная работа

Коллоквиум

П

ПК-8:

^ Умеет применять основные методы анализа и диагностики экономического состояния предприятия


ПК-9:

Умеет планировать и моделировать деятельность предприятия в кризисной ситуации

Практические занятия

Самостоятельная работа

Защита отчетов по самостоятельной работе

Пр

ПК-9:

Владеет навыками работы с нормативной документацией и методиками по основным направлениям антикризисного управления;

ПК-27:

^ Владеет методами реструктуризации организаций;

ПК-50:

Владеет методами оценки бизнеса;

Владеет системой методов оценки и повышения экономической устойчивости предприятий.

Выполнение индивидуальных заданий по оценке стоимости бизнеса и прогнозированию устойчивости предприятия

Защита отчетов по индивидуальным заданиям

В

3.Модуль

Темы 7-9

ПК-27:

Знает основы диагностики состояния организаций;

Лекции

Самостоятельная работа

Контрольная работа

Коллоквиум

П

ПК-9:

^ Умеет определять стратегию и тактику финансового оздоровления;

Умеет разрабатывать программы финансового оздоровления предприятия;

ПК-27:

Умеет организовывать работу по финансовому оздоровлению предприятия;

Практические занятия

Самостоятельная работа

Защита отчетов по практическим занятиям

Пр

ПК-8:

Владеет методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования;

Выполнение заданий по разработке плана антикризисных мероприятий

Защита отчетов по индивидуальным заданиям

Экзамен


В




^ Форма 2

Аннотация дисциплины

вариативной части «Производственный менеджмент»

профессионального цикла,

Аннотация примерной программы учебной дисциплины

«Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятия»

1.Цели и задачи дисциплины

Цели дисциплины: овладение методологией распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управление социально-экономической системой в условиях кризиса, выработка стратегии и тактики экономического оздоровления предприятия.

Задачи изучения дисциплины:

приобретение системного представления об антикризисном управлении как науке;

изучение теоретических основ антикризисного управления;

получение системного представления о методах и инструментах антикризисного управления;

приобретение навыков обоснования управленческих решений по отдельным направлениям антикризисного управления;

изучение специфики применения мировой теории и практического опыта в условиях России.



^ 2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:

способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений(ПК-9);

способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);

способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).


В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать

законодательную базу антикризисного управления;

методы диагностики кризиса на предприятии;

систему методов и инструментов антикризисного управления;

основы диагностики организаций;

особенности реструктуризации предприятий в процедурах несостоятельности.

Уметь

анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на устойчивость организации;

применять основные методы анализа и диагностики экономического состояния предприятия;

планировать и моделировать деятельность предприятия в кризисной ситуации;

определять стратегию и тактику финансового оздоровления;

разрабатывать программы финансового оздоровления предприятия;

организовывать работу по финансовому оздоровлению предприятия;

Владеть

методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования;

навыками работы с нормативной документацией и методиками по основным направлениям антикризисного управления;

методами оценки бизнеса;

методами реструктуризации организаций;

системой методов оценки и повышения экономической устойчивости предприятий.



^ 3.Содержание дисциплины. Основные разделы.

Тема 1. Теоретические аспекты антикризисного управления

Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление и устойчивость предприятий». Антикризисное управление как особый тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие антикризисного управления с другими областями науки управления. Понятие экономической устойчивости предприятия.

Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии

Понятие и роль кризиса в социально-экономическом развитии. Проблема кризиса на макро- и микроэкономическом уровне. Взаимосвязь понятий «кризис» и «риск». Причины возникновения кризисов. Возможные последствия кризисов. Особенности кризисов. Классификация кризисов. Признаки наступления кризисных ситуаций. Ключевые характеристики оценки кризиса. Человеческий фактор антикризисного управления.

Тема 3. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов

Сущность и закономерности экономических кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Причины возникновения экономических кризисов. Ретроспективный обзор мировых экономических кризисов. Анализ теорий, объясняющих причины экономических кризисов. Кризис и экономические циклы. Цикличность рыночной экономики и её причины. Эволюция взглядов на экономические циклы. Фазы цикла и их проявление. Разновидности экономических циклов. Виды экономических кризисов и их динамика.

Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Понятие государственного регулирования кризисных ситуаций. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Предприятие как микроэкономический потенциал страны, образующий фундамент жизнедеятельности общества. Кризисы хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики. Признаки выхода из кризисной ситуации. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Нормативно-законодательная деятельность государства. Финансовое регулирование. Деятельность государства в сфере производства. Перераспределение доходов.

Тема 5. Кризисы в развитии организации

Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Объективные и субъективные причины рискованного развития организации. Роль управления в рискованном развитии организации. Возникновение кризисов в организации. Симптомы кризисного развития организации и их оценка. Распознавание кризиса в организации. Тенденции циклического развития организации. Этапы цикла развития социально-экономических систем. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

Тема 6. Основные черты антикризисного управления

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Понятие антикризисного управления. Возможность, потребность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Принципы антикризисного управления. Требования к системе, механизму и процессу антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Функции антикризисного управления. Ограничения в решении проблем антикризисного управления. Альтернативные стратегии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Основные факторы эффективности антикризисного управления. Связь конкурентоспособности и устойчивости предприятия.

Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления Основные параметры диагностирования кризисов. Цель и задачи диагностирования кризисов. Основные требования к диагностированию кризисов. Построение системы критериев оценки состояния объекта диагноза. Типы диагнозов объекта. Этапы диагностики кризиса. Методы, формы и способы диагностики кризиса. Информационная база диагностики кризисов. Диагностика банкротства предприятия. Количественные и качественные методы диагностики вероятности банкротства. Оценка удовлетворительности структуры баланса организации. Интегральные показатели оценки вероятности банкротства.

Тема 8. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Роль стратегии в антикризисном управлении. Анализ внешних и внутренних факторов и причин кризисного развития. Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ стратегии организации, находящейся в кризисной ситуации. Пересмотр миссии и системы целей организации. Оценка степени необходимых изменений в стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Тактические (оперативные) мероприятия по выходу предприятия из кризиса. Оценка и контроль выполнения антикризисной стратегии. Нормативно-правовая база отношений по установлению несостоятельности (банкротства) предприятия. Эволюция российского законодательства о банкротстве. Организационно-управленческая система института банкротства в РФ. Признаки и порядок установления факта банкротства предприятия. Процедура банкротства. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур по восстановлению платежеспособности предприятия. Конкурсное производство и ликвидация предприятия. Примеры применения процедур банкротства к предприятиям Калужского региона.

Тема 9. Технологии антикризисного управления Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая система процесса управления в кризисной ситуации. Система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Факторы, определяющие качество управленческих решений в антикризисном управлении. Перспективы развития предприятий на основе информационной устойчивости. Реструктуризация и преобразования бизнеса как элемент технологии антикризисного управления. Преодоление сопротивления изменениям в процессе антикризисного управления. Система мероприятий по повышению устойчивости экономической системы как часть антикризисной стратегии.


^ Форма 9 Рейтинг-план





По дисциплине «^ Антикризисное управление и устойчивость предприятий»

Самостоятельная работа: 54

домашняя ___9________ час.

индивидуальная __40____ час.

плановая __5_________час.

Срок контроля

Зачет - более 50 баллов

Для студентов направления «Менеджмент»

Лекции ___36___ час.

Лаб. работы ____-____ час.

Незачет - менее 50 баллов

На 7 осенний семестр 20__/20__ г.

Практ..занятия ____18____час.

Семинар __-______ час.

Экзамен – 1 ЗЕТ




Лектор_Георгица И.В. __________________

ИТОГО: ____144_____ час.




Название модуля

Лекции

Тема (балл)

лабораторные работы №___

балл

практические занятия

(балл)

самостоят. работа

(балл)

Рубежный контроль

Максимальный балл модуля




Модуль 1

1-6



















Введение в антикризисное управление

Т1 - 1 балл

Т2-1 балл.

Т3-1 балл.

-

Т1- 2 балла

Т2- 2 балла.

Т3- 2 балла.

Т1 - 1 балл

Т2 - 2 балла.

Т3 - 2 балла.

Тестирование -6 баллов

P1max=20

До 15 октября

Модуль 2

7-12


















Роль кризисов в развитии организации


Т4- 1балл

Т5- 1 балл

Т6-1 балл.


-

Т4- 1 балла

Т5-2 балла

Т6-2 балла.



Т4- 2 балла

Т5-2 балл

Т.6-2 балл.


Контрольная работа -6 баллов

P2max=20

До 25 ноября

Модуль 3

13-18



















Инструментарий антикризисного управления и обеспечения устойчивости предприятий

Т7- 1 балл.

Т8- 1 балл

Т9- 1 балл.


-

Т.7-2 балл

Т 8-2 балл

Т .9-2 балл.


Т7- 1 балл.

Т8- 1 балл

Т9- 1 балл.


Коллоквиум-8

P3max=20

до31декабря

экзамен













40

Pэкзmax=40




Всего по дисциплине Р

9




17

14

60

Pmax=100