Реферат: Задачи планирования: выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Вопрос 31

Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.

Содержание внутрифирменного планирования – в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

Назначение внутрифирменного планирования (цель) – состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в состав фирмы.

Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий по определению последовательности достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и фирмой в целом, таким образом, планирование обеспечивает взаимоувязку всех подразделений фирмы, охватывающих всю производственную цепочку.

^ Задачи планирования: выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Внутрифирменное планирование тесно связано с маркетингом и контролем.

Планирование включает в себя определение:

Конечных и промежуточных целей

Задач, решение которых необходимо для достижения целей

Средств и способов их нахождения

Требуемых ресурсов, их источников и способа распределения

Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:

Перспективное

Среднесрочное

Текущее

Виды планов:

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:

1. НИОКР, 2. производства, 3. сбыта, 4. материально-технического снабжения, 5. финансовый.

В зависимости от организационной структуры фирмы:

1. производственного отделения, 2. дочерней компании

Развитие планирования непосредственно связано с усилением тенденции централизации в управлении международными компаниями и призвано увязать деятельность всех подразделений, подчинив ее единой стратегии развития.


Вопрос 32

Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели, среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование

^ Перспективное планирование охватывает период от 10 до 20 лет (чаще 10-12 лет), оно предусматривает разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу (концепцию развития), определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы в международном масштабе (цели):

Определению направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования

Внедрению технических новшеств и прогрессивной технологии

Диверсификации производства и обновлению продукции

Формам осуществления зарубежных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий

Совершенствованию организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике

В системе перспективного планирования в зависимости от методологии и целей обычно различают: 1. долгосрочное планирование, 2. стратегическое планирование.

В системе долгосрочного планирования используется метод экстраполяции, т.е. использование показателей прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период, при этом расчет делается на то, что будущее будет лучше прошлого. Цели претворяются в программы действий, тактические планы – в бюджеты (годовой план), планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений фирмы. Затем программы, тактические планы и бюджеты выполняются этими подразделениями и определяются отклонения фактических показателей от запланированных.

Цель стратегического планирования – дать комплексное научное обоснование проблем, с ктр может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

При разработке стратегического плана в основу кладется:

Анализ перспектив развития фирмы

Анализ позиций в конкурентной борьбе

Выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы по различным видам деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами

Анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов

Стратегический план выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут также перечисляться новые проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.

^ Среднесрочные планы составляются, как правило, на 5 летный срок, тк он соответствует периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленные период, например: производственная, стратегия для фирмы в целом и для ее подразделений, стратегия сбыта, финансовая стратегия, кадровая политика, определение объема и структуры ресурсов и материально-технического снабжения. Среднесрочное планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

^ Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (на 1 год) оперативных планов для компании и ее подразделений по программам маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основные звенья текущего плана производства – календарные планы, ктр конкретизируют цели и задачи среднесрочного плана. Оперативные планы реализуются через систему бюджетов и финансовых планов, ктр составляются на год по каждому отдельному центру прибыли, а потом консолидируются в единый бюджет – финансовый план фирмы. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта, при его составлении учитываются главным образом показатели, разработанные в перспективных и оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка перспективного, текущего и других видов планирования. Бюджет производственного отделения представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах. Основу бюджета составляют прогноз продаж и исчисление издержек производства. На основе прогноза продаж составляются планы производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений. Бюджет фирмы охватывает все стороны ее деятельности и базируется на оперативных планах отделений фирмы, поэтому он служит также средством координации работы всех звеньев фирмы.


Вопрос 33

Организационные формы внутрифирменного планирования

В разрабатываемых фирмами планах, как стратегических, так и текущих, формируются основные задачи хозяйственной политики на определенный период и конкретные пути их решения. Методология планирования ориентируется на обеспечение увязки целей с ресурсами, определение последовательности средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и вытекающих отсюда задач в рамках каждого хозяйственного подразделения фирмы.

Организационных процесс централизованного планирования у большинства крупнейших фирм осуществляется «сверху вниз», т.е. плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления. Здесь определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития фирмы, а также связь звеньев производственного механизма. На низовом уровне управления эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями плана планы окончательно утверждаются высшим руководством. Такая организация процесса планирования говорит о централизации важнейших решений в области планирования в высшем звене управления материнской компании и одновременно представляет определенную самостоятельно производственным отделениям и дочерним компаниям в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всей фирмы.

^ Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование:

Комитеты при совете директоров (плановые комитеты, комитеты развития, центральные управления развития – высшее руководство фирмы) – на этом уровне формируются исходные положения для оптимального распределения внутрифирменных ресурсов в течение определенного планового периода, т.е. происходит подготовка решений по наиболее важным проблемам стратегии и политики фирмы, формулируются основные цели и задачи фирмы на длительную перспективу.

^ Центральная служба планирования – разработка перспективных и текущих планов, согласование их с производственными отделениями или дочерними компаниями, корректировка и уточнение плановых показателей и контроль за их выполнениям.

^ Службы планирования в производственных отделениях или дочерних компаниях (отдел планирования) - составление месячных, квартальных, годовых и полугодовых, сводных и текущих производственных планов по отделению (дочерней компании) в целом. В производственных отделениях функции оперативного планирования и оперативного контроля сосредоточены в одном органе, что позволяет своевременно устанавливать отклонения от плана и вносить коррективы в процесс планирования.

Организация процесса планирования в разных ТНК имеет свои отличительные особенности, обусловленные различиями в организационной структуре управления в целом и характере производственного процесса. Эти отличия касаются сроков плановых периодов, самóй процедуры планирования и функций отдельных подразделений, занимающихся вопросами планирования.


Вопрос 34

Суть и содержание функции организации

^ Функция организации заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы.

^ Функция организации реализуется через:

Административно-организационное управление – определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности каждого работника аппарата управления.

^ Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом – периодическое и непрерывное сравнение фактических полученных результатов с результатами плана и последующая их корректировка. Тесно связано с текущим планированием.

^ Орг структура – организация фирмы из отдельных подразделений с их взаимосвязями, котор. опред-ся поставленными целями и распределением ф-ций.

Ф-ция организации закл-ся в установлении пост и временных взаимосвязей м/ду всеми подразделениями фирмы. распред-е между ними прав и обязанностей.

Орг структуры определяются многими факторами и условиями: размеры производств деят-ти фирмы, производств профиль фирмы, характер выпускаемой продукции и технология её произв-ва, сфера деят-ти фирмы, масштабы заграничной деят-ти, хар-р объед-я фирмы.

^ При построении орг структуры выдел: 1)горизонт связи – носят хар-р согласования, явл одноуровневыми. 2)вертик связи – подчинение, отраж иерархию упр-я, раздел-е труда.

^ В орг структуре находят отражение: 1)пораздел-е всех уровней; 2)ф-ции, выполняемые подразделениями; 3)должности и ответ-ть управляющих; 4)ф-ции отдельных подчиненных.

^ Орг деят-ть как процесс: 1)устан-е целей; 2)выявлен и классифик видов деят-ти, необходим для функционир-я компании; 3)группир-ка видов деят-ти, исходя из макс-го использ-я рес-в(мат, людских); 4)назначение руковод-лей и наделение их полномочиями; 5)устан-е вертик и горизонт связей.

^ Проблемы при построении орг стр-ры: 1)налич больш кол-ва уровней – дорого; 2)уровень усложняет связь, являющ информационным фильтром; 3)усложн-ся планир-е и контроль.

Фирмы могут состоять из одной фирмы или включать значительное число компаний, объединенных путем частия в акционерном капитале других фирм.

Требования: 1)каждая ф-ция должна быть закреплена за конкр службой; 2) недопустимо дублирование ф-ций; 3)одному субъекту упр-я не должно подчиняться более 6-7 субъектов упр-я. 4) надо наладить информационнаые потоки.

Сущ-ет количественный предел числа сотрудников. Делегирование полномочий -> появл новый уровень. Количество прямых подчиненных колеблется на Высш менеджмент – 4-8 чел, средн – 8-15, низовой – 15 и более.


Вопрос 35

Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении по типам и характеристика их особенностей

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, ктр определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функциями. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Создание региональных структур обусловлено ростом предприятия, распространением их влияния на большие территории, как в стране, так и за рубежом. Это обстоятельство: 1. делает необходимым учет региональной специфики, 2. требует предоставления региональным отделениям относительной самостоятельности в решении многих вопросов. Основное достоинство – нет необходимости менять структуру управления организации при открытии представительства в каком-либо новом регионе.

Создание продуктовых структур обусловлено ростом предприятия за счет производства новых видов продуктов. Формируются менеджерские структуры, занимающиеся производством и реализацией продукции одного вида. Основное достоинство – нет необходимости менять структуру управления при диверсификации деятельности компании.

Создание структур, ориентированных на потребителя, обусловлено различием категорий потребителей, ктр предъявляют различные требования к продукции и к услугам компании (например вузы).


Вопрос 36

Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации

Контроль призван обеспечить правильную оценку реальной ситуации и тем самым создать предпосылки для внесения коррективов в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы.

В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей.

Важная функция управленческого контроля – разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения.

Фирмы широко используют две формы контроля: финансовый (как основа общего управленческого контроля) и административный.

^ Финансовый контроль осуществляется получение от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, идентичных для местных и зарубежных дочерних компаний. В центре внимания оказываются такие показатели, как уровень прибыли, издержки производства, эффективность капиталовложений, финансовое состояние и др.

^ Организационно-финансовый контроль осуществляется через подразделения на разных уровнях управления. В высшем звене – через аппарат контроллера (центральную службу), контроль за деятельностью производственных отделений и дочерних компаний – через их бухгалтерию, финансовую службу, систему планирования.

Использование автоматизированных информационных систем, средств транспорта и связи оказало значительное влияние на развитие функции контроля.

Выделяют:

Стратегический контроль направлен на решение стратегических задач и на достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием.

^ Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его часто объединяют вместе с текущим планированием в единую функцию оперативного управления.


Вопрос 37

Система внутрифирменного учета и отчетности

Важная функция управленческого контроля – разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Система учета и отчетности включает в себя финансовые и производственные показатели деятельности фирмы и ее подразделений и проведение их анализа.

^ Управленческий учет – новый вид деятельности в системе управления, цель ктр обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, принятия на этой основе оптимальных управленческих решений и контроля за их реализацией. Управленческий учет тесно связан с другими функциями управления и, прежде всего, с планированием. Планирование – исходный пункт управленческого цикла – при определении целей и задач финансово-хозяйственной деятельности опирается на анализ экономической информации о результатах деятельности фирмы в прошлый, текущий и будущий периоды. Система учета призвана обеспечить сбор, хранение, обобщение необходимой для экономического анализа информации.

Управленческий учет как система внутрифирменного управления включает ^ 4 вида учета и отчетности:

Бухгалтерский учет – глобальная информационная система о результатах текущей хозяйственной деятельности фирмы, предназначенная для оперативного управления и обеспечения финансовой и статистической отчетности фирмы.

^ Цель бух учета – создание информационной базы для управления. Система бух учета выполняет следующие функции:

Ведение бух учета всех хозяйственных операций

Ведение учета и анализа финансовых результатов и использования прибыли

Разработка принципов и ведение производственного учета, используемого для целей внутрифирменного управления и составляющего коммерческую тайну фирмы

Предоставлении данных для финансового учета и отчетности

Сбор статистических данных и ведение статистического учета

^ Предмет бух учета – сбор и обработка информации о кругообороте средств и ресурсов фирмы в ходе ее хозяйственной деятельности, а также информации о формировании себестоимости продукции по видам затрат, об эффективности производства.

^ Оперативный учет обслуживает текущее повседневное управление фирмой. В его основе – бух учет. Он в основном выполняет функцию текущего регулирования и контроля за научно-технической и производственно-сбытовой деятельностью фирмы. Основные показатели – доходы и затраты, включая калькулирование себестоимости всех видов выпускаемой продукции.

^ Финансовый учет – система сбора, обобщения и хранения информации об использовании всех денежных средств и ресурсов финансово-хозяйственной деятельности фирмы. В него входят учет расчета с поставщиками, покупателями, другими организациями и физ лицами, а также учет всех финансовых операций. На основе данных финансового отчета выявляется финансовый результат и составляется финансовая отчетность, ктр служит источником данных для инвесторов, статистических и контролирующих органов.

^ Статистический учет обязателен для каждой фирмы, однако статистическая информация, в отличие от финансовой, может быть не сплошной, а выборочной. Статистический учет может осуществляться как по данным оперативного финансового учета, так и с помощью самостоятельного наблюдения. Статистическая информация дополняет финансовую о тех процессах и явлениях, ктр не имеют стоимостной оценки.

^ Финансовая отчетность фирм показывает финансовое состояние фирмы на определенную дату, а также результаты деятельности фирмы за определенный период. Основная цель финансовой отчетности – предоставление заинтересованным пользователям информации о финансовых возможностях фирмы, прибыльности, хозяйственной деятельности, перспективах развития фирмы. Фирмы представляют финансовую отчетность ежегодно для аудиторской проверки.

^ Основные формы финансовой отчетности:

Балансовый отчет – один из важнейших отчетных документов фирмы, отражающий наличие у нее средства определенную дату. Отчетный период устанавливается фирмой (1 год). Его структура и содержание статей должны удовлетворять национальным или международным требованиям учета и отчетности. В балансе представлена структура капитала фирмы. По составу показателей он делится на актив и пассив. В активе показатели группируются по составу и размещению финансовых средств фирмы или по направлениям использования (оборотные и необоротные активы), в пассиве – по источникам их образования и финансирования (заемный и собственный капитал). Актив и пассив делятся в свою очередь на разделы, отражающие наличие и использование средств, ктр располагает фирма и источники формирования этих средств за счет финансирования. Итог актива баланса всегда равен итогу его пассива.

^ Отчет о прибыли отражает результаты хозяйственной деятельности фирмы за отчетный период, соизмерение доходов фирмы затрат, выявление конечного результата деятельности фирмы – получение прибыли или несение убытков. Фирма должна показать свои доходы за определенный период и представить полный отчет о факторах, оказавших влияние на доходы в течение этого периода; фирма должна увязать доходы с расходами и показать разницу между ними как чистый доход фирмы.

^ Отчет об изменениях в финансовой положении – обобщается информация об источниках финансирования хозяйственной деятельности фирмы и о направлениях использования этих средств. В нем отражается динамика использования финансовых средств фирмы за отчетный период и изменения в направлениях их использования. Фактически в этом отчете дается анализ движения чистых оборотных средств, именуемых также работающим капиталом.

^ Отчет о движении денежных средств – отражаются все поступления и расходование наличных денежных средств, т.е. чистые изменения в денежной наличности, ктр происходят в результате текущей хозяйственной деятельности фирмы. Анализ движения наличных денежных средств необходим для принятия управленческих решений по вопросам капиталовложений и проведения коммерческих операций. В этом отчете используется метод начислений, согласно ктр доходы и расходы учитываются независимо от того, получены или уплачены соответствующие денежные средства. В результате в этом отчете чистая прибыль не отражает фактического поступления денежных средств, поэтому в отчет вносится статья корректировки чистой прибыли, показывающая изменения по статьям, составляющим разницу между поступлением наличных денежных средств по результатам производственной деятельности и чистой прибылью.

^ Отчет о собственном капитале содержит все сведения о всех инвестициях и всех выплатам собственникам капитала в течение отчетного периода. В нем показываются сдвиги, произошедшие за отчетный год, в динамике и структуре собственного капитала. В отчете отражаются сведения о собственном капитале фирмы с разбивкой по видам ценных бумаг, нераспределенная прибыль. Цель отчета – публикация всех изменений по счетам собственников капитала. Источники нового капитала или инвестиций в фирму включают доходы фирмы и суммы, вырученные от продажи акций. Уменьшение капитала связано с распределением дивидендов, покупкой или погашением акций.


Вопрос 38

Содержание, цели и функции финансового менеджмента

^ Финансовый менеджмент – это профессиональное управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов.

Финансовый менеджмент включает:

Разработку и реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов

Принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации

Информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности фирм

Оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций

Оценку затрат на капитал

Финансовое планирование и контроль

Организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.

Цель финансового менеджмента – выработка и применение метолов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом и ее производственно-хозяйственных звеньев – центров прибыли.

Такими целями могут быть:

Максимизация прибыли

Достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде

Увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы

Повышение курсовой стоимости акций фирмы

Основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными. Центральный вопрос в финансовом менеджменте – управление потоком финансовых ресурсов.

Функции и экономические методы финансового менеджмента:

По управлению внешними финансами

Управление оборотными активами фирмы, движением денежных средств, расчетами с клиентами

Управление материально-производственными запасами и пр.

Привлечение краткосрочных и долгосрочных внешних источников финансирования

По внутрифирменному учету и финансовому контролю

Контроль за ведением производственного учета

Составление сметы затрат, контроль за выплатой з/п и налогов

Сбор и обработка данных бух учета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных внешним пользователям

Составление и контроль за правильностью финансовой отчетности

Анализ финансовой отчетности и использование его результатов для внутреннего и внешнего аудита

Оценка финансового состояния фирмы на текущий период и ее использование для принятия оперативных управленческих решений и в целях планирования

В функции финансового менеджмента входят:

Анализ финансовой отчетности

Прогнозирование денежных средств

Выпуск акций

Получение займов и кредитов

Операции с инвестициями

Оценка операций слияния и поглощения фирм


Вопрос 39

Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования

^ Коммерческий расчет – это важнейший метод хозяйствования, который синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты и направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства.

^ Метод коммерческого расчета используется исходя из:

Глобальной хозяйственной политики и целей фирмы (в области обесчпечения рентабельности производства и сбыта)

Распределения капиталовложений и размещения производства

Финансирования и кредитования

Развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и т.д.

В рамках коммерческого расчета в ТНК используются такие экономические рычаги и инструменты, как глобальная политика в области ценообразования, издержек производства, финансирования и кредитования. Эта политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета.

Степень и масштабы международных связей накладывают существенный отпечаток и вносят специфику в реализацию принципов коммерческого расчета. Такая специфика зависит от вида деятельности фирмы, характера выпускаемой продукции, степени разделения труда в рамках фирмы.

^ Особенности коммерческого расчета связаны с:

Развитием функций планирования и контроля и превращением функций коммерческого расчета в метод реализаций этих функций в рамках единой собственности ТНК

Предоставлением оперативной самостоятельности отдельным подразделениям ТНК с выделением их в центры прибыли. В результате в рамках коммерческого расчета возникла и развивается такая форма взаимоотношений внутри фирмы, как внутрифирменный расчет.


Вопрос 40

Внутрифирменный расчет и трансфертные цены в системе управления ТНК

Внутрифирменный расчет – это новый метод хозяйствования, ктр присущ современным ТНК, имеющим децентрализованную структуру управления и развитые хозяйственные отношения между отдельными оперативными подразделениями, выступающими центрами прибыли.

Правовые отношения внутри ТНК определяют ответственность за количество и качество поставляемой продукции и сроки поставок.

Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе условно-расчетных (трансфертных) цен, ктр отражают переход продукта в границах собственности одной компании. Такие цены устанавливаются в рамках единой политики ценообразования, разрабатываемой высшим руководством фирмы. Отношения в рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в обеспечении минимальных затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта (минимизации затрат). В соответствии с этим строится система внутрикорпоративных цен, отчислений и платежей, ктр выступают как рычаги воздействия на производственную и экономическую деятельность входящих в ТНК предприятий и выполняют роль регулятора издержек производства.

С помощью трансфертных цен компании:

Манипулируют с уплатой налогов (налоговые гавани)

Снижают общую сумму уплачиваемых таможенных пошлин

Проводят централизованный раздел рынков между дочерними компаниями с целью ограничения внутрифирменной конкуренции и завоевания позиций на новый или труднодоступных рынках

Методология уровня определения трансфертных цен в ТНК обычно не только не предается гласности, но и тщательно скрывается, чтобы не привлекать внимание налоговых властей.

^ Отличие внутрифирменного расчета от коммерческого: Внутрифирменный расчет осуществляется в границах единой собственности компании в отличие от коммерческого расчета, предполагающего ведение расчетов и отношений между различными собственниками. Поэтому при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы, и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на мировом рынке, а во внутрифирменном расчете цены устанавливаются исходя из принципов единой политики и стратегии ТНК и определяются множеством различных факторов, отражающих общие цели фирмы в рамках коммерческого расчета.

^ Качественно новая черта внутрифирменного расчета – распространение его принципов на внешнеэкономическую деятельность ТНК. Внутрикорпорационные поставки, осуществляемые между расположенными в разных странах филиалами и дочерними компаниями в рамках фирмы, не носят коммерческого характера. Однако такие поставки отражаются в таможенной статистике отдельных стран как экспорт и импорт. Это означает, что они составляют часть общего объема и структуры международного товарооборота.


Вопрос 41

Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления

Среди различных рычагов экономического механизма ТНК центральное место принадлежит ценам и ценообразованию, в ктр отражаются все стороны экономической деятельности фирмы. Монополистическое регулирование рынков существенно изменило роль и значение цен  рыночные цены на большинство товаров, обращающихся на мировом рынке, не устанавливаются в результате стихийной ценовой конкуренции, а формируются исходя из согласованной производственной и рыночной политики нескольких ведущих фирм в отрасли. В ее рамках ТНК планируют в долгосрочной перспективе проводимую ими политику цен и стремятся приспособить предложение товаров к заранее прогнозируемому спросу.

^ Механизм ценообразования

В расчетах с вне