Реферат: Российская благотворительность в зеркале сми

РОССИЙСКАЯ

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

В ЗЕРКАЛЕ СМИ1


Выпуск № 22 (84)

16 – 30 ноября 2009 года


Содержание выпуска


Есть над чем задуматься

Юрий Гладкевич. Что год грядущий нам готовит? Мнения бизнесменов и представителей НКО


с. 3

Николай Кольцов. Утешительная опция для совести. Почему светской благотворительности порой не хватает тепла и света

с. 5

Владимир Слуцкий о «благотворительности». Владимир Слуцкий, Президент Группы компаний «Круг»

с. 7

Дарья Миронова. Когда диплом – не просто «корочка»

с. 8

Анна Аксенова. Пусть каждый день наполнится добром

с. 10

Елена Рыжова. Поддержи ребенка. Юные музыканты дали в Москве благотворительный концерт для сверстников

с. 11


Эй, вы там, наверху!

Президент внес в Госдуму законопроект о НКО



с. 12

Обнародован список представителей общероссийских НКО – членов Общественной палаты РФ третьего созыва

с. 13

В Калуге обсудили вопросы развития добровольчества

с. 13

Общественный совет города Москвы станет палатой?

с. 14


^ Отчет? Есть отчет!

Северный банк Сбербанка России подвел итоги акции «Помощь детям»



с. 15


Каждой сестре – по серьге

Сабира Исрапилова. НКО: итоги конкурса



с. 15

Объявлены победители конкурса годовых отчетов НКО «Точка отсчета-2008»

с. 17

Доброволец НКО «Парус надежды» отмечена за общественную деятельность

с. 18

В Пензе подвели итоги конкурсов «Новый образ» и «Твоя инициатива»

с. 18

В Улан-Удэ выбрали лучшего добровольца донорского движения

с. 19


^ За или против

Дмитрий Григорьев. Но хорошо ли выдавать чужое за свое? Икона XII века пойдет «в уплату» за благотворительность



с. 19

В Ставропольском крае пытаются закрыть НКО

с. 20


^ Тяжело в ученье…

Специалисты Архангельской области перенимают опыт соседних стран по профилактики наркомании



с. 21

В Новосибирске прошла конференция «Социальная ответственность бизнеса и государственно-частное партнерство»

с. 21


^ Кто к нам с грантом придет?

В Бурятии объявлен конкурс на участие в программе «Малая Родина»



с. 22

Совет Европы объявляет грантовый конкурс, направленный на поддержку национальных меньшинств

с. 22


^ С надеждой на будущее

Эдуард Лунев. Рисуют дети



с. 23

Владимир Ламин. В Западную Сибирь - с радостью! Фестиваль искусств в Ханты-Мансийске привлек внимание прославленных мастеров культуры из России и зарубежных стран

с. 23

Ирина Вольхина. Эффективная благотворительность

с. 25

Хабенский, Кобзон и другие расписали тигров для детского дома

с. 26

Благотворительный марафон «Мы желаем счастья вам!» помог приюту «Радуга» (Самара)

с. 26

^ Наталья Матюкова. Фарфоровые тигры от «звезд» собрали для детей 452 тыс. рублей

с. 26

Елена Евтеева. «Урал» потратил миллион рублей на благотворительность

с. 27

^ Екатерина Костенко. Детская больница Ставрополя получила новейшее медицинское оборудование

с. 27


Милосердие бизнесу не помеха

Александр Львов. Школам дали технику!



с. 28

Корпорация «ВСМПО-Ависма» открыла купальный сезон

с. 28

«Лукойл-Пермь» продолжает инвестировать в социальные проекты

с. 29

^ Гульнара Ярахмедова. Книжки в подарок

с. 29

Верхнетагильская ГРЭС помогает детям

с. 30

Интеркоммерц банк вводит новую благотворительную карту Visa «Поделись теплом»

с. 30

Детская горбольница Ставрополя получила новое оборудование для лечения заболеваний эндокринной системы

с. 31

«Туапсинский морской торговый порт» потратил на благоустройство Туапсе более 7 млн рублей

с. 31

Юганскнефтегаз спонсирует развитие спорта в Югре

с. 31

ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» направила 2 млн рублей на ремонт школы в Мухоршибирском районе

с. 32

Банк ВТБ подарил детской больнице Краснодара специализированное оборудование

с. 32


^ Знай наших!

В акции в поддержку детей с онкозаболеваниями могут принять участие абоненты «МегаФон»



с. 33


^ Доска объявлений

В Пензе объявлен набор на курсы «Правовые основы деятельности НКО»



с. 33



Есть над чем задуматься


^ ЧТО ГОД ГРЯДУЩИЙ НАМ ГОТОВИТ?

Мнения бизнесменов и представителей НКО


Юрий Гладкевич,

«Московская благотворительная газета» № 17 (019), 16.12.2009


«Социальная ответственность в России. Что ждать в 2010 году?» – эту тему обсудили 20 ноября в столичном отеле «Марриот Аврора» на конференции, организованной газетой The Moscow Times и компанией Japan Tobacco Internacional (JTI), представители бизнеса и некоммерческих организаций (НКО).


^ Два в одном

В России, к сожалению, пока далеко не все понимают разницу между социальной ответственностью бизнеса и благотворительной деятельностью. Для многих это, что называется, «два в одном флаконе». Что, кстати, нашло свое отражение и на конференции. Но модераторы дискуссий Олег Алексеев (благотворительный фонд «Ренова») и Татьяна Задирако (БФ United Way of Russia) умело направляли обсуждение в нужное русло, и это позволило сделать разговор в высокой степени деловым и компетентным.
Поскольку немалое число участников конференции представляли некоммерческие организации (НКО), в том числе благотворительные, большой интерес вызвало обсуждение итогов именно благотворительной деятельности коммерческих компаний в 2009 году, анализ тех тенденций, которые дали о себе знать в условиях финансового и экономического кризиса, а также перспектив, которые вырисовываются на 2010 год. А здесь действительно было, о чем поговорить.


^ Что было… Что есть…

Российский благотворительный сектор пока не избалован обилием серьезных исследований сферы, в которой работает. «Задолжала» ему даже статистика. Благотворительная деятельность в более-менее системном виде в современной России ведется уже не первое десятилетие, но поныне нет, например, точных данных по числу благотворительных организаций, их распределению по направлениям деятельности, по объемам средств, задействованных в сфере филантропии, эффективности «благотворительных инвестиций» юридических и физических лиц и так далее. Возможно, именно поэтому исследования на благотворительные темы всегда вызывают интерес.

На конференции такой интерес вызвали результаты исследования корпоративной благотворительности в 2009 году, которые обнародовала Екатерина Шапочка (PricewaterhouseCoopers). Исследование было проведено совместно с деловой газетой «Ведомости» и Форумом Доноров. Судя по его результатам, кризис не вызвал катастрофического обвала благотворительных бюджетов компаний: лишь треть из опрошенных признали, что урезали благотворительные бюджеты. Большинство компаний сохранили их в неприкосновенности, а некоторые даже увеличили. Но в условиях кризиса эта относительная бюджетная стабильность, как выясняется, не делает общую картину оптимистической: более половины опрошенных компаний сообщили, что поток обращений к ним от нуждающихся в поддержке организаций и частных лиц резко возрос. А это значит, что в условиях кризиса нынешний уровень «предложения» благотворителя значительно больше, чем в докризисные времена, не соответствует масштабам запроса со стороны благополучателя.
Кризис, впрочем, сыграл и некую позитивную роль, заставив бизнес изменить отношение к благотворительной деятельности. И прежде всего – более внимательно относиться к тому, какой социальный эффект дают его «благотворительные инвестиции». Компании а) пересмотрели приоритеты благотворительной деятельности, отдают предпочтение наиболее актуальным в условиях кризиса программам; б) чаще кооперируются с другими компаниями; в) сократив в условиях кризиса численность своего персонала, чаще прибегают к партнерству с некоммерческими организациями, передавая им функции операторов благотворительных программ. Последнее, кстати, заставило компании внимательней относиться к вопросам надежности НКО и их профессиональной готовности к эффективному использованию «благотворительных инвестиций» при реализации программ.

Произошли и внутрикорпоративные изменения: компании, в частности, стали более активно стимулировать своих работников к частной благотворительности, а также участию в реализации корпоративных программ. Один из стимулов такой: если сотрудник компании жертвует некую сумму на благотворительность, компания удваивает ее. Об этом, в частности, подробно рассказала представитель Росбанка Екатерина Плужник.

Иным стал и подход компаний к волонтерству своих сотрудников. Во-первых, его активно стимулирует руководство, заинтересованное в развитии этого способа реализации социальной ответственности компании. Во-вторых – особое значение придается эффективности работы волонтеров. Теперь мало кому интересно, что, к примеру, специалисты и менеджмент компаний реализуют свои волонтерские устремления в качестве подметальщиков улиц. Установка, прежде всего, на эффективную самореализацию на ниве волонтерства. Так, многие участники конференции отметили, что одним из важных и наиболее перспективных направлений стала благотворительность pro bono– то есть безвозмездное оказание профессиональных услуг нуждающимся. Например, юридическая помощь, профориентация благополучателей силами сотрудников компаний, консультации специалистов в области финансовой отчетности, содействие благополучателям в изготовлении того или иного информационного или иного продукта и тому подобное.


^ Что будет…

Ничего страшного, считает Михаил Лаврухин (Центр гуманитарных программ). Его поддерживает Юлия Мартынова (ЛукОйл), убежденная в том, что и в 2010 году у серьезного бизнеса сохранится серьезная мотивация для проявления корпоративной социальной ответственности – как экономическая, так и морально-этическая. Что кризис будет не разрушающим, а корректирующим эту ответственность фактором – в сторону более эффективных социальных инвестиций и уточнения инвестиционных приоритетов.
Об этом же говорит и Екатерина Шапочка: хотя она и ожидает дальнейшего «урезания» компаниями благотворительных бюджетов, настрой на актуализацию благотворительной деятельности, повышение эффективности социальных, благотворительных инвестиций должен сыграть свою позитивную роль.

По мнению Ольги Тетеревой (CAF Россия), продолжится рост спроса со стороны бизнеса на услуги НКО. В связи с этим, считает она, в 2010 году основные усилия следует сосредоточить на развитии НКО и поддержке их текущей деятельности, в том числе улучшении управления, качества фандрайзинга, поиске новых источников финансирования благотворительных программ.

А еще будет… Вернее, как сожалеет Елена Чернышкова (Совет Форума Доноров), не будет консолидации в благотворительном секторе. Как не было ее в 2009 году…

По мнению Алексея Германовича (Московская школа управления СКОЛКОВО), в 2010 году возобновится практика корпоративной социальной отчетности, которая ныне почти заглохла. «Вполне понятно, поскольку социальная отчетность в условиях кризиса ничем не может помочь компаниям», – отмечает он. Но при этом подчеркивает: кризис же и заставил компании задуматься над содержанием социальной ответственности, а поскольку государство начинает более глубоко вникать в «кухню» бизнеса, искать рычаги управления бизнесом в некоммерческой сфере, это способно простимулировать возрождение социальной отчетности.

Продолжит развиваться и волонтерское движение, полагают Татьяна Задирако (БФ United Way of Russia) и Екатерина Левшина (Independent Media Sanoma Magazines). При этом Татьяна Задирако подчеркивает, что волонтерство будет массовым, но довольно хаотичным – пока нет силы, которая взяла бы на себя функцию организации этого движения.
Наверное, прогноз перспектив реализации социальной ответственности компаний, а также перспектив развития благотворительности в 2010 году был бы полнее, если бы на конференции прозвучала точка зрения власти – ее законодательной, исполнительной ветвей, органов местного самоуправления. Однако этого не случилось. И потому многое осталось не ясным. Например, каковы планы законодателей по созданию благоприятных условий для эффективной реализации социальной ответственности бизнеса, обеспечению наилучших условий для благотворительной деятельности. Что намерены делать органы исполнительной власти (как федеральные, так и местные) для укрепления взаимодействия с социально ответственным бизнесом в интересах общества, а также с некоммерческими, благотворительными организациями.

А у нас в России ведь как… Можно многое прогнозировать, планировать, на многое надеяться, многое делать, чтобы это сбылось, а потом вдруг оказывается, что у власти – совсем иные прогнозы, планы и надежды. Ну, просто совсем-совсем другие.


^ УТЕШИТЕЛЬНАЯ ОПЦИЯ ДЛЯ СОВЕСТИ

Почему светской благотворительности порой не хватает тепла и света


Николай Кольцов,

«Московская благотворительная газета» № 17 (019), 16.11.2009


В марте 1988 года председатель Совета по делам религий при Совмине СССР Константин Харчев выступил с докладом перед преподавателями Высшей партийной школы. «Сейчас в Москве, да и вообще в крупных городах катастрофически не хватает низшего медперсонала в больницах — обычных нянечек, — говорилось в докладе. — Только в Москве не хватает 20 тысяч. Церковные деятели обратились к нам с просьбой разрешить им деятельность милосердия. Что делать: разрешить или не разрешить? Разрешить, пусть выносят «утки»? А как при этих условиях будет выглядеть политический и моральный облик коммуниста, если умирающий человек будет умирать с мыслью, что советская власть не может ему «утку» подать? Мы не можем сейчас разрешить благотворительную деятельность».


Впрочем, Бог с ними, с коммунистами-атеистами. Дело в другом. На мой взгляд, и нынешняя российская благотворительность, испытывая пиетет перед опытом (действительно солидным) западной филантропии, к отечественному обращается гораздо реже. А уж к опыту церковной благотворительности и вовсе проявляет разве что историко-этнографический интерес. Между тем проблему, которая была в голове у коммуниста Харчева: разрешать или нет благотворительную деятельность Церкви, и которая в несколько ином виде довлеет сегодня и над нами, сама Церковь разрешила как минимум тысячу лет назад, с приходом на Русь христианства. И православные сестры милосердия, несмотря на трудные размышления их «партейного» куратора, пусть и под занавес советской истории, но добрались и до «уток», помогали врачам выхаживать трудных больных, облегчали уход безнадежных. И не с того ли сестринского призыва конца 80-х пошло возрождение монашеского служения при госпиталях и больницах?

На мой взгляд, особенность и великая естественная красота церковной благотворительности — в ее органичном родстве с самой православной жизнью, с устоями веры. Это не акции — это повседневность. Вероятно, поэтому так трудно встретить в современных СМИ рассказы о  благотворительных акциях  Церкви. Не пиарится Церковь. Для нее это был бы нонсенс. Как если бы врач начал повсеместно трубить о выполнении врачебного долга. В этом же, полагаю, состоит и коренное отличие светской благотворительности от церковной. «Благотворительному уставу» Русской православной церкви, основанному на пастырском, братском, сестринском служении, любви к ближнему и всеохватывающем милосердии, — более тысячи лет. А немалое число   представителей, так сказать, светской публики «ходят» в филантропию по случаю. Заглянул на часок-другой — и обратно. Может быть, именно в этом и состоит главный изъян нынешней благотворительности — в ее оторванности от базовых духовных ценностей. Когда благие дела — не естественная примета образа жизни, а некая, так сказать, утешительная опция для совести, один из сервисов, помогающих удовлетворить честолюбие или отметиться в глазах начальства и общества.

Не могу назвать себя глубоко верующим человеком. И уж точно не являюсь сторонником слияния Церкви с государством. Уверен, что и самой Церкви это слияние не нужно. Для нее гораздо важнее, чтобы она не была отделена от человека, остальное — суета сует. Но то, что ее многовековой опыт призрения слабых, больных, нуждающихся, несчастных светской властью явно недооценен, — это для меня факт. Если светская власть при реализации социальной политики, светское общество в целом и обращаются к этому опыту сегодня, то скорее на уровне риторики, чем на уровне практических дел.

Мы, например, много говорим о социальной реабилитации инвалидов, сетуем на то, что общество отгородилось от них, обрекая на жизнь в кругу себе подобных, в своего рода резервациях. Между тем перед глазами практика совсем другого рода. Недужные люди при монастырях не просто имеют пищу и ночлег, они живут одной жизнью с братией. И духовной, и материальной. Здесь любой, кто в силах, может освоить ремесло, найти увлечение, отвлекающее от мыслей о незавидной участи. Каждому находится посильная работа, нет никаких разделений в быту, никто не акцентирует внимания на недугах, на особенностях положения инвалида. Не выживание, а жизнь на равных — вот что это такое.

Светское общество к такому единению здоровых и нездоровых, похоже, не готово. Оно, напротив, сосредоточилось на создании особых условий, что вроде бы отвечает потребностям больных и нуждающихся, а на самом деле служит возведению «великой стены» между нашей жизнью и жизнью тех, кого судьба испытывает тяжким недугом. А в результате чаще всего получается, что все более органично в нашу жизнь входит правило: дать деньги и — из сердца вон. И это касается не только современного филантропа, считающего материальный вклад исчерпывающим   исполнением своего христианского долга перед ближним. Это касается и социальной политики государства. Да, мы что-то там строим, возводим, измеряя добрые дела государства в рублях, штуках, килограммах и квадратных метрах. Социальные программы обширны и многообещающи. А счастья нет… Нет счастья тем, кого государство держит в закутке (даже если этот закуток обустроен с комфортом — что, в общем-то, редкость). Кого замечает лишь в дни проведения различных акций.

Церковь же выражает свое отношение к нуждающимся в особом социальном присмотре, в постоянном служении. Например, Казанский девичий монастырь в Калуге постоянно, ежедневно наделяет больных, инвалидов и престарелых, говоря современным языком, патронажной помощью. Но не только: это еще и духовное общение — через молитву и простую беседу. Это огромная моральная поддержка через соучастие в жизни несчастных людей.
Монастырь опекает детей, больных детским церебральным параличом, находящихся на лечении в санатории «Калуга-бор». И дети знают, что сестры не исчезнут из их жизни, не промчатся по палатам, поглядывая на часы, высокими гостями. Это уже благотворительность высшего толка, когда добрый поступок перестает быть жертвой (пожертвованием), а становится образом жизни.

Коренным образом изменить отношение к обездоленным, несчастным, больным согражданам в наших условиях без усвоения опыта милосердия Церкви, уверен, невозможно. Ни отдельному гражданину, ни в целом обществу, ни государству. И если светское общество так неразворотливо в сторону истинного, не показного добра, то я за активное миссионерство Церкви на поприще благотворительности.

Что касается современной светской благотворительности, то ей, немало потрудившейся в последние годы над восстановлением своего доброго имени в глазах россиян, явно недостает той духовной мощи, какой обладает благотворительность Церкви. Есть растущие технологии, нет прочной первоосновы – самой идеологии филантропии. Это тем более странно, что вся эта  первооснова, можно сказать, под рукой, ее никто не прячет за семью печатями. И нет нужды выдумывать доморощенные кодексы, корпоративные заповеди, цеховые памятки. Нужен лишь труд — чтобы осмыслить и освоить то, что проверено тысячелетней историей Русской православной церкви, что живет рядом с нами и, без всяких метафор, является одним нескончаемым благим делом.


^ ВЛАДИМИР СЛУЦКИЙ О «БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ»

Владимир Слуцкий, Президент Группы компаний «Круг»


«Сегмент: сувениры и подарки», 23.11.2009, http://www.suvenir.segment.ru/rearticles/show/794/


Нам стало известно, что Ваша компания - единственная в нашем бизнесе, кто подержал акцию "Благотворительность вместо сувениров". Вы как-то прокомментируете это свое решение?

Попробую ответить. Шел далекий 2007 г. Кризиса не было и в помине. И вдруг, от самых разных наших партнёров стала поступать информация, что сувенирные бюджеты крупных компаний начали утекать в фонд, проводивший акцию "Благотворительность вместо сувениров". Сначала эти случаи были достаточно редки, потом началась эпидемия. Надо было что-то предпринимать.

^ И Вы не нашли ничего лучшего как принять участие в этой акции...

А что бы Вы сделали на нашем месте?

Возможно, попробовала бы выступить в различных печатных СМИ, на Интернет-порталах, обратилась бы за помощью в РАППС, в IPSA...

Нам не хотелось, чтобы наши действия трактовались как "караул, грабят!". Общественность бы только усмехнулась: мол, готовы кусок хлеба отобрать у стариков и детей, лишь бы им деньги не мешали зарабатывать.

К тому же, мы тогда вообще не очень понимали, что из себя представляет фонд CAF, какова идеология акции, почему жертвой выбрали сувениры, а не, скажем, "Благотворительность вместо курения"...Чем, кстати, была бы не благородная, и в то же время полезная для здоровья акция?

^ И поэтому Вы приняли такое парадоксальное решение...

Да, мы на тот момент не видели другого способа узнать природу этого явления. Поскольку мы изъявили желание принять участие в акции и выделили для этого значительные средства, то нас приняли организаторы акции, представили все документы, рассказали, откуда появился этот "вирус" в России.

^ Естественно, с Запада?

Естественно, а точнее, из США.

А что из себя представляет этот фонд CAF?

На самом деле, CAF - авторитетный фонд, имеет отделения во многих странах мира, занимается различными благотворительными программами. К этой акции CAF привлек такие крупные структуры как Райффайзенбанк, финансовая корпорация "Уралсиб", "Росатом", "Ростик'с-KFC" и т.п. Поскольку на фоне таких компаний мы явно имели "нетрадиционную ориентацию", нам предложили выступить на вечере, посвященном итогам акции "Благотворительность вместо сувениров". Слово было предоставлено Председателю совета директоров Группы компаний Круг Наталье Аншиной.

^ Получается, она выступала прямо в эпицентре "урагана"...

Да, ее речь была эмоциональной и сводилось к главной мысли - благотворительность не может быть "вместо". Благотворительность не должна лишать партнёров, клиентов, сотрудников удовольствия от получения знаков внимания, по сути, маленького кусочка счастья. По итогам выступления многие из участников акции подходили к Наталье, жали руку и говорили, что не учли этот аспект.

^ Вы им поверили?

Некоторым - да. Они, кстати, с тех пор в этих акциях не участвуют. Некоторым - нет... На этом вечере к нам подошли несколько начальников отделов маркетинга крупных корпораций и сказали, что они бы и рады не участвовать в ней, но это слишком выгодная схема и они боятся, что руководство от нее уже не откажется.

^ То есть участие в этой акции предполагает некую финансовую выгоду для компаний-участников?

Именно. Механизм акции следующий. Предположим, сувенирный бюджет крупной компании на Новый год составляет $300 000. Из этой суммы $50 000 отводится на "святое" - VIP - подарки, и, предположим, еще $50 000 (а это около 1 500 000 рублей) перечисляется в детские дома. При этом, сообщается, что весь сувенирный бюджет потрачен на благотворительность. Таким образом, экономия составляет $200 000! Одновременно, есть еще целый ряд преимуществ такой схемы, а именно отсутствие необходимости

в выборе подарков

в организации тендеров

в трате времени и денег на рассылку подарков

в наличии менеджера по сувенирной продукции (эту позицию можно сократить)

а также в расходовании отдельных средств на благотворительные цели

И, кроме того, участие в благотворительной акции - отличный имиджевый ход. При таких преимуществах количество участников акции будет расти как на дрожжах и дальше - не даром фонд CAF объявил, что за 2008 год количество участников акции увеличилось в 1,5 раза, несмотря на кризис.

^ И что же теперь делать?

А мы уже сейчас делаем. Рассказываем с Вами правду об акции "Благотворительность вместо сувениров". Если агентства будут на эту тему разговаривать с руководителями отделов маркетинга и рекламы, это может дать очень хороший результат.

А почему в борьбу с этой акцией не включаются РАППС, IPSA, АКАР, РАМУ.., ведь завтра может начаться акция "Благотворительность вместо календарей и буклетов" или "Благотворительность вместо наружной рекламы" и .д.?

Хороший вопрос и, наверное, для меня самый сложный. Найдем ответ на него - и подобные акции не будут угрожать бизнесу. Например, почему бы РАППС не начать дискуссию на портале Sostav.ru об этой акции? Тем более, что его читает огромное количество маркетологов. Как только с акции будет снят ореол благородства и бескорыстия, она умрет сама собой.

^ Владимир, а как Вы лично относитесь к благотворительности?

Прекрасно. Благотворительность - это релаксация души. Только это процесс тихий, интимный, и уж никак не объект PR. Стоит один раз приехать в детский дом, устроить там праздник, вручить подарки - и как-то само собой становится понятно, что об этом невозможно говорить вслух, невозможно выпячивать как достижение. Иначе мы давно уже организовали бы движение "Благотворительность вместо благотворительных акций".


^ КОГДА ДИПЛОМ - НЕ ПРОСТО «КОРОЧКА»


Дарья Миронова,

«Московская правда», N 253, 25.11.2009, с. 3


Покрутив в руках визитку "МП", мастер выносит лаконичный вердикт: "Я бы лучше сделал. Ну, хотя бы вот уголочки обрезал". Спорить не приходится. Антон Кузнецов в своем деле - профессионал. В небольшой типографии при технологическом колледже N21 он специализируется на изготовлении и "шлифовке" визитных карточек. Не сумев однажды проститься с преподавателями, 27-летний выпускник "Центра профессиональной подготовки для молодых людей с интеллектуальными нарушениями" перешел в статус коллеги.

Четыре дня в неделю Антон спешит на работу. Здесь, в тени металлических громадин, среди монотонного сапа машин, ему становится спокойно. Друзья хорошие, начальство понимающее, а любимое дело всегда удается. Антону повезло: он поступил в одно из немногих учебных заведений столицы, в котором москвичи с ограниченными возможностями могут получать профессиональное образование наравне со студентами без инвалидности.

К примеру, типографию, в которой трудится юноша, построили специально для неслышащих студентов-полиграфистов. Каждый год, начиная со второго курса, они проходят здесь практику, кто-то повышает квалификацию, и после получения диплома некоторые устраиваются на постоянной основе.

А для молодежи с особенностями развития в колледже предусмотрены учебно-производственные мастерские. Их открыли три года назад в порядке эксперимента. В первый, пробный, "поток" попали 20 воспитанников благотворительной организации "Центр лечебной педагогики". Вместе с подопечными в колледж перешли психологи, социальные педагоги, дефектологи, мастера, художники. Совместный проект общественников и госучреждения показался столичному Департаменту образования успешным. "Тяжелые", по мнению многих, юноши и девушки осваивали творческие и не очень профессии с легкостью, которой никто от них не ожидал.

Сейчас здесь учатся 45 человек с интеллектуальными нарушениями. Это будущие столяры, швеи, брошюровщики и гончары. Занятия - индивидуальные и в группах. Проходят они, правда, не в общих классах, а в отдельных помещениях - такова специфика, которая, впрочем, не мешает юным подмастерьям общаться как между собой, так и со студентами других отделений колледжа. Никаких ограничений нет, разница - в образовательной методике.

Учебные будни в мастерских максимально приближены к трудовым. Здесь обходятся без семинаров и маститых профессоров с указками. Руководит образовательным процессом мастер. Он не забирается на кафедру, не стоит у доски и не читает длиннющих лекций: вместе со всеми сидит за столом, делает то же, что и все, помогает, учит, объясняет. У мастера, как водится, есть подмастерья - ребята из числа наиболее расторопных студентов. Те, кто с очередной задачкой разобрался быстрее, делятся опытом с "отстающими". И, что больше всего удивляет коллектив колледжа, зачастую им это удается куда лучше самих педагогов.

Ну вот, например, не заладилось у ученика с шерстяными бусами. Ему и так объясняют, и этак показывают, его же руками валяют цветные комочки шерсти - и ничего. Тут кто-нибудь из группы подойдет, скажет несколько слов, а потом глядишь: дело-то в гору пошло! Денек-другой - и модный аксессуар готов. Браслеты, бусы, сумочки и прочая атрибутика женского гардероба, созданная в швейной мастерской, пользуется огромным спросом и у самих рукодельниц, и у преподавателей.

- Мы стараемся выявить потенциал каждого нашего подопечного, - рассказывает заместитель директора колледжа Ольга Волкова. - У кого-то получается рисовать, кто-то склонен лепить из глины или вышивать. Проблема в том, что педагогам и психологам сложно моментально определить, кто перед ними - брошюровщик или мастер керамики. У Васи, например, на втором курсе пошло ткачество. Кто мог угадать? Вася не говорит, поэтому процесс обучения строится так, что все наши студенты по чуть-чуть узнают о каждой специальности. Их навыки - это последовательность простых профессиональных операций. Одни запоминают все от начала и до конца, а значит, готовы работать самостоятельно, другие - только некоторые операции. Но тем не менее все они могут быть полезны в производственном процессе - в меру своих возможностей.

Особенность людей с тяжелыми нарушениями интеллекта - в том, что опыт, полученный в определенных условиях, они не могут применить в другой обстановке, поэтому так много внимания начальство колледжа уделило обустройству мастерских: они по идее до самых крохотных деталей должны были походить на профессиональные. И это, кажется, удалось. Материалы, инструменты, обстановка - все по-настоящему. Пугает то, что к этому настоящему пока никто не продумал будущего. Закончится третий курс, ученики станут мастерами, получат специальность... Что потом?

- Это очень большой вопрос, - отвечает Ольга Волкова. - В России вообще нет рабочих мест для таких ребят. Колледж добивается открытия на базе наших мастерских центра ремесел, в котором они могли бы и образование получать, и трудиться. Мы готовы отработать модель такого предприятия, но для этого, разумеется, необходимо финансирование. Кроме того, нужен институт сопровождения. В Москве даже есть соответствующий закон. Только инструкций, по которым эту систему следует вводить, у чиновников нет. В этом наша общая беда: у нас замечательные законы, но они, к сожалению, не работают.

С похожими проблемами дирекция колледжа столкнулась, попытавшись трудоустроить выпускников с ограниченными возможностями по слуху. Сегодня 136 неслышащих и слабослышащих студентов обучаются здесь по профессиям "горничная", "швея", "столяр", "автомеханик", "оператор наборно-компьютерной техники". Последняя специальность вызывает у современного юношества наибольший ажиотаж. Только вот пробиться в типографию куда сложнее, чем на швейную фабрику. Особенно если для работы тебе нужны дополнительные условия.

- Многие предприятия не готовы к приему выпускников с проблемным здоровьем, - говорит директор колледжа Николай Раздобаров. - Для сопровождения работы слабослышащих, например, нужны сурдопереводчики. А их крайне мало.

В Москве на 330 слабослышащих заказчиков приходится всего один профессиональный знаток русского жестового языка. Дефицит в полной мере ощутили и преподаватели колледжа N21. Современные технологии (в некоторых классах установлены интерактивные доски) выручают не всегда. Живое общение в учебном процессе незаменимо.

Еще в прошлом году здесь объявили набор студентов на специальность "организация сурдокоммуникаций". Первого сентября 2009-го удалось сформировать группу из 14 желающих. Большинство из них уже получили профессию. В этом классе есть страховщики, администраторы гостиничного бизнеса, секретари-референты... Диплом сурдопереводчика - не просто "корочка", а осознанный выбор.

- Среди моих друзей и знакомых много людей с нарушением слуха, - рассказывает первокурсница Евгения Власова. - Я хочу понять их мир. Постоянно переписываться на бумажке - занятие утомительное. Согласитесь, гораздо приятнее вести диалог, когда его участникам не мешают подобные барьеры.

- Я, бывает, спрашиваю у коллег из других колледжей: "А как же вы без переводчиков обходитесь?" - рассказывает Николай Раздобаров. - Мы, говорят, неслышащих за первую парту сажаем: что-нибудь, да усвоят. Ну, это же не дело! Проблема-то у всех одна, но решает ее каждый по-своему.


^ ПУСТЬ КАЖДЫЙ ДЕНЬ НАПОЛНИТСЯ ДОБРОМ


Анна Аксенова,

«Липецкие известия» (Липецк), N 46, 18.11.2009, EV


"Ни дня без добрых дел" - с таким девизом живет и работает председатель Липецкого регионального отделения Общероссийского общественного благотворительного фонда "Российский детский фонд", член Общественной палаты Липецкой области Вера Ильинична Жданова. Вот уже более двадцати лет она возглавляет этот фонд, и еще ни разу эта замечательная женщина с большим сердцем и открытой душой не осталась равнодушной к чужой беде, не закрыла глаза на людское горе. Да и как иначе, если обращаются к ней в основном родители тяжелобольных детей. И Вера Ильинична старается изо всех сил, привлекая к своему благородному делу липецких предпринимателей, владельцев всех форм собственности, да и просто неравнодушных людей.

Как ей удается в условиях мирового финансового кризиса оказывать реальную помощь самой социально не защищенной категории населения - детям-инвалидам и сиротам, а главное - где она берет силы, чтобы отстаивать интересы своего фонда, мы решили спросить у нее самой.

- Вера Ильинична, подходит к концу 2009 год, чем запомнился он вам? Что хорошего принес уходящий год Липецкому отделению "РДФ"?

- В этом году мы объявили новый благотворительный марафон "Каждому ребенку - забота и внимание взрослых". Принять участие в нем мог любой человек, который заинтересован в улучшении качества жизни детей и для которого не существует понятия "чужое горе". Средства, полученные в течение действия марафона, мы направили на реализацию десяти программ, рассчитанных на охрану жизни и здоровья подрастающего поколения. К сожалению, сумма, которую удалось собрать нашему фонду (около 320 тысяч рублей), оказалась значительно меньше, чем в прошлом году, но мы и этому рады. А благодаря выигранному гранту по областной целевой программе "Развитие гражданского общества (2007 - 2010 гг.)" на сумму в 1 миллион 260 тысяч рублей мы продолжаем проводить благотворительные акции и мероприятия. Например, в мае - июне этого года успешно прошла Неделя детского фонда, одним из мероприятий которой стала поездка 100 человек из числа детей-сирот и инвалидов в город Москву. Для детей эта поездка стала самым настоящим праздником. Они побывали в Большом театре и посмотрели балет "Чиполлино", посетили Красную площадь, покатались на катере по Москве-реке. Сколько восторженных отзывов я услышала от детей, сколько счастья светилось в их глазах. Это многого стоит.<