Реферат: Задачи (научить) применять особенности планирования и организации инновационной деятельности на практике; знать важнейшие составляющие комплекса маркетинговых мероприя­тий при разработке новых изделий

карта компетенций дисциплины

100700

Профиль коммерция

Инновационный менеджмент


Цель дисциплины

- приобретение знаний и умений по освоению основных понятий в области инновационного менеджмента;

- ознакомление с проблемами современной концепции управления инновационной деятельностью;

- ознакомление с наиболее эффек­тивными технологиями инновационного маркетинга.

^ Задачи

(научить)

- применять особенности планирования и организации инновационной деятельности на практике;

- знать важнейшие составляющие комплекса маркетинговых мероприя­тий при разработке новых изделий;

- выявлять основополагающие инновации в рамках управления жизнен­ным циклом товара;

- использовать методики анализа эффективности инновационных мероприя­тий;

- применять основные направления регулирования инновационной деятельно­сти организации;

- анализировать и использовать особенности управления персоналом в инновативной компании.

В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие

^ Профессиональные компетенции:

Компетенции

Перечень компонентов

^ Технологии формирования

Форма оценочного средства *

Ступени уровней освоения компетенции

Индекс

Формулировка

ПК-4

способностью прогнозировать бизнес-процессы и оценивать их эффективность

Знать: Понятия финансовых результатов инновационного проекта. Критерии выбора проектов для реализации. Понятие эффективности инновационных проектов и необходимость ее оценки.

Отличительные особенности финансирования инновационных проектов. Ис­точники и методы финансирования инновационной деятельности Способы оценки инновационных рисков. Изучение практики предвидения и избежания маркетинговых ошибок при реа­лизации инновационных проектов. Основы проведения и методы оценки экономической и социальной эффективности инновационных проектов.

Уметь: Проводить оценку инновационных проектов при различных условиях финансирования. Обосновывать управленческие решения в сфере инновационного проекта на основе оценки экономической и социальной эффективности. Рассчитывать срок окупаемо­сти и риск проектных вложений.

Владеть: Методологией расчета и навыками анализа экономических показателей и финансовых результатов инновационных проектов. Методами повышения эффективности реализации проектов.

Лекции

Практические занятия

Самостоятельная работа

ТСп

ИДЗ

Кнр

Зач

^ Пороговый уровень

Знает: Понятия финансовых результатов проекта. Показатели эффективности финансирования проектов.

Умеет: Проводить оценку инноваиционных проектов при различных условиях финансирования.

Владеет: Методологией расчета и навыками анализа экономических показателей и финансовых результатов инновационных проектов.

^ Повышенный уровень

Знает: Критерии выбора проектов для реализации. Этапы разработки, структуру и источники. Основы проведения и методы оценки экономической и социальной эффективности инновационных проектов.

^ Умеет: Обосновывать управленческие решения в сфере инновационного проекта на основе оценки экономической и социальной эффективности.

Владеет: Методами повышения эффективности реализации проектов.

ПК-8

способностью управлять персоналом организации (предприятия), готовностью к организационно-управленческой работе с малыми коллективами

Знать: Роль руководителя в процессе повышения эффективности инновационной дея­тельности. Функции высшего звена управления и выделение руководителей по сте­пени инновативности. Основные методы стимулирования инновационной активно­сти менеджеров и служащих. Основные формы участия низового звена управления и служащих в инновационных проектах. Адаптивные методы оценки инновативности служащих.

Внутренняя культура организации и ее изменение в ходе инноваций. Основные типы корпоративных культур и степень их инновативности. Конкретные функции менеджмента в инновационной сфере. Формирование матрицы распределения обязанностей. Организационные формы реализации инновационных проектов.

Интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры.

Уметь: Принимать роль руководителя в процессе повышения эффективности инновационной дея­тельности. Применять на практике основные методы стимулирования инновационной активно­сти менеджеров и служащих, конкретные функции менеджмента в инновационной сфере. Обосновывать выбор организационной формы управления инвестиционным проектом. Организовывать групповую работу по разработке инновационного проекта на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды.

Владеть: Методами оценки инновативности служащих, навыками формирования команды управления проектом. Способами интеграции организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры.

Лекции

Практические занятия

Самостоятельная работа

ТСп

ИДЗ

Кнр

Зач

^ Пороговый уровень

Знает: Роль руководителя в процессе повышения эффективности инновационной дея­тельности. Основные методы стимулирования инновационной активно­сти менеджеров и служащих.

Умеет: Применять на практике основные методы стимулирования инновационной активно­сти менеджеров и служащих, конкретные функции менеджмента в инновационной сфере.

^ Владеет: Методами оценки инновативности служащих.

Повышенный уровень

Знает: Основные типы корпоративных культур и степень их инновативности. Организационные формы реализации инновационных проектов.

Умеет: Обосновывать выбор организационной формы управления инвестиционным проектом. Организовывать групповую работу по разработке инновационного проекта на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды.

Владеет: Способами интеграции организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры.

ПК-17

способностью участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в области профессиональной деятельности (коммерческой, или маркетинговой, или рекламной, или логистической, или товароведной)

Знает: Сущность инновационного менеджмента. Основные принципы эффективного управления инновациями. Типы государственных стратегий регулирования и поддержки инновационной деятельности. Инфраструктуру инновационной деятельности. Международное сотрудничество в формировании инновационных структур. Основные направления современной реструктуризации предприятий с целью повышения их инновативности. Необходимость планирования в инновационном менеджменте. Основные об­ласти, современные формы и методы планирования инновационной деятельности предприятия. Сущность и содержание стратегического и текущего планирования в рамках инновационной деятельности. Общие законы и закономерности управления инновационной организацией. Основы оценки экономической и социальной эффективности проектов, совершенствования системы и технологии управления персоналом. Создание венчурных подразделе­ний и их роль в обеспечении долгосрочной эффективности инновационной деятель­ности.

Умеет: Определять содержание, цели и задачи инновационного менеджмента. Применять на практике принципы эффективного управления инновациями.

Вносить вклад в планирование, создание и реализацию инновационных проектов. Применять на практике современные формы и методы планирования инновационной деятельности предприятия. Участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в области профессиональной деятельности.

Владеет: Базовыми навыками проведения анализа объекта с целью оценки его инновационного потенциала. Методикой разработки инновационного проекта. Общими законами и закономерностями управления инновационной организацией.

Основами оценки экономической и социальной эффективности проектов, совершенствования системы и технологии управления персоналом. Этапами создания венчурных подразделе­ний. Инновационными методами, средствами и технологиями в области профессиональной деятельности.

Лекции

Практические занятия

Самостоятельная работа

ТСп

ИДЗ

Кнр

Зач

^ Пороговый уровень

Знает: Сущность инновационного менеджмента. Основные принципы эффективного управления инновациями. Современные формы и методы планирования инновационной деятельности предприятия. Сущность и содержание стратегического и текущего планирования в рамках инновационной деятельности.

Умеет: Определять содержание, цели и задачи инновационного менеджмента. Применять на практике современные формы и методы планирования инновационной деятельности предприятия.

Владеет: Базовыми навыками проведения анализа объекта с целью оценки его инновационного потенциала. Общими законами и закономерностями управления инновационной организацией.

^ Повышенный уровень

Знает: Основные направления современной реструктуризации предприятий с целью повышения их инновативности. Основы оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Умеет: Вносить вклад в планирование, создание и реализацию инновационных проектов. Участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в области профессиональной деятельности.

Владеть: Методикой разработки инновационного проекта. Инновационными методами, средствами и технологиями в области профессиональной деятельности.

* Форма оценочного средства: контрольная работа Кнр; тестирование письменное ТСп,; индивидуальные домашние задания ИДЗ; зачет Зач.


Заведующий кафедрой

________________________

(подпись)

_____________________________

(инициалы , фамилия)

Преподаватель-разработчик


________________________

(подпись)

_____________________________

(инициалы , фамилия)