Реферат: Понятие инноваций: формальное определение. Признаки инноваций. Типы инноваций. Классификация инноваций

ФМШ № 9 История естествознания и инноватики

Инноватика


Список использованных источников и литературы

Википедия

www.foresight.sfu-kras.ru

www.innovatika.net

www.oiu.ru

www.projects.innovbusiness.ru

www.strf.ru


^ Введение в инноватику

Понятие инноваций. Соотношение понятий «нововведение» и «инновация»: эквивалентность понятий. Нововведения (инновации) и новшества (новации). Понятие инноваций: формальное определение. Признаки инноваций. Типы инноваций. Классификация инноваций. Инновационные процессы как процессы практической реализации и коммерциализации новшеств: характеристика, особенности, классификация.

История инноваций: роль инноваций в жизни общества; история человечества как история важнейших инноваций; важнейшие открытия и их роль в развитии цивилизации. Формы общественного развития: экстенсивное, интенсивное и инновационное развитие. Инновационная активность как важнейший фактор общественного развития. Анализ современного уровня инновационной активности.

Теории инновационного развития: теория длинных волн Н. Д. Кондратьева; вклад Й. Шумпетера в теорию инноваций; современные инновационные теории.

Государственная инновационная политика. Типы государственных стратегий регулирования и поддержки инновационной деятельности. Обзор состояния инновационной деятельности в ведущих промышленно развитых странах. Особенности современной государственной инновационной политики в Российской Федерации. Инновационная активность и методы ее оценки, анализа и прогнозирования. Сравнение инновационной активности различных стран. Инфраструктура инновационной деятельности. Международная инновационная деятельность. Форсайт.


На смену НАУКЕ, которая просто постигала природу и производила новые знания и умения, пришла ИННОВАТИКА, которая также оперирует знаниями и творчеством, но ПРИНЦИПИАЛЬНО ОТЛИЧАЕТСЯ от НАУКИ. Инноватика занимается изменением мира, управлением эволюцией.

Инноватика – это отрасль знаний, охватывающих широкий круг вопросов от создания новых знаний до трансформации их в новшества и распространение новшеств как на коммерческой основе (коммерциализация результатов научно-технической и творческой деятельности), так и некоммерческой базе (например, инновации в социальной сфере). Это отрасль знаний, находящихся на стыке ряда областей, в том числе: науки, инженерного проектирования, предпринимательства, экономики, финансов, социологии, организации, производства, информатики, маркетинга, логистики, управления, педагогики.

Гносеологическими корнями инноватики (гносеология: греч. gnosis — знание, logos — учение — философская дисциплина, занимающаяся исследованиями, критикой и теориями познания, — теория познания как таковая) выступают такие области науки, как философия, экономика, инженерное проектирование, предпринимательство, финансы, социология, психология, организация, производство, информатика, маркетинг, логистика, менеджмент, педагогика и др.

Инноватика включает основные направления:

основы теории инноватики; управление инновациями; управление инновационным бизнесом; управление инновационными проектами;

управление инвестициями в инновационные проекты;

управление коммерциализацией инновационных продуктов, включая технологию;

управление человеческим ресурсом в инноватике;

управление инновационными рисками; маркетинг и логистика инноваций;

управление стратегическим развитием и изменениями; управление знаниями.

Инноватика – это особая предметная область, имеющая самостоятельный объект исследования. Объект инноватики – инновационная деятельность как процесс осуществления инноваций в социально-экономических системах.

При этом под инновацией в инноватике понимается результат масштабного применения и распространения новых знаний, достижений в научно-технической и творческой деятельности, основанных на систематических научных исследованиях или интуитивных озарениях, смекалке. Признаками инноваций являются: (1) новизна (радикальная – возникновение новых свойств, относительная – улучшение параметров объекта); (2) востребованность (в общественном производстве, на рынке, в социальной сфере и др.); (3) реализуемость (отсутствие ограничений использования новых знаний: ресурсных, производственно-технологических, морально-нравственных, экологических и др.); (4) наличие устойчивого полезного эффекта (стабильное улучшение ключевых параметров социально-экономических систем).

Как вид деятельности инноватика охватывает инновационные процессы на всех стадиях жизненного цикла инноваций, характеризуется инновационной активностью участников процесса.
Как считают исследователи, складывающаяся новая область научного знания свое название – «инноватика» – сформировала на базе термина innovation (инновация, нововведение), которое в ХХ в. ввел в научное обращение австрийский экономист Й.А.Шумпетер (Йозеф ШУМПЕТЕР (1883 - 1950) - экономист и социолог, вошел в историю экономической науки как глубокий исследователь теоретических проблем предпринимательства и эволюции социально-экономических систем, историк и методолог экономической теории. Его широкое эволюционное видение социально-экономических процессов до сих пор оказывает влияние на современную экономическую мысль.
В "Теории экономического развития" Шумпетер выдвинул идею макрогенераций. Он представил экономику как специфический мир комбинаций, где каждая из них есть единичный способ соединения производительных сил, с помощью которого создается единичный продукт).

Термин «инноватика» в российской научной литературе встречается с середины 1980-х. В Санкт-Петербурге под руководством профессора В.Г. Колосова проводились исследования процессов перехода от плановой экономики к рыночному регулированию, которые обозначались термином «инжиниринг». Параллельно механизмы управления инновациями в социально-экономических системах исследовались в Государственном университете управления, где по инициативе А.Г.Поршнева в 1990 была создана кафедра управления инновациями. Впоследствии эти научные школы стали одними из ключевых в формируемой научной области – инноватике.

В ведущих вузах страны — Санкт-Петербургском государственном политехническом университете и Государственном университете управления созданы институты инноватики. Также в СПбГПУ впервые в России началась подготовка бакалавров по перспективному направлению образования 222000 — «Инноватика», а в 2003 шесть российских вузов (Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Государственный университет управления, Московский государственный университет путей сообщения – МИИТ, Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства (РГУИТП), Нижегородский государственный технический университет и Уральский государственный технический университет – УПИ) приступили к подготовке инженеров-менеджеров по специальности «Управление инновациями».

Инноватика – процесс целенаправленного творческого обращения с базами научных знаний, имеющий результатом предложение изменений – инноваций. Инноватор способен:

увидеть и сформулировать (поставить) проблему;

предложить решения (изменения) и выбрать оптимальное;

спроектировать реализацию решения;

управлять изменениями (спроектировать эволюцию системы).
^ (Далее цитируется по «Андрей Бахур. Этногенез как зеркало российской инноватики»):
В обращениях к примерам из прошлого происходит постоянное столкновение с явлением, которое обозначают как «инновационная пассионарность»: замечательным инновационным достижениям прошлого сопутствовало вполне определенное общественное настроение, действительное не только в среде ученых, исследователей и производственников

Автор теории этногенеза Л. Н. Гумилев, анализируя явление, обозначенное понятием «пассионарность», отмечал, что оно не просто применимо к инновационной деятельности ученых и инженеров, но необходимо для неё. Более того, давая характеристику уровням пассионарности, он отмечал, что деятельность, связанная с поиском новых идей и возможностей их реализации, требует высокого уровня пассионарности. Следовательно, инновационная пассионарность — это сочетание способности находить новое, видеть возможности его внедрения в практику с достаточно высоким уровнем энергетичности.

Инновационный пассионарий живет в среде консерватизма окружающих. И  высокий уровень пассионарности необходим для преодоления барьера из собственной удовлетворенности и общественного консерватизма.

У пассионарности есть обратная сторона, также описанная Л. Н. Гумилёвым. Он отмечал, что пассионарность, с точки зрения самосохранения, — это антиинстинкт. Действительно, для реализации своей идеи инноватор зачастую должен «выложить» весь свой энергетический потенциал, оставив без него другие стороны жизни. И в этом смысле он становится чрезвычайно уязвимым.



Рис. Изменение пассионарного напряжения этнической системы (обобщение)

Анализируя и осмысливая геометрию приведенной выше «кривой Гумилева» и видя, что «стремление к идеалу победы» и «стремление к благоустройству без риска для жизни» далеко отстоят друг от друга, мы получаем еще один, парадоксальный, на первый взгляд, вывод  — ориентация инновационной системы только на  финансовый успех ограничивает запросы общества на уровень инновационной пассионарности. Разворачивая это построение в практическую плоскость, получаем способ развития инноваций: малое количество тщательно взращиваемых инновационно пассионарных личностей способно двинуть вперёд большой пласт медленно разворачивающихся инноваций (конец цитаты из А. Бахура).

Инноватика - не «прикладная наука»(!), а новый проблемно ориентированный способ мышления и действия! Инноватика включает в себя и «теоретическую науку» – это инновации в самих базах знаний. Но инноватика, как бы возмутительно это ни звучало, возможна даже без глубокого постижения наук: достаточно уметь быстро вникать в структуру знания и найти применения там знаний из других областей (чтобы собирать конструктор не обязательно уметь изготавливать каждую деталь!)

Инноватика не связана с предметной областью изменения. Она даже не междисциплинарна – она НАДдисциплинарна.

Инноватика не специальность и не профессия – это призвание, социальная роль, миссия, увлечение, любимое дело, игра, способ хорошо провести время (жизнь).

Каждый инноватор обладает уникальным почерком, уникальной палитрой знаний и приёмов, уникальными творческой интуицией и рациональными методами, уникальным набором компетенций и доступных баз экспертных знаний.

Инноватика – самообразовательная дисциплина, не имеющая сроков обучения, норм и стандартного минимума.

Инноватику можно преподавать, вдохновляя или раскрепощая человека на саморазвитие и творческую смелость, на поиск и предложение проблем и изменений.

Инноватика зрелищна: она меняет мир, создаёт новые объекты, знания, занятия, вопросы…


Приложение 1

Интервью (ноябрь 2009 г.)
^ В науке легче молодым


Электронное издание «Наука и технологии России».
Публикуется с 2004 года. Издатель ООО «Парк-медиа».
Проект осуществляется при поддержке Министерства образования и науки РФ.
Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС77-29914 от 12 октября 2007 года.
Регламент использования материалов STRF.ru
Редакция: +7(495)930-87-07; info@strf.ru

Белов Павел Александрович, ведущий научный сотрудник кафедры фотоники и оптоинформатики Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики (СПбГУ ИТМО), кандидат физико-математических наук. Лауреат премии Президента Российской Федерации 2009 года в области науки и инноваций для молодых учёных. Обладатель медали Международного общества техники и технологий за заслуги в области электродинамики (IET Achievement Award, 2006), лауреат Международной премии первооткрывателя голографии Дениса Габора (International Dennis Gabor Award, 2003).

^ Расскажите о зарождении интереса к исследованиям, за которые Вы получили премию Президента.

– Мне повезло, что я попал в знаменитую питерскую физматшколу № 30, где физике уделяется особенное внимание, но зарождение интереса к этой науке со школой, всё же, не связано. В семье у меня физиков не было, родители на мой выбор тоже не повлияли. У многих детей просто склад ума такой: с ранних лет видно, что они будут успевать в точных науках. То, что в моём случае ей оказалась физика, стало понятно в университете, когда я начал заниматься исследованиями.

^ Тогда что в большей степени оказало на Вас влияние: вуз, личность научного руководителя, зарубежная практика?

– Как на учёного – конечно, влияние оказал мой научный руководитель. Так получилось, что в университете я попал в экспериментальную программу, которая отбирала способных студентов. Меня включили в группу профессора кафедры физики Константина Симовского. На своём примере он показал, как можно заниматься наукой: ездил за рубеж, читал лекции, печатался в иностранных журналах. Это было очень необычно, до этого. Я не представлял, что занятие наукой может быть таким активным и интересным. Мне довелось побывать за границей и почувствовать стиль современной науки. Конечно, это повлияло на мою научную судьбу.

^ Почему Вы взялись именно за физику метаматериалов? Чем Вас привлекла эта научная область?

– Константин Симовский, о котором я уже сказал, как раз разрабатывал антирадарные покрытия, делающие самолёты невидимыми для радаров. Поэтому я тоже какое-то время занимался этим базовым направлением – стелс-технологией. Но поскольку это военная сфера, меня переключили на другое направление – изучение метаматериалов. Так называют искусственные среды с электромагнитными свойствами, которых нет в природе, в обычных материалах. При помощи искусственных атомов, созданных человеком, можно разрабатывать материалы, обладающие новыми свойствами, нужными для различных приложений. Поскольку я занимался похожей работой раньше, то, во-первых, знал, как это делается, а во-вторых, закономерным был мой интерес к этому направлению. Это очень увлекательно – создать то, чего до тебя не было в природе!

^ О Вашей работе, удостоенной премии Президента (разработка устройств передачи и обработки изображений со сверхразрешением), говорят как о результате, способном привести к революции в информационно-телекоммуникационных технологиях. Можете пояснить, как эта революция отразится на жизни большинства людей?

– Провести прямые связи достаточно сложно, это всё-таки новое направление, и до практического применения ещё далеко.

Уже понятно, что создание компьютеров подходит к естественному пределу:  электроника себя исчерпала. Уже крайне сложно создавать более совершенные  процессоры, скажем, делать их быстрее. Пытаются переходить на фотонику – электронику, которая работает не на электронах, а на фотонах. Фотоны позволили бы увеличить скорость в тысячи раз. Но возникает проблема: всё, с чем может работать человек, ограничено длиной световой волны – 400-1000 нанометров. Меньшие детали человеческому глазу, даже вооружённому микроскопом, были недоступны. Нам удалось снять это ограничение, преодолеть предел в микрон: с помощью метаматериалов всё, что работало в электронике на микроволнах, можно перенести в оптический диапазон, чтобы оно функционировало на фотонах. Но говорить о прикладных вещах пока сложно. Возможно, это найдёт отражение в интернете нового поколения, возможно – в военной сфере. Ничто не стоит на месте. Само направление метаматериалов как раз на этом и построено, исследователи говорят: «Давайте сделаем материал с новыми свойствами и посмотрим, как его можно использовать».

^ Как Вы оцениваете состояние российской науки на сегодняшний день?

– Смотря, что понимать под словосочетанием «российская наука». Если ту науку, которую делают русскоговорящие люди, то у нас всё великолепно. Просто кто-то находится в России, кто-то – в другой стране. Когда я еду за рубеж, то на всех конференциях разговариваю по-русски, везде встречаю наших соотечественников из Америки, Европы, других стран. В том числе моих коллег по метаматериалам.

Если говорить о российской науке по территориальному признаку, то я вижу большой прогресс. Финансирование увеличено, от года к году появляются новые программы поддержки учёных, очень похожие на аналогичные программы за рубежом. Если так пойдёт и дальше, тем курсом, который взят, то скоро мы сможем преодолеть разрыв, который образовался между нами и странами-лидерами. Это очень хорошо. Десять лет назад о таком и мечтать было нельзя. В одно мгновение, как по мановению волшебной палочки, ситуация, конечно, не изменится. Но, я думаю, это вполне реально.

^ Что Вы можете сказать об условиях для молодых российских учёных, занимающихся исследованиями в нашей стране?

– Сейчас молодым, возможно, даже легче, чем старшему поколению, потому что программ для них больше. После того как молодёжь окончательно перестала идти в науку, стало понятно, что её надо туда как-то привлекать. А это – финансирование и перспективы. И сейчас поддержка молодых кадров у нас сравнима с тем уровнем, который есть в Европе. Там очень большое внимание уделяют молодёжи в науке. Наше государство понимает, что будущее – за молодыми. Я думаю, сейчас - то самое время, когда молодёжь в науке может сделать карьеру.

Приложение 2

Интервью (12.05.10)

Инновации – это редкое удовольствие для толковых людей



^ Владимир Глебович Зинов, декан факультета инновационно-технологического бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, профессор, кандидат технических наук, доктор экономических наук.

^ Что такое инновации? Какое определение Вы даёте на своих лекциях и семинарах?

– Обычно я говорю, что существует два типа бизнеса. Один – когда вы тиражируете некую модель бизнеса в новом месте, на новом рынке, на новых производственных возможностях. Другой – инновационный, когда вам надо освоить новую технологию, научиться выпускать новый продукт. Хотя, в принципе, любой бизнес всегда в чём-то инновационен, потому что всегда приходится делать нечто, отличающееся от остальных. Но бизнес лишь тогда принесёт самую большую выгоду, когда он сделан на основе выведения на рынок нового конкурентоспособного продукта, освоения новой эффективной технологии.

Инновации – это деньги, которые можно получить на основе средств, потраченных на новое знание. Они должны приносить большие доходы по сравнению с затратами –  это чисто экономический подход.

На факультете мы учим людей управлять инновациями на микроуровне. А на таком уровне инновация  – это предпроектная фаза инвестиционного проекта. Если у вас нет замаха на инвестиционный проект, на будущий доход, то ни о какой инновации речи вести нельзя. У инвестиционного проекта производства нового продукта или освоения новой технологии производства уже известного продукта большие риски, и перед тем, как тратить большие деньги, целесообразно сначала за меньшие средства собрать технологическую и маркетинговую информацию, выяснить, что ещё не ясно с рынком, доработать технологию, чтобы сделать полноценное обоснование инвестиционного проекта. То есть фактически написать бизнес-план и понять, как тщательно и детально спланировать работу. И это мы уже называем инновационным проектом. Он стоит меньших денег, чем инвестиционный проект, и эти деньги  тратятся с большой вероятностью удачи.

Какую проблему (или ряд проблем) Вы считаете главной на пути инновационного прорыва: кадровое обеспечение, неразвитую инфраструктуру, недостаточность венчурных инвестиций*, неадекватное законодательство, другое?

* Венчурные инвестиции - долгосрочные инвестиции, вложенные в ценные бумаги или предприятия с высокой или относительно высокой степенью риска, в ожидании чрезвычайно высокой прибыли (обычно новые проекты, "start-up").

– Поскольку мы живём не за железным занавесом, а в рыночной экономике, ничего специфического в России нет. Либо конкурентная среда порождает нужду бизнеса в инновациях и рисковых деньгах для освоения нового продукта, либо конкурентная среда создаётся административным управлением, например, с помощью технического регулирования.

У нас конкурентная среда ещё не сложилась, много монополий. Но у нас есть и мудрая власть, которая понимает, что если бизнес не стимулировать на инвестиции в освоение новой продукции, новых технологий, то страна будет терять экономический рост. Россия может зарабатывать только недрами, транспортными схемами или инновационными технологиями.

Практически ничего массового, серийного на мировой рынок мы, к сожалению, по экономическим соображениям выпустить не сможем.

Для инновационного прорыва России нужно либо всячески содействовать развитию рыночной конкуренции в каких-то секторах, либо административным путём насаждать техническое регулирование, либо принудить наши крупнейшие бизнес-организации к тому, чтобы они тратились на НИОКР (научно-исследовательские опытно-конструкторские разработки). Ведь мы на НИОКР почти ничего не тратим, а если и тратим, то в основном на то, чтобы освоить зарубежную технологию, зарубежное оборудование. Об этом, в частности, говорится в недавно опубликованном докладе Минобрнауки о национальной инновационной системе в России.

В нашей стране спрос на инновации приходится формировать сверху. И за последние два года было принято много толковых решений. На принципах государственно-частного партнёрства запущен механизм венчурной индустрии – создан фонд фондов ОАО «Российская венчурная компания»; по 156-ФЗ венчурный фонд в форме ЗПИФа уже не является юридическим лицом, соответственно не подлежит двойному налогообложению. Конечно, это заинтересовало бизнес.

Главный ресурс, который нужно добавить к деньгам и технологиям, это предпринимательская инициатива, дающая возможность серьёзно на этом заработать. Пока этот «шкурный» интерес не будет заложен, никто не начнёт рисковать и проявлять чудеса изворотливости, для того чтобы найти выход на  рынок новой технологии.

Мне очень нравится то, что государство делает акцент не просто на развитии предпринимательства, а на развитии инициативы молодых. Ведь инновации – реальный социальный лифт для очень многих.

Понятно, что венчурные деньги смогут получить десятки, может, сотни компаний, а вот  посевные деньги – уже тысячи компаний. Но чтобы получить их, молодой человек должен придумать не только научно-техническую идею, но и то, как эту идею прицепить к рынку. И здорово, что под это выделяются гранты, например, Фондом Бортника. Очень важно мотивировать молодёжь заниматься предпринимательством.

Мне нравится идея с Селигером. В прошлом году туда приехали технари из глубинки, которые не имеют понятия, что такое инновационно-технологическая деятельность, но у них есть технические проекты и желание сделать бизнес, у них горят глаза.

^ Так их надо этому учить…

– В том-то и дело. Подготовка кадров – главный вопрос. Я вот провожу два круглых стола в Питере и в Томске в мае на одну и ту же тему «217 закон: Новые игроки на инновационной площадке». Проблема в том, чтобы найти модель бизнеса. А как ты её сам найдёшь? Можно придумывать что угодно, но пока твоим идеям на рынке нет подтверждения, ничего не получится. Именно этому надо учить в вузах, прежде всего людей естественно-научных и технических специальностей. У нас же учат делать автомобили, лекарства, оборудование, но не учат тому, как новую продукцию выводить на рынок. А без этого знания в своей предметной области профессионал получается каким-то недоделанным. Система высшего образования нуждается в существенном изменении.

Кадровое обеспечение инновационной экономики – не просто запуск программы «инновационный менеджмент». Во многих вузах она существует, и толку-то? Нужно учить людей решать новые для них задачи. За этим приходят на наш факультет. Все наши специализированные образовательные программы (МВА, магистратура, профессиональная  переподготовка, повышение квалификации) ориентированы на обучение слушателей и студентов умению решать новую управленческую задачу, в которой организационные, экономические и технические вопросы взаимосвязаны теснейшим образом. Сейчас мы участвуем в конкурсе на разработку и апробацию программ опережающей профессиональной переподготовки проектных команд, поддержанных «Роснано». Задача в том, чтобы обучить специалистов в научно-технической области рыночному использованию их достижений.

^ Кто у вас обучается?

– В основном это люди 27-40 лет, с производственным опытом и, как правило, с техническим образованием – руководители подразделений в крупных и средних растущих компаниях, подразделений, связанных с развитием бизнеса, с НИОКР, маркетингом. Причём многие с очень приличных позиций в бизнесе приходят учиться не для того, чтобы подняться ещё на одну ступеньку, а для того, чтобы найти интересное дело для души. Возьмите любой венчурный фонд, любой технопарк – практически везде есть наши выпускники. Их уже тысячи.

^ Число тех, кто занимается инновационно-технологическим бизнесом, растёт, но о них по-прежнему мало кто знает…

– К числу российских «звёзд», безусловно, относится ^ Андрей Поздняков. Его компания Elecard Devices в Томске занимается производством программных и аппаратных решений для систем цифрового телевидения. Выручка – несколько миллионов долларов в год. Вот действительно герой нашего времени. О таких - фильмы надо снимать. И таких людей, как Андрей Поздняков, со своими историями успеха в России сотни можно найти. Их, в частности, выявляет конкурс «Русские инновации», который проводит журнал  «Эксперт». Великое дело сделал Кремль, создав несколько институтов инновационного развития. Например, госкорпорация «Роснано», возглавляемая Анатолием Чубайсом, который сейчас многих, таких как А. Поздняков, поддерживает именно на стадии расширения бизнеса. Или история Игоря Агамирзяна, руководителя Российской венчурной компании. Он  был одним из пионеров создания софтовой индустрии, которая инновационна по сути своей. Раньше был только один Фонд Содействия, возглавляемый Иваном Бортником – мудрейшим человеком, талантливым руководителем. И сейчас «Роснано» с РВК и Фондом Содействия взаимодействуют в рабочем режиме, поскольку за дело взялись такие толковые люди. А это уже – целый лифт, на котором можно подниматься от одного уровня инвестиций к другому.

^ Возвращаюсь к заданному ранее вопросу. Как Вы оцениваете инфраструктуру инновационного развития?

– Инфраструктуры у нас много всякой, но подчас она к инновациям не имеет отношения. Инфраструктура должна быть как-то связана с бизнесом, с какой-то отраслью или подотраслью. С помощью инфраструктуры может быть создана некая площадка, где вероятность успеха соединения научно-технических результатов с бизнесом, деньгами и с каким-то сервисом, и между собой велика. Как член совета директоров технопарка «Идея» в Казани, я хорошо знаю, как всё должно работать. Инфраструктуру власть создаёт для того, чтобы там появлялись новые рабочие места. От власти многое зависит – госзаказ, например.

^ А венчурных инвестиций достаточно?

– Их очень много, не хватает упакованных проектов. Наконец-то, появился посевной фонд, он только начинает работать. В деятельности одной из групп, оформившейся как венчурный партнёр, я принимаю участие. Это консалтинговая группа, которая готова взяться за упаковку проектов. Ведь  венчурный фонд сам за это не берётся. Он хочет, чтобы к нему пришёл не просто автор с менеджером, а чтобы он пришёл с предпринимателем, который уже вложил деньги, и чтобы ему показали перспективу развития бизнеса.

Инвестиционно-технологический бизнес отличается тем, что он обязательно ориентирован на мировой рынок. Главные его параметры – поиск имеющего ценность интеллектуального ресурса мирового уровня и темпы роста продаж в перспективе. У нас исключение составляют фирмы «1С» и «Яндекс». Как правило, если нужны десятки или сотни миллионов долларов в начальной стадии развития бизнеса, то рынок должен быть в 100 раз больше. В одной стране нет такого объёма рынка.

Верите ли Вы в успех Сколковского проекта? Может, целесообразнее создавать инноград, например, в Новосибирске или ином месте, где есть научная база и центры коммерциализации технологий?

– Этот президентский проект меня интригует, но я отношусь к числу тех, кто не очень-то верит в его успех. Чтобы такой проект сделать, нужен огромный накопитель постоянно поставляемых научно-технических результатов. Может, нобелевские лауреаты какой-никакой уникальный конвейер поставят. Но как это сделать в наших условиях, даже создав стопроцентный офшор рядом с Москвой, со своими особыми правилами и порядками, окружённый пятиметровым забором, через который никто просто так не перепрыгнет?

^ Авторы проекта говорят, что вход будет свободный…

– Может быть, но если они к таким накопителям научно-технических результатов подключатся и возьмутся за какую-то очень перспективную отрасль – знаний, науки, производства. Инновационная площадка в чистом поле возможна, если вы там построите такой интерфейс. Все наши научные парки страдают как раз от того, что не знают, какому бизнесу быть нужными.

Отраслей, заинтересованных в инновациях, очень мало. Обычно бизнес покупает готовые и не новые технологии, поэтому учёные реализуют «сырьё» на уровне НИРа, из которого за рубежом делают новые технологии, отрабатывают их, а потом продают нашему же бизнесу.

Конечно, никакой Силиконовой долины повторить нельзя, но создать какой-то новый вариант можно. Были ж варианты в Финляндии, почему мы не можем создать какую-то свою площадку. Наша страна мечтателей и учёных ничем не  хуже. И то, что за дело берутся такие незаурядные люди, как Виктор Вексельберг и Жорес Алфёров, как Андрей Волков, умеющий решать абсолютно нестандартные задачи, размывает моё недоверие.

Похоже, альтернативный научно-технологический центр на базе Новосибирского академгородка хочет создать Владимир Путин. Так я понял его недавнее выступление. В Сибири это действительно нужно сделать, да и место правильное. Когда Путин был президентом, он поддержал строительство технопарков. Кроме нашего технопарка «Идея», который на ногах уже стоял, все остальные были на бумаге. Технопарковскую программу резко сократили; там остался десяток, в том числе «Химград» в Казани. Но идея пустила некоторые корни. И то, что Путин как человек настойчивый, упорный решил к ней вернуться, мне представляется куда более понятным. Опять же, площадка в Новосибирске – безусловно, накопитель, но если её не соединить с быстрорастущей отраслью, ничего не будет. Посмотрим, что последует за словами премьера. Хотелось бы, чтобы в Сибири появился такой интегратор, потому что там много ярких людей, достижений и школ, что самое главное. Там народу мало, и люди чувствуют свою ответственность за эти пустые пространства.

^ Законодательство, на Ваш взгляд, отвечает потребностям инновационного развития? Нужен ли, например, закон об инновационной деятельности?

– На мой взгляд, нужно не столько какие-то законы принимать, сколько хотя бы на какое-то время ничего не менять. Бизнес говорит: «Мы только приспособились, а вы опять меняете правила игры».

Немало людей в бизнесе несёт генетический код прежних научно-технических достижений, для них инновационная площадка – это луч света в однообразном технологически простом бизнесе. Тем, кто не собирается уезжать, хочется комфортного ощущения здесь. Инновации – это редкое удовольствие для толковых людей. Цвет нации сходится на этой площадке на равных, потому что ни одни, ни вторые, ни третьи в одиночку, друг без друга ничего сделать не смогут. И я счастлив, что у меня есть возможности каким-то образом этому делу помогать.

Приложение 3

Интервью (29.07.10)
^ Кому нужны российские инновации
Западные инвесторы готовы работать в стратегических и технических партнёрствах с россиянами, но инициатива поддержки инновационного процесса должна исходить «из дома», от состоятельных российских инвесторов. Так считает глава частной инвестиционно-консалтинговой компании «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс» (Сарасота, Флорида, 2005 г.), соорганизатор третьего ежегодного инвестиционного форума бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса» Кендрик Дэвис Уайт.


^ Господин Уайт, каковы Ваши впечатления о прошедшем форуме бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса»?  

– Я испытал массу положительных эмоций. Так здорово, когда собирается столько молодых людей, полных идей, идущих за мечтой, амбициозных, готовых создавать свой бизнес. Для них встреча с главной аудиторией компании «Марчмонт» – а это бизнес-ангелы, венчурные инвесторы, банкиры, руководители компаний, представители организации «ОПОРА России» – стала прекрасной возможностью наладить связи с теми, кто содействует в финансировании инновационных проектов.

Было приятно видеть, как представители UNOVA Media, iCamp 2010, конкурса «БИТ 2010» сидят в беседках, что-то обсуждают. Мне было важно то, что у этих молодых инноваторов есть надежда. Они действительно хотят развёртывать бизнес, искать поддержку у российских и зарубежных источников. Их энтузиазм укрепил меня в понимании того, что всё, что мы делаем для продвижения этого живого, интерактивного обмена, –  всё это правильно. 

^ Какие удачные инновационные проекты, истории успеха были презентованы на форуме?

– Были отличные проекты конкурса «БИТ 2010». Хочу отметить интересные сибирские проекты. Хорошо запомнился один из них – компания презентовала особые удобрения, которые значительно ускоряют рост некоторых зерновых. Авторы уже присматриваются к китайскому рынку, ищут венчурных инвесторов в Калифорнии.

Для себя я отметил, что подавляющее большинство проектов были из сферы IT. Мне кажется, в будущем ситуация изменится.

Информационные технологии очень важны, спору нет, и так было всегда, но Россия способна на большее. У страны есть опыт и заделы в нанотехнологиях, биотехнологиях, химии, ядерной энергетике, аэрокосмической отрасли.

Но эти сектора явно не получили должного освещения на форуме. И понятно почему: ведь людям, работающим в этих отраслях, нужны лаборатории, оборудование, серьёзные средства, а всего этого не хватает. При этом всё, что нужно разработчикам IT-проектов, – это компьютеры, идеи и немного финансовой поддержки.

Да, я видел интересные IT-проекты по улучшению бухгалтерского учёта и другие, но в основном это проекты эволюционные, то есть развивающие уже существующее. Но были и такие, которые можно отнести к разряду революционных и даже потенциально меняющих под себя рынок.

^ Как Вы оцениваете сотрудничество зарубежных компаний и фондов с российскими, имея в виду привлечение инвестиций в высокотехнологичные проекты?

– Мне кажется, со стороны западных компаний из США, стран ЕС достаточно высок интерес к работе с Россией в направлении модернизации. И это очень хорошо. Ведь модернизация – понятие широкое. Модернизация – это не только IT. Это и защита интеллектуальной собственности, и создание в стране институтов, оберегающих людей, их права, законы, свободу слова.

Модернизация, объявленная президентом ^ Дмитрием Медведевым, уже запущена, и это то, что надо. Буквально только что глава государства вновь заговорил о противодействии взяткам, «откатам». От этих мер России просто не уйти. Коррупция пронизывает все уровни общества, значительно затрудняя молодым создание и ведение бизнеса, – и это как раз в тот период, когда инноваторам нужна максимальная поддержка на всех уровнях.

Это исключительно значимо для страны: работать и в направлении модернизации IT-, нано-, био- и иных те