Реферат: Сделал ptmv. Скачано с www mygrsu

Сделал PTMV. Скачано с www.mygrsu.com


1. Понятие и основные признаки предприятия

Предприятие — это самостоятельный хо­зяйствующий субъект, созданный предпри­нимателем или объединением предпринима­телей для производства продукции, выпол­нения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предпринимательская деятельность может осуществляться с образованием или без об­разования юридического лица. Статус пред­принимателя приобретается после государ­ственной регистрации юридического или физического лица. Без регистрации предпри­нимательская деятельность осуществляться не может. Предпринимательская деятель­ность без образования юридического лица осуществляется гражданином — индивиду­альным предпринимателем, прошедшим го­сударственную регистрацию.

^ Юридическое лицо — организация, кото­рая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обо­собленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать или осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и от­вечать в суде. Юридическое лицо характеризуется следующими основными призна­ками:

имущественная обособленность, т. е. наличие самостоятельного баланса у коммер­ческих организаций или самостоятельной сметы у некоммерческих организаций. Иму­щество принадлежит юридическому лицу на праве собственности либо находится в его хозяйственном или оперативном управлении;

самостоятельная имущественная ответ­ственность, т. е. ответственность по своим обязательствам, обособленным имуществом;

наличие юридических прав от своего имени выступать в судебных и арбитражных разбирательствах, возможность заключать гражданско-правовые договоры (купли-про­дажи, поставки, перевозки, займа, аренды, подряда и др.) либо иным способом приоб­ретать права и обязанности, иметь самостоя­тельный бухгалтерский баланс, расчетный и иные счета в банке;

организационное единство, т. е. нали­чие соответствующей устойчивой структуры, закрепленной в учредительных документах.

^ 2. Классификация предприятий

Предприятия различны по условиям, це­лям и характеру функционирования. Для бо­лее глубокого изучения предприниматель­ской деятельности предприятия обычно классифицируются по следующим основ­ным признакам.

По отраслевой принадлежности они подразделяются на предприятия производ­ственной и непроизводственной сферы, и далее по менее крупным подразделениям (промышленные, сельскохозяйственные, кре­дитно-финансовые, транспортные и т.п.). Основываясь на типе или виде производи­мых предприятием продуктов или услуг, мож­но выделять собственно отраслевые и подотраслевые типы предприятий (например, ав­томобилестроительные, угледобывающие, страховые и т. п.).

По размерам предприятий выделяют мелкие, средние и крупные предприятия. Раз­мер предприятия определяется в первую оче­редь количеством занятых работников. Как правило, по этому признаку предприятия под­разделяются следующим образом: мелкие — до 50 занятых; средние — от 50 до 500; круп­ные — свыше 500, в том числе особо круп­ные — свыше 1000 занятых. Определение размеров предприятия по числу занятых мо­жет дополняться другими характеристиками — объемом продаж, активами, получен­ной прибылью и т. п. Во многих отраслях, свя­занных, например, с информационными тех­нологиями, среднее по числу работников предприятие может быть отнесено к числу крупных по финансово-экономическим по­казателям своей деятельности.

По форме собственности различают ча­стные, государственные, муниципальные, ко­оперативные и иные предприятия. Форма соб­ственности лежит в основе юридического ста­туса предприятия. Во всех странах с рыночной экономикой большинство предприятий нахо­дится в частной собственности.

По принадлежности капитала и конт­ролю над предприятием выделяют нацио­нальные, иностранные и совместные (сме­шанные) предприятия.

По организационно-правовым формам, определенным в соответствии с действующим законодательством: в настоящее время наи­более распространенными организационно- правовыми формами предприятий в России являются акционерная форма и образование предприятия в виде общества с ограничен­ной ответственностью.

^ 3. Предприятие в различных рыночных структурах

На поведение каждого предприятия влия­ет тип рынка, на котором оно функциониру­ет. Различают следующие основные типы рынков, или рыночных структур: совер­шенная конкуренция, монополия, монополи­стическая конкуренция, олигополия.

^ Совершенная конкуренция возникает при следующих условиях:

наличие множества мелких фирм, пред­лагающих на рынке однородную продукцию;

доля каждого предприятия на рынке отрасли незначительна, так что ни одно из них не способно сколько-нибудь существен­но влиять на цену продукта;

фирма может свободно, без ограниче­ний входить и выходить из отрасли;

фирма без ограничений имеет возмож­ность получить любую информацию о ценах на товары и ресурсы, о затратах, качестве то­варов, технике производства и т. д.

Полной противоположностью совершен­ной конкуренции является чистая монопо­лия. В условиях чистой монополии в отрасли действует только одно предприятие, т. е. гра­ницы фирмы и отрасли совпадают. Чистая монополия обычно возникает там, где выпус­каемый предприятием продукт является в известном смысле уникальным, отсутствуют его аналоги или близкие заменители. Причи­ной возникновения монополии может быть наличие барьеров для вступления в отрасль. Барьеры могут носить экономический или административный характер.

^ Монополистическая конкуренция возника­ет там, где в отрасли действуют десятки пред­приятий, производящих разнообразную диф­ференцированную продукцию. Дифференци­ация продуктов может основываться не только на различиях в качестве товара, но и на тех услугах, которые связаны с его обслу­живанием. Важное значение приобретает не только цена, но и неценовые факторы: рек­лама, условия продажи, наличие или отсут­ствие гарантийного ремонта, возможность покупки в рассрочку и т. п.

Олигополия — рыночная структура, при которой в отрасли действует ограниченное число продавцов, а вход в отрасль новых предприятий ограничен высокими барьера­ми. Олигополия может возникать в отраслях, производящих как стандартизованные това­ры (алюминий, медь), так и дифференциро­ванные (автомобили, электробытовые прибо­ры).

^ 4. Отрасли экономики и виды производств

Сферы экономики подразделяются на спе­циализированные отрасли. Отрасль — груп­па качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учрежде­ний), характеризующихся особыми условия­ми производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (специфическую) функ­цию в национальном хозяйстве.

Отраслевое деление экономики является результатом исторического процесса, разви­тия общественного разделения труда.

Каждая из специализированных отраслей, в свою очередь, подразделяется на комплекс­ные отрасли и виды производств. В составе промышленности, например, насчитывается более 15 таких крупных отраслей, как про­мышленность топливная, химическая и неф­техимическая, лесная, целлюлозно-бумажная, строительных материалов, легкая и пищевая, электроэнергетика, черная и цветная метал­лургия, машиностроение и металлообработ­ка и другие отрасли.

^ Специализированные отрасли характери­зуются разной степенью дифференциации производства. Развитие общества и экономи­ки, дальнейшее углубление специализации про­изводства приводит к формированию новых отраслей и видов производства. Одновремен­но со специализацией и дифференциацией идут процессы кооперации, интеграции про­изводства, приводящие к развитию устойчи­вых производственных связей между отрас­лями, к созданию смешанных производств и межотраслевых комплексов.

^ Межотраслевой комплекс — интеграцион­ная структура, характеризующая взаимодей­ствие различных отраслей и их элементов, раз­ных стадий производства и распределения продукта. Межотраслевые комплексы возни­кают и развиваются как внутри отдельной от­расли экономики, так и между различными отраслями. В составе промышленности, напри­мер, существуют топливно-энергетический, металлургический, машиностроительный и другие комплексы. Более сложной структурой отличаются агропромышленный и строитель­ный комплексы, объединяющие разные отрас­ли народного хозяйства.

^ 5. Правовая самостоятельность предприятия

Предприятие обладает самостоятельнос­тью в организации производства и коммер­ческой свободой. Оно определяет пути и спо­собы реализации своей продукции, выбира­ет контрагентов, с которыми будет иметь дело; экономические связи закрепляются до­говорами. Важным условием коммерческой свободы является также свободное ценооб­разование.

Предприятие имеет полную самостоятель­ность в том смысле, что над ним нет инстан­ции, управляющей его хозяйственной дея­тельностью. В то же время оно не свободно от требований рынка и действий государ­ственных органов, наделенных полномочия­ми контролировать его деятельность в опре­деленных законодательством сферах (нало­говой, таможенной, природоохранной и т. д.). Предприятие, осуществляя самостоятельное хозяйствование, связано через систему ры­ночных связей (рынки ресурсов и готовой продукции) с другими предприятиями, по­ставщиками и потребителями.

Обладая самостоятельностью, предприятие берет на себя ответственность за результаты своей деятельности. Оно отвечает за нарушение договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств, продажу товаров, пользование которыми может причинить вред здоровью, и за нарушение иных правил, пре­дусмотренных законодательством. Помимо этого, предприятие должно быть организо­вано таким образом, чтобы рационально ис­пользовать имеющиеся в его распоряжении землю и другие природные ресурсы, не за­грязнять окружающую среду, не нарушать правил безопасности производства.

Ключевой момент, лежащий в основе хо­зяйственной деятельности предприятия, — соотношение между предполагаемыми за­тратами и результатами. Если цены произве­денных продуктов не возмещают затрат, это значит, что либо предприниматель не сумел эффективно организовать деятельность сво­его предприятия, либо неблагоприятно сло­жилась конъюнктура. Необходимость посто­янно контролировать рыночную ситуацию, ус­ловия производства заставляет предприятия изыскивать новые технологические решения, снижать себестоимость продукции и т. д.

^ 6. Структура предприятия

Под структурой предприятия понимает­ся состав и соотношение внутренних звень­ев предприятия (цехов, отделов, участков). Структура предприятия зависит от его разме­ра, отрасли производства, особенностей (уровня) технологии и специализации про­изводства. Общая структура подразделяется на производственную и организационную структуру.

^ Производственная структура — это со­став, количество, размеры и взаимосвязь про­изводственных подразделений и их про­странственное размещение. Производствен­ная структура должна обеспечить гибкость реагирования предприятия на изменения рыночной конъюнктуры относительно объе­мов и качества продукции (работ, услуг), а также оптимальные производственные из­держки.

Производственная структура состоит из основных, вспомогательных производств (це­хов, участков). В основных подразделениях осуществляется вид деятельности (производ­ство продукции), соответствующий профилю предприятия, вспомогательные обеспечива­ет основные топливом, электроэнергией, ре­монтом техники, услугами строительного ха­рактера и др. Кроме того, производственная структура в ряде случаев включает подразделения — подсобные (вырабатывающие необходимую для основных и вспомогательных цехов продукцию) и побочные (перерабатывающие отходы основного производства).

^ Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки, цехи. Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой продукции, составляет производственный участок. От количества и состава участков зависит структура всего предприятия.

^ Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных органов (служб) предприятия, выполняющих различные управленческие функции. При правильно сформированной организационной структуре создаются благоприятные условия для принятия своевременных и качественных управленческих решений, снижения издержек, повышения конкурентоспособности и I финансовой устойчивости предприятия.

^ 7. Объединения предприятий

Существуют следующие типы объединений предприятий: картели, синдикаты, пулы, трес­ты, концерны, холдинги, финансовые группы.

Картель представляет собой объединение предприятий, предполагающее совместную коммерческую деятельность, т. е. регулиро­вание сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации. Для кар­теля характерно сохранение права собствен­ности участников картеля на свои предприя­тия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятель­ность.

Синдикат — разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт про­дукции его участников через единый сбыто­вой орган. Участники синдиката, как и карте­ля, сохраняют свою юридическую и коммер­ческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом.

Пулом называется объединение предпри­нимателей, предусматривающее особый по­рядок распределения прибыли его участни­ков. Прибыли участников пула поступают в «общий котел», а затем распределяются меж­ду ними в заранее установленной пропор­ции.

Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее при­надлежавшие разным предпринимателям, сли­ваются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности пред­приятий, а не одна какая-нибудь сторона, как в картеле или синдикате.

Концерн—это объединение самостоя­тельных предприятий, связанных посред­ством системы участия, патентно-лицензион­ных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Объеди­ненные в концерн предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерных обществ или иных хозяйственных объедине­ний, но имеют общее руководство, осуществ­ляемое головной компанией.

Холдинг представляет собой головную ком­панию, которая, обладая контрольным паке­том акций предприятий, объединенных в еди­ную структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.

^ 8. Типы промышленного производства

Тип производства — классификационная категория производства, выделяемая по при­знакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длитель­ности производственного цикла. Обычно раз­личают единичное, серийное и массовое про­изводства.

Единичное производство отличается ши­роким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий. Дан­ный тип производства характеризуется на­личием значительного незавершенного про­изводства, отсутствием закрепления опера­ций за рабочими местами, применением уникального оборудования, частой перена­ладкой оборудования, высокой квалифика­цией рабочих, значительным удельным весом ручных операций, общей высокой трудоем­костью изделий и длительным циклом их изготовления, высокой себестоимостью выпус­каемой продукции.

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партии изделий повторяются че­рез определенные промежутки времени. Уро­вень себестоимости продукции снижается за счет специализации рабочих мест, широкого применения труда рабочих средней квали­фикации, эффективного использования оборудования и производственных площадей, уменьшения, по сравнению с единичным про­изводством, расходов на заработную плату.

Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализи­рованных рабочих местах в течение продол­жительного периода. Для массового произ­водства характерны неизменная номенкла­тура изготовляемых изделий, специализация рабочих мест на выполнении одной постоян­но закрепленной операции, применение спе­циального оборудования, небольшая трудо­емкость и длительность производственного процесса, высокая автоматизация и механи­зация. Себестоимость продукции массового производства по сравнению с продукцией единичного и серийного производства ми­нимальна. Необходимым условием массово­го производства является наличие устойчи­вого и значительного спроса на продукцию.

^ 9. Организация производственного процесса

Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов тру­да, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержа­ние процесса производства оказывает опре­деляющее воздействие на построение пред­приятия и его производственных подразде­лений. Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия.

^ Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производ­ства, — это средства труда (машины, обору­дование, здания, сооружения и т. д.), пред­меты труда (сырье, материалы, полуфабрика­ты) и труд как целесообразная деятельность людей. Непосредственное взаимодействие этих трех основных факторов образует со­держание производственного процесса.

Существуют общие принципы рациональ­ной организации производственного про­цесса:

принцип специализации, означающий разделение труда между отдельными подраз­делениями предприятия и рабочими места­ми и их кооперирование в процессе производства;

принцип параллельности, предусматри­вающий одновременность осуществления

отдельных частей производственного процес­са, связанного с изготовлением определен­ного изделия;

принцип пропорциональности, предпо­лагающий относительно равную производи­тельность в единицу времени взаимосвязан­ных подразделений предприятия;

принцип прямоточности, обеспечиваю­щий кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья или полуфабрикатов до получения готовой продукции;

принцип непрерывности, предусматри­вающий максимальное сокращение переры­вов между операциями;

принцип ритмичности, означающий, что весь производственный процесс и составля­ющие его частичные процессы по изготовле­нию заданного количества продукции долж­ны строго повторяться в равные промежутки времени;

принцип технической оснащенности, ориентированный на механизацию и автома­тизацию производственного процесса, устра­нение ручного, монотонного, тяжелого, вред­ного для здоровья человека труда.

^ 10. Производственный цикл предприятия

Производственный цикл — один из важ­нейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета мно­гих показателей производственно-хозяй­ственной деятельности предприятия. Произ­водственный цикл изготовления изделия (партии) представляет собой календарный период нахождения его в производстве от запуска исходных материалов и полуфабри­катов в основное производство до получе­ния готового изделия (партии).

На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов: техноло­гических, организационных и экономических. Чем быстрее совершается производственный процесс (чем меньше длительность производ­ственного цикла), являющийся одним из эле­ментов кругооборота оборотных средств, тем больше будет скорость их оборачиваемости, тем большее число оборотов они совершают в течение года. В результате происходит выс­вобождение денежных ресурсов, которые мо­гут быть использованы для расширения про­изводства на данном предприятии. По этой же причине происходит сокращение объема незавершенного производства.

Производительность труда при сокраще­нии длительности производственного цикла повышается в результате увеличения объема выпуска продукции за счет увеличения про­изводственной мощности, что приводит к уменьшению доли труда вспомогательных рабочих в единице продукции, а также доли труда специалистов и служащих. Себестои­мость продукции при сокращении производ­ственного цикла снижается за счет уменьше­ния в себестоимости единицы продукции доли общезаводских и цеховых расходов при увеличении производственной мощности.

Таким образом, сокращение длительности производственного цикла — один из важней­ших источников интенсификации и повыше­ния эффективности производства на про­мышленных предприятиях. Резервом умень­шения длительности производственного цикла служит совершенствование техники и технологии, применение непрерывных и совмещенных технологических процессов, углубление специализации и кооперирова­ния, внедрение Методов научной организа­ции труда и обслуживания рабочих мест, вне­дрение робототехники.

^ 11. Линейная структура управления предприятием

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от непо­средственно ему подчиненных лиц, прини­мает решения по всем вопросам, относящим­ся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед выше­стоящим руководителем.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функ­ционирования мелких предприятий с неслож­ным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т. д. В настоя­щее время такая структура используется в системе управления производственными уча­стками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами с однородной и несложной технологией.

Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обя­занности и полномочия здесь четко распре­делены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков линейного построе­ния организации обычно отмечаются жест­кость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на боль­шой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, огра­ничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высо­кие требования к квалификации руководи­телей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функ­ций деятельности производственной систе­мы. При этом рост объема работ по управле­нию сопровождается углублением функцио­нального разделения управленческого труда, обособлением и специализацией подраз­делений управления, что ведет к созданию функциональной структуры управления.

12. Функциональная структура управления предприятием

Функциональная структура сложилась как результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется еди­ноначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подраз­деления, работники которых обладают знани­ями и навыками работы в данной области управления.

Традиционные функциональные блоки предприятия — это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеют­ся на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.

К преимуществам функциональной струк­туры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализа­цию, уменьшает дублирование усилий и по­требление материальных ресурсов в функ­циональных областях, улучшает координацию деятельности.

Вместе с тем специализация функциональ­ных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, по­скольку затрудняет координацию управлен­ческих воздействий. Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличи­вает вероятность конфликтов между функци­ональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Практика показывает, что функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают отно­сительно ограниченную номенклатуру про­дукции, действуют в стабильных внешних ус­ловиях и для обеспечения своего функцио­нирования требуют решения стандартных управленческих задач. Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенкла­турой продукции, а также для предприятий осуществляющих свою деятельность в широ­ких международных масштабах, одновремен­но на нескольких рынках в странах с различ­ными социально-экономическими системами и законодательством.

^ 13. Дивизиональная структура управления предприятием

Необходимость в использовании дивизиональной структуры управления организацией возникла во второй половине XX века и была вызвана резким увеличением размеров пред­приятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Данный тип структуры определяют как сочетание централизованной координа­ции с децентрализованным управлением (де­централизация при сохранении координации и контроля). Ключевыми фигурами в управле­нии организациями с дивизиональной струк­турой становятся не руководители функцио­нальных подразделений, а управляющие, воз­главляющие производственные отделения.

Структуризация организации по отделе­ниям производится обычно по одному из трех критериев:

по выпускаемой продукции или предо­ставляемым услугам (продуктовая специали­зация);

по ориентации на потребителя (потре­бительская специализация);

по обслуживаемым территориям (реги­ональная специализация).

Продуктовая структура позволяет лег­ко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конку­ренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. Структура, ориентированная на потреби­теля, дает возможность наиболее эффек­тивно учитывать запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зави­сит. Региональная структура позволяет бо­лее эффективно учитывать местное законо­дательство, социально-экономическую сис­тему и рынки по мере географического расширения рыночных зон.

Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на измене­ния, происходящие во внешней среде. В ре­зультате расширения границ оперативно-хо­зяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, актив­но использующие предоставленную им сво­боду для повышения эффективности рабо­ты. В то же время дивизиональные структу­ры управления приводят к росту вертикали управления. Они требуют формирования про­межуточных уровней управления для коор­динации общей работы, что приводит к росту затрат на содержание управленческого ап­парата.

^ 14. Общества с ограниченной ответственностью

Обществом с ограниченной ответствен­ностью (ООО) признается учрежденное од­ним или несколькими лицами предприятие, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Важнейшей отличительной чертой ООО является положение о том, что его участ­ники не отвечают по обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Кроме того, участник общества имеет право в любое время выйти из него независимо от согласия других участников. В соответствии с учредительными докумен­тами и законом, участнику ООО при его выхо­де из общества должна быть выплачена сто­имость части имущества, соответствующая его доле в уставном капитале общества. Это по­ложение расширяет экономическую свободу участников общества.

Уставный капитал ООО составляется из стоимости вкладов его участников. Величи­на уставного капитала определяет минималь­ный размер имущества, гарантирующий ин­тересы его кредиторов. Уставный капитал ООО должен быть на момент регистрации обще­ства оплачен его участниками не менее чем на половину. Оставшаяся неоплаченная часть уставного капитала общества подлежит опла­те его участниками в течение первого года деятельности общества. В случае если по ка­ким-либо причинам стоимость чистых активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного ка­питала, общество подлежит ликвидации.

Распределение прибыли в обществе осу­ществляется в соответствии с законодатель­ством. В первую очередь уплачиваются на­лог на прибыль и другие платежи в бюджет. Далее прибыль распределяется в соответ­ствии с порядком, установленным в уставе общества, на производственное и социаль­ное развитие. Оставшаяся часть прибыли рас­пределяется между участниками общества пропорционально их доле в уставном капи­тале, если иное не оговорено в учредитель­ных документах.

Общество с ограниченной ответственнос­тью вправе преобразоваться в акционерное общество или производственный кооператив.

^ 15. Акционерные общества

Акционерным обществом (АО) призна­ется общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; уча­стники АО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятель­ностью общества, в пределах стоимости при­надлежащих им акций. Акционерное обще­ство, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия дру­гих акционеров, признается открытым АО. Такое АО вправе проводить открытую под­писку на выпускаемые им акции и их свобод­ную продажу на условиях, устанавливаемых законом. Акционерное общество, акции ко­торого распределяются только среди его уч­редителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым АО. Такое общество не вправе проводить открытую под­писку на впускаемые им акции или иным об­разом предлагать их для приобретения не­ограниченному кругу лиц.

Акции, эмитируемые обществом, классифи­цируются прежде всего на обыкновенные и привилегированные. ^ Обыкновенные акции дают право голоса на общем собрании акци­онеров (одна акция — один голос). Выплата дивидендов по обыкновенным акциям не га­рантируется, так как зависит от итогов ком­мерческой деятельности предприятия. Привилегированные акции не дают права голоса на общем собрании акционеров, если иное не установлено уставом общества, и имеют фиксированный дивиденд размер которого определяется при их выпуске. Владельцы привилегированных акций имеют преимуще­ства перед владельцами обыкновенных ак­ций при определении очередности выплаты дивидендов и распределении имущества в случае ликвидации общества.

^ Предприятия акционерного типа имеют следующие преимущества:

способность привлекать дополнитель­ные инвестиции путем выпуска акций;

ограничение ответственности акционе­ров при общем экономическом интересе и эффективной деятельности предприятия;

снижение предпринимательского риска;

облегчение перелива капитальных средств из отрасли в отрасль;

уменьшение зависимости АО от состава акционеров;

наличие апробированного механизма деятельности АО, основанного на акционер­ном законодательстве.

^ 16. Производственные кооперативы

Производственные кооперативы (арте­ли) — это объединения граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (про­изводство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслу­живание, оказание других услуг), основан­ной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членов (участников) на ос­нове имущественных паевых взносов. Зако­ном и учредительными документами произ­водственного кооператива может быть пре­дусмотрено участие в его деятельности юридических лиц.

Имущество кооператива образуется за счет предусмотренных уставом паевых взно­сов его членов, прибыли от собственной дея­тельности, кредитов, имущества, переданно­го в дар физическими и юридическими лица­ми, иных допускаемых законом источников. Члены производственного кооператива не­сут, по обязательствам кооператива, субси­диарную ответственность в размере и в порядке, предусмотренных законом о произ­водственных кооперативах и уставом коопе­ратива. Паевый фонд кооператива опре­деляет минимальный размер имущества коо­ператива, гарантирующего интересы его кредиторов. Паевый фонд должен быть полностью сформирован в течение первого года деятельности кооператива.

Учредительным документом производственного кооператива является его устав, утвержденный общим собранием его членов. Устав кооператива содержит сведения об условиях внесения и о размере паевых взносов; об ответственности членов кооператива за нарушение обязательств по внесению паевых взносов; о порядке распределения прибыли и убытков кооператива и другие вопросы. Число членов кооператива не долж­но быть менее пяти.

Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на паи его членов в соответствии суставом пред­приятия. Кооператив не вправе выпускать акции. Прибыль кооператива распределяет­ся между его членами в соответствии с тру­довым участием, если иной порядок не предусмотрен законом или уставом коопера­тива. Высшим органом управления коопера­тива является общее собрание его членов.

^ 17. Унитарные предприятия

Унитарное предприятие — это коммер­ческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней иму­щество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть рас­пределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Устав унитарного предприятия должен содержать сведения о предмете и целях его деятельности, о размерах уставного фонда предприятия, порядке и источниках его фор­мирования. В форме унитарных предприя­тий могут быть созданы только государствен­ные и муниципальные предприятия.

Имущество государственного или муни­ципального унитарного предприятия нахо­дится, соответственно, в государственной или муниципальной собственности и принад­лежит такому предприятию на правах хозяй­ственного ведения или оперативного управ­ления. Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномоченного государствен­ного органа или органа местного самоуправ­ления.

Учредительным документом предприятия является его устав, утверждаемый уполно­моченным государственным органом или ор­ганом местного самоуправления. Размер уставного фонда предприятия не может быть менее суммы, определенной законом о госу­дарственных и муниципальных предприяти­ях. До государственной регистрации пред­приятия его уставный фонд должен быть пол­ностью оплачен собственником. Если по окончании финансового года стоимость чис­тых активов становится меньше размера, оп­ределенного законом, предприятие может быть ликвидиров