Реферат: Сформировать комплекс знаний по оценке персонала в системе управления компанией Рассмотреть методы оценки персонала

Тренинговый центр Высшая школа бизнеса ГУУ

Оценка персонала, как инструмент управления и

принятия управленческих решений



Целевая аудитория

Директора по персоналу/руководители служб персонала

Руководители по обучению персонала

Менеджеры по персоналу

Цель тренинга

Сформировать комплекс знаний по оценке персонала в системе управления компанией

Рассмотреть методы оценки персонала

Изучить технологии проведения и инструменты ассессмент-центра и аттестации

^ Стоимость программы

14 800 рублей

Продолжительность

20 учебных часов (2 дня)



^ Название блока

Содержание

Результаты

Часы

(акдемич)

Оценка персонала в системе управления персоналом компании

Зарубежный и российский опыт организации и проведения оценки персонала компании

Организация процесса оценки персонала компании

Алгоритм построения системы оценки персонала компании

Система целей оценки персонала компании

Направления оценки персонала: квалификация, анализ результатов, личностные характеристики

Критерии оценки персонала

Систематизация знаний об оценке персонала в компании

Понимание алгоритма построения системы оценки персонала компании

3:00













^ Методы оценки персонала

Характеристика качественных (360 градусов, групповая дискуссия, интервью, деловая игра и др.), комбинированных (тестирование и др.) и количественных методов (метод балльных оценок и др.) оценки персонала

Методы оценки персонала на этапе отбора для работы в компании

Методы оценки работающего персонала (оценка соответствия должности, оценка эффективности деятельности)

Обзор методов оценки персонала

Выбор методов оценки персонала с учетом специфики компании

4:00













Ассессмент центр – комплексная оценка персонала

Цели, задачи и особенности ассессмент-центра

Этапы и технология проведения ассессмент-центра

Подготовка асессоров

Формы оценки персонала в ассессмент-центре: индивидуальные и групповые упражнения, интервью по компетенциям, тесты и опросники

Подготовка процедуры оценки персонала по компетенциям. Gap-анализ

Уровни компетенций и их описание. Моделирование компетенций. Построение профилей должностей

Выбор компетенций для оценки

Связь компетенций сотрудников и бизнес-показателей компании

Отработка навыков, необходимых для проведения ассессмент-центра

Развитие и отработка навыков применения модели компетенций

7:00













^ Аттестация – периодическая система оценки персонала

Различия между аттестацией и оценкой персонала

Документальное обеспечение аттестации персонала. Внутренние документы

Процедура проведения аттестации сотрудников

Получение технологии проведения аттестации персонала

2:00













^ Оценка эффективности обучения персонала

Классификация методов оценки обучения сотрудников

Обзор методов оценки обучения сотрудников

2:00













^ Принятие управленческих решений по результатам оценки персонала

Особенности и методы принятия решений в сфере управления персоналом

Особенности принятия управленческих решений по результатам оценки персонала

Принятие управленческих решений по результатам оценки по Компетенциям

Изменение оплаты труда, перемещение и увольнение сотрудников по итогам аттестации

Развитие умения принятия управленческих решений по результатам оценки персонала

2:00