Реферат: Програма вступного фахового екзамену для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня "магістр" за спеціальністю "Менеджмент організацій"

Програма вступного фахового екзамену
для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня “магістр”

за спеціальністю “Менеджмент організацій”


Вступ


Вступні випробування для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня магістра за спеціальністю “Менеджмент організацій” проводяться у формі вступної співбесіди з дисциплін освітньо-професійної підготовки спеціалістів з напряму «Менеджмент»: «Менеджмент організацій», «Стратегічний менеджмент», «Інвестиційний менеджмент». Результати тестування оцінюються за шкалою від 100 до 200 балів. Екзаменаційний білет містить 3 теоретичні запитання.


^ 1. КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ АБІТУРІЄНТІВ

При оцінці знань абітурієнтів враховується загальна грамот­ність, логічність і чіткість відповіді, знання та вміння працювати з літературою та нормативними документами. Абітурієнти отри­мують оцінку:

"відмінно" (195 балів і більше)- якщо питання розкриті, абітурієнт виявив усебічні, систематизовані, глибокі знання програмного матеріалу на рівні творчого використання, матеріал викладено в логічній послідовності з виділенням головного, при відтворенні мате­ріалу наводяться приклади не тільки з основної, а й з додатко­вої літератури;

"добре"( 189 балів ) - якщо питання розкриті, абітурієнт виявив знання про­грамного матеріалу на рівні аналогічного відтворення, мате­ріал розташовується в логічній послідовності, при відтворенні матеріалу наводяться приклади не тільки з основної, а й з до­даткової літератури, але робить незначні помилки;

"задовільно" ( 124 балів) - якщо питання розкриті, абітурієнт проявив знан­ня основного програмного матеріалу на рівні репродуктив­ного відтворення, наводить приклади тільки з основної літе­ратури, робить значні помилки;

"незадовільно" (менше 124 балів) - якщо питання розкриті, абітурієнт виявив значні прогалини в знаннях основного програмного матеріа­лу, не може навести приклади з літератури, робить значні помилки при викладі матеріалу теми.

^ 1. ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ «Менеджмент організацій»


Тема 1. Системна модель управління організацією

Організація як складна система та як об'єкт управління. Взаємозв'язок та взаємозалежність її внутрішніх елементів і факторів зовнішнього середовища. Системна методологія в менеджменті. Особливості функціонального та системного бачення організації.

Принципи системного підходу в управлінні організацією: цілеспрямованість, взаємопов'язаність, альтернативність, неконфліктність, від абстрактного до конкретного, єдність аналізу та синтезу, множинність зв'язків. Загальні принципи та закономірності системи: цілісність, інтегративність, відкритість, умовна обмеженість, адаптованість, складність, організованість, системність, ієрархічність, комунікативність, надійність, здійсненість. Моделі підприємства як відкритої системи. Характерні особливості: нестаціонарність, унікальність та непередбачуваність, поведінкова варіативність, сталість, здатність до адаптації та цілеформування.

Методологічні основи побудови типологій системних концепцій менеджменту. "Жорсткий" та "м'який" системний підхід до організаційних досліджень. Системний інжиніринг, системний аналіз, дослідження операцій. Управлінська та організаційна кібернетика. Методологічний компліментаризм в системних дослідженнях.

Основні підсистеми підприємства: виробнича, технологічна, технічна, просторова, інформаційна, соціальна (кадрова), управлінська. Ефект синергізму та дивестування. Масштаб підприємства і фактори, які його зумовлюють. Ефект масштабу діяльності. Ефект емерджентності.

Учасники діяльності підприємства. Множинність підпорядкування результативності підприємства: проблеми узгодження пріоритетів та інтересів. Держава, власники, система управління, трудовий колектив як основні рушійні сили розвитку підприємства. Система збалансування інтересів учасників. Комплексний механізм управління: економічний, мотиваційний, організаційний, правовий, процедурний.

Вплив принципу динамічної рівноваги на діяльність організації. Системне узгодження цілей, стратегій, функціонального та організаційного потенціалу та можливостей організації. Досягнення синергизму в менеджменті.

Системне управління організацією як процес поєднання функціонального, процесного та ситуаційного підходів.


^ Тема 2. Еволюція підприємства

Концепція життєвого циклу розвитку систем. Основні фази: концептуальна, оцінювання, виробництва, операційна, вивільнення.

Детермінанти національного ромба: конкурентні стратегії підприємств галузі, параметри факторів, параметри попиту, стратегія підприємств-партнерів, рівень приватизації та державного регулювання, випадковість. Модель конкурентних сил (за М. Портером). Конкурентний статус підприємства. Модель розвитку внутрішнього потенціалу підприємства. Система визначення рівня потенціалу підприємства.

Зміни як об'єктивний процес розвитку організації. Значення змін в діяльності організації. Еволюційні погляди на процеси змін в діяльності організацій. Життєвий цикл діяльності організації та стадії виникнення змін. Необхідність управління процесами змін. Використання системного підходу в управлінні в умовах змін.

Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства: головні цілі, основні завдання, особливості внутрішньоорганізаційних процесів, кризи: стилю керівництва, автономії, контролю, "раціональної" бюрократії, невизначеності.


^ Тема 3. Організація управління підприємством

Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства; етапи: початковий, підготовчий, реєстраційний, організаційний. Підстави організації управління на підприємстві, процедури та особливості розробки засновницької документації.

Статут, установчий договір: основні положення. Формування органів управління, процес організації управління на підприємстві.

Методологія проектування системи управління.

Управлінські процедури: цілевизначення, інформаційне забезпечення, аналітична діяльність, вибір альтернативи, реалізація. Основний закон управління. Принципи ефективного менеджменту: непереривність, врівноваженість, циклічність, послідовність, адаптивність, сталість.

Формування дієвого та результативного підходів у менеджменті. Елементи управління: структури, стратегії, системи і процедури, склад персоналу, сума навичок персоналу та спільні цінності, стиль керівництва. Системні правила управління. Основи реструктуризації управління: реорганізація та реінжиніринг.


^ Тема 4. Управлінські моделі

Модель управління як системоутворювальний комплекс методів, набір форм впливу, принципів. Компоненти управлінської моделі: цільові установки менеджменту, характер впливу зовнішнього оточення, варіація результативності, органи управління та внутрішній потенціал організації.

Цільові управлінські моделі: самовиживання організації, якісного та/або кількісного росту організації; виведення організації у лідери; управління за цілями; управління за "слабкими сигналами". Економічні моделі управління: максимізації темпів самозростання функціонального капіталу; виводу організації з кризового стану; виводу з безприбуткового стану. Моделі забезпечення конкурентоздатності організації: фірми-лідера; "переслідування"; "рівноправ'я". Поведінські моделі управління: влади та реалізації владних повноважень; корисності менеджера. Адміністративні управлінські моделі: жорстка директивна; ліберальне адміністрування; внутрішньоорганізаційне підприємництво; співучасті; м'яке адміністрування; самоврядування.

Комбінаційні управлінські моделі. Реалізація принципу урахування інтересів організації.
^ Тема 5. Управління підприємствами різних організаційно-правових форм
Тенденції розвитку різноманітних підприємств та їх об'єднань. Особливості організації і функціонування підприємств різних форм власності.

Система споживчої кооперації: особливості структури, формування виконавчих, дорадчих та контролюючих органів. Повноваження пайовиків.

Орендні підприємства. Характерні особливості функціонування. Переваги та недоліки орендних відносин.

Перспективи, сутність та особливості акціонерних товариств, їх різновиди. Порядок утворення органів управління, специфіка організаційної структури. Збори акціонерів, правління, ревізійна комісія, спостережна рада: повноваження, функції. Організаційне контролювання.

Господарські товариства: з обмеженою відповідальністю, з додатковою відповідальністю, повні, командитні. Специфіка органів управління, порядок їх утворення.

Спільне підприємство. Доцільність, умови та порядок утворення. Порядок функціонування. Переваги та недоліки.

Підприємства малого бізнесу: умови створення, особливості та проблеми функціонування.


^ Тема 6. Системи функціонального менеджменту

Взаємозв'язок між менеджментом та маркетинговою діяльністю. Основи маркетингового менеджменту. Управління матеріально-технічною підсистемою.

Управління маркетинговою діяльністю. Маркетингові служби

підприємств та організація їх діяльності.

Управління фінансово-економічною підсистемою: оборотом, запасами, основними фондами, поточними витратами, доходами та прибутками.

Основи фінансового менеджменту. Фінансові основи формування майна, управління обіговими активами, формування власних та залучення позикових фінансових ресурсів, організація фінансового планування на підприємстві галузі.

Реалізація комерційної функції. Стадії процесу управління елементами комерційної діяльності: інформаційна, аналізу, прийняття рішення, реорганізації, контролю, коригування.

Етапи комерційної діяльності. Управління процесами формування товарного асортименту та товаропостачанням, товарними запасами. Управління збутом та організація товаропросування. Оцінка реалізації комерційного проекту. Система показників.


^ Тема 7. Організація керівництва

Завдання менеджера щодо керівництва діяльністю підприємства, форми участі у виконанні функцій (пряма і непряма, повна і часткова). Діапазон керованості, фактори, що його визначають. Проектування ієрархії менеджменту.

Раціональний розподіл функцій між керівником та працівниками апарату. Принципи та етапи розподілу управлінських функцій.

Дотримання субординації. Проектування складу структурних одиниць.

Визначення функцій заступників та рівня централізації управління.

Розподіл завдань: зв'язок з кваліфікацією виконавця. Комунікаційно-інформаційні аспекти розпорядчої діяльності. Техніка і форми передачі розпоряджень. Об'єктивізація доручень.

Рівномірність, конкретність завдань. Свобода дії у виконанні. Інструктування підлеглих. Урахування суб'єктивних факторів у розпорядчій діяльності. Зворотне делегування.

Людина як об'єкт управлінського службового контролю. Оцінювання виконання: показники, критерії. Об'єктивність оцінювання.

Право на помилку. Види помилок та наслідки. Заходи щодо профілактики та усунення помилок.

Управління дисципліною. Дисципліна виробнича і трудова. Статичний та динамічний аспекти. Типові порушення та їх причини. Дисциплінарний вплив. Застосування системи стягнень та заохочень. Правила накладання дисциплінарних стягнень.


^ Тема 8. Основи антикризового управління

Кризові явища як фаза життєвого циклу організації. Особливості кризових ситуацій. Зміст періодів, що призводять організацію до кризи. Причини виникнення кризових явищ.

Сутність, основні ознаки, джерела виникнення кризових ситуацій Типологія: нормальна ситуація і відхилення, сприятливі можливості, несподіваний успіх. Умови використання.

Симптоми кризи. Етапи розвитку кризової ситуації в управлінні підприємством. Система заходів щодо управління підприємством у кризовій ситуації. Конструктивні та деструктивні кризи в управлінні.

Модель діагностики кризових ситуацій та банкрутства. Життєвий цикл кризової ситуації. Модель управління підприємством у кризі; тактика: захисна, наступальна. Моделі антикризового управління. Оперативні та стратегічні заходи виходу із кризового стану. Класична модель оздоровлення.

Превентивні заходи запобігання кризових явищ. Використання методу зміни для оздоровлення організації.

Оздоровчий менеджмент для організації, що виходить із кризи. Склад організаційних заходів щодо управління змінами. Основні компоненти, які необхідно виконати для виходу із кризи. Технологія оздоровчого менеджменту. Формування оздоровчих фінансів.


^ Тема 9. Управління ризикозахищеністю підприємства

Умови виникнення ризикової ситуації: наявність невизначеності, необхідність вибору альтернативи, зацікавленість у результаті. Невизначеність: стохастична, нестохастична, повна, часткова, природна, сенсова, лексична, цілей та умов, технічна, поведінкова, ретроспективна та перспективна. Суб'єкт та об'єкт ризику.

Поняття ділового ризику, його особливості у сучасних умовах. Зовнішні та внутрішні фактори ризику. Класифікація факторів ризику за аспектами прояву: економічні, фінансові, юридичні, соціально-психологічні.

Види ризику: за ступенем суб'єктивності та об'єктивності; конструктивний-деструктивний; систематичний-несистематичний; за кількістю осіб, що приймають рішення; за розміром; за можливістю страхування.

Аналіз та оцінювання ризику. Огляд. Методи кількісного оцінювання ризику. Етапи аналізу: виявлення окремих факторів, їх ідентифікація, оцінка можливих втрат та їх ймовірності, інтегральна оцінка ризику, визначення припустимого рівня ризику, вибір альтернативи. Специфічність вибору альтернатив в умовах ризику.

Концепція управління ризиком. Інструментарій впливу на ризик. Модель поведінки системи управління в ситуації ризику.

Закон відповідності граничної корисності рівню граничної результативності.

Критерії ризикозахищеності. Рівень прагнень системи управління.


^ Тема 10. Конкурентна політика організації

Сутність конкурентоспроможності. Склад та зміст факторів національного та міжнародного конкурентного середовища та його вплив на процес проведення змін в організації.

Сутність впливовості конкурентних сил. Моніторинг конкурентів. Конкурентний стан організації. Поняття конкурентних стратегій підприємства. Виявлення та оцінка стратегій конкурентів. Методи конкуренції. Узагальнена модель менеджменту систем якості організації. Фактори успіху у конкурентній боротьби. Методи визначення рівня конкурентоспроможності.

Необхідність дотримання антимонопольного законодавства. Основні заходи щодо антимонопольної діяльності. Система органів Антимонопольного комітету України. Контроль за дотриманням антимонопольних вимог. Відповідальність організації за порушення антимонопольних вимог та антимонопольного законодавства.

Захист від недобросовісної конкуренції. Конкурентна політика комерційних підприємств. Створення потенціалу конкурентоспромож­ності організації.


^ Тема 11. Управління ефективністю підприємства

Оцінка ефективності роботи функціональних підрозділів апарату управління. Оцінка ефективності заходів щодо вдосконалення управління.

Поняття продуктивності на підприємстві. Співвідношення результатів діяльності та витрат. Система показників. Загальний процес управління ефективністю.

Критерій результативності та розвитку організаційної системи. Пріоритетність продуктивності. Взаємозв'язок факторів: розмір підприємства, цілі та функції, технологічні процеси, стадії розвитку, ступінь адаптованості.

Методи оцінки продуктивності: метод номінальної групи, метод Дельфі, багатокритеріальний метод, багатофакторний метод. Інтеграція методів.

Контроль результативності: основні підходи. Класифікація контролю та інтенсифікація розвитку підприємства, таксономія методів. Мотивація і результативність. Методи активізації. Особливості колективної результативності і продуктивності.

Цільові програми управління продуктивністю та розвитком підприємства: проектування, розробка, реалізація, регулювання. Стадії генеральної стратегії. Сфери обмеження розвитку підприємства.


^ Тема 12. Діагностика управління організацією

Діагностика управління підприємством як визначення чинників, що обумовлюють виникнення проблем. Діагностика сильних і слабких внутрішніх сторін діяльності підприємства (маркетинг,

фінанси, основна діяльність, ресурсний потенціал, культура підприємства).

Види та етапи діагностики. Аналогова, поточна, оперативна, навчальна, перспективна, локальна, масштабна, вибіркова, діагностика проектів. Процес діагностики.

Методи проведення діагностичних досліджень: евристичні, аналітичні, математичного програмування, графічні, статистичні.

Показники діагностичного дослідження: економічні, фінансові, соціально-психологічні.

Самодіагностика як інструментарій підвищення якості управління підприємством. Управлінське консультування як вид діяльності.


^ Перелік питань “Менеджмент організацій”

Принципи системного підходу в управлінні організацією.

Концепція життєвого циклу розвитку систем. Основні фази: концептуальна, оцінювання, виробництва, операційна, вивільнення.

Модель конкурентних сил (за М. Портером). Конкурентний статус підприємства.

Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства.

Підстави організації управління на підприємстві, процедури та особливості розробки засновницької документації.

Формування органів управління, процес організації управління на підприємстві.

Сутність системи споживчої кооперації, повноваження пайовиків.

Сутність, особливості та специфіка організаційної структури акціонерних товариств, їх різновиди.

Господарські товариства та їх характеристика.

Спільне підприємство, переваги та недоліки.

Особливості та проблеми функціонування підприємств малого бізнесу.

Управління матеріально-технічною підсистемою торгівельного підприємства.

Управління маркетинговою діяльністю. Маркетингові служби підприємств та організація їх діяльності.

Управління фінансово-економічною підсистемою

Управління процесами формування товарного асортименту та товаропостачанням, товарними запасами.

Управління збутом та організація товаропросування.

Сутність конкурентоспроможності.

Поняття конкурентних стратегій підприємства. Методи конкуренції.

Методи визначення рівня конкурентоспроможності.

Система органів Антимонопольного комітету України. Відповідальність організації за порушення антимонопольних вимог та антимонопольного законодавства.

Захист від недобросовісної конкуренції.

Методи оцінки продуктивності: метод Дельфі, багатофакторний метод.
^ Діагностика сильних і слабких внутрішніх сторін діяльності підприємства.
Розвиток менеджменту в першій половині XX -го століття.

Метод "дерева рішень".

SWOТ - аналіз. Метод позиціонування.

Інноваційна стратегія організації.

Матриця ділового росту Бостонскої консультативної групи.

Стратегічне планування сучасної організації.

Лідерство і влада. Джерела влади.


СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНих джерел

а) основна:

Аксенова Е.А. Управление персоналом. - М.: Банки й биржи ЮНИТИ, 1998.

Бланк И.А. Торговый менеджмент. – К.: УФИМБ, 1997.

Вітлінський В.В. Ризик у менеджменті. -К.: ТОВ "Борисфен-М", 1996.

Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, - 1998.

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. - СПб.: Спец. лит-ра, 1996.

Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - К.: ИТЕМ: Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995.

Кредісов A.I. Менеджмент для керівників. - К.: Знання, 1999.

Мазаракі А.А., Лігоненко Л.О., Ушакова Н.М. Економіка торговельного підприємства. - К.: Хрещатик, 1999.

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под. ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели - М., 2000.

Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000.

Болюх М.А., Бурчевський В.З. та ін. Економічний аналіз: Навч. посібник / За ред. Чумаченка М.Г. – К.: КНЕУ, 2003.


б) додаткова:

Виханский О.С„ Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.

Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". -М.: Гардарика, 1998.

Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999.

Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1998.

Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Спец. л-ра , 1999.

Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основних фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 1998.

Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров. - М., 1999.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. _Мн.: Новое знание, 2002.

Карсекін B.I., Манов М.А. Менеджмент у підприємствах торгівлі і громадського харчування. - К.: Вища шк., 1994.

Портер М. Стратегія конкуренції. -К.: Основи, 1997.

Терешенко B.I. Організація і управління. - К.: Т-во "Знання", 1990.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998.

Шегда А.В. Основы менеджмента. - К.: Знання, 1998.

Яцура В. В., Гриффін Р. В. Основи менеджменту. - Л.: Бак ,2001.


2. ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
^ Тема 1. Стратегічне управління: сутність та особливості
Концепція стратегічного управління. Передумови формування системи стратегічного управління. Взаємозв'язок основних елементів стратегічного управління. Методологічні та методичні підходи в стратегічному управлінні. Специфіка стратегічного управління. Основні складові системи стратегічного управління.

Характеристика етапів процесу стратегічного управління. Підходи до визначення складових процесу стратегічного управління.

Сучасні парадигми стратегічного управління.

Досвід та проблеми використання системи стратегічного управління підприємствами України.

^ Тема 2. Моделі стратегічного управління

Характеристика та види систем управління в умовах мінливого середовища. Ранжування управлінських задач у стратегічному управлінні.

Девіантний та превентивний характер системи управління підприємством.

Управління на базі контролю. Управління на базі екстраполяції. Управління на базі передбачення змін. Управління на базі гнучких екстрених рішень. Управління шляхом реструктурування стратегічних задач. Управління за слабкими сигналами. Управління в умовах стратегічних несподіванок.

^ Тема 3. Стратегічний аналіз діяльності підприємства та вибір     стратегічних позицій

Поняття "сильних" та "слабких" сигналів зовнішнього середовища. Моделі та методи аналізу зовнішнього оточення та внутрішнього середовища в системі стратегічного аналізу діяльності підприємства. Особливості методичного інструментарію в стратегічному аналізі. Стратегічна інформація: види та джерела.

Обстеження сильних та слабких сторін підприємства.

Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної позиції підприємства. Процес виявлення домінантних конкурентних переваг підприємства, його позиції на ринку. Стратегічні зони господарювання (СЗГ): поняття та характеристика. Процес стратегічної сегментації ринку. Параметри стратегічної сегментації. Види та характеристика ключових факторів успіху в СЗГ.

Привабливість стратегічних зон господарювання (СЗГ). Процес оцінки привабливості СЗГ. Особливості управління стратегічним набором СЗГ. Поняття стратегічних центрів господарювання. Вибір стратегічних позицій. Оцінка стратегічної гнучкості (зовнішньої та внутрішньої) та синергізму.

Тема 4. Стратегічне планування в системі стратегічного управління підприємством
Особливості стратегічного планування, його специфіка, відмінність від довгострокового планування. Принципи стратегічного планування. Значення стратегічного планування діяльності підприємства в умовах мінливого зовнішнього оточення. Підходи до організації стратегічного планування у підприємстві.

Процес стратегічного планування. Характеристика етапу цілеутворення. Визначення місії, принципи та правила її формування. Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток. Класифікація стратегічних орієнтирів. Фактори, які впливають на вибір стратегічних цілей. Сфери встановлення стратегічних цілей підприємства. Моніторинг в системі стратегічного планування. Система стратегічних планів підприємства. Сфери стратегічного планування. Структура стратегічного плану. Характеристика розділів стратегічного плану.

Стратегія як набір правил для прийняття рішень. Відмітні риси стратегії. Рівні стратегії в системі стратегічного управління. Класифікація стратегій. Підходи до формування стратегій. Школи стратегій. Поняття та визначення стратегічних потреб підприємства. Генерування стратегічних альтернатив. Процес визначення стратегічних альтернатив розвитку підприємства. Аналіз стратегічних альтернатив. Поняття оптимальної стратегії. Оцінювання факторів, які впливають на вибір стратегії. Процес вибору стратегії підприємства. Особливості стратегій для малих та середніх підприємств

Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування стратегічних альтернатив розвитку підприємства. Формування портфеля стратегій підприємства.

Стратегічний контроль в процесі реалізації стратегії: сутність, характеристика, різновиди. Процес стратегічного контролю. Методи та моделі оцінювання правильності вибору стратегії. Оцінка обраної стратегії. Оцінка ефективності діючих стратегій. Критерії ефективності стратегій. Зовнішня та внутрішня ефективність стратегій підприємства. Показники ефективності стратегії.

^ Тема 6. Управління стратегічним потенціалом підприємства
Поняття стратегічного потенціалу підприємства. Елементи стратегічного потенціалу: система менеджменту, кількісний та якісний склад ресурсів, проекти організації, цільові орієнтири. Особливості управління стратегічним потенціалом. Фактори, які впливають на вибір стратегії управління потенціалом підприємства.
Конкурентні переваги та конкурентний статус підприємства. Підходи до формування стратегічного потенціалу. Методи оцінювання конкурентоздатності потенціалу підприємства. Рівні нормативних індикаторів конкурентоздатності та конкурентоспроможності стратегічного потенціалу підприємства. Загальна оцінка стратегічного потенціалу підприємства для виявлення можливостей реалізації набору стратегій.


^ Тема 7. Організація стратегічного управління на підприємстві

Особливості управлінської діяльності в системі стратегічного управління.

Об'єктивізація стратегічних змін на підприємстві в процесі реалізації стратегії. Відповідність організаційної структури підприємства обраній стратегії розвитку.

Сфери структурних змін відповідно до обраної стратегії. Корпоративна культура в системі підтримки стратегії підприємства.

Мотивація персоналу в процесі реалізації стратегії. Формування поведінки і команди підтримки стратегічних змін на підприємстві. Керівництво процесами стратегічних змін.

Служба (відділ) стратегічного розвитку підприємства: мета, завдання, призначення.


^ Перелік питань з дисципліни «СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ »

Поняття та способи досягнення “стратегічного рівня” підприємства.

Сутність та способи формування стратегічного мислення мене­джерів.

Визначення “стратегічної групи конкурентів”, загальні характе­ристики.

Сутність, основні елементи та етапи застосування SWOT-аналізу.

Основні методи прогнозування, що використовуються в страте­гічному плануванні (методи екстраполяції, експертні методи, методи моделювання).

Сутність стратегії. Фактори, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії.

“Стратегічний набір” як система стратегій, визначення “страте­гічного набору” підприємства, вимоги до “стратегічного набору”.

Основні види загальних стратегій організації.

Загальноконкурентні стратегії. Підхід М.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.

Продуктово-товарні стратегії. Методи обгрунтування, аналіз та планування “портфеля підприємства”.

Ресурсні стратегії. Критичний аналіз методів обґрунтування.

Фундаментальні елементи та етапи стратегічного планування.

Принципи та переваги стратегічного планування на підприємстві.

Бізнес-план як стратегічний план розвитку підприємства.

Сутність стратегічного управління. Необхідність переходу під­приємств до стратегічного управління як реакція на зміни зовнішнього середовища.

Взаємозв'язок стратегічного й оперативного управління, управ­лінської стратегічної інфраструктури й організаційної культури.

Архетипи організаційних структур управління (лінійно-функціо­нальні, дивізіональні, матричні, множинні).

Взаємозв'язок “стратегія—структура”: підходи Г. Саймона і Г. Мінцберга.

Формування стратегічних господарських центрів (СГЦ) як реак­ція на зміни внутрішнього організаційного середовища.

Формування координаційних центрів між стратегічними господарськими центрами (СГЦ), структура і по­рядок їх формування.

Основні характеристики фінансово-економічного забезпечення (ФЕЗ) стратегічного управління.

Основні характеристики соціально-психологічного забезпечення (СПЗ) стратегічного управління.

Організаційна культура як об'єкт впливу СПЗ стратегічного управління.

Сутність і методи формування “стратегічної поведінки”. Різні варіанти проведення змін у системі “стратегія—структура—поведінка” (за І. Ансоффом), їх переваги і вади.

Вимоги до керівника-стратега та заходи щодо формування його якостей.

Особливості мотивації в системі СПЗ стратегічного управління.

Поняття стратегічної інформації. Джерела стратегічної інфор­мації та методи її отримання (преса, монографічна література, радіо, те­лебачення, ділова розвідка, конференції, ярмарки, виставки та ін.).

Формування бази стратегічних даних.

Сутність стратегічного контролю. Об'єкти та вимоги до обліку і контролю в стратегічному управлінні.

Стратегічний контроль та його вплив на коригування стратегіч­них планів.


^ СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНИХ ДЖЕРЕЛ

а) основна:

Шершньова З.С., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1999.

Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1995.

Маркова В.Д., Кузнецова С.Н. Стратегический менеджмент: курс лекций: Москва-Новосибирск, 1994.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", 1997.

Герасимчук В.Г. Стратегічне управління. Графічне моделювання: Навч.посіб.- К.: КНЕУ, 2000.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. - СПб.: Питер Ком, 1999.


б) додаткова:

Бланк И. А. Торговый менеджмент. - К.: УФИМГ, 1997.

Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - К.: Знание, 2002.-159 с.

Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1994.

Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организаций: Учеб. пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", 2001.

Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Питер Ком, 1999.

Паркинсон С.Н. Эти невероятные японцы. Принципы японского управления. - М.: Техник, Школа бизнеса, 1994.

Пастухова В.В., Полонская Л.А., Балабаниц А.В. Использование SWOT- анализа в процессе выбора глобальной стратегии предприятия: Практич. пособие - Донецк: Донбасс, 1998.

Попов С.Л. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. "Управление развитием организации". Модуль-4. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. - СПб.: Спец. лит-ра, 1996.

Немцов В.Д., Довгань Л.Е. Стратегический менеджмент. - К.: КПІ, 2001 - 558 с.



^ 3. ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ «ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема 1. Сутність, мета та функції інвестиційного менеджменту

Економічна сутність інвестицій, їх роль у забезпеченні стратегічного розвитку підприємства, зростанні його ринкової вартості. Інвестиції як основа для використання інших вартісних категорій, що відбивають відтворювальні процеси. Основні фактори, що пов’язані з інвестиційною діяльністю - фактор часу та фактор ризику. Поняття ефекту надання переваги в часі. Умови, що породжують фактор ризику. Класифікація інвестицій, характеристика їх видів відповідно до класифікаційних ознак. Валові та чисті інвестиції.

Поняття інвестиційної діяльності підприємства, її форми та методи здійснення. Інвестиційний процес та його складові. Особливості інвестиційної діяльності підприємства. Суб'єкти інвестиційної діяльності підприємства. Інвестор як самостійний суб'єкт підприємницької діяльності. Портфельні та стратегічні, індивідуальні та інституціональні інвестори.

Державне регулювання інвестиційної діяльності, методи та форми її здійснення. Поняття "інвестиційного клімату" в країні. фактори, що обумовлюють сприятливий "інвестиційний клімат".

Поняття інвестиційного менеджменту. Теоретичні основи інвестиційного менеджменту як складової загального менеджменту підприємства. Принципи здійснення інвестиційного менеджменту, їх характеристика.

Основна мета інвестиційного менеджменту, її місце в моделі формування інвестиційного рішення. Взаємозв'язок цілей і критеріїв у прийнятті інвестиційного рішення. Головна та другорядні цілі інвестиційного менеджменту, їх ієрархія. Задачі інвестиційного менеджменту - забезпечення високих темпів економічного розвитку підприємства через ефективну інвестиційну діяльність, забезпечення максимізації доходу від інвестицій при заданому рівні інвестиційного ризику та мінімізації інвестиційного ризику при заданому (можливому, очікуваному) рівні інвестиційного доходу, забезпечення фінансової стійкості і платоспроможності в процесі здійснення інвестиційної діяльності, пошук шляхів прискорення реалізації діючих програм реальних інвестицій.

Основні функції інвестиційного менеджменту - розроблення інвестиційної стратегії, управління формуванням інвестиційних ресурсів, управління реальними та фінансовими інвестиціями підприємства. Напрями реалізації функцій інвестиційного менеджменту: дослідження зовнішнього інвестиційного середовища; прогнозування кон'юнктури інвестиційного ринку; розроблення стратегічних напрямів інвестиційної діяльності та стратегії формування інвестиційних ресурсів підприємства; пошук та оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних інвестиційних проектів, відбір найефективніших з них; оцінка інвестиційних якостей фінансових інструментів, відбір найефективніших з них, формування інвестиційної програми (портфеля); поточне управління інвестиційним портфелем та реалізацією реальних інвестиційних проектів і програм; розроблення пропозицій щодо реструктуризації інвестиційних портфелів (програм).

^ Тема 2. Методичні засади та методичний інструментарій

інвестиційного менеджменту

Організаційне забезпечення інвестиційного менеджменту на підприємстві. Поняття ієрархічної та функціональної побудови центрів управління інвестиційною діяльністю. Чинники, що впливають на рішення про вибір типу організаційного забезпечення інвестиційного менеджменту.

Інформаційне забезпечення інвестиційного менеджменту, джерела отримання інформації. Характеристика зовнішніх та внутрішніх джерел надходження інформації.

Інвестиційний аналіз на під