Реферат: Рекомендации по Бизнеспланированию Оглавление

Рекомендации

по Бизнеспланированию


Оглавление






Стр.




Общие рекомендации

5




Эксклюзивное заключение

10




Меморандум конфиденциальности







Основные сведения о проекте







Основные виды деятельности







Персонал







Отраслевая принадлежность







Характер проекта







Описание проекта







Продукция (Услуги)







Направления использования инвестиций







Основания выбора данного проекта







Маркетинговые исследования







Характеристика рынка







Обеспеченность сбыта продукции (услуги)







Программа развития и производственные издержки







Конкуренция







Значение проекта







Степень проработки проекта







Обеспеченность ресурсами







Источники финансирования проекта







Источники возврата инвестиций
















Сведения о Компании

1 7




Полное наименование и юридический статус компании







Адреса компании







Учредители компании







Структура управления компанией







Администрация компании







Персонал компании







Основные направления кадровой политики







Система оплаты труда







Основные виды деятельности компании







Взаимодействие компании и государственных структур
















Направления деятельности, цели и задачи Компании

22




Цели и задачи компании







Ситуация в настоящий момент







Направления деятельности







Характеристика рынка







Намерения компании







Перспективы компании







Отношения с партнерами







Разработки и исследования
















Технологический обзор

26




Технология







Производственная база







Сырье и энергия







Субподряды







Трудовые ресурсы







Контроль качества







Прогноз затрат







Схема производственных потоков







Затраты на охрану окружающей среды







Нормативные акты, регулирующие деятельность производства
















Маркетинговый анализ

32




Характеристика продукции (услуги)







Анализ рынка







Потребитель







Демографическая сегментация







Конкуренция







Основное конкурентное преимущество







Факторы бизнес рисков
















Маркетинговый план

40




Стратегия деятельности







Позиции







Ценовая политика







Коммерческая стратегия







Определение спроса на продукцию







Размер издержек производства







Анализ цен и товаров конкурентов







Выбор метода установления цен







Возможности изменения цены







Определение цены в зависимости от жизненного цикла продукции







Корректировка цен с учетом инфляции







Меры государственного регулирования цен







Структура прибыли







Каналы привлечения







Территория распространения продукции (услуг)







Обслуживание потребителей







Местоположение







Дизайн







Рекламная кампания







Цели







Информационная стратегия







Рекламная кампания







Общественные связи
















Финансовый план

53




Исходные данные проекта

Финансово-производственная программа предприятия
^ Планируемая выручка
Потребности в капитале

Формирование источников финансирования проекта

График освоения капитальных вложений и распределение средств на программу

Формирование бюджета

Расчет заработной платы

Налоги

Планируемые доходы

Операции с наличностью

Анализ точки “критического объема реализации”






^ Общие рекомендации

Введение

Глава “Общие рекомендации” не является главой бизнес плана и содержит в себе объяснения по сути разрабатываемого документа и общие рекомендации по составлению текстовой части.

Прежде всего, обращаем ваше внимание на то, что нет единой методики составления бизнес планов. Существуют лишь общие рекомендации и некоторые стандарты, касающиеся в основном общих принципов построения документа, количества и смыслового наполнения глав.


Представляется маловероятной возможность создать стандартизированный вариант бизнес плана, охватывающий все сферы бизнеса. В данном “Макете - Руководстве” даны, прежде всего, общие методические рекомендации, охватывающие круг вопросов, рассматриваемых при составлении каждой из глав бизнес плана. Ключевые предложения и фразы играют роль наводящих вопросов, с помощью которых можно легко создать текст документа.

Тестовые особенности макета:

Курсив синего цвета - методические указания и рекомендации;

[Компания] – значок замещения, вносится название вашей компании;

*** - значок замещения, предлагается выбрать один из вариантов текста или внести собственный текст, согласно рекомендациям;

[текст \ текст \ текст]- ключевые фразы, которые предлагается выбрать, ориентируясь на конкретную ситуацию;

Собственно текст – шаблон текста, ключевые предложения и фразы;

Под названием каждой главы определяется основная задача раздела, дающая направление, в котором должен быть написан текст главы.


Не следует вносить в бизнес план абсолютно весь предлагаемый в макете текст. Предложения скомпонованы по принципу текстовых блоков с определенным набором информации. Выбирайте то, что наиболее близко вашей конкретной ситуации.

Не старайтесь “перегрузить” бизнес план информацией общего характера, но, с другой стороны, не ограничивайтесь “сухим” перечислением фактов. С определенной точки зрения, ваш бизнес план – это рассказ о вашем проекте, вашей компании, выпускаемой вами продукции, он должен быть не только экономически убедителен, но и эмоционально интересен.

В бизнес плане, как рассказе о вашем проекте и компании, обязательно должны быть раскрыты следующие темы:

Детально охарактеризованы все аспекты деятельности и устройства предприятия.

Разработана тактика и стратегия производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Оценена внешняя среда бизнеса.

Обоснована экономическая эффективность проекта.

Проанализированы вероятные проблемы и способы их решения.


Обязательно изложите все, что показывает степень подготовленности проекта к реализации: полученные лицензии, заключенные договора, проведенные подготовительные работы, имеющуюся конкретную финансовую или хозяйственную базу предприятия.


Текст бизнес плана должен быть максимально продуманным, излагайте только самое главное по каждому разделу.

Все, что возможно, переводите с “технического” языка на “общедоступный”.

При составлении текста пользуйтесь утвердительными предложениями в настоящем времени (“Наша компания сделала”, “Мы разработали”, “Нами предусмотрено”). Воздержитесь от употребления прилагательных в превосходной степени.


Используйте метод наглядности в подаче материала.


Все выводы и утверждения должны быть обоснованы, делайте необходимые ссылки на подтверждающие документы. Копии наиболее важных документов подшивайте в бизнес план в виде приложений. К бизнес плану могут быть приложены все наглядные материалы проекта: копии договоров патентов, авторских свидетельств, сертификатов, схемы, карты, фотографии, рисунки, образцы этикеток и т.п.


Что касается внешнего оформления бизнес планов, здесь существуют диаметрально противоположные взгляды. Многие придерживаются мнения, что бизнес план должен быть предельно скромно оформлен. Наша компания придерживается иного мнения. Мы считаем, что бизнес план, как готовый документ, должен вызывать эстетическое чувство, интерес и побуждать к прочтению, что, согласитесь, немаловажно, если вы предоставляете свой бизнес план в кредитный отдел банка и, что называется, “кладете его в стопку”. Однако здесь важно не переборщить. При оформлении документа придерживайтесь единого стиля и помните, что вы создаете финансовый документ, а не детскую книжку с картинками.

Рекомендации по разработке глав бизнес плана

Мы предлагаем следующую структуру бизнес плана:

Титульный лист.

Оглавление.

Эксклюзивное заключение (резюме).

Сведения о компании.

Направления деятельности.

Технологический обзор (для предприятий - производителей).

Маркетинговый анализ.

Маркетинговый план.

Финансовый план.


Каждая из глав раскрывает одну из внутренних тем бизнес плана.


Перед началом составления конкретного бизнес плана необходимо продумать следующие вопросы:

Определить основную цель проекта, направление деятельности, продукцию (услугу), которая будет представлена на рынок.

Оценить экономическую выгодность проекта;

В соответствии с направлением деятельности компании определить целевые рынки, место компании на этих рынках в данный момент и место, на которое компания рассчитывает в перспективе.

Определить стратегию и тактику реализации проекта.

Просчитать производственные (торговые) издержки по реализации проекта;

Провести необходимые маркетинговые исследования по изучению рынка, подготовить каналы сбыта продукции, разработать тактику стимулирования продаж, политику ценообразования, стратегию рекламной кампании.

Оценить финансовое и материальное положение компании, ее внутренние ресурсы.

Определить размер привлекаемых средств, разработать план освоения капиталовложений.

Определить кадровый состав компании, ответственный за реализацию проекта.

Сделать необходимые финансовые расчеты.




Глава “Эксклюзивное заключение”

Наиболее, а во многих случаях единственно, читаемая глава бизнес плана. Краткое содержание всего бизнес плана. Включите в нее самые важные сведения из каждой главы. В связи с ограничениями объема главы материал должен подаваться особенно четко и продуманно. В главе содержится информация о компании, ее деятельности и суть представляемого проекта. Формулируются основные цели и задачи проекта. Описываются проведенные подготовительные мероприятия. Определяется круг лиц, ответственных за реализацию проекта. Указывается поэтапный план и сроки реализации проекта. Определяется размер средств, необходимый для реализации проекта, источники финансирования, сроки окупаемости, ожидаемая прибыль и план возврата заемных средств, гарантии.


^ Глава “Сведения о компании”

Указывается организационно - правовая структура компании. Сведения о руководящем составе и персонале. Информация о правовом обеспечении деятельности компании. Укажите членство компании в профсоюзах, ассоциациях, торгово-промышленных палатах и т.п.


^ Глава “Направления деятельности”

Дается основная информация о финансово – хозяйственной базе компании. Указываются основные направления деятельности компании и перспективы. Для существующих компаний дается характеристика предыдущей деятельности, рассказывается о реальных достижениях, определяются целевые рынки и доля рынка, контролируемая компанией. Описывается отрасль экономики и перспективы ее развития. Описывается назначение и область применения продукции, технические характеристики, конкурентоспособность, обеспечение требований экологичности и безопасности. Даются сведения о патентах, авторских правах, сертификатах качества, особенности налогообложения, льготы.


^ Глава “Технологический обзор”

Для компаний-производителей. Описывается организация и технология производства, имеющиеся и необходимые производственные площади и помещения, оборудование, сырье и материалы, комплектующие, обеспеченность трудовыми ресурсами, наличие транспортных связей, энергетическое и инженерное обеспечение, экологичность и безопасность производства, наличие поставщиков и субподрядчиков. Нормативные акты, определяющие функционирование производства.



^ Глава “Маркетинговый анализ”

Дается анализ рынка, потребителей и конкурентов. Определяются факторы бизнес рисков. Бизнес риски рассматриваются с точки зрения негативного влияния на процесс реализации проекта, определяются способы нейтрализации указанного влияния. Представляется программа страхования от рисков.


^ Глава “Маркетинговый план”

Раскрывается общая маркетинговая стратегия компании, политика ценообразования, пути реализации продукции, методы стимулирования роста объемов продаж, организация послепродажного (гарантийного) обслуживания, рекламная кампания, формирование имиджа компании, общественные связи.


^ Глава “Финансовый план”

Представляются расчеты финансовых показателей проекта и пояснения к ним. Оценка финансового состояния предприятия. Формирование и управление капиталом. Финансовое обеспечение деятельности компании. Именно к данной главе, наиболее “сухой” в бизнес плане, должен быть применим принцип наглядности подачи материала. Используйте таблицы, графики, диаграммы. Разбивайте материал главы на смысловые блоки, что улучшит его восприятие респондентом.


Титульный лист


Оформление Бизнес плана необходимо начать с правильно заполненного титульного листа.


ПРЕДПРИЯТИЕ __________полное наименование вашего предприятия___________


^ БИЗНЕС ПЛАН

(формулировка цели и назначение Бизнес плана)*


ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ _______________________адресат**________________


АДРЕС ПРЕДПРИЯТИЯ _______юридический адрес компании_________________


ТЕЛЕФОН________________________________________________________________


ФАКС ____________________________________________________________________


СОСТАВИТЕЛЬ _____________предприятие или ФИО составителя_____________


^ ДАТА И МЕСТО СОСТАВЛЕНИЯ


* обратите внимание на четкую формулировку цели и назначения бизнес плана. Весь дальнейший текст должен быть развернутым ответом на заявленную тему.

** если предполагается рассылка нескольких экземпляров Бизнес плана по различным адресам, имеет смысл указывать каждого отдельного адресата на предназначенной ему копии.

^ Эксклюзивное заключение

Основная задача раздела: Реклама проекта.

М
Бизнес план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая на рассмотрение этот бизнес план, получатель гарантирует возврат данной копии документа Компании по указанному адресу, если он не намерен инвестировать капитал в данный проект.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов услуг, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются на согласованных мнениях всего коллектива, участников разработки проекта.

еморандум конфиденциальности


^ Информация, содержащаяся в данном бизнес плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

Основные сведения о проекте

Форма и краткая характеристика создаваемого \ созданного предприятия.

“[Компания] была организована в 200* году, как ***(юридический статус).

Деятельность [Компании] зарегистрирована в государственных органах в соответствии с законодательством РФ, получена необходимая разрешительная документация и лицензии (на вид деятельности).

[Компания] выступает инициатором и исполнителем проекта *** (основной предмет вашего проекта, цель написания бизнес плана)”.

^ Основной вид деятельности

“Основным видом деятельности [ Компании ] является ***”.

“В целом [Компанию] можно охарактеризовать как *** [производитель, имеющий производственную базу \ дистрибьютор \ дилер \ иной основной вид деятельности]”.

“На протяжении этих лет наша [Компания] достигла следующих успехов ***”.

“В предыдущем 200* году доход составил ***”.

“Удалось создать собственную [производственную \ транспортную \ иную]базу”.

“Имущество нашей [Компании] оценивается в *** руб.”.

“В настоящее время мы занимаем *** [лидирующее \ устойчивое \ стабильно растущее] место на рынке ***”.

“Наша [Компания] оказывает следующие виды услуг ***. Мы активно расширяемся за счет *** [территориальное распространение \ увеличение комплекса услуг]. В связи с этим нашей [Компании] требуется *** [арендовать новые площади \ закупить новое (дополнительное) оборудование \ увеличить автотранспортный парк \ увеличить штат сотрудников], что повлечет за собой необходимость вложить дополнительные средства в размере ***. Через *** (временной период) после завершения [ремонта \ установки дополнительного оборудования] предприятие увеличит месячную прибыль на *** % (в *** раз). Это позволит вернуть заемные средства и выплатить проценты”.

Персонал

Административный состав предприятия.

Руководящий состав [Компании]:

Генеральный директор

Заместитель директора по общим вопросам

Коммерческий директор

Финансовый директор

Директор по маркетингу

Директор отдела дизайна

Главный инженер

Начальник службы безопасности

Главный бухгалтер

Отраслевая принадлежность

Отраслевая принадлежность планируемого предприятия:

[торговля, производство, пищевая промышленность, предприятие общественного питания, сервисное обслуживание, сельскохозяйственное предприятие, гостиничный, клубный бизнес, иное].

^ Характер проекта

Характер разрабатываемого проекта:

[создание нового предприятия, расширение уже существующего предприятия, освоение нового вида продукции, модернизация производства и т.д.].

^ Описание проекта

Кратко и продуманно изложите основные положения вашего проекта.

Продукция (Услуги)

Перечислите предлагаемую вами продукцию (услуги):

наименование продукции (услуг) ***;

характеристика новизны продукции (услуг) *** [аналог лучших разработок \ уникальная по своей сути \ традиционная с привнесением новых элементов];

регион использования [район \ город \ область \ край \ регион \ страна].


“Выбор продукции (услуги) объясняется ***

наличием опыта руководителей предприятия;

потребностями рынка, обеспечивающими *** % прибыли;

ориентацией на потенциального потребителя [особенности клиента]”.

Направления использования инвестиций

Опишите, каким образом в соответствии с характером проекта будут использованы инвестиционные средства.

^ Это может быть, например, [выполнение строительно-монтажных работ, аренда или выкуп помещения, закупка оборудования, научно-технические исследования, разработка новых технологий].

^ Основания выбора данного проекта

“Уверенность руководства [Компании] в выгодности данного капиталовложения и развитии данного направления деятельности (реализации данного проекта) основывается на ***

уровне спроса, превышающим уровень предложения;

тенденциях повышения уровня спроса в связи с *** [уникальностью предлагаемой продукции (услуги), заключающейся в ***];

отсутствием конкуренции;

отсутствием подобных предложений в данном регионе [в данный момент времени];

возможностью путем массированного агрессивного проникновения стать лидером [на данном рынке \ в данном регионе \ в данный момент времени]”.


“^ Расчеты по проекту, представленные в главе “Финансовый план” показывают, что проект является экономически выгодным и привлекательным для финансирования”.

“Финансово-экономический анализ проекта, приведенный в настоящем бизнес плане, показывает, что установленный уровень цен на продукцию, привлекательный для торговых предприятий и потребителей, повышение качества продукции и разработанные маркетинговые мероприятия по продвижению продукции на рынок позволят [Компании] довести объем продаж до *** в год и занять *** долю на *** рынке”.

“Полученное в результате реализации настоящего проекта увеличение объема выпуска продукции с *** до *** в 200* году приведет к соответствующему росту [акцизных платежей, налоговых поступлений, отчислений во внебюджетные фонды]”.

“Увеличение доли [Компании] на рынке и продвижение новых видов продукции планируется добиться с помощью:

специально разработанной рекламной кампании;

участия в российских и международных выставках;

политики ценообразования, привлекательной для потребителя;

реорганизации сбыта (организацией дилерской сети);

повышения качества выпускаемой продукции”.


“Управление и контроль за ходом реализации настоящего проекта по решению *** возложено на ***”.

“Для реализации проекта создана рабочая группа под руководством ***, в которую входят [ведущие специалисты предприятия \ представители инвестора]”.

“Выбор поставщиков и подрядчиков для участия в реализации проекта проводился на конкурсной основе”.

“Реализация проекта, представленная в настоящем бизнес плане, включает в себя следующие этапы:

строительство новых производственных площадей [подрядчиком является *** (указать)];

закупка и монтаж оборудования [поставщиками оборудования являются *** (перечислить)], [подрядчиком монтажа оборудования является *** (указать)];

организация производственной деятельности;

изменение стратегии и тактики конкуренции;

организация дилерской сети;

организация финансовой деятельности”.

“План реализации проекта [по годам \ месяцам \ этапам] приведен в таблице (разработать таблицу)”.


Маркетинговые исследования

Характеристика рынка

Дайте основные характеристики рынка вашей продукции:

известен объем спроса и предложения;

известны основные потребители;

известны цены на аналогичную продукцию (услуги);

имеется возможность дать прогноз перспективного развития данного рынка.

Обеспеченность сбыта продукции (услуг)

определены каналы сбыта;

разработаны методы привлечения новых потребителей.

Программа развития и производственные издержки

определен объем производства (услуг) по годам;

выполнен постатейный расчет издержек.

Конкуренция

проведен анализ основных конкурентов;

проведен анализ и оценка конкурентоспособности нашей продукции (услуг).

Значение проекта

*** [местное \ региональное \ общегосударственное].

Степень проработки проекта

сформулирована идея проекта;

разработан бизнес план проекта

(наименование разработчика, дата разработки документа);

проведены маркетинговые исследования

(наименование разработчика, дата разработки документа).

Обеспеченность ресурсами

Ресурсы


Стадия проработки *

% обеспеченности

^ Администрация компании

*** стадия,

*** %

Сотрудники компании

*** стадия,

*** %

Производственные площади

*** стадия,

*** %

Оборудование

*** стадия,

*** %

Электроснабжение

*** стадия,

*** %

Теплоснабжение

*** стадия,

*** %

Водоснабжение

*** стадия,

*** %

Связь

*** стадия,

*** %


* [предварительная \ устная \ имеются заключенные договора].

^ Источники финансирования проекта

Укажите размер требуемых инвестиционных средств для реализации всего проекта.

“Реализация проекта *** [модернизация производства \ строительные работы \ подготовительные работы] требует капиталовложений в размере ***.

Эти средства предполагается получить за счет *** под *** % сроком ***”.

^ Источники возврата инвестиций

Кратко перечислите источники возврата инвестиционных средств и срок окупаемости проекта. Подробно эта информация дается в главе “Финансовый план”.

“Организация *** [производства \ покупки \ монтажа оборудования \ рекламы нового продукта] потребует *** времени.

Первый этап [развития предприятия \ продвижения нового продукта] требует *** по времени и *** денежных средств.

По истечение этого времени будут решены следующие задачи *** и получены результаты ***. Предполагается охватить *** % рынка данного региона [области, района и т.д.].

Цель следующего этапа *** [усовершенствование продукции \ охват более широкого региона \ захват новой части рынка].

Решение поставленных задач принесет на каждом этапе прибыль ***.

*** часть прибыли будет пущена на развитие предприятия”.

“Продукция (услуга), аналогичная нашей, пользуется постоянно растущим спросом. Важно не упустить момент повышенного спроса и нарастить объемы производства. В связи с этим нашей [Компании] требуются дополнительные инвестиции в объеме ***. Снижение себестоимости продукции за счет *** позволит повысить уровень нашего дохода на *** % и инвестировать в проект собственные средства в размере ***”.

“Возврат заемных средств будет осуществляться в *** время в *** размерах, *** способом”.


Сведения о компании


Основная задача раздела: Полная и исчерпывающая информация о вашей компании.


Полное наименование и юридический статус компании

“[Компании] представляет собой *** [ООО, ОАО, ЗАО, иная форма собственности] и осуществляет свою деятельность на основании ГК РФ.

[Компании] является юридическим лицом и действует на основании Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет.

Деятельность [Компании] зарегистрирована в государственных органах в соответствии с законодательством РФ, получена необходимая разрешительная документация и лицензии (на вид деятельности)”.

Перечень, номера, даты, место регистрации уставных документов.

Адреса компании

Юридический адрес компании.

Фактический адрес компании.

Телефоны и иные способы связи.

Учредители компании

“Учредителями [Компании] являются следующие [юридические \ физические лица] (перечислить).

Прибыль компании распределяется ***.

Учредители несут ответственность по обязательствам [Компании] в размере *** Уставного капитала, создаваемого за счет *** средств Учредителей и составляющим *** руб.”.

^ Структура управления компанией

“Высшим органом управления [Компании] является ***.

Голоса в высшем органе управления формируются по принципу ***.

К исключительной компетенции высшего органа управления относится ***”.

Администрация компании

Перечислите все ключевые руководящие посты вашей компании с обязательным перечнем обязанностей каждого руководителя.

Генеральный директор, обязанности.

Заместитель директора по общим вопросам, обязанности.

Коммерческий директор, обязанности.

Финансовый директор, обязанности.

Директор по маркетингу, обязанности.

Главный инженер, обязанности.

Главный бухгалтер, обязанности.

Начальник службы безопасности, обязанности, и т.д.

Дайте биографическую справку, сделав упор на соответствие занимаемой должности и способность выполнить поставленные задачи:

Возраст;

Образование;

Опыт работы и ранее занимаемые должности;

Опыт работы на данном месте;

Специальные профессиональные знания;

Дополнительные специальности и знания.

Примерные обязанности руководителей [Компании]:

Генеральный директор (Президент)

Осуществляет руководство деятельностью [Компании]. Имеет право подписи, распоряжается имуществом, осуществляет прием и увольнение работников. Несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического учета.

В соответствии с направлением деятельности [Компании] формирует администрацию [Компании].

Определяет генеральное направление деятельности [Компании], контролирует производство, бухгалтерию [Компании], привлекает потенциальных партнеров и инвесторов, устанавливает деловые контакты, определяет и координирует финансовую программу по усовершенствованию производства, одобряет все финансовые обязательства Компании.

^ Коммерческий директор (Вице-президент)

Направляет финансовые дела Компании. Готовит финансовый анализ процесса реализации проекта для руководства Компании. Готовит финансовый анализ о положении дел Компании, включая положение в области дохода и расходов (издержек). Контролирует подготовку бюджета Компании и финансовые прогнозы. Принимает меры к предстоящим ревизиям.

^ Директор по продажам

Обеспечивает функционирование торговых площадей, обслуживание покупателей, контролирует вопросы ассортимента продукции.

^ Директор по маркетингу

Разрабатывает стратегию поведения Компании на рынке. Контролирует проведение маркетинговых исследований рынка, рекламную политику, отслеживает конкурентов и изменения в их маркетинговой стратегии, идентифицирует новые рынки.

^ Заместитель директора по общим вопросам

Определяет стратегию общественных связей. Осуществляет представительские функции, ведет деловую переписку. Контролирует вопросы внутренних взаимоотношений служащих Компании.

^ Главный бухгалтер

Управляет оборотным капиталом, включая дебиторскую задолженность, ценными бумагами. Выполняет финансовое прогнозирование, включая бюджет долгосрочных расходов, формирует бюджет, утверждает и контролирует финансовые отчеты, внешние условия финансирования, требования финансового положения.

^ Начальник службы безопасности

Отвечает за безопасность сотрудников и клиентов Компании. Контролирует помещения Компании и прилегающую территорию. Следит за наймом на охранную деятельность служащих, профессионально пригодных, имеющих положительные характеристики и опыт работы. Обеспечивает личную охрану руководящего состава Компании.

Структура [Компании] включает:

(лучше всего эти сведения представить в виде схемы, отражающей взаимодействие структур, систему контроля и координирования их действий)

Администрация

Бухгалтерия

Отдел сбыта

Рекламный отдел

Технический отдел

Маркетинговый отдел

Производственный отдел

Обслуживающий персонал

Охрана

Персонал компании

Дайте общую характеристику персонала вашей компании.

Какие именно специалисты, с каким образованием, опытом и уровнем квалификации вам потребуются и на какой основе [постоянная, контрактная, совместительство, консультирование].

^ Количественные характеристики могут быть представлены в виде таблицы.

“Численность производственного персонала и ИТР определяется, исходя из потребностей [Компании], и составляет ***”.

“В штатное расписание [Компании] входят *** сотрудников”.

“*** сотрудники работают на контрактной основе”.

“[Компании] удалось создать профессиональную команду руководителей среднего звена*** [их характеристики, обязанности, опыт работы]”.

Производственный персонал [Компании], количественный состав, обязанности.

Основные направления кадровой политики:

привлечение высококлассных специалистов;

подготовка собственных специалистов из числа сотрудников [Компании] путем повышения квалификации;

прием сотрудников на основе испытательного срока и \ или конкурса;

материальные и моральные поощрения.




Система оплаты труда

“Система оплаты труда в соответствии с характером выполняемой работы построена на ***”.

“Оплата труда руководителей предприятия и других категорий работников построена на основе должностных окладов, зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конкретных результатов деятельности. В среднем составляет ***”.

“Планируется (не планируется) премия”.

^ Основные виды деятельности компании

“Основным видом деятельности [Компании] является ***”.

Перечислите основные виды деятельности вашей компании.

“Для осуществление данного вида деятельности [Компании] имеет *** [производственную, научно-техническую, торговую, транспортную] базу”.

^ Взаимодействие компании и государственных структур

“Деятельность [Компании] осуществляется при непосредственном контроле со стороны государственных структур и налоговых органов надзора”.

“Дальнейшая деятельность [Компании] будет регламентирована следующими Постановлениями ***”.

^ Перечислить все Законы, Указы, Постановления, Распоряжения, Письма, регламентирующие вашу деятельность.


Направления деятельности,

цели и задачи компании

Основная задача раздела: Сформулировать основные цели и задачи вашего бизнеса. Определить основные направления вашей деятельности.

Данный раздел должен содержать конкретные сведения, касающиеся только вашей компании.

^ Формулировка основных направлений деятельности компании должна строится на четком осознании того результата, который вы хотите получить от вашего бизнеса.

Поставленные в формулировке задачи, должны отражать стратегию достижения целей.

^ Цели и задачи компании

Конкретность в формулировке целей предприятия можно достичь тремя способами:

Определить цель количественно.

“Наша [Компания] ставит перед собой цель увеличить прибыль предприятия с *** до *** (на *** %) в *** период времени”.

Выстроить ряд конкретных задач.

“Увеличен^ “Планируем занять лидирующее положение в данной части рынка”.
Перспективы компании

“[Компания] занимает *** % *** рынка *** региона (по состоянию на 200* г.) и имеет все предпосылки для резкого увеличения доли рынка при условии реализации проекта, представляемого в данном бизнес плане”.

^ Отношения с партнерами

“Сотрудничество с компаниями ***, специализирующимися на *** и занимающими *** место на рынке, дает [стабильный рынок сбыта \ возможность уменьшения себестоимости продукции по сравнению с конкурентами \ *** ]”.


“Наша [Компания] активно сотрудничает с рядом компаний ***. Отн