Реферат: В. В. Ряшина Использование материалов возможно только со ссылкой на авторов методического сборника

Государственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования

Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов в области профилактики аддиктивного поведения у детей и молодежи


Институт педагогических инноваций

Российской Академии образования



МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОФИЛАКТИКИ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПСИХОАКТИВНЫХ ВЕЩЕСТВ СРЕДИ ДЕТЕЙ И МОЛОДЕЖИ


Москва - 2008


Методологические основы проектирования системы профилактики зависимости от психоактивных веществ среди детей и молодежи составлены по сборнику «Методологические, психологические и педагогические основы социально-педагогического проектирования системы профилактики зависимости от ПАВ детей и молодежи» Москва. Изд. ACADEMIA:, 2003
^ Под редакцией:
Члена-корр. РАО, доктора психологических наук., профессора В.И. Слободчикова


Коллектив авторов:

В.К. Рябцев

В.В. Зарецкий

С.И. Краснов

Р.Г. Каменский

В.В. Ряшина


Использование материалов возможно только со ссылкой на авторов методического сборника


© Коллектив авторов.

© Институт педагогических инноваций РАО.

© ГОУ ДПО «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов в области профилактики аддиктивного поведения у детей и молодежи»
СОДЕРЖАНИЕ


ТЕМА 1: Технологии проектной деятельности в образовании
^ Проектирование как единство замысла и реализации


ТЕМА 2: Разработка структуры образовательного проекта

ТЕМА 3: Разработка собственного проекта и программы деятельности построения системы профилактики наркозависимости у детей и молодежи


^ ТЕМА 4: Разработка модели системы профилактики наркозависимости у детей и молодежи


ТЕМА 5: Анализ региональной ситуации. Анализ ресурсов


ТЕМА 6: Региональные субъекты и способы работы с ними


ТЕМА 7: Разработка региональной программы профилактики наркозависимости среди детей и молодежи

^ ТЕМА 8: Технология представления проекта
Как составить обоснование проекта


ТЕМА 1: Технологии проектной деятельности в образовании
Проектирование как единство замысла и реализации

Понятие проектирования в образовании стало активно разрабатываться в конце 80-х годов и первоначально было связано с разработкой и проведением организационно-деятельностных игр в сфере образования (Н.Г. Алексеев, Г.П. Щедровицкий, Ю.В. Громыко, С.И. Краснов и др.). Дальнейшая разработка концепции проектирования в образовании проходит в рамках работ Института педагогических инноваций РАО (Н.Г. Алексеев, В.К. Зарецкий, С.И. Краснов, Р.Г. Каменский, Н.Н. Михайлова, А.В. Петровский, М.Н. Поволяева, Н.Н. Павлов, В.К. Рябцев, В.И. Слободчиков, Л.П. Стрелкова, И.С. Якиманская и др.).

«Проектирование - деятельность, синтезирующая промысливание того, что должно быть, и одновременное с этим развертывание процессов реализации. Первый момент подчеркивает идеальный характер действия и его нацеленность на появление (образование) чего-либо в будущем. Второй - развертывание взаимосвязанных процессов идеального промысливания и реализации - показывает, что эта деятельность основывается на реальных имеющих место процессах и связана с переходом от наличной ситуации к ситуации желаемого будущего» (Н.Г. Алексеев, В.И. Слободчиков).

Замысел без реализации может так и остаться "бумажным проектом". Пример " реализация без замысла" - это всем известные "стройки века". Практическая реализация состоит из построения общности, построения коопераций, что составляет основу практической реализации. Отметим, что когда кооперации сложены, тогда возникает момент для появления организационных структур. Другими словами, именно содержание задает свою форму: если создана кооперация, то вопрос о форме будет всегда связан с удобством в конкретных условиях. Можно отметить, что недостаточность административных решений связана с тем, что этими решениями задается форма, а потом возникает вопрос её наполнения - реальные кооперации. Подчеркнем, что в тех случаях, когда не построены деятельностные кооперации, то идея при её воплощении может приобрести чудовищный облик (примеров тому достаточно в истории).

Принципиальная необходимость в проектировании возникает тогда, когда должен быть осуществлен "шаг развития", переход целостной системы (всей системы, а не отдельных ее элементов) из одного состояния в другое, потому что подлинно развивающее образование может реализоваться только в самой развивающейся образовательной системе. Такой переход не может осуществиться сам по себе, эволюционно, за счет отдельных усовершенствований внутри системы (для этого нет ни времени, ни готовых условий). Схематично это можно показать следующим образом (схема 1).

Система образования 1 - это реальная, существующая ситуация, которая характеризуется следующими моментами:

1) наличное состояние "образовательной системы" по каким-либо причинам не устраивает субъектов, работающих в образовании;

2) у субъектов, которых не устраивает существующая ситуация, имеется, говоря словами Н.А. Бернштейна, "образ потребного будущего" (Н.А. Бернштейн, В.А. Ядов) или образ желаемого будущего;

3) у субъектов нет точного представления, технологии и средств перехода к построению ситуации желаемого будущего. Невозможность прямого перехода из имеющейся ситуации в ситуацию желаемого будущего практически связано либо с отсутствием необходимых средств перехода в данных условиях, либо с невозможностью изменить данные условия, в которых имеющиеся средства не обеспечивают достижения желаемого результата. Такое состояние является проблемным. И требуется специальная работа, направленная на выявление условий, препятствующих данному переходу, и разработки новых средств, позволяющих этот переход осуществить.

Система образования 2 - это образ желаемого будущего, образ нового образования.

Стрелки обозначают тенденцию, направление выбираемого движения от наличного состояния к желаемому будущему.


^ ОТСУТСТВИЕ УСЛОВИЙ





СИСТЕМА

ОБРАЗОВАНИЯ 1






^ СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ 2

Ситуация 1 (реальная) Ситуация 2 (желаемая)


Схема 1. Ситуация перехода.


Данная схема позволяет обозначить цель проектирования (хотя еще и предельно абстрактно)- переход системы из ситуации 1 в ситуацию 2. Однако, чтобы данная цель превратилась в решаемую задачу, необходимо иметь условия, в которых она может быть достигнута.

В ситуации 1 этих условий нет, иначе был бы возможен прямой переход в желаемую ситуацию. В ситуации 2 этих условий также нет, так как она только желаема, но не определена. Выход за пределы этой антиномии как раз и осуществляется в проектировании. Таким образом, предметом проектирования является создание условий (средств, механизмов) шага развития системы образования в целом, перехода ее из одного состояния в другое.











СИТУАЦИЯ











СИТУАЦИЯ 1












СИТУАЦИЯ 2


Схема 2. Пространство проектирования


В силу того, что необходимых условий перехода нет ни в ситуации 1, ни в ситуации 2, то нужно строить особую ситуацию (особое мыслительное пространство), где эти условия и средства могут быть спроектированы (схема 2). Отметим, что проектирование в образовании относится к социальному типу проектирования, и, следовательно, здесь требуется определенная культура проектной деятельности. В культуру проектирования составными частями входят: определение замысла - концептуализация, программирование, планирование; построение общностей, институциализация проектной деятельности; процедуры оценки и экспертизы результатов - анализ возможных вариантов последствий.


Все эти компоненты являются составными частями технологии проектирования. Выше мы уже указывали, что проектирование - это и деятельность определенного идеального характера, и деятельность, связанная с конкретной практической реализацией. Данное различение позволяет в общем виде сформулировать общее представление о технологии проектирования. Технология проектирования есть синтез поступательного движения, в котором интегрируются продукты и результаты мыследеятельности и продукты и результаты практической деятельности.

Другими словами, если использовать представление о том, что мыслительная деятельность осуществляется в одном пространстве - условно назовем его мыследеятельностным пространством, а практическая деятельность реализуется в другом - назовем его деятельностным пространством, то проектирование есть общее поступательное движение, в котором осуществляются переходы из одного пространства в другое. Данное движение можно представить как метафору "зашнуровывания" этих двух пространств в ходе проектной деятельности. Схематично это можно изобразить следующим образом (рис. 3).

К мыследеятельностному пространству проектирования относятся следующие элементы:

1) Проблемная ситуация. Отметим, что документ, который фиксирует проблемы и направление движения - концепция, в которой отражен анализ ситуации.




Программирование



Концептуализация Планирование





Профессионально- Институциализиро-

позиционное ванная система

сообщество Профессионально-

деятельностная

общность


Рисунок 3.


2) Препятствие, которое преодолевается в ходе работы (иерархия задач).

3) Моделируемый переход, который является набором целей в данных конкретных условиях или, другими словами, набором задач. Отметим, что иерархическое структурирование задач является программой действий, обеспечивающей движение к желаемой ситуации.

4) Будущая ситуация, которая представлена как программа действий с учетом ресурсов и временной развертки, фактически является планом.

Виды работ, которые осуществляются в этом пространстве следующие:

1) концептуализация;

2) программирование;

3) планирование.

Соответственно, результатами данных видов работ будут концепция, программа и план.

Работа, которая проводится в рамках деятельностного пространства, направлена на формирование следующих ключевых элементов процесса проектирования.

1) Профессионально-позиционное сообщество. В ходе работы такого сообщества формируется представление об общем смысловом поле - со-знание деятелей. Деятельностное пространство формируется в ходе коммуникационных или мыслекоммуникационных (см. работы Московского методологического кружка - ММК) режимов взаимодействия.

2) Позиционно-деятельностностная общность. Это набор деятельностных позиций, определенным образом связанных между собой, система взаимных действий относительно смыслового поля. Позиционно-деятельностная общность отражает набор коопераций, обеспечивающих реализацию определенной деятельности. Отметим, что в ходе практической педагогической деятельности мы часто можем наблюдать отсутствие определенных позиций, необходимых для успешного осуществления деятельности. Таким образом, проектирование в деятельностном подпространстве связано с установлением необходимых коопераций и формированием деятельностной команды.

3) Институциализированная система - отражающей характеристики социального взаимодействия. Центральным процессом здесь является координация между новой институцией и социокультурной средой в целом.

Практическая реализация замысла - наиболее сложная часть процесса проектирования, так как она связана, прежде всего, с выявлением живых носителей исходной проектной идеи. Практическая реализация связана с целенаправленным формированием особого рода ресурсов: интеллектуально-волевого, нравственно-позиционного, организационного, управленческого, профессионального и др. (заметим, что без этих ресурсов никакое материально-финансовое обеспечение дела не спасет).

Первый шаг реализации связан с проектированием "совместности" реализаторов проекта.

"Со-в-местность" - это "все - в одном - месте": конечно же, не в одном помещении или организации, а в одном смысловом пространстве, границы которого очерчивает и задает исходная проектная идея. Построение совместности - особая работа с профессиональным сознанием каждого входящего в проект, работа с его целями, ценностями, представлениями, профессиональными позициями. Суть этой работы связана прежде всего с выявлением следующих моментов:

а) носителей адекватного проекту содержания ("кто вы?");

б) предмета и способа их профессиональной деятельности ("что и как вы делаете?");

в) возможности перепрограммирования своей деятельности в рамках проекта ("что и как вы собираетесь делать?").

Таким образом, построение совместности участников проекта - это своеобразная конверсия сознания, формирование новых организованностей сознания (именно здесь впервые образуется интеллектуальный, мировоззренческий, волевой ресурс, без которого проект остается "бумажным").

Второй шаг реализации связан с выращиванием жизнеспособной "общности" людей, которая включает и участников разработки проектной идеи, и "сочувствующих" этой идее, готовых стать ее реализаторами. Такая общность не может быть симбиотической (эмоционально-чувственной) или клубной (капризно-вкусовой). Прежде всего, такая общность должна быть позиционной общностью, где каждый является собственником своей профессиональной деятельности, "прозрачной" по своим целям и устройству для каждого другого. Только в этом случае возможна деятельностная кооперация, возможно оформление организационного ресурса - гаранта практической реализации образовательного проекта и практического преобразования самого образования.

Третий шаг - это рефлексивное оформление и экспертиза последствий реализации проекта и соотнесение их с исходным замыслом и всеми промежуточными шагами его воплощения. И если рефлексия в данном случае есть уяснение самому себе (индивидуальному или коллективному субъекту) своих собственных действий (как это делалось? за счет чего? к чему это привело?), то экспертиза - соотнесение результатов, последствий действия либо с системой заранее заданных критериев, либо с уже существующими критериями нормативной деятельности.

Существенным является также определение направления движения, связанное с процессами самоопределения профессионала. Отметим, что самоопределение скорее следует рассматривать не как одномоментный акт, а как непрерывный процесс соотнесения ценностно-смыслового и деятельностного компонентов в ходе организации собственной профессиональной практики.

^ ТЕМА 2: Разработка структуры проекта

Очерчивание и заполнение содержанием пространства идеального проекта - того, что "должно быть" - определяется тремя типами работ:

концептуализацией дела (продукт концептуализации - концепция),

программированием деятельностей (продукт программирования - программа)

и планированием действий (продукт планирования - план).

^ Разработка концепции проекта
Первичным типом работы является концептуализация того дела, которое мы хотим совершить в некотором социокультурном пространстве (от новой системы регионального образования до инновационной образовательной программы). Концептуализацию можно представить как последовательность прохождения четырех шагов.

^ 1) Первый шаг - выработка концепта: совокупности разнопрофильных, разнопредметных взглядов на исходный замысел (идею) и разнопозиционных отношений к нему. Он концентрирует в себе достаточно общий (образовательный, культурный, социальный) смысл проекта, цели его реализации, результаты комплексного анализа наличного положения дел ("болевые точки", тупики, практические проблемы), намечающего абрис "потребного будущего".

^ 2) На втором шаге концептуализации определяются основные направления действий и принципы их координации, позволяющие преобразовать существующее положение дел в ожидаемом и желаемом направлении.

^ 3) На третьем шаге в концептуальной разработке намечаются общие способы и необходимые условия (имеющиеся и требуемые) достижения стратегических целей проекта. Это могут быть эскизные модели инновационных институций, идеи возможных общественных коалиций, нормативные принципы и экономические основы проекта.

^ 4) Четвертый шаг предполагает обоснованное прогнозирование социокультурных и общеполитических последствий разрабатываемого (а в перспективе - реализуемого) инновационного проекта.

Детальная проработка всех четырех шагов позволяет получить важнейший документ - концепцию, который при соответствующей поддержке широкой общественностью может стать нормативной базой для последующих политико-управленческих действий.

Практическое задание.

1 шаг.

Заполните таблицу и определите соответствие «болевых точек» (проблем) по отношению к основным идеям проекта.

Болевые точки (фиксация проблемы)

Основные субъектные позиции по отношению к проблеме

Основная идея проекта

Образовательный, культурный и социальный смысл проекта


























2 шаг.

Определите основные направления действий и принципы их координации, позволяющие преобразовать существующее положение дел в ожидаемом и желаемом направлении.

Основные направления действий

Принципы их координации

Что конкретно будет изменено в ситуации

Ожидаемый результат (характеристика новой ситуации)


























3 шаг. Определите стратегические цели, общие способы и необходимые условия достижения целей проекта.


Стратегическая цель проекта


Способы ее достижения

Необходимые условия достижения стратегических целей

Возможные организационные структуры и кооперации


























4 шаг.

Определите качественные и количественные характеристики ожидаемых результатов. Опишите, какие социокультурные последствия можно ожидать при реализации проекта

Ожидаемые результаты

Количественные характеристики результата

Качественные характеристики результата

Возможные социокультурные последствия

Условия достижения максимальных позитивных последствий































^ Разработка программы.


Второй тип работы связан с программированием совокупности видов деятельности в своей логической и временной последовательности, имеющих как основу предшествующую концептуальную разработку. Продуктом программирования является программа.

Программа - это ориентированное на будущее управленческое инструментальное знание, определяющее принцип связи концептуально определенных стратегических целей и способов (механизмов) их реализации в исторически конкретной ситуации. В отличие от естественнонаучного знания, описывающего, как на самом деле устроен объект познания и исследования, управленческое знание определяет форму организации будущей деятельности и характер условий достижения поставленных целей.

Программа выражается в определенном документе. Поэтому всякая программа есть программный документ, конституирующий тип программирующей деятельности, но отнюдь не всякий программный документ содержит в себе программу.

Критерии, позволяющие отличить программу от программного документа, следующие.

1. Наличие стратегических идей, то есть тех оснований и рамок, в которых определяются цели.

2. Наличие анализа ситуации и обоснования целей.

3. Указание способов разрешения проблемных ситуаций, возникающих при достижении поставленных целей

Всякая программа опирается на организационный проект (проект организации деятельности людей), но не сводится к нему. Если бы программа сводилась к организационному проекту, она не могла бы носить открытый характер, то есть обеспечивать включение в программу фактически бесконечного числа новых позиций. Последнее является принципиально важным моментом для построения региональных программ профилактики злоупотреблений ПАВ в связи с ограниченными возможностями, характерными для любой территории.

Понятие открытости программы не тождественно аморфности и анархичности. Всякая открытая программа обязательно содержит в себе принцип соорганизации минимального набора деятельностных позиций, которые обеспечивают продвижение программы и ее реализацию. Минимальный набор позиций и форма связи между ними и образуют включенный в программу организационный проект.

Таким образом, программа есть документ, который:

1) определяет стратегию построения системы профилактики злоупотреблений ПАВ;

2) содержит представление о том, в чем состоит смысл системы профилактики зависимостей от ПАВ в современной социокультурной ситуации региона;

3) включает в себя сценарий формирования коалиций, управляющих развитием региональной системы профилактики на определенном уровне, и превращением ее в средство развития социокультурной жизни региона.

Реализация подобного документа предполагает инициацию процессов самоопределения граждан по отношению к его содержанию.

Построение программы при помощи следующей последовательности шагов позволяет определить основные программные позиции.

1. На первом шаге построения программы подробно описываются и "препарируются" практические проблемы и противоречия, которые возможно разрешить в рамках создаваемого проекта. Основанием для подобной работы являются результаты предшествующего социокультурного анализа. Здесь же определяются конкретные способы решения четко обозначенного круга практических проблем.

2. На втором шаге формулируется позиция программы, которая связана с определением категорий участников (коллективных и индивидуальных) разрабатываемого проекта и их профессионального состава. Определяются способы кооперации и координации их деятельностей, способные разрешить сложноорганизованные, комплексные проблемы. Таким образом, выстраивается общая диспозиция сил и их взаимодействие.

3. В рамках отдельных объемных деятельностей выявляются блоки конкретных видов работ, распределенных в их временной последовательности, со своими ресурсными затратами и средствами осуществления. Фактически, эти блоки, будучи детально прописанными, оказываются своеобразными микропрограммами по отдельным направлениям и целевым установкам общего проекта.

4. Следующей позицией программы являются заранее полагаемые результаты осуществления деятельностей, а главное - их точный адресат. Именно этот момент принципиально важен для оценки реалистичности и реализуемости проекта в целом.

5. Конечная позиция программы (технически, возможно, наиболее трудная в исполнении) - это определение необходимых ресурсов всех видов и общей стоимости работ по проекту.

Третий тип работы - это планирование, связанное с реализацией проекта. Так, общий план действий имеет определенный (как правило, годичный) временной интервал. На этом интервале конкретно обозначаются виды разработок, реальные задачи, поименованные исполнители, конечные продукты и их потребители. Все эти моменты, вместе взятые, представляют собой сценарий практического воплощения одного из фрагментов общего проекта в расчете на выделенный интервал времени. Соответственно, по результатам данного периода времени составляется новый план, уточняется программа, конкретизируется замысел (концепция).

Промежуточные продукты проектной деятельности - концепция и программа тесным образом связаны с планом практической реализации - формированием полипрофессионального сообщества, позиционно-функциональной команды и процессами институциализации (нормативно-правового и социального оформления - построением системы отношений с окружением).

Концепция и программа являются важнейшими продуктами проектной деятельности. В то же время, это только ее составные части. План практической части проектной деятельности включает исследовательскую, организационную и конструкторскую составляющие - и успех дела во многом зависит от умения профессионально его строить.


ТЕМА 3: Разработка собственного проекта и программы деятельности построения системы профилактики наркозависимости среди детей и молодежи


1) Заполните основные блоки технологической схемы проектирования.

2) Проведите логический анализ в последовательности блоков:

«Замысел» - «Иерархия задач» - «План реализации».

3) Проведите анализ соответствия блоков «мыследеятельностных блоков» и блоков «практической реализации». Как вы организуете работу по соотнесению этих блоков?























Иерархия задач


1.

2

3

4

5





















Замысел моей деятельности


1

2

3

4

5









План реализации


1.

2

3

4

5















































С кем я обсуждаю замысел работ

(Мое сообщество)


1

2

3

4

5












Как я нормативно (положения и документы) и социально (имидж) оформляю разворачивание деятельности команд


1

2

3

4

5














Какие рабочие команды я создаю


1

2

3

4

5
















ТЕМА 4: Разработка модели системы профилактики наркозависимости среди детей и молодежи

Разработка модели системы профилактики предполагает проработку шести позиций.

Основные позиции модели:

Концептуальная идея.

Типы работ и основное их содержание.

Структура модели: разметка организационных структур и их взаимодействий (учреждения и тип связей между ними).

Модель управления (как управлять структурной организацией).

Нормативно-правовое обеспечение (Законы, Программы, Положения и др.).

Материально-техническое обеспечение системы.


Целостная модель задана тогда, когда описаны все шесть позиций.

Построение модели можно начать с прорисовки любой позиции.

Задание:

Задайте все 6 позиций модели системы профилактики.

Начните с прорисовки тех позиций, которые Вы себе наиболее хорошо представляете.


Совет бывалого проектировщика:

Построение целостной модели похоже на сборку и эксплуатацию телевизора.

Первое – это принципиальная схема устройства.

Второе – технологическая схема сборки.

Третье – настройка режимов работы.

Четвертое – инструкция по эксплуатации.

Пятое - сервис-центр по ремонту и обслуживанию оборудования!


Позиция 1. Концепция модели построения системы профилактики в регионе. Мой замысел и основные идеи.


Запишите их или нарисуйте схему:



Выделите основных субъектов, определите позиции, которые они реализуют по отношению к проблеме злоупотребления подростками и молодежью психоактивных веществ.




Определите, где находятся основные точки рассогласования между позициями субъектов при реализации программ профилактики злоупотребления ПАВ.




Определите набор идей, реализация которых позволит оптимизировать систему отношений в рамках профилактических работ.




Определите, каким образом эти идеи можно реализовать (определите принципиальные механизмы реализации идей).




Определите, при каких условия возможна реализация данных механизмов в вашем учреждении.



6) Разработайте сценарий построения «механизма» и условий его реализации.


Позиция 2. Направления деятельности и типы работ в рамках модели.

^ Запишите их, либо схематически зарисуйте.

Направления деятельности

Типы работ

Ожидаемые результаты

Кто может выполнить эти работы







































Позиция 3. Структура модели: разметка организационных структур и их взаимодействий (учреждения и тип связей между ними).

Укажите все структуры, которые необходимо задействовать в рамках модели и виды работ, которые могут проходить на базе этих структур. Какие типы связей предполагается организовать между ними?

^ Запишите или зарисуйте:

Структура

Виды работ, которые она выполняет

С кем необходима координация

Форма связи и способ контроля







































Позиция 4. Модель управления.

Ответьте на следующие вопросы:

Как можно координировать работу построенной системы профилактики наркозависимости?

Как обеспечивать эффективность системы профилактики?

Как проводить работу по развитию самой системы профилактики?

^ Опишите или схематически нарисуйте, как Вы видите модель управления системой профилактики:


В рамках модели управления составьте технологическую карту управленческой деятельности


Технологическая карта управленческой деятельности в рамках программы профилактики злоупотреблений ПАВ среди детей и молодежи.


^ Уровень межсистемных проектов


Направления управленческой деятельности

Цель

^ Кто обеспечивает

Результаты (конечные продукты)

Какие управленческие решения необходимо принять

1). Мониторинг ситуации













2) Проблемно-рефлексивный анализ ситуации.













3) Определение или уточнение целей и задач.













4) Распределение функциональных обязанностей.













5) Контроль хода реализации






























Уровень общесистемных проектов


^ Направления управленческой деятельности

Цель

Кто обеспечивает

Результаты (конечные продукты)

^ Какие управленческие решения необходимо принять

1). Мониторинг ситуации













2) Проблемно-рефлексивный анализ ситуации.













3) Определение или уточнение целей и задач.













4) Распределение функциональных обязанностей.













5) Контроль хода реализации






























^ Уровень локальных проектов


Направления управленческой деятельности

Цель

^ Кто обеспечивает

Результаты (конечные продукты)

Какие управленческие решения необходимо принять

1). Мониторинг ситуации













2) Проблемно-рефлексивный анализ ситуации.













3) Определение или уточнение целей и задач.













4) Распределение функциональных обязанностей.













5) Контроль хода реализации






























Позиция 5. Нормативно-правовое обеспечение (Законы, Программы. Положения и другие документы).

Необходимо определить основные категории документов для обеспечения деятельности в рамках системы профилактики:

На уровне законодательства Российской Федерации;

На уровне отраслей;

На уровне региональной администрации;

На уровне учреждений;

На уровне общественных объединений.


Задание 1.

Составьте список нормативных документов, которые уже приняты на федеральном, региональном и отраслевом уровнях для обеспечения эффективной деятельности системы профилактики наркозависимости у детей и молодежи.


Задание 2.

^ Определите список необходимых документов, которые должны быть разработаны и приняты на соответствующем уровне.


^ Тип документа, который необходимо разработать

Кто может войти в состав разработчиков

Кто утверждает данный документ

Кого необходимо ознакомить с данным документом






































Позиция 6. Материально-техническое обеспечение системы профилактики.

^ 1. Запишите или схематически отобразите, какие необходимы материально-технические ресурсы и как они должны быть соорганизованы в рамках системы профилактики:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


2. Разработайте следующие ориентационные таблицы:

1.

^ Организационная структура

Необходимые материально-технические

Кто дополнительно может использовать данные ресурсы в целях профилактики

Какое обучение необходимо провести для сотрудников.



































































































2.

^ Необходимый технический ресурс

У кого имеется данный тип ресурсов

Кто принимает принципиальное решение об обеспечении работ по профилактике материально-техническими ресурсами

Какую заявку, к какому сроку и в какой форме необходимо составить






















































































ТЕМА 5: Анализ региональной ситуации. Анализ ресурсов.


Ресурсы бывают различного типа. К ним относятся:


Тип ресурсов


Комментарии

Интеллектуальные ресурсы




Материальные ресурсы




Финансовые ресурсы




Профессиональные ресурсы

Образовательный

Медицинский

Психотерапевтический

Правоохранительный

Другие




Правовые ресурсы




Организационные ресурсы




Управленческие ресурсы




Нравственно-волевые




Информационные ресурсы




Технологические




Другие
















В моем регионе имеется следующий набор ресурсов.

Я могу их оценивать и наращивать следующим образом:



Тип ресурсов



Актуа