Реферат: Продолжительность программы: 24 акад час. Ведет программу: Новоточина М. В., Доктор бизнес администрирования, hr

ОТБОР И НАЙМ ПЕРСОНАЛА1

Идея: Для большинства менеджеров, решения, связанные с поиском и отбором, - наиболее значительные и важные из всех, которые они принимают. Почему? От успеха этого процесса зависят не только качества людей, работающих в вашем коллективе, их взаимоотношения, но и успех всей деятельности вашей организации. Так как, в конечном счете, именно работающие в организации люди реализуют все ее планы.

Цель: формирование и развитие у менеджеров навыков отбора и найма персонала, как основы для создания эффективной команды в организации.

^ Продолжительность программы: 24 акад. час.

Ведет программу: Новоточина М.В., Доктор бизнес администрирования,

HR консультант, бизнес-тренер.


Содержание программы:

Определение потребности в найме персонала. «Ловушки» и ошибки при определении потребности в найме.

Для чего нам новый сотрудник? Анализ содержания работы: какие задачи придется решать новому сотруднику, какими навыками и умениями он должен для этого обладать.

Кто нам нужен? Определение критериев отбора. Составление портрета желаемого кандидата.

Где мы будем искать кандидатов? Внутри своей организации, через рекрутинговые агентства, через объявления в газету и т.д. и почему? Селектирующая и мотивирующая роль объявления о найме.

Как выбрать достойного? Методы отбора персонала: отбор по резюме, уточнение информации во время беседы по телефону, составление опросников и анкет, подбор тестовых и других методик.

Психологическое тестирование. Плюсы и минусы использования тестов при отборе кандидатов.

Отборочное собеседование: планирование, подготовка, проведение и анализ результатов. Принятие решения о найме или о проведении дополнительного тестирования. Принятие окончательного решения и извещение кандидата о решении компании.

Адаптация нового сотрудника. Процесс ведения сотрудника в должность.




1 Программа модифицируется в зависимости от целевой аудитории : для руководителей и HR менеджеров по другому расставлены акценты и распределены учебные часы. Например, блок тестирования, руководителям дается только в применении к себе, чтобы знать свои сильные и слабые стороны и ограничения при найме, а не как инструмент отбора.