Реферат: 23. Виды предпринимательских рисков и методы управления ими. Риск

23. Виды предпринимательских рисков и методы управления ими.

Риск – неопределенность (степень определенности), которой характеризуется достижимость в будущем ожидаемых результатов.

Как правило, риск воспринимается как возможность потери, хотя, по определению, любое он - возможное отклонение (+ или -) прогнозируе­мой величины есть отражение риска.

Виды предпринимательских рисков

Природные риски, порождаемые природными катастрофами;

Техногенные риски, связанные с авариями на промышленных и иных объектах;

Экономические, связанные с несовершенством национального и мирового рынка, неравномерностью развития отраслей, стран и регионов, изменения налогов, тарифов и т.д.;

Финансово-инвестиционные - финансовые провалы, нарушения платежеспособности, банкротства;

Политико-правовые, связанные с изменениями в правовой и политической среде;

Научно-технические, вызываемые с изменениями в науке, технике;

Социально-политические, вызванные изменениями в социально-политическом климате страны;

Социально-культурные, связанные с изменениями ценностных ориентаций в стране;

Демографические, угрожающие снижением трудового и потребительского потенциала страны;

Экологические, обусловленные негативным воздействием на природу;

Криминальные, порождаемые преступным посягательством на активы организации;

Непредвиденные и непознанные.


Общие подходы к управлению рисками:


Формирование достаточного капитала в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периоде

Оптимизация финансовых ресурсов и активов по видам и направлениям деятельности

Поддержание финансовой гибкости активов

- максимизация доходности

- минимизация затрат

- активизация финансовых потоков

- обеспечение баланса средств, резервов, платежей

4. Мониторинг финансового состояния (аудит, оценка стоимости)

5. Реинвестирование капитала

^ Выбор предпринимательской стратегии управления рисками:

- страхование – перенос рисков на профессиональную страховую организацию

- диверсификация (разнесение, по различным направлениям. переложение рисков на других участвующих субъектов). «Не клади все яйца в одну корзину».

Например, риск инвестиционного бизнес-проекта может быть поделен между инвестором, страховой организацией, государством

- хеджирование (страхование с использованием различных финансовых инструментов. в том числе – деривативных).


^ Общая структура стратегий управления рисками:

Страхование - система форм и методов предотвращения, компенсации рисков

Самострахование – резервирование средств в целях компенсации потерь

Декомпозиция – сложный риск раскладывается на более простые, которые легче оценить и предотвратить

Диверсификация – распределение рисков между различными субъектами

Прогнозирование – как анализ различных вариантов возможного возникновения

Хеджирование – система методов страхования ценовых рисков.


Практика управления рисками:

I. Профилактические меры:

- прогнозирование возможных рисков

- формирование превентивных мер

- создание резервных фондов погашения

II. Противодействие развитию рисковой ситуации:

1. четкое определение риска

типизировать, определить характер и профиль риска

3. выявление приоритетности работы с рисками

4. разработка плана работы с рисками

5. выбор методов борьбы

6. создание «подушки безопасности»

В конечном счете речь должна идти о сохранении и экономической безопасности производственного предприятия (бизнеса)