Реферат: Проблемы трудоустройства выпускников учреждений профессионального образования: горизонты решений

ПРОБЛЕМЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА

ВЫПУСКНИКОВ УЧРЕЖДЕНИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ: ГОРИЗОНТЫ РЕШЕНИЙ



ИНФОРМАЦИОННЫЙ АСПЕКТ.


Комментарий: на сайтах министерств Красноярского края редко практикуется размещение информации по вакансиям подведомственных учреждений-работодателей (по результатам предварительного анализа такие разделы есть на сайтах Министерства здравоохранения, Министерстве образования и науки, Министерстве сельского хозяйства и продовольственной политики).


Потери: временные, кадровые, финансовые.


Предложения: создание специализированного межведомственного консолидированного банка вакансий Красноярского края с использованием инновационных технологий (монитиринг, прогнозирование), современных IT-средств (автоматизированные системы, специализированный портал), оперативным обновлением информации, размещением прогнозов кадровых запросов по территориям, профессиям, специальностям, уровням подготовки.


^ Экспертный прогноз: полноценное ведение данного направления работы позволит повысить эффективность трудоустройства выпускников красноярских вузов на 10-15% (увеличение количества трудоустроенных, работающих по специальности, снижение количества неработающих).



^ АСПЕКТ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ


Комментарий: при принятии муниципальных программ развития важно учитывать наличие и качество проработки раздела по кадровому обеспечению данной программы. По оценке программ развития территорий Красноярского края в них недостаточно ясно представлены вопросы кадровой политики (прогнозирование кадровых потребностей, система работы по решению кадровых проблем и др.).

Важным является разработка и принятие к исполнению целевых муниципальных кадровых программ (например, в сентябре 2011 года в г. Зеленогорске принята программа «Педагогические кадры г. Зеленогорска»).

Необходимо внести в (аккредитационные) показатели качество работы учреждения по кадровому вопросу (количество уволившихся работников с анализом причин, количество принятых на работу молодых специалистов, наличие целевых договоров с вузами, договоров по практикам студентов, договоров на подбор специалистов с вузовскими центрами карьеры, наличие программ по адаптации молодых специалистов и т. п.).


Потери: временные, кадровые, финансовые, корпоративные.


Предложения: в экспертную оценку муниципальных Программ развития внести критерии кадрового обеспечения программы (с их комментариями и соответствующими стандартными формами анализа); разработать и внести в перечень аккредитационных показателей учреждения раздел по кадровому обеспечению(с его комментариями и соответствующими стандартными формами анализа); рекомендовать муниципалитетам разработку целевых программ по кадровому обеспечению территории (на период до 5-7 лет).


^ Экспертный прогноз: полноценное ведение данного направления работы позволит повысить эффективность трудоустройства выпускников красноярских вузов на 5-10%.


^ 3. АСПЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ УЧРЕЖДЕНИЙ


Комментарий: многие руководители учреждений не имеют полноценной подготовки в области кадрового менеджмента. Соответственно, поиск, подбор, оценка, адаптация новых сотрудников осуществляется недостаточно профессионально. В следствии чего допускается значительное количество «кадровых ошибок», что безусловно влияет на стабильность и эффективность работы всего учреждения.


Потери: временные, кадровые, корпоративные.


Предложения: разработка специализированных краевых (либо муниципальных) программ повышения квалификации в области кадрового менеджмента для руководителей учреждений различных отраслей; внесение оценки данной компетентности в аттестационные испытания руководителя учреждения.


^ Экспертный прогноз: полноценное ведение данного направления работы позволит повысить эффективность трудоустройства выпускников красноярских вузов на 3-5%.



^ АСПЕКТ КРАЕВОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ


Комментарий: на сайте Правительства Красноярского края в разделе «Кадровая политика» не представлено документов, которые бы отражали стратегию, цели, задачи, направления работы и планируемые результаты касающиеся кадровой политики края в части работы с выпускниками вузов. Об этом же свидетельствует рассогласованность работы Министерств по кадровому направлению. В Положениях ряда министерств края кадровые вопросы вовсе не упоминаются либо они отражены через общие формулировки.

Таким образом, работа по привлечению молодых специалистов учреждений профессионального образования в учреждения соответствующих отраслей не рассматривается Министерствами края в качестве значимого направления их деятельности.


Потери: временные, кадровые, финансовые.


Предложения: разработка Краевой межведомственной целевой программы «Кадровая политика: стратегия и решения (2012-2020гг.)» силами нескольких профессиональных сообществ (специалисты министерств и ведомств, представители работодателей (их ассоциаций), руководители вузовских центров трудоустройства, представители кадровых агентств и др.). Принятие на уровне отдельных министерств нормативно-правовой документации (программы, проекты, регламенты), ориентированной на улучшение обеспечения кадрами соответствующих отраслей народного хозяйства края.


Экспертный прогноз: полноценное ведение данного направления работы позволит повысить эффективность трудоустройства выпускников красноярских вузов на 10-15%.


директор Центра трудоустройства

КГПУ им. В.П. Астафьева, к.п.н. Новобранцев А.С.