Реферат: Рабочей программы дисциплины Управление персоналом организации по направлению подготовки 080400 Управление персоналом

АННОТАЦИЯ

рабочей программы дисциплины

Управление персоналом организации

по направлению подготовки

080400 Управление персоналом

профиль подготовки

«Управление персоналом организации»

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Цель дисциплины

Овладение основами теоретических знаний в области управления персоналом и умение применять их на практике.


2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

ПК-2 знает основы стратегического управления персоналом и умеет применять их на практике;

ПК-5 знает основы разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала и умеет применять их на практике;

ПК-6 знает основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умеет применять их на практике;

ПК-7 владеет методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике;

ПК-8 знает основы профориентации персонала и умеет применять их на практике;

ПК-9 знает принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умеет применять их на практике;

ПК-12 знает виды, формы и методы обучения персонала;

ПК-13 знает основы управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала и умеет применять их на практике;

ПК-14 знает основы организации работы с кадровым резервом и умеет применять их на практике;

ПК-15 умеет определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации;

ПК-16 умеет разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала и владеет навыками проведения текущей деловой оценки различных категорий персонала;

ПК-42 умеет рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации;

ПК-43 владеет навыками анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала;

ПК-44 умеет составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня;

ПК-49 владеет навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала;

ПК-50 владеет навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала;

ПК-51 умеет оценивать эффективность текущей деловой оценки персонала, владеет навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала;

ПК-52 знает основы оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и умеет применять их на практике;

ПК-75 готов к разработке процедур, методов контроля и оценки деятельности перснала.


3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен
^ знать: основы кадрового планирования в организации; технологии управления персоналом, технологии управления развитием персонала; уметь: разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и осуществлять программы по их адаптации; разрабатывать и реализовывать программы профессионального развития персонала и оценивать их эффективность; ^ владеть: методами реализации основных управленческих функций в сфере управления персоналом.

4.Общая трудоемкость дисциплины составляет 144 часа, 4 зачетные единицы.

5. Вид промежуточной аттестации: зачет, экзамен.

6. Основные разделы дисциплины:

1 - Персонал как объект управления.

2 - Отечественный опыт управления персоналом на уровне организаций.

3 - Зарубежный опыт управления персоналом на уровне организаций.

4 - Система управления персоналом в организации.


7. Разработчик (-и): Слинков Анатолий Михайлович

Кафедра менеджмента и информационных технологий