Реферат: Аннотация рабочей программы дисциплины методы принятия управленческих решений По направлению бакалавриата «Менеджмент» Очной формы обучения
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Хабаровская государственная академия экономики и права»
Кафедра экономики предприятия и менеджмента
УТВЕРЖДАЮ
Первый проректор по учебной работе
______________ Миронова И.Б.
«____» ___________ 2011 г.
АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
Методы принятия управленческих решений
По направлению бакалавриата «Менеджмент»
Очной формы обучения
Хабаровск 2011
^ Цели и задачи дисциплины
Цели дисциплины
Формирование у студентов глубокого понимания природы процесса принятия решений, а также выработка умений и навыков руководства с учетом различных факторов внешней среды
Задачи дисциплины
изучение сущности управленческих решений, основополагающих принципов их принятия;
рассмотрение проблем оценки эффективности принимаемых решений и факторов, влияющих на нее;
изучение процедуры принятия решения, включающей углубленный анализ процесса подготовки и выбора альтернативы, возможности практической реализации и оценки полученных результатов;
формирование представлений о влиянии различных условий принятия решений, связанных как с внешней средой и особенностями организации, так и с личностными характеристиками менеджера;
исследование системы различных факторов, влияющих на принятие организационных решений;
формирование навыков принятия решений в условиях риска и неопределенности;
изучение комплекса научных методов, используемых менеджерами;
овладение основами моделирования при принятии решений;
формирование теоретических знаний и практических навыков использования различных моделей и методов принятия решений;
освоение экспертных методов многокритериальной оценки и принятия решений в условиях слабой формализации;
выработка навыков эффективных деловых коммуникаций при принятии коллективных решений;
изучение зарубежного опыта принятия решений в управлении ведущими компаниями.
^ Место дисциплины в структуре основной образовательной программы
Требования к входным знаниям по результатам освоения предшествующих дисциплин:
Теоретической и методической базой дисциплины являются компетенции, полученные при изучении дисциплин: «Институциональная экономика», «Экономика организации», «Бухгалтерский учет», «Маркетинг», «Теория менеджмента: теория организации», «Математика».
^ Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс освоения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
Общекультурные компетенции
владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК-5);
умение логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);
готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);
способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);
умение использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);
умение критически оценивать личные достоинства и недостатки (ОК-11);
осознание социальной значимости своей будущей профессии, обладание высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);
способность анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13);
владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);
понимание роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);
владение основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17);
способность работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18);
способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19);
способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20).
Профессиональные компетенции
организационно-управленческая деятельность:
способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);
способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);
способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организации, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);
способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);
способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);
владение современными технологиями управления персоналом (ПК-14);
готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);
способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);
готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);
владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);
способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);
владение методами управления проектами и готовность к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20);
готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);
знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению (ПК-22);
знание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности (ПК-23);
способность решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-24);
способность эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде (ПК-25);
информационно-аналитическая деятельность:
способность к экономическому образу мышления (ПК-26);
способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);
понимание основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);
способность анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса (ПК-29);
умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);
способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);
владение средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33);
владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способность взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34);
умение моделировать бизнес-процессы и знание методов реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);
умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36);
умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37);
способность анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);
способность оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; наличие навыков калькулирования и анализа себестоимости продукции и способность принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41);
способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);
способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);
предпринимательская деятельность:
умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);
способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);
способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
сущность управленческих решений, их значение и роль в деятельности менеджера;
принципы принятия управленческих решений;
основные факторы, определяющие эффективность решений;
классификации организационных решений;
технологию принятия решения;
процедуру принятия решения;
содержание основных этапов в процедуре подготовки и принятия решения;
условия успешной реализации принятого решения;
основные факторы, влияющие на принятие решения;
методы принятия управленческих решений;
сущность моделирования.
Уметь:
ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;
анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;
оценивать результаты принятых решений;
использовать современные математические методы для принятия управленческих решений;
применять экспертные методы для решения проблем организации.
Владеть:
технологией принятия управленческих решений;
навыками системного подхода к выявлению и анализу возникающих в организации проблем;
современными методами принятия управленческих решений;
методами принятия решений в условиях неопределенности и риска;
навыками эффективных деловых коммуникаций в процессе решения проблем организации.
Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы
Всего часов/ зачетных единиц
Аудиторные занятия, всего
В том числе
28
Лекции
14
Практические занятия
14
семинары
0
Самостоятельная работа всего
44
часы
72
зачетные единицы
2
еще рефераты
Еще работы по разное
Реферат по разное
2 Природничі науки
18 Сентября 2013
Реферат по разное
80. Анализ внешней среды и её влияние на реализацию альтернатив развития предприятия
18 Сентября 2013
Реферат по разное
Овчаренко С. Б., к э. н, Доцент Коробова О. В
18 Сентября 2013
Реферат по разное
Карточка предприятия ООО «ЛораНа» Юридический адрес 620016, г. Екатеринбург, ул. Предельная, 57, литер 4, оф. 4 Инн 6671339970 кпп 667101001, огрн 1106671021445 окпо 69053636, окато 65401377000 тел/факс (343)267-94-48, 8-922-7703857, 8-912-2406838
18 Сентября 2013