Реферат: Руда одна из отраслей экономической науки, тесно связанная с другими экономическими, технически­ми, психофизиологическими и социальными научными дисцип­линами

48. сущность нормирования труда и функции

Нормирование труда - одна из отраслей экономической науки, тесно связанная с другими экономическими, технически­ми, психофизиологическими и социальными научными дисцип­линами. В современных условиях назначение нормирования труда - активно воздействовать на потенциальные возможности и ре­зультаты деятельности предприятий по достижению двух взаи­мосвязанных экономических и социальных целей: обеспечения производства и реализации конкурентоспособных товаров и ус­луг и воспроизводства человеческого ресурса. Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необхо­димых затрат и результатов труда, а также необходимых соотно­шений между численностью работников различных групп и ко­личеством единиц оборудования. Функции: 1)планово-организационная (с помощью нормирования можно рассчитать кол-во единиц оборудования, нормы времени, нормы выработки, нормы числ-ти, нормы обслуживания), 2)норма труда явл-ся основой для з/платы, 3)учетная функция, 4)норма труда основа ПТ и эф-ти производства.


57.нормирование труда вспомогат рабочих

Основными особенностями работ выполняемых большей частью вспомогат рабочих являются их большое разнообразие, нерегулярная повторяемость, сложность измерения кол-ва и качества труда. существенное значение имеет и непосредственная зависимость объемов труда от осн рабочих, т.к их деятельность в первую очередь определяется требованиями основного производства. Поэтому методы установления норм труда для вспом рабочих имеют свои особенности. Для нормирования труда всп рабочих рекомендуется применение следующих видов и нормативов и норм. Нормативы численности предназначены для определения численности тех групп всп рабочих нормирование труда которых прямым расчетом затруднено. Нормы обслуживания используются для нормирования нестабильных по объему работ, но имеющих периодически повторяющиеся элементы, расстановки по раб местам рабочих, выполняющих нестабильные по объему работы. Нормы времени и нормы обслуживания предназначены для нормирования труда всп рабочих выполняющих однородные работы. Методика расчета норм для таких работ аналогична расчету норм для осн рабочих. Нормативы численности всп рабочих разрабатываются в централизованном порядке нормативно-исследовательскими организациями в расчете на типовые условия рациональной организации вспом работ. Способы их разработки отличаются тем что нормативы разрабатываются не на элементы операции а по видам и группам вспом работ путем определения общей трудоемкости и объема каждого вида работ выполняемых за опред период времени.


49.методы изучения затрат раб времени: фото рабочего времени

Различают два основных метода изучения затрат рабочего времени: метод непосредственных замеров и метод моментных наблюдений. Метод непосредственных замеров заключается в непрерыв­ном наблюдении за трудовым процессом, операцией или ее час­тями и фиксации показаний текущего времени либо продолжи­тельности выполнения отдельных элементов операции. Достоинства метода: подробное изучение процесса труда и использования оборудования; получение данных в абсолютном выражении (секундах, минутах, часах) и их высокая достовер­ность; установление фактических затрат рабочего времени за весь период наблюдения, получение сведений о последователь­ности отдельных элементов работы; возможность непосредст­венного выявления рациональных приемов и методов труда, при­чин .потерь и нерациональных затрат времени; возможность при­влечения к исследованиям самих работников. Недостатки метода: наблюдения длительны и трудоемки, обработка данных достаточно сложна; время наблюдения огра­ничено, наблюдение нельзя прерывать; постоянное присутствие наблюдателя оказывает психологическое воздействие на работ­ника, что может несколько искажать достоверность результатов. Метод моментных наблюдений позволяет определить затра­ты рабочего времени путем регистрации и учета числа одно­именных затрат через определенные или случайные интервалы времени. Достоинства метода: один исследователь может наблюдать почти неограниченное число объектов; трудоемкость наблюде­ния и обработки данных во много раз меньше, чем при методе непосредственных замеров, ниже физические и нервные нагрузки у наблюдателя; наблюдатель не находится постоянно рядом с работником - объектом наблюдения, поэтому не оказывает на него существенного психологического воздействия. Недостатки метода: результатом являются только усреднен­ные данные; структура затрат рабочего времени может быть рас­крыта не полностью; отсутствуют данные о последовательности и рациональности выполнения приемов и операций, нет возмож­ности непосредственно фиксировать причины простоев, потерь, нерациональных затрат рабочего времени. Одним из таких методов явл-ся фотография раб времени это изучение раб времени исполнителя, времени использования оборудования в течении смены или ее части путем измерения всех видов затрат времени, их содержания, последовательности, продолжительности. Оно состоит из трех частей: подготовки к наблюдениям, непосредственного наблюдения, обработки и анализа дан­ных наблюдений. Подготовка к наблюдениям заключается в подробном описании работы применяемого оборудования, материа­лов, организации рабочего места, а также сведений о рабо­чем как исполнителе работы (его стаж, разряд, квалифи­кация, средний процент выполнения норм и т.п.). Результаты наблюдений заносятся в специальные карты. Основные приборы, которыми пользуются при наблюдении: часы, секундомер.


50.виды фото рабочего времени как метод

В зависимости от цели изучения затрат раб времени выделяют следующие виды наблюдений: хронометраж; фотография раб времени; фотохронометраж. Хронометраж - это изучение и измерение периодически по­вторяющихся элементов операции, отдельных элементов подго­товительно-заключительной работы или обслуживания рабочего места. Фотография раб времени - изучение рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования в течение смены или ее части путем измерения всех видов затрат времени (работы, перерывов), их содержания, последовательности, про­должительности. Фотохронометраж - сочетание изучения структуры затрат рабочего времени на протяжении смены с помощью фотографии раб времени и хронометража отдельных элементов работы. В зависимости от количества одновременно наблюдаемых объектов различают индивидуальные, групповые (бригадные), массовые (маршрутные) наблюдения. Индивид наблюдения ведутся за одним рабочим, единицей оборудования. Групповые (бригадные) наблюдения распространяются на нескольких рабочих или несколько единиц оборудования, на ра­боту бригады. Массовым считается наблюдение, когда число объектов пре­вышает 10 (изучение затрат рабочего времени всего участка, це­ха). Массовое наблюдение называют маршрутным, если объекты отдалены друг от друга и наблюдатель должен двигаться по оп­ределенному маршруту. Иногда маршрутным называют индиви­дуальное наблюдение, если по определенному маршруту движет­ся сам объект (например, обслуживающий рабочий), а наблюда­тель следует за ним. Различают след способы ведения наблюдений: визуальный способ - наблюдение и фиксация затрат време­ни производятся непосредственно наблюдателем с помощью стрелочно-циферблатных приборов времени; наблюдение с помощью приборов (полуавтоматических) -фиксирование отдельных затрат времени приборами под управ­лением наблюдателя; автоматический способ наблюдения - использование кино- и видеосъемки, промышленного телевидения, осциллографии и т.п. По способу записи результатов наблюдения различают: циф­ровую (минуты, секунды), индексную (буквенные и условные обозначения), графическую (графики в масштабе времени) запи­си; фото- и кинорегистрацию; осциллограмму; смешанную (ком­бинированную) форму записи, например индексно-цифровую. Все виды наблюдения включают одинаковые этапы: 1)подготовка к наблюдению. В зависимости от цели исследования устанавливается объект наблюдения и выбираются ме­тод и вид изучения затрат рабочего времени. После этого наблю­датель знакомится с орг-тех условиями на рабочем месте и в цехе, с технологией и режимом работы обору­
дования, подготавливает соответствующие материалы для даль­нейшей работы; 2)проведение наблюдения, т.е. запись, фиксация трудового процесса на бумаге, пленке и т.д.; 3)обработка результатов наблюдения, т.е. их расшифровка,
проведение расчетов, получение итоговых и средних данных по всем изучаемым показателям, а также математическая и графиче­ская обработка полученных данных; 4)анализ результатов наблюдения, выводы, разработка пла­на мероприятий и проектирование на их основе рациональных трудовых процессов. Результаты всех наблюдений заносятся в специальные карты. Основные приборы, которыми пользуются при наблюдении: часы, секундомер.

51.виды норм труда, их состав и взаимосвязь

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабо­чего времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. При нормиро­вании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания. Поскольку всеобщим измерителем труда служит рабочее время, все нормы труда являются производными от нормы времени. 1)Нвр – это кол-во раб времени необходимое для выполнения опред работы одним работником или группой соответ квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических условиях с учетом передового опыта. Нвр=Тсм/Нвыр;

Нвр= Тпз+Топ+Тотл+Тобс

Разновидность норм времени: 1) Тшт – необходимое для изготовления одной единицы продукции без учета ПЗ (подготов-закл время), Тшт=Топ+Тотл+Тобс, Тшт=Топ*(1+К/100), к время на обслуживание раб места в % от ОП; 2)штучно-калькуляционное Тшт.к=Тшт+Тпз/n, n- кол-во изделий в партии, Тпз установлено на партию.

2)Нвыр это кол-во натур или условных единиц продукции которое должно быть изготовлено в единицу временив опред орг условиях одним или группой рабочих соот квалификации. Нвыр=Тсм/Нвр при снижении Нвр Нвыр увеличивается но не прямо пропорционально, а большей степени чем снижается Нвр. 3)Нобс это установленное кол-во единиц оборудования или число раб мест которое должно обслуживаться, Нвр.обс это кол-во времени необходимое на обслуживание в течении смены единицы чего-либо. Нобс=Тсм/Нвр.обс 4)Нчисл это установленная численность работников опред квалификации необходимая для выполнения кокрет работы в опред условиях Нчисл=О/Нобс, где О общее число оборудования, раб мест.


55.микроэлементное нормирование

Оно представляет собой один из методов аналитически расчетного нормирования. При использовании этого метода сложные и разнообразные по своему характеру трудовые действия работников являются комбинациями и перестановками простых или первичных элементов, названных микроэлементами. К ним относятся такие действия как протянуть, нагнуться, взять, повернуть. при определении для них нормативов времени, т.е создании микроэлементных нормативов, представляется техническая возможность еще до начала трудового процесса проектировать и нормировать самые разнообразные трудовые процессы. Микроэлементные нормативы представляют собой величины времени, полученные в результате статистической обработки затрат времени. Осн области применения: создание нормативов различной степени укрупнения, расчет норм, микроэлементный анализ и проектирование рациональных труд процессов, обучение рабочих рациональным методам труда. Микроэлементные нормативы времени являются исходными данными для расчета межотраслевых и отраслевых нормативов времени различной степени укрупнения.


52.назначение и виды нормативов по труду

Нормативы по труду – это руководящие, справочные материалы, содержащие исходные данные и расчетные величины для установленных норм труда применительно к опред орг-тех условиям производства. Нормативы для технического нормирования труда явля­ются исходными величинами для расчета продолжитель­ности выполнения отдельных элементов работы при конкрет­ных организационных и технических условиях произ­водства. Различают три вида нормативов: 1)Нормативы режимов работы оборудования - оборудования необходимы для" расчета основного машинного (аппаратурного) и ма­шинно-ручного времени (число оборотов шпинделя, вели­чина подачи режущего инструмента, температура в печи, время нахождения детали в закалочной ванне и т. п.). 2)Нормативы времени - определяют необходимые затраты времени на выполнение отдельных элементов работы. 3)Типовые нормы – они устанавливаются на выработку единицы продукции в условиях типового технологического процесса, протекающего при конкретных организационных и техни­ческих условиях производства.

Все виды нормативов в своей основе отражают опреде­ленный уровень развития техники и организации производ­ства в сочетании с накопленным опытом работы передовых рабочих. В зависимости от этого различают: 1)местные нормативы имеют значение и практическое применение только на том предприятии, где они были раз­работаны, так как их содержание ограничено техническими, технологическими и организационными условиями произ­водства, существующими на данном предприятии. 2)Отраслевые нормативы составляются с учетом органи­зационно-технического состояния и опыта работы группы однородных по производству предприятий (станкостроение, текстильное производство, угольная промышленность и т. п.). Эти нормативы предусматривают специфически отраслевые условия производства этой группы предприя­тий с учетом особенностей существующих на них форм и методов организации труда. 3)Межотраслевые нормативы разрабатываются и исполь­зуются для нормирования труда в целом ряде отраслей хозяй­ства. Нормативы должны обеспечивать достаточную точность и дифференцированность соответственно типу и характеру производства, для которого они предназначаются. Они должны отражать влияние всех факторов, определяющих продолжительность выполнения отдельных элементов ра­боты, ориентироваться на передовые формы и методы труда и быть удобными для практического их использо­вания.

Осн методом разработки нормативов является метод исследования проводимого как в НИИ так и непосредственно на производстве. Процесс разработки нормативов времени состоит из 5 последовательных этапов: составление схемы разработки нормативов, проведение хронометражных исследований, графоаналитическая обработка данных хронометража, составление таблиц нормативов, проверка и корректировка нормативов. При разработке нормативов в первую очередь определяются состояние технологического оборудования на котором будет исполняться операция, применяемые инструменты и приспособления, а также орг-тех условия проведения работ. Одновременно с установлением номенклатуры элементов работы определяются факторы влияющие на продолжительность каждого элемента.


54.методы и способы норм труда хронометраж

Существует 2 метода: опытно-статист (опытно-статистические нормы) и аналитический (нормы научно – обос-ные) они в свою очередь делятся на аналитически расчетный метод (на основе межотраслевых нормативов) и аналитически исследовательский. Одним из таких способов явл-ся хронометраж это изучение и измерение периодически по­вторяющихся элементов операции, отдельных элементов подго­товительно-заключительной работы или обслуживания рабочего места. В отличии от фотографии рабочего дня, хронометраж применяют для изучения затрат только оперативного времени, которое представляет собой сумму основного и вспомогательного времени. Результаты наблюдений и замеры продолжительности выполнения отдельных элементов операции заносятся в специальную форму (хронокарту). В процессе наблюдений получается ряд значений продолжительности выполнения данного элемента операции, т.е. хроноряд.

Для различных типов производств (массовое, крупно-, средне-, мелко- серийное, единичное) и различных видов работ (ручная, машинно-ручная, машинная) установлен нормативный коэффициент устойчивости хроноряда. Хроноряд считается устойчивым при условии, если фактический коэффициент устойчивости меньше или равен максимально допустимому нормативному. Затем по каждому хроноряду определяется средняя величина продолжительности выполнения каждого элемента трудового процесса при условии устойчивости хронорядов и продолжительность всей оперативной работы.

Расчетный коэффициент меньше нормативного т.е. хроноряды правильны.


58.рационализация формы разделения труда

Разделение труда на предприятии - это обособление отд частичных труд процессов, осуществляемое с целью сокращения произв-го цикла за счет единовременного выполнения различных работ, а также для повышения ПТ, достигаемого за счет более быстрого приоб­ретения навыков рабочими при специализации работ. Разделение труда тесно связано с его кооперацией, под кото­рой понимается объединение людей для совместного участия в одном или разных, не связанных между собой, процессах труда. Виды разделения труда: Технологическое разделение труда - это расчленение произ­водственного процесса по отдельным фазам, технологическим комплексам, видам работ и операциям. Функциональное разделение труда означает деление всего комплекса работ в зависимости от роли и места различных групп работников, т.е. в зависимости от выполняемых ими функций. Проф-квалиф разделение труда - это деление работающих по профессиям, а внутри них - по груп­пам сложности труда. Степень разделения труда должна быть научно обоснованна. Для рац разделения труда устанавливаются его экон, психофизиологические и соц границы. Экон граница разделения труда определяет его влияние на технико-эконом показатели работы пред-я. Экон целесообразно такое разделение труда, при котором наблюдается рост эффективности труда, а общие затра­ты труда на единицу продукции будут минимальными. психофизиологическая граница определяется условиями норм функционирования человеческою организма. Социальная граница разделения труда выявляет предель­ный уровень, при котором обеспечивается достаточная содержа­тельность и привлекательность труда. Разделение и кооперация труда на предприятии выражаются в различных формах, в частности в совмещении профессий. Со­вмещение профессий означает выполнение одним рабочим раз­личных функций и работ, относящихся к двум и более разным профессиям, в пределах нормальной продолжительности рабоче­го дня. Другим направлением разделения и кооперации труда явля­ется многостаночное обслуживание. При многостаночном об­служивании работник выполняет работу по обслуживанию не­скольких станков (агрегатов), причем ручные элементы операции на каждом станке выполняются во время автоматической работы других станков.

Наиболее характерной формой кооперации на предприятии является организация бригад. Бригада - первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий и квалификаций для совместного выполнения пр-го задания при коллек­тивной ответственности за результаты работы. Бригады бывают сменные (объединяют рабочих одной смены) и сквозные (объединяют рабочих всех смен). В зависи­мости от профессионального состава бригады бывают специали­зированные (состоящие из рабочих одной профессии) и ком­плексные (формируются из рабочих разных профессий, выпол­няющих взаимосвязанные работы или обслуживающих сложные агрегаты).


59.совершенствование орг и обслуж раб мест

Одним из элементов орг-ции труда является орг-ция и обслуживание раб мест. Раб место - зона приложения труда, оснащенная необ­ходимым оборудованием и инвентарем для эффект вы­полнения рабочим или бригадой опред производствен­ного задания. Орг-ция раб места - система мероприятий, направленных на создание всех необходимых условий для высоко­производительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья работника. Организация раб места включает в себя: 1) выбор рациональной специализации раб места. Спе­циализация рабочего места - определение его рацион произв-го профиля и закрепление за ним сходных опе­раций; 2)оснащение рабочего места оборудованием, оснасткой и инвентарем, в том числе мебелью, тарой; 3)создание комфортных условий труда; 4)рациональную планировку. Планировка раб места - рац пространственное размещение всех элементов производства на рабочем месте с учетом зон досягаемости рук,
зон обзора, оптимальной зоны для работы; 5)бесперебойное обслуживание рабочего места.

При проектировании рациональных приемов и методов труда используются следующие правила работы: холостые движения надо заменить на рабочие; движения должны начинаться и заканчиваться обеими рука­ми одновременно; для уменьшения утомляемости движения должны быть рит­мичными; последнее движение одного действия должно переходить в первое движение следующего действия; руки должны освобождаться там, где можно использовать зажим или приспособление для ног; должно быть сопряжение рук рабочего с элементами инст­румента и оснастки; лишние и нерациональные движения (перехват, статическое движение, дополнительные действия и т.п.) надо убрать; следует совмещать одновременную работу правой и левой рук; следует использовать обратные движения рук и ног; располагать инструмент следует на минимальном расстоя­нии с учетом последовательности выполнения; одновременно с этим следует выбирать рациональный мар­шрут рабочего, обеспечивать его удобное положение, позу, удоб­ное размещение орудий и предметов труда.


62.условия труда их классификация и оценка

Государствен­ный стандарт определяет условия труда «как совокупность фак­торов производственной среды, оказывающих влияние на здоро­вье и работоспособность человека в процессе труда» (ГОСТ 19605-74). Различные производственные факторы, оказывающие воздействие на работника в процессе трудовой деятельности, мо­гут быть объединены в следующие группы: 1)санитарно-гигиенические факторы, определяющие внешнюю производственную среду (микроклимат, запыленность, загазо­ванность воздуха рабочей зоны, освещенность, шум, вибрация, различного рода излучения и пр.), а также санитарно-гигиеничес­кое обслуживание на производстве;

психофизиологические факторы, обусловленные содержани­ем трудовой деятельности, характером данного вида труда. К ним относятся физическая и нервно-психическая нагрузки, монотон­ность, темп, ритм работы, рабочая поза и пр.; 2)эстетические факторы, способствующие формированию у работника положительных эмоций (архитектурно-художественное оформление интерьеров, озеленение, функциональная музыка); 3)социально-псих факторы, харак-щие взаимоотношения работников, психологический климат в трудо­вом коллективе.

Эффективность работы по улучшению условий труда за­висит от правильного анализа и оценки их состояния, как по от­дельным элементам, так и в целом. В качестве показателя, учи­тывающего совокупное «разнокачественное» влияние всех эле­ментов условий труда, принят показатель тяжести труда. О степени тяжести труда можно судить по реакциям и изме­нениям в организме человека. Эти изменения и служат показате­лем качества самих условий труда. В соответствии с физиологической теорией функциональных систем различают три функциональных состояния организма (ФСО) человека: нормальное, пограничное (между нормальными и патологическими реакциями) и патологическое. Каждое из них имеет свои характерные признаки, поддающиеся распознаванию с помощью медико-психологических показателей. Качественная оценка категории тяжести труда в соответст­вии с медико-физиологической классификацией требует прове­дения физиологических, психологических, медицинских, техни­ко-экономических исследований на каждом типичном по услови­ям труда рабочем месте. Для практических целей Институтом труда разработана простая методика количественной оценки тя­жести труда. В соответствии с этой методикой все факторы условий труда в зависимости от их фактического состояния, установ­ленного на основе замеров и исследований, оцениваются в бал­лах от 1 (оптимальные условия) до 6 (наиболее тяжелые усло­вия). Баллы соответствуют принятым шести категориям тяжести. Результаты замеров по каждому фактору заносятся в карту усло­вий труда. Здесь же учитывается продолжительность действия фактора в смену и определяется величина фактора в баллах (на основании приведенных в методике справочных таблиц).

В итоге рассчитывается интегральный (по всем факторам) показатель тяжести труда на рабочем месте и определяется кате­гория тяжести труда. Проведенные Институтом труда исследования показали, что любому количеству факторов первой категории тяжести соответствует число баллов не более 18, второй: 19-33 балла, третьей: 34-45, четвертой: 46-53, пятой: 54-59 и шестой: 59,1-60 баллов.


53.содержание структуры затрат раб времени

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабо­чего времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Чтобы установить норму времени, необходимо выяснить со­став затрат рабочего времени и конкретные их величины для вы­полнения данной работы. норма времени это ∑: подготовительно-заключительное время; оперативное время; основное время; вспомогательное время; время на обслуживание рабочего места; время на отдых и личные надобности; перерывы, обусловленные технологией и организацией производства. В зависимости от характера отдельных элементов затрат времени изменяется методика нормирования каждого из них.

Подготовительно-заключительное время, например, устанав­ливается на партию одинаковых изделий или в целом на все за­дание. Величина его не зависит от размера партии деталей, а за­висит от типа и особенностей организации производства и труда, а также от характера работы. В условиях единичного и мелкосе­рийного производства подготовительно-заключительную работу выполняет сам рабочий. В массовом производстве многие из этих работ выполняются специальными рабочими (наладка оборудо­вания и др.). Необходимая величина подготовительно-заключи­тельного времени определяется на основе данных фотографии рабочего времени и нормативов времени. Основное и вспомогательное время для всех процессов, кро­ме ручных, устанавливается раздельно. Основное время зависит от объема выполняемой работы и от режимов применяемого обо­рудования. Оно может быть сокращено за счет совмещения приемов работы, использования многоместных приспособлений, групповой обработки деталей и т.п.

Состав работ по обслуживанию рабочего места и необходи­мые затраты времени на их выполнение зависят от типа и органи­зации производства, характера выполняемой работы, вида обору­дования и т.д. Часть этих работ может выполняться в течение машинно-автоматического времени (смазка и чистка оборудова­ния, сметание стружки), а другая - передаваться рабочим по об­служиванию производства.

Время на обслуживание рабочего места определяется по нормативам или по данным фотографии рабочего времени.

Величина времени на отдых зависит от многих факторов, определяющих утомляемость рабочего: физических усилий, тем­па работы, вибрации рабочего места, рабочей позы и др. Время на отдых определяется в процентах от оперативного времени.

Время на личные надобности устанавливается в минутах на смену или в процентах от величины оперативного времени и вхо­дит в состав нормы времени.


61.особенности орг и нормир труда служащих

Нормирование труда служащих - одно из важнейших усло­вий совершенствования организации труда и управления произ­водственными объединениями и предприятиями. К служащим в настоящее время относятся руководители, специалисты и техни­ческие исполнители. Методы нормирования труда служащих, как и методы нор­мирования труда рабочих, подразделяются на две группы: анали­тически-расчетные и аналитически-исследовательские. Аналит-расчетные методы основываются на предва­рительной разработке нормативных материалов. Аналитически-исследовательские методы основаны на непо­средственном изучении затрат времени в анализируемом подраз­делении. С их помощью в любом подразделении могут быть ус­тановлены затраты труда, учитывающие специфические особен­ности работы анализируемого исполнителя или коллектива. Разработка нормативов численности служащих состоит из следующих этапов: 1)установление перечня функций управления служащих для предприятий отрасли, определение их содержания, состава струк­турных подразделений и должностей по каждой функции; 2)выбор базовых предприятий для расчета численности слу­жащих; логический выбор факторов, влияющих на объем и трудоем­кость работ по функциям управления; 3)сбор данных о численности служащих и числовых значениях факторов; 4)корреляционный анализ зависимостей между числовыми значениями факторов и численностью служащих по функциям; 5)выбор наилучшего варианта нормативных формул, опреде­ление поправочных коэффициентов и корректировка формул; 6)оформление нормативов и рассылка их для апробации; 7)доработка и утверждение нормативов.

Нормативы численности служащих могут разрабатываться не только по каждой функции управления предприятием, по группам функций, но и по отдельным видам работ (учетные, гра­фические, вычислительные и др.), а также по должностям слу­жащих (конструкторы, технологи, нормировщики, бухгалтеры). Нормативы численности, как правило, определяются по норма­тивным таблицам, а данные таблиц рассчитываются на основе формул.

Нормирование труда с использованием исследовательских методов применяется для работ, отличающихся спецификой ор­ганизационно-технических условий их выполнения в различных подразделениях, а также в условиях, когда отсутствуют нормати­вы или достигнутый уровень организации труда выше, чем пре­дусмотрено нормативами. Нормирование труда служащих с использованием исследо­вательских методов может применяться для корректировки нор­мативных значений в случаях, когда организационно-техничес кие условия выполнения работ иные, чем предусмотрено в нор­мативах. Преимущество этих методов перед другими заключает­ся в том, что они не требуют готовых норм и нормативов. Прове­дение наблюдений непосредственно на рабочих местах норми­руемой группы служащих дает возможность учесть все специфические условия выполнения работы.

Для анализа затрат рабочего времени и нормирования труда служащих практически применимы любые методики совершен­ствования организации труда, при этом одной из главных задач является правильный их выбор, который зависит в первую оче­редь от специфики труда анализируемой категории служащих.


56.^ Оценка уровня норм-я труда на пред-тии.

Анализ состояния нормирования труда на п\п осущ-я с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширение степени охвата нормированием различных категорий рабочих, проверки и повышения качества имеющ-х материалов, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда. Анализ, качества действующих норм включает: -оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдедыциков на основе статистической и оперативной инфор­мации, материалов первичного учета;-целевой анализ нормирования труда рабочих-сдельщиков, ос­нованный на выборочной проверке норм методами техничес­кого нормирования; -анализ применяемых нормативных материалов; анализ состояния нормирования труда рабочих-повременщиков; анализ состояния нормирования труда специалистов и слу­жащих; разработку мероприятий по повышению уровня нормирования труда на предприятии. Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков проводится ежемесячно по материалам первичного учета и статистической отчетности. В соответствии с имеющими­ся рекомендациями такой анализ целесообразно проводить по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. При этом анализируются следующие показатели: -распределение рабочих-сделыциков по уровню выполнения норм
выработки и средний процент выполнения норм выработки; -количество пересмотренных норм, в том числе в сторону по­вышения.^ Оценка уровня нормирования труда рабочих-повременщико