Реферат: Задания для самостоятельной работы введение в стратегический менеджмент

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Дайте определения понятий:

«система менеджмента»,

«стратегия организации»,

«стратегический менеджмент»,

«конкурентное преимущество»,

«видение руководителя»,

«стратегический анализ внешней и внутренней среды»,

«миссия организации»,

«цели организации»,

«стратегический контроллинг».


2. Пользуясь определениями понятий в левом и правом столбце, установите соотношения и (или) взаимосвязи между понятиями по каждой строке:

система менеджмента

стратегический менеджмент,

тактический менеджмент

стратегия организации

целевая ориентация ресурсов,

стратегическое конкурентное преимущество

стратегический менеджмент

стратегические решения

конкурентное преимущество

характеристики продуктов,

виды или типы конкурентных преимуществ

видение руководителя

миссия организации

стратегический анализ

миссия организации,

стратегия организации

миссия организации

цели организации,

стратегия организации

цели организации

миссия организация

стратегический контроллинг

стратегия организации,

реализация стратегии,

миссия организации,

видение руководителя


3. Сравните стратегический и тактический (оперативный) менеджмент по каждой из следующих характеристик:

Миссия, предназначение:

Объект концентрации внимания менеджмента:

Учет фактора времени:

Основа построения системы управления:

Подход к управлению персоналом:

Критерий эффективности управления:


4. Назовите пять основных сил, определяющих конкуренцию, и приведите примеры по каждой1.

5. В современной литературе по стратегическому менеджменту выделяют пять источников конкурентных преимуществ. Назовите их и приведите соответствующие примеры.


6. Объясните, что и почему является самым важным в сохранении конкурентного преимущества.


7. Назовите четыре основные базовые конкурентные стратегии (БКС) и приведите примеры, их иллюстрирующие.


8. Можно ли использовать в конкретной бизнес-позиции несколько БКС одновременно?


9. Перечислите составляющие цепочки стоимости и приведите примеры, иллюстрирующие соотношение между ними для организаций разных секторов рынка.


10. Назовите элементы системы стоимости и приведите примеры, иллюстрирующие соотношение между ними для организаций разных секторов рынка.


11. Что означают полюсы эффективной стратегии (абсолютная иррациональность и абсолютная рациональность)?


12. Раскройте критерии потенциально эффективной стратегии:

ментальная правильность,

ситуационность,

уникальность,

будущая неопределенность как стратегическая возможность,

гибкая адекватность.


13. Что такое приростный тип и предпринимательский тип организаций? Дайте их сравнительную характеристику по следующим позициям:

Цели

Пути достижения целей

Ограничения

Система поощрений и взысканий

Информация

Проблема

Стиль руководства

Организационная структура

Решение управленческих проблем.

а. Признание необходимости действий

б. Поиск альтернативы

в. Оценка альтернатив

г. Отношение к риску


14. Сопоставьте архитектоники оперативного и стратегического управления по следующим позициям:

Культура

Менеджер

Система управления

Информация

Структура

Власть


15. Объясните соотношение между долгосрочным планированием, стратегическим планированием и стратегическим управлением?


16. Назовите те методы стратегического планирования, которые актуальны и сегодня. Аргументируйте свою точку зрения.


17. Укажите основной недостаток стратегического планирования и объясните свою позицию.


18. Объясните основную причину перехода от стратегического планирования к стратегическому менеджменту?


19. Объясните различия между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом.


20. Проанализируйте различия между стратегическим планированием (административным менеджментом – MBI), 1-ым этапом стратегического менеджмента (менеджмента по целям – MBO) и 2-ым этапом стратегического менеджмента (менеджмента-обучения – MBL) по следующим признакам:

Внешняя среда.

Продукт.

Рынок.

Взаимоотношения с потребителем.

Характер труда

Теория

Власть

Структура

Символ

Отношение к будущему

Способ обеспечения качества

Эффективный тип поведения

Эффективный тип менеджера/руководителя

Корпоративная культура

Терминология

Базовый способ реализации власти

Дайте объяснения названным различиям.


21. Опишите модели стратегического менеджмента (не менее двух), выделите их основные этапы и зафиксируйте основное предназначение каждого из этапов.


22. Охарактеризуйте каждую из моделей при помощи понятий из заданий 1 и 2.


23. Подготовьте выступления по темам:

Стратегическое управление в системе менеджмента.

Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации.

Генезис стратегического менеджмента.

Модели стратегического менеджмента.
^ 2. ПЕРВИЧНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
1. Дайте определения понятий:

«видение руководителя»,

«стратегический анализ»,

«первичный стратегический анализ»,

«стратегический маркетинг»,

«SWOT-анализ»,

«PEST-анализ»,

«многофакторный системный анализ»,

«дальняя внешняя среда»,

«ближняя внешняя среда»,

«SNW-анализ»,

«сценарное моделирование».



2. Пользуясь определениями понятий в левом и правом столбце, установите соотношения и (или) взаимосвязи между понятиями по каждой строке:

видение руководителя

стратегический менеджмент,

миссия организации,

первичный стратегический анализ

стратегический анализ

стратегический менеджмент,

видение,

миссия,

стратегия,

первичный стратегический анализ

первичный стратегический анализ

видение,

миссия,

стратегия,

стратегический анализ

стратегический маркетинг

стратегический анализ,

первичный стратегический анализ

SWOT-анализ

внешняя и внутренняя среда организации,

стратегический анализ,

первичный стратегический анализ

PEST-анализ

внешняя и внутренняя среда организации,

стратегический анализ,

первичный стратегический анализ

многофакторный системный анализ

внешняя и внутренняя среда организации,

стратегический анализ,

первичный стратегический анализ

дальняя внешняя среда

различные способы анализа

ближняя внешняя среда

различные способы анализа

SNW-анализ

внешняя и внутренняя среда организации,

стратегический анализ,

первичный стратегический анализ

сценарное моделирование

внешняя и внутренняя среда организации,

стратегический анализ,

первичный стратегический анализ


3. Что такое видение руководителя? Предложите несколько вариантов определений и выберете то, которое Вам представляется наиболее удачным. Аргументируйте свою точку зрения.


4. Назовите требования к формулировке видения и поясните значение каждого из них.


5. Осуществите формулирование и согласование собственного видения для случая школы и вуза, в котором Вы учитесь. Для этого выполните следующую последовательность шагов.

Конкретизируйте собственное видение: раскройте максимально подробно Ваше представление об идеальном функционировании данных организаций. Каждый элемент Вашего видения должен быть пронумерован и сформулирован как тот или иной результат деятельности организации.

Структурируйте Ваше видение: сгруппируйте элементы таким образом, чтобы видение можно было представить как систему, содержащую несколько крупных блоков. Обозначьте эти блоки (придумайте им названия) и запишите, а также выпишите элементы, их составляющие.

Помогите оформить собственное видение каждого из членов команды (своих сокурсников). Для этого добейтесь, чтобы они самостоятельно выполнили два первых шага.

Согласуйте свое видение с видением членов команды, стараясь объединять индивидуальные видения, а не отбрасывать их элементы.


6. С анализа какой среды организации: внутренней или внешней – необходимо начинать стратегический анализ и почему?


7. Опишите последовательность шагов и раскройте сущность каждого шага при осуществлении маркетингового анализа при осуществлении первичного стратегического анализа.


8. Осуществите названную последовательность шагов и получите список ожидаемых запросов потенциальных потребителей, заказчиков и партнеров для случая школы и вуза, в котором Вы учитесь.


9. Опишите последовательность шагов и раскройте сущность каждого шага при осуществлении первичного стратегического анализа посредством SWOT-анализа.


10. Проведите первичный SWOT-анализ2, выделив взаимосвязанные факторы, характеризующие:

школу, в которой Вы учились;

вуз, в котором Вы учитесь;

любую известную Вам коммерческую структуру, осуществляющую производство товаров;

любую известную Вам коммерческую структуру, осуществляющую производство услуг;

любую известную Вам коммерческую структуру, осуществляющую розничную (оптовую) торговлю.


11. Где проходит граница дальней и ближней внешней среды организации? Проиллюстрируйте эту границу примерами для нескольких коммерческих и некоммерческих организаций.


12. В чем назначение PEST-анализа? Для анализа какой части внешней среды он обычно применяется?


13. Подготовьте бланки для осуществления PEST-анализа тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии:

школы;

вуза;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство товаров;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство услуг;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей розничную (оптовую) торговлю.

Аргументируйте пункты, включенные Вами в каждый из бланков.


14. Назовите основные сегменты (факторы) ближней внешней среды организации. В рамках каких стратегий организации эти факторы являются предметом стратегического анализа?


15. Проведите анализ основных сегментов (факторов) ближней внешней среды для следующих организаций:

школы, в которой Вы учились;

вуза, в котором Вы учитесь;

любой известной Вам коммерческой структуры, осуществляющей производство товаров;

любой известной Вам коммерческой структуры, осуществляющей производство услуг;

любой известной Вам коммерческой структуры, осуществляющей розничную (оптовую) торговлю.


16. Опишите возможную структуру (выделите основные направления) стратегического анализа внутренней среды организации.


17. В чем назначение SNW-анализа?


18. Подготовьте бланки для осуществления SHW-анализа нескольких организаций:

школы;

вуза;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство товаров;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство услуг;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей розничную (оптовую) торговлю.

Аргументируйте выбор пунктов, включенных Вами в каждый из бланков.


19. Раскройте сущность (предназначение) сценарного моделирования.


20. Каковы возможности стратегических бесед как метода сценарного моделирования? Каковы требования к их осуществлению?


21. Одним из возможных вариантов осуществления сценарного моделирования является следующий:

Шаг 1. Определение ключевых стратегических направлений и/или вопросов.

Шаг 2. Установление ключевых факторов ближней внешней среды.

Шаг 3. Установление ключевых факторов дальней внешней среды.

Шаг 4. Ранжирование по важности и степени неопределенности.

Шаг 5. Выявление логики каждого сценария.

Шаг 6. «Очистка» сценариев.

Шаг 7. Выводы.

Шаг 8. Определение характерных индикаторов.

Раскройте смысл каждого шага и осуществите сценарное моделирование на примере нескольких организаций.


22. Сценарии каких уровней целесообразно разрабатывать в процессе сценарного моделирования?


23. Сценарии какого уровня должны быть разработаны наиболее подробно и быть наиболее качественными?


24. Подготовьте выступления по темам:

Видение руководителя.

Первичный стратегический анализ.

Маркетинг в процессе первичного стратегического анализа.

Методы анализа внешней среды организации.

Анализ внутренней среды организации.

Сценарное моделирование.



^ 3. МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
1. Что такое миссия организации? Предложите несколько формулировок определения и выберете одну, на Ваш взгляд, наиболее адекватную.


2. Чем миссия организации отличается от видения ее руководителя?


3. Какие элементы может включать в себя формулировка миссии организации? Назовите элементы и дайте свой комментарий.


4. Каким образом необходимо разрабатывать (формулировать) миссию организации?


5. Сформулируйте миссию университета, в котором Вы учитесь (факультета), школы (на примере школы, в которой Вы учились), одной-двух известных Вам коммерческих структур. Для этого в первых двух случаях сравните результаты прогноза запросов внешних субъектов и видения (предыдущая тема), а в случае коммерческих структур – опирайтесь на результаты прогноза запросов.

Для формулирования сначала (!) запишите ключевые результаты и виды деятельности организации, а затем предложите формулировку, содержащую элементы, названные Вами при выполнении задания 3, и удовлетворяющую требованиям к формулировке миссии организации.


6. Что такое стратегическая цель? Объясните, чем стратегические цели отличаются от конкретных и тактических целей?


7. Выберете из приведенных ниже целей те, которые можно отнести к конкретным, и те, которые необходимо рассматривать как стратегические. Аргументируйте свой выбор.

Ускоренный рост доходов.

Ускоренный рост денежных поступлений.

Более высокие дивиденды.

Более широкие пределы получения прибыли.

Рост прибыли на вложенный капитал.

Повышение надежности облигаций и ставок по кредитам,

Увеличение притока денежных средств.

Повышение цены акций.

Достижение прочного финансового положения фирмы.

Диверсификация базы получения прибыли.

Стабильный доход в периоды экономических спадов.

Рост доли рынка.

Более сильное и более надежное положение в своей бизнес-отрасли.

Повышение качества продукта-товара.

Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.

Расширение и улучшение номенклатуры продукта.

Повышение репутации организации среди клиентов.

Улучшение обслуживания клиентов.

Признание организации лидером в области технологии и/или инноваций.

Повышение конкурентоспособности на глобальном рынке.

Полное удовлетворение запросов клиентов.


8. Что такое «декомпозиция целей», что такое «дерево целей»?


9. Какие два основных и взаимодополняющих подхода можно использовать при разработке дерева целей?


10. Чем отличаются стратегические цели первого уровня от стратегических целей иных уровней?


11. Разработайте дерево стратегических целей для производства новых продуктов известных Вам организаций, например, школы и вуза.


12. Воспользовавшись результатами выполнения задания 5, определите стратегические цели первого уровня для нескольких известных вам организаций.
^ 4. ЛОГИКА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
1. Дайте определения понятий:

«мини-стратегия»,

«стратегический приоритет»,

«стратегический анализ»,

«проблема»,

«стратегическая проблема»,

«дерево проблем»,

«внутренняя проблема»,

«внешняя проблема»,

«стратегическая задача»,

«дерево стратегических задач»,

«внутренняя среда организации»,

«дальняя внешняя среда (макроокружение)»,

«ближняя внешняя среда (среда непосредственного окружения)»,

«ключевые внутренние факторы организации»,

«компоненты макроокружения»,

«отрасль».


2. Пользуясь определениями понятий в левом и правом столбце, установите соотношения и (или) взаимосвязи между понятиями по каждой строке:

мини-стратегия»

миссия,

стратегические цели,

стратегические приоритеты,

стратегические задачи,

тактика

стратегический приоритет

миссия,

стратегические цели,

стратегические задачи,

организационная структура

стратегический анализ

миссия,

первичный стратегический анализ,

стратегическая проблема,

стратегия

стратегическая проблема

миссия организации,

цели,

стратегия,

стратегические цели

дерево проблем

цель,

средство,

причина,

следствие.

внутренняя проблема

внутренняя среда организации,

внешняя среда организации,

компетенция руководителя

внешняя проблема

внутренняя среда организации,

внешняя среда организации,

компетенция руководителя

стратегическая задача

миссия организации,

стратегия организации,

внутренняя проблема,

внешняя проблема,

дерево стратегических задач,

реализация стратегии

дерево стратегических задач

миссия организации,

стратегия организации,

дерево стратегических проблем,

реализация стратегии

отрасль

рынок,

конкуренция,

конкурентная среда,

производство продуктов


3. Объясните, почему «мини-стратегию» иногда характеризуют как «управленческий мост» от стратегии организации к ее тактической деятельности. В связи с этим поясните английскую аббревиатуру «MOST».


4. Назовите и кратко охарактеризуйте методы стратегического анализа.


5. Опишите логику (модель, схему) осуществления проблемного анализа при разработке стратегии.


6. Назовите требования к грамотной формулировке управленческой проблемы и проиллюстрируйте их примерами.


7. Объясните различия между проблемой и стратегической проблемой и проиллюстрируйте их примерами.


8. Воспользовавшись сформулированными вами миссиями и стратегическими целями нескольких известных вам организаций (задания по теме «миссия и стратегические цели») сформулируйте не менее 6 внутренних стратегических проблем по реализации миссии и стратегических целей каждой из организаций.


9. Проанализируйте полученные проблемы на предмет причинно-следственных связей. Укажите (если обнаружатся) проблемы-причины и проблемы-следствия.


10. Для одной из организаций простройте несколько ветвей дерева внутренних проблем, указывая проблемы-причины и проблемы-следствия.


11. Воспользовавшись сформулированными вами миссиями и стратегическими целями нескольких известных вам организаций (задания по теме «миссия и стратегические цели») сформулируйте не менее 6 внешних стратегических проблем по реализации миссии и стратегических целей каждой из организаций. Сформулируйте проблемы так, чтобы среди них было не менее 3 проблем, связанных с дальней внешней средой, и не менее 3 проблем, связанных с ближней внешней средой соответствующей организации.


12. Переведите (технически) внутренние проблемы, сформулированные при выполнении задания 8 в стратегические задачи организаций. При невозможности технического перевода проблем в задачи, сначала переформулируйте проблемы, а затем переведите их в задачи.


13. Переведите (технически) дерево внутренних проблем, построенное при выполнении задания 9 в дерево стратегических задач организации. При невозможности технического перевода проблем в задачи, сначала переформулируйте проблемы, а затем переведите их в задачи.


14. Переведите внешние проблемы, сформулированные при выполнении задания 11 в стратегические задачи организаций и (или) задачи влияния. При переводе учитывайте обе возможности, однако сохраняйте чувство реальности.


15. Для одной-двух организаций (для реализации миссии и целей которых вы формулировали стратегические проблемы и задачи) осуществите выбор стратегических приоритетов путем «объединения» (выделения крупных блоков) получившихся стратегических задач.


16. Проанализируйте набор получившихся стратегических приоритетов и охарактеризуйте основания для вычленения данного набора. Аргументируйте основания для выделения получившегося набора приоритетов.


17. Произведите оценку важности (первоочередности) реализации каждого из получившихся приоритетов. Объясните и аргументируйте свою оценку.


18. Перечислите ключевые внутренние факторы организации. Зафиксируйте состав внутренней среды организации, подлежащей стратегическому анализу. Конкретизируйте содержание анализа каждого из элементов.


19. Назовите основные компоненты макроокружения организации. Зафиксируйте состав дальней внешней среды организации, подлежащей стратегическому анализу. Конкретизируйте содержание анализа каждого из компонентов.


20. Объясните логику и содержание анализа конкурентной среды в отрасли.


21. Воспользовавшись результатами выполнения заданий 8-20, разработайте мини-стратегию для одной известной Вам организации. Для этого, зафиксировав миссию и стратегические цели первого уровня:

проведите анализ внутренней среды организации и сформулируйте стратегические проблемы;

проведите анализ дальней и ближней внешней среды организации и сформулируйте проблемы-угрозы;

переведите полученные проблемы в дерево основных стратегических задач, выделив стратегические приоритеты.


22. Подготовьте выступления по темам:

Мини-стратегия организации.

Проблемный анализ.

Анализ внутренней среды организации.

Анализ макроокружения организации.

Анализ среды непосредственного окружения организации.
^ 5. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
1. Дайте определения понятий:

«продуктово-маркетинговая стратегия»,

«базовая конкурентная стратегия (БКС)»,

«продуктовый профиль»,

«главные конкуренты»,

«основные конкуренты»,

«бизнес-стратегия»,

«функциональная стратегия»,

«производственная стратегия»,

«стратегия управления персоналом»,

«финансовая стратегия»,

«органичность стратегии».


2. Установите соотношения между понятиями, воспользовавшись соответствующими определениями:

продуктово-маркетинговая стратегия,

базовая конкурентная стратегия (БКС),

«бизнес-стратегия»,

«функциональная стратегия»,

«производственная стратегия»,

«стратегия управления персоналом»,

«финансовая стратегия»,

«общая стратегия».


3. Установите соотношение между этими понятиями, раскрыв содержание каждого.

продуктово-маркетинговая стратегия,

продукт,

продуктово-маркетинговая программа.


4. На какие основные вопросы должна отвечать продуктово-маркетинговая стратегия?


5. Часто говорят: «стратегия начинается с классификатора продуктов организации». Что такое «классификатор по продукту – 1» и «классификатор по продукту – 2»? На примере нескольких продуктов нескольких организаций (чисто коммерческих и социальной сферы) ответьте на эти вопросы, то есть разработайте первичные продуктово-маркетинговые стратегии.


6. Что такое «продуктовый профиль»? Опишите процедуру стратегической разработки продуктового профиля организации.


7. Осуществите первичный SWOT-анализ по отдельным продуктам:

школы;

вуза;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство товаров;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство услуг;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей розничную (оптовую) торговлю.


8. Каким образом при определении продуктового профиля необходимо учитывать оценку пройденного пути и прогноз будущей динамики жизненного цикла рынка каждого из продуктов?


9. Осуществите первичный SNW-анализ по отдельным продуктам:

школы;

вуза;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство товаров;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство услуг;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей розничную (оптовую) торговлю.


10. Существует четыре БКС (базовых конкурентных стратегий), причем по конкретной бизнес-позиции может выбираться и применяться только одна БКС:


CL – Cost Leadership Strategy

Стратегия лидерства по издержкам

D – Differentiation Strategy

Стратегия дифференциации

FCL – Focus Cost Leadership Strategy

Стратегия фокусированного лидерства по издержкам

FD – Focus Differentiation Strategy

Стратегия фокусированной дифференциации

Выберите и обоснуйте одну из четырех БКС (базовых конкурентных стратегий) некоторых традиционных и новых продуктов:

школы;

вуза;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство товаров;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство услуг;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей розничную (оптовую) торговлю.


11. Каким образом на основе разработанных продуктово-маркетинговых стратегий разрабатывается общая корпоративная стратегия? Каков порядок разработки и соотношение общей корпоративной стратегии, стратегий отдельных бизнесов, вспомогательных (централизованных) стратегий?


12. Выделите отдельные бизнесы (и назовите некоторые производимые ими продукты), а также общекорпоративное обеспечение (функциональные или централизованные виды деятельности) в:

территориальной системе образования;

вузе;

некоторой коммерческой структуре, осуществляющей производство товаров;

некоторой коммерческой структуре, осуществляющей производство услуг;

некоторой коммерческой структуре, осуществляющей розничную (оптовую) торговлю.


13. Подберите примеры из деловой практики коммерческих и некоммерческих структур, иллюстрирующие приведенные ниже типовые бизнес-стратегии, которые, в свою очередь, могут оказаться эффективными в описанных ситуациях.


Типовые стратегии




п/п


Название


Целевое назначение (ключевое стратегическое указание)


1


Прямая интеграция


Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью


2


Обратная интеграция


Стремление получить в собственность или под полный контроль поставщиков сырья


3


Горизонтальная интеграция


Стремление получить в собственность или под полный контроль своих конкурентов


4


Захват рынка


Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках


5


Развитие рынка


Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах


6


Развитие продукта


Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта


7


Концентрическая диверсификация


Создание новых производств, совпадающих с профилем организации


8


Конгломеративная диверсификация


Освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем организации


9


Горизонтальная диверсификация


Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей


10


Совместное предприятие


Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом


11


Сокращение


Реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации


12


Отторжение


Продажа отделения или части организации


13


Ликвидация


Продажа всех активов организации


14


Комбинация


Организация одновременно осуществляет не менее двух разных типовых бизнес-стратегий



Типовые ситуации




п/п


Стратегия


Ситуация


1


Прямая интеграция


Когда возможности дистрибьюторов ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе.

Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта.

Когда стабильность производства особенно ценна; это связано с тем, что через собственную систему дистрибуции легче предсказывать потребность рынка.


2


Обратная интеграция


Когда поставщики организации дороги, несговорчивы или слабы.

Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта.

Когда организация нуждается в быстрых поставках сырья и материалов.


3


Горизонтальная интеграция


Когда организация может стать монополистом в определенном регионе.

Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.

Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация.


4


Захват рынка


Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации.

Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти.

Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.


5


Развитие рынка


Когда появляются новые недорогие надежные каналы сбыта.

Когда организация очень преуспевает в своем бизнесе.

Когда существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки.


6


Развитие продукта


Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями.

Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене.

Когда организация отличается своими научно-исследовательскими и проектными возможностями.


7


Концентрическая диверсификация


Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам.

Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по их жизненному циклу.

Когда организация располагает сильной управленческой командой.


8


Конгломеративная диверсификация


Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации и прибыли.

Когда существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены.


9


Горизонтальная диверсификация


Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных.

Когда организация конкурирует в высококонкурентной и/или неразвивающейся отрасли.

Когда традиционные каналы дистрибуции могут быть использованы для продвижения на рынок новых продуктов.


10


Совместное предприятие


Когда две или более компаний, специализирующихся в разных отраслях, объединяются, чтобы дополнить друг друга.

Когда существует потребность быстрого вывода на рынок новой технологии.


11


Сокращение


Когда организация является одним из самых слабых конкурентов в отрасли.

Когда компания неэффективна, низкоприбыльна, имеет персонал с низким средним уровнем трудовой дисциплины и испытывает на себе давление со стороны акционеров.

Когда организация до данного момента росла так быстро, что возникла необходимость внутренней реорганизации.


12


Отторжение


Когда стратегия сокращения не принесла желаемого эффекта.

Когда какое-то подразделение является ответственным за общее падание эффективности организации в целом.

Когда какое-то подразделение плохо корреспондирует со всей остальной компанией.


13


Ликвидация


Когда ни стратегия сокращения, ни стратегия отторжения не привели к желаемому результату.

Когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов.



14. Раскройте суть модели BCG для определения бизнес стратегий. Что и почему необходимо предпринимать в отношении бизнесов, которые согласно этой модели относятся к категориям:

«звезд»;

«дойных коров»;

«трудных детей»;

«собак»?


15. Приведите примеры, иллюстрирующие следование / не следование данной модели принятия стратегических решений в случаях:

территориальной системы образования;

вуза;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство товаров;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство услуг;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей розничную (оптовую) торговлю.


16. Раскройте суть модели GE / Mc Kinsey для определения бизнес стратегий. Что и почему необходимо предпринимать в отношении бизнесов, которые согласно этой модели относятся к категориям:

Победитель №1;

Победитель №2;

Победитель №3;

Проигравший №1;

Проигравший №2;

Проигравший №3;

Промежуточный №1;

Промежуточный №2;

Промежуточный №3?



17. Приведите примеры, иллюстрирующие следование / не следование данной модели принятия стратегических решений в случаях:

территориальной системы образования;

вуза;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство товаров;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей производство услуг;

некоторой коммерческой структуры, осуществляющей розничную (оптовую) торговлю.


18. Раскройте суть модели ADL / LC для определения бизнес стратегий. Что общего и в чем ее принципиальное отличие от двух предыдущих моделей?


19. Каково содержательное и процессуальное соотношение между стратегиями отдельных бизнесов (отдельными бизнес-стратегиями) и корпоративной стратегией?


20. В чем смысл синергетического эффекта при стратегическом управлении (стратегической синергии)?


21. Каково соотношение между общей и производственной стратегий?


22. Каким критериям должны соответствовать цели производственной стратегии?


23. Раскройте содержание основных позиций производственной стратегии:

производственные мощности;

вертикальная интеграция;

технологические процессы;

масштаб производства традиционных продуктов;

масштаб производства новых продуктов;

использование производственного персонала;

управление качеством производства;

производственная инфраструктура;

взаимодействие с поставщиками и другими партнерами по кооперации;

управление производством.


24. Разработайте эскиз производственной стратегии:

вуза;

некото
еще рефераты
Еще работы по разное