Реферат: Мониторинг 05. 12. 2011

МОНИТОРИНГ

05.12.2011


Содержание
СМИ о МГТУ им. Н.Э. Баумана 4 1. Публикации 4 1."Российская газета" - www.rg.ru, 02.12.2011, Александр Устинов: "По улице Горького - на фронт" 4 2.«Эксперт Урал» №48 (491), 05.12.2011, Артем Коваленко, На опережение 7 Сегодня менеджмент высокотехнологичных отраслей должен быть очень мобильным: уметь быстро адаптироваться к изменению ситуации, предвидеть ее развитие и использовать новые инструменты для решения сложных задач. Для этого нужны компетенции, которые способна дать лишь качественно обновленная система образования 7 ^ 3.«Вечерняя Москва», : 05.12.2011, Заголовок: Авиапрому поможет НИИСУ 14 4.«Комсомольская правда», 05.12.2011, Алексей Дуэль, Вузы не будут соучредителями школ 16 Профильные лицеи и гимназии могут остаться без преподавателей-совместителей. 16 ^ СМИ о рынке образования 18 1. Федеральные СМИ 18 1. «Комсомольская правда», 05.12.2011, Алексей Дуэль, На технические специальности студентов будут заманивать высокими стипендиями 18 ^ Правительство России утвердило перечень профессий, важных для технологического развития страны. 18 2.«Ведомости», 05.12.2011,: Елена Мангилева, Алла Токарева, Юлия Грибцова, Анастасия Гринева, «Не хотим жить в совке» 19 ^ Вчера, несмотря на традиционные методы привлечения на участки, в некоторых городах наблюдался ажиотаж, к урнам выстраивались очереди. 19 3. «Московский Комсомолец» № 25814 от 5 декабря 2011 г. , Марина Лемуткина, Зияющие высотки 21 ^ МГУ пытаются приватизировать 21 2. Теле- и радио-эфиры 25 3. Информационные агентства 26 1.ИА Новый регион - Москва, 03.12.2011, Общежития МГУ заполонили «нашисты» Эти люди будут голосовать по открепительным талонам 26 Студенты МГУ потребовали объяснений от руководства вуза после появившихся в блогах и на форумах сообщений о массовом заселении в студенческие общежития «Наших», в ответ администрация вуза им объяснила, что это участники научных конференций, пишет Newsru.com со ссылкой на Газету.ру. 26 4. Интернет 28 ^ 1.Маркер weekly, 05.12.2011, "РОСНЕФТЬ", СБЕРБАНК И "МЕГАФОН" ГОТОВЫ ВКЛАДЫВАТЬ В "РОССИЙСКИЙ ГАРВАРД" 28 Ректор Дальневосточного федерального университета ВЛАДИМИР МИКЛУШЕВСКИЙ рассказал "Маркеру" о том, что вуз будет делать с оставшимся после АТЭ С "наследием", и о том, какие проекты предлагают новому "российскому Гарварду" Российская венчурная компания (РБК), Сбербанк, "МегаФон" и ВТБ. 28 ^ 2. РосБизнесКонсалтинг, РосБизнесКонсалтинг, КПРФ победила на выборах в МГУ 30 По результатам подсчетов 100% бюллетеней в Московском государственном университете КПРФ заняла первое место, набрав 778 голосов избирателей. Второе место получила партия "Яблоко", за которую отдали свои голоса 475 человек, сообщается на официальном сайте компартии России. 30


^ СМИ о МГТУ им. Н.Э. Баумана


1.Публикации "Российская газета" - www.rg.ru, 02.12.2011, Александр Устинов: "По улице Горького - на фронт"

Галерея и агентство "ФотоСоюз" представили выставку фотографий Александра Устинова, сделанных корреспондентом "Правды" в Москве в первые месяцы войны и во время контрнаступления Красной Армии зимой 1941-1942 годов. Этот уникальный материал свидетельствует о том, как столица готовилась к обороне и как вся страна поднялась на ее защиту.


Москва пела: "Мы запомним суровую осень..." и провожала земляков и сибиряков на бой, который действительно был смертным. По городу шли колонны бойцов и ополченцев, и многие из них уходили навсегда. Фотограф Александр Устинов и провожал их, и шел с ними по полям Подмосковья, потом на Волховском фронте, потом по многим другим фронтам до самого конца этой войны. И вернулся, и сберег свой бесценный архив в идеальном состоянии. Эта выставка - в память о нем и о всех тех, кто отстоял Москву и страну 70 лет назад.


Сегодня мы публикуем фотографии с выставки и отрывок из книги Александра Устинова "С "лейкой" и блокнотом".


...В те дни в редакции "Правды" осталось всего двадцать человек. Правдисты работали очень напряженно и дружно. Опасность еще больше спаяла наш небольшой коллектив.


Петр Лидов, Михаил Калашников, Владимир Ставский, Борис Полевой, Лазарь Митницкий, Сергей Струнников приезжали в редакцию прямо с фронтов, иногда на машинах, пробитых пулями и осколками мин, забывали про убежище и, несмотря на бомбежку, продолжали трудиться. Вот вернулся из Брянских лесов Михаил Сиволобов. Прилетел Дмитрий Акульшин - наш корреспондент в Донбассе. Материал шел "с колес".


Москва стала прифронтовым городом. Все предприятия работали на оборону. На заводе имени Владимира Ильича делали снаряды. Автозавод (теперь - завод имени И. А. Лихачева) изготовлял автоматы и минометы. На заводе счетных машин также выпускали автоматы. В МВТУ имени Н. Э. Баумана делали противотанковые ружья. Даже маленькие мастерские, в которых до войны чинили примусы, изготовляли мины и гранаты.


"Правда" в своих статьях призывала: "Кровавые орды фашистов лезут к жизненным центрам нашей родины, рвутся к Москве. Остановить и опрокинуть смертельного врага!" (15 октября). "Взбесившийся фашистский зверь угрожает Москве - великой столице СССР. С железной стойкостью отражать напор кровавых немецко-фашистских псов!" (16 октября). "Воины Красной Армии! С вами вся страна, весь советский народ. Будьте бесстрашными в бою, деритесь до последней капли крови за каждую пядь родной земли!" (17 октября). "Все силы на отпор врагу! Все на защиту Москвы!" (18 октября). "Противопоставим вражескому наступлению на Москву железную стойкость, мужество, героизм советских людей!" (19 октября).


Да, отступать дальше было некуда: позади - Москва...


"Все для фронта, все для победы!" - этот лозунг вдохновлял москвичей. Рабочие столичных предприятий давали Красной Армии все больше и больше современного вооружения и боеприпасов. [32]


Поистине героическую работу вела в эти дни московская городская партийная организация. В каждом районе создавались рабочие батальоны. Добровольцы шли в коммунистические полки и дивизии.


20 октября я сфотографировал двух истребителей танков - инженера В. П. Иванова (справа) и машиниста метро Д. С. Дьячкова. На следующий день снимок опубликовала "Правда".


Интересна судьба В. П. Иванова. В мае 1916 года его арестовали за участие в забастовке на Бежицком заводе и отправили на фронт первой мировой войны в штрафную роту. На гражданскую войну он ушел добровольцем. В 1928 году вступил в партию, в 1930-м окончил Московский энергетический институт и до войны работал на заводе "Изолятор". Когда началась Великая Отечественная война, Иванову было около пятидесяти лет, но он добровольно пошел в рабочий батальон Ленинградского района. В битве за Москву Василий Петрович командовал ротой истребителей танков. Генерал-майор А. А. Лобачев в своей книге "Трудными дорогами" тепло отзывается об этом бесстрашном воине.


Москва вооружалась. Через город на запад шли нескончаемые колонны солдат и мотоциклистов. Тянулись обозы. Двигались танки, артиллерия. В небо поднимались воздушные заграждения - аэростаты.


В тяжелые дни обороны Москвы в "Правде" ежедневно печатали мои фотографии и небольшие заметки. Фронт и тыл были тогда так близко, что иногда мне удавалось в один и тот же день делать фронтовую и тыловую съемки. Как-то рано утром после выхода очередного номера редактор газеты П. Н. Поспелов вызвал меня и попросил сделать снимок разведчиков из дивизии полковника А. И. Лизюкова. Звоню в гараж - машины нет. Тогда я сел в троллейбус № 12 и доехал до Химок. Отсюда прошагал еще километров десять-двенадцать и... оказался на передовых позициях, где были разведчики. На обратном пути сфотографировал "Охрану моста через канал "Москва - Волга" и "Орудийный расчет, охранявший дорогу во Внуково", когда попал на Калужскую улицу.


В один из осенних вечеров на Бутырском валу, неподалеку от редакции "Правда", ухнула 500-килограммовая бомба, от стекол в здании остались одни воспоминания, а нам пришлось бороться с еще одним противником - холодом. Ничего, справились, как справились и с другими тяготами тех дней.


Москва поздней осенью сорок первого не только оборонялась - с подмосковных аэродромов взлетали наши тяжелые бомбардировщики, бомбившие вражеские тылы. Я снимал экипаж самолета, который сбросил бомбы на Кенигсберг, [33] и этот материал, такой нужный для поднятия морального духа советских людей, немедленно пошел на первую полосу.


Летчики - молодые и отважные ребята - делали по четыре-шесть вылетов в день и успешно днем и ночью сбивали "мессеров" и "юнкерсов" в небе Подмосковья.


В "Правде" 30 ноября был напечатан мой снимок с подписью: "Младший лейтенант Коробейников, лейтенант Невкипелый, младший лейтенант Алешин, разрушив вражескую переправу в районе Малого Ярославца, сорвали наступление противника". (Негативы не сохранились.)


3 декабря летчики лейтенант М. Цыганов, младшие лейтенанты Л. Даубе и Н. Тетерин активно штурмовали фашистские войска в районе Истры.


У многих летчиков - солидные "накопления". Например, младший лейтенант комсомолец С. Рубцов сбил над Москвой десять фашистских самолетов.


В Москву с востока подходили боевые резервы. Во всех районах развернулось всеобщее воинское обучение. Днем и ночью по улицам Москвы в сторону фронта двигались танки, пехота, артиллерия. На машинах везли снаряды.


Наверно, мало кто думал, что 7 ноября 1941 года на Красной площади, откуда до фронта было рукой подать, состоится традиционный военный парад. Но он состоялся. Красная Армия заявила всему миру о своей готовности отстоять Москву, победить ненавистного врага.


Вспоминается ночь на 7 ноября. Михаил Калашников снимал в метро на станции "Маяковская" Торжественное заседание, посвященное 24-й годовщине Великой Октябрьской социалистической революции. Выступал И. В. Сталин. А около семи утра - звонок: "Саша, немедленно вставай, едем на Красную площадь".


У подъезда меня ждали Л. Бронтман, С. Гершберг, М. Калашников. Было очень тихо. Тяжелые серые тучи низко висели над городом. Крупными хлопьями падал снег. Просто не верилось, что в каких-то трех десятках километров идут тяжелые бои, а здесь, на Красной площади, состоится парад...


Парад был необычным и продолжался недолго: 68 минут. Стало светлее. Снегопад прекратился. После парада мы направились на станцию метро "Охотный ряд" и доехали до "Белорусской". Мне очень захотелось курить, и я быстро поднялся по эскалатору и вбежал на мост. Вижу: танки, которые только что участвовали в параде, полным ходом идут по улице Горького на фронт. И чувствовалась в этом походном марше неукротимая сила - настолько решительным и грозным было их движение на запад.


Сразу же вспомнилась другая картина, свидетелем которой я был несколькими днями ранее на Пушкинской площади. [34] Памятник Александру Сергеевичу Пушкину стоял тогда на Тверском бульваре (напротив того места, где стоит сейчас). По улице Горького, тоже в сторону Ленинградского шоссе, двигалась колонна войск. Когда она поравнялась с памятником, командир остановил колонну, скомандовал бойцам повернуться налево и снять шапки. И тут на глазах прохожих произошло нечто удивительное: повинуясь какому-то внутреннему чувству, все воины, как один, поклонились великому поэту и гражданину России.


Последовала команда: "Направо!", и колонна воинов продолжила путь на фронт, находившийся от Москвы всего в тридцати километрах.


Подмосковные бои развернулись в великое сражение. Впоследствии командующий 16-й армией маршал К. К. Рокоссовский назвал ноябрь 1941 года самым тяжелым в летописи подмосковных сражений.


19 ноября было одним из тех особенно тяжелых дней, когда, по свидетельству командующего Западным фронтом маршала Г. К. Жукова, враг, не считаясь с потерями, лез напролом, стремясь любой ценой прорваться к Москве своими танковыми клиньями. Но наши войска переходили в контратаки и не давали врагу передышки.


5 декабря "Правда" опубликовала мой снимок - командир танка В. Седлецкий. В одном из боев он подбил пять вражеских танков. Это был подвиг!


6 декабря началось контрнаступление под Москвой. Под могучим натиском наших войск враг дрогнул и покатился на запад. Здесь, у ворот Москвы, было положено начало нашей окончательной победе над гитлеровской Германией. Сердце переполнялось радостью. Все мы ощущали прилив творческих сил.


Александр Васильевич Устинов родился 16 июня 1909 года в Москве. После семилетки работал подмастерьем у слесаря, упаковщиком, осветителем на кинофабрике, потом поступил в институт Кинематографии, проучился 4 года, но закончить его не удалось - надо было зарабатывать на жизнь. Но к этому времени он так увлекся фотографией, что купил в рассрочку "Фотокор", ходил с ним по Москве и снимал. В 1933 году Саша Устинов делает свою первую знаменитую фотографию "Курсанты на субботнике", потом снимки Устинова начинают появляться в газетах "Красный Воин", "Красная Звезда", в журнале "Огонек". В 1938 году он делает первый в его жизни настоящий репортаж о подготовке к дальнему перелету экипажа самолета "Родина" с отважными летчицами Валентиной Гризодубовой, Полиной Осипенко и Мариной Расковой. Так начинается репортерская карьера Саши Устинова. Он становится фотокорреспондентом газеты "Красная Звезда", снимает на Финской войне.


Еще до начала войны, в июне 1941 года Устинов едет по командировке "Правды" на юг, в Донбасс и Ростовскую область. Оттуда он вернулся 19 июня, даже успел сдать фотографии в газету, а через четыре дня уже пришлось делать первый военный репортаж. Это было 23 июня 1941 года, в 8 часов утра, во второй день долгой войны.


В годы войны редкий номер "Правды" выходил без снимков и репортажей А.Устинова. Его фронтовая биография, начавшаяся репортажем из Октябрьского райвоенкомата Москвы 23 июня 1941 года, продолжилась командировками на все фронты, где шли главные сражения войны, а закончилась снимками встречи с союзниками на Эльбе в апреле 1945 года и Дня Победы на Красной площади в Москве.


Фотограф "Правды" должен был уметь делать все сам: проявлять, печатать в любых условиях. Уметь передать снимки по "бильду" - фототелеграфу, который часто приходилось таскать с собой по поездам и самолетам в тяжеленном чемодане, ибо редакция всегда экономила на фототелеграфисте, особенно в зарубежных командировках. Вот и сгодилась фронтовая школа, когда Устинов возил с собой в вещмешке два проявочных бачка и две бутылки с растворами. Посмотрите на фотографию 1943 года, где на фоне "эмки" и деревенских кур Устинов творит очередной фронтовой фоторепортаж. Сколько же их было, и не только военных.


Александр Устинов награжден орденами Красной Звезды и Отечественной войны II степени, медалями. Заслуженный работник культуры РСФСР.

^ «Эксперт Урал» №48 (491), 05.12.2011, Артем Коваленко, На опережение Сегодня менеджмент высокотехнологичных отраслей должен быть очень мобильным: уметь быстро адаптироваться к изменению ситуации, предвидеть ее развитие и использовать новые инструменты для решения сложных задач. Для этого нужны компетенции, которые способна дать лишь качественно обновленная система образования

B ноябре правительство РФ утвердило перечень специальностей начального и среднего профобразования, необходимых для приоритетных направлений модернизации и технического развития экономики страны, — от электромонтера до оператора оборудования элионных процессов (обработки металлов с помощью нанотехнологий). Предполагается, что специалистов бизнес должен готовить самостоятельно. Как будет организован этот процесс, пока неизвестно.


В последние годы представители бизнес-сообщества все чаще говорят не только о нехватке «синих воротничков», но и об остром дефиците менеджеров среднего и высшего звена, которых, казалось бы, высшая школа выпускает в достаточном количестве. Причина — разрыв между компетенциями и знаниями, которые дают вузы, и теми, что реально необходимы управленцам. Именно поэтому треть выпускников (по данным Росстата) не могут найти работу по специальности. Бизнесу придется включиться в процесс подготовки квалифицированных кадров, соответствующих требованиям времени. Речь идет о специалистах, обладающих инновационным мышлением, готовых к непрерывному образованию, переобучению и самообучению, профессиональной мобильности, разумному риску, способных работать в высококонкурентной среде.


Примеры создания структуры, которая будет готовить менеджеров такого уровня, есть: на базе Высшей школы экономики и менеджмента Уральского федерального университета начал работать научно-образовательный центр «Инженерно-экономические, финансовые, эколого-экономические междисциплинарные исследования и образовательные программы в высокотехнологичных отраслях» (НОЦ «Инжэк», в составе — три кафедры и лаборатории). Инициаторы создания центра — генеральный директор ЗАО Группа Синара, заведующий кафедрой «Банковское дело» доктор экономических наук, профессор Михаил Ходоровский, заведующий кафедрой систем управления энергетикой и промышленными предприятиями доктор экономических наук, профессор Леонид Гительман, заведующая кафедрой экономики природопользования доктор технических наук, профессор Елена Магарил. Наш разговор — о необходимости изменения нынешней образовательной стратегии, подготовке специалистов нового формата.

Думать по-новому


— На ваш взгляд, с чем связан столь ощутимый разрыв в требованиях к менеджерам технологически сложных компаний и тем, что предлагает система высшего образования?


Михаил Ходоровский: Существует несколько факторов, которые в совокупности формируют для университета вызов времени. С одной стороны, сегодня предприятия нуждаются в менеджерах, готовых действовать на опережение, с другой — в вузах целенаправленно не обучают студентов соответствующим моделям поведения. Еще одно противоречие — между востребованностью инновационного мышления и укоренившимся традиционным подходом к образованию. Методологии, формирующей инновационные подходы, в университетах также не учат. Наконец, следует выделить еще один недостаток современных выпускников — они не знакомы с реальными производствами и не обладают в достаточной мере отраслевой технико-технологической подготовкой. Высокотехнологичным предприятиям электроэнергетики, телекоммуникационного бизнеса, машиностроения, нефтепереработки, металлургии необходимы менеджеры, хорошо разбирающиеся в различных аспектах производства. Неслучайно в лучших университетах страны, например, в МВТУ им. Н. Баумана, начали вводить систему подготовки инженеров-менеджеров. Этот процесс отражает реальную потребность бизнеса. Принимать управленческие решения и реализовывать их на современных модернизированных высокотехнологичных предприятиях просто невозможно, не учитывая производственные особенности последних.


Леонид Гительман: Не нужно думать, что в США или европейских странах университеты выпускают готовых специалистов для бизнеса. Компетенции по-настоящему формируются только исходя из трех элементов: знаний, которые дает вуз, опыта профессиональной деятельности и жизненного пути, постоянного саморазвития. Университет создает выпускнику лишь интеллектуальную базу и многие элементарные навыки и умения, которые станут основой большинства профессиональных компетенций. В западных странах в сложных высокотехнологичных производствах это понимают, поэтому там бизнес создает учебные центры. Выпускники университетов нередко до двух лет стажируются в таких центрах, при этом получают заработную плату. Компании приглашают в центры значительно больше молодых специалистов, чем требуется, с целью создать среди них конкуренцию. Их обучают специфике конкретного производства определенной отрасли. В России, к сожалению, бизнес пока не имеет таких оснащенных центров и методической базы, к тому же не готов два года платить деньги человеку, который, может быть, и не попадет к нему на работу. Не нужно все усилия в подготовке менеджеров сводить к компетенциям.


Елена Магарил: Сегодняшнее университетское управленческое образование в целом не соответствует перспективным задачам модернизации. Это практически полное отсутствие внимания к развитию у студентов инновационного мышления, навыков предпринимательства, лидерства. Это слабый учет, а часто и полное игнорирование отраслевой специфики, размера компании, вида системы управления. Это излишне абстрактная теоретическая подготовка, при которой формируются лишь обобщенные представления об основах функционирования систем менеджмента и отдельных аспектах работы менеджера. Подход НОЦ «Инжэк» отличается от укоренившейся традиции как раз тем, что у нас большее внимание уделяется отраслевой и практической подготовке менеджеров. Например, менеджеры нефтепереработки, учитывая высокий уровень автоматизации производственных процессов, внедрения информационных систем, требований экологической безопасности, в частности должны хорошо знать особенности технологий (в том числе природоохранных), автоматики, применяемые прикладные информационные технологии. Но федеральный государственный образовательный стандарт, да и вузовские традиции, сложившиеся в организации подготовки менеджеров, уделяют мало внимания этим вопросам. В концепции, развиваемой в НОЦ «Инжэк», данным предметно-отраслевым компетенциям придается большое значение.


— Невозможно в одночасье изменить систему высшего образования. Несмотря на ее реформу, формирование федеральных вузов и исследовательских институтов — это консервативная для новых методик и технологий структура. Можно ли только в рамках НОЦ решить проблему дефицита менеджеров?


М.Х.: Изменить всю систему? Такой глобальной цели у нас нет. Наша задача — хотя бы отчасти закрыть потребности бизнеса в специалистах новой формации, попытаться выстроить новую образовательную парадигму. Когда мы говорим, что идут процессы глобализации, это ведь не просто риторика — это новая реальность, в которой человек, не умеющий адекватно реагировать на возникшие проблемы и анализировать свою будущую деятельность, не сможет эффективно работать. К тому же менеджер должен уметь правильно сориентировать персонал и организовать производственный процесс в соответствии с внешними условиями. И это иллюзия, что топ-менеджер стоит где-то наверху пирамиды, сам прогнозирует развитие событий, обладая необходимыми компетенциями, закрывает все потребности в развитии организации — так не бывает. Весь коллектив должен быть подчинен идее поиска новых решений — управленческих, технологических, в области экологии, с точки зрения совершенствования финансовой инфраструктуры компании.


Л.Г.: Основные возможности совершенствовать подготовку менеджеров на всех уровнях обучения связаны с решением задачи нахождения оптимума между передачей знаний современной теории и их адаптацией к практической потребности бизнеса. Сейчас это понимают большинство руководителей предприятий и специалистов высшего образования, но реальных достижений очень мало. Не хватает конкретных форм и механизмов взаимодействия университетов и бизнеса. В первую очередь здесь нужно решить три вопроса.


Первый связан с организацией качественных производственных практик студентов на профильных предприятиях, которые были бы по своему содержанию тесно связаны с образовательным процессом и позволяли реально формировать у студентов конкретные профессиональные компетенции. Сейчас в большинстве случаев это формальная процедура, в которой большинство предприятий недостаточно заинтересовано. Второй важный вопрос — привлечение высококвалифицированных практиков управления бизнесом к подготовке молодых менеджеров. Решить его сложно не только потому, что руководителей высокой квалификации, имеющих желание посвятить свое свободное время образовательной деятельности очень мало, еще ведь требуется умение обучать. Для этого нужно составить программу, спроектировать учебные занятия, освоить педагогические навыки и многое другое, что самостоятельно сделать руководителю сложно. Следовательно, в университете нужны специальные службы, помогающие высококвалифицированным практикам реализовывать свой уникальный опыт и знания в образовательном процессе. В нашем НОЦ создается лаборатория проектирования образовательных и развивающих технологий, одной из задач которой будет такая работа с высококвалифицированными менеджерами. Третий вопрос сближения образовательного процесса с практикой связан с формированием учебных программ с учетом лучшего опыта предприятий и, что очень важно, их перспективных задач. Это сложная работа, предполагающая выделение важного для образовательного процесса опыта, его трансформации в профессиональные компетенции, которые в свою очередь станут основой учебных программ и технологий.


Е.М.: Менеджер — это особый тип мышления. Поэтому начиная со школы нужно проводить более качественную работу по профориентации, чтобы на управленческие специальности шли абитуриенты, имеющие способности к управленческой деятельности и осознающие не только ее положительные стороны, но и негативные, которых предостаточно. Сейчас на первом курсе молодые люди знают лишь о престижности профессии. О том, с какими трудностями они столкнутся в профессиональной деятельности, в каких условиях и какие задачи им придется решать, а также сколько сил и здоровья это потребует, они не представляют. Зная ее оборотную сторону, многие абитуриенты сделали бы иной выбор. Результаты, полученные в нашей лаборатории отбора и мониторинга перспективных менеджеров, свидетельствуют о том, что лишь 16 — 20% студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент», обладают выраженными способностями к управленческой деятельности и могут считаться перспективными. Таким образом, ситуация на старте подготовки менеджеров для промышленности непростая. Мы не можем не принимать тех, кто хочет у нас учиться, но не обладает профессионально важными качествами. Считаю, что нужно создавать систему довузовской подготовки, ориентирующую на управленческие профили подготовки кадров уровня как бакалавриата, так и магистратуры.


Другая проблема связана с тем, что есть категория менеджеров, их мы условно называем «ботаниками», которые якобы могут пойти работать в любую сферу. У них нет специализации. Если такой «профессионал» попадет на производство, то все там завалит, потому что будет говорить на разных языках с инженерами, у него не будет единого с ними видения ситуации. Следовательно, необходимо усилить технико-технологическую подготовку менеджеров на уровне как бакалавриата, так и магистратуры. Именно на это указывают практически все директора промышленных предприятий.

Воспитать лидера


— А можно ли научить тому, как создавать бизнес? Если да, то кто должен это делать: теоретики-преподаватели или практики?


Е.М.: Прежде всего у человека должна быть склонность к такого рода деятельности. Применительно к предпринимательству, это, в частности, склонность к разумному риску. Научить этому сложно. Учить надо технологии создания бизнеса, коммерциализации бизнес-идеи, эффективности производства, обоснованию рисков. И здесь важна и теория, и практика. Надо в большей степени привлекать руководителей промышленных предприятий к процессу передачи практических знаний. Таких сподвижников немного, они все люди занятые. Например, директор Екатеринбургской электросетевой компании Александр Семериков является профессором УрФУ. Выстраиваются отношения с гендиректором МУП «Водоканал» (Екатеринбург) Александром Ковальчиком. Они, как и другие руководители, испытывают кадровые проблемы, и для них это главная мотивация идти в вуз, участвовать в формировании кадров под свои потребности.


М.Х.: Предпринимательство — ближе к искусству, это тот вид деятельности, которым могут заниматься экспериментаторы и инноваторы, гибкие тактики, учитывающие разные возможности и варианты решения проблем. Поэтому задача педагогов выявить эти способности. А что понадобится для предпринимательства в какой-то конкретной области — это вопрос тонкой настройки учебного процесса. Научить человека драйву, куражу в бизнесе, когда он движется к решению какой-то глобальной проблемы, вряд ли возможно. Поверьте, зачастую талантливые предприниматели получают большее удовольствие от того, что они реализуют некий масштабный проект, нежели от объема денег, который зарабатывают.


Л.Г.: Статистика говорит, что предпринимателями могут быть только 5 — 7% населения. Можно человека научить и стратегическому мышлению, и стратегическому поведению, но сделать его лидером в предпринимательской деятельности, если у него нет к этому никаких личностных предрасположенностей, невозможно. Потому что феномен лидерства зависит не только от того, чему можно научить, но и от индивидуальных особенностей человека, которые предопределяют способность влиять на других людей. Например, активность, энергичность, динамичность, волевые качества зависят от врожденных характеристик. Поэтому вопрос надо ставить по-другому — можно ли развить лидерские задатки, сделать из человека с этими задатками настоящего лидера. Таких людей можно и нужно учить лидерскому поведению. При этом важно определить тип лидерства. Есть лидеры «коммуникативные», хорошо организующие взаимодействие между людьми. Есть лидеры «авторитарные» — это четкая постановка и распределение задач, требовательность к результатам. Есть лидеры «интеллектуальные», обладающие авторитетом знаний. Лидеров каждого типа учить надо разным вещам и разными методами.


— Как на первоначальном этапе определить, имеет ли человек способности к ведению бизнеса?


Л.Г.: В НОЦ «Инжэк» есть лаборатория отбора и мониторинга перспективных менеджеров. Она существует уже десять лет. Диагностирование перспективных менеджеров идет по трем уровням. Первый — психологическое тестирование. Второй — профессиональные компетенции, пока мы над этим работаем, так как их невозможно создать в университетских кабинетах без бизнеса. Третий — участие в диагностических, как мы их называем, деловых играх, где человек через реальные действия проверяется на компетентность и лидерские качества.


М.Х.: Как определить, есть ли у этого человека интуиция для принятия правильного решения в тех или иных ситуациях? Ее невозможно выявить на глазок и измерить, это отдельный вопрос для исследований, но без нее нереально сделать предприятие успешным на рынке.

С ориентацией на инновации


— Михаил Яковлевич, ваша компания давно является клиентом системы высшего образования. Как оно изменилось за последние 10 — 15 лет? Какие компетенции нужны специалистам конкретно вашей компании сегодня?


— Если говорить о подготовке менеджеров, экономистов, финансистов, то изменилось многое: набор изучаемых дисциплин, подходы к преподаванию, внедрение альтернативных методов обучения. Но сказать, что все проблемы решены и можно расслабиться, по меньшей мере, нечестно. Разрыв между тем, что сегодня создано, и целевой моделью достаточно велик, придется приложить серьезные усилия, чтобы его сократить, мы только в начале пути. Надо понимать, что мы находимся в быстроменяющейся внешней среде, характеризующейся реальной глобализацией рынков, лавинообразным увеличением потоков информации, различными рисками. Сейчас предприятия являются открытыми системами, которые работают в условиях неопределенности, и, чтобы управлять ими, надо очень много знать и уметь. К примеру, машиностроительный дивизион Группы Синара развивается очень быстро, прежде всего в технологическом плане: мы занимаемся не только разработкой новых моделей локомотивов, но и трансфертом зарубежных технологий. Прецедентов такой динамики развития проектов (с момента разработки нового продукта до запуска его в серию) и во времена Советского Союза было крайне мало. В этом году начинается строительство нового завода по производству скоростных электропоездов «Ласточка», разработанных германскими специалистами концерна «Сименс». Уже через год-полтора потребуется дополнительный персонал — около тысячи высококвалифицированных специалистов, способных работать на этом инновационном, суперсовременном производстве.


— Вы не первый раз говорите об инновационном мышлении. Какая среда нужна для его появления в студенческом сообществе, на предприятии?


Л.Г.: Сразу получить человека, который будет генерировать идеи и переносить их в практику, невозможно, так не бывает. Обучающимся нужно дать инструментарий, который позволит им эту способность трансформировать в конкретные вещи, пусть даже не в решения, а в идеи, намерения, которые в конечном итоге приведут к повышению эффективности. Понимаете, инновация — это способность сделать не презентацию, а качественно другой менеджмент. Это умение быстро реагировать на изменение ситуации, формировать ее видение и интерпретацию задачи в контексте сопровождающих ее обстоятельств. Такую модель мы реализуем с магистрами. Сейчас заканчиваем разработку концепции новой программы МВА, тематические блоки в которой основаны на инновационном менеджменте, лидерстве, предпринимательстве.


— Как должен измениться университет, на что должны быть направлены основные усилия (на научные исследования, приглашение преподавателей из-за рубежа, совместные программы подготовки с предприятиями), чтобы соответствовать требованиям промышленности и технологически сложных производств?


Л.Г.: Глубокие качественные изменения в университете должны происходить по нескольким направлениям. Формирование особого отношения к талантливым, способным людям — преподавателям, сотрудникам, студентам. Поддержка талантливых людей даст результат в виде и научных достижений, и образовательных инноваций, и омоложения и укрепления кадрового потенциала. Таланты нужно научиться находить, выращивать и создавать им условия (в сегодняшней реальности это прежде всего заработная плата), чтобы они стремились работать в университете. Необходимо многократно повысить уровень научных исследований как основы опережающего университетского образования, ориентированного на инновации. В этой связи следует активизировать партнерство с бизнесом. Об этом много говорят, но пока, к сожалению, недостаточно делается. Необходимы огромные усилия и денежные средства от государства и работодателей на создание материальной базы нового качественного уровня (компьютерное оснащение, лаборатории, оборудование) и современной учебно-методической базы с использованием информационных технологий. Учитывая значительный объем необходимых финансовых ресурсов, надо четко понимать, что без помощи бизнеса задачу не решить. Другое дело, что бизнес — не благотворительная организация, и университету необходимо внятно объяснять ему свои потребности, а главное — экономический эффект от качественного профессионального образования.


М.Х.: Что касается приглашения преподавателей из-за рубежа, то, конечно, это полезно, но не следует обольщаться и думать, что в этом состоит основной ресурс модернизации образования. Скорее, наиболее востребовано в процессе обучения сегодня привлечение специалиста для демонстрации при^ СМИ о рынке образования 1.Федеральные СМИ «Комсомольская правда», 05.12.2011, Алексей Дуэль, На технические специальности студентов будут заманивать высокими стипендиями ^ Правительство России утвердило перечень профессий, важных для технологического развития страны.
Причем касается он начального, среднего и высшего профессионального образования. Чтобы построить инновационную экономику, оказывается, нужно больше слесарей, электромонтеров, электромехаников, наладчиков (в том числе и компьютеров), фармацевтов, специалистов по летательным аппаратам, акустиков, лаборантов. Не хватает и специалистов в области информационной безопасности, электроэнергетики и электротехники, холодильной и криогенной техники, баллистики и гидроаэродинамики, радиотехники, биотехнологии, прикладной математики и оптотехники. (Полные списки - на сайте