Реферат: Новости связи

приложение





НОВОСТИСВЯЗИ

ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК 13.07 – 23.08 • № 27 (463) – 2009






отклики

СМИ


Источники информации:

Информационные Агентства:

АК&M

Бизнес Новостей

Забайкальское информационное
агентство

ИА Сахалин инфо

ИА Regnum

Интерфакс

Информационно-техническое
агентство "Эра-Лайн"

Прайм-ТАСС

РосБизнесКонсалтинг

УралИнформБюро

Regions.ru/"Новости Федерации"

Reuters


Газеты:

Ведомости

Время новостей

Интернет газета eТатар.ру

Коммерсант

Континент Сибирь

РБК daily

Электронная газета Татарстана







Журналы:

Итоги

Профиль

Эксперт

СNews

Интернет Порталы:

Газета.ру

Компьюлента

Конкурсные торги

Министерство связи и массовых
коммуникаций Российской
Федерации

Мобильный контент

Мобильный форум

Независимая газета Online

Новостной портал CyberSecurity.ru

Портал NNIt

Сайт mobile-review

Сайт SpbIT

Сайт TV net

Cellnews.ru

ComNews.ru

NAG.ru

Сайты компаний







ИнформационноеАгентствоСвязи



Содержание

13 июля 2009 5

"Связьинвест" заказал формулу. Реорганизацией холдинга займутся три банка и McKinsey 5

Вся власть совету 5

"Синтерра" купила магистраль 6

ТКТ считает отводы. И выставляет счета 7

ЮТК выбрала Zelax 7

Борис Немшич, главный управляющий директор "ВымпелКома": "Слоны не умеют танцевать" 8

"Евросеть" обозначила приоритеты. Виртуальный оператор сотовой связи в их число не попал 12

14 июля 2009 13

ГЛОНАСС лишили стимула 13

Правительство РФ постановило создать федерального сетевого оператора 13

"Синтерра" пройдет на юг по ВОЛС. Оператор связи завершил сделку по покупке крупного канала в ЮФО 14

Дадыкин обновил команду 15

Шведская гарантия 16

Tele2 выкупила "дочку" 16

Есть контракт 17

15 июля 2009 17

Путин впустил ГЛОНАСС. Премьер-министр одобрил создание навигационного оператора на базе НИС 17

Навигатор Евтушенкова 18

Операторы сбрасывают балласт 19

МТС в портфеле 20

Прохоров нашел менеджера в ГКНПЦ им. М.В.Хруничева 20

Вчерашний эфир 21

16 июля 2009 21

Телефон подорожает вместе с телеграфом 21

Временная амнистия. Минкомсвязи пытается решить проблему с запуском сетей 22

Москва и область объединятся следующим летом 23

МТТ под контролем 23

Возможно, что "ВымпелКом" сможет заработать больше, просто продав часть акций "Евросети" 24

"ВымпелКом" шагнул к "Синтерре" 26

17 июля 2009 27

Ростехнадзор забрался на вышки. Служба считает большинство башен сотовой связи установленными незаконно 27

Минкомсвязи перерисует Москву 28

Межбанковский "Комстар-ОТС" 28

21 июля 2009 29

Росимущество определило оценщика рыночной стоимости Shyam Telelink 29

24 июля 2009 30

Новая угроза 30

30 июля 2009 30

Ваагн Мартиросян остался в "ЦентрТелекоме" 30

3 августа 2009 31

Казахстан мечтает о 3G 31

IT-компании заработали на телекоме 32

4 августа 2009 33

РЖД выехали на частоту. Компания сможет построить сеть стандарта GSM-R 33

Занял на Интернет 34

5 августа 2009 34

Госпрограммы развития ИКТ: "Электронную Россию" урежут больше всех 34

"Система" осталась в одиночестве. Индийское правительство лишило ее конкурентов лицензии 36

Предпродажный спор 36

6 августа 2009 37

"Акадо" устала от столицы 37

10 августа 2009 37

Белорусский БеСТ протестирует 3G 37

Ушел со связи 38

Cukurova теряет Turkcell – ее обязали продать крупный пакет акций сотового оператора 38

МГТС ускоряет цифровизацию 39

"Инфокома" не будет 40

11 августа 2009 40

"Просто" рвется в регионы 40

Без "Инфокома" 41

Интернет прирастет регионами 42

12 августа 2009 43

Дефицит говорящих. Активные абоненты появляются в сетях операторов все реже 43

13 августа 2009 44

УСИ взял Интернет под оптический прицел. Оператор меняет технологию ШПД 44

14 августа 2009 44

Особый подход к безопасности сети от компании Enterasys 44

Twitter используется для управления ботнетами 46

Бюджет на Интернет 47

Wi-Fi не забыт 48

У VAS подросла выручка 48

Противоречивые дополнения 49

17 августа 2009 50

"Ростелеком" возглавил "Электронное правительство". Оператор создаст инфраструктуру для госпрограммы 50

"Синтерра" уронила чистую прибыль 51

Валерий Лохин остался в "РТКомм.Ру" 51

"Комстар" окольцевал Подмосковье 52

Антикризисный маркетинг 52

Популярная 3G 54

Молодежь под прицелом 55

МТС обещает запустить новый "Супер"-тариф 56

Обрели подвижность 57

Новый руководитель "ВымпелКом" по СЗФО 59

Новое лицо Tele2 61

Tele2 высадился в Новосибирске 61

"РуСат" приумножил спутниковый ресурс 62

"Пятый канал" меняет руководителя. Национальная медиагруппа оптимизирует управление "Пятеркой" и РЕН ТВ 62

Состояние и развитие кабельных сетей Германии глазами Томаса Брауна 63

Индийский сотовый оператор займется продажей магистральных интернет-каналов 64

Доля злоумышленных утечек данных растет 65

Вирус для QIP – just for fun? 67

Создана новая ассоциация для развития рынка цифровой радиосвязи по всему миру 68

Островок стабильности 68

J’son & Partners: первые сети LTE в России появятся через 3-5 лет 70

18 августа 2009 71

"Комстар" обрел МГ/МН-центр 71

"Синтерра" закрепилась в "Русмедиацентре" 72

НИИР приведет WiFi в норму 73

Операторы расставят фемтосоты чтобы ускорить развертывание сетей 3G в Москве 73

Ничего конкретного 74

Рано запретили. Аналоговые технологии продолжат свое существование 75

"ТрансТелеКом" подкатил к "последней миле". Компания может купить альтернативного оператора "Сибтелеком" 75

19 августа 2009 76

Поставщики DMR объединились 76

"Большая тройка" вторглась в Интернет 77

"Социальная розетка" готова к старту 78

Таксофоны на минуту 78

Евросоюз вложит сотни миллионов в 4G 80

20 августа 2009 80

Мобильное ТВ получило шанс 80

ГКРЧ освободила частоты 81

Мобильный телевизор 82

Белорусская сестра "Скартела" 83

Непопулярный межгород. В 2009 году рынок дальней связи может сократиться 83

"ВымпелКом" вырвался за МКАД 84

"МегаФон" сделал паузу 84

Мобильный WiMAX в одни руки 85

Операторы включили мобильное телевидение. DVB-H начнут тестировать "дочки" АФК "Система", "ВымпелКома" и "Скартела" 86

"ПетерСтар" построил сеть в Кронштадте. Она охватывает 8 домов 87

21 августа 2009 87

Универсальные услуги связи – или для каждого гражданина, или не универсальные 87

"Скартел" отправляется на дачи 89

Говорит и показывает ГРЧЦ 90

Orange запустил две трети телепорта 91

"Билайн" возродит Wi-Fi 91

Андреев сменил ЮТК на "МегаФон" 92
^ 13 июля 2009


"Связьинвест" заказал формулу. Реорганизацией холдинга займутся три банка и McKinsey

"Связьинвест" выбрал консультантов, которые будут заниматься его реорганизацией: Morgan Stanley определит коэффициенты обмена акций межрегиональных компаний связи (МРК) холдинга на акции "Ростелекома", "Ренессанс Капитал", "ВТБ-Капитал" будут вести переговоры с миноритариями, а на McKinsey возложат детализацию общей стратегии.


О том, что "Связьинвест" подписывает мандаты с "Ренессанс Капитал", "ВТБ-Капитал", Morgan Stanley и McKinsey, сообщил источник, близкий к "Связьинвесту" (75% минус одна акция у Росимущества, 25% плюс одна акция – у "Комстар-ОТС", "дочки" АФК "Система"). По его словам, "Ренессанс" и ВТБ будут преимущественно вести переговоры с миноритарными акционерами, Morgan Stanley сосредоточится на определении коэффициентов обмена акций, а консалтинговая компания McKinsey детализирует стратегию "Связьинвеста".


Первый заместитель гендиректора "Связьинвеста" Александр Провоторов не опроверг эту информацию. Также поступили представитель Morgan Stanley Владимир Тумаркин, управляющий директор "ВТБ-Инвест" и член совета директоров "Связьинвеста" Михаил Бутрин и представитель "Ренессанс Групп" Алексей Карахан. Получить комментарий в McKinsey не удалось.


В конце мая правительственная комиссия по транспорту и связи под руководством вице-премьера Сергея Иванова одобрила проект стратегии реорганизации "Связьинвеста" (подробно о проекте "Ъ" сообщал 20 мая). Наиболее вероятный вариант реорганизации – создание единого оператора путем присоединения МРК к "Ростелекому" (51% принадлежит "Связьинвесту"). Но в этом случае кредиторы могут потребовать досрочного погашения долгов МРК (134,5 млрд. руб.), а миноритарии, не согласные с коэффициентами обмена акций, могут предъявить их к выкупу.


Ранее, на первом этапе реорганизации "Связьинвеста" (впервые о "перестройке" было объявлено в конце ноября 2000 года, а к началу 2003-го холдингу удалось создать семь МРК на базе около 70 предприятий электросвязи, разбросанных от Калининграда до Дальнего Востока), его консультировали "Ренессанс Капитал", "Гамма Групп", "ЛВ Финанс" и Альфа-банк. В 2000-2003 годах господин Бутрин работал исполнительным директором "Гамма Групп". К завершению первого этапа капитализация холдинга оказалась меньше запланированной: увеличилась с 1,1 млрд. долл. до 2,85 млрд. долл. вместо 3,8 млрд. долл.


По мнению аналитика Райффайзенбанка Александра Проценко, процесс нынешней реорганизации "Связьинвеста" может растянуться на три-четыре года.

Инна Ерохина, Анна Балашова, "Коммерсант", № 124/П от 13.07.09


^ Вся власть совету

В распоряжении "Ведомостей" оказался проект нового устава "Связьинвеста". Если совет директоров его утвердит, его полномочия расширятся.


Нынешний устав "Связьинвеста" действует с 1999 г., и целый ряд его норм не соответствует закону об акционерных обществах. Новую версию, приведенную в соответствие с законом, совет директоров холдинга рассмотрит на одном из ближайших заседаний, рассказывал недавно "Ведомостям" гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко.


Изучив проект нового устава, "Ведомости" убедились: его авторы не ограничились корректировкой документа под стать изменившемуся закону. Новый вариант устава расширяет полномочия совета директоров. Сейчас совет одобряет лишь крупные сделки на сумму свыше 25% балансовой стоимости активов холдинга (на 31 марта 2009 г. 25% составляли 34,87 млрд. руб.). Если вступит в действие новый устав, совет сможет одобрять и более мелкие сделки – от 2% балансовой стоимости активов (т.е. от 2,79 млрд. руб.).


Проект нового устава впервые наделяет совет директоров полномочием давать менеджерам "Связьинвеста" рекомендации о том, как голосовать в советах директоров зависимых компаний по ряду важных вопросов (ликвидация и реорганизация, увеличение уставного капитала, одобрение крупных сделок и др.). Также директора холдинга наделяются правом утверждать организационную структуру холдинга, избирать председательствующего на собраниях акционеров (сейчас собрания ведет председатель совета), знакомиться с документами и информацией по письменному запросу на имя гендиректора.


Новая версия устава предусматривает наличие при совете директоров четырех обязательных комитетов – по стратегии, по аудиту, по кадрам и вознаграждениям и по корпоративному управлению. Они предварительно рассматривают вопросы, выносящиеся на совет директоров, и дают ему рекомендации. Кроме того, проект устава позволяет избирать заместителя председателя совета директоров, ведущего заседания в отсутствие председателя. 30 июня на эту должность был избран профессор Высшей школы экономики Иван Родионов, а возглавил совет советник президента Леонид Рейман.


Полномочия председателя совета в новой версии устава остаются прежними – это "организация работы" совета и ведения протокола, а также созыв его заседаний. Кроме того, голос председателя является решающим в случаях, когда мнения остальных директоров делятся поровну. Впрочем, по большинству важных вопросов семь из девяти членов совета (все, кроме представителей "Комстар-ОТС") голосуют на основании директивы правительства.


Новый устав разработан комитетом по корпоративному управлению при совете директоров "Связьинвеста", но в этой работе активно участвовали и другие члены совета, не входящие в комитет, рассказывает источник, близкий к совету. Профильный комитет одобрил проект устава, подтвердил сотрудник пресс-службы "Связьинвеста".


Новый вариант устава – шаг вперед, менеджмент холдинга станет более подотчетным совету директоров, считает аналитик Standard & Poor's Олег Швырков. Не ясно, предполагается ли сделать рекомендации совета обязательными для представителей "Связьинвеста" в советах директоров "дочек" холдинга, замечает он, но в любом случае связь между советом холдинга и органами управления "дочек" становится более крепкой.


Ближайшее заседание совета директоров назначено на конец июля, говорят несколько его членов, но будет ли там рассматриваться новый устав, по их словам, пока не ясно. Предварительная редакция устава уже соответствует закону, но работа над ней еще продолжается, говорит один из членов совета – президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев. Окончательный вариант еще не готов, соглашаются Родионов и еще один член совета, участвующий в его разработке. Прежде чем выносить документ на утверждение совета, его надо согласовать с "Комстаром" и Минкомсвязи, объясняет этот директор.


Предварительные консультации с Минкомсвязи по поводу устава уже были, но официально проект документа в министерство еще не поступал, говорит представитель ведомства Елена Лашкина.

^ Олег Сальманов, "Ведомости", № 127 от 13.07.09


^ "Синтерра" купила магистраль

"Синтерра" купила у компании "ВСД" магистральную линию Ростов-на-Дону – Краснодар – Садовый. По оценке аналитиков, сумма сделки составила около 1,5 млн. долл.


Приобретенная линия проходит по маршруту Ростов-на-Дону – Кущевская – Павловская – Краснодар – Садовый. Протяженность магистрали составляет примерно 450 км. Новый участок будет интегрирован в магистральную сеть "Синтерры" и станет основной трассой, соединяющей узлы в Ростове-на-Дону и Краснодаре.


В ближайшее время "Синтерра" планирует оснастить линию DWDM-оборудованием пропускной способностью 20 Гбит/с. А к концу года оператор намерен довести линию до крупнейшего российского порта на Чёрном море – Новороссийска.


"Приобретенная у компании "ВСД" линия увеличивает надежность сети "Синтерра" за счет повышения коэффициента связанности инфраструктуры, а также способствует снижению эксплуатационных расходов", – отмечает пресс-служба компании.


С учетом купленной линии общая протяженность магистральной сети "Синтерры" в ЮФО составляет около 6,9 тыс. км. "Мы и раньше арендовали емкость у "ВСД", а теперь компания решила продать нам избыточный ресурс", – говорит пресс-секретарь "Синтерры" Екатерина Андреева.


По оценке компании J'son & Partners, сумма сделки составила не более 1,5 млн. долл. "Это сумма с учетом необходимости модернизации", – говорит аналитик компании Ренат Салихов.


Это вторая сделка "Синтерры" в этом году по покупке кабельной инфраструктуры у операторов-партнеров. В мае "Синтерра" приобрела магистральную линию Москва – Владимир – Нижний Новгород у компании "Мир ФМ".


"Мы используем все возможные варианты, как то: строительство собственных ВОЛС, долгосрочную аренду волокон или кабельных линий, а также покупку магистралей у наших коллег", – говорит генеральный директор "Синтеры" Виталий Слизень.

ComNews.ru, 13.07.09


^ ТКТ считает отводы. И выставляет счета

Крупнейший оператор кабельного телевидения Петербурга – ОАО "Телекомпания "Санкт-Петербургское кабельное телевидение"" (ТКТ) приступило к ревизии системы коллективного приема телесигнала в Центральном районе города. В случае обнаружения несанкционированного доступа ТКТ извещает абонента о необходимости заключить с компанией договор на обслуживание. Однако, если абонент этого не сделает, его не отключают, а вписывают стоимость подписки в общий счет за коммунальные услуги.


Жители Центрального района города стали получать от ТКТ извещения о выявлении спецслужбой компании несанкционированных подключений к сети оператора. В извещении предлагается заключить с компанией публичный договор, в ином случае ТКТ грозит отключить абонента от своих услуг. Любопытно, что подобные письма стали получать и добросовестные пользователи, аккуратно оплачивающие услуги оператора. Как пояснили "Ъ" в колл-центре ТКТ, им направлено извещение ввиду того, что к их квартире ведется два отвода, а оплачивается только один. Для многих пользователей подобное известие оказалось неожиданным ввиду того, что о наличии второго они даже не подозревали. При этом, как сообщили "Ъ" в колл-центре, отказаться от второго отвода по телефону невозможно и требуется заполнить специальный бланк, отправив его затем в компанию по почте, самостоятельно оплатив при этом услуги почтовой связи. В ином случае, пояснили в колл-центре, счет за услуги оператора вырастет пропорционально обнаруженным неучтенным отводам. А автоматического отключения неоплаченных отводов, как указано в извещении, не происходит.


Подобный подход к ревизии может позволить ТКТ неплохо заработать на малобдительных абонентах, которые прочитали извещение и не стали выяснять деталей в колл-центре оператора. Им просто будет выставлен увеличенный счет за услуги ТКТ в общем квитке за коммунальные услуги, изменить который затем станет весьма сложно из-за перегруженной бюрократической процедуры, сопряженной с внесением изменений в счет за квартиру. В настоящий момент средний ежемесячный доход с одного абонента ТКТ составляет около 380 рублей.


Впрочем, в самом ТКТ считают, что ревизия, напротив, поможет абонентам сократить свои расходы на оплату услуг оператора. "В центре города продается много коммунальных квартир, в которые ведет несколько отводов. Подобные извещения информируют об этом собственников, предохраняя от излишних расходов", – пояснили в ТКТ. "Сейчас мало семей, которые имеют в квартире один телевизор, как правило, их несколько. В большинстве случаев разветвитель на несколько выходов ставится уже в квартире, куда абонент может и не пускать никого, а значит, об этом может никто и не знать. Если же дополнительное ответвление идет с лестничной клетки, то сотрудник ТКТ имеет право его отключить. Но в любом случае желательно, чтобы подобные моменты решались автоматически через отключение, а не выставление счета за услугу, которой абонент может и не пользоваться", – говорит Денис Кусков, директор ИАА "Неделя сотовых технологий".

Борис Горлин, "Коммерсант / С.-Петербург", № 124/П от 13.07.09


^ ЮТК выбрала Zelax

Компания Zelax предоставила Южной телекоммуникационной компании (ЮТК) оборудование для предоставления услуг Triple Play.


Подбирать оконечное оборудование для транспортировки сервисов Triple Play: широкополосного доступа в Интернет, IPTV (бренд Dizel-ТВ) и телефонии в 20 станиц Краснодарский филиал ЮТК начал в конце прошлого года. Осенью компания взяла на тестирование продукцию трех российских производителей.


Выбор ЮТК остановила на гигабитных оптических мультиплексорах Zelax ГМ-1-GB. "Наше оборудование позволяет строить сети произвольной конфигурации: "точка-точка", "дерево", – отмечает исполнительный директор Zelax Павел Герасимов. – Кроме того, наше оборудование позволяет использовать одновременно две оптических линии связи для передачи двух независимых каналов Gigabit Ethernet, при этом в случае обрыва одного волокна передача потоков продолжается по другому".


Оборудование Zelax тестировалось ЮТК в "пилотной зоне" около полугода. И теперь МРК закупила 24 оптических мультиплексора Zelax через интегратора "ТехноСерв". По мнению аналитика УК "Финам Менеджмент" Анны Зайцевой, стоимость проекта составила не менее 12 тыс. долл.


"То, что МРК начинают ориентироваться на оборудование отечественных производителей, является очень хорошим знаком, – говорит она. – Значит, наши производители уже могут конкурировать с иностранными производителями по качеству, а не только по цене. Также можно говорить о том, что у нас началось возрождение отечественной компонентной промышленности, мы можем выпускать качественную элементную базу, у нас восстанавливается уровень подготовки специалистов по сборке такой техники. Увеличившееся число заказов отечественного оборудования дает нам надежду на то, что российские производители смогут не только обеспечивать отечественный телекоммуникационный сектор, но и экспортировать свою продукцию. Таким образом, пусть медленно, но верно, начинает воплощаться в жизнь идея о переходе от сырьевой экономики к инновационной".

ComNews.ru, 13.07.09


^ Борис Немшич, главный управляющий директор "ВымпелКома": "Слоны не умеют танцевать"

Хорват Борис Немшич вывел Telekom Austria на рынки семи новых стран и объединил мобильный бизнес с фиксированным, а теперь собирается сделать то же самое в "ВымпелКоме".


В начале апреля у "ВымпелКома" сменилось руководство – на смену гендиректору Александру Изосимову пришли сразу два топ-менеджера. За связи с госорганами и финансы теперь отвечает генеральный директор Александр Торбахов, а за весь бизнес – главный управляющий директор Борис Немшич, до этого 12 лет занимавший первые позиции в компаниях группы Telekom Austria. Все задачи, которые стоят перед ним в России, он однажды уже решал, признается Немшич в интервью "Ведомостям". Но оговаривается: есть специфический "российский компонент", не учитывать который нельзя.


^ Вы руководите "ВымпелКомом" совместно с Александром Торбаховым. Уютно ли вам в таком дуумвирате?

За такое решение я тоже очень благодарен совету директоров, оно мне очень помогает. Чего мне не хватает, так это как раз "российского компонента". О телекоммуникациях я знаю достаточно – конечно, я продолжаю учиться каждый день, но в целом опыт в этом бизнесе у меня есть. Но поскольку теперь я работаю на рынке такой большой и серьезной страны, как Россия, мне нужен хороший российский партнер, и такой партнер – Александр. Мы очень хорошо подходим друг другу.


^ Что это за "российский компонент"? Чем Россия так специфична по сравнению с той же Австрией?

Каждая страна, каждое общество имеет свои особенности. И маленький Лихтенштейн, и средних размеров Австрия, и огромная Россия. Нельзя использовать один и тот же подход к абонентам, к политике, к регулированию, к правительству в разных странах. Я это очень хорошо знаю, потому что сам, если можно так выразиться, многонационален. Я провел детство в Сараево, карьеру сделал в немецкоговорящих странах, при этом очень люблю Италию и часто там бываю. Куда бы вы ни отправились – неважно, жить или работать, – вы должны уважать эту страну. А у России исторически много особенностей. И, конечно, Александр гораздо лучше умеет работать с правительственными организациями, министерствами: во-первых, в силу знания языка, а во-вторых, он либо знаком с этими людьми лично, либо знает предысторию и все сопутствующие обстоятельства.


^ Какие задачи поставлены перед вами как главным управляющим директором?

Меня очень радует, что все задачи, которые мы обсуждали [с советом директоров], мне уже знакомы, раньше я их уже решал. Ничего абсолютно нового или неожиданного для меня нет. Основная задача очень простая – управлять компанией так, чтобы она была успешной и прибыльной. Если говорить более детально, то за последние полтора года бизнес "ВымпелКома" радикально изменил форму: из быстрорастущего оператора, завоевывающего пространство на рынке мобильной связи, он превратился в авторитетного участника рынка с международным присутствием, который к тому же с покупкой Golden Telecom (GT) занял серьезные позиции на рынке фиксированной связи. "ВымпелКом" изменился и с финансовой точки зрения, потому что 3,5 млрд. долл. дополнительного долга меняют компанию.


Вдобавок у "ВымпелКома" появилось более 10 000 новых сотрудников – менеджеры GT и "Корбины телеком" ("дочка" GT, занимающаяся широкополосным интернет-доступом. – "Ведомости"). Это люди, привыкшие к другим процессам, другой корпоративной культуре. Даже клиента они определяют иначе, чем "ВымпелКом". Сложить эти части вместе – чрезвычайно сложная управленческая задача. Первоначальная идея состояла в том, что "ВымпелКом" и GT должны управляться по отдельности и находиться на расстоянии вытянутой руки друг от друга. Но внешние обстоятельства заставили нас приступить к более тесной интеграции.


^ В единую компанию?

Неважно, сколько компаний – одна или двадцать; главное – интегрировать бизнес. На бизнес можно смотреть с разных позиций – с точки зрения географии его расположения, с точки зрения технологий (мобильная и фиксированная связь)… Мы приняли стратегическое решение – смотреть на него с точки зрения абонента. Если вы бизнес-клиент, мы выберем соответствующий подход и предложим любые услуги и решения, какие вам могут понадобиться. Если вы частный абонент, мы будем исходить из этого. К счастью, у нас есть все необходимые ингредиенты: к услугам частного пользователя – сеть кабельного широкополосного интернет-доступа, мобильный интернет-доступ, сотовая связь, интернет-ТВ; для бизнес-клиентов – международная и междугородная связь, локальные сети, мобильные услуги и т.д. Мы можем комбинировать все эти сервисы таким образом, чтобы максимально удовлетворить запросы клиента, в том числе и с помощью подходящей цены.


Как раз сейчас обсуждаются варианты объединения ваших конкурентов – МТС и "Комстар-ОТС", и одна из точек зрения состоит в том, что переход на единую акцию был бы самым эффективным. Это позволяет объединить базы данных о клиентах и биллинг, исчезает необходимость платить друг другу за использование каналов…

Мы уже единая группа, и, даже если "ВымпелКом" платит GT за сетевые ресурсы, эти деньги остаются внутри группы. По результатам IV квартала 2008 г. и I квартала 2009 г. видно, что мы уже получили кое-какие преимущества от этой интеграции. Многие услуги теперь объединены, у нас единая транспортная сеть, единый менеджмент. Наши конкуренты только собираются это делать, а мы уже сделали, мы впереди. Кроме того, несмотря на все мое уважение к конкурентам, GT изначально занимала более сильную позицию на рынке, чем большинство альтернативных операторов фиксированной связи. Так что теперь мы стоим не на одной ноге, как раньше, а на трех – мобильная связь, фиксированная телефония и широкополосный интернет-доступ.


^ Что же тогда предстоит улучшить с точки зрения интеграции?

Очевидно, что нам предстоит укрепить позиции на рынке мобильной связи для бизнес-клиентов. Это достижимая цель, ведь теперь благодаря покупке GT у нас очень хорошие отношения с бизнес-клиентами. И, кстати, несмотря на кризис, наши доходы в бизнес-сегменте растут, если сравнивать показатели год к году. Но [чтобы закрепить эту тенденцию] компания должна выпускать на рынок новые предложения. На Украине, где интеграция "ВымпелКома" и GT завершилась раньше, наша компания стала в итоге намного сильнее.


^ С момента покупки GT прошло больше года. Есть ли операционные или финансовые результаты, которые позволяют однозначно утверждать, что сделка уже принесла эффект?

В I квартале 2009 г. наша рентабельность по OIBDA увеличилась по сравнению с IV кварталом 2008 г. (с 44% до 48,1%. – "Ведомости"). В целом финансовая эффективность компании в I квартале этого года была выше, чем годом ранее. При этом рынок и наши конкуренты такого тренда не демонстрируют. С другой стороны, такое крупное слияние нельзя оценивать по результатам трех-четырех кварталов, нужно сравнивать год с годом. У нас высокий уровень доходности, мы зарабатываем – в абсолютных цифрах – больше денег, чем до сделки. Наше положение в целом стало более стабильным, мы не зависим от какого-либо одного бизнеса. Думаю, что обеим компаниям – и GT, и "ВымпелКому" – намного лучше в рамках единой группы, чем прежде, когда они были отдельными компаниями.


^ Пригодится ли вам в России опыт реорганизации бизнеса фиксированной связи Telekom Austria?

Одной из самых сложных задач – по крайней мере для государственного оператора, каким является Telekom Austria, – было как раз объединить мобильный и фиксированный бизнес. Обычно это не удается. Посмотрите на France Telecom, Deutsche Telekom, Telecom Italia: это отличные компании с прекрасным менеджментом, но объединить мобильную связь с фиксированной до конца им не удалось. Я занимался этим три года, будучи гендиректором Telekom Austria, извлек опыт из всех ошибок, но то, чему я в итоге научился там, легко применить в России. Telekom Austria – традиционный оператор со 120-летней историей, и 8000 из 9000 его сотрудников имеют статус госслужащих. Превратить такую компанию в эффективного игрока было, поверьте, очень непросто. А у GT есть большое преимущество – это альтернативный оператор, а не государственный. В его сотрудниках живет дух предпринимательства, такой же, как и в менеджерах операторов мобильной связи.


^ Не считаете ли вы, что "ВымпелКом", оценив GT в 4,3 млрд. долл., переплатил? Ведь эта сделка резко увеличила долговую нагрузку на компанию.

Для любой покупки всегда есть правильная цена и время. И я думаю, что заплаченная сумма объясняется временем, когда состоялась эта сделка. Например, вы покупаете пиджак в магазине, хотя знаете, что через месяц его можно было бы купить на распродаже. Но нужен-то он вам именно сегодня.


Метод дисконтированных денежных потоков показывает, что "ВымпелКом" заплатил за GT правильную цену. По итогам прошлого года мы списали определенную сумму в связи с этой инвестицией, но это нормально в условиях кризиса.


Что касается уровня долга, соотношение долг/OIBDA у "ВымпелКома" сейчас составляет 1,6. А у Telekom Austria, например, – 2,3. Целевое значение этого показателя для "ВымпелКома" – 2, пока мы значительно ниже этого уровня. Низкий уровень задолженности – не обязательно плюс, нельзя сказать, что у вас хороший баланс, если у вас мало долгов. Бизнес вроде нашего, который генерирует наличность, должен хорошо знать, что с нею делать. Так что, думаю, покупка GT была правильным решением.


^ Означает ли сказанное вами, что "ВымпелКом" планирует увеличивать размер долга?

Нет, я имел в виду лишь то, что мы в состоянии платить по долгам и при этом у нас остается возможность для маневра. Но мы, разумеется, должны учитывать общую ситуацию на рынке, курсовые разницы и т.д. Если есть какая-то разумная цель [для приобретения], мы должны изучить ее, и если совершать сделку, то желательно по разумной цене.


^ Сейчас такие цели есть? Например, в тех странах СНГ, где "ВымпелКом" пока не присутствует?

Расширение географии присутствия – не самоцель. Это должно быть продиктовано интересами бизнеса. У нас, например, есть опцион в Киргизии [на покупку крупнейшего сотового оператора этой страны "Скай мобайл"]. Когда мы сможем исполнить этот опцион, предсказать невозможно. Но недавно мы запустили в Киргизии бренд "Билайн" и, разумеется, очень внимательно следим за развитием там. Можете быть уверены, опцион мы не потеряем. Но никакой спешки и давления нет.


Одновременно мы создаем кластер [из бизнесов мобильной связи] в странах Юго-Восточной Азии: запустили сеть в Камбодже, а в июле стартуем во Вьетнаме. Я бы не исключил, что мы будем развиваться в этом регионе и дальше, если представится возможность.


^ Уже в этом году?

Такие проекты не реализуются за три месяца. Но если начать сейчас, то в следующем году можно закончить. Все зависит от ситуации.


Выход на рынки других стран для "ВымпелКома" – необходимая часть развития. Наш бизнес уже достиг масштаба, который внушает уважение. Вьетнам и Камбоджа – это 100 млн. человек, столько же людей живет во всех странах СНГ, где мы присутствуем. Когда я возглавлял Telekom Austria, она работала на мобильных рынках восьми стран. "ВымпелКом" уже выходит в девятую.


^ В Камбодже "ВымпелКом" начал продажи контрактов еще в мае. Как вам там работается?

Пока мы очень довольны, потому что перевыполнили свои же первоначальные планы. Но это не означает, что так будет всегда. Мы должны быть очень осторожными, потому что наша камбоджийская "дочка" Sotelco – это стартап, а любой стартап – очень хрупкий цветок. Важно не просто поливать его, но и поддерживать окружающую температуру, уделять ему внимание. Иначе можно переборщить с водой, и он погибнет. Все основные шаги мы сделали: полностью подготовили сеть и IT-системы с технической точки зрения, договорились о партнерстве в дистрибуции. Бренд "Билайн" в Камбодже восприняли очень хорошо. Но первые результаты будут видны только в конце этого года или в следующем году. А чтобы оценить ситуацию комплексно, нужно минимум два года.


^ Есть ли у "ВымпелКома" шанс занять заметную долю рынка во Вьетнаме, где уровень проникновения уже превышает 50%?

50% – не такой уж высокий уровень проникновения, это доказывает практически каждая страна (улыбается). Поэтому, я думаю, возможность для успешного выхода на рынок остается. Мы верим, что сможем занять более 10% вьетнамского рынка. Я рассматриваю Вьетнам как важный этап развития ["ВымпелКома"].


^ Какие капвложения запланированы во Вьетнаме в этом году?

В октябре 2008 г. мы уже внесли 267 млн. долл. в виде взноса в уставный капитал, которые должны покрыть все потребности 2009 г. Сюда входят затраты на развертывание сети, выстраивание дистрибуции, маркетинг и т.д.


^ Сейчас доля "ВымпелКома" во вьетнамской GTel Mobile составляет 40%. Хотите ли вы ее со временем увеличить?

Сейчас нам это не нужно, мы и так руководим операциями компании. К тому же законодательство Вьетнама запрещает иностранцам владеть более чем 50% акций [местных операторов связи]. Но мы довольны местными партнерами (вьетнамская госкомпания GTel и ее "дочка". – "Ведомости"), и нас все устраивает.


На прошлой неделе активно обсуждалось участие "ВымпелКома" в тендере по продаже активов люксембургской Millicom International Cellular в Камбодже и Лаосе. Вы действительно ведете переговоры? Сколько "ВымпелКом" готов за них заплатить?

"ВымпелКому" известно о подготовке к продаже активов Millicom в Юго-Восточной Азии. Потенциально эти активы могут быть интересны для нас, равно как и другие активы, расположенные в этом стратегическом для нашей экспансии регионе – Юго-Восточной Азии. Подготовка [к продаже] по-прежнему на очень ранней стадии, и любые разговоры о цене не пойдут на пользу этому процессу.


^ В этом году "ВымпелКом" существенно сократил инвестиции. Хватит ли средств на полноценное развитие 3G и других дополнительных услуг?

Когда бизнес стремительно рос, капвложения "ВымпелКома" составляли 25-26% от выручки. Это очень высокий уровень. Но те времена прошли – уровень проникновения мобильной связи уже превысил 130%, вдобавок наступил кризис, и приходится переключаться в другой режим, когда компания развивается не так быстро, зато набирает силу. Мы объявили, что уровень капвложений в этом году составит 12-15% от выручки, это тоже большая сумма. Мы будем инвестировать, я бы сказал, в нормальном темпе. Фокус, безусловно, 3G, хотя бы потому, что нам нужно исполнять требования лицензии, а также широкополосный интернет, как для физических лиц – FTTB, так и для бизнес-клиентов. Это области роста для всей компании.


^ Думаете, люди в кризис станут активно пользоваться дополнительными услугами?

У любого абонента – например, у вас как журналиста – все равно есть потребность в тех или иных услугах. Причем чем качественнее и удобнее услуга, тем вернее вы станете ею пользоваться. Конечно, и цена должна быть приемлемой. А мы как раз можем это обеспечить, поскольку стоимость передачи данных по 3G-сети ниже, чем по традиционной сети второго поколения. Можно спорить о том, как будут вести себя абоненты в условиях кризиса. В январе – феврале они вели себя очень осторожно, но уже в марте – апреле ситуация