Реферат: Управленческого учета "директ-костинг"

Управленческий учет на предприятии
 

1. Характеристика исследуемой отрасли

2. Система управленческого учета “директ-костинг” .

Достоинства системы управленческого учета “директ-костинг”

Недостатки системы управленческого учета “директ-костинг”

3. Маркетинговая стратегия ООО “ТИИР”

4. Организационная структура предприятия, определение центров ответственности, прибыли и затрат

4.1. Организационная структура ООО “ТИИР”

4.2. Определение центров ответственности

4.3. Определение центра затрат

4.4. Определение центра прибыли

5. Формирование смет (бюджетов) для центров ответственности

6. Формирование трансфертных цен по подразделениям

7. Метод учета затрат на предприятии

7.1 Порядок распределения косвенных затрат

8. Анализ целесообразности инвестиций в данную отрасль.

9. Анализ постоянных и переменных затрат

10. Анализ безубыточности

11. Анализ изменения финансовых результатов при отклонении затрат +/- 5 %, +/- 10 %, +/- 25 %.

12. Калькуляция по тормозной колодки 2

13. Основные виды налогов, используемые на ООО “ТИИР”

13.1. Налог на прибыль

13.2. НДС

13.3. Налог на имущество

13.4. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы

13.5. Сбор на нужды образовательных учреждений

14. Вертикальный анализ имущества ООО “ТИИР” и источников его образования

15. Горизонтальный анализ имущества ООО “ТИИР” и источников его образования

Заключение

Список литературы:

Приложение

 

1. Характеристика исследуемой отрасли

Автомобильная промышленность является ведущей отраслей народного хозяйства. Она вбирает в себя все наиболее прогрессивные технологии производства. Конечная цель автомобильной промышленности - изготовление транспортных средств как гражданского, так и военного назначения. За время существования автомобильная промышленность выпустила немало хороших автомобилей как грузовых, так и легковых. Многие из них стали классическими, такие как Порше 911, Фольксваген-жук, Мини, Мустанг и т.д.

В настоящее время автомобильная промышленность развивается гигантскими шагами, все больше используются авиационные и космические технологии, быстрее интегрируются узлы гоночных и военных автомобилей с серийными.

Так как автомобиль в последнее время стел развивать сверх высокие скорости, то стали предъявлять повышенные требования к системе безопасности автомобиля, а основная ответственность ложится на тормозную систему, которая несет большие нагрузки во время торможения. При изготовлении деталей и узлов, применяемых в тормозной системе, используются самые совершенные композиции материалов. К этой продукции предъявляются высокие требования к качеству изготовления деталей. Применение сложных технологических процессов при изготовлении данной продукции требуют грамотного ведения управленческого учета.

В данной работе проводится разработка системы управленческого учета на примере предприятия по изготовлению тормозных колодок./ООО ТИИР/ Управленческий (производственный) учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля. Его предназначение - обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Важнейшей функцией управленческого учета является обоснование процесса принятия управленческих решений. С этой целью исследуются все факторы, влияющие на экономику и управление, организацию и технологию производства, позволяющие сделать затраты эффективными и реально управлять ими.

В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки, в частности при разработке планов на будущее. Подробные, детализированные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности - еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях - немедленно. Такие отчеты предназначены для использования их внутри предприятия, а не для широкой общественности, поэтому их составление не обязательно должно соответствовать общепринятым принципам учета.

В странах с развитой рыночной экономикой организация управленческого учета включает в себя следующие три основные системы:

учет по полной себестоимости;

учет по центрам ответственности;

учет производственной себестоимости по сокращенной номенклатуре статей затрат с обособленным отражением периодических (за отчетный период) расходов, не включаемых в производственную себестоимость, а непосредственно списываемых на уменьшение прибыли от реализации продукции.

В основе систем учета полной себестоимости и по центрам ответственности лежат данные о затратах за истекший отчетный период, т.е. о совершившихся хозяйственных операциях и событиях, регистрация и анализ которых позволяют судить о состоянии дел на предприятии.

Предприятие, рассматриваемое в работе, называется “ТИИР” , организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью, было зарегистрировано в октябре 1991 г., сфера деятельности - промышленное производство.

2. Система управленческого учета “директ-костинг”

На ООО “ТИИР” используется система управленческого учета “директ-костинг” .

В основе организации производственного учета по этой системе - деление затрат по отношению к объему производства на постоянные и переменные. Производственная себестоимость выпущенной и реализованной продукции формируется только из переменных производственных затрат, находящихся в прямой зависимости от технологического процесса и организации производства.

По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складе на начало и конец отчетного периода, а также незавершенное производство. Постоянные расходы не связаны непосредственно с производственным процессом и потому не включаются в производственную себестоимость продукции. Эти расходы собираются на отдельном счете и по истечении отчетного периода полностью (без распределения по видам продукции) списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции, полученной в данном отчетном периоде.

Разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальную прибыль. Маржинальная прибыль - это часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных затрат и образование прибыли.

Достоинства системы управленческого учета “директ-костинг” Система учета “директ-костинг” дает возможность детального и качественного изучения зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) , маржинальным доходом (сумма постоянных расходов и прибыли) и прибылью. Она акцентирует внимание на формах зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, позволяет выявить изделия с большей рентабельность, обеспечивает получение информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

Важным преимуществом системы “директ-костинг” является то, что она позволяет решать стратегические задачи по управлению предприятием. Эта система предоставляет данные для: оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода; решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, как новую, так и уже реализованную на рынке; разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или расширение производственных мощностей, модернизация оборудования, приобретение нового и т.д.) ; принятия решений о целесообразности получения дополнительного заказа и т.д. Наконец, весьма важным достоинством системы “директ-костинг” является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами. Это достигается, во-первых, за счет небольшого числа калькуляционных элементов и статей, что позволяет усилить контроль за расходованием переменных затрат. Во-вторых, система “директ-костинг” обеспечивает обоснованное планирование величины постоянных (косвенных) расходов.

Недостатки системы управленческого учета “директ-костинг”

значительное искажение общей суммы прибыли за текущий период, поскольку остатки незавершенного производства оцениваются в разрезе лишь переменных производственных расходов;

несоответствие размера действительной себестоимости выпущенной продукции с показателем “сокращенной” себестоимости, исчисленной по статьям переменных затрат, что резко снижает достоверность учета;

несовпадение результатов финансового учета с результатами производственного учета;

сложность в определении номенклатуры элементов калькулирования или деления расходов на переменные и постоянные.

3. Маркетинговая стратегия ООО “ТИИР”

Функции маркетинга - исследование деятельности, сбор информации, планирование ассортимента продукции, сбыт и распределение, реклама и стимулирование сбыта.

Выполнение этих функций на первом этапе включает оценку предприятия на рынке продавцов продукции и выбор тех видов продуктов или деятельности, по которым имеются преимущества в отношении экономических или технических параметров в сравнении с другими продавцами.

Второй этап состоит в разработке рыночной стратегии, когда определяется номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, реализуемой как по прямым договорам, так и на свободном рынке. На этом этапе уравновешивается выпуск и спрос путем постоянного изучения рынка и регулирования номенклатуры выпуска.

Сбыт и распределение продукции - третий этап. Эта функция состоит из процессов продвижения товаров от производителя к потребителю, включающих организацию и непосредственную доставку такого количества товаров, которое заказано покупателем в указанное им время.

Четвертый этап является важнейшим в системе маркетинга. Он включает в себя рекламу и стимулирование сбыта. Реклама способствует покупательной активности населения, оказывает воздействие на потенциального покупателя. Мероприятия по симулированию сбыта влияют на предпринимательскую деятельность работников, а не только управленцев.

Разработка рыночной стратегии является важнейшим направлением маркетинговой деятельности предприятия.

Все средства и методы маркетинговой деятельности направлены на максимально обоснованное определение прибыльности производства.

В зависимости от поставленных целей и средств производства можно выделить несколько видов рыночных стратегий:

стратегия завоевания или расширения доли рынка,

стратегия инновации,

стратегия дифференциации продукции,

стратегия снижения издержек производства,

стратегия выжидания,

стратегия индивидуализации потребителя.

ООО “ТИИР” использует стратегии инновации и снижения издержек производства.

Эти стратегии направлены на повышение конкурентоспособности изделия, ценовое соперничество, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам.

Ради увеличения контролируемой доли рынка предприятие идет на значительные первоначальные капиталовложения в передовую технологию и оборудование.

Стратегия снижения издержек производства требует массового внедрения экономичного оборудования и технологий, установления контроля над прямыми и накладными затратами.

Для снижения издержек производства изделий массового серийного производства необходимы отлаженная технология и крупные производственные мощности, использование возможностей сложившейся инфраструктуры.

Для обеспечения меньших эксплутационных затрат необходимы поддержание престижа продукции, развитая сбытовая сеть, хорошо функционирующее информационное обеспечение. ООО “ТИИР” специализируется в основном на нововведениях в изыскании более качественных /экологических/ материалов, а также в технологии производства (применение более мощного оборудования и уменьшение количества необходимых технологических операций) с целью снижения затрат на изготовление продукции.

4. Организационная структура предприятия, определение центров ответственности, прибыли и затрат

4.1. Организационная структура ООО “ТИИР”

На предприятиях управление затратами осуществляется не только по предприятию в целом, но и более детально - по центрам ответственности.

Центр ответственности - это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения. Управление затратами по центрам ответственности нацелено на удовлетворение потребностей внутрифирменного планирования.

Характерные особенности системы управления затратами по центрам ответственности заключаются в следующем:

определение области полномочий и ответственности каждого менеджера: менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать;

персонализация документов внутренней отчетности;

участие менеджеров центров ответственности в подготовке отчетов за прошедший период и планов (бюджетов) на предстоящий период.

Выбор способа деления предприятия на центры ответственности определяется спецификой конкретной ситуации, при этом необходимо учитывать следующие требования:

в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база распределения расходов;

во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо;

необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности;

степень детализации должна быть достаточной для анализа, но не избыточной, чтобы ведение учета не было чересчур трудоемким;

желательно, чтобы для любого вида затрат предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми.

Деление предприятия на центры ответственности взаимосвязано с организационной структурой предприятия. Центры ответственности можно классифицировать по следующим принципам: • объем полномочий и ответственности • функции, выполняемые центром.

    Основные центры ответственности непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги для потребителей. Их затраты напрямую относят на себестоимость продукции, работ, услуг.

В составе основных центров ответственности выделяют центры, относящиеся к материальным запасам, участки и цехи основного производства, управленческие и сбытовые центры. Центры ответственности, относящиеся к материальным запасам, включают снабжение и складское хозяйство. Участки и цехи основного производства охватывают технологический процесс изготовления продукции. К управленческим относятся центры ответственности, осуществляющие функции управления предприятием, например, администрация, плановый, финансовый отделы. Сбытовые центры ответственности решают задачи маркетинга и сбыта продукции предприятия.

Вспомогательные центры ответственности участвуют в производстве косвенно, оказывая услуги, выполняя работы, предназначенную не для потребителя, а для основных центров ответственности. Затраты вспомогательных центров ответственности невозможно напрямую отнести на себестоимость, поэтому их сначала распределяют по основным центрам, а уже потом в составе суммарных затрат основных центров включают в себестоимость.

В составе вспомогательных центров ответственности выделяют общепроизводственные и обслуживающие процесс производства. Общепроизводственные центры обслуживают все подразделения предприятия (например, объекты социальной сферы, административно-хозяйственный отдел) . Центры, обслуживающие процесс производства, занимаются оказанием услуг только для нужд основного производства (например, отдел контроля качества) .

  4.3. Определение центра затрат

Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты (например, производственный цех, конструкторское бюро и др.) . центры затрат могут входить в состав других более крупных центров ответственности (любого типа) . Центры затрат можно разбить на центры регулируемых, произвольных (частично регулируемых) и слабо регулируемых затрат.

  4.4. Определение центра прибыли

Центр прибыли - это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль, например, предприятия в составе крупного объединения. Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем производства и реализации, а также затраты, поэтому основным контролируемым показателем является прибыль.

Управление центром прибыли осуществляется с помощью операционного бюджета, форма которого напоминает отчет о прибылях и убытках, а также отчета об исполнении бюджета. Центр прибыли может, в свою очередь состоять из нескольких центров затрат. Например, предприятие, входящее в состав объединения, в свою очередь состоит из цехов и подразделений.

  5. Формирование смет (бюджетов) для центров ответственности

Исходные данные ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.

Основные материалы материал ТИИР-240 10 руб. за кг материал ТИИР-250 15 руб. за кг Основная заработная плата 5 руб. за час На единицу готовой продукции Колодка1 Колодка2 материал ТИИР-240 0.3 кг 0.1 кг материал ТИИР-250 0.2 кг 0.4 кг затраты труда 1 ч 1.5 ч Готовая продукция Сумма Колодка1 Колодка2 Предполагаемый объем продаж, шт. 16670 8330 Цена единицы, руб. 53 67 Запасы на конец периода, шт. 2750 1250 Запасы на начало периода, шт. 250 1250 Запасы на начало периода, руб. 13250 83750 97000 Основные материалы ТИИР-240 ТИИР-250 Запасы на начало периода, кг 1250 1250 Запасы на начало периода, руб. 12500 18750   Общепроизводственные расходы, руб. вспомогательные материалы 7500 косвенная зарплата 17500 прочие выплаты 6250 энергия (переменная часть) 2000 обслуживание (переменная часть) 5000 амортизация 6250 налог на собственность 1000 страхование собственности 125 энергия (постоянная часть) 250 обслуживание (постоянная часть) 1125 Всего 47000 Коммерческие и административные расходы комиссионные 5000 реклама 7500 зарплата торговым работникам 5000 транспортные расходы 12500 зарплата служащим 5000 вспомогательные материалы 2500 административные расходы 5250 прочие 1250 Всего 44000     Бюджет продаж или выручки ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.

Наименование изделия

Единицы

Цена, руб.

Сумма продаж, руб.

Колодка1

16670

53

883510

Колодка2

8330

67

558110

Итого

 

 

1441620

  Бюджет производства ООО “ТИИР” (в единицах) на I квартал 2000 г.

 

Колодка1

Колодка2

Плановый объем продаж

16670

8330

Заданные остатки гот. продукции на конец периода

2750

1250

Общие потребности

19420

9580

Минус остатки на начало периода

250

1250

Производственная программа

19170

8330

  Бюджет основных материалов ООО “ТИИР” в кг, руб. (производственная потребность) на I квартал 2000 г.

 

Материал ТИИР-240

Материал ТИИР-250

Сумма

Колодка1 (19170 единиц ґ 0.2 и 0.3 кг)

3834

5751

 

Колодка2 (8330 единиц ґ 0.1 и 0.4 кг)

833

3332

 

Общая потребность в основных материалах, кг

4667

9083

 

Цена за 1 кг, руб.

10

15

 

Общая сумма, руб.

46670

136245

182915

Покупки основных материалов зависят от бюджетных потребностей и уровня запасов: Покупки в единицах = производственные потребности + заданные остатки на конец периода - остатки на начало периода.

Бюджет основных материалов в кг, руб. (приобретение) ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.

 

Материал ТИИР-240

Материал

ТИИР-250

Сумма

Производственная потребность в кг

4667

9083

 

Запланированные остатки на конец периода, кг

1500

2500

 

Общая потребность

6167

11583

 

Минус остатки материалов на начало периода, кг

1250

1250

 

Необходимо приобрести, кг

4917

10333

 

Цена за 1 кг, руб.

10

15

 

Затраты на приобретение, руб.

49170

154995

204165

  Бюджет рабочего времени ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.

 

Произведено единиц, шт.

Затраты времени на единицу, ч

Всего часов

Трудовые затраты, 5 руб. в час

Колодка1

19170

1

19170

95850

Колодка2

8330

1.5

12495

62475

Всего

 

 

31665

158325

  Бюджет накладных расходов ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.

 

Смета затрат на 31665 раб. ч., руб.

Вспомогательные материалы

7500

Косвенные затраты труда

17500

Доплата

6250

Энергия (переменные часть)

2000

Обслуживание (переменная часть)

5000

Сумма переменных накладных расходов

38250

Амортизация

6250

Налог на собственность

1000

Страхование собственности

125

Энергия (постоянная часть)

250

Обслуживание (постоянная часть)

1125

Сумма постоянных накладных расходов

8750

Всего накладных расходов

47000

  Бюджет коммерческих и административных расходов ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.

 

Сумма, руб.

Комиссионные

5000

Расходы на рекламу

7500

Заработная плата торговым работникам

5000

Транспортные расходы

12500

Общие коммерческие расходы

30000

Заработная плата служащим

5000

Вспомогательные материалы

2500

Заработная плата административным работникам

5250

Прочие

1250

Общие административные расходы

14000

Общие коммерческие и административные расходы

44000

Бюджет основных материалов по заготовительному цеху ООО “ТИИР” в кг, руб. на I квартал 2000 г.

 

Материал

ТИИР -240

Материал ТИИР -250

Сумма

Производственная потребность в кг

4667

9083

 

Запланированные остатки на конец периода, кг

1500

2500

 

Общая потребность

6167

11583

 

Минус остатки материалов на начало периода, кг

1250

1250

 

Необходимо получить со склада, кг

4917

10333

 

Цена за 1 кг, руб.

10

15

 

Затраты, руб.

49170

154995

204165

Бюджет основных материалов по механическому цеху будет такой же, как и по заготовительному цеху за вычетом возвратных отходов.

Бюджет трудовых затрат основных производственных рабочих по заготовительному цеху ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.

 

Произведено единиц, шт.

Затраты времени на единицу, ч

Всего часов

Трудовые затраты, 5 руб. в час

Колодка1

19170

0.5

9585

47925

Колодка2

8330

0.75

6248

31238

Всего

 

 

15833

79165

Бюджет трудовых затрат основных производственных рабочих по механическому цеху ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.

 

Произведено единиц, шт.

Затраты времени на единицу, ч

Всего часов

Трудовые затраты, 5 руб. в час

Колодка1

19170

0.5

9585

47925

Колодка2

8330

0.75

6248

31238

Всего

 

 

15833

79165

Бюджет запасов ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.

 

Количество, кг

Цена за 1 ед., кг, руб.

Сумма, руб.

Основные материалы:

ТИИР-240

ТИИР-250

1500

2500

10

15

15000

37500

Итого основные материалы

 

 

52500

Готовая продукция:

Колодка1

Колодка2

2750

1250

53

67

145750

83750

Итого готовая продукция

 

 

 

229500

Всего

 

 

282000

Бюджет производственной себестоимости ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.

 

Сумма, руб.

Остатки готовой продукции на начало отчетного периода

97000

Основные материалы

182915

Основная заработная плата производственных рабочих

158325

Переменные накладные расходы

38250

Производственная себестоимость

379490

Затраты на продукцию, готовую к реализации

476490

Остатки готовой продукции на конец отчетного периода

229500

Себестоимость проданной продукции

246990

Бюджет производственной себестоимости ООО “ТИИР” по цехам на I квартал 2000 г.

 

Сумма, руб. по заготовительному цеху

Сумма, руб. по механическому цеху

Остатки готовой продукции на начало отчетного периода

-

97000

Основные материалы

182915

-

Основная заработная плата производственных рабочих

79162.5

79162.5

Переменные накладные расходы

19125

19125

Производственная себестоимость

281202.5

98287.5

Затраты на продукцию по цеху

281202.5

195287.5

  Бюджет прибыли ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.

 

Сумма, руб.

Выручка

1441620

Себестоимость проданной продукции

246990

Валовая прибыль

1194630

Коммерческие и административные расходы

44000

Операционная прибыль

1150630

  6. Формирование трансфертных цен по подразделениям Трансфертная цена - это цена, используемая для определения стоимости полуфабрикатов (продукции производственных подразделений) или услуг, передаваемых одним центром ответственности другим центрам ответственности внутри предприятия.

Рассматривая снабженческо-заготовительную деятельность как первый передел производства, можно использовать трансфертные цены для оценки материальных запасов, особенно производственных.

Например, продукт А передается из цеха Х в цех Y одного предприятия. В цехе Y продукт А перерабатывается в продукт В и продается стороннему покупателю.

Внешний рынок для продукции В Внешний рынок для продукции А   По методике расчета трансфертные цены подразделяются на два типа: рыночные и затратные.

Но ООО “ТИИР” используются затратные трансфертные цены, т.к. не существует достоверной рыночной цены для установления трансфертной. Обычно, затратная трансфертная цена - это стандартная себестоимость.

Использование в качестве трансфертных цен полной или производственной себестоимости вынуждает подразделение-поставщика тщательнее контролировать затраты.

Главным ограничением использования полной себестоимости в качестве базы трансфертных цен является то, что поддерживаются частные интересы подразделений, а не компании в целом.

Из-за потенциальных возможностей разногласий в рыночном и затратном трансфертном ценообразовании цены устанавливаются скорее путем переговоров между покупателем и продавцом, чем ссылкой на внешние цены, или применением формулы себестоимости.

На ООО “ТИИР” устанавливают внутренние цены в размере 125 % от себестоимости.

Цеха основного производства

Производственная себестоимость, руб.

%

Трансфертная цена, руб.

Заготовительный

281202.5

125

351503.12

Механический

98287.5

125

122859.37

  7. Метод учета затрат на предприятии Затраты на производственную деятельность - понятие, которое употребляется в управленческом учете часто, но не имеет однозначного смысла.

Вид деятельности, продукт, производственное подразделение или задача, поставленная менеджером, на которую относят затраты, называется объектом отнесения (учета) затрат. Объект учета затрат может быть установлен в разных границах. Это зависит от целей управления и пользователей информации. Характеристика конкретного объекта учета затрат определяет метод оценки затрат и виды систем учета на производстве.

Основной принцип “различная себестоимость для различных целей” реализуется в трех типах себестоимости:

полная производственная себестоимость, которая используется для установления цен и принятия оперативных решений при нормальных обстоятельствах;

прямая производственная (частичная) себестоимость, которая используется для установления цен и принятия оперативных решений при специфических обстоятельствах;

себестоимость по центрам ответственности, которая используется для планирования и контроля деятельности ответственных исполнителей.

На ООО “ТИИР” применяется метод оценки себестоимости по частичным затратам, который ориентирован на покрытие прямых затрат. Это система директ-костинг, которая была рассмотрена выше.

Перечень статей калькуляции предприятие может устанавливать для себя самостоятельно с учетом своих специфических потребностей. При этом целесообразно разделять прямые и косвенные затраты.

Прямые затраты включаются в себестоимость продукции непосредственно (например, затраты на основные материалы, заработную плату основных производственных рабочих) .

Косвенные затраты невозможно включить в себестоимость продукции непосредственно, поэтому сначала их распределяют по центрам ответственности, а уже потом пропорционально выбранной базе относят на себестоимость продукции.

Косвенные затраты могут распределяться между центрами ответственности на основе количественных или стоимостных баз распределения. Примерами количественных баз могут служить: численность персонала, объем выпуска продукции, количество совершенных сделок при закупке материалов, фактическ
норма прибыли

чистая дисконтированная стоимость

внутренний коэффициент окупаемости

учетный коэффициент окупаемости

срок окупаемости

Под минимально необходимой нормой прибыли понимают величину учетной ставки, или ставки процента, которую можно получить на эквивалентные по размеру вмененных издержек и риску ценные бумаги, обращающиеся на финансовом рынке. По доходу от таких ценных бумаг судят о вмененных издержках, т.е. о необходимой норме прибыли на ценные бумаги. Доходы, ожидаемые от обычных акций разных компаний, варьируют в зависимости от риска вложений. Вкладчики сопоставляют доходы от государственных бумаг с ожидаемыми доходами от акций предприятий или от капитальных вложений.

При условии, что ожидаемая норма прибыли меньше, чем процент, установленный государством на свои ценные бумаги, вкладчики не будут приобретать акции с высоким риском. Отсюда, если эффективность капитальных вложений будет ниже, чем доходы от государственных ценных бумаг, то предприятие не будет инвестировать проект.

В сравнении с доходами от инвестиций в ценные бумаги, получаемые в настоящий момент, доходы от инвестиций в капитальные вложения будут поступать в будущих периодах. Поэтому для анализа исчисляют сложный процент и коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования применяют для приведения затрат и доходов к стоимости момента сравнения. Его рассчитывают по формуле: Коэффициент дисконтирования t = 1/ (1+А) , где t - период в годах от момента получения результата (произведения затрат) до момента сравнения; А - норма дисконта.

Нома дисконта - это коэффициент доходности капитала, определяемый отношением дохода к капитальным вложениям.

Процесс выражения наличных средств, которые должны быть получены в будущем через текущую стоимость посредством коэффициентов дисконтирования, называется дисконтированием, а полученная величина доходов и затрат - дисконтированной стоимостью. Она рассчитывается по формуле: Будущая стоимость инвестиций через n лет

Дисконтированная стоимость = (1 + Норма прибыли на вложенный капитал) 3

Другим методом оценки эффективности капитальных вложений является расчет внутреннего коэффициента окупаемости. Он представляет собой точную ставку процента от инвестиций, которую в течение срока их действия используют для дисконтирования всех поступающих потоков денежной наличности от капитальных вложений с целью приравнять приведенную стоимость денежных поступлений к приведенной стоимости денежных расходов.

На практике часто используют другие методы оценки эффективности капитальных вложений. Одним из наиболее простых методов является расчет срока окупаемости. С помощью этого показателя определяют время, необходимое для поступления наличности от вложенного капитала в размерах, позволяющих возместить расходы, возникшие при вложении капитала.

При условии, что поступления наличных денег от вложенного капитала постоянны, срок окупаемости рассчитывают путем деления совокупных первоначальных денежных расходов на сумму ожидаемых ежегодных денежных поступлений.

Учетный коэффициент окупаемости рассчитывается делением средней ежегодной прибыли проекта на средние затраты по вложению в проект.

Индекс прибыльности рассчитывается делением текущей стоимости поступлений на средние инвестиционные затраты по проекту.

9. Анализ постоянных и переменных затрат Переменные и постоянные затраты - это два основных типа издержек. Каждый определяется в зависимости от того, меняются ли итоговые затраты в ответ на колебания объема Переменные затраты изменяются в общей сумме прямо пропорционально изменениям объема. Постоянные затраты - остаются без изменения.

Анализ постоянных и переменных затрат

Переменные затраты

Постоянные затраты

Сырье и материалы:

а) основные материалы

б) вспомогательные материалы

1. Зарплата административно-управленческого персонала

2. Основная заработная плата производственных рабочих (сдельная)

2. Коммерческие расходы

3. Амортизация производственного оборудования

3. Обслуживание (постоянная часть)

4. Налоги и сборы

4. Энергия (постоянная часть)

5. Обслуживание (переменная часть)

 

6. Энергия (переменная часть)

 

10. Анализ безубыточности В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое влияние уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определить критические (“мертвые” ) точки объема производства. Критической считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции. В этой точке нет ни прибыли, ни убытков.

Анализ безубыточности производства определяет зависимости между объемом продаж, расходами и прибылью в течение короткого промежутка времени.

Для определения критической точки используют методы уравнения, маржинального дохода, графический.

Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле: Выручка от реализации – Переменные затраты за тот же объем реализации – Постоянные затраты в общей сумме = Чистая прибыль от реализации продукции.

Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде: Чистая прибыль от реализации продукции = (Количество единиц ґ Цена единицы продукции) – (Количество единиц ґ Переменные расходы на единицу) – Постоянные затраты в общей сумме.

Рассчитаем для нашего предприятия точку безубыточности для одного изделия (Колодка 2) . Его продажная цена 67 руб. за штуку. Пусть х - количество единиц товара.

Постоянные расходы составили: 22000 + 1125 + 250 = 45375 руб.

Переменные рас