Реферат: Методичні вказівки до виконання практичних занять І самостійної роботи з дисципліни

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ


ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ
МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА





Методичні вказівки до виконання практичних занять і самостійної роботи з дисципліни

“Стратегічний аналіз”

(для студентів 5 курсу денної форми навчання

спец. 8.050106 “Облік і аудит”)


Харків – ХНАМГ – 2005


Методичні вказівки до виконання практичних занять і самостійної роботи з дисципліни “Стратегічний аналіз” (для студентів 5 курсу денної форми навчання, спец. 8.050106 “Облік і аудит”). Укл.: Мамонов К.А. – Харків: ХНАМГ, 2005. - 23 с.


Укладач: К.А. Мамонов


Рецензент: Л.О. Кизилова


Рекомендовано кафедрою обліку і аудиту, протокол № 2 від 21.09.2004 р.


Зміст
1. Загальні положення………………………………………………………

4

2. Зміст практичних занять…………………………………………………

5

Заняття 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства…………………………………………….…………………..


5

Заняття 2. Оцінка результативності бізнесу в системі стратегічного

аналізу………………………………………………………………….……


6

Заняття 3. Визначення конкурентоспроможності підприємства…………

6

Заняття 4. Методи прогнозування у стратегічному аналізі………………

7

Заняття 5. Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)……………

9

Заняття 6. Методи групування у стратегічному аналізі…………….……

10

Заняття 7. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: SWOT-аналіз…………………………………………………………………………


11

Заняття 8. Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства…..

12

Заняття 9. Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу………………..

13

Заняття 10. Особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього і малого бізнесу………………………………………………..


14

Заняття 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності

підприємства. Стратегічний аналіз інвестицій……………………………


15

Заняття 12. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень………………………………………………………


18

3. Питання до самостійного вивчення дисципліни............................…….

19

Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою

підприємства…………………………………………………………………


19

Тема 2. Оцінка результативності бізнесу в системі стратегічного

аналізу………………………………………………………………….……


19

Тема 3. Визначення конкурентоспроможності підприємства……………

19

Тема 4. Методи прогнозування у стратегічному аналізу…………………

19

Тема 5. Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)………………

19

Тема 6. Методи групування у стратегічному аналізі……………….…….

20

Тема 7. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: SWOT-аналіз…………………………………………………………………………


20

Тема 8. Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства..…….

20

Тема 9. Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу……………..…….

36

Тема 10. Особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього і малого бізнесу…………………………………………………


20

Тема 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності

підприємства…………………………………………………………………


20

Тема 12. Стратегічний аналіз інвестицій…………………………….……

20

Тема 13. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних

управлінських рішень………………………………………………………


20

4. Список літератури………………………………………………….…….

21




^ Загальні положення

В умовах ринкових перетворень важливим завданням є розвиток економіки підприємства. Цей процес супроводжується необхідністю розробки управлінських рішень, орієнтованих на довгострокову перспективу. У зв’язку з цим важливого значення набуває стратегічний аналіз.

Стратегічний аналіз – це аналіз, в якому досліджуються позитивні й негативні фактори, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхи досягнення стратегічних цілей підприємства.

Метою практичних занять і самостійного вивчення дисципліни “Стратегічний аналіз” є закріплення теоретичних знань та набуття практичних навичок оцінки стратегічного розвитку діяльності підприємства, розробка стратегічних планів, орієнтованих на довгостроковий розвиток підприємницьких структур.

У процесі виконання практичних завдань і самостійного вивчення студент повинен засвоїти:

особливості використання стратегічного аналізу на підприємствах різних форм власності;

практичні результати застосування стратегічного аналізу в організаціях України;

методи і моделі стратегічного аналізу;

формування стратегічних планів різного рівня в організаціях;

навички побудови ефективно діючого організаційного, фінансово-економічного, соціального та інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного аналізу.

На практичних заняттях студенти розглядають теоретичні питання дисципліни “Стратегічний аналіз”, отримують практичні навички вирішення задач стратегічного аналізу.

У третьому триместрі студентам необхідно самостійно засвоїти 13 тем (табл. 1.1) і розглянути питання (розділ 3). У процесі самостійного вивчення дисципліни студенти використовують літературу за списком, наведеним у кінці цих вказівок. По закінченні вивчення дисципліни студенти складають іспит.

Перелік практичних занять і тем для самостійної роботи та їх обсяг в годинах наведені в табл. 1.1.

^ Таблиця 1.1 - Перелік практичних занять і тем для самостійної роботи та їх обсяг у годинах
Найменування практичного заняття і тем для самостійної роботи

Обсяг, год. практ. занять

Обсяг, год. для сам. роботи

1

2

3

Заняття 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства

2

6

Заняття 2. Оцінка результативності бізнесу в системі стратегічного аналізу

2

6

Заняття 3. Визначення конкурентоспроможності підприємства

2

4

Заняття 4. Методи прогнозування у стратегічному аналізі

2

4

Заняття 5. Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)

2

2

Заняття 6. Методи групування у стратегічному аналізі

2

4

1

2

3

Заняття 7. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: SWOT-аналіз

2

6

Заняття 8. Стратегічний аналіз життєво-конкурентних позицій підприємства

2

6

Заняття 9. Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу

2

4

Заняття 10. Особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього і малого бізнесу

2

4

Заняття 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства. Стратегічний аналіз інвестицій

2

10

Заняття 12. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень

2

4

Всього

24

60




Зміст практичних занять

Заняття 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства

Запитання для розгляду:

Що означає термін «стратегія»? Які визначення стратегії в контексті економіки і управління можна навести?

Що таке корпоративні, ділова, функціональна і операційна стратегії?

Які стратегії можна виділити залежно від стадії життєвого циклу бізнесу?

Яких стратегій мають дотримуватися підприємства, які мають конкурентні позиції на ринку?

У чому полягають стратегії мінімальних витрат, диференціації і зосередження? За допомогою якої моделі вони ідентифікуються?

Які переваги і недоліки мають стратегії вузької спеціалізації і диверсифікації?

Яка мета і особливості складання стратегічного плану діяльності підприємства?

Які знаєте підходи до формування стратегічного плану?

Охарактеризуйте очікувані події, які виділяються при складанні стратегічного плану?

Що таке стратегічне управління? Які етапи розвитку стратегічного управління знаєте?

Опишіть структуру і процеси стратегічного управління?

Що таке стратегічний аналіз? Яка його мета, предмет, об’єкти?

Назвіть і охарактеризуйте етапи стратегічного аналізу?

З яких частин складається стратегічний аналіз?

Задача 1.1: Фірма “Онікс”, заснована в березні 1995 р., протягом перших трьох років існування посіла одне з провідних місць серед фірм, які розробляють програмні продукти. Результатом діяльності фірми є стале зростання фінансових результатів, кількості робітників, виробничого потенціалу. Значна увага приділялась пошуку нових сегментів на ринку програмного забезпечення. Керівництво фірми прийняло рішення на випуск програмного забезпечення, орієнтованого на комплексне вирішення економічних, бухгалтерських, управлінських завдань. Для збільшення продажу своєї продукції керівництво співпрацювало з науково-дослідними та навчальними закладами, а також підприємницькими структурами.

Сформулюйте місію і стратегічні завдання, поставлені в 1995 р. керівництвом фірми «Онікс». Проведіть стратегічний аналіз життєвого циклу стратегії фірми.

Задача 1.2: Установіть, який рівень невизначеності відповідає поточній ситуації, що склалася на таких українських ринках: а) ринку нерухомості; б) будівництва; в) сільського господарства; г) транспорту. Поясніть свою думку.

Задача 1.3: Забезпечте реалізацію товару на території України за рахунок коштів покупця, вказуючи, які саме документи треба оформляти для забезпечення процесу реалізації.

Умови завдання: 1. Всі учасники торговельних угод – організації України. 2. Укладається первинна разова угода на виробництво та постачання товару. 3. Купівля товару здійснюється на умовах передплати.

Література: 5, 9, 10, 12, 22, 23, 24, 25, 29.


Заняття 2. Оцінка результативності бізнесу в системі стратегічного аналізу

Запитання для розгляду:

Що таке системи стратегічного вимірювання? Які парадигми тут виділяють?

Яке місце посідає стратегічне вимірювання результативності бізнесу в системі стратегічного управління?

Дайте характеристику різновидів систем РМЧ-вимірювання?

Що таке збалансована система показників (BSC)? Які ідеї покладені в її основу?

Чим відрізняється збалансована система показників Мейзела від класичної моделі Каплана і Нортона?

Яка сфера застосування BSC? Чи може ця концепція застосовуватися підприємствами середнього і малого бізнесу?

Що таке модель стратегічних зв’язків?

У чому полягають особливості теорії зацікавлених сторін? Назвіть основні групи зацікавлених сторін.

Охарактеризуйте систему показників відповідальності (ASC).

Як кількісно оцінюються внески і стимули зацікавлених сторін у моделі ASC?

Розкрийте зміст моделі ділової переваги (ВЕМ).

Що таке піраміда результативності? Які особливості цієї моделі можете назвати?

Задача 2.1: Визначте стратегічні цілі для Академії, в якій навчаєтесь. Підберіть відповідні показники для чотирьох перспектив моделі BSC, попередньо побудувавши модель стратегічних зв’язків.

Задача 2.2: Фірма “Аркада”, яка володіє мережею магазинів з продажу автомобілів, взяла в банку кредит під заставу нерухомого майна. Визначте перелік зацікавлених сторін, внесків і стимулів, а також відповідних кількісних індикаторів, які потрібно включити в систему показниікв відповідальності (ASC).

Література: 2, 14.


Заняття 3. Визначення конкурентоспроможності підприємства

Запитання для розгляду:

3.1. Охарактеризуйте підходи до визначення конкурентоспроможності продукту та підприємства.

3.2. Визначте тотожність і різницю між категоріями “якість” і “конкурентоспроможність”.

3.3. Що таке “конкурентні переваги”? Як їх треба вивчати, формувати й використовувати? Наведіть перелік чинників, які можуть застосовуватися при формуванні “стратегічних груп”? Охарактеризуйте “стратегічну групу” Академії, де Ви навчаєтесь.

Задача 3.1: На ринку є ряд фірм, які випускають автомобілі (табл. 3.1).

^ Таблиця 3.1 - Параметри автомобілів
Модель автомобіля

Параметри

максимальна швидкість, км/год.

престижність, умовн. од.

безпека, умовн. од.

вантажопідйомність, кг

ціна, тис. дол.

БМВ 320-2,0і

214

25

45

470

45

Ауді 80-2,0і

190

20

35

460

35

Фольксваген “Венто” – 2,0 ГЛ

198

15

30

505

31

Значущість показників на 100$

25

15

20

10

30




На основі вказаних характеристик моделей одного класу побудуйте радаграму потреб і визначте конкурентний статус фірми з позиції споживачів продукції.

Які заходи необхідно вжити фірмам, щоб поліпшити свою конкурентну позицію?

Література: 1, 2, 14, 26.

^ Заняття 4. Методи прогнозування у стратегічному аналізі
Запитання для розгляду:

4.1. Перерахуйте і дайте характеристику якісним методам прогнозування.

4.2. Які кількісні методи прогнозування Ви можете назвати?

4.3. Як потрібно проводити аналіз часових рядів?

4.4. Охарактеризуйте методи рухомого середнього та експоненційного згладжування?

4.5. У чому полягає зміст регресійного аналізу? Як з допомогою лінійної регресії отримати прогноз на наступний період?

4.6. Що таке економетричне моделювання?

4.7. Що таке Z-рахунок Альтмана? Які його позитивні і негативні риси?

4.8. Поясніть, як розраховується коефіцієнт Таффлера?

Задача 4.1: Необхідно проаналізувати динаміку продажу фірмою “Кондор” обладнання для машинобудівної промисловості за дванадцять місяців 2004 р. і розрахувати щомісячні прогнози реалізації кожного виробу, заповнивши табл. 4.1. Продаж обладнання був досить нерівномірний, але сезонної компоненти виявити не вдалося. Тому для висвітлення загальної тенденції було вирішено застосувати прийом рухомого середнього з тримісячним (квартальним) інтервалом. Необхідні дані наведені в табл. 4.1.

^ Таблиця 4.1 - Динаміка продажу обладнання фірмою „Кондор”
Часовий період

Продукція 1, шт.

Продукція 2, шт.

факт.

прогноз

факт.

прогноз

1

2

3

4

5

1

288




108




1

2

3

4

5

2

223




104




3

234




112




4

244




107




5

248




114




6

230




116




7

247




127




8

256




132




9

289




123




10

276




158




11

235




129




12

212




118




13

Х




Х





Задача 4.2: Використовуючи дані про динаміку продажу продукції компанії “Кондор”, наведені в передньому завданні, розрахувати щомісячні прогнози реалізації за допомогою методу експоненціального згладжування. Початкова оцінка продажу продукції 1 за січень 2004 р. становить 290 шт., а для продукції 2 – 110 шт. Константна згладжування а = 0,6.

Задача 4.3: Використовуючи дані показників, наведених у табл. 4.2, що характеризують діяльність ТОВ “Анкор”, визначте ймовірність його банкрутства, застосувавши Z-рахунок Альтмана. Зробіть висновок про те, чи можна покладатися на отримані результати.

^ Таблиця 4.2 - Показники діяльності ТОВ “Анкор”
Показники

Тис. грн.
Вартість активів
575,0

Оборотний капітал

276,0

Поточні зобов’язання

332,0

Виручка від реалізації

576

Прибуток від операційної діяльності

47,0

Нерозподілений прибуток

15,0


Задача 4.4: Визначте імовірність банкрутства фірми “Лод” за допомогою R-моделі Іркутської державної економічної академії. Необхідні дані про фінансове становище і фінансові результати фірми наведені у табл. 4.3. Наскільки вірогідним є отриманий результат?

^ Таблиця 4.3 - Показники фінансового стану фірми “Лод”
Показники

Тис. грн.

Вартість активів

1008,9

Оборотний капітал

675,4

Власний капітал

347,8

Виручка від реалізації

1123,7

Чистий прибуток

-112,4

Інтегральні затрати

987,5


Література: 4, 7, 8, 11, 14.


Заняття 5. Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)

Запитання для розгляду:

Що таке бенчмаркінг? Яким повинен бути бенчмаркінг і яким він не повинен бути?

Яка різниця між операційним і стратегічним бенчмаркінгом?

Назвіть п’ять генерацій бенчмаркінгу і дайте характеристику кожної з них?

Що таке бенчмаркінговий проект, які його етапи можете назвати?

Які дії повинна здійснити робоча група бенчмаркінгу на етапі планування?

Що потрібно зробити в процесі бенчмаркінгу на етапі дослідження?

Які існують види партнерів з бенчмаркінгу, як вони характеризуються?

Як проводиться аналіз зібраних даних і будується профіль бенчмаркінгу підприємства?

У чому полягає зміст етапів адаптації і вдосконалення бенчмаркінгового проекту?

10. Як проводиться стратегічний бенчмаркінг? У чому полягають особливості вибору показників та їх інтерпретації в процесі здійснення стратегічного бенчмаркінгу?

Задача 5.1: Фірма “Арка” вирішила реалізувати бенчмаркінговий проект відповідно до нової стратегічної мети, визначеної на останніх зборах акціонерів. Вона полягає в розширенні діяльності і виході на нові ринки збуту.

Робоча група бенчмаркінгу, яка була утворена із спеціалістів компанії, визначила головний критичний процес, який потрібно було дослідити – “Якість товару і упакування”. Ключовими індикаторами для досягнення успіху визначено: 1) відповідність міжнародним стандартам якості; 2) екологічна безпека товару; 3) зручність упаковки.

Після проведення маркетингового дослідження ринку в групу “Бенчмарк” було включено сім компаній, серед яких виділено компанію “Онікс”, яка отримала статус “найкращої практики” в галузі виробництва і продажу будівельних матеріалів.

Треба побудувати поточний і прогнозний профіль бенчмаркінгу компанії “Арка”, використовуючи дані, наведені в табл. 5.1. Оцінка виставляється за десятибальною шкалою. Прогноз зростання наведено у відсотках до поточної оцінки відповідних індикаторів аналізу.


Таблиця 5.1 - Індикатори аналізу

Індикатори аналізу

Оцінка компанії “Арка”, в % до показників “найкращої практики”

Прогноз зростання, %

Компанії “Арка”

Компанії “Онікс”

Відповідність міжнародним стандартам якості

80

+20

+10

Екологічна безпека

60

+30

0

Зручність упакування

100

+10

+20


За результатами бенчмаркінгового дослідження сформулювати висновки і рекомендації щодо запровадження системи безперервного удосконалення в компанії “Арка”. Описати основні принципи, що мають бути покладені в основу удосконалення критичного процесу “Якість товару і упакування”.

Задача 5.2: На зборах акціонерів компанії “Орхідея” – одного з провідних виробників хімічної продукції – керівництво цієї компанії потрапило під вогонь критики з боку представника власника контрольного пакету акцій, який звинуватив директорів у недостатній увазі до вирішення проблеми прибутковості. “Рентабельність інвестованого капіталу є занадто низькою”, - стверджував представник власника контрольного пакету. – Необхідно більше уваги приділяти вивченню кращої практики інших підприємств галузі і відкоригувати поточну стратегію компанії”.

Зважаючи на цю критику, рада директорів вирішила реалізувати проект стратегічного бенчмаркінгу. Робоча група, призначена для реалізації бенчмаркінгового проекту, визначила двох конкурентів, які мають більші значення рентабельності інвестованого капіталу, ніж компанія “Орхідея”. Такими конкурентами є компанії “Варто” і “Карсил”.

Необхідно проаналізувати показники й елементи стратегії компаній “Варто” і “Карсил” і визначити ті аспекти, які могла би запозичити у них компанія “Орхідея”. Вказати, якої стратегії варто дотримуватися керівництву фірми “Орхідея”, щоб забезпечити зростання рентабельності інвестованого капіталу – показника, який найбільше цікавить акціонерів (табл. 5.2).


Таблиця 5.2 - Показники діяльності компаній

Показники

Компанія “Орхідея”

Компанія “Варто”

Компанія “Карсил”

Рентабельність інвестованого капіталу, %

12

45

78

Рентабельність продажу, %

9

41

51

Оборотність інвестованого капіталу, разів

1,1

1,5

9

Частка ринку, %

1

9

18

Зростання річних обсягів продажу, %

2

18

29

Тип зростання

Збільшення кількості клієнтів

Придбання дрібних фірм

Укладання угод

Основні напрямки інвестування

Маркетинг, дослідження і розробки

Операції з придбання інших фірм

Реальні активи

Географічні ринки

Регіональний ринок

Національний ринок

Регіональний ринок

Ключові сегменти

Малі та дрібні торговці

Індивідуальні покупці

Дрібні торговці, індивідуальні покупці

Конкурентні переваги

Інновації, нова продукція

Низькі витрати

Асортимент


Література: 13, 14.

^ Заняття 6. Методи групування у стратегічному аналізі
Запитання для розгляду:

Що таке фактори конкурентоздатності? З якою метою проводиться групування цих факторів?

Дайте характеристику матриці “Важливість / Результативність”.

Як визначається школа вимірювання факторів конкурентоздатності за ознаками важливості й результативності?

Які групи факторів виділяються у модифікованій матриці “Важливість / Результативність”?

У чому полягає призначення дискримінантного аналізу?

Охарактеризуйте основні кроки методики дискримінантного аналізу.

Опишіть ключові поняття і зміст кластерного аналізу.

Що таке матриця відповідностей і метод дендритів? Як виділяються окремі групи за допомогою кластерного аналізу?

Задача 6.1: У процесі реалізації внутрішнього бенчмаркінгового проекту в компанії “Ролінг” виникла необхідність проведення кластерного аналізу, метою якого було виділення трьох кластерів за ступенем фінансової стійкості. Спеціалісти головного офісу холдингу розрахували матрицю відстаней між оцінками фінансової стійкості окремих господарських підрозділів (табл. 6.1).

^ Таблиця 6.1 - Матриця оцінок фінансової стійкості окремих господарських підрозділів
Господарський підрозділ

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

0

2

1

7

6

10

4

6

2

3

0

5

4

3

3

7

10

3

5

7

0

2

5

4

8

9

4

8

4

6

0

8

9

6

5

5

5

3

4

5

0

5

6

7

6

9

8

3

11

3

0

5

9

7

7

8

7

1

2

6

0

4

8

6

6

10

8

4

5

7

0


Необхідно за допомогою методу дендритів сформувати три групи господарських підрозділів компанії “Ролінг”.

Література: 3, 6, 14.


Заняття 7. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: SWOT-аналіз

Запитання для розгляду:

Що таке SWOT-аналіз? Назвіть переваги й недоліки цього методу.

Що таке сильні й слабкі сторони, можливості й загрози? Як вони визначаються?

Які стратегії рекомендуються для кожної клітинки матриці SWOT-аналізу?

У чому полягає методика аналізу зовнішніх можливостей і загроз?

Як визначається рівень нестабільності зовнішнього середовища?

Що таке інтенсивність конкуренції, як цей показник розраховується?

Які фактори дозволяють проаналізувати сильні й слабкі сторони підприємства?

У чому полягає зміст аналізу звичайної і абсолютної конкурентної сили підприємства?

Задача 7.1: Необхідно провести SWOT-аналіз для фірми “Ток”, яка спеціалізується на виробництві обладнання для полімерної промисловості. Перелік зовнішніх можливостей і загроз включає п’ять пар факторів:

зростання / зниження ділової активності в країні;

зниження / зростання податкового тиску;

послабнення / посилення конкуренції;

зменшення / збільшення впливу теле- і радіореклами;

зменшення / збільшення вартості сировини і матеріалів.

Визначте оцінки (за 10-бальною шкалою) та імовірності наведених факторів за зразком, наведеним у табл. 7.1. Розрахуйте загальні значення оцінок можливостей і загроз.

Задача 7.2: Проаналізуйте звичайну і абсолютну конкурентну силу компанії “Ток”, використовуючи дані табл. 7.1.

^ Таблиця 7.1 - Оцінка показників діяльності компанії “Ток”
№ за/п

Показники

Оцінка

Ск1

Ск2

Ск3

Ск4

Ток

Сі

Сі -мах Скіj

1

Прибутковість

8

4

6

5

7




2

Репутація (імідж)

7

5

7

5

6




3

Продуктивність

8

5

7

6

8




4

Продукція

4

5

5

6

7




5

Фінансові ресурси

6

5

5

6

7




6

Виробничі потужності, будівлі й споруди

7

6

8

6

9




7

Дослідження і впровадження новинок

5

6

8

8

7




8

Організація фірми

7

6

5

4

6




9

Трудові ресурси

9

4

6

7

8




10

Соціальна відповідальність

6

7

5

8

10




Конкурентна сила:




















Визначте рекомендовану стратегію для компанії “Ток”, використовуючи матрицю SWOT-аналізу. Сформулюйте висновки.

Література: 2, 13, 14, 15.


Заняття 8. Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства

Запитання для розгляду:

Які головні припущення покладено в основу концепції моделі BCG?

Що таке матриця BCG, як характеризуються її квадранти?

Які стратегії пропонуються в моделі BCG для різних секторів бізнесу?

Які інвестиційні пріоритети рекомендуються для “зірок”, “важких дітей”, “дійних корів” та “собак” у моделі BCG?

Які недоліки й обмеження моделі BCG можете назвати?

Що являє собою модель GE/McKinsey, яка її головна мета?

За якими правилами будується матриця GE/McKinsey, як характеризуються позиції різних видів бізнесу в її стратегічному просторі?

Які фактори аналізують для визначення загальної оцінки сильних сторін бізнесу та його ринкової привабливості в моделі GE/McKinsey?

Які стратегії рекомендуються Нейлором і Деєм для різних позицій бізнесу?

Які недоліки має модель GE/McKinsey? Чим вона відрізняється від моделі BCG?

Охарактеризуйте зміст моделі Shell/DPM і рекомендовані нею стратегії?

Які напрями розвитку підприємства вважаються оптимальними з погляду моделі Shell/DPM?

Які позитивні й негативні сторони моделі Shell/DPM можете назвати? У чому її відмінність від моделі BCG і GE/McKinsey?

Задача 8.1: Компанія “Шлях” володіє господарським портфелем з чотирьох секторів бізнесу, що належать до різних галузей:

підрозділ «М» (машинобудування);

підрозділ «Е» (електротехнічне обладнання);

підрозділ «К» (комплектуючі до комп’ютерів);

підрозділ «З» (послуги зв’язку).

Показники, що характеризують темпи зростання ринків у відповідних галузях і частки підрозділів компанії наведені в табл. 8.1.


Таблиця 8.1 - Темпи зростання ринків галузей

Сектор бізнесу

Обсяг продажу, тис. грн.

Річні темпи зростання ринку, %

Найбільші конкуренти

Обсяг продажу галузі, тис. грн.

Відносна частка на відповідному ринку

Підрозділ «М»

400

4

АТ «Тяжмаш»

800

?

Підрозділ «Е»

50

18

АТ «Прилад»

550

?

Підрозділ «К»

600

6

СП «Інфотек»

400

?

Підрозділ «З»

200

12

АТ «МТФ»

180

?


Треба з допомогою матриці BSG визначити позиції секторів бізнесу компанії “Шлях” і розробити оптимальну стратегію розвитку компанії, враховуючи як перспективи кожного підрозділу, так і необхідність оптимізації господарського портфеля. За допомогю моделі GE/McKinsey визначити максимальний бал для кожного з факторів кожного з підрозділів. Відповідно до позиції компанії у моделі GE/McKinsey визначити рекомендовану стратегію за Нейлором і Деєм.

Література: 13, 14.


Заняття 9. Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу

Запитання для розгляду:

Що являє собою модель АDL?

Які стадії розвитку галузі можна виділити? Дайте характеристику кожної з них.

Які конкурентні позиції може посідати підприємство відповідно до концепції АDL?

Які стратегії рекомендує АDL для різних співвідношень конкурентної позиції бізнесу і стадії життєвого циклу, на якій він перебуває?

Які показники використовуються у моделі АDL для визначення відносного становища на ринку і стадії життєвого циклу?

Що таке внутрішній перерозподіл коштів на підприємстві, які категорії перерозподілу знаєте?

Як використовуються RONA-графи для стратегічного аналізу збалансованості грошових потоків господарського портфеля компанії?

Задача 9.1: До складу компанії “Перехрестя” входять три стратегічні господарські підрозділи: “Кераміка” (виробництво цегли і плитки), “Фарба” (виробництво фарб для зовнішніх и внутрішніх робіт), “Анкор” (виробництво будівельних сумішей). Користуючись даними табл. 9.1, визначте позицію кожного підрозділу на матриці АDL. Праналізуйте і виберіть рекомендовану стратегію розвитку.


Таблиця 9.1 - Показники підрозділів

Показники

“Кераміка”

“Фарба”

“Анкор”

Стадія життєвого циклу

Зростання

Зрілість

Занепад

Конкурентна позиція

Слабка

Сильна

Домінуюча

Внутрішній перерозподіл

220%

95%

30%

RONA

3%

13%

8%

Визначте позиції всіх трьох підрозділів компанії “Перехрестя” за допомогою RONA-графа, сформулюйте висновки щодо збалансованості господарського портфеля. Які стратегічні дії керівництво компанії має здійснити для оптимізації портфеля і збереження конкурентного становища в довгостроковій перспективі?

Література: 14, 27, 29.


Заняття 10. Особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього і малого бізнесу

Запитання для розгляду:

Поясність, у чому полягає сутність методики стратегічної оцінки підприємства?

Як потрібно оцінювати значення показників, отриманих в результаті проведення процедури стратегічної оцінки?

Дайте характеристику методу SPACE?

Перерахуйте організаційні етапи процесу практичного застосування методу SPACE? Що роблять члени робочої групи на кожному з етапів?

Як будують вектор рекомендованої стратегії в системі координат SPACE?

Для чого використовується метод довірчих інтервалів в аналізі за методом SPACE?

Поясніть, як визначити діапазон рекомендованих стратегій у разі, коли у методі SPACE використовуються довірчі інтервали?

Задача 10.1: Група експертів провела аналіз критеріїв стратегічної сили підприємства “Альтаїр”. Оцінки наведені в табл. 10.1.

^ Таблиця 10.1 - Оцінка критеріїв стратегічної сили
Критерії

Оцінка, балів

Вага, од.

Зважена оцінка, балів
Фінансова сила підприємства:
рентабельність вкладеного капіталу

3

0,5




стабільність отримання прибутку

7

0,2




ліквідність

5

0,3



Конкурентноздатність підприємства:
частка підприємства на ринку

6

0,2




можливості активного впливу на рівень цін і витрат

9

0,4




рентабельність продажу

5

0,4



Привабливість галузі:
характеристика конкурентної ситуації

9

0,2




стадія життєвого циклу галузі

5

0,4




залежність розвитку галузі від кон’юнктури

3

0,4



Стабільність галузі:
тривалість життєвого циклу галузі

8

0,4




ступінь інновативності галузі

8

0,4




маркетингові й рекламні можливості

6

0,2





Необхідно побудувати вектор рекомендованої стратегії у системі координат SPACE і пояснити, які дії керівництва потрібні для реалізації обраної стратегії.

Задача 10.2: Побудуйте трикутник рекомендованих стратегій для підприємства “Каскад”, використавши дані табл. 10.2.
^ Таблиця 10.2 - Критерії оцінки стратегій підприємства
Критерії

Оцінка, балів

Вага, од.

Зважена оцінка, балів
Фінансова сила підприємства:
рентабельність вкладеного капіталу

1-2

0,3




стабільність отримання прибутку

1-2

0,3




ліквідність

8-9

0,4



Конкурентноздатність підприємства:
частка підприємства на ринку

4-6

0,2




можливості активного впливу на рівень цін і витрат

3-5

0,1




рентабельність продажу

4-5

0,7



Привабливість галузі:
характеристика конкурентної ситуації

7-8

0,2




стадія життєвого циклу галузі

5-6

0,4




залежність розвитку галузі від кон’юнктури









Стабільність галузі:
тривалість життєвого циклу галузі

9-10

0,3




ступінь інновативності галузі

2-3

0,4




маркетингові й рекламні можливості

5-7

0,3





Зробіть висновки про стратегічне становище фірми “Каскад” і можливості її подальшого стратегічного розвитку.

Література: 4, 5, 7, 13, 14.


Заняття 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства. Стратегічний аналіз інвестицій

Запитання для розгляду:

Що таке проектовані фінансові звіти? Які підходи до підготовки проектованих фінансових звітів знаєте?

Як визначається величина додатково необхідних фондів?

Назвіть методи підготовки статей проектованої фінансової звітності?

Як класифікуються і прогнозуються статті проектованого звіту про фінансові результати за допомогою методу процента від продажу?

Як визна