Реферат: К экзамену по антикризисному управлению

К экзамену по антикризисному управлению. 1.Кризисы в развитии организации. Понятие, причины их возникновения.
Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной. Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.

По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека, вторые – общественными отношениями во всех видах их проявления. Экологические кризисы возникают при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека.

Кроме того, кризисы могут быть предсказуемыми и неожиданными, явными и латентными, глубокими и легкими.

Кризисное состояние предприятия характеризуется:

дефицитом денежных средств и низкой платежеспособностью

недостаточное удовлетворение интересов собственников

снижение финансовой независимости предприятия

Фазы кризиса:

снижение рентабельности и объема продаж (кризис в широком смысле) итог-снижение источников финансирования и резервирования решения- изменения в стратегии; изменение оперативного управления- сократить издержки;

убыточность производства следствие- сокращение резервных фондов, если таковых нет, то переход в следующую фазу; решение- в обл. страт. упр. – через реструктуризацию управления.

истощение или отсутствие резервов- режим сокращенного воспроизводства, оборотные средства покрывают убытки, меры- поиск средств для реструктуризации предприятия, если нет –след.фаза

неплатежеспособность, нет денег финансировать даже сокращенное воспроизводство и возникает угроза банкротства, необходимы экстренные меры

Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования, а не только в качестве результата противоречия развития и функционирования. Например, это могут быть расхождения между технологиями и условиями их применения, между квалификацией персонала и уровнем техники.

Кризис может также предоставить новые возможности развития организации. Выразится это, прежде всего, в общем ослаблении всех участников делового оборота (при макрокризисе), что отразится в ослаблении конкурентной борьбы, в необходимости срочного введения инноваций в деятельность компании, которые позволят перейти на новый качественный уровень деятельности организации, в возникновении в следствие кризиса принципиально новых направлений деятельности в существующей области и т.д.
^ 2.Причины возникновения кризиса в развитии организации: внутренние и внешние, объективные и субъективные.
Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной. Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.

Причины по отношению к субъекту хозяйствования:

Внутренние – плохой менеджмент (Ошибки в управлении), Нерациональное использование ресурсов, Нарушение сложившихся хозяйственных связей, Низкое качество продукции,

Внешние – внешние институты, которые регламентируют и регулируют производственно-хозяйственную деятельность предприятий, Политическая нестабильность, Попытки национализации приватизации собственности, Недостаточное антимонопольное регулирование, Неразвитость законодательной базы, Преступность и коррупция

Внешние имеют больший удельный вес, по сравнению с внутренними.

Субъективные – нежелание руководителей прекращать систему неплатежей. Это позволяет им избежать издержек реализации, смягчать ограничения ликвидности и частично нейтрализовать неблагоприятные изменения коньюнктуры рынка. Устойчивое негативное отношение к выполнению обяательств по сделкам купли-продажи, «жизнь в долг» - наиболее эфффективный способ выживания в условиях неопределенности переходной экономики.

Кроме того, причины кризиса можно представить как субъективные, которые отражают волюнтаризм и просчеты в управлении; объективные, связанные с циклической необходимостью реструктуризации и модернизации; а также естественные, в частности, климатические.

Экономическая классификация:

Экономические: (Высокая себестоимость продукции, Низкая рентабельность, Недостаток оборотных средств, Наличие неденежных составляющих (бартер), Оттоки ср-в на содержание объектов соц-бытовой сферы)

Управленческие: (Недостаточная мотивирован-ность персонала, Недостаточная финансовая ответственность подразделений за результат работы, Наличие теневых доходов у руководителей)

 Технологические(обл. пр-ва): (Неконкурентноспособная продукция, Высокая ресурсоемкость продукции, Низкая загрузка мощностей предприятия)
^ 3.Признаки кризисов, их распознавание и преодоление.
Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной.

Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.

Признаки кризиса:

изменение дебиторской задолженности

увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам

наличие накладных расходов

снижение объема продаж

снижение прибыльности

снижение рентабельности

Мониторинг за дебиторской задолженностью предотвращает попадание предприятия в разряд кризисных.

Выделяют два этапа диагностики кризиса:

– установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов (этап качественной идентификации объекта). Подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышленно развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой. Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить, какой формы собственности эта система: государственной, частной, акционерной;

– выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми. Осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.
^ 4. Особенности и виды экономических кризисов.
Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной. Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.

Разновидности кризисов:

по масштабу

- общие -охватывают все национальное хозяйство;

- мировые - охватывают либо отдельные отрасли во всем мире либо все мировое хоз-во;

- частные -охватывают какую-либо отрасль, например: (финансовый кризис (США 1931г,Россия 1998г.), денежно-кредитный, валютный (обесценивание золотого стандарта), биржевой (резкое снижение курсов ценных бумаг, сокращение эмиссии)).

по периодичности

периодические (повторяются регулярно через какие-либо промежутки времени)

циклические (периодически повторяющиеся спады производства, дающие начало новому циклу хоз. дея-ти)

промежуточные ( спады в производстве, но прерываются на каком либо этапе и не дающие начало новому циклу

Главной особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития. Потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. Псевдокризис – это проявление кризисных признаков в «здоровой» экономической системе. Псевдокризис может быть спровоцированным, например, с целью вытеснения конкурентов с рынка, а также вуалирования определенных действий участников делового оборота.

По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, технологических, психологических кризисов. Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Социальные кризисы возникают при столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей и т.д. Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних компаний. Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Психологические кризисы проявляются в виде стрессов, страхов, неуверенности, неудовлетворенности и т.д. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.
^ 5.Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризиса в этих тенденциях.
В жизненном цикле любой фирмы выделяют 4 фазы жизненного цикла:

1) формирование (вливание денежных средств, обучение персонала, потраченные средства не возвращаются); это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет возникновения организации. Из мировой статистики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение первых двух лет, четыре из предприятий - в течение пяти лет своего существования. Задачей этого периода является достижение быстрого успеха, а его целями - здоровое существование и развитие, а не простое выживание. Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темп возрастающего успеха.

2) рост ( вложения дают наибольший прирост прибыли – звездный час); здесь проблемы возможности кризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала. Особенность заключается в том, что они крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на внешнюю среду. Это связано с тем, что фирмам необходимо «захватить» определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудноуправляемы.

3) равновесное функционирование (не нужны доп. Инвестиции и приносит ровный доход, но у продукции моральный износ); И здесь существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирмы, социально- психологических моментах, инновационной успокоенности менеджеров.

4) спад, если ничего не предпринять, то фирма ликвидируется. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Вообще падение основных показателей - это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это следующий этап развития, следующий круг жизни фирмы.

Следовательно, образуется циклическая форма развития, отражающая периодическое возникновение кризисов. Последние не всегда бывают губительными, они могут проходить с некоторой долей напряженности, однако их приближение вызвано не только субъективными, но и объективными причинами.
^ 6.Сущность, виды и процедура банкротства.
Сущность процедуры банкротства предполагает определенную взаимосвязь проблем государственного уровня. Так, одновременно с реализацией мер по санации хозяйствующего субъекта планируется решение его социальных проблем. Высвобождаемый персонал нуждается в социальной поддержке и трудоустройстве. Масштабы подобной работы в российских условиях могут оказаться очень большими, например, с точки зрения градообразующих мероприятий. Таким образом, сложность и важность задачи государственного управления процессами санации в условиях переходной экономики обусловливает необходимость создания специального органа по регулированию сферы финансового оздоровления хозяйствующих субъектов. Вместе с тем закрепление за государственным органом конкретных функций связано с дополнительным анализом организации управления финансовыми процессами

^ Виды банкротства

1) Реальное банкротство. Оно характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность в предстоящем периоде, вследствие чего оно объявляется банкротом юридически.

2) Техническое банкротство. Используемый термин характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности превышает размер кредиторской задолженности предприятия, а сумма его активов значительно превосходит объем его финансовых обязательств. Техническое банкротство при эффективном антикризисном управлении предприятием, включая его санирование, обычно не приводит к юридическому его банкротству.

3) Умышленное банкротство. Оно характеризует преднамеренное создание (или увеличение) руководителем или собственником предприятия его неплатежеспособности; нанесение ими экономического ущерба предприятию в личных интересах или в интересах иных лиц; заведомо некомпетентное финансовое управление. Выявленные факты умышленного банкротства преследуются в уголовном порядке.

4) Фиктивное банкротство. Оно характеризует заведомо ложное объявление предприятием о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки (рассрочки) выполнения своих кредитных обязательств или скидки с суммы кредитной задолженности. Такие действия также преследуются в уголовном порядке.

Банкротство.

2 модели: Британская модель- возврат долгов кредиторам; Американская модель- восстановление платежеспсобности должника и как следствие- возврат долгов.

Процедура банкротства:

самостоятельная санация (оздоровление)

досудебная санация ( внешняя поддержка) цель - найти компромисс между предприятием, его акционерами и т.д.

наблюдение ( в течении недели после суда, длительность от 3 до 5 месяцев; не отстраняется руководитель, полномочия ограничиваются

внешнее управление = судебная санация цель- восстановление платежеспособности, но передача полномочий внешнему управляющему, которого назначает арбитражный суд, в этот период вводится монаторий – штрафы и пени не увеличиваются, не разрешается безакцептное списание со счетов(не затрагивает отдельных –з/пл, алименты

конкурсное производство цель- соразмерное удовлетворение требований кредиторов и объявление должника свободным от долгов и ограждение сторон от неправомерных действий друг другу

Конкурсный управляющий формирует:

Конкурсную массу- это сумма активов, которые будут в дальнейшем реализованы на аукционе для превращения в денежные средства. Нельзя продать: жилищный фонд, детские дошкольные учреждения, важные для данного региона объекты производства – они передаются на баланс в местные органы. Нельзя включать в конкурсную массу имущество являющееся залогом, не включаются активы, находящиеся у предприятия на правах аренды.

Оценивает финансовое состояние должника.

Управляет делами.

Может обжаловать сделки, заключенные за предыдущие 6 месяцев до начала конкурсного воспроизводства.

Собрание кредиторов определяет формы, начало и сроки продажи имущества кредитора, может принять решение о заключении мирового соглашения.

^ 7.Управление рисками.
Управление рисками. Риск-менеджмент – в основе организация работ по определению и снижению степени риска

Функции риск-менеджера:

- прогнозирование (на перспективу)

- организация – объединение людей

- регулирование –воздействие на объект и поправка каких-либо параметров в случае их отклонения

- координация – обеспечение согласованности работы всех звеньев в системе

- стимулирование – побуждение рисковых вложений фин. Менеджеров в заинтересованности своего труда

- контроль –проверка организации работ по снижению степени риска

Правила риск-менеджмента:

нельзя рисковать суммой больше собственного капитала

положительное решение принимается лишь в отсутствии сомненией

нельзя рисковать большим ради меньшего

нельзя никогда думать, что существует только одно решение

Способы снижения степени риска:

-распределение степени ответственности между участниками проекта

- страхование риска

- резервирование
^ 8.Банкротство организации как инструмент рыночной экономики.
С экономической точки зрения наиболее важная задача законодательства о банкротстве – спасение предприятия при условии соблюдения интересов кредиторов. тересов кредиторов.

Практика банкротства предприятий на сегодняшний день - в отсутствии внятной промышленной политики - находится в порочном круге: для восстановления платежеспособности, погашения кредиторской задолженности и развития предприятия необходимы внешние инвестиции, а для привлечения стратегических инвесторов необходимо, чтобы предприятия были очищены от кредиторской задолженности. Из-за неразрешенности этих проблем внешнее управление оказывается неэффективным и все завершается конкурсным производством и реализацией предприятия за бесценок на торгах. Практика показывает, что цена продаж предприятий составляет 5-15% стоимости реальных активов.
^ 9.Опыт банкротств в развитых странах.
2 модели банкротства: Британская модель- возврат долгов кредиторам; Американская модель- восстановление платежеспсобности должника и как следствие- возврат долгов.

Функции органов по банкротству в развитых странах:

разработка законодательства по банкротству

выступление с законодательной инициативой

сбор, анализ и предоставление правительству информации об антибанкротн. мероприятиях

разработки рекомендаций правительству относительно госуд. политики в сфере несостоятельности

подготовка специалистов по банкротству, аттестация

разработка шкалы вознаграждения арбитражного управл-щих

организация контроля за деятельностью арбитражных управляющих , соблюдение профессионально-этического кодекса

консультативная

выполнение функций конкурсного управляющего при ликвидации фирма с малыми активами

обеспечение выплаты задолженности по з/пл работникам предприятия-должника в случае нехватки конкурсной массы

контроль качества управления несостоят. предприятиям

защита интересов мелких инвесторов

Особенность процедуры банкротства в развитых странах:

- широко применяются внесудебные процедуры банкротства осуществляемые по инициативы должника и кредитора

- широко используются кредитные учреждения – банки

Канада. Россия в лице своего органа - Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству - считает канадскую модель наиболее интересной и подходящей для российской экономики. Главной целью государственного регулирования сферы банкротства в Канаде является повышение инвестиционной привлекательности канадской экономики путем создания и обеспечения действенности системы восстановления производительных активов предприятий-банкротов, реабилитации должников, предотвращения мошенничества при банкротстве и ведения необходимой статистики и реестров.Функционирование системы обеспечивается совместными усилиями государственного органа Канады по банкротству, судов и частных лицензированных управляющих дел по несостоятельности.

^ Задачи и функции службы суперинтенданта по банкротству (ССБ). Эта служба создает и постоянно совершенствует нормативную базу процедур несостоятельности, своевременно отражающую перемены в экономической и финансовой жизни страны. Важная задача ССБ - обеспечивать активную работу всех частных участников процедур несостоятельности и банкротства (должника, кредиторов, лицензированного управляющего) в эффективном управлении и распоряжении имуществом должника.

^ Функции ССБ, перечисленные ниже, очерчивают круг компетенции этого государственного органа:

1. Осуществление программы мониторинга (надзора) действий всех участников дел о несостоятельности.

2. Осуществление программы интервенции (вмешательства) в дела банкротства и несостоятельности всякий раз, когда надзор выявляет отклонение процедуры от Закона.

3. ^ Разработка изменений и дополнений в закон о банкротстве и несостоятельности. Причем делается это постоянно, поскольку согласно канадскому законодательству Закон о банкротстве должен пересматриваться каждые 5 лет (или чаще, если потребуют обстоятельства).

4. ^ Разработка обязательных для исполнения лицензированными управляющими правил, инструкций, форм и прочих нормативных документов.

5. Сбор, анализ и публикация статистики дел о несостоятельности и банкротстве в стране и в разных провинциях.

6. Предоставление по запросам информации в отношении любого лица (физического или юридического) о том, подвергалось ли это лицо процедурам банкротства, когда и с каким результатом.

7. Регистрация заявлений участников процедур.

8. Исследование финансового состояния должника. Ведение в качестве председателя собрания кредиторов.

Все эти функции определены законом, каждая имеет свой статус.

Суперинтендант имеет двух заместителей, Штат ССБ - 250 человек. При суперинтенданте имеется исполнительный комитет, возглавляемый суперинтендантом и включающий в себя руководителей всех подразделений ССБ.При суперинтенданте также создан консультативный совет, членами которого являются представители промышленности, банков, университетов. Консультативный cовет призван вырабатывать рекомендации относительно стратегических направлений и планов деятельности ССБ. ССБ финансируется из Федерального бюджета Канады, и размер бюджета ССБ каждый финансовый год определяется Правительством. Вместе с тем можно сказать, что источником финансирования СБ является деятельность самого этого учреждения.

Италия. Контролируемое управление заключается в управлении имуществом в интересах кредиторов, предполагающее введение моратория на период не более двух лет, в течение которого кредиторы не могут требовать от предприятия уплаты долгов. После принятия положительного решения в отношении процедуры контролируемого управления (которое не подлежит обжалованию) суд назначает судебного комиссара и внешнего управляющего. В течение восьми дней предприятие должно произвести оплату оценочных расходов, связанных с контролируемым управлением. Суд также созывает собрание кредиторов (в срок не позднее 30 дней со дня принятия решения). Контролируемое управление подлежит утверждению собранием кредиторов. Решение принимается простым большинством голосов всех кредиторов с точки зрения объема задолженности. Если комитет кредиторов сообщает уполномоченному судье о фактах, свидетельствующих о невозможности продолжения процедуры контролируемого управления, уполномоченный судья вправе ходатайствовать перед судом об объявлении должника несостоятельным. Вместе с тем должник может обратиться в суд с проектом компромиссного соглашения (мировой сделки). Признание должника несостоятельным осуществляется также и в случае, когда по истечении срока контролируемого управления он не в состоянии исполнить свои обязательства. По мнению специалистов, процедура контролируемого управления редко бывает успешной. Попытки спасти предприятие в рамках контролируемого управления могут нанести дальнейший вред предприятию, что не позволит воспользоваться процедурой компромиссного соглашения.

Франция. Французская концепция законодательства о несостоятельности известна своей «продолжниковской» направленностью. Приоритетными задачами законодательства являются сохранение предприятия и рабочих мест. Процедура банкротства начинается с введения наблюдения, назначения администратора, однако должник может продолжать самостоятельно управлять и распоряжаться имуществом. Кроме того, французское законодательство отличается своим жестким отношением к кредиторам. По обеспеченным обязательствам не начисляются никакие проценты (за исключением договоров займа, заключенных на срок более одного года, кредитов с отсрочкой по выплате более чем на один год). Если соглашение о выплате долгов между должником и кредиторами не достигается, суд утверждает подготовленный администратором план восстановления предприятия. План должен содержать меры по поддержанию и финансированию должника, уровень занятости, размеры предстоящих увольнений, необходимые изменения в уставе.

В первую очередь удовлетворяются требования по заработной плате, затем требования по возмещению расходов по продолжению деятельности предприятия. Далее идут обеспеченные кредиторы, пособия руководителю должника и оставшиеся средства распределяются пропорционально среди необеспеченных кредиторов.

Таким образом, можно сделать вывод, что французское законодательство о несостоятельности, несмотря на поправки 1994 г-, осталось на позиции максимальной защиты интересов должника, что ослабляет кредиторов и не позволяет процедурам банкротства оказывать положительное влияние на развитие экономической системы.

США. Особенностью судебной системы США является наличие специализированных судов по вопросам банкротства, которые в других судебных заседаниях участия не принимают.

Субъектами несостоятельности могут быть физические лица, корпорации и товарищества. Производство по делу о несостоятельности может начаться по ходатайству как кредиторов, так и должника. Большинство дел начинается по ходатайству кредиторов. Минимальная сумма долга, при которой возможна подача ходатайства, составляет 5 тыс. долл.

Должник может обратиться в суд с соответствующим ходатайством в предвидении своего банкротства, осознавая, что не в состоянии погасить свои долги. Кредиторы автоматически лишаются права предпринимать какие-либо индивидуальные действия против предприятия или его имущества, и все судебные производства в отношении должника автоматически приостанавливаются. На имущество предприятия не может быть наложен арест. Эта процедура имеет важное значение, так как не дает возможности одним кредиторам получить преимущества перед другими и позволяет руководству продолжить работу предприятия, не испытывая давления со стороны кредиторов, а также вести поиск путей решения финансовых проблем предприятия. Часто это приводит к затягиванию процедуры банкротства, особенно, когда должник хадатайствует о финансовом оздоровлении предприятия. Чаще всего это все равно приводит к ликвидаци.
^ 10.Сущность и свойства антикризисного управления, его особенности.
Антикризисное управление обеспечивает эффективную работу предприятий в кризисном режиме, представляет собой комплекс мероприятий по переводу предприятия в иной режим работы. Критерии режима - устойчивое финансовое положение. Антикризисное управление- это либо управление, которое должно вывести из кризиса либо то, которое во время кризиса.

Кризисное положение для предприятия – ощутимое ухудшение финансового состояния предприятия и возникновение тенденции несущих угрозу банкротства. Кризисы бывают у благополучных и неблагополучных предприятий.

Чтобы не допустить крах:

- быстро произвести крупные изменения, которые притормозят негативные процессы – не допустить необратимых

- предпринять действия, позволяющие преодолеть тенденции и перейти к устойчивым позициям

Классическая схема антикризисного управления предполагает:

Анализ внешней среды и конкурентных преимуществ предприятия

Диагностика причин возникновения кризисной ситуации

Бизнес-планирование финансового оздоровления

Организация процесса антикризисного управления

Обеспечение контроля.

Антикризисное управление отдельного предприятия осущест­вляется во время кризиса с целью преодоления его последствий. В то время как антикризисное регулирование направлено на заблаговременное смягче­ние условий протекания кризиса. Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах. То есть антикризисный менеджмент – это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска.

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий. Главными из них являются:

мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

к кризисам можно и необходимо готовиться;

кризисы можно смягчать;

управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта;

кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие помимо прочего проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.
^ 11.Стратегия и тактика антикризисного управления.
Стратегия и тактика антикризисного управления . Экономическая стратегия направлена на упорядочение финансовых потоков. Стратегия – долгосрочное развитие предприятия и система его взаимоотношений с внешней средой, ведущее к достижению намеченной цели.

Стратегические принципы:

Не нарушать сложившиеся равновесие

Планировать изменения

Уделять главное внимание –инновациям

Каждый день создавать условия для будущей деятельности

Виды стратегий.

Стратегия концентрированного роста (выпуск новой продукции)

Стратегия интегрированного роста ( приобретение собственности)

Стратегия диверсифицированного роста (когда предприятие не может развиваться дальше на данном рынке с данной продукцией)

Стратегия сокращения производства ( когда предприятие нуждается в перегруппировке сил или ликвидации)

Различают два вида тактики оздоровления предприятия:

1. Защитная тактика – проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала. В рамках защитной тактики решаются следующие задачи: (установление жесткого контроля зтрат с целью устранения убытков; Определение порога рентабельности; Сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов; Снятие с производства убыточной продукции; Анализ по причинам и центрам ответственности; Продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительтсва; Реализация излишков; Использование франчайзинга; Списание безнадежных долгов; Высвобождение персонала; Улаживание дел с кредиторами; Истребование дебиторской задолженности; Проведение аудита и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики).

2. Наступательная тактика – проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов. Решаются следующие задачи: (Смена руководства (собственника); Укрепление имиджа предприятия в деловом мире; Проведение активного маркетинга, политики более высоких цен; Повышение оборачиваемости оборотных средств; Сокращение трудоемкости производства; Обновление ассортимента; Обеспечение нематериальными активами (патентами, лицензиями); Разработка пакета бизнес-планов; Реструктуризация).
^ 12.Правовые особенности антикризисного управления.
Механизмы регулирования.

Прямые и косвенные методы.

Прямые- налогообложение, предоставление льгот, субвенция, таможенные пошлины, акцизы.

Косвенные – законодательство в эк. области

Возлагаются задачи на Мин. по налогам и сборам:

Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий

Разработка государственной политики по предупреждению банкротства предприятий

Обеспечение процедур банкротства

Информационное обеспечение

Разработка рекомендаций по рационализации технологии банкротства

Функция управления гос. собственностью

Банкротство в РФ классифицируется только по финансовым показателям. Ошибки: финансовая недисциплина и нарушение нормативной базы.

Финансовое оздоровление.

диагностика причин антикризисного управления

анализ внешней среды

финансовое оздоровление

контроль

ФЗ определяет следующие понятия, связанные с финансовым оздоровлением предприятия

Кризисное предприятие- предприятие, имеющее неисполненные финансовые обязательства, но не признанное банкротом в судебном порядке.

Несостоятельное предприятие – предприятие, находящееся в состоянии банкротства.

Банкротство- признанное арбитражным судом неспособность предприятия удовлетворять требованиям кредиторов.

Должник – предприятие не способное удовлетворить требования кредиторов в течении установленного срока.


Банкротство.

2 модели: Британская модель- возврат долгов кредиторам; Американская модель- восстановление платежеспсобности должника и как следствие- возврат долгов.

Законодательство: 92г –первый проект з-на; 95 г – 2-ой этап неудачный; март 98 г-вступил в силу ФЗ «О несостоятельности и банкротстве»; 03.12.2002-127-ФЗ «О несостоятельности и банкротстве»

Что внес закон:

расширил круг лиц, которые могут быть признаны банкротами

измене размер денежного требования при котором может быть возбуждено дело о признании банкротом (юр.лицо 100 тыс. руб; физ.лицо-10000 р)

расширен к