Реферат: Новости связи

приложение





НОВОСТИСВЯЗИ

ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК 27.09 – 03.10 • № 34 (515) – 2010






отклики

СМИ


Источники информации:

Информационные Агентства:

АК&M

Бизнес Новостей

Забайкальское информационное
агентство

ИА Сахалин инфо

ИА Regnum

Интерфакс

Информационно-техническое
агентство "Эра-Лайн"

Прайм-ТАСС

РосБизнесКонсалтинг

УралИнформБюро

Regions.ru/"Новости Федерации"

Reuters


Газеты:

Ведомости

Время новостей

Интернет газета eТатар.ру

Коммерсант

Континент Сибирь

РБК daily

Электронная газета Татарстана







Журналы:

Итоги

Профиль

Эксперт

СNews

Интернет Порталы:

Газета.ру

Компьюлента

Конкурсные торги

Министерство связи и массовых
коммуникаций Российской
Федерации

Мобильный контент

Мобильный форум

Независимая газета Online

Новостной портал CyberSecurity.ru

Портал NNIt

Сайт mobile-review

Сайт SpbIT

Сайт TV net

Cellnews.ru

ComNews.ru

NAG.ru

Сайты компаний







ИнформационноеАгентствоСвязи



Содержание

27 сентября 2010 4

Роуминг внутри России могут отменить 4

"Связьинвест" торгует трафиком через неизвестный "Телеком-актив" 4

"Ростелеком" рассчитался с миноритариями 5

"Ростелеком" уценил NVision 6

ЮТК собрала активы 6

Директор Южного филиала компании "КОМСТАР-Регионы" Михаил Монастырский: "Клиенту все равно, какая технология" 7

Битва за Дальний Восток. На покупку приморского оператора НТК претендуют "Связьинвест" и "ВымпелКом" 9

Yota увязла в обещаниях 10

VSAT-операторы "Сетьтелеком" и "Рэйс Телеком" объединяются под единым брендом AltegroSky 11

Власти США открыли свободный доступ к незанятым ТВ-частотам 12

Рунет разросся до трех миллионов 13

28 сентября 2010 13

АРОС против инициативы Жириновского 13

Правительство поддержит российские чипы законами 14

ГЛОНАСС и GPS могут начать вещание на одной частоте 14

Атака на Юрченко 15

"Ростелекому" подбирают председателя. Госкорпорация инициировала переизбрание Евгения Юрченко 16

МТТ пошла за покупками 16

Warner Brothers вышла в эфир "Билайна" 17

Первый заместитель генерального директора компании "МегаФон" Валерий Ермаков: "Голос дошел до предела физического потребления" 18

"МегаФон" обеспечит команду президента РФ конфиденциальной связью 19

Операторы уйдут из Сочи 21

"Сетьтелеком" и "Рэйс Телеком" разделились 22

Евтушенков отвергает возможность пересмотра сделки АФК "Система" и МГТС из-за отставки Лужкова Игорь Агапов 23

Инновации: стране и операторам 23

Украина налаживает связь. НКРС переходит к активному управлению рынком 24

29 сентября 2010 26

Россия и Франция обменялись электронным правительством 26

В ожидании директивы 26

Переносимость мобильных номеров можно организовать почти бесплатно 27

Выходи на букву "Эр" 28

НТК не продается 29

"МегаФон" заклинает дождь 29

"Скай Линк" сдал долги 30

Интернет для чукчей. Отдаленные регионы России подключат через новые спутники 31

Sky-Fi отдал абонентов "Радуге Интернет" 31

"Интеллект Телеком" ориентируется на будущие спутники 32

"Укртелеком" снова продается 32

30 сентября 2010 33

Бунт подавлен 33

Семеновский полк 34

Эльвира Набиуллина вышла на связь. Признав потерю госконтроля в объединенном "Ростелекоме" 35

Потерялись 7% 36

"Ростелеком" сожмет ТВ. Компания разработает новый формат передачи видео 37

МТТ проложил маршрут для MNP 37

Вечный номер от МТТ 38

Интернет с добавками и без. Темпы роста рынка проводного широкополосного доступа падают третий год подряд 39

SaaS прощупывает почву. Аренда программного обеспечения хорошо подходит для стартап-проектов 41

"МегаФон" вышел на магистраль 42

Мир Yota 43

"Росинфокоминвест" нашел соинвестора 43

1 октября 2010 44

Правительство благословило информационное общество 44

88 млрд. рублей для Щеголева. Правительство одобрило программу развития информационного общества 44

"Электронную Россию" переключили. Правительство одобрило "Информационное общество" 45

Переходящие 30% 47

Президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев: "Прямой конкуренции между фиксированными и мобильными операторами не будет" 47

МТТ завел виртуальный номер 48

Трубка от МТС 48

Мафия получила еще миллион 49

TELE2 предрекает конец "большой тройки" 49

Tele2 строит сеть LTE "на двоих" 50

Потерянное поколение 51

"Умные трубы" 53

Война стандартов без проигравших 54

Звонок через Facebook 56

В погоне за скоростью 56

Сети без телефонов 57
^ 27 сентября 2010


Роуминг внутри России могут отменить

В России все звонки из любой точки в любую точку должны осуществляться в рамках тарифа. Отменить внутрироссийский роуминг предложили либерал-демократы.


В этом смысле, по мнению разработчиков проекта, отечественным сотовым операторам стоит перенять опыт коллег из США и Европы. Мало того, по мнению законодателей, все входящие звонки по стране должны стать бесплатными. Эксперты такого энтузиазма не разделяют.


Роуминг могут отменить. Сейчас абонент, выехавший в другой регион, при звонке домой оплачивает собственно соединение, плюс междугороднюю связь. Если звонят ему – входящий для него платный. Цены в каждом случае регулируются операторами. Разработчики нового законопроекта, в числе которых депутат Государственной думы Игорь Лебедев, предлагают принудительно ввести на территории России единую тарифную зону.


"Уехав из Москвы в ближайшие города (Калуга, Брянск, Орел), с вас помимо денег за услуги связи еще взимают так называемые деньги за роуминг. Во всем мире, в частности в цивилизованной Европе, уже давно Евросоюзом принято решение о том, что территория государства это единая тарифная сетка и единый тарифный план одного оператора", – говорит Лебедев.


Действительно, в Европе понятие "роуминг" в пределах одного государства, например в Германии, отсутствует. Звонки в другие страны ЕС тарифицируются уже с учетом роуминга, но не более 50 центов за минуту. В США крупные операторы обеспечили себе техническую возможность предоставлять связь без роуминга, добавляет партнер консалтинговой компании AC&M Антон Погребинский, инфраструктура сетей позволяет. Отечественные операторы пока технически к отмене роуминга не готовы.


"Поскольку Россия – огромная по территории страна и операторы только недавно начали строить свои транспортные сети. В основном в связи с запуском сетей третьего поколения для того, чтобы был большой канал для передачи данных и так далее. Стало легче строить свои сети, но это началось только несколько лет назад. Безусловно, они пока не могут покрыть всю нашу страну и вынуждены брать в аренду емкости у других операторов", – рассказывает Погребинский.


А значит – и платить за аренду. Если идея с введением единой тарифной зоны будет воплощена, операторы будут нести потери и скорее всего поднимут цены на свои услуги, считает представитель компании ""Теле2" Александр Бахорин.


"Достаточно вспомнить, что произошло одновременно с отменой платы за входящие звонки. Когда такая инициатива была предпринята, операторы повысили тарифы в массовом порядке. Появилась такая вещь, как плата за соединение, плата за установление звонка, иные скрытые методы повышения тарифы", – говорит Бахорин.


Так или иначе, уверен президент "Лета-групп" Александр Чачава, рынок приспособится к нововведению.


"Список услуг, места их предоставления определяется рыночными реалиями, рыночными законами. Стоимость внутрироссийского роуминга, тарифы на связь – спектр достаточно широк. Качество ничуть не хуже, чем у западных аналогов, цены даже ниже чем в Европе. Я не думаю, что политическим партиям уместно вносить предложения в действующие рыночные механизмы. Уж где-где, а в телеком-рынке мы почти ни в чем не уступаем ведущим странам", – утверждает Чачава.


У сотовых компаний уже сегодня есть возможность снижать цены на внутренний роуминг. Что они и делают, предлагая абонентам всевозможные программы. По мнению экспертов, со временем, когда сотовая сеть покроет всю территорию страны, операторы придут к отмене роуминга сами. А запрет на законодательном уровне неминуемо ударит по абонентам. Между тем, представители большой тройки признались, что для них такая инициатива депутатов – полная неожиданность. Комментариев крупнейших российских сотовых операторов получить не удалось.

"Деловой квартал", 26.09.10


^ "Связьинвест" торгует трафиком через неизвестный "Телеком-актив"

У CNews появилась информация о существовании ранее неизвестного партнера "Связьинвеста" по перепродаже магистрального и локального интернет-трафика – компании "Телеком-актив". Менеджмент "Связьинвеста" считает партнерство с ней невыгодным, объясняя сотрудничество принадлежностью компании фонду Marshall Capital.


CNews стало известно о партнере "Связьинвеста" – компании "Телеком-актив", которая занимается перепродажей магистрального и генерацией локального трафика посредством файлообменной сети Shareman.


Согласно презентации компании, "Телеком-актив" закупает емкости для передачи трафика у российских магистральных операторов и трафикогенерящих ресурсов по оптовым ценам, затем перепродавая их региональным операторам. Основными клиентами компании в презентации указаны предприятия холдинга "Связьинвест": "Ростелеком", "Уралсвязьинформ", "Северо-Западный Телеком", а также региональный холдинг "ЭР-Телеком".


Единственный акционер компании – холдинг "Оптима", который, согласно презентации, на 80% принадлежит фонду Marshall Capital Partners (MCP). Фонд возглавляет член совета директоров "Связьинвеста" Константин Малофеев (связь с "Оптимой" Малофеев не комментирует). Возглавляет "Телеком-Актив" бывший директор по маркетингу "ЭР-Телекома" Дмитрий Сутормин. Компания, по данным ЕГРЮЛ, зарегистрирована в Перми с уставным капиталом в 10 тыс. руб.


Бизнес компании успешно растет. Выручка "Телеком-актива" в прошлом году составила 4,1 млн. долл. (рост – 56%), показатель EBITDA – 2,7 млн. долл., маржа по EBITDA – 66%, чистая прибыль – 2,1 млн. долл. В этом году запланирована выручка в размере 5,3 млн. долл., EBITDA – 3,7 млн. долл., чистая прибыль – 3 млн. долл. Суммарная емкость каналов в прошлом году составила 230 Гбит/с.


Планы "Телеком-актива" относительно "Связьинвеста" достаточно амбициозны: компания намерена, сделав "Связьинвесту" единое предложение по закупке необходимых емкостей и предложив лучшую оптовую цену, заключить договоры на продажу магистрального интернет-трафика в "Ростелеком" и все входящие в холдинг Межрегиональные компании связи (МРК).


Кроме того, "Телеком-актив" хочет создать во всех МРК узлы центры сбора локального трафика, заняться контролем и постепенным закрытием локальных пиратских ресурсов, а также заключать пиринговые соглашения с крупнейшими региональными игроками и приобретать владельцев крупнейших локальных ресурсов.


Гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко подтвердил CNews информацию о "Телеком-активе". По его мнению, сотрудничество с этой компанией невыгодно предприятиям холдинга. "Единственная причина, по которой необходимо закупать трафик у "Телеком-актива", заключается в том, что "Ростелеком" возглавляет бывший управляющий директор MCP Александр Провоторов", – заявил Юрченко.


Впрочем, в пресс-службе "Ростелекома" уверяют, что "в настоящий момент "Телеком-актив" никаких услуг оператору не оказывает, в частности, не продает и не покупает трафик". В "Уралсвязьинформе" и СЗТ на запросы о "Телеком-активе" не ответили.


У "Связьинвеста" уже есть собственный оператор – "РТКомм.ру". Он был создан в начале 2000-х г.г. Впоследствии в ходе ряда сделок, доля холдинга в "РТКомм.ру" была размыта. Контроль над компанией получила "питерская" группа связистов, которая затем передала ее "Синтерре". В 2008 г. "Ростелеком" вернул контроль над компанией, выкупив контрольный пакет акций оператора за 1,56 млрд. руб.

^ Сайт CNews, 27.09.10


^ "Ростелеком" рассчитался с миноритариями

Оператор "Ростелеком" потратил 6,1 млрд. руб. на выкуп акций у миноритариев, не поддержавших реорганизацию компании путем присоединения к ней "дочек" госхолдинга "Связьинвест".


Совет директоров "Ростелекома" утвердил отчет об итогах предъявления к выкупу акций миноритариями, которые не поддержали реорганизацию, 25 августа 2010 г. На собрании акционеров 26 июня 2010 г., где и обсуждался данный вопрос, эти миноритарии высказались против реорганизации или не участвовали в голосовании. Акционеры предъявили требования к выкупу 579 тыс. 423 обыкновенные акции на сумму 49,952 млн. руб. и 88 млн. 496 тыс. 665 привилегированных акций на 7,629 млрд. руб.


В рамках обязательного предложения "Ростелеком" приобрел 151 тыс. 113 обыкновенных акций (0,02074% от общего количества размещенных обыкновенных акций, или 0,01555% уставного капитала) и 70 042 тыс. привилегированных акций (28,84383% от общего количества размещенных привилегированных акций, или 7,20945% уставного капитала). Цена выкупа составила 86,21 руб. за одну ценную бумагу.


Акционеры, не одобрившие реорганизацию, направили в "Ростелеком" требования на выкуп акций на сумму 7,3 млрд. руб. Однако в соответствии законодательством, на эти цели может быть направлено не более 10% стоимости чистых активов компании, что на 31 марта 2010 года составляло 6,1 млрд. руб. "У всех акционеров акции будут выкупаться пропорционально заявленному количеству", – пояснила пресс-служба репортеру ComNews пресс-служба "Ростелекома".


На годовом собрании 26 июня 2010 года акционеры "Ростелекома" одобрили реорганизацию компании путем присоединения к ней дочерних компаний "Связьинвеста". В голосовании по этому вопросу приняли участие владельцы 73,5% обыкновенных и привилегированных акций компании. За высказалось 97,2%, против – 1,15%.


Форму реорганизации холдинга "Связьинвест" государство одобрило в 2009 г. В соответствии с планом реорганизации семь межрегиональных компаний, входящих в "Связьинвест" ("ЦентрТелеком", СЗТ, "ВолгаТелеком", ЮТК, "Уралсвязьинформ, "Сибирьтелеком", "Дальсвязь"), а также "Дагсвязьинформ" и "Центральный телеграф" будут присоединены к магистральному оператору "Ростелеком". Параллельно "Дальсвязь" присоединит ОАО "Сахателеком", 100% акций которого она консолидировала в 2009 г. К маю 2011 г. реорганизация холдинга должна быть завершена.

Елена Кудряшова, ComNews.ru, 27.09.10


^ "Ростелеком" уценил NVision

25% системного интегратора NVision Group обойдутся "Ростелекому" примерно в 45 млн. долл. Если к 2013 г. стоимость этого пакета не вырастет до 150 млн. долл., то "Ростелеком" сможет вернуть его по цене, рассчитанной независимым оценщиком.


В апреле 2010 г. совет директоров "Ростелекома" одобрил покупку 25% управляющей компании группы "Энвижн" по цене, не превышающей 50 млн. долл. Закрыть эту сделку "Ростелеком" планировал до конца лета, но пока не закрыл.


В распоряжении "Ведомостей" есть материалы с расчетом стоимости бизнеса NVision. Текущую стоимость "Ростелеком" оценил в четыре показателя EBITDA за 2009 г. – 139,3 млн. долл., а "целевую" (с учетом чистого долга) – в 150 млн. долл. Эта оценка актуальна и сейчас, говорит источник в совете "Ростелекома". К ней прибавится стоимость допэмиссии, которую выкупит "Ростелеком". Предполагалось, что это будет 50 млн. долл., но выручка NVision за 2009 г. оказалась ниже прогноза, так что сумма сделки уменьшится до 45 млн. долл., говорит источник в совете. В материалах NVision указано: выручка за 2009 г., по данным управленческой отчетности (410 млн. долл.), не дотянула до плана 4%.


Стоимость сделки составит "40 млн. долл. с небольшим", говорит другой близкий к сделке менеджер. Гендиректор NVision Group Валерий Ростокин не стал комментировать ситуацию.


Еще в августе комитет по стратегии при совете директоров "Ростелекома" одобрил стратегию NVision Group, разработанную консалтинговой компанией Roland Berger, продолжает источник в совете "Ростелекома". Этот документ гласит, что за три года стоимость NVision увеличится до 600 млн. долл. благодаря расширению сотрудничества с объединенным "Ростелекомом" (будет создан на базе "дочек" "Связьинвеста" к марту 2011 г.) и новым контрактам. В Roland Berger отношения с клиентом не комментируют.


Такая стратегия разработана, знает гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко. Но он сомневается, что сделка с NVision состоится: по его сведениям, переговоры приостановлены с тех пор, как он выразил несогласие с тем, что большинство решений по "Связьинвесту" принимают выходцы из инвестфонда Marshall Capital Partners. Переговоры идут и сделка будет закрыта, возражает гендиректор "Ростелекома" Александр Провоторов, это подтверждает источник в NVision Group. Оформление сделки затянулось из-за кадровых перемещений в "Связьинвесте", объясняет источник в NVision. В июле сменился гендиректор "Ростелекома", а 10 сентября заявление об отставке написал Юрченко – правда, почти сразу отозвав его.


Если "Ростелеком" оценит NVision в четыре EBITDA, то не переплатит, считает Константин Чернышев из "Уралсиба". Капитализация IBS Group сейчас равна восьми прогнозным показателям EBITDA за 2010 г., а "Армады" – 4,3 EBITDA, приводит он пример.

Игорь Цуканов, "Ведомости", № 181 от 27.09.10


^ ЮТК собрала активы

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) РФ удовлетворила ходатайство ОАО "Южная телекоммуникационная компания" (ЮТК) о приобретении 99,9% краснодарского оператора "Южный телеком" у компании "Арктел", а также ходатайство о получении в собственность основных производственных средств и нематериальных активов ставропольского оператора "Ставтелеком имени В.И.Кузьминова".


Об этом сообщила пресс-служба ФАС. "Южный телеком" предоставляет услуги интернет-доступа, телефонной связи, передачи данных, аренды каналов юридическим лицам и населению. Компания является 100%-ной "дочкой" оператора проводной связи и IP-телефонии "Арктел", который приобрел актив в декабре 2006 г. за 104,8 млн. руб.


Ранее ComNews сообщал, что в скором времени "Арктел" и другие телекоммуникационные активы, принадлежавшие супруге экс-министра финансов Московской области Жанне Буллок, перейдут в собственность Московской областной инвестиционной трастовой компании (МОИТК), подконтрольной областному правительству.


В Ставрополе ЮТК поглотит собственную 100%-ную "дочку" – ОАО "Ставтелеком имени В.И.Кузьминова", образованное в 1995 г. МРК заберет в собственность все основные производственные средства и нематериальные активы "Ставтелекома". Отметим, что на прошлой неделе ЮТК досрочно прекратила полномочия гендиректора ставропольской компании Александра Земцева, который руководил "Ставтелекомом" с 2002 г. Его преемником стал Юрий Сотников.

^ Татьяна Капустина, ComNews.ru, 27.09.10


^ Директор Южного филиала компании "КОМСТАР-Регионы" Михаил Монастырский: "Клиенту все равно, какая технология"

Южный филиал компании "КОМСТАР-Регионы" – единственный телеком-игрок ЮФО, который имеет возможность через одну сеть предлагать услуги ШПД, телефонии и платного ТВ. По словам его директора Михаила Монастырского, сейчас компания постепенно переключается на более плотный охват услугами уже накопленной абонентской базы.


Основным акционером ЗАО "КОМСТАР-Регионы" является МТС. Не так давно этот оператор закончил сделку по приобретению холдинга "Мультирегион", к южным активам которого относятся предприятия в Волгограде, Новороссийске и Кисловодске. До конца года будут определены принципы интеграции новых участников в "КОМСТАР-Регионы", и Михаил Монастырский уже объехал региональные компании, которые в скором времени войдут в его филиал. У "Эксперта ЮГ" с г-ном Монастырским состоялся разговор о новых приобретениях, основных точках роста компании и рынка, а также о рисках, сопровождающих динамичное развитие.


Вокруг приобретений

Оцените новые активы, приобретенные МТС, которые, видимо, будут переходить под ваше управление.

Сегодня активами "Мультирегиона" действительно владеет МТС. Мы ждем разрешения ФАС, чтобы приступать к интеграционным мероприятиям – пока его не было, поэтому не могу говорить об этом подробно. Но те компании, которые я видел – это благополучные предприятия с хорошими перспективами и заметными долями на рынке. Важно, что зоны присутствия южного филиала "КОМСТАР-Регионы" и приобретенных предприятий не пересеклись. Если бы не появился актив в Новороссийске, мы бы непременно пришли туда сами. При этом у нас возникли два новых региона присутствия – Волгоградская область и Ставропольский край. Мы бы обязательно туда пришли.


^ Если отвлечься от конкретных предприятий, какой объем работ предполагается в случае присоединения к вашему филиалу новых компаний?

Необходимо, чтобы структура управления присоединяемого предприятия стала более прозрачной для нас и наших акционеров, чтобы предприятия работали по единым корпоративным стандартам и предоставляли унифицированный объем услуг. Оргструктура во всех филиалах должна быть единой. Обычно при присоединении начинаются процессы ее унификации. Если у нас обязателен отдел маркетинга с определенным функционалом, значит, и там он должен появиться. От меня только что вышел сотрудник, которому я сказал: "Если у тебя всю жизнь подчиненные, которые числились электромонтерами, занимались ремонтом мебели и все работало нормально, это вовсе не значит, что так и должно быть". Поэтому оргструктура должна быть прозрачной и эффективно работать. Далее происходит унификация отчетности, вводятся единые процессы бюджетирования. Отдельный пункт – у "КОМСТАРа" хорошо разработаны стандарты организации продаж. Эти стандарты внедряются везде. Конечно, для любого предприятия присоединение – непростая пора. Но мы и сами, когда были "Цифровыми телефонными сетями", все это прошли – и не растеряли ни своих позиций, ни коллектива.


^ Какие функции забирает себе главный офис южного филиала в Ростове-на-Дону?

Это, например, функции техподдержки, которая способна круглосуточно реагировать на проблемы клиентов. Для маленького предприятия содержание такой службы слишком дорого. В центр переводится биллинг. Опять же, небольшому предприятию сложно держать штат программистов. От таких шагов эффект масштаба ощущается сразу после присоединения.


^ Кто отвечает за развитие вашей компании в регионе? Вы можете самостоятельно принимать решение о приобретении компаний в городах масштаба Анапы или Кропоткина?

Мы можем предлагать, но решение о покупке принимается, конечно, на уровне совета директоров. Крупные покупки компаний совершает и наш основной акционер – МТС. При этом если нам понадобится выйти в Ставрополь, мы можем сделать это: начать там строительство без покупки локального игрока, предварительно согласовав с центральным офисом в Москве программу развития. После этого мы на себя берем уже весь процесс освоения нового региона. К примеру, мы только что вошли в Новочеркасск. Нас интересуют благополучные города с хорошей многоэтажной застройкой и населением от 100 тысяч человек. С частным сектором работать слишком дорого. Сейчас у нас утверждается бюджет на следующий год, определяются города, в которые мы будем входить, решается, сколько денег на это мы готовы потратить. Планы на следующий год сопоставимы по масштабу с планами на год нынешний. А 2010-й – это время выхода из кризиса и агрессивного развития.


Вокруг клиента

Одним из факторов роста выручки компании в презентации "КОМСТАР-ОТС" названы продажи услуг ШПД абонентам платного ТВ в регионах. Нужно ли видеть за этим стремление продавать потребителям одной услуги компании и другие ее продукты?

Конечно. Мы хотим быть оператором связи, который предоставляет полный пакет услуг. В этом уникальность компании. Одни предлагают Интернет, другие – кабельное ТВ, третьи – телефонию. Но в Ростове нет ни одной компании, которая предлагала бы все три услуги. Это наше конкурентное преимущество, которое мы развиваем, выводя на рынок услуги double play и triple play (одновременное предоставление двух и трех услуг соответственно. – "Эксперт ЮГ"). Поскольку мы входим в группу МТС, в этот пакет постепенно, видимо, войдет и мобильная связь. Мы сегодня строим сети, которые позволяют предоставлять сразу три услуги. К примеру, в Астрахани сейчас происходит масштабная модернизация сети. К концу этого года мы рассчитываем запустить услуги телефонной связи, которая до сих пор там не была представлена. Несмотря на то, что еще есть что строить, что потенциал регионального охвата еще довольно велик, сейчас уже и сама накопленная абонентская база становится источником дополнительного роста, поскольку она позволяет более плотно работать с каждым клиентом. Это закономерный этап в жизни любого оператора связи. Например, накопленная нами база в 300 тысяч абонентов платного ТВ позволит затем продвигать по той же сети и телевидение высокой четкости, и 3D-телевидение.


^ А каким образом вы работаете с технологиями, судьба которых еще неясна?

Всегда есть пилотные проекты, которые реализуются в том или ином регионе. Например, Ростов стал пилотной территорией для IPTV. Первой тысяче абонентов услуга была предоставлена бесплатно. Сейчас она востребована.


^ Как вы понимаете рекламную модель бизнеса, о которой говорит сейчас президент "КОМСТАРа" Сергей Приданцев? В регионе это будет работать?

Эта модель предполагает расширение круга компаний-партнеров по обслуживанию одного клиента. Если это будет внедряться в Москве, то через год появится и у нас. Пока для нас это мысли на перспективу.


^ Последние два года говорится о взрывном росте абонентской базы по ШПД. Какие риски для компаний вы видите в таком бурном росте?

Некоторые компании уже сворачивают региональную программу по ШПД. Сейчас, к примеру, можно иметь любые деньги, но, если начать строить сеть ШПД в Москве, толку не будет никакого. Там никто не сможет получить такую абонентскую базу, чтобы окупить даже небольшие вложения. Вход на локальный рынок для каждой следующей за первой компании – это безумный риск. Рынок Ростова, на мой взгляд, уже закрыт: он полностью охвачен, здесь больше нечего делать. Надо искать другие рынки. Максимальное проникновение ТВ – 90%, для ШПД это 50%. Если 70%, то это просто сногсшибательное проникновение, но больше уже не будет. В городах, где проникновение достаточно высокое, риски входа на рынок также очень высоки.


^ Почему перспективы развития кабельного ТВ сегодня считаются наилучшими?

Потому что люди готовы за это платить. Можно провести чистый эксперимент: прийти в город, где нет кабельного ТВ, и провести опрос на тему "Сколько должен стоить пакет из шестидесяти цифровых каналов отличного качества?" Я вам даю голову на отсечение, что люди будут называть цифру вдвое больше, чем это реально стоит. А стоит это около 200 рублей. И можно развиваться дальше: предлагать телевидение высокой четкости, премиальные каналы, нишевые каналы, видео по запросу. Все это будет расти.


Сегодня очень много новинок, в отношении которых непонятно, как доносить их до потребителя. Существует ли для вас дилемма: ориентироваться на потребности наиболее требовательного и прогрессивного клиента или предлагать доступную, понятную услугу клиенту массовому?

Конечно, сейчас уследить за всеми новинками довольно сложно, поэтому продукты, которые выводятся на массовый рынок, должны быть простыми и понятными. Сейчас важнее даже не продать клиенту продукт, а затащить его в магазин – велика вероятность, что он все равно что-то купит. У нас есть отдельные нишевые продукты, например наш игровой сервер, где одновременно играют тысячи людей. Геймеры – это достаточно узкая ниша.


^ Ваша компания сейчас говорит о внедрении целого ряда новых технологий. Важно ли знать потребителю, какие именно технологии вы применяете?

К счастью, уже нет. Потребителю на самом деле все равно, какая используется технология – главное, чтобы было быстро, дешево и удобно. Технологии – это часть пиара. Но для нас смысл в выборе технологии, конечно, есть. Например, в Ростове много клиентов, которые получают Интернет через ADSL-модемы. Они довольны. Но новых сетей для этой технологии мы строить не будем. Потому что есть уже продвинутая технология FTTB, которая имеет больший запас по перспективам развития.


Сейчас каждый провайдер прокладывает к потребителю свой кабель, хотя клиенту было бы удобнее по одному кабелю получать услуги всех компаний-поставщиков. Эта проблема вообще имеет решение?

Нет. Нужно просто ждать, когда этих компаний останется три или четыре, как на рынке сотовой связи. Я не верю в сказки про магистрального провайдера, который протянул оптику до каждого дома и всем желающим отдает сеть в аренду. Все эти модели разваливаются. В Америке всем желающим в какой-то момент был открыт доступ к инфраструктуре монополистов. Сначала доходы гигантов резко упали. А потом восстановились: абоненты вернулись к крупным надежным компаниям, поскольку с ними гораздо проще иметь дело.


^ Но даже крупные частные компании вряд ли скоро пойдут в села.

Селам не повезло. Но, живя на свежем воздухе, чем-то надо жертвовать. Наивно полагать, что к каждому дому будет протянута оптика – даже за государственные деньги. Впрочем, жителям села сегодня зачастую за счет беспроводных технологий доступны те же сервисы. Вместо кабельного ТВ может быть спутниковое. Но для этого надо обеспечить необходимый социально-экономический уровень жизни.


Ваш филиал объявил курс на унификацию тарифов в регионах присутствия. Но сегодня в Ростовской области лишь четыре города, в которых действуют единые тарифы. Почему этот процесс движется так медленно?

Как только дотягивается инфраструктура, цена сразу уравнивается. В Шахтах ШПД стоит столько же, сколько в Ростове. Но пока инфраструктура старая, связь должна стоить столько, сколько она реально стоит на месте. Я принципиальный противник того, чтобы отдельные подразделения работали в убыток.


^ Вы заявляете о запуске осенью конвергентных решений. Кто станет их основной аудиторией?

Такие решения проще внедрять на корпоративном рынке, но и массовому клиенту они будут предложены. Например, скоро мы начнем предлагать во всех салонах МТС в Ростове беспроводной Wi-Fi-роутер. Дома вы сможете работать через ADSL, на улице – через GPRS-сеть, пришли в офис – поймали Wi-Fi.


^ Каких последствий вы ожидаете от перехода под бренд "МТС"? Какого объема работ он потребует от вашей структуры?

Ребрендинг начинается осенью – процесс это довольно масштабный. Преимущества понятны: МТС – самый сильный российский бренд. Он входит в число ста самых дорогих брендов мира – это единственная российская марка, которая там находится. Выступая под этим брендом, мы получаем массу преимуществ, поскольку известен он везде.

Владимир Козлов, "Эксперт Юг", № 37-38 от 27.09.10-04.10.10


^ Битва за Дальний Восток. На покупку приморского оператора НТК претендуют "Связьинвест" и "ВымпелКом"

Один из самых привлекательных российских сотовых активов – компания НТК, работающая на рынках Дальнего Востока, – выставлен на продажу. Как стало известно РБК daily, ее основной акционер Korea Telecom решил избавиться от российского бизнеса и ищет консультантов для организации сделки. Побороться за актив, стоимость которого аналитики оценивают в 350 млн. долл., готовы госхолдинг "Связьинвест" и сотовый оператор "ВымпелКом".


KT Corporation (Korea Telecom) ищет консультантов для продажи своего российского актива – Новой телефонной компании (НТК), рассказали РБК daily несколько топ-менеджеров крупных телекоммуникационных компаний. По их словам, корейская компания решила распродать активы, обслуживающие регионы за пределами основной географии KT.


НТК – один из лидирующих операторов связи на рынке Дальнего Востока, предоставляет услуги сотовой связи, проводного и беспроводного доступа в Интернет, а также IP-телефонии. При этом компания, абонентская база которой насчитывает более 1,4 млн. человек, входит в десятку крупнейших сотовых операторов России наравне с такими региональными операторами, как СМАРТС и "Мотив".


"Решение о продаже российского актива принималось еще два года назад. Компания хотела расширяться, получив частотный ресурс на Сахалине, Камчатке, а также в Хабаровске и Якутске. Однако в результате ей это не удалось, и было принято решение: так как дальше идти некуда, надо продаваться российским операторам", – говорит один из собеседников РБК daily, знакомый с ситуацией. По его словам, первоначально было принято решение продавать компанию по частям, отделив сотовый бизнес от фиксированного. Но в результате продажа "по частям" не состоялась из-за кризиса. Сейчас, настаивают собеседники РБК daily, компания продается целиком. Причем расстаются со своей долей оба ее акционера. KT Corporation владеет 79,96% компании. Еще 20,03% владеет компания, зарегистрированная в Нидерландах, – Summit Telecom Global Management B.V. (по словам собеседников РБК daily, акционерами являются частные лица из Кореи).


В пресс-службе Korea Telecom отказались от комментариев. С представителями самой НТК связаться не удалось.


Собеседники РБК daily говорят, что на актив претендуют сразу две компании – госхолдинг "Связьинвест", а также сотовый оператор "ВымпелКом". Дочерняя компания госхолдинга – "Дальсвязь" – чуть было не договорилась с акционерами НТК о покупке фиксированного бизнеса некоторое время назад, констатируют источники в "Связь­инвесте", подтверждая интерес к приобретению дальневосточного оператора. "Компании интересен и сотовый сегмент", – говорят они. С официальными представителями "Связьинвеста" связаться не удалось. "Мы заинтересованы в консолидации на тех рынках, где мы представлены только сетями 3G", – говорит PR-директор "ВымпелКома" Елена Прохорова.


По оценке ИК "Велес Капитал", стоимость компании исходя из текущей рыночной ситуации может составить около 350 млн. долл. "Не исключено, что владельцы, учитывая конкурентную борьбу за актив и общую ситуацию на Дальнем Востоке, попросят премии за актив, но ее размер оценить трудно", – говорит аналитик ИК "Велес Капитал" Илья Федотов.

Елизавета Серьгина, Газета РБК-daily, 27.09.10


^ Yota увязла в обещаниях

Компания "Скартел" (торговая марка Yota) обещает запустить в следующем году первые базовые станции LTE в Москве, Петербурге и нескольких крупнейших городах России. В развитие бизнеса компания инвестирует 400 млн. долл. заемных средств. Сейчас задолженность оператора перед банками составляет около 110 млн. долл., до конца года "Скартел" намерен получить еще 90 млн. долл. в кредит.


23 сентября 2010 года в эфире телеканала "Россия 24" генеральный директор "Скартела" Денис Свердлов рассказал о планах по строительству сетей LTE в Москве и Петербурге, где первые базовые станции нового стандарта появятся в следующем году. "По мере развития этой технологии мы будем проводить миграцию, которая может занять два-три года", – сообщил Свердлов.


В перспективе "Скартел" намерен запустить LTE во всех крупных российских городах. "На первом этапе мы будем продавать сначала модемы, затем и ноутбуки со встроенными модулями. К концу 2011 г. мы планируем выпуск первого LTE-телефона", – поделился планами глава компании. Этот телефон будет поддерживать предыдущие стандарты связи (2G и 3G). Как отмечал ранее Свердлов, смартфон будет работать на операционной системе Google Android, стандарт WiMAX аппарат поддерживать не будет. Телефон для сетей LTE разрабатывает одно из подразделений Yota.


Первую пилотную LTE-сеть "Скартел" запустил в Казани в августе 2010 г. Инвестиции в проект составили 20 млн. долл. Казанская сеть была развернута на частоте 2,5-2,7 ГГц в полосе шириной 10 МГц и позволяла обмениваться данными между мобильными устройствами со скоростью до 100 Мбит/с. Поставщиком оборудования выс