Реферат: Анализ текущего состояния рынка и благоприятствования внедрению компании «Imperia»

……………………………………………………………………………………………………


РЫНОЧНАЯ СИТУАЦИЯ


АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ РЫНКА И БЛАГОПРИЯТСТВОВАНИЯ ВНЕДРЕНИЮ КОМПАНИИ «Imperia».


НЕСМОТРЯ НА НАПРЯЖЕННУЮ КОНКУРЕНТНУЮ СРЕДУ, С СЕНТЯБРЯ 2004 ГОДА НАБЛЮДАЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ В СТРОИТЕЛЬНОМ СЕКТОРЕ:

_БАЛАНС ОЦЕНОК ИЗМЕНЕНИЯ ПРИБЫЛИ СОХРАНЯЕТ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ_

_РОСТ ФИЗИЧЕСКОГО ОБЪЕМА СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ НАБЛЮДАЕТСЯ В БОЛЬШЕМ КОЛИЧЕСТВЕ ОРГАНИЗАЦИЙ_

_ПРОИСХОДИТ УВЕЛИЧЕНИЕ ЧИСЛА ЗАКЛЮЧЕННЫХ ДОГОВОРОВ_

_И [ЧТО БОЛЕЕ ОТРАДНО НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ] – УВЕЛИЧИВАЕТСЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ


ТОРМОЗЯЩИМ ТЕМПЫ СТРОИТЕЛЬТСВА ФАКТОРОМ ВЫСТУПАЕТ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ ЗАКАЗЧИКОВ, ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ НАЛОГОВ, ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ МАТЕРИАЛОВ И КОНСТРУКЦИЙ, ПОИСК КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РАБОЧИХ_


ПО-ПРЕЖНЕМУ НИЗКИЙ ИНДЕКС ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ДОВЕРИЯ, СВЯЗАННЫЙ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, С НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНЫМ ПОРТФЕЛЕМ ЗАКАЗОВ, КАК НИ СТРАННО, ВЫГОДЕН ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ С КОНЦЕПЦИЕЙ ГУМАННОГО БРЕНДА С ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ МИССИЕЙ, А ЗНАЧИТ, ПРИНЦИПОМ ДОВЕРИЯ ВО ГЛАВЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ.


ПРЕПЯТСТВУЮЩИМ ЭЛЕМЕНТОМ В ОТНОШЕНИЯХ ЗАКАЗЧИК-ИСПОЛНИТЕЛЬ МОЖЕТ ВЫСТУПИТЬ ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ ОТНОСТИТЕЛЬНО СПРОСА НА СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ.


УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ ВСТРЕЧАЕТСЯ В 98% ОРГАНИЗАЦИЙ, ЧТО ПОЗВОЛИТ «ИМПЕРИИ» ОПЕРАТИВНО ВЫЙТИ И УКРЕПИТСЬСЯ НА ИЖЕВСКОМ РЫНКЕ.


НАПРАВЛЕНИЯ ЖЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ:

43% - СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛЫХ/НЕЖИЛЫХ ДОМОВ

17% - СТРОИТЕЛЬСТВО СООРУЖЕНИЙ

11% - КАПИТАЛЬНЫЙ И ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ ЗДАНИЙ ИСООРУЖЕНИЙ.


NEGATIVE:

ОТСТУТСТВИЕ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ [большого количества налаженных деловых контактов, каналов связи]

МИНУСОВОЙ НАЧАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ

ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ПОТОКА ЗАКАЗОВ

ОТСТУСТВИЕ БРЕНДА ИЛИ ТРАДИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

СИЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ

ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ НА НАЧАЛЬНЫХ ЭТАПАХ

ПРОБЛЕМЫ ВЫХОДА В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ (ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ)

УГРОЗЫ:

ИЗМЕНЕНИЯ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

АГРЕССИВНОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПОЛЕ

КРИЗИСНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ

ОТСТУТСТВИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ

@ Недостаточное использование внутренних резервов (длительные сроки согласования проектной документации, нестабильная политическая ситуация)

@ Отсутствие системы страховых гарантий для инвесторов

@ Недостаточность ресурсной базы финансовых организаций (банков, страховых организаций)

@ Преобладание филиалов банков других городов России (60%)


POZITIVE:

*ПОСТОЯНСТВО ОБЕСПЕЧИВАЮТ ГОСЗАКАЗЫ

*КОМПЛЕКСНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО

*СПЕЦПРОЕКТЫ

*УСТОЙЧИВЫЙ, НО НЕ ВОСПРИИМЧИВЫЙ К НОВЫМ ИГРОКАМ, РЫНОК

*ВОЗМОЖНОСТЬ БЫСТРОГО ГЕОГРАФИЧЕСКОГО РАСШИРЕНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭКСПАНСИИ [ за счет малораспространенных технологий строительства, программ государственного значения, спецпроектов, комплексного вида работ, мощного адресного брендинга]

*ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА, ОБЪЕДИНЕННАЯ НОВОЙ КОРПОРАТИВНОЙ ФИЛОСОФИЕЙ.

*СИЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ОДНОВРЕМЕННЫЙ ПРИНЦИП «ПАРИТЕТА».

@ Наличие Инвестиционного паспорта города Ижевска

@ Предоставление инвестиционного налогового кредита за счет средств бюджета города

@ Наличие свободных для застройки земельных участков

@ Строительство музейно-выставочного комплекса им. Калашникова, строительство Ижевского цирка – пространство для масштабных брендовых проектов.

@ Близость к экспортопригодным ресурсам (нефть, лес, лен)


РЫНОК УСТОЙЧИВ, ОДНАКО, НЕ ГОТОВ К НОВЫМ ИГРОКАМ С БРЕНДОВОЙ ОСНОВОЙ (НЕ ЗАПОЛНЕН БОЛЬШЕ ЧЕМ НА ½).


ЛОКАЛЬНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА, МАЛОЕ ПРИСУТСТВИЕ КРУПНЫХ ЧАСТНЫХ КОМАПНИЙ, РАБОТАЮЩИХ ПОД УЗНАВАЕМЫМИ БРЕНДАМИ В РЕГИОНАХ – ВОЗМОЖНОСТЬ ПОСТРОЕНИЯ МОЩНОГО БРЕНДА «ИМПЕРИЯ РЕМОНТА»_


^ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН


1. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ: ОПТИМИЗАЦИЯ И ЗАНИЖЕНИЕ ЦЕН

* Уравнивание элитного и эконом-строительства по качеству выполнения работ.


2. НАРАЩИВАНИЕ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ

3. С ПОЯВЛЕНИЕМ ПЛЮСОВОГО КАПИТАЛА - УЧАСТИЕ В ФОРМИРОВАНИИ РЫНКА И УСЛОВИЙ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ.

4. ПОИСК МНОГОПРОФИЛЬНЫХ ПОСТАВЩИКОВ

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ:

5. НАРАЩИВАНИЕ СОБСТВЕННОЙ ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ[ЗАНИЖАЕТ СЕБЕСТОИМОСТЬ НА 5-7%].

5` РАЗДЕЛЕНИЕ НА «ИМПЕРИЮ ремонта» /коммуникатор – «стены могут улыбаться»/ и «ИМПЕРИЮ строй» /»город улыбается»/.

6. ФИЛИАЛЫ [ЭФФЕКТ: ПРИ ЗАПУСКЕ НОВОЙ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ – ПРОВЕДЕНИЕ ОДНОВРЕМЕННО ВО ВСЕХ ГОРОДАХ].

7. «ГОРОДКИ СТРОИТЕЛЕЙ» на крупномасштабных объектах.

[ПРИНЦИП «ГОСУДАРСТВА ВНУТРИ ГОСУДАРСТВА», следствие - естественная монополия. Обязательное условие – беспредельная прозрачность и всесторонняя налогооблагаемость «ИМПЕРИИ»],


8. Привлечение зарубежных специалистов

_ линия в США

_ Югославия /шумоизоляция/

_ …


………………………………………………………………………………………………………………………………..


Являясь производственной организацией, строительная компания при этом производит не товар, а, скорее, имиджевый объект законченного строительства.


Сочетание черт промышленного производства и предприятий сферы обслуживания – идеальное условие для построения коммуникационной программы по принципу ГУМАННОГО БРЕНДА.


Занятие маркетингом смежных областей обязывает к комплексному подходу в маркетинговой политике.


СПЕЦИФИКА:


_ ^ НЕСОВЕРШЕНСТВО ПРАВОВОЙ БАЗЫ: постоянная смена региональных нормативов_


_ невозможность подлинной осведомленности о КОНКУРЕНТАХ (поскольку последние оптимизируют систему налогообложения, лишая доступа к реальным объемам производства и финансовым показателям)_


_ формирование мотивации Клиента в выборе основано на рекомендациях ближнего окружения, частных контактах, отработанных каналах бизнеса – невосприимчивость к новому предложению_


_ 90% тендеров носят формальный характер [подрядчик существует на момент объявления конкурса], имея цель информационной разведки: получение вариативных смет, конкретных технологических разработок_


_ высокая вероятность финансового и репутационного рисков: любое малозначительное нарушение сроков, гарантии, несоответствие качества работ заявленному уровню в случае штрафных санкций способно привести компанию к несостоятельности и подрыву многолетнего имиджа_


_ низкая мобильность компании: освоение новых технологий, разработка спецпроектов, закупка материала, обучение персонала, затяжной характер работы на второстепенных объектах.


_ необходимость командной работы и, как следствие, невозможность дивизионирования структурных подразделений, что при глобализации бизнеса затруднит достижение приоритетной для «ИМПЕРИИ» «прозрачности».


_ партнерско-дружеский подход к конкурентам продиктован чрезмерной плотностью строительного сектора, где в одном лице на разных объектах могут выступать субподрядчик = генеральный подрядчик_


…………………………………………………………………………………………………………………………………


МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА


ЦЕЛЬ:

* ОПЕРАТИВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ НА РЕГИОНАЛЬНЫЙ РЫНОК

* ПОВЫШЕНИЕ МОБИЛЬНОСТИ И КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ ЗА СЧЕТ СНИЖЕНИЯ ЦЕНОВЫХ УСТАНОВОК.


СТРАТЕГИЯ:

ПРИОРИТЕТОМ ВЫСТУПАЕТ ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ БРЕНДИНГА В МАРКЕТИНГОВУЮ ПОЛИТИКУ.

ПРИНЦИП: МАКСИМАЛЬНО ^ ПРОЗРАЧНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ, НЕСУЩЕЙ ГУМАННЫЕ ПРИНЦИПЫ В ДОСТАТОЧНО СМУТНУЮ СФЕРУ СТРОИТЕЛЬСТВА.


* Оптимальная информационно доступная экономическая политика предприятия. В рекламной коммуникации – форма отчетности. К примеру, «каждый год 00 000 тыс. граждан Чеченской республики вновь обретают крышу над головой».


* Введение сертификации продукции и услуг


* Доступ к информации о состоянии проекта со стороны Заказчика


^ ПРИ ОБРАБОТКЕ ИНФОРМАЦИИ – ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕ СВЯЗАННЫХ ИСТОЧНИКОВ С КОМБИНАЦИЕЙ ОФИЦИАЛЬНЫХ/НЕОФИЦИАЛЬНЫХ ИСТОЧНИКОВ_

ВНИМАНИЕ!!! Учитывать нецелесообразность покупки дорогостоящих статистических исследований, так как государственные статистические показатели – завышена, коммерческие данные – занижены_


^ ОПЕРАТИВНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ – поиск информации о потенциальных строительных проектах необходим на ранних стадиях их реализации [то есть решение инвестиционно-тендерной комиссии, распоряжение о строительстве или реконструкции]_


ПРЕИМУЩЕСТВА:

возможность предварительной оценки эффективности участия в проекте

возможность личной беседы с заказчиком о технологических требованиях, сроках, требуемом качестве и условиях финансирования

на базе предпроектной документации возможны альтернативные архитектурно-планировочные решения, продуманные или эксклюзивные технологии исполнения, гибкий график изменений в процессе ремонтно-строительных работ

^ ОФЕРТА [ОБЩЕЕ КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ] должна содержать действительные возможности компании с четким выявлением преимуществ «ИМПЕРИИ», со скрытым противопоставлением основным рыночным игрокам, указанием реальной выгоды для Заказчика. В рамках построения программы ГУМАННОГО БРЕНДА желательна имиджевая стилистика подачи с акцентом на факторе доверия в отношениях «ИМПЕРИЯ» – Клиент.

В ИНДИВИДУАЛЬНОМ КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДЛОЖЕНИИ НЕОБХОДИМА АКЦЕНТАЦИЯ НА

МАКСИМАЛЬНОЙ ВЫГОДЕ ДВУХ СТОРОН, ЕДИНСТВЕННО ВОЗМОЖНОЙ В СИТУАЦИИ УЧАСТИЯ АДРЕСАТА В ПРОЕКТЕ, РАЗРАБОТАННОМ СПЕЦИАЛИСТАМИ «ИМПЕРИИ».

ВОЗМОЖНО ПРИВЕДЕНИЕ СРАВНИТЕЛЬНОЙ ТАБЛИЦЫ ТЕХНИЧЕСКИХ, ЭКСПЛУТАЦИОННЫХ И СТОИМОСТНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК.

См. ОБЩЕЕ И ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ_



^ УЧАСТИЕ В ТЕНДЕРЕ ДОЛЖНО НОСИТЬ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫЙ ХАРАКТЕР, ЧТО ВСЕГДА РЕНТАБЕЛЬНЕЙ ПО ОТНОШЕНИЮ К ПОДАЧЕ МАТЕРИАЛОВ НА ВСЕ ИМЕЮЩИЕСЯ В ОТРАСЛИ КОНКУРСНЫЕ ПРОГРАММЫ.



УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ

УПРОЩЕННАЯ СХЕМА:


1 _ ИССЛЕДОВАНИЕ [ЦЕНОВЫЕ ПАРАМЕТРЫ, ВОСТРЕБОВАННОСТЬ НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ ДО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ВОЗВЕДЕНИЯ НУЛЕВОГО ЦИКЛА], ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНВЕСТРИОВАНИЯ КАК ОТДЕЛЬНЫХ ЖИЛЫХ ДОМОВ ИЛИ МАССОВОВ, ТАК И КОМПЛЕКСНОЙ ЗАСТРОЙКИ_


2 _ УСЛОВИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА И ВЫБОР АРХЕТКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В СООТВЕТСТВИИ С ЦЕЛЕВЫМИ ЗАПРОСАМИ [СОЦИАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, СПЕЦПРОЕКТЫ «ЭКОдом», «HI-TECH-СТРОИТЕЛЬСТВО», «ЭЛИТНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО», ГРУППА ОПЕРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ ПОД КОДОВЫМ НАЗВАНИЕМ «ГЛАЗАМИ ГАУДИ», МАРКЕТИНГОВАЯ ОЦЕНКА С ПРОСЧЕТОМ ПРОЦЕНТА РИСКА].


3 _ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ОБЪЕКТОВ ПРИОРИТЕТ ВО ВНЕДРЕНИИ ЭКСКЛЮЗИВНЫХ И ЭКОНОМИЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕЛЕГКИХ КОНСТРУКЦИЙ И ЭКОЛОГИЧЕСКИ БЕЗОПАСНЫХ МАТЕРИАЛОВ.


4 _ ИНВЕСТИЦИОННАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ КВАРТИР [ПО ОКОНЧАНИИ НУЛЕВОГО ЦИКЛА – СДЕЛКА В РАЗМЕРЕ 10% СТОИМОСТИ КВАРТИР].


……………………………………………………………………………………………………………………………………


ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СХЕМА:


СНАБЖЕНИЕ баланс снабжения, строительного производства и запросов заказчика по принципу «кан бан»

ПРОИЗВОДСТВО удовлетворение платежеспособного спроса Заказчика и рыночной ориентации

ПЛАНИРОВАНИЕ И УЧЕТ


УЧЕТ ДВИЖЕНИЯ РЕСУРСОВ, ВЫПОЛНЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПЛАНОВ. Объекты контроля – объем продаж готовой строительной продукции, поведение инвесторов на рынке, соответствие прибыли/убытков, издержки обращения (транспортно-экспедиторская работа, промежуточное складирование и хранение строительных материалов, выбор каналов сбыта строительной продукции, позиционированием товаров в рыночном пространстве, организация мест продаж).

РЕАЛИЗАЦИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ


СЛУЖБА МАРКЕТИНГА

Использование капиталовложений с максимальной эффективностью для компании, исследование на наличие спроса в регионах, платежеспособность потенциальных Заказчиков, успешность строительных проектов, оптимальная схема финансиования.


* РЕВИЗИЯ МАРКЕТИНГА

Структурные изменения в отраслях промышленности, общественных ориентиров, экономической атмосферы и т.д.





…………………………………………………………………………………………………………………………………


РЕКЛАМНЫЕ КОММУНИКАЦИИ


АУДИТОРИЯ:

ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ, РУКОВОДЯЩИЕ ЛИЦА, ВЫНОСЯЩИЕ РЕШЕНИЕ О ПРИВЛЕЧЕНИИ ПОДРЯДНОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС.


ТОНАЛЬНОСТЬ БРЕНДА:

ВЫДЕРЖАННЫЙ, НЕНАВЯЗЧИВЫЙ, ИНФОРМАТИВНО НАСЫЩЕННЫЙ, ЧЕЛОВЕЧНЫЙ, ^ СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫЙ С ФУТУРИСТИЧЕСКИМИ УСТРЕМЛЕНИЯМИ ХАРАКТЕР ДИФФЕРЕНЦИРУЕМОГО СООБЩЕНИЯ. ДЕКЛАМАЦИЯ ФАКТИЧЕСКОЙ, ДОСТУПНОЙ (НА НЕКОТОРЫХ НОСИТЕЛЯХ - В ЦИФРОВОМ ЭКВИВАЛЕНТЕ) ИНФОРМАЦИИ, ПОДДЕРЖИВАЮЩУЮ РЕПУТАЦИЮ И ГУМАНИСТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ КОМПАНИИ С НЕПРЕМЕННЫМ УКАЗАНИЕМ ИСТОЧНИКА [ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ В ИНТЕРНЕТЕ].


МЕДИЙНЫЕ КАНАЛЫ:


РЕКОМЕНДУЮТСЯ ПАРТНЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ИМК [ИНТЕГРИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ]:

Например, для наружной рекламы – OUTDOOR Russia


Исходя из специфики рынка, 50-60% рекламного бюджета выделяется на наружную рекламу (включая полиграфию), остальные статьи распределяются по степени значимости.


^ ПЕЧАТНЫЕ СМИ:


РЕКЛАМНЫЙ МОДУЛЬ - СМЕНА СОДЕРЖАНИЯ С ДУБЛИРУЮЩЕЙСЯ ФИРМЕННОЙ СТИЛИСТИКОЙ ИЛИ РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННАЯ СТАТЬЯ С АНАЛИЗОМ ОПЫТА РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТАХ, ПРОЕКТАХ, ТЕХНОЛОГИЯХ и т. д,


КАНАЛ РАСПРСТРАНЕНИЯ - РАССЧИТАННЫЕ НА РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ ОРГАНИЗАЦИЙ ДЕЛОВЫЕ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ИЗДАНИЯ [ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ, БИЗНЕС УДМУРТИИ, БИЗНЕС-ЖУРНАЛ, СВОЕ ДЕЛО, СЕКРЕТ ФИРМЫ…]


ПЕРИОДИЧНОСТЬ - 1 РАЗ В 2-3 МЕСЯЦА


* ПОСТОЯННЫЕ ПУБЛИКАЦИИ В СПРАВОЧНЫХ, ЮБИЛЕЙНЫХ И ТУРИСТИЧЕСКИХ ИЗДАНИЯХ В РАМКАХ ПОСТРОЕНИЯ БРЕНДА ПРЕДПРИЯТИЯ С ГОСУДАРСТВЕННОЙ МИССИЕЙ


OUTDOOR:


СОЦИАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ЖИЛИЩНОМУ СТРОИТЕЛЬСТВУ, ИПОТЕЧНОМУ КРЕДИТОВАНИЮ, РЕКОНСТРУКЦИИ СОЦИАЛЬНО И КУЛЬТУРНО ЗНАЧИМЫХ ОБЪЕКТОВ, УЛУЧШЕНИЮ ГОРОДСКОГО ОБЛИКА.


АУДИТОРИЯ: НИЗКО- И СРЕДНЕЦЕНОВЫЕ ГРУППЫ НАСЕЛЕНИЯ, ПРИДАЮЩИЕ БРЕНДУ ИНФОРМАЦИОННУЮ МАССОВОСТЬ, ОБЕСПЕЧИВАЯ СУГГЕСТИЮ ЕСТЕСТВЕННОГО МОНОПОЛИСТА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО ЧЕЛОВЕЧЕСКУЮ МИССИЮ ПОМОЩИ. ЗАКАЗЧИКИ РЕМОНТНЫХ РАБОТ. ПРЕДСТАВИТЕЛИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, НУЖДАЮЩИЕСЯ В РЕМОНТЕ ОФИСНЫХ, РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ, МАГАЗИНОВ-САЛОНОВ ПОМЕЩЕНИЙ и т. д.

ДИФФЕРЕНЦИРУЕМОЕ СООБЩЕНИЕ - «^ ГОРОД УЛЫБАЕТСЯ» - ПРИЗВАНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ПРОГРАММУ ГУМАННОГО БРЕНДА, ПОЗИЦИОНИРУЯ СРК «ИМПЕРИЯ» НЕ КАК УНИФИЦИРОВАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ-ПРЕДСТАВИТЕЛЯ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА, А КАК БРОСКОЕ, ЭМОЦИОНАЛЬНО РАСПОЛАГАЮЩЕЕ И ОДНОВРЕМЕННО НЕСУЩЕЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

АССОЦИАТИВНАЯ СВЯЗЬ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ ОТОЖДЕСТВЛЕНИЕМ СОЛНЕЧНОГО БУДУЩЕГО РОССИЯН И СОЗИДАЮЩЕЙ МОЩИ «ИМПЕРИИ».

^ ИМИДЖЕВЫЕ АКЦИИ (для внешних носителей)


Для сопоставительной рекламы: «СЕРЫХ МНОГО…» (примерное содержание макета: черно-белый фон с рядом однотипных домов в ряду которых полноцветное и нестандартное здание, автор которого, несомненно, - ИМПЕРИЯ).

Для имиджевой рекламы: «КТО ИЩЕТ…» (ГЛАВНЫЙ ОБЪЕКТ МАКЕТА - НЕМЫСЛИМОЕ ПО ИСПОЛНЕНИЮ ЗДАНИЕ ТОГО ЖЕ АВТОРА ).

«^ РАНЧО В ИЖЕВСКЕ..?» (Аналогичный ряд невзрачных домов, в котором действительно выделяется окруженное зеленью ранчо. Рассчитан на элитное строительство).


АКЦИЯ «НОВОСЕЛЬЕ». Вселение первых жильцов или участников программы ипотечного кредитования с атрибутами праздника (оповещение СМИ).


^ ЭКСПОЗИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:


ОБЕСПЕЧИВАЕТ ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБОГАЩЕНИЕ (СПОСОБНОЕ СОЗДАТЬ РЕАЛЬНУЮ КАРТИНУ РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ ВМЕСТО ВТОРИЧНЫХ РЕСУРСОВ).


WEB-сайт: фирменная стилистика, нестандартный интерфейс, любопытные ссылки, своеобразный информационный портал для всей отрасли, психологически располагающий постоянный элемент (следующий из одной HTML-страницы в другую), например, смайл или анимированная кисть «свободного строителя».


^ МУЛЬТИМЕДИА ВИЗИТКА:

По типу сайта с включением презентационного фильма и прочей информации для Партнеров, Клиентов…


ТЕЛЕВИЗИОННАЯ РЕКЛАМА:

В ограниченном количестве, элемент брендинга за счет массовой аудитории, по типу отчета перед «российским обществом».

*Пример, - телевизионные видеоролики Газпрома.


………………………………………………………………………………………..…


НАПРАВЛЕНИЯ




ПРОГРАММА ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ - «ГЛАЗАМИ БУДУЩЕГО»


^ ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: все категории совершеннолетних граждан со средним достатком.

СТАНДАРТНАЯ СХЕМА: 30% предоплаты –5 ЛЕТ – 15% (20%) годовых.


СТАТИСТИКА:


Стоимость находящегося в частной собственности жилья – 150-200 млрд. долл.

Наличные россиян – 50-100 млрд. долл.

Требуемый для ипотечного кредитования семейный доход – 25 тыс. руб.

для улучшения жилищных условий - 14 тыс. руб. / 15% населения


Тенденция роста – 15% => 30%_


СИТУАЦИЯ:


ОТСУТСТВИЕ ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА КРЕДИТНО-ФИНАНСОВОГО РЕФИНАНСИРОВАНИЯ!!!


* Невосприимчивость банковских структур к предложениям по причине опасения за связанные с масштабной программой риски и мифической нерентабельности ипотечного кредитования [хотя, в действительности, ипотека – не только прибыльное направление для банковской деятельности, а конкретный механизм, способный оживить операционные процессы и функционирование банковского аппарата].


* Страховые компании еще не оценили необъятные возможности страхования вкладов.


* Обеспеченность жильем в Удмуртии ниже, чем в среднем по РФ_


СПЕЦИФИКА:


Несформированная законодательная база.

Планируется:

_ внесение изменений в Налоговый кодекс об отмене обязательного предоставления декларации об официальных средствах_

_ легализация части заработанной платы, выданной « в конвертах»_

ИМПЕРИЯ _ ^ МЕХАНИЗМ НОВОЙ ПРОГРАММЫ ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ


Разработка проекта стратегической партнерской программы банков и строительных и страховых компаний с уклоном на долгосрочное кредитование, повышение доступности ипотеки и снижение рисков.


^ Установка: доступ ипотеки для семей с достатком в 5-7 тыс. руб.

| 20% взноса в счет имеющегося жилья [оценочная работа]

| 5-6% годовых

|18 - 20 лет

* ссылаться на опыт Всемирного Банка*

| повышение рейтинга активности доли участвующего в ипотеке населения за счет доступной схемы и бонусных поощрений:

_бесплатное жилье в течение ~2 лет при особых условиях – инвалиды внутри семьи и т.д.


_сокращение долга при рождении ребенка, участии членов семьи в ипотеке _по достижении совершеннолетнего или дееспособного возраста, самостоятельного дохода

_появлении «семь внутри семьи».


^ Ресурс: 12-15 млн. кв. м


РЕЗУЛЬТАТ:

= ДеМонополизация рынка посредством «развития отечественной стройиндустрии»_

= Выход на лидерские позиции_

= Создание «эффекта всеприсутствия»_

= Удешевление стоимости жилья_

= Реализация программы гуманного бренда [миссия социальной значимости]

= Рентабельный проект, способный выйти на общероссийский уровень_


ВНИМАНИЕ: Жилищный Кодекс РФ_


УЛУЧШЕНИЕ ПЛАНИРОВОК


_ Облегчение конструкций

_ Новые оконные конструкции

_ Изменение традиционной планировки, возможно, к европейскому типу однокомнатная метражом – 2,3-комнатной квартиры российской планировки _ _ Процесс согласования значительно осложняет проект, следовательно – элитное строительство.

_ Привлечение за счет гарантийных обязательств – повышение эксплутационного срока от 75 до ~150 лет, предоставление 2-х разового ремонта в течении 30 лет.


ПРОМЫШЛЕННЫЙ ДИЗАЙН


Специфическая дорогостоящая услуга, не требующая предварительных затрат.


ЭКОдом


Проект по строительству экологически безопасных (материалы, география, очистительные системы…) домов.

3D-ПРОЕКТИРОВАНИЕ


Проектирование зданий

Анимация-диагностика устаревания зданий или процесса реконструкции (демонстрация процесса износа здания, коммуникаций, внешнего облика или восстановительных работ).


РЕКОНСТРУКЦИЯ ЗДАНИЙ


Работа по первоисточникам, консультации, использование приближенных к историческому периоду строительства технологий (речь о культурных памятниках).


ОБЪЕКТЫ СОЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА


РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ОБЪЕКТОВ СОЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ В ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ГОСУДАРСТВА.


ПРОЕКТЫ «ПОД ЗАКАЗЧИКА»


Исследование ситуации в организациях отдельного сектора рынка (банковские структуры, предприятия питания и тому подобное) на наличие необходимости в новых офисных, складских и других помещениях. Оценка платежеспособности, необходимого типа здания или отделки, района города и т.д.

Разработка индивидуального спецпредложения.


СПЕЦПРОЕКТЫ


Здания любого уровня сложности (утрированный пример – кафе «Эйфелева башня» в форме последней ).


Ориентированы на средний и малый бизнес (развлекательная сфера, услуги населению, культурные учреждения ит.д.)


ВСЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИЗВАНЫ СНИЗИТЬ ДОЛЮ РИСКА ПРИСУТСТВИЯ «ИМПЕРИИ» НА РЫНКЕ И ВЕСТИ АНТИКРИЗИСНУЮ ПОЛИТИКУ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ, СТАБИЛИЗИРУЯ Ее хозяйственную ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.





……………………………………………………………….COMMON COMMERCIAL PROPOSION

[ОБЩЕЕ КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ]


ДОБРЫЙ ДЕНЬ. КОМПАНИЯ «ИМПЕРИЯ ремонта» - СТРОИТЕЛЬНО-РЕМОНТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕЕ ЗАКОНЧЕННЫЙ ЦИКЛ УСЛУГ: ИНВЕСТИРОВАНИЕ – ПРОЕКТИРОВАНИЕ – СТРОИТЕЛЬСТВО – РЕАЛИЗАЦИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ.


«ИМПЕРИЯ» - это я, Ткаченко Юрий Леонидович, и моя команда, коллегия бесценных профессионалов, эффективно, честно и с легкостью инженерно-архитектурной мысли выполняющая строительные работы любого уровня сложности.

ОСОЗНАВАЯ НЕУМЕСТНОСТЬ ТИПОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В МЕНЯЮЩИХСЯ УСЛОВИЯХ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ НА РЫНКЕ АНАЛОГИЧНЫХ УСЛУГ, МЫ ГОТОВЫ НЕ ТОЛЬКО К САМОМУ СЛОЖНОМУ – ПОЛНОМУ ЦИКЛУ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ, НО И РАСПОЛАГАЕМ ДОСТАТОЧНЫМ КОЛИЧЕСТВОМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ В ПЕРСПЕКТИВНЫХ, НЕСТАНДАРТНЫХ ДЛЯ РЕГИОНА НАПРАВЛЕНИЯХ:


= ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО (ПРОЕКТ ЭКОдом)

= УНИКАЛЬНАЯ ПО ПРОСТОТЕ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ, РАЗРАБОТАННАЯ СОВМЕСТНО С ………

= ПРОЕКТ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПЛАНИРОВОК В ГОТОВЫХ ИЛИ СТРОЯЩИХСЯ ЗДАНИЯХ.

= ПРОМЫШЛЕННЫЙ ДИЗАЙН [МОБИЛЬНОСТИ ЛЮБОГО ПРЕДПРИЯТИЯ]

= ДИАГНОСТИКА ИЗНОСОСТОЙКОСТИ ЗДАНИЙ ИЛИ ПРОЦЕССА ВОССТАНОВЛЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ 3D-АНИМАЦИИ.

= РЕКОНСТРУКЦИЯ ЗДАНИЙ

= СПЕЦПРОЕКТЫ


НАШ ПРИНЦИП: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ И ВЗАИМОДОВЕРИЕ = УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ


Нам также легко платить налоги, как и наращивать объемы производства. Приоритет - уважение к Партнерам, Клиентам и к самим себе.

Наша цель – будущее сегодня - улучшение условий существования каждого россиянина и жителя этой планеты, а значит, созидание полноценной жизни. ГОРОД УЛЫБАЕТСЯ – и улыбаемся МЫ.


УЛЫБАЙТЕСЬ, ГОСПОДА

С УВАЖЕНИЕМ,

Гендиректор Ткаченко Юрий Леонидович


Реквизиты………………………..





………………………………………………………………………………………


[ЕСЛИ У ВАС НЕТ НАДЕЖНОЙ КОМАНДЫ,

ТО ИЗ ОСАТЛЬНЫХ ФАКТОРОВ МАЛО ЧТО ПОЛУЧИТСЯ]

ли якокк

КОМАНДА


^ НУЖНЫЕ ЛЮДИ:

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОМИМО СТАНДАРТНЫХ (АГЕНТСТВО ПО НАЙМУ, КОНСАЛТИНГ ПО ОТБОРУ И ПОИСКУ ПЕРСОНАЛА, ОБЪЯВЛЕНИЯ) - АЛЬТЕРНАТИВНЫХ МЕТОДОВ ПОИСКА:
^ ОТКАЗ ОТ УСТРАШАЮЩИХ ТЕСТОВ, ИМИТАЦИЙ И РОЛЕВЫХ ИГР, ЦЕНТРОВ ОЦЕНКИ

СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ

НЕОТЛОЖНОЕ ИНФОРМИРОВАНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ


РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ

Синхронно развитию «ИМПЕРИИ».

Баланс испытанных сотрудников и привлекаемых специалистов.

КОНФЛИКТЫ

Разрешаются с помощью своеобразных «круглых столов»:

собрание команды [руководство, работники подразделений, бухгалтерия…];

неформальный стиль общения и система поощрений [специальные корпоративные «ИМПремии», дИМПломы «За отличие» и т.д.];

решение вопросов «всеприсутственно» [во избежание «внерабочих кулуарных собраний»].


^ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ПРИОРИТЕТЫ:


_ ДЕМОКРАТИЯ В УПРАВЛЕНИИ с четким распределением обязанностей и ответственности

_ УСЛОВИЯ ДЛЯ НЕСЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

_ ПООЩРЕНИЯ [должны при всей внутрикорпоративной силе иметь ОБОСНОВАНИЕ. Например, обед для задействованных на объектах работников]

_ СОЗДАНИЕ КАНАЛОВ СВЯЗЕЙ [неформальная информация оперативнее]

_ АКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ [первый инициатор как продвижений, так и деструктивных тенденций на всех уровнях организации]


!!!TIME-менеджмент

АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ МЕТОД: предлагаются два способа самоконтроля: количество проделанных дел – срок или хронология всего дня (включая: «полчаса бесцельной болтовни с бухгалтером», «осваивал новую компьютерную игру» или «съездил за билетами в Большой» и т.д.  ) [не наказуемо!!!].


^ СИСТЕМА ОПЛАТЫ

Оклад + превышение нормы + медали + ИМПремии + соц. гарантии.


…………………………………………………………..………….

^ КОНКУРЕНТНЫЙ АУДИТ


ПРЯМЫЕ КОНКУРЕНТЫ



КОМПАНИЯ

ДАННЫЕ

РЫНОЧНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

РЫНОЧНЫЕ НЕДОСТАТКИ

^ 1_

ЗАО «АССО-СТОЙ»

ХАБИБУЛЛИН РУСТАМ МАХМУТОВИЧ

СВОБОДЫ, 173

439326
254748

НАПРАВЛЕНИЯ:

Строительство. Ремонт. Недвижимость. СОБСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО [сухие строительные смеси, произведенные по итальянской технологии GRILI, . Плиточные клеи АСМИКС].

Монополист. Диктат условий рыночного поведения. Наличие долгосрочных контрактов, проектов.


Широкая ассортиментная политика стройматериалов: цемент, гипсокартон, пеноизол, бетон, кафель, стеновые панели, элитная импортная мебель (фирм BERLONI, VALCUCINE, MOBIL GIRGI, BUSNELLI, STRATO, NARBUTAS) сеть мебельных салонов, интернет-магазин.

Комплексное долговременное производство консервирует подвижность компании. Следствие – неготовность к новым технологическим разработкам, невосприимчивость к «рискованным проектам». Малоразвитая программа социального строительства. Пассивность в проектной работе, Использование отработанной схемы производства.

^ 2_

ЗАО «УРАЛЭЛЕКТРОСНАБ»

СТРОИТЕЛЬСТВО/ РЕМОНТ ДОМОВ, ПРОМЫШЛ. ОБЪЕКТОВ, ОХРАННЫЕ СИСТЕМЫ.


Специализация на промышленном производстве.

Дополнительное направление – охранные системы.

Ограниченность типовым строительством.

^ 3_

СК «КРАФТПЛАСТ»

СТРОИТЕЛЬСТВО + РЕМОНТ. ИЗГОТОВЛЕНИЕ ЗАКАЗНЫХ ФОНТАНОВ, ДЕТАЛЕЙ ИНТЕРЬЕРА, СТАТУЙ. МАТЕРИАЛ – ГИПС, ОСЕЛКОВЫЙ МРАМОР.

Комбинированное производство.

Лидерство по изготовлению скульптурных групп, что может влиять на поток заказов и в строительно-ремонтных работах. Наличие элементов брендинга.


Ограниченность производства. Рыночная пассивность. Нерациональный маркетинг.

4_

«ОКАН»

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО/РЕМОНТ. ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕМЕНТОВ АРХИТЕКТУРЫ.

ВЫИГРЫШНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

НА ПР-ВЕ ЭЛЕМЕНТОВ АРХИТЕКТУРЫ.

НЕВЫПОЛНИМЫ СЛОЖНЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ЗАКАЗЫ.



^ 5_

СМК «РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ»

ВСЕ ВИДЫ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ

Завоеванная доля рынка.

Неподвижность, невосприимчивость к тенденциям строительного рынка.

^ 6_

ООО «УРАЛТЕХСЕРВИС» (ТМ «ДРЕВОСТИЛЬ»)


СТРОИТЕЛЬСТВО ДЕРЕВЯННЫХ ДОМОВ.

ОДНАКО, ЦЕЛЕВОЕ…- УКРЕПЛЕНИЕ ЗАЯВЛЕННОЙ МАРКИ

ОГРАНИЧЕННОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ (СТР-ВО ИЗ ДЕРЕВА).

^ 7_

СХ ДЖОСЕР



РЕМОНТНО-ОТДЕЛОЧНЫЕ РАБОТЫ, РЕАЛИЗАЦИЯ ГИПСОВОЛОКНА, КОНСУЛЬТАЦИИ

Консультационная работа – признак отлаженного сервисного обслуживания и гарантийных обязательств. Направление по реализации гипсоволокна – антикризисный ход.

Малоактивное позиционирование на рынке.

^ 8_

ПК ИНСТИТУТ АГРОПРОМПРОЕКТ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЖИЛЫХ ДОМОВ, БУРЕНИЕ СКВАЖИН, РЕКОНСТРУКЦИЯ/РЕМОНТ ПОМЕЩЕНИЙ.

Опыт государственных заказов.

Невосприимчивость к новым игрокам.

^ 9_

ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ЭДЕМ

РЕМОНТ ТОРГОВЫХ ПОМЕЩЕНИЙ. ТОРГОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ.


Направление – торговое оборудование. Укрепление в нише ремонта торговых помещений.

Некомплексный характер работ.

^ 10_

ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ОНИКС-СТРОЙ»

КИРОВА, 111

437792

ОПЕРАЦИИ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ



Инвестиционная деятельность. Крупномасштабные проектные работы.

Отсутствие мобильности системы производства.

^ 11_

ООО СТЕНА

ДЕКОРАТИВНЫЕ РАБОТЫ, РЕМОНТ



Неплотность рынка по виду услуг – лидерские позиции.

Единовременный и частичный характер заказа.

12_

ГП «МАЖОРДОМ»

ПЕР.СЕВЕРНЫЙ, 61

226222

221441


СТРОИТЕЛЬСТВО. ПРОЕКТИРОВАНИЕ. САЛОН ДВЕРЕЙ.


ВЗАИМОПОДКРЕПЛЯЮЩИЕ КАНАЛЫ ДОХОДА – СНИЖЕНИЕ РИСКА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.

ОТДЕЛЬНЫЕ ВИДЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ – некомплексный заказ.

13_

17, 18 УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА

СОВЕТСКАЯ, 25

760601

ПУШКИНСКАЯ, 148

752201

Патронат госучереждений.

Низкая деловая активность.

14_

24 ЖРП МУ

МОЛОДЕЖНАЯ, 96

371555
305189

Патронат госучереждений.

Низкая деловая активность.

15_

47 ЖРП МУ

САБУРОВА, 61

211975

203811

Патронат госучереждений.

Низкая деловая активность.

16_

6 ЖРП МУ

СТАДИОННАЯ, 25

786119
786092

Патронат госучереждений.

Низкая деловая активность.

17_

СФ «АВАНГАРД»

ВОТКИНСКИЙ Р-Н,

НОВЫЙ ПОСЕЛОК



Занятое пространство строительных работ

Невозможность экспансии.

^ 18_

АКСИОН-СТРОЙ

НОВОАЖИМОВА, 12

542914
542672

Монополист. Диктат условий рыночного поведения. Наличие долгосрочных контрактов, проектов




19_

ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «АСПЕК»

М. ГОРЬКОГО, 29А

780795
511951



Занятая ниша строительного сегмента. Участник формирования конкурентных условий.




20_

ООО «БЕЛКАМСТРОЙ»

14-Я, 135А

543229
543073



Занятая ниша строительного сегмента. Участник формирования конкурентных условий.




21_

ВОТКИНСКАЯ ПМК

ВОТКИНСК_АЗИНА, 205

21539


Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказа и качества исполнения работ.

22_

ООО ВЫСОТА РСФ

БАРАНОВА, 33

711024


Наличие рыночной позиции.

Отсутствие экономического суверенитета.

23_

ОАО ГАРАНТ

СОЮЗНЯ, 163

219710


Наличие рыночной позиции.

Отсутствие экономического суверенитета.

24_

ГЛАЗОВСКАЯ ПМК

КРАСНОГОРСКИЙ ТРАКТ, 20

73640



Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказа и качества исполнения работ.

25_

ЖИЛСЕРВИС_2 МУП

ШКОЛЬНАЯ, 53А


Патронат госучереждений.

Низкая деловая активность.

26_

ЖИЛСТРОЙ-СЕРВИС

813

АВАНГАРДНАЯ, 8А

583989
593554


Патронат госучереждений.

Низкая деловая активность.

27_

ЗАВЬЯЛОВСКАЯ ПМК

ЗАВЬЯЛОВСКИЙ Р-Н, ПОС. ПОЗИМЬ

241116

Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказа и качества исполнения работ.

28_

ОАО ЗАВЬЯЛОВСКОЕ МПМК

АВТОНОМНАЯ, 87

221201



Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказа и качества исполнения работ.

29_

ЗУРИНСКАЯ ПМК

ИГРИНСКИЙ Р-Н, С. ЗУРА, ЛЕСНАЯ, 1

63353


Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказа и качества исполнения работ.

30_

ООО ИЖЕВСКОЕ РСУ


КЛЮЧЕВОЙ ПОС., 61А

751244


Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказа и качества исполнения работ.

31_

ООО ИЖРЕМСТРОЙ



МАРКИНА, 197

769801


Наличие рыночной позиции.

Отсутствие экономического суверенитета.

32_

КАЗТРАНССТРОЙ СМП 228



ГАГАРИНА, 40

492567
539380

Занятая ниша строительного сегмента. Участник формирования конкурентных условий.





33_

КАМБАРКСКАЯ ПМК



КАМБАРКА_ СУВОРОВА, 1

21967

Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказа и качества исполнения работ.

34_

МОЖГИНСКАЯ МЕЖХОЗЯЙСТВЕННАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ


МОЖГА, ПРОЛЕТАРСКАЯ, 97

21978



Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказа и качества исполнения работ.

35_

МОЖГИНСКОЕ МОСТОВОЕ ГУП




МОЖГА_ ЮЖНАЯ, 152

35624


Специальное строительство. Возможны совместные проекты.




36_

МОЖГИНСКОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ

КАЗАНСКАЯ, 38

21161
22675

Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказа и качества исполнения работ.

37_

ТОО МОНОЛИТ



ГЛАЗОВ_ ТРУДА, 35

21149

Занятая ниша строительного сегмента.




38_

ПМК-403 ОАО СВЯЗЬСТРОЙ-004


ВОТКИНСКОЕ Ш, 146А

266658

Занятая ниша строительного сегмента. Участник формирования конкурентных условий.




39_

ООО «ПРИКАМПРОМСТРОЙ»


АВТОНОМНАЯ, 87

715223

Занятая ниша строительного сегмента. Участник формирования конкурентных условий.




40_

СФ «ПРИКАМЬЕ»


САРАПУЛ_ ТРУДА, 22

38147

Наличие рыночной позиции.

Отсутствие экономического суверенитета.

41_

ОАО СУ «ПРОДТОРГ»


БУММАШЕВСКАЯ, 11Б

752333

Занятая ниша строительного сегмента.




42_

ООО УПТК «ПРОМСТРОЙ»



ПОС. СМИРНОВО

483967
483038

Занятая ниша строительного сегмента. Участник формирования конкурентных условий.




43_

СП «ПРОСТОР»



МАРКСА, 263

226329
437857

Наличие рыночной позиции.

Отсутствие экономического суверенитета.

44_

МУП «РЕМОНТНИК»



ГЛАЗОВ_ ПАРКОВАЯ, 10

72830

Патронат госучереждений.

Низкая деловая активность.

45_

РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ ГРУППА МВД УР


БАЗИСНАЯ, 27А

757310
434915







46_

ОАО РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ


ОРДЖОНИКИДЗЕ, 3

750235

Занятая ниша строительного сегмента. Участник формирования конкурентных условий.




47_

ООО РЕМСЕРВИС


ГОРЬКОГО, 64

511596
259705

Позитивный образ. Рыночная позиция.




48_

ОАО РЕМСТРОЙБЫТ

МАЙСКАЯ, 37А

237004



Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказа и качества исполнения работ.

49_

ООО РЕМСТРОЙИНДУСТРИЯ

ПОЛЕВАЯ, 79

757783



Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказа и качества исполнения работ.

50_

ООО РЕМСТРОЙСЕРВИС

ГЛАЗОВ_ ЮКАМЕНСКАЯ, 39

46976
46959


Канал сбыта строительных работ. Независимость от внешних условий рынка.

Типологичность видов заказ