Реферат: «материальная мотивация – оптимальная систем вознаграждения»

РОССИЙСКая АКАДЕМИя ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОе РЕГИОНАЛЬНОе ОТДЕЛЕНИе МЕЖОТРАСЛЕВЫХ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ


НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВЗРОСЛЫХ

«ЦЕНТР ЭКОЛОГИЧЕСКОГО оБРАЗОВАНИЯ»




ISO 9001:2008


Руководителю.


628606, г. Нижневартовск, ул. Пионерская, 12, т. 24-47-42

р/с 40703810807900000030 в Филиале ОАО «Ханты-Мансийский банк»

г. Нижневартовск, к/с 30101810900000000745, БИК 047169745,

ИНН 8603091563 КПП 860301001

Е- mail: ECOnature@mail.ru




28.10.2011 г. № 430


^ «МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ – ОПТИМАЛЬНАЯ СИСТЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ»

28-29 ноября 2011 г. Начало в 10-00 (г. Нижневартовск, ул. Пионерская 12)

Лектор: Кузютина И.В. – генеральный директор, бизнес-тренер. Преподаватель МВА. Член Ассоциации тренинга и психотерапии с 1998 г. Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России 2007 г. (Биографическая энциклопедия успешных людей в России). Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга». Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Выступления на конференциях России и ближнего зарубежья. Публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный Директор», «Коуч» (г. Санкт-Петербург).


Эффективно разработанная система мотивации и стимулирования достижений сотрудников определяет успех компании. Четкость и ясность целей, критерии оценки результата и прозрачный понятный расчет вознаграждения дает осознанное ответственное отношение ваших специалистов к результатам своего труда, успешное выполнение планов, достижение целей компании. Современные методики помогут разработать систему оплаты, воздействующую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании.

В результате обучения Вы:

овладеете новыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда.

освоите построение системы «грейдов»

узнаете составляющие компенсационной системы и сумеете ее адекватно выстраивать

сможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроили наиболее оптимальную систему оплаты

разработаете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI

узнаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, и др.

Получите практические инструменты и материалы по теме семинара.

^ Программа семинара

Система мотивации персонала. Эффективность системы мотивации в компании.

Роль системы материального стимулирования (СМС) в повышении эффективности труда. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения. Принципы и факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования.

Тема 1. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста.

Грейдинг и должностной анализ. Технология грейдинга

Методы определения значимости должностей: Факторный метод, Балльный метод.
Определение и оценка ключевых должностей
Сопоставление окладов и «весов» должностей
Построение линии зарплат
Определение грейдов и групп грейдов. Определение тарифов
Определение размера окладов
Классические методы грейдинга: Метод «Хэй Груп», Метод «Уотсон Уайетт».
Метод А. Литягина. Опыт применения в компаниях

Практикум:

Работа в группах: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу

Работа в группах: Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация и обсуждение.

Тема 2: Переменная часть оплаты. Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC) . Система оценка эффективности руководителей и вознаграждения при достижении стратегических целей.

Построение Системы сбалансированных показателей BSC - система планирования, BSC - инструмент реализации стратегии, BSC - система оценка эффективности.

Структура системы сбалансированных показателей. BSC превращает Стратегию в интегрированную систему, определенную сквозь призму 4 Бизнес - перспектив

Преимущества технологии BSC . Комплексность и сбалансированность. Операционность. Коммуникативность. Обучаемость.

Технология и этапы разработки ССП. Четыре основных аспекта: финансы, клиенты, процессы, персонал и системы - базис для разработки сбалансированной стратегии.

Разработка корпоративной стратегической карты: Стратегия, цели, ключевые показатели эффективности.

Разработка корпоративной счетной карты. Разработка ключевых показателей результативности (КПР/KPI)

Типовые KPI по перспективе «Финансы» Типовые KPI по перспективе «Клиенты и маркетинг» Типовые KPI по перспективе «Бизнес-процессы» Типовые KPI по перспективе «Персонал и системы»

Каскадирование целей и показателей BSC на нижние уровни управления. Примеры финансовый департамент, департамент продаж.

Разработка системы мотивации на основе BSC. Система вознаграждения на основе BSC. Примеры.

Пример системы мотивации сотрудников компании с учетом реализации стратегических инициатив

Практикум
Работа в группах. Разработка матриц сбалансированных показателей компании. Разработка матриц сбалансированных целей топ-менеджеров. Кейсы «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии».

^ Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

SMART формат - эффективный метод постановки целей. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Требования к системе KPI

Измерение результативности (KPI) сотрудника.

Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей

Повышение зарплаты на базе KPI.

Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?

Разработка переменной части заработной платы на основе KPI. Практика.

Примеры KPI для сотрудников и руководителей

Премии для различных категорий сотрудников и подразделений

Практикум
Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.

Тема 4. Формирование системы льгот на предприятии.

Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.

Варианты формирования системы льгот. По грейдам, по иерархии, принцип «меню», на основе опросников.

Принцип «меню» или «кафетерия»- как наиболее эффективный метод формирования льгот.

Тема 5. Разработка комплексной системы оплаты труда.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.

Положение об оплате труда. Основные составляющие.

Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи

Внедрение: ошибки и факторы успеха.

Методы ведения практикума:

Мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии;

Работа в малых группах по решению задач - Case Study;

Работа над практическими задачами вашего бизнеса.


По окончании семинара слушателям выдается удостоверение. Стоимость участия в семинаре: – 9900 рублей. Заявки принимаются до 23 ноября 2011 г. по т/ф: (3466) 24-47-42.


ЦЭО ХМРО РАЕН является правообладателем лицензии сер. А 0000586 рег. № 398 от 29 августа 2011 г. на осуществление образовательной деятельности.

Директор И. А. Волкова