Реферат: Положение ОАО «Дальсвязьстрой» в отрасли и приоритетные направления деятельности 4

Содержание





Обращение Председателя Совета директоров и Генерального директора




3



Положение ОАО «Дальсвязьстрой» в отрасли и приоритетные направления деятельности




4



Перспективы развития акционерного общества




5



Перечень наиболее значимых объектов по выполнению СМР ОАО «Дальсвязьстрой» за 2006 год.




6



Корпоративное управление




7



Состав совета директоров Общества




7



Сведения о лице, занимающем должность Генерального директора Общества и членах коллегиального исполнительного органа Общества




9



Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества




10



Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества




10



Перечень совершенных Обществом в отчетном году крупных сделок




11



Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок с заинтересованностью




11



Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) совета директоров




11



Сведения о соблюдении обществом
Кодекса корпоративного поведения




11



Финансовая отчетность




12



Приложение №1 «Аудиторское заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности за 2006 год









Приложение №2 «Акт проверки финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Дальсвязьстрой» за 2006 год








^ Уважаемые акционеры!


2006 год для компании «Дальсвязьстрой» был не простым. На проблемы уменьшения объема рынка строительства телекоммуникаций наложились проблемы несвоевременного реагирования на рыночные отношения. В совокупности, это привело к тому, что к концу 2006 года предприятие находилось в нелегком положении. В декабре 2006 года сменился весь состав высшего руководства компании. Новым руководством были предприняты первые шаги вывода компании из создавшегося положения по следующим направлениям:

Проведена ревизия состава и состояния имущества компании. Стоимость чистых активов на 31.12.06 г. – 57511 тыс. руб. Начата работа по переводу недвижимости в собственность акционерного общества.

Проведена ревизия и корректировка уставных документов.

Произведен анализ текущих хозяйственных операций, подрядных и затратных договоров, налажен текущий контроль за денежными потоками.

Произведена коррекция организационной структуры и структуры управления
ОАО «Дальсвязьстрой» Начата работа по формированию бизнес-структуры и системы управления проектами. Разработана система бюджетирования.

Произведен анализ соотношения формальной и неформальной составляющих структуры бизнеса. Налажены новые партнерские отношения.

Проведены маркетинговые исследования структуры и состава рынка строительства связи в Дальневосточном округе. На сегодняшний день заключены контракты на сумму около 250 млн. руб. Ведется работа по участию Общества в таком крупном проекте, как строительство нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан».

Произведен анализ необходимости диверсификации производства. Внедрен новый вид деятельности – выполнение скрытых переходов методом ГНБ.

Начата работа по реструктуризации долга перед бюджетными органами. Погашение этих обязательств Общества поставлено в число первоочередных задач. Задолженность в бюджет на конец 2006 года составила 48740 тыс. руб.

Эта работа выполнялась наряду с текущей деятельностью предприятия. В 2006 г. силами ОАО «Дальсвязьстрой» выполнено 366 134,3 тыс. рублей, в т.ч. собственными силами – 238 610,0 тыс. рублей; проложено 1 070,7 км кабелей связи, введено 2 370 номеров АТС. При этом ОАО «Дальсвязьстрой» имеет возможности выполнения значительно большего объема работ. На конец 2006 года среднесписочная численность работников компании составляет 660 человек. Среднемесячная выработка на одного работника –
46436 руб. Среднемесячная заработная плата на одного работника - 17570 руб.

Руководство компании обязуется перед акционерами в 2007 году сделать все возможное для повышения эффективности и результативности работы
ОАО «Дальсвязьстрой», а, следовательно, для повышения её инвестиционной привлекательности. Первоочередные задачи Общества на 2007 год:

Поддержание позиций Общества в традиционном сегменте рынка.

Участие Общества в работах по обслуживанию технологических линий связи.

Использование современных маркетинговых технологий для более результативного поиска новых заказов.

Расширение деятельности по направлению ГНБ.

Рационализация использования недвижимости и земельных участков.

Совершенствование системы управления.


Председатель Генеральный директор

Совета директоров Квон Де Хан

Ю.Д. Малышев


^ Положение ОАО «Дальсвязьстрой» в отрасли и приоритетные направления деятельности.


ОАО «Дальсвязьстрой» (ДСС) - осуществляет монтаж оборудования и строительство инфокоммуникационных сетей. Строительные и производственные мощности ДСС позволяют предприятию охватывать широкий комплекс строительно-монтажных работ, проводимых для разнопрофильных операторов связи.

В территориальном масштабе Дальнего Востока ОАО «Дальсвязьстрой» сохраняет позиции самого крупного строительно-монтажного предприятия, обеспечивающего наибольший объем работ по строительству телекоммуникаций для нефтедобывающих, газодобывающих компаний и операторов связи данного региона.


Собственными и привлеченными силами ОАО «Дальсвязьстрой» выполняет следующие виды работ:

Строительство магистральных и зоновых волоконно-оптических линий связи (ВОЛС): прокладка кабеля в земле, подвеска по опорам ЛЭП и контактной сети, монтаж кабеля, строительство НРП;

Строительство городских телефонных сетей (строительство телефонной канализации, прокладка, подвеска и монтаж волоконно-оптических и медножильных кабелей связи) по традиционной технологии, а также по технологиям ССКТБ и фирмы 3М;

Выполнение переходов методом горизонтально-направленного бурения для линий связи и газо-нефтепроводов;

Монтаж и наладка цифровых коммутаторов и систем передачи;

Монтаж и наладка компьютерных сетей;

Изготовление железобетонных и металлических конструкций;

Комплектование и поставка кабеля, аксессуаров и оборудования.


Основным Заказчиком для ОАО «Дальсвязьстрой» традиционно являлась компания ОАО «Дальсвязь», однако, в настоящее время договоры приходится заключать не напрямую, а через подрядчика ЗАО «Телеком МТК», что в свою очередь ведет к снижению стоимости выполненных работ.


Диаграмма динамики выполнения СМР за 2004-2005 г.г.



В 2004 г., учитывая, что ОАО «Дальсвязьстрой» являлось генеральным подрядчиком по выполнению заказа от компании ОАО «Дальсвязь», было выполнено работ на сумму 621 214,9 тыс. рублей, в т.ч. собственными силами – 444 883,9 тыс. рублей.

В 2005 году идет значительное снижение объемов – всего выполнено 361 488,8 тыс. рублей, в т.ч. собственными силами – 330 428,9 тыс. рублей. Основная причина – отсутствие пакета заказов, к примеру, для ОАО «Дальсвязь» работы выполнялись по переходящему инвестиционному плану 2004 г.

За 2006 г. выполнено 364 597,6 тыс. рублей, в т.ч. собственными силами – 325 492,2 тыс. рублей. Выручка от основной деятельности уменьшилась в связи с отсутствием должного объема заказов.


В 2006 году главным заказчиком ОАО «Дальсвязьстрой можно считать российский филиал японской компании «Fujikura» с подрядом на работы по строительству ВОЛС в рамках международного проекта «Сахалин-2». Строительство осуществляется силами шести механизированных колонн, рассредоточенных на участках трассы. Колонны укомплектованы всей необходимой техникой — тракторами, бульдозерами, автомобилями, кабелеукладчиками. Специально под проект «Сахалин – 2» приобрели установку горизонтального направленного бурения (ГНБ) фирмы Ditch Witch модель JT 1220 Mach. ОАО «Дальсвязьстрой» — первое на Дальнем Востоке предприятие, применившее эту технологию на строительстве телекоммуникационных линий. В 2006 году подписан меморандум между ОАО «Дальсвязьстрой», Россия и Ханджин Д&Б Ко. Лтд, Южная Корея о создании совместного предприятия, которое будет выполнять работы по устройству скрытых переходов методом ГНБ.

В 2006 году компания ОАО «Дальсвязьстрой» начала процесс по переоборудованию цеха по изготовлению ЖБИ, что по предварительным расчетам позволит получить около 300 тыс. руб. чистой прибыли в год. Основными заказчиками на изготовление ЖБИ являются ООО «СМУ-861», СМП-409, ООО «Сириус-М».

Основную конкуренцию по выполнению строительно-монтажных работ ОАО «ДСС» составляют: ООО «Сириус-М», ООО «СМУ-СТС», ООО «СМУ-861», а также так называемые фирмы-однодневки, которые из-за отсутствия затрат на содержание производственных помещений, техники, небольшого списочного состава, «серых» схем оплаты труда и схем ухода от налогообложения имеют возможность снизить стоимость на выполнение СМР.


^ Перспективы развития акционерного общества


Приоритетным направлением развития ОАО «Дальсвязьстрой» является создание технологических линий связи для нефтедобывающих и газодобывающих компаний на Дальнем Востоке. Традиционные работы, выполняемые для операторов связи, стали менее выгодными и производятся для сохранения позиций на рынке строительства телекоммуникаций.


В 2007 году планируется участие в следующих проектах:

1. Создание в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжение с учетом экспорта газа на рынок стран АТР, с организацией технологических связей (строительство ВОЛП). Координатор строительства ОАО «Газпром». Главные направления создания данной системы:

Проект «Сахалин-2»;

Проект «Сахалин – Хабаровск», с ответвлением на Китай и Корею;

Проект «Хабаровск – Лучегорск – Владивосток».


2. Реализация проектов главного оператора России ОАО «Связьинвест» в зоне Дальнего Востока МРК «Дальсвязь», г. Владивосток, а именно:

а) Расширение зоновой связи, строительство ВОЛП Благовещенск – Белогорск;

б) Строительство ВОЛП Райчихинск – Облучье;

в) Строительство ВОЛП Биробиджан – Облучье;

г) Реконструкция станций ГТС и сетей доступа в городах и поселках ДВФО (Хабаровского края, Амурской области, Сахалинской и Камчатской областей, Приморского края).


4. Развитие подвижной связи в ДВФО ОАО «Вымпелком», ОАО «Мегафон», ОАО «МТС», строительство ВОЛП, реконструкция сетей доступа с применением оптических кабелей.


^ Перечень наиболее значимых объектов по выполнению СМР

ОАО «Дальсвязьстрой» за 2006 год.


№ п/п

Наименование объекта

Заказчик

1

Прокладка ВОК вдоль газопровода Сахалин-Комсомольск-Хабаровск

ФГУП «УС-73 при Спецстрое России»

2

Автомобильная дорога «Амур» Чита-Хабаровск

ФГУП «Востокспецдорстрой»

3

Газоснабжение природным газом г. Хабаровск

ОАО «Хабаровская ремонтно-строительная компания»

4

Проект «Сахалин-2»

Компания «Фуджикура Лтд»

5

Строительство ВОЛС на объекте УС «Чайка-СУС15032-УС «Сталь»

в/ч 30011

6

Расширение и реконструкция телефонной сети в
г. Николаевск-на-Амуре

ЗАО «Телеком МТК»

7

Реконструкция штаба в/ч 62695 в г. Вилючинск;

телефонизация спортивно-оздоровительного комплекса в г. Вилючинск; строительство канализационного коллектора в г. Петропавловск-Камчатский.

ФГУП «СУ-701 при Спецстрое России»

8

Комплекс правосудия в г. Петропавловск-Камчатский

ООО «Петрострой»; ООО «Камангарстрой»

9

Ремонт кабельной линии связи в
г. Петропавловск-Камчатский

РУ ФСБ РФ

10

Строительство ВОЛП на участке Троицкое - Синда; Хабаровск-Комсомольск-Амурск; Биробиджан-Приамурский; обустройство базовых станций по Камчатской области

ОАО «Дальсвязь»

11

Объект «01-82 «А»

ГУ «Служба заказчика»

12

Здание таможни в г. Хабаровск

ЗАО «Артель старателей «Амур»

13

Текущий ремонт кабелей связи

УССИ ФСО в ДФО

14

Телефонизация АЗС в п. Ново-Бурейск

ОАО «Амурнефтепродукт»

15

Расширение телефонной сети в г. Райчихинск

ООО «Сириус-М»

16

Прокладка ВОЛс на участке МТС-ст. «Южная»

ООО Компания «Связь-Сервис»

17

Строительство ЛСС для телефонизации жилых домов в г. Владивостоке

ООО «Приморская транспортная компания»; ЗАО «Востоктелеком»; ООО «СУ 373»; ЗАО «Дальневосточный хладокомбинат»;

ООО «Светлый дом»

18

Строительство ВОЛС в г. Находка

ООО «Находка Телеком»

19

Строительство ВОЛС в г. Владивосток

ЗАО «Ланит ДВ»

20

Монтаж кабельной системы

«Сахалин Энержди Инвестмент Компани Лтд»

21

Прокладка ВОК между площадками в
г. Южно-Сахалинск

ОАО «Вымпелком»


^ Корпоративное управление


Корпоративное управление в ОАО «Дальсвязьстрой» основывается на следующих принципах:

Подотчетность. Совет директоров подотчетен Общему собранию акционеров в соответствии с действующим законодательством. Совет директоров вырабатывает стратегии и осуществляет руководство и контроль за деятельностью исполнительных органов Общества.

Справедливость. Общество защищает права акционеров и обеспечивает равное отношение ко всем акционерам. Совет директоров предоставляет всем акционерам возможность получения эффективной защиты в случае нарушения их прав.

Прозрачность. Отдел корпоративного управления своевременно обеспечивает раскрытие достоверной информации обо всех существенных фактах, касающихся деятельности Общества, в том числе о его финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления Обществом, а также предоставляет свободный доступ к такой информации для всех заинтересованных лиц.

Ответственность. Общество признает права всех заинтересованных лиц, предусмотренные действующим законодательством, и стремится к сотрудничеству с такими лицами в целях своего развития и обеспечения финансовой устойчивости.

Принятие, соблюдение и регулярное совершенствование принципов корпоративного управления подтверждает приверженность Общества этим принципам и практике корпоративного управления.


^ Состав совета директоров Общества


Председатель:


Малышев Юрий Дмитриевич

Год рождения: 1964

Образование: инженер-связист

Должности за последние 5 лет:

Период: 1998– 2006

Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» ПМК-2

Должность: Директор

Доля в уставном капитале эмитента: 0.7463%

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет.


^ Члены совета директоров:


Бутько Владимир Яковлевич

Год рождения: 1949

Образование инженер-связист

Должности за последние 5 лет:

Период: 2001 – наст. время

Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» СМУ-4

Должность: Директор

Доля в уставном капитале эмитента: 0.3982%

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет


Мачин Виктор Александрович

Год рождения: 1952

Образование: инженер-строитель

Должности за последние 5 лет:

Период: 1993 - наст. время

Организация: ООО «Кожес»

Должность: Директор

Доля в уставном капитале эмитента: 0,4919% Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет.

Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет.


Поважук Анатолий Феодосьевич

Год рождения: 1946

Образование: инженер-связист

Должности за последние 5 лет:

Период: 2000 - 2003

Организация: Администрация Сахалинской области

Должность: Начальник отдела капитального строительства

Период: 2003– 2006

Организация: филиал ОАО « Дальсвязьстрой» ПМК-7 Должность: Директор

Доля в уставном капитале эмитента: 0.4317%

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет


Подковыркин Василий Викторович

Год рождения: 1963

Образование: высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 1998 г. –2003 г.

Организация: СУ «Дальспецстроя»

Должность: начальник отдела

Период: 2003 г. – наст. время

Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» ПМК-6

Должность: Директор

Доля в уставном капитале эмитента: долей не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет


Цедрик Владимир Харитонович

Год рождения: 1951

Образование: инженер-связист

Должности за последние 5 лет:

Период: 1993- 2004

Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» СМУ-3

Должность: Директор

Период: 2004 – 10.2006

Организация: ОАО "Дальсвязьстрой"

Должность: Генеральный директор

Период: 10.2006 – по наст. время

Организация: ОАО "Дальсвязьстрой"

Должность: Директор по развитию

Доля в уставном капитале эмитента: 4,6583%

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет


^ Сведения о лице, занимающем должность Генерального директора акционерного общества и членах коллегиального исполнительного органа акционерного общества


Полномочия единоличного исполнительного органа исполняет Генеральный директор:

Квон Де Хан.


Члены Коллегиального органа (Правления): 5 членов


Квон Де Хан - председатель Правления

Год рождения: 1955

Образование: высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 2001 – 2004

Организация: ООО «Мир НТС»

Должность: Технический директор

Период: 2004 – 10.2006

Организация: ООО «Вилком Строй»

Должность: Зам. генерального директора

Период: 11.2006 – по наст. время

Организация: ОАО «Дальсвязьстрой»

Должность: Генеральный директор

Доля в уставном капитале эмитента: 20,4872%

Доля, принадлежащим им обыкновенных акций: 27,3177%


Буркова Нина Ивановна – член Правления

Год рождения: 1952

Образование: высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 1998 г. –2003 г.

Организация: ОАО «Дальсвязьстрой»

Должность: Зам. главного бухгалтера

Период: 2003 г. – наст. время

Организация: ОАО «Дальсвязьстрой»

Должность: Главный бухгалтер

Доля в уставном капитале эмитента: 0.0268%

Доля, принадлежащим им обыкновенных акций: не имеет


Боровцов Сергей Владимирович – член Правления

Год рождения: 1963

Образование: н/высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 2000 г. –2005г.

Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» СМУ-3

Должность: Прораб

Период: 2005 г.

Организация: ОАО «Дальсвязьстрой»

Должность: Зам. генерального директора по техническим вопросам

Период: 2006 г.

Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» СМУ-3

Должность: Директор

Доля в уставном капитале эмитента: 0,1807%

Доля, принадлежащим им обыкновенных акций:0,2142%


Сапожков Виктор Александрович – член Правления

Год рождения: 1946

Образование: средне-специальное

Должности за последние 5 лет:

Период: 2000 г. – наст. время

Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» ПМК-5

Должность: Директор

Доля в уставном капитале эмитента: 0.0736%

Доля, принадлежащим им обыкновенных акций: не имеет


Цедрик Владимир Харитонович – член Правления

Год рождения: 1951

Образование: высшее

Должности за последние 5 лет:

Период: 1993 - 2004

Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» СМУ-3

Должность: Директор

Период: 2004 – 10.2006

Организация: ОАО «Дальсвязьстрой»

Должность: Генеральный директор

Период: 10.2006 – по наст. время

Организация: ОАО "Дальсвязьстрой"

Должность: Директор по развитию

Доля в уставном капитале эмитента: 4,6583%

Доля, принадлежащим им обыкновенных акций: 5,6666%


Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества


Период, за который выплачиваются объявленные дивиденды: 2005 г.

Наименование органа управления, принявшего решение о выплате дивидендов –

общее собрание акционеров.

Дата проведения собрания – 18.05.2006

Дата и номер протокола собрания –№ 1 от 18.05.2006

Срок, отведенный для выплаты дивидендов – до 31 декабря 2006 г.

Форма выплаты дивидендов – денежные средства

Размер дивиденда на одну акцию обыкновенную-0 руб., привилегированную-150 руб.

Общий размер дивидендов, объявленных (начисленных) на акции данных категории: 1120500 руб.

Общий размер дивидендов, фактически выплаченных по акциям данной категории:261450 руб.

Причины невыплаты объявленных дивидендов – отсутствие в реестре акционеров информации о реквизитах (изменении данных) акционеров Общества.


Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества


^ Технические риски

Вероятность выхода машин и оборудования из строя находится на среднестатистическом уровне. Все основные производственные объекты эмитента застрахованы. Кроме того, осуществляется целый комплекс мер по обеспечению надежности машин и оборудования на должном уровне, а именно: осуществляются в полном объеме ремонтные работы; реализуется программа технического перевооружения и реконструкции.
^ Социальные риски Уход высококвалифицированного персонала, снижение уровня его профессиональной подготовки могут существенно влиять на объемы и качество СМР. Конкурентоспособный уровень заработной платы, социальные гарантии и наличие негосударственного пенсионного фонда являются естественным барьером для оттока высококвалифицированного персонала. Недостаточность знаний по сравнению с рыночными требованиями существует и снимается системой аттестации персонала, обучением с отрывом или без отрыва от производства, проведением деловых совещаний, обменом опыта, разработкой новых регламентирующих документов по бизнес процессам.


^ Перечень совершенных Обществом в отчетном году крупных сделок


В 2006 году Общество не совершало сделок, признаваемых крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых распространяется порядок одобрения крупных сделок


^ Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок с заинтересованностью


В 2006 году Общество не совершало сделок с заинтересованностью


Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) Совета директоров


Вознаграждение Председателю Совета директоров 2 500,00х1х12 = 30 000,00 руб.

Вознаграждение членам Совета директоров 1 500,00х6х12 = 108 000,00 руб.

Вознаграждение членам ревизионной комиссии (одна проверка в квартал)
1 000,00 руб.х3х4 = 12 000,00 руб.

Вознаграждение секретарю Совета директоров 750,00х12 = 9 000,00 руб.

Затраты по проведению заседаний Совета директоров
5х4 200,00 = 21 000,00 руб.


^ ИТОГО расходов 180000,00 руб.


Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения


Кодекс корпоративного поведения соблюдался в Обществе в 2006 году в части, соответствующей требованиям Федерального закона «0б акционерных обществах» и положениям Устава Общества.

^ Финансовая отчетность