Реферат: Пожалуйста, заполните все части авторизации как можно подробнее. Ваши Фамилия Имя Отчество

Авторизация

Пожалуйста, заполните все части АВТОРИЗАЦИИ как можно подробнее.


Ваши Фамилия Имя Отчество

Халилов Илхомжон Исмоилхонович



Местонахождение бизнеса

Рес. Таджикистан г. Канибадам ул. К. Худжанди №31



Наименование инвестиционного проекта

Открытие частной клиники


^ Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов

ООО «Оздоровительный центр Камолот»


^ Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта
Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат.

Привлечь наилудший контингент медперсонала

Создать систему администрации

3. Получить разрешительные документы

4. Приобрести здание или взять на долгосрочную аренду.

5. Произвести в необходимых местах ремон здания

6. Оснастить оборудованием

7. Организовать рекламную компанию

8. Не прерывно усовершенствовать квалификации сотрудников

9. Постаянно модернизироватся в техническом плане
^ В чем основной замысел инвестиционного проекта
Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта.

Открытие частной клинике в зоне слабой конкурентности, возможность использования многими доступными не внедренными технологиями, организация проекта с минимальными затратами полагаясь на уже имеющий опыт работы и использовать шанс стать первыми для получения большей части приверженцев из числа клиентов.


^ Описание бизнес - проекта
У вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность.

По нашему анализу в соседнем городе есть рынок который намного превышает количество потенциальных и платежеспособных клиентов, соответсвенно имеет большее количество население и по опросу выявлено что население более расположено к контролю своего здоровья, что считаеться очень благоприятной причиной для реализации проекта.

Кроме этого, пока в данном городе в основном предприниматели занимаються бизнесом в сфере экспорта и купли-продажи сельхозтоваров в других странах как в РФ, Украины и др.

Из этого вывод, цены на арендные помещения и на приобретения здания на данный момент очень приемлимые так как объекты не сильно востребованны.


Город расположен в приграничной зоне Кыргыстана. Что дает возможность привлечь потенциальных клиентов из приграничной зоны соседней республики. Ближающий кыргизкий меддицинский центр отвечающий принятым нормам находиться в 200 км.


По статистике областного медицинского центра медперсонал данного города является одим из самых грамотных в нашем регионе, что безусловно считается приоритетом в нашем сегменте бизнеса



^ Сформулируйте миссию проекта
Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия.

Необходимость частной клиники заключаеться в том, что в государсвенной поликлиники и больнице качества услуг не отвечают современному стандарту. Кроме того многие востребованные процедуры, госсударсвенные медучреждения не всиле организовать и из-за этого население тратят свои деньги в других городах. Например элементарный биохимический анализ крови на АЛТ или АСТ, по причине отсутствия анализатора нет возможности иследовать кровь на АЛТ а результат этого анализа очень важен для выявления многих болезней и их лечений. Или иммуноферментные анализы, перед любых хирургических вмешательств и других сложных манипуляций необходимо проверить пациента на гепатит «B», «С», исследовать матку вагинальным датчиком, сделать качественную ренгенаграфию, мамографию, компьютерную томографию, малоинвозивную операцию, качественную современную гастроскопию, циталогию, гисталогию, колоногидратерапию, современную точную диагностика зрения, мониторинг сердца пациентов на дистанции, мануальная терапия, элементарное для сегодняшнего дня эхография сердца, определения гормонов которые отвечают за важные задачи организма человека, в общем куча недостатков из – за которых жители данного города едут в другие города решать свои проблемы и плюс тратят на дорогу с питанием. Некоторые результаты исследования готовяться больше чем сутки, для этого пациент должен остаться в гостинице или приехать за ответом ещё раз опять расходы на дорогу и питание.

Президент нашей страны Эмомали Рахмон, в своих выступлениях постаянно призывает предпринимателей открывать частные клиники, то есть это указывает что госсударство будет поддерживать нашу иннициативу.

Один из великих американец Мартин Лютер Кинг сказал: «У меня есть мечта, у всех есть мечта, кто способен исполнить мечту других, достигнет высоких вершин!»

И мы должны исполнить желание этих потенциальных клиентов.



^ Что представляет собой философия менеджмента компании?

Философия менеджмента нашей компаниии заключается в том что мы счетаем что основное богатство нашей компании составляют человеческие ресурсы которые владеют высокими способностьями и умеют преклонятся перед трудом, испытывать искреннее удовлетворение от хорошо выполненной работы.

Оказать клиенту, качественную, быструю и по низкой цене услугу

Предоставления гарантии занятости и создание обстановки доверительности, ценить труд сотрудника и партнера.

Стимулирование и корерный рост.

Обеспечений доступа общей базой информации о палитике и деятельности компании и участия всех работников компаний в управлении проекта

Выполнять задачу с достойным качеством и минимальными расходами


^ Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта
Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата?

В день общая выручка в среднем должна составить неменее 5000 сом. или 1115$. В этом случае расходы оправдаються в течении 4 лет. И после этого каждый год чистая прибыль должна состовлять минимум в размере 200.000$ максимум 350,000$ (без дополнительного вложения) без учета продажы медоборудования которые мы зарегистрируем в Мин. Здравохранения РТ.



^ Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей. Как вы этого всего добьетесь?

Выбор место здания в близи государственной главной болницы

Отбор лучших специалистов и их обучения новыми технологиями

Введение правильной маргетинговой политики

Установка самых необходимых оборудований и которые не имеют конкуренты

Заинтересовать всех медработников региона и ближающих городов на отправку пациентов к нам на диагностику и лечения (есть очень удачный метод который мы сейчас практикуем)

Заинтересовать пациентов к привлечению других посетителей

Выезд на дом, предоставление первой медицинской помощи с доставкой в клинику.

Продажа подарочных талонов в магазинах «Здоровье родным»

Организация телепередачи Здоровье с «название клиники» каждую неделю 1 раз по 30 минут. Это сэкономит расходы на тв рекламу в 2 раза.

Продажа оборудований и расходных материалов по всей республики став эксклюзивным дистребютором разных зарубежных компаний.





^ Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта
Что относится к ключевым системам и процессам организации?

Проект будет реализоваться в самом оживленном месте города Исфара рес. Таджикистан с охватом ближних городов и приграничной зоны рес. Кыргизтана. Максимальная зона действия Согдийская область.

Основная деятельность по проекту: диагностика и лечение в сфере гинекологии, урологии, стамотологии, косметологии, эндохирургии,колонопроктологии, офтальмологии и неврология.

Второстипенное: дермотология, аллергология, педиатрия, психология

^ Ненужные действия: Установка дорогостоящих оборудований (возможно только после анализа реальной потребности в ходе реализации проекта, например: компьютерная тамография, мамография, цифравой рентген, литотрипсия)

Черезмерное тарата финансов на рекламу, обеденный перерыв, выходные и праздничные дни.

Пользоваться услугами низко квалифицированними специалистами, разрешать врачам рекламировать и реализовать лекарства МЛМ компаний.

Не воремя расходывать финансы из резервного фонда.




^ Какие организационные процессы являются основными?

Составления четкого графика по решению во время задач и реализации проекта

Распределить ответственность и решить, кто и что будет делать

Заключения контрактов с медицинским и административным персоналом (набор и формирование команды)

Выбор лучшего место и для реализации проекта

Получения разрешительных документов

Реализация начальной стадии маркетингово плана

Ремонт и рекконструкция некоторой части здания

Эффективное контроль и управление

Установка необходимых оборудований

Создания стационарных условий пациентам

Строгий бюджетный контроль

Проведения трехкратного теста всей системы клиники в течении 3-х дней

Презентация

Начало работы



Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?

Команда клиники, к которой принадлежит работник, значима для него так же, как семья. В нашей компании всегда царит дружелюбная атмосфера. Нашу фирму из-за ценностей сотрудников можно назвать органически целым, живым организмом, наделенной единой душой. Каждый работник клиники вежливо обращяется с посетителем, чтобы клиент себя чуствовал как у себя дома. Одна из самых важных культурных норм в нащей компании являеться стабильность и пунктуальность в исполнении своих прямых объязанностей перед клиентом.



^ Каков приветствуемый стиль управления проектом?

Системы коллективного принятия решений. Идеологического воздействия на работника. Воспитание у работников компании чувства патриотизма по отношению к своей

организации, чувства гордости за неё.
^ План проекта
Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.



Наименование работ

Время на исполенение

Необходимая сумма в $ (США)

Выбор здания на долгострочную аренду в близи государственной главной болницы, договор с владельцем здания с заверением в натариусе.

7 дней

500

за год 6000

Отбор лучших специалистов и их обучения новыми технологиями.

4 мес.


Итого: 16500


Обучение специалиста современному ультразвуковому исследованию (доплерометрия)

1 мес.

4000

Обучения специалистов по эндохирургии

2 мес

6000

Обучения врача видеогастроскопии

1 мес

Включено в стоимость оборудования

Обучения врача колоногитротерапией

1 неделя

1500

Обучеиня врача проктолога новым методом хирургических вмешательств и пользованием новым оборудованием

2 недели

5000

Обучения врача лаборанта работой с современными лабораторными анализаторами

1 неделя

0

Обучения офтольмолога пользованием новыми современными оборудованиями как: «АМО-АТОС» с приставкой «АМБЛИО-1», «АМО-АТОС-Э», «ПЕРИСКАН», «АМБЛИО-2», «ЛАСТ-01», «МнДЭП»,

1 неделя

0

Обучение гинекологов современной кольпоскопией, аппаратоми серии АМУС-01-«ИНТРАМАГ» (женский вариант) , Приставка «ИНТРАСТИМ», Приставка

«ИНТРАТЕРМ», «ЛАСТ-02», Приставка

«ВАЦ-01-ТРИМА»


1 неделя

0

Обучения косметолога оборудованием как: «АЛОМ», «МИОВОЛНА»



1 неделя

0

Обучения уролога пользованием аппаратами: АМУС-01-«ИНТРАМАГ» (мужской вариант), Приставка «ИНТРАСТИМ», Приставка «ИНТРАТЕРМ», Приставка

1 неделя

0

«РЕКТОМАССАЖЕР», «АИР-У плюс», «ЛАСТ-02»+ИК- лазер, Приставка «ЦВЕТОРИТМ»


1 неделя

0


Обучения невропотолога и физиотерапевта пользованием аппаратати: Электроэнцефалографией модели Мицарт-ЭЭГ-03/35-201, «АМО-АТОС-Э», «АМО-АТОС», «ЛАСТ-02» (психо), Приставка «ЦВЕТОРИТМ», «МИОВОЛНА».



1 неделя

0

Обучения медсестер новым современным норм поведения

1 неделя

0

Обучения административных работников нормам поведения в клинике, системе и объязаностям каждого персонала

1 неделя

0

Обучения врача функциональной диагностики пользованиям современного ЭКГ, УВЧ и т д.

2 дня

0

Обучения ответственного лица автоклавированием, ультразвуковым предстерилизацией, стерилизации и дистилизацией воды

2 дня

0

Обучения стоматолога современным оборудованием как: КАП-«ПАРОДОНТОЛОГ», АВЛТ-«ДЕСНА»,

2 дня

0

Обучения ЛОР врача пользования аппаратами: «ЛАСТ-ЛОР»+ИК-лазер, «АПМУ-«КОМПРЕССОР»

1 неделя

0

Оформление разрешительных документов

1 месяц

12000

Ремонт здания

2 месяца

30000

Оснащения необходимой бытовой техникой и мебелью (стационар, амбулатория, администрация)

2 месяца

30000

Исследования и реализация маргетинговых планов

постоянно

2% от общей выручки

Приобритение и установка самых необходимых оборудований.

3 мес.

491845

Заинтересовать всех медработников города и ближающих городов на отправку пациентов к нам на диагностику и лечения, есть очень удачный метод которым мы сейчас пользуемся.

2 мес.

1000

Организация телепередачи Здоровье с «название клиники» каждую неделю 1 раз по 30 минут. Это сэкономит расходы на тв рекламу в 2 раза.

Каждую неделю

23

В год 1104

Регистрации для продаж и использования оборудований и расходных материалов по всей республики, став эксклюзивным дистребютором разных компаний.






2 мес.

Расходы на регистрацию включены в стоимость оборудования



Календарный план работ по проекту

^ КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РАБОТ

НА 1 ГОД

Примечание:

Все цены оборудований с учетом растаможкии регистрации в Министерстве Здравоохранения


№ этапа

Наименование работ

за счет средств

Инвестора

Стоимость

этапа, $.

Наименование работ

за счет средств

ООО «Камолот»

Стоимость

этапа, $

Сроки выполнения работ

Форма и вид отчетности

1




599449




-







1.1.

Выбор здания на долгострочную аренду в близи государственной главной болницы, договор с владельцем здания с заверением в натариусе.

500


в год 6000







7 дней в начале первого месяца


Акт сдачи-приемки работ

2

Отбор лучших специалистов и их обучения новыми технологиями.

16500







Первые 4 месяца




2.1.

Обучение специалиста по современным ультразвуковым исследованиям (доплерометрия)

В РФ Межрегиональном клинико-диагностическом центр г. Казань

4000







Первый месяц

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ по этапу

2.2.

Обучения специалистов по эндохирургии в РФ. Казанский образовательный центр высоких медицинских технологий

6000







Первые два месяца

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ по этапу

2.3.

Обучения врача видеогастроскопии в РТ г. Душанбе

стоимость обучения входит в стоимость оборудования







Первый месяц

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ по этапу

2.4.

Обучения врача колоногитротерапией


Г. Москва

1500







Первая неделя

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ по этапу

2.5.







Обучения врача лаборанта пользованием современными лабораторными анализаторами в ООО «Камолот»

-

первая неделя 3-го месяца

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ по этапу

2.6.







Обучения офтольмолога пользованием новых современных оборудованиий как: «АМО-АТОС» с приставкой «АМБЛИО-1», «АМО-АТОС-Э», «ПЕРИСКАН», «АМБЛИО-2», «ЛАСТ-01», «МнДЭП»,

-

первая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.7.







Обучение гинекологов современной кольпоскопией, аппаратоми серии АМУС-01-«ИНТРАМАГ» (женский вариант) , Приставка «ИНТРАСТИМ», Приставка

«ИНТРАТЕРМ», «ЛАСТ-02», Приставка

«ВАЦ-01-ТРИМА»


-

первая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.8.







Обучения косметолога пользованием оборудованиями как: «АЛОМ», «МИОВОЛНА»


-

первая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.9.







Обучения уролога пользованием аппаратами: АМУС-01-«ИНТРАМАГ» (мужской вариант), Приставка «ИНТРАСТИМ», Приставка «ИНТРАТЕРМ», Приставка

-

Вторая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.10.







«РЕКТОМАССАЖЕР», «АИР-У плюс», «ЛАСТ-02»+ИК- лазер, Приставка «ЦВЕТОРИТМ»


-

Вторая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.11.







Обучения невропатолога и физиотерапевта пользованием аппаратами: Электро-энцефалографией модели Мицарт-ЭЭГ-03/35-201, «АМО-АТОС-Э», «АМО-АТОС», «ЛАСТ-02» (психо), Приставка «ЦВЕТОРИТМ», «МИОВОЛНА».

-

Вторая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.12








Обучения медсестер новым современным норм поведения

-

Вторая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.13.







Обучения административных работников нормам поведения в клинике, системе и объязаностям каждого персонала

-

Вторая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.14.







Обучения врача функциональной диагностики пользованиям современного ЭКГ, УВЧ и т д.

-

Вторая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.15.







Обучения ответственного лица автоклавированием, ультразвуковым предстерилизацией, стерилизации и дистилизацией воды

-

Вторая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.16.







Обучения стоматолога современным оборудованиям как: КАП-«ПАРОДОНТОЛОГ», АВЛТ-«ДЕСНА»

-

Вторая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.17.







Обучения ЛОР врача пользования аппаратами: «ЛАСТ-ЛОР»+ИК-лазер, «АПМУ- «КОМПРЕССОР»


-

Вторая неделя 3-го месяца

Научно-технический и акт сдачи приемки работ по этапу

2.18.

Обучеиня врача проктолога новым методом хирургических вмешательств и пользованиям оборудований

^ ГОУ ВПО «КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. проф. В.Ф. Войно-Ясенецкого МИНСОЦЗДРАВА РФ»

5000







Вторая неделя первого месяца

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ по этапу

3



















3.1.



Оформление разрешительных документов

В г. Душанбе, Худжанде и Канибадаме

12000







Первый месяц

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ по этапу

3.2.

Ремонт здания

30000










финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ по этапу

3.3.

Оснащения необходимой бытовой техникой и мебелью (стационар, амбулатория, администрация)

30000










финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ по этапу

4


Приобритение и установка самых необходимых оборудований.










Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ по этапу

4.1.


Лечебные и диагностические оборудования компании ООО«ТРИМА»

51347








Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.2.


Диагностическое оборудование

^ ООО «МИЦАРТ»


10000







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.3.

Аппарат искуственной вентиляции

^ ИВЛ «ВЕГА-2-«ФАКТОР»

ООО «ФакторМедТехника»

9600







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.4.

Набор скорой помощи и инструментальные столы

^ ООО «ОМНИМЕД»


2000







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.5.

УВЧ – 60, Дарсонвал, Ингалятор «ИНКО»

ООО «МедТеко»

250







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.6.

Анализатор спермы «АФС-500»

ООО «Биола»

5700







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.7.

Прокто кабинет


Коммерческое предложение № 2010383


Офицальный поставщик, авторизованный сервисный центр фирмы RICHARD WOLF в России

45500







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.8.

Набор для лапароскопических операций ( KARL STORZ )

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ No.2710

^ OOO " МС ВЕСТФАЛИЯ "


117000







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ




Полный комплект хирургического кабинета

60.000













4.9.

УЗИ аппарат «Mindray» цветной с допплером,

Анализатор мочи, Гемотологическийнализатор, Биохимический анализатор.

Автоклав,

Урологическое кресло

Гинекологическое кресло

ЭКГ+вело,

Отсос

81650







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.10.

ИФА анализатор (комплект)

ООО «МедТехника» г. Душанбе

8000







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.11.

Кольпоскоп

^ ЗАО «ЛОМО»

СПб

3198







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.12.

Дистилятор ООО «Мед Техника»

Г. Душанбе

500







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.13.


Мед. Инструменты

ООО «МедТехника» г. Душанбе

4000







Первые три месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.14.

Кровать больничная реабилитационная LR-07,1

Кушетка медицинская физиотерапевтическая КДФ,7001

Стол островной с мойкой СКДЛ-4-1

Стол универсальный операционный ОУ-01К

Стол массажный СМ-4

Тележка передвижная ТП-1

Шкаф карточный ШК-1

Шкаф для химических реактивов ШЛ 1-1

Шкаф для одежды

Шкаф медицинский ШМ-2

Тележка для перевозки ТБП-01

Стол компьютерный СМ-1К


ООО «Лабромед» г. Москва


28000







Первые три месяца




4.15.

Оборудование медицинское эндоскопическое. Серия 2500 "FUJINON", Япония.

^ OOO " МС ВЕСТФАЛИЯ "

55300










финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

4.16.

Аппарат для мониторной очистки кишечника COLON-HYDROMAT

ООО «МедТехника»

Г. Душанбе

9800










финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

5



















5.1

Заинтересовать всех медработников города и ближающих городов на отправку пациентов к нам на диагностику и лечения есть очень удачный метод которым мы сейчас пользуемся.

5% от суммы отправленных процедур







Первые 2 месяца

финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

5.2.

Организация телепередачи Здоровье с «название клиники» каждую неделю 1 раз по 30 минут. Это сэкономит расходы на тв рекламу в 2 раза.

1104 в год







Каждую неделю по 23$

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

5.3.

Регистрации для продаж и использования оборудований и расходных материалов по всей республики став эксклюзивным дистребютором разных компаний.

12000







Первые 2 месяца

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи-приемки работ

5.4.

Исследования и реализация маргетинговых планов


2% от общей выручки

Приблизительно 7000$ в год







постоянно

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ

5.5.







Акция «Бесплатный замер кровенного давления» на рынках города и ближающих сел

5 дней

За счет волонтеров

4 месяц

6 месяц

8 месяц

10 месяц

12 месяц


Акт сдачи приемки работ

5.6.







Проведения on-line

семинар для врачей и мед сестер на тему «Техники ведения общения с пациентом, быстрое достижение доверительных отношений»

и для административного персонала на тему:

• Увеличение записи пациентов на лечение и консультацию на входящих телефонных звонках.

• Ориентация пациента на получение максимального комплекса услуг клиники.

• Обеспечение 100% загрузки врачей.

За счет проекта

5-ый месяц

Акт сдачи приемки работ



5.7.







Отправка массажиста на курсы для обучения китайско-тибесткой техники массажа

За счет проекта

6 месяц

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ


5.8.







Проведения on-line семинар для руководителя проекта на семинары по теме 1. Увеличение объемов продаж медицинских услуг.

2. Продажи пациентам наиболее дорогих видов лечения и услуг.

3. Увеличение количества пациентов приходящих "по рекомендации".



За счет проекта

6 месяц


Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ


5.9.







Приглашения

доктора медицинских наук, профессора Артыкова Карима Пулатовича из г. Душанбе (мой близкий знакомый) на проведения пластических хирургических операций


За счет проекта

6 месяц

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ


5.10.







Начало реализации проекта по доставки медперсонала на дом по заказу: Массажистов, Невропотолога, Психолога и мед. сестр.

За счет клиентов

7 месяц

финансовый отчет и

Акт сдачи приемки работ



5.11.







Формирования группы массажистов и обучения их навыками первого массажиста (обученого техники китайско-тибетского массажа).

За счет проекта

8 месяц

финансовый отчет и

Акт сдачи приемки работ



5.12.







Общий анализ внутренней и внешней информации


За счет проекта

9 мес.

Акт сдачи приемки работ



5.13.







Разработка плана работ компании следующего года

За счет проекта

10 мес.

Акт сдачи приемки работ


5.14.







Общее собрание руководства

За счет проекта

11 мес.

Научно-технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ


5.15







Гениральная техническая проверка всех имушест компании и подготовка их к следующему году.

За счет проекта

12 месяц

Технический и финансовый отчеты.

Акт сдачи приемки работ






ИТОГО:



599449





54





работ по этапу и договору в целом



^ Что представляет собой структура организации?



^ Части и уровни организации





^ Ресурсы проекта

Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта

Отличная интелектуальная способность команды


Успешный опыт работы

Денежные средства в размере 20.000.000 руб. Официальный курс доллара США, установленный ЦБ РФ 31.2867 = 639249,26$ из них резервный фонд в размере 39800.26 $

Благоприятное место для реализации проекта

Низкая конкурентность

Большой спрос


^ Какова эффективность проекта?
Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?

Если в день выручка будет состовлять 5000 сомони (курс: 4,48)=1116$ то в год чистая прибыль будет состовлять минимум 200,880$ (1116$*30 дней*12 мес. * 50% = 200,880$)

Расчет расчитан приблизительно на посещения 85 человек и с самым минимальным расчетом

Допустим выручку в день: (минимальный расчет)

Гинекология: 5 консультации по 10 сомони = 50 сом.

3 манипуляций в среднем по 30 сом =90 сом.

(Для примера гинекология ООО «Камолот» приносит в день минимум 200 сом.)

Урология: 5 консультации по 10 сомони = 50 сом.

3 манипуляций в среднем по 30 сом = 90 сом.

(Для примера урология ООО «Камолот» приносит в день минимум 200 сом.)

Косметология: 5 консультации по 10 сомони = 50 сом.

2 манипуляций в среднем по 50 сом = 100 сом.

Офтольмолог: 5 консультации по 10 сомони = 50 сом.

3 манипуляций в среднем по 30 сом = 90 сом.

ЛОР: 5 консультаций по 10 сомони = 50 сом

3 манипуляций в среднем по 30 сом. = 90 сом

Невропотолог: 5 консультации по 10 сомони = 50 сом.

3 манипуляций в среднем по 30 сом = 90 сом.

Стамотология: 5 консультаций по 10 сом. = 50 сом

3 манипуляций по 30 сом = 90 сом.


Эндохирургия: 3 операции по 600 сом. = 1800 сом

ФГС: 5 исследований по 30 сом = 150 сом

УЗИ : 10 исследований по 20 сом =200 сом

(Для примера УЗИ ООО «Камолот» приносит в день минимум 300 сом.)

ЭКГ: 3 исследований по 10 сом. = 30 сом

Колононогидротерапия: 1 сеанс в день по 80 сом. = 80 сом

Лабораторные исследования: анализ мочи 10 шт. х 10 сом =100 сом

Гемотологический анализ 10 шт. х 10 сом. = 100 сом.

Биохимический анализ 20 шт. х 10 сом. = 200 сом

Иммуноферментный анализ 10шт. х25 сом = 250 сом.

Анализ спермы 5 шт. х 15 сом. = 75 сом

Анализ мазка 5 шт. х 7 сом. = 35 сом

Цитологический анализ 3 шт. 15 сом. = 45 сом

Анализ кал 3 шт. 10 сом = 30 сом

(Для примера лаборатория ООО «Камолот» приносит в день минимум 400 сом. исследуеться из вышеуказанных анализов 50 %)

Колонопроктологические операции и лечения: 1шт. х 400 = 400 сом

проктологические манипуляции 2 шт. х 30 = 60 сом

консультации 2 шт. х 10 = 20 сом

Физиотерапия 20 шт. х 25 сом. = 500 сом.

(Для примера физиотерапия ООО «Камолот» приносит в день минимум 240 сом.)

Массаж 5 шт. х 20 сом = 100 сом

Инъекции 20 шт. 3 сом. = 60 сом

(Для примера в гинекология ООО «Камолот» приносит в день минимум 50 сом.)


В среднем в день минимальная выручка ООО «Камолот» кроме выручки аптеки состовляет приблизительно 1400 сом., с вкладом 136,000$


^ Итого: 5225 сом. без учета выручки от стационара (12 часов койки 35 сом.) при 20 койках выручка будет состовлять в день 1400 сом ( в таком случае, чистая прибыль клиники в год, будет составлять приблизительно 219.866$ без учета прибыли от коек, аптеки и продаж оборудования )

Премичание: Дополнительным источником дохода может стать:

Аптека и реализация оборудования и их расходных материалов. Примерно 20,000$ в год

Направления на диагностику и лечения с внешних медицинских учреждений от заин-тересованных лиц (Врачи которые будут получать от их выручки 5% ) . Примерно 50,000$ в год

^ Какие предлагаются системы контроля проекта?

В систему включаються следующее:

Составление отчетов о состоянии реализации проекта

Оценка состояния работ и прогнозирования изменений проекта

Регулирование процесса реализации проекта

То есть, четкий план, ясная система отчетности, эффективный анализ фактических показателей и эффективная система реагирования.




^ Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?

нет


^ Опишите способности (фишку) проекта
Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?

Фишки в том что:

Основная фишка в том, подобный проект в настоящее время реализуеться и на основании этого, мы с уверенностью можем сказать что данный проект считаеться рентабельным. (для Вашей уверенности, в ходе Вашего визита к нам, мы готовы предоставить Вам полный отчет о деятельности нашей компании или можете просто сделать хронометраж)

Недостаточное возможность у конкурентов на приобритения новых оборудований

Большой спрос на новые технологии

Ограниченное количество квалифицированных специалистов что являеться проблемой для открытиии ещё одной частной клиники

По указу министерства здравохранения с 11-го февраля будущего месяца государственные мед. Учреждения должны перейти в хоз.расчетную форму. Что повлечет за собой, повышения цен на услуги, а значить проект станет более рентабельным.

Возможность заинтересовать всех докторов города и ближающих сел к сотрудничеству (отправка клиентов на диагностику и лечения за которые отправитель будет получать 5% от суммы оплаченного его клиента)

Если следующая клиника откроеться, скорее всего она откроеться не близко к нашей клиники, то есть это будет означать что у этой клиники будет плохой контакт с потенциальными клиентами которые находяться в госсударственной больницы или поликлиники

Обычно врачи с других медучреждений относятся к частным клиникам не доброжелательно, из-за зависти, но от того что мы будем каждый день отправлять SMS о том что на их баланс поступило денежное средство, за их активное участие с нашей клиникой, они начнут рекламировать и отправлять клиентов сами незная и на другие услуги.