Реферат: Содержание программы: Системный подход к развитию организации. Симптомы неблагополучия в компании. Показания к разработке и/или пересмотру стратегии

Авторский курс Новоточиной М.В.

«Выработка стратегии компании»


В одном отношении бизнес похож на войну: если общая стратегия верна, тактические ошибки, сколько бы их ни было, не помешают вам достичь успеха.
//Роберт Вуд


Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда.

//Марк Твен


Идея семинара: Представьте, вы руководитель компании или заместитель руководителя по развитию бизнеса. Ваши главные задачи – определить направление развития компании, и организовать работу компании для обеспечения движения по этому направлению с заданным результатом. Но как увидеть, куда двигаться, как разработать стратегию движения? Можно пригласить консультантов по управлению, но можно попробовать сделать это самим. Это исключительно сложная работа, требующая высокого профессионализма и умения работать с управленческой командой. А значит – этому надо учиться. Этим навыкам и посвящен представляемый семинар. Послушайте - и Вы забудете, посмотрите - и Вы запомните, сделайте - и Вы поймете.//Конфуций

Цель семинара: научить руководителей методам анализа внутренней и внешней среды организации, для выбора правильного направления движения компании. Вооружить руководителей практическим инструментарием для выработки миссии и стратегии компании.

Форма проведения интерактивная, подразумевает чередование информационных блоков с практическими заданиями, групповой работой

Целевая группа: топ менеджеры частных компаний, менеджеры по развитию бизнеса.
^ Содержание программы:
Системный подход к развитию организации. Симптомы неблагополучия в компании. Показания к разработке и/или пересмотру стратегии.

Целеполагание. Организационные цели. Рассогласованность целей: между владельцами бизнеса, между собственникам бизнеса и наемными работниками, между топами и линейными менеджерами, между менеджерами и исполнителями. Трудности корпоративного целеполагания.

Разработка миссии и VISION организации. Методы проведения стратегической сессии по выработке VISION.

Определение стратегических направлений развития компании. Сценарный подход. Выбор вариантов.

Анализ угроз и возможностей внутри компании. Анализ конкурентной среды. Деловая игра «Атакуй себя». Определение конкурентных преимуществ (текущие, долгосрочные, стратегические) и фокуса конкуренции. Сравнение с конкурентами.

Методы и приемы выработки перспективных целей. Формулирование стратегических SMART целей.

Управленческая команда. Общие ли цели и общие ли взгляды? Особенности групповой работы и управления группой топов. «Как легко было бы управлять миром, если бы он не состоял из людей!» //Фридрих Зибург


Продолжительность программы: 40 акад.час.