Реферат: «дорабатывают»

Олег Кулагин, www.management-service.ru

г. Новокузнецк 26-27 ноября

(с 10-18час)


МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА.


Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной отдачи от каждого работника предприятия?


Семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.

О ЧЕМ ЭТОТ СЕМИНАР?

Вы – руководитель предприятия или подразделения, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения.


Вам это порядком надоело, вы раздражаетесь, повышаете голос, сжигаете свои нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам!


В чем тут дело? Почему вам приходиться выматываться и тратить столько сил на руководство сотрудниками? Почему они сами не работают так, как положено, и требуют постоянных «пинков» и контроля с вашей стороны? Как еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они начали работать нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны? Почему уходят лучшие специалисты, а приходит непонятно кто? Как создать такие условия, чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно стимулировать своих подчиненных? Как «включить» внутреннюю мотивацию людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства руководителей? Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать возможность людям зарабатывать больше? Как улучшить производительность труда и уменьшить текучесть кадров? Как повысить удовлетворенность сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации!!??


Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите практические методики, необходимые для построения эффективной системы мотивирования персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет ваши взгляды на природу мотивации и методы работы с людьми.

^ ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.

Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.

Строить социологические шкалы зарплаты.

Разрабатывать систему грейдов в своей организации.

Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.

Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.

^ СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:

Является действующим руководителем организации или подразделения.

Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.

Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.

Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.

Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.

^ СЕМИНАР НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:

Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.

Считает, что лучшее поощрение – это отсутствие наказания.

«И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.

^ ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

60% времени – практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.

В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.

Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.

Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.

^ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 день

1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.


Классические взгляды на природу мотивации.

Потребности, стимулы и мотивы.

Факторы демотивации персонала.

Мотивация избегания и мотивация достижения.

Типы трудовой мотивации персонала.

Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?

Виды и формы мотивирования.

Структура совокупного дохода работника.

Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

Управленческий практикум: анализ факторов демотивации персонала; диагностика трудовой мотивации персонала; оценка удовлетворенности и лояльности персонала.




^ МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.




Виды нематериальных стимулов.

Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий.

Нетрадиционные механизмы нематериального стимулирования.

Мотивирующая оценка персонала.

Внедолжностная карьера.

Специальные мотивационные мероприятия.

Разработка системы нематериального стимулирования.

Психологические методы и приемы влияния на сотрудников.

Управленческий практикум: Case Study.

2 день

^ 3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.


Классические формы оплаты труда.

Современные подходы к оплате труда.

Мифы оплаты труда.

Сколько нужно платить работнику?

Источники информации для принятия решений.

Построение социологических шкал зарплаты.

Постоянная часть заработной платы.

Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и ранжирования должностей.

Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов.

Переменная часть заработной платы.

Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) организации, подразделений и сотрудников.

Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам работы.

Методики премирования персонала.

«Золотые» правила оплаты по результатам.

Управленческий практикум: деловая игра «Построение социологических шкал зарплаты», деловая игра «Разработка системы грейдов и определение должностных окладов сотрудников», деловая игра: «Оценка результатов работы и расчет переменной части зарплаты на основе KPI».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

По окончании семинара выдается сертификат о повышении квалификации.

Иногородние участники обеспечиваются проживанием в гостинице.

Возможно проведение корпоративного семинара (только для сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость корпоративного семинара определяются по согласованию с заказчиком.



Стоимость мероприятия: 12000 рублей.

ОСТАЛОСЬ 3 МЕСТА ПО 7000 РУБЛЕЙ

Контактная информация: 8(3843)-20-30-35, 8-903-941-85-60