Реферат: Дайджест июнь 2011 / №22 (24) оглавление

ДАЙДЖЕСТ

Июнь 2011 / № 22 (24)


ОГЛАВЛЕНИЕ

АННОТАЦИИ 2

Медиа-носители 2

Унесенные Сетью — Корреспондент №23, 17.06.2011, стр. 32, Ирина Илюшина 2

Технологии PR, маркетинга и рекламы 2

Прямые продажи — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 12, Без автора 2

Новое следствие старых причин — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 18, Анна Алексеева 2

Три новые потребительские способности — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 20, Алла Христич 3

НОВОСТИ 3

Новости рекламы 3

Клуб “Нічка” — Бизнес №24, 13.06.2011, стр. 43, Елена Курячая 3

Выбрали талисманы Евро-2012 — Сегодня №127, 14.06.2011, стр. 4, Екатерина Стулень 5

Реклама и нездоровый образ жизни — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 11, Анна Алексеева 5

Новости медиа 6

Конфликт космического масштаба — Коммерсант №94, 15.06.2011, стр. 7, Елена Синицына 6

Александр Курдинович назначен главой Госкомтелерадио — Коммерсант №96, 17.06.2011, стр. 3, Артем Скоропадский 7

Новости законодательства 7

Мораль возвращается к жизни — Коммерсант №96, 17.06.2011, стр. 3, Юлия Рябчун 7

^ МЕДИА НОСИТЕЛИ 9

Унесенные Сетью — Корреспондент №23, 17.06.2011, стр. 32, Ирина Илюшина 9

ТЕХНОЛОГИИ PR, МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ 11

Прямые продажи — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 12, Без автора 11

Новое следствие старых причин — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 18, Анна Алексеева 13

Три новые потребительские способности — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 20, Алла Христич 15

АНАЛИТИКА 17

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ MediaBox 19
^


АННОТАЦИИ Медиа-носители Унесенные Сетью — Корреспондент №23, 17.06.2011, стр. 32, Ирина Илюшина
Онлайн-монстр YouTube вступает в прямую конкуренцию с ТВ и кинопрокатом. Теперь на сайте можно увидеть популярные ленты Мосфильма и Голливуда. Так, в начале июня количест­во просмотров на YouTube пере­валило за 3 млрд в сутки. В то же время у следующего за ним Youku количество просмотров достигает 150 млн в сутки, а у Dailymotlon, третьего в рейтинге, — всего 60 млн просмотров в день. Более того, по количеству зарегистрированных пользо­вателей — более 600 млн чело­век — YouTube догоняет Facebook, самую популярную социальную сеть, у которой этот показатель составляет 687 млн.

^ Технологии PR, маркетинга и рекламы Прямые продажи — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 12, Без автора
В кризис общий оборот мировой индустрии прямых продаж лишь немного уменьшился – с $114 млрд. в 2007 и 2008 гг. до $109 млрд. в 2009-м (по данным Всемирной ассоциации прямых продаж WFDSA). А у некоторых мировых лидеров продажи даже продолжали расти. Таким образом, бизнес-модель прямых продаж еще раз продемонстрировала свою устойчивость к экономическим потрясениям. Причина этого – не только гибкость самой модели, но и человеческий фактор: когда наступают тяжелые времена, люди склонны больше работать, поэтому дистрибьюторы стараются найти больше новых клиентов и больше продать уже имеющимся.

^ Новое следствие старых причин — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 18, Анна Алексеева
Спустя небольшой промежуток времени эта статья могла бы сократиться до двух сообщений: «Поколение, готовое менять мир к лучшему» и «Фрагментарное сознание как продукт времени». И то большинству читателей они показались бы нагромождением слов, с которым без навыков скорочтения не справиться. Конечно, это сгущение красок, но все не так уж далеко от реальности, как представляется на первый взгляд. Речь идет о двух зарождающихся в Украине трендах. Первый касается формирования так называемого поколения «Я могу», или людей, для которых социальные приоритеты на самом деле являются приоритетами. Второй, фрагментарное сознание, говорит об изменениях восприятия потребителями информации, происходящими под давлением скорости появления нового. Об этих трендах рассказал Михаил Черняк, руководитель Trendwatching Ukraine (проект Группы АДВ Украина).

^ Три новые потребительские способности — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 20, Алла Христич
Каждый квартал команда международного рекламного агентства MediaCom рассматривает три ключевых вопроса, помогающих понять, как меняется потребительское поведение и что эти изменения значат для брендов. Результаты этого исследования.

^ НОВОСТИ Новости рекламы Клуб “Нічка” — Бизнес №24, 13.06.2011, стр. 43, Елена Курячая
Европейские потребители устали от секса в рекламе. Украинские — от пошлости и вульгарности: добротной рекламной сексуальности им по-прежнему катастрофически не хватает.

Итальянцы все-таки чудной народ. Буквально неделю назад тамошние рекламисты решили объединиться против (кто бы мог подумать!) эксплуатации сексуальной тематики в рекламе. И планируют призвать коллег к добровольному отказу от использования в рекламе обнаженного тела, в частности женского.

Их, в свою очередь, поддерживают потребители, которые жалуются на излишнюю сексапильность коммуникационных сообщений. Не ровен час классическая рекламная тройка — секс, скандал, сенсация — останется без главной составляющей — секса. И благодаря кому? Жителям Апеннин — тонким ценителям телесной красоты!

“Во дают!” — отреагировали на это сообщение отечественные рекламисты, которых Бизнес попросил прокомментировать ситуацию. Виталий Кокошко, директор рекламного агентства “Кинограф” (г.Киев; с 1998 г.; 10 чел.), искренне недоумевает, почему сексуальность в рекламе — это зло, и с ним нужно бороться. “Чем вредит сексуальность? Это важная составляющая взаимоотношений мужчины и женщины. Тема сексуальности “продает” товары, потому что она близка каждому потребителю”, — говорит он.

Его мнение разделяет Александр Смирнов, креативный директор креативного агентства TABASCO (г.Киев; с 2003 г.; 120 чел.), напоминая, что украинцы свято верят в неоспоримость тезиса: “устать от секса — все равно что устать от жизни”. А раз так — в ближайшем будущем оте­чественный потребитель вряд ли устанет от сексуальной тематики в рекламе.

Тем более что, как уверяет Светлана Долинская, руководитель креативного департамента Talan Group (г.Киев; группа агентств непрямой рекламы; 100 чел.), в отечественной рекламе настоящей сексуальности, по сути, и нет. Зато присутствует пошлость и вульгарность. “От чего потребитель действительно устал, так это от пошлости, которую пытаются выдать за сексуальность. Когда ресторан японской кухни призывает “взять в ротик”, разве потребитель думает о суши?” — негодует г-жа Долинская.

Надо признать, часто сами рекламодатели мыслят стереотипно: дескать, если целевая аудитория мужчины — им надо показать полуобнаженную женщину. Вот и появляются, отмечает Виталий Кокошко, билборды с полуобнаженными красавицами в томных позах, рекламирующими самые разнообразные товары — шины, бензонасосы, кондиционеры, плитку, сантехнику, строительные смеси, силикатный кирпич, шифер и т.д. “Но привлечь визуальное внимание — не значит заинтересовать. А уж тем более спровоцировать покупку”, — уверяет г-н Кокошко.

Кстати, психологи давно заметили и доказали экспериментальным путем, что на полуобнаженное женское тело в рекламе реагируют именно мужчины, но при этом они, как правило, рассматривают исключительно картинку, а потом даже не могут вспомнить, какой товар рекламировался. А вот читают рекламное сообщение, иллюстрированное таким изображением, как раз женщины. Хотя расчет рекламистов, спекулирующих на женских прелестях, очевидно, направлен исключительно на мужскую целевую аудиторию.

Впрочем, игроки рынка “всем селом” убеждали Бизнес в том, что сексуальная реклама — это беспро­игрышный способ побудить клиента к покупке. Надо только знать чувство меры и делать это со вкусом. И, конечно, прививать эти качества потребителям (хм! И кто этим займется? — Ред.).

И пусть никто даже не думает следовать примеру итальянцев — в Украине это может привести к неожиданным последствиям. “Рекламисты найдут обходные пути. И какими они будут, даже представить страшно…” — на всякий случай предупреждает г-жа Долинская. Это точно. Представляете, как теперь будет выглядеть реклама итальянских колготок?

^ Колонка редактора

В 1703 г. Даниэль Дефо был приговорен к трем дням стояния у позорного столба за свой памфлет “The Shortest Way with the Dissenters”. В ожидании наказания он написал еще один памфлет — “The Hymn to the Pillory”, который так хорошо продавался, что все три дня, пока г-н Дефо стоял у столба, его забрасывали только цветами.

Сегодня кое-кто, утомленный унылой “обнаженкой” по причине ее “некреативности”, пытается пригвоздить к позорному столбу рекламную сексуальность. Причем инициируют это не только герои нашей заметки. Недавно популярный австралийский бренд молодежной одежды Supre вызвал бурю недовольства со стороны излишне консервативных жителей Австралии и Новой Зеландии.

На рекламных принтах, размещенных в городе, были изображены полуобнаженные модели, демонстрировавшие новые летние коллекции, предназначенные в том числе для подростков. Судя по всему, австралийским детям еще не примелькались обнаженные “тети”, а вот их родителям они стали поперек горла.

Также из-за “излишней сексуальности” в мае этого года индийское министерство информации попыталось снять с эфира все ролики, рекламирующие некоторые мужские дезодоранты. Тамошние чиновники посчитали рекламу “эксплуатирующей мужские инстинкты”. Позвольте, а за счет чего тогда развилась цивилизация? Разве не за счет перманентной эксплуатации чьих-либо инстинктов?

^ Выбрали талисманы Евро-2012 — Сегодня №127, 14.06.2011, стр. 4, Екатерина Стулень
Представлять чемпионат будут зозулыця, еж и львенок.

В Украине выбрали три неофициальных талисмана еврочемпионата по футболу из 250 претендентов. Ими стали свистулька зозулыця (работа группы киевлян), сине-желтый ежик-футболист (прислал парень из Буковины) и львенок Левро (автор — студентка из Харькова). Победителей назвало жюри: художница Евгения Гапчинская, экс-теннисист Андрей Медведев и тренер сборной Украины Олег Блохин. В оргкомитете Евро-2012 сейчас решают, как дальше быть с талисманами: мол, планировалось изображать их на сувенирах, но сразу три талисмана продвигать не готовы.



Жюри также отдельно отметило работу 17-летнего британца Риса Лоури, который прислал синего волчонка Евро. Он был единственным иностранным участником в конкурсе. Рису подарят футболку украинской сборной с автографами игроков.

^ Реклама и нездоровый образ жизни — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 11, Анна Алексеева
Большинство украинцев не поддерживают полный запрет рекламы алкоголя, табака и лекарств. Такой вывод получен по результатам исследования, проведенного международным агентством IFAK в первой половине мая. В ходе исследования было опрошено 1,8 тыс. человек в возрасте 18-55 лет, ошибка выборки составляет 2,4%.

В частности, 47% респондентов высказываются за ограничение рекламы безрецептурных препаратов, 34% считают, что ее размещение нельзя запрещать, 15% склоняются к тому, что подобную рекламу надо полностью запретить, 4% затруднились ответить.

Большинство (53% опрошенных) считают, что реклама алкоголя должна быть ограничена в уже существующих рамках. 36% полагают, что эту рекламу необходимо полностью запретить, 6% склоняются к тому, что ее запрещать нельзя, поскольку это легальный продукт.

47% респондентов считают, что необходимо ограничивать размещение рекламы сигарет, 44% полагают, что надо полностью ее запретить (включая Интернет и места продаж), 6% уверены, что рекламу табачных изделий запретить нельзя, так как они относятся к легальной продукции. При этом 58% опрошенных считают, что полный запрет этой рекламы никак не повлияет на отказ человека от курения, 40% уверены, что при полном запрете рекламы украинцы станут курить меньше. Нашлись и те (2%), кто думает, что в этом случае наши сограждане станут курить больше.

Еще меньше украинцы склонны связывать уровень потребления алкоголя с рекламой. Так, 60% респондентов считают, что полный запрет рекламы алкоголя не повлияет на его употребление. 36% считают, что в данном случае станут пить меньше. 4% ответили, что при полном запрете этой рекламы люди станут пить больше.

^ Новости медиа Конфликт космического масштаба — Коммерсант №94, 15.06.2011, стр. 7, Елена Синицына
Спутниковые операторы "Поверхность" и "Вижн ТВ" продолжают спор.

Спор между операторами "Поверхность" и "Вижн ТВ" (TM Viasat) получил новый виток. "Вижн ТВ" инициировала процедуру банкротства конкурента, так как "Поверхность" отказывается возвращать "Вижн ТВ" около 2 млн грн долга. "Поверхность" со своей стороны подала иск, требуя возместить ей 47 млн грн за нарушение эксклюзивных прав на трансляцию футбольных матчей.

"Поверхность Спорт ТВ" подала иск в Хозяйственный суд Киева к "Вижн ТВ" с требованием взыскать с ответчика компенсацию нарушения прав интеллектуальной собственности в размере 47 млн грн, говорится в материалах дела, появившихся в госреестре судебных решений. Производство по этому делу было открыто 26 мая, первое заседание назначено на 16 июня.

Операторы ведут спор с марта 2009 года. "Поверхность" уведомила Viasat и телеканалы ТЕТ и "Украина" о нарушении ими эксклюзивного права компании на трансляцию матчей Лиги чемпионов UEFA в пакетах платного телевидения. Телеканалы, имеющие сублицензию на трансляцию матчей в эфирном вещании, осуществляли их ретрансляцию через спутниковую платформу Viasat. 19 января Высший хозсуд обязал Viasat выплатить 355,2 тыс. грн вместо 8 млн грн, которые требовала "Поверхность". Тогда в "Поверхности" обещали оспорить это решение.

Начальник юрдепартамента "Поверхности" Виктория Жиленкова говорит, что в первом иске объектами интеллектуальной собственности, по которым были нарушены права оператора, стали четыре футбольных матча. "В новом иске речь идет о всех матчах, которые были показаны с сентября 2008 года по июнь 2009 года",– отметила госпожа Жиленкова.

"Вижн ТВ" также судится с "Поверхностью". По словам гендиректора компании Оксаны Ферчук, после первого решения суда оператор перечислил компании "Поверхность" часть компенсации. Но после того как суд уменьшил сумму претензий с 8 млн грн до 355,2 тыс. грн, "Поверхность" должна была вернуть "Вижн ТВ" около 2 млн грн переплаты. "На сегодня мы не имеем долгов перед 'Поверхностью', тогда как 'Поверхность' долг не выплачивает",– отметила госпожа Ферчук. По ее словам, счета компании "Поверхность" были арестованы исполнительной службой, которая по решению суда пыталась взыскать в пользу "Вижн ТВ" сумму переплаты. Кроме того, Хозяйственный суд Киева по иску "Вижн ТВ" начал процедуру банкротства оператора. "Мы будем отстаивать свою правоту, так как транслируем и транслировали каналы ТЕТ и 'Украина' на основании действующих договоров и лицензий. Соглашения между нами описывали, что именно каналы отвечают за очистку авторских прав, а нам, как оператору, запрещено вмешиваться в программную сетку",– подчеркнула Оксана Ферчук.

"Поверхность" пытается добиться большей компенсации по уже проработанной в суде схеме, говорят юристы. "У 'Поверхности' уже есть выигрышное дело, что упрощает для нее ситуацию. Но компании вновь нужно будет предоставить все доказательства нарушения ее интеллектуальных прав и обосновать размер компенсации, ведь в прошлый раз компания получила намного меньшую сумму",– говорит партнер юридической фирмы Integrites Александр Алексеенко. В прошлый раз одним из аргументов "Вижн ТВ" в суде был некорректный перевод договора "Поверхности" с UEFA, а также тот факт, что "Вижн ТВ" была неизвестна сумма этого контракта.

^ Александр Курдинович назначен главой Госкомтелерадио — Коммерсант №96, 17.06.2011, стр. 3, Артем Скоропадский
Вчера Верховная рада дала согласие на увольнение главы Госкомтелерадио Юрия Плаксюка и назначение на эту должность Александра Курдиновича. Ранее господин Курдинович был первым заместителем председателя Госкомтелерадио.

Представления о смене руководства Госкомтелерадио президент Виктор Янукович внес в Раду 8 июня. Выступая вчера с парламентской трибуны, Александр Курдинович пообещал, что госкомитет под его руководством сосредоточится на создании общественного телевидения и радиовещания. "Конечно, во время этого перехода необходимо будет полностью реформировать всю систему государственного телевидения и радиовещания. Я надеюсь, что в следующем году мы активнее будем над этим работать",– отметил господин Курдинович.

Председатель парламентского комитета по вопросам свободы слова и информации Андрей Шевченко ("БЮТ-Батькивщина") смену руководства комитета воспринял со сдержанным оптимизмом. "Он (Александр Курдинович.–Ъ) давно работает в системе Госкомтелерадио, был заместителем главы комитета при трех правительствах и знает эту систему изнутри. Вместе с тем мы не услышали от него внятных ответов на вопросы о его планах. Первым шагом Александра Курдиновича должно стать изменение политики Первого национального канала. Сегодня канал превратился в пропагандистскую машину, которая бесконечно хвалит власть и ругает оппозицию. Такого быть не должно",– полагает господин Шевченко.

^ Новости законодательства Мораль возвращается к жизни — Коммерсант №96, 17.06.2011, стр. 3, Юлия Рябчун
Представлен проект концепции по ее защите.

Национальная экспертная комиссия по вопросам защиты общественной морали (НЭК) заявила о завершении обсуждения проекта концепции защиты общественной морали. Итоговый вариант этого документа предлагает усилить контроль за деятельностью молодежных организаций "антигосударственной направленности" и повысить ответственность владельцев ночных клубов за посещение их заведений несовершеннолетними. Правозащитники убеждены, что деятельность НЭК не приносит пользы обществу.

Проект концепции защиты общественной морали вчера представил председатель НЭК Василий Костицкий. По его мнению, такой документ необходим Украине, поскольку в стране "утрачена материальная база культуры, не хватает культурных учреждений, а СМИ пропагандируют насилие". "Наши СМИ – это эстетизация зла!" – заявил господин Костицкий, добавив, что 60% украинцев считают уровень общественной морали очень низким.

Напомним, проект концепции защиты общественной морали был вынесен НЭК на общественное обсуждение в феврале этого года (см. Ъ от 3 февраля). Итоговая редакция незначительно отличается от первоначального варианта. В ней говорится: "Защиту общественной морали необходимо выделить в отдельную функцию государства. Это поможет преодолеть последствия падения уровня жизни населения, коммерциализацию и эротизацию культуры, люмпенизацию, сексизм, а также захламление интернета насилием и порнографией".

Кроме того, НЭК предлагает повысить ответственность за распространение продукции порнографического содержания и за продажу несовершеннолетним алкоголя и табака, усилить контроль за деятельностью молодежных организаций "антиукраинской, антигосударственной, антисемитской и расистской направленности", а также усилить ответственность владельцев ночных клубов за посещение их заведений несовершеннолетними. Помимо этого, концепция предлагает разработать технические ограничения доступа к мобильному и интернет-контенту, негативно влияющему на общественную мораль.

В НЭК планировали представить проект на рассмотрение Кабинета министров, но в правительстве скептически отнеслись к законодательным инициативам государственного органа, ликвидация которого предусмотрена административной реформой, начатой президентом Виктором Януковичем 9 декабря 2010 года.

Как известно, админреформа предполагала сокращение количества министерств и других центральных органов власти. В гуманитарном блоке Кабмина следовало ликвидировать Высшую аттестационную комиссию, Госкомитет по вопросам национальностей и религий и НЭК (см. Ъ от 10 декабря 2010 года). Согласно указу президента #1085, Кабмин должен был решить вопрос о ликвидации НЭК в порядке, установленном законодательством. Однако 24 мая Верховная рада провалила законопроект, предусматривающий ликвидацию Нацкомиссии.

"Мы зашли в юридический тупик,– сказал Ъ вчера Василий Костицкий.– С одной стороны, есть указ президента, но парламент не поддержал ликвидацию комиссии – значит, мы будем работать дальше". Глава НЭК добавил, что проект концепции все же будет вынесен на рассмотрение Кабмина, после чего в Раде будет зарегистрирована новая редакция законопроекта "О защите общественной морали". "В ней мы учли все спорные моменты: отказались от контроля за распространением и производством продукции эротического и сексуального характера и добавили нормы о запрете цензуры в СМИ",– заверил господин Костицкий, отметив, что о ликвидации НЭК говорят лица, заинтересованные в рекламе алкоголя, табака или распространении незаконного медиаконтента.

В правозащитной организации "Поступ", активисты которой позавчера протестовали у здания администрации президента против деятельности НЭК, считают существование комиссии неоправданным. "На нее тратятся деньги налогоплательщиков, а пользы никакой! – заявил Ъ председатель правления 'Поступа' Константин Реуцкий.– Европейский опыт говорит, что законодательное регулирование морали должно быть сведено к минимуму. Это делает общество самостоятельным и ответственным. В Украине пока, к сожалению, преобладают патерналистские настроения, которые используются политиками".

^ МЕДИА НОСИТЕЛИ Унесенные Сетью — Корреспондент №23, 17.06.2011, стр. 32, Ирина Илюшина
Онлайн-монстр YouTube вступает в прямую конкуренцию с ТВ и кинопрокатом. Теперь на сайте можно увидеть популярные ленты Мосфильма и Голливуда.

Недавно Николь Кидман, голли­вудская кинодива австралийского происхождения, решила обратить­ся к своим фанатам через видеоблог на YouTube. 3 июня появился ее первый ролик, и в дальнейшем красавица актриса пообещала регулярно общаться таким обра­зом с поклонниками.

Звезда пошла по проторенно­му пути — свои каналы на YouTube имеют многие знаменитости и политики, в их числе президент и конгресс США и даже папа рим­ский. Дело в том, что контакт с аудиторией на YouTube потен­циально больший, чем на любом другом видеосервисе.

Так, в начале июня количест­во просмотров на YouTube пере­валило за 3 млрд в сутки. В то же время у следующего за ним Youku количество просмотров достигает 150 млн в сутки, а у Dailymotlon, третьего в рейтинге, — всего 60 млн просмотров в день.

Более того, по количеству зарегистрированных пользо­вателей — более 600 млн чело­век — YouTube догоняет Facebook, самую популярную социальную сеть, у которой этот показатель составляет 687 млн.

Однако звание самого извест­ного видеосервиса, куда каждый желающий может загрузить видео собственного производства и по­смотреть размещенное другими, уже не удовлетворяет менеджеров YouTube — они замахиваются на большее. С некоторых пор сервис претендует на своего рода роль визуального интернет-монстра, способного удовлетворить любые запросы любого жителя планеты.

С этой целью YouTube освоил несколько параллельных ниш: компания подписала соглашения с рядом киностудий и выгрузила на сайт сотни лицензионных ху­дожественных фильмов высокого качества. У пользователей по­явилась возможность просмотра телепрограмм и прямых трансля­ций предвыборных теледебатов и обращений мировых лидеров.

И если с небольшими сту­диями сервис сотрудничает с 2009 года, то буквально недавно их список пополнился голливуд­скими гигантами — Sony Pictures Entertainment, Warner Bros., Universal Pictures, Lionsgate. В ближайшее время их продукция станет доступна на сервисе.

Детали сделки не разглашают­ся, однако, как сообщают источ­ники американской газеты Los Angeles Times, другие студии — Paramount Pictures, 20th Century Fox и Walt Disney Studios — тоже участвовали в переговорах. И единственное, что их останови­ло на пути задокументирования дружбы с YouTube, это "недоста­точные усилия по борьбе с пират­ством" со стороны ресурса.

Эти новости переполошили прокатчиков и телебоссов, а эксперты медиарынка заговорили о появлении нового игрока, спо­собного отобрать у кинотеатров и традиционного ТВ изрядный кусок аудитории, а значит, и рек­ламы — так, только в США рынок телерекламы составляет около $ 70 млрд.

^ Догнать Facebook

История о том, как сайт для раз­мещения любительского видео превратился в один из самых по­пулярных и привлекательных для инвестиций интернет-ресурсов, вполне может претендовать на попадание в учебники по бизнесу. Сделанный практически "на коленках" тремя энтузиаста­ми, а затем проданный Google за $ 1,65 млрд, сегодня YouTube стал третьим в мире ресурсом по количеству посещений после главных мировых страниц — Google и Facebook. В прошлом году, по оценкам Citigroup Inc. (ме­ждународная корпорация, один из лидеров в сфере финансового обслуживания), YouTube зарабо­тал $ 544 млн.

"Это либо общая выручка, либо доходы уже после уплаты гонораров создателям видео, с ко­торыми делятся процентами", — уточняет аналитик Citigroup Марк Мэхени, объясняя неточность данных тем, что финансовая ин­формация компании закрыта.

В 2011 году, по оценкам Citigroup, YouTube способен дове­сти эту цифру до $ 800 млн, что приблизительно равно доходу Facebook. Это станет возможным во многом благодаря подписанию соглашений с крупными кино­студиями — после этого проект Movies (Фильмы) пополнится бо­лее чем 3 тыс. кинолент.

Цены на новые релизы, кото­рые в ближайшее время станут доступны для онлайн-просмотра, стартуют с $ 3,99. Среди них Зеленый шершень с Кэмерон Диас (Columbia Pictures), Начало режиссера Кристофера Нолана (Warner Bros.) и даже отхвативший Оскара этого года Король говорит!. Фильмы постарше, наподобие Таксиста Мартина Скорсезе, сто­ят $2,99. А некоторые, вроде Али­сы в Стране чудес. Триумфальной арки с Энтони Хопкинсом или бое­виков с участием Брюса Ли, и вовсе можно посмотреть бесплатно.

Как и советскую кинокласси­ку — в апреле 2011 года россий­ский Мосфильм присоединил­ся к проекту. Теперь на YouTube можно увидеть любимые народом фильмы советских лет в отлич­ном качестве — Бриллиантовая рука, Джентльмены удачи, Иван Васильевич меняет профессию и многие другие.

Каждую неделю раздел Mosfilm пополняется картина­ми, и к концу года их станет 200. "Наше партнерство достаточно стандартное: они выкладывают свои фильмы на YouTube, мы про­даем рекламу, а затем делимся доходами от рекламы с Мосфиль­мом", — объясняет кухню проекта Юрий Хазанов, менеджер по ра­боте с партнерами YouTube.

А для борьбы с нелегальным видео разработана уникальная система Content ID. Она позво­ляет находить незаконно раз­мещенный контент и сразу ин­формирует об этом правооблада­теля. Тот в свою очередь может удалить видео.

"Это соглашение — хороший пример сотрудничества правооб­ладателей и провайдеров, от ко­торого больше всего выигрывают пользователи", — лаконично опи­сывает взаимную выгоду гене­ральный директор Google Россия Владимир Долгов.

^ Всемирный экран

Россия стала третьей после США и Великобритании страной, с которой у Google подписано по­добное соглашение. Зарубежные пользователи YouTube смотрят фильмы и телепередачи на сер­висе уже несколько лет.

Большая часть кинолент и те­лепрограмм снабжена субтитрами, что делает творчество режиссеров и телепродюсеров разных стран доступным для зрителей. Так, все свои ленты Мосфильм обещает снабдить субтитрами на разных языках, некоторые уже их имеют.

Самой популярной стала Кавказская пленница — более 102 тыс. просмотров за месяц. В зарубежном бесплатном сег­менте больше всего поклонников у документальной экологиче­ской ленты Дом (Ноте) авторства известного фотографа дикой природы Яна Артюс-Бертрана и культового режиссера Люка Бессона, набравшей почти 10 млн просмотров за два года.

Наращивание теле- и кино­мощностей YouTube не осталось незамеченным на кинорынке. Пока независимые медиаэксперты обсуждают бизнес-хватку менед­жеров компании, кинопрокатчики угрожают студиям бойкотом.

Так, исполнительный дирек­тор Национальной ассоциации владельцев кинотеатров США Джон Фитиан заявил, что в кино­театрах ассоциации не будут по­казаны блокбастеры студий, уча­ствующих в проекте YouTube.

Правда, дальше угроз дело пока не пошло. Да и менеджеры ресурса свои планы не рассек­речивают, чтобы лишний раз не размахивать бандерильей перед конкурентами. Но и от амбициоз­ных планов создания универсаль­ного сервиса для интернет-завсе­гдатаев, где можно найти все что угодно, не открещиваются.

К тому же посетители демон­стрируют довольно разнообраз­ные вкусы, голосуя не только за художественные фильмы знаме­нитых режиссеров, но и за люби­тельское видео. Так, сейчас герой YouTube более чем с 40 млн про­смотров — подросток из Нью-Йорка, исполняющий пародии на американского поп-певца Джастина Бибера.

"YouTube — платформа для пользователей. Мы хотим дать им возможность найти весь кон­тент на YouTube — кино, музыку, сериалы, мультфильмы, спортив­ные программы", — обещает Ха­занов.

^ ТЕХНОЛОГИИ PR, МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ Прямые продажи — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 12, Без автора
В кризис общий оборот мировой индустрии прямых продаж лишь немного уменьшился – с $114 млрд. в 2007 и 2008 гг. до $109 млрд. в 2009-м (по данным Всемирной ассоциации прямых продаж WFDSA). А у некоторых мировых лидеров продажи даже продолжали расти. Таким образом, бизнес-модель прямых продаж еще раз продемонстрировала свою устойчивость к экономическим потрясениям. Причина этого – не только гибкость самой модели, но и человеческий фактор: когда наступают тяжелые времена, люди склонны больше работать, поэтому дистрибьюторы стараются найти больше новых клиентов и больше продать уже имеющимся.

Прямые продажи – это реализация товаров и услуг, осуществляемая от человека к человеку вне стационарных точек розничной торговли, путем демонстрации свойств товара и личной рекомендации. Несмотря на развитие современных технологий, это по-прежнему бизнес «от человека к человеку». Технологии могут быть лишь дополнением к личным взаимоотношениям и не в силах их полностью заменить. По аналогии, помимо hi-tech, должен быть и hi-touch (высокий контакт, хорошее взаимодействие).

В бизнесе прямых продаж во всем мире задействованы десятки миллионов людей. Подавляющее большинство вовлеченных в данный бизнес хотят покупать продукцию лично для себя или друзей; их вполне устраивает небольшая зарплата, они изначально не ставят перед собой задачу зарабатывать больше. Но есть и те, для кого этот бизнес – единственный и достаточный источник заработка. Они проделывают огромный объем работы, привлекают в сеть и обучают десятки и сотни тысяч людей, за что получают соответствующее вознаграждение.

Бизнес ведущих компаний прямых продаж основан на принципах многоуровневого сетевого маркетинга. Его суть состоит в методе компенсации, при котором участник сбытовой сети получает вознаграждение не только за счет собственных продаж, но и продаж, осуществляемых привлеченными участниками нижних уровней. В таком виде эта схема не имеет ничего общего с «пирамидой», согласно которой выплаты осуществляются главным образом за счет взносов новых участников. Мировые лидеры индустрии прямых продаж неоднократно проверялись различными государственными органами, но их деятельность ни разу не была признана незаконной.

Кроме востребованного товара и сильных брендов, ведущие компании прямых продаж обязательно имеют некие идеологические ценности, без которых невозможно обеспечить лояльность существующих дистрибьюторов и постоянное привлечение новых. На этом базисе у участников сети формируется преданность компании, продуктам, брендам. Новичку предоставляется возможность построить свой, независимый бизнес, обучиться ремеслу продаж у опытного и состоятельного вышестоящего дистрибьютора и по прошествии некоторого времени стать во главе сети нижестоящих дистрибьюторов, которые своими продажами будут способствовать росту его личного дохода.

При этом сама компания понимает, что дистрибьюторы – не податливая глина, особенно те, кто оказался наверху. Это реальные состоявшиеся лидеры. А сама сеть юридически независима от компании. Это не корпоративный, а самоорганизующийся мир, с которым нужно обязательно считаться. Бизнес прямых продаж требует от компании тончайших настроек, а ошибки в этом стоят очень дорого. Речь идет о системе компенсации для участников, ценовой политике, ассортименте, стандартах поведения дистрибьюторов. Последнее особенно важно потому, что индустрия прямых продаж во многих странах жестко регламентирована, а продукция компаний часто подлежит серьезному техническому регулированию. Поэтому очень важно, чтобы дистрибьютор следовал стандартам и правильно коммуницировал с рынком и потребителем.

Разумеется, метод прямых продаж – не панацея, а одна из возможностей. Причем не только для компании-производителя организовать сбыт, но и для амбициозного человека начать свой бизнес с минимальными вложениями. Компания располагает проверенной технологией, в которой все сбалансировано: вознаграждение адекватно приложенным усилиям и достигнутым результатам. Она дает шанс, а как им воспользоваться – каждый решает сам.

^ Не останавливаться

Надежда Васильева, генеральный директор ООО Эмвей Украина:

– В прямых продажах именно люди – главная движущая сила в системе дистрибуции. Маленький бизнес никогда не станет крупным и значительным, если лидеры не научатся мультиплицировать свой успешный опыт через других людей и структуры. Когда человек работает только ради достижения материальных целей или для того, чтобы добиться чего-то для себя лично, то в какой-то момент он может ощутить, что не получает от этого удовольствия. И совсем другое, когда он, развивая свой бизнес, помогает его создавать другим или помогает им жить и развиваться. Это самое важное отличие современного лидерства, реализованное в сфере прямых продаж.

В Украине Amway работает около восьми лет. Наши дистрибьюторы, как правило, достаточно молоды, активны, многие создали крупный бизнес не только в нашей стране. Среди стран Европы именно в Украине самое большое количество лидеров – независимых предпринимателей Amway, достигших высокого уровня квалификации. В основе их лидерства – самосознание, самоопределение, то есть понимание того, кто ты, чего хочешь и как этого достичь. Успешными не только становятся, но и остаются только те, кто не останавливаются.

^ Новое следствие старых причин — Компаньон №24-25, 07.06.2011, стр. 18, Анна Алексеева
Стремление к переменам и более сильный информационный натиск регулярно порождают новые потребительские тренды.

Спустя небольшой промежуток времени эта статья могла бы сократиться до двух сообщений: «Поколение, готовое менять мир к лучшему» и «Фрагментарное сознание как продукт времени». И то большинству читателей они показались бы нагромождением слов, с которым без навыков скорочтения не справиться. Конечно, это сгущение красок, но все не так уж далеко от реальности, как представляется на первый взгляд. Речь идет о двух зарождающихся в Украине трендах. Первый касается формирования так называемого поколения «Я могу», или людей, для которых социальные приоритеты на самом деле являются приоритетами. Второй, фрагментарное сознание, говорит об изменениях восприятия потребителями информации, происходящими под давлением скорости появления нового. Об этих трендах «&» рассказал Михаил Черняк, руководитель Trendwatching Ukraine (проект Группы АДВ Украина).

^ Поколение «я могу»

Его основу составляют люди, у которых уже есть опыт достижения успеха и хороших результатов в различных областях деятельности, знающие, как получать прибыль. Теперь они готовы использовать эти знания и умения в так называемом социальном предпринимательстве. К нему можно отнести различные бизнес-проекты в сферах, нуждающихся в развитии и усовершенствовании: образовании, медицине, культуре и проч. Другими словами, в проектах, так или иначе помогающих обществу. Те, кого можно отнести к поколению «Я могу», понимают свою роль в социуме, осознают глобальность своего существования.

На уровне декларации таких людей довольно много. Мы (совместно с партнерами из исследовательской InMind) проводили опрос среди жителей городов-миллионников,