Реферат: Аннотация примерной программы учебной дисциплины Основы управленческого консультирования

Форма 2

Управление персоналом


Аннотация дисциплины

базовой части общепрофессиональной цикла


Аннотация примерной программы учебной дисциплины

Основы управленческого консультирования


1. Цель и задачи дисциплины

Цель - формирование у студентов теоретических знаний в области управленческого консультирования и консалтинговой деятельности.

2. Задачи дисциплины:

изучение истории возникновения управленческого консультирования;

рассмотрение роли управленческого консультирования в обеспечении эффективности организации;

анализ современного состояния и перспектив развития консалтинга в мировой и отечественной практике.


3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:

ОК- 9 - знает принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умеет применять их на практике.

ПК- 40 - владеет навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению.

ПК- 48 - владеет навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом.

ПК -58 - способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений.

ПК-60 - знает основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике.

ПК-63 - способен провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации.

ПК-73 - знает основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования.

ПК-74 - способен вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом.

ПК-76 - знает основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готов использовать их на практике.

ПК-78 - способен участвовать в реализации программы организационных изменений (в т. ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям.


В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

основы управленческого консультирования;

основы современной консалтинговой деятельности;

особенности консультационных услуг;

принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умеет применять их на практике;

основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике;

основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования;

основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готов использовать их на практике.


Уметь:

правильно формировать отчеты о проделанной работе по результатам консалтинговой деятельности;

анализировать проведенные изменения и фиксировать полученные результаты в организации;

выявлять прямые и косвенные результаты;

проводить выгодную оценку.


Способен:

вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в консалтинговой деятельности;

проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений;

провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации;

вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом;

участвовать в реализации программы организационных изменений (в т. ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом.


Владеть:

навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению;

навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом;


4. Содержание дисциплины. Основные разделы.


1. Теоретические и методологические основы консультирования на предприятии в период изменений.

2. Процессный подход в управленческом консультировании.

3. Развитие инновации в консультационной деятельности организации.

4. Методы работы консультантов: процессное консультирование.

5. Инновационный подход управленческого консультирования.