Реферат: Понравилось введение? Орнатус напишет ещё лучше!

Понравилось введение? Орнатус напишет ещё лучше! www.ornatus.ru/order


ВВЕДЕНИЕ


В экономике XXI века в связи с возрастанием темпов изменений и степени неопределенности экономической среды увеличивается потребность в повышении адаптивности предприятия, скорости его реакции на изменения. Эта адаптивность становится одним из важнейших факторов конкурентоспособности предприятия как экономической системы.

Актуальность темы работы подтверждается тем, что становится вопрос о роли тайм-менеджмента в деятельности современных предприятий. Одним из инструментов повышения адаптивности предприятий к нарастающим изменениям является корпоративное внедрение технологий тайм-менеджмента в качестве элемента системы управления предприятием.

Термин «тайм-менеджмент» отражает наиболее распространенное определение сферы управленческой деятельности, которая к 70-м г.г. XX века оформилось в самостоятельное направление менеджмента организации. Тайм-менеджмент включает в себя всю совокупность технологий планирования работы сотрудника организации, которые применяются сотрудником самостоятельно для повышения эффективности использования рабочего времени и повышения подконтрольности возрастающего объема задач. Иногда для обозначения таких технологий применяются также термины «самоменеджмент», «персональная (личная) организация труда», в отличие от общего менеджмента (корпоративной организации труда). В последние годы все большее количество организаций осознают потребность в централизованном корпоративном внедрении технологий тайм-менеджмента. Это обусловило необходимость определить место технологий тайм-менеджмента в системе управления организацией, и соответственно, место тайм-менеджмента как научно-практической дисциплины в общем менеджменте.

Цель исследования - внедрение методов тайм-менеджмента в качестве элементов системы управления РДУП «Гипрозем».

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

знакомство с основными видами деятельности РУП «Гипрозем»;

рассмотрение организационной структурой предприятия;

анализ финансовой отчетности республиканского унитарного предприятия;

проведение анализа личной эффективности сотрудников производственного отдела;

исследование различных школ тайм-менеджмента, сравнительный анализ имеющихся подходов, установление места тайм-менеджмента в системе методов управления организацией;

разработка методик внедрения тайм-менеджмента как элементов системы управления организацией.

Объектом исследования является республиканское дочернее унитарное предприятие «Проектный институт Гипрозем».

Предметом исследования выступают методы и технологии тайм- менеджмента как элемент системы управления предприятием.

Для написания работы использовались следующие методы анализа: метод анализа и синтеза, метод научной абстракции, метод наблюдения, историко-генетический метод, экспериментальный, а так же метод компьютерного и графического моделирования, т.е. анализ научной литературы по анализу хозяйственной деятельности, по экономике предприятия, управлению персоналом, менеджменту, а так же анализ периодических изданий и законодательных актов.

Необходимо отметить, что тайм-менеджмент первоначально сложился как практическая дисциплина, разрабатываемая в большей степени консультантами по управлению, нежели учеными. Ряд отечественных и западных специалистов по управлению разрабатывали практические технологии планирования, предлагая их менеджерам - практикам в форме книг и учебных курсов.

Степень изученности темы исследования. Среди отечественных работ в этой области стоит отметить как получившие наиболее широкое распространение исследования и подходы Г.Х.Попова, среди западных - технологии С. Кови (США), Л.Зайверта (Германия), К.Меллера (Дания). Усилиями этих и других исследователей тайм-менеджмент к 70-м г.г. XX в. оформился как самостоятельная дисциплина, предлагающая менеджеру-практику широкий выбор систем планирования и самоорганизации.

Новизна работы состоит в том, что методы тайм-менеджмента рассматриваются не изолированно, что характерно для классического подхода, а в контексте управления организацией. Таким образом, обосновано место тайм-менеджмента в общем менеджменте. Разработаны технологии внедрения методов тайм-менеджмента в систему управления организацией.

Апробация работы. Материалы исследования докладывались и обсуждались на региональной научно - практической конференции студентов ВУЗов «Студенческая наука».