Лекция: Работодатель
Организатор, находящийся вне предприятия, должен осознавать, что работодатель, будучи внутри его, имеет неограниченные возможности воздействия на работников и использует их так, чтобы отвратить их от организации в профсоюз.
Арсенал дирекции содержит разнообразные тактики – от сладких слов, обещаний повышения зарплаты, до угрозы увольнения работников и закрытия предприятия.
Вот примеры «речей» работодателя:
1. Я просил вас об этой встрече, чтобы мы могли подискутировать о будущем: вашем собственном будущем, будущем ваших семей и будущем нашей фирмы...
2. В прошлом я никогда не чувствовал себя стесненным, и ничего меня не сдерживало от обычных, неформальных дискуссий с Вами, как человек с человеком. Вы были свидетелями того, как без всякого сопротивления я участвовал в горячих дискуссиях. Всегда мне казалось, что я нахожусь в Вашем распоряжении уже с утра в понедельник. Вы знаете, как я люблю свободный обмен мнениями...
3. Однако я стою теперь перед вами, держа в руках все эти бумаги, и читаю подготовленное заявление. Я считаю, что это ужасно, что я должен читать, вместо того, чтобы просто с вами разговаривать. А, собственно, почему я должен это делать? Ну что ж, мои юристы мне объяснили, что из-за этих всех профсоюзов я должен очень тщательно подбирать слова, с которыми к вам обращаюсь. Не могу себе позволить, чтобы моя какая-то неудачная формулировка могла быть использована против меня...
4. А если я не могу себе позволить неудачных формулировок, то тем более не могу позволить себе втягивать всю фирму во все те нескончаемые судебные процессы, которых на самом деле никто не хочет и которые никому не нужны, может быть, за исключением профсоюзных деятелей…
5. Вы все знаете, что с какого-то времени «Солидарность» старается организовать профсоюз в нашей фирме. Мне написали послание, что комиссия предприятия будет представлять работников. Так просто!..
6. Конечно, мы не можем этого принять. Все время нам казалось, что наши работники имеют право сами решать свою судьбу и ни один профсоюз не может у них это право отнять.
7. Я знаю, что будет встреча 27 февраля. Вы должны решить перед тем, как пойдете на эту встречу – будет ли вам лучше или хуже с профсоюзом. Ваше решение – идти ли на нее – будет иметь влияние не только на ваше будущее, но также на будущее ваших семей, а, кроме того, на будущее всей нашей фирмы.
8. Я уверен, что мы сумеем разрешить все наши проблемы без привлечения «третьей стороны», каковой являются профсоюзы.
9. Пришло время открыто затронуть ключевые вопросы, связанные с этим решением. В течение многих месяцев мы не говорили об этом деле, тогда как профсоюзы высылали к вам обученных организаторов профсоюза. Эти организаторы – они специалисты давать прекрасные обещания, стараясь убедить вас, что наша фирма – это воплощение всяческого зла...
10. Ну, что ж. Рассмотрим ситуацию. В прошлом году без всяких профсоюзов мы осуществили общее повышение зарплаты. Делали мы это также два года назад, три года назад, и т.д. И это все без всяких профсоюзов. Если мы рассмотрим историю нашей фирмы в течение последних десяти лет, то, за исключением двух случаев, ежегодно работники получали значительное повышение зарплаты. И это все безо всяких профсоюзов. Уж не вспоминая об огромном улучшении социальных условий. Еще раз подчеркиваю, что не нужны были для этого никакие профсоюзы.
11. Так, история показывает, что наша фирма честно относится к своим работникам, постоянно имеет в виду их благо, и при первой возможности проводит повышение зарплаты.
12. Может, именно поэтому жители нашего воеводства так стремятся работать в фирме. Может, именно поэтому отдел кадров бомбардируется сотнями заявлений от желающих устроиться на работу в нашу фирму. Следовательно, может, мы не такие уж и плохие...
13. Но мне интересно, во время своих посещений эти вышколенные организаторы, кроме объяснения вам, как плох ваш работодатель, и всяких прекрасных обещаний, представили ли вам достоверные факты о самом профсоюзе.
14. Показали ли они вам устав профсоюза? Информировали ли вас, что как члены профсоюза вы будете вынуждены соблюдать все процедуры и обязательные положения устава профсоюза? Говорили ли вам, сколько будет стоить принадлежность к профсоюзу? Я имею в виду, прежде всего, взносы, которые Вы будете платить ежемесячно, и которые за год собираются в порядочную сумму. Ручаюсь, что этого типа информацию они не подали вам как следует.
15. Сегодня я хотел бы также сказать о возможных последствиях наличия профсоюзов в нашей фирме. Я хочу говорить с вами честно и откровенно.
16. Допустим, что возникнет у нас профсоюз. Появляется вопрос, будем ли мы вести переговоры доверительно? Конечно, да. Этого требует от нас закон, и именно так мы и будем поступать. Будем переговоры вести доверительно.
17. Но означает ли это, что мы должны будем согласиться со всеми предложениями, которые представит профсоюз? Совсем нет. Нет такого закона, которым бы обязывал нас соглашаться со всеми абсурдными предложениями.
18. После появления профсоюза все будет подлежать переговорам. И касается это не только зарплат. В результате переговоров вы можете получить лучшие условия или точно такие же, но возможно, что результатом переговоров станут условия значительно худшие, нежели те, которые мы вам предоставляем.
19. Могу вам сразу сказать, что мы никогда не согласимся со всем, что признаем абсурдным. Легко этим всем организаторам давать прекрасные обещания. Болтовня ничего не стоит, но их обещания не оплатят все ваши счета, не вылечат зубов вашим детям. Обещаниями нельзя расплатиться в магазине.
20. А что происходит, если фирма не согласна выполнять желания профсоюза? Что профсоюз может посоветовать? Профсоюз может в такой ситуации обратиться к своему единственному орудию, то есть, к забастовке. И этим единственным способом может стараться вынудить фирму пойти на уступки.
21. Возьмите любую газету и почти ежедневно вы имеете возможность прочитать статью о забастовках, организованных профсоюзами. Часто, к сожалению, забастовкам сопутствуют акты вандализма и насилие. Можете прочитать о раненых людях.
22. Забастовка – это драматическое и тяжелое переживание. Страдают при этом работник, страдает вся его семья. Он не получает зарплаты, а счета надо оплатить.
23. Но во время забастовки может случиться кое-что еще, что-то, в чем работники не отдают себе отчета. Может случиться так, что фирма переедет в другое место и примет на работу других работников. Ручаюсь, что организаторы не упомянули об этом ни слова во время своих визитов.
24. Задумайтесь над этим – что может случиться, если забастовка будет продолжаться и продолжаться. Фирма перестанет производить. Не будет средств на зарплаты. Мы обанкротимся. Из-за этого мы все потеряем работу.
25. Заканчивая свое выступление, хочу подытожить политику нашей фирмы: постоянная работа, возможности аванса. Мы знаем, что успех предприятия зависит от лояльных работников, и хотим выразить уважение к вашей работе тем способом, который имеет для вас значение: хорошая зарплата, дополнительные выплаты и хорошие условия труда. Думаем, что мы заслужили право называться хорошими работодателями.
26. Да, мы все хотим лучшего для себя и наших семей. История нашей фирмы показывает, что это возможно без присутствия профсоюзов.
Благодарю за внимание. Хочу вас пригласить на еще одну встречу, которая будет иметь место перед профсоюзным собранием. В перерыве хочу вас попросить только об одном: очень прошу, задумайтесь серьезно над тем, что для вас и ваших семей лучше…
Президент фирмы (директор) может произнести захватывающую речь на собрании коллектива, может отправить работникам антипрофсоюзное письмо, но случается также, что он распространяет «анонимные» материалы, цель которых – осмеять или ослабить работников, заинтересованных в создании сильного профсоюза. В таких «анонимках» работодатель не считается со словами и обвинениями.
Тем не менее, личность, имеющая наибольшее влияние на работников – это представитель среднего руководящего звена (или начальник), который имеет ежедневный контакт с работниками и знает их лучше, чем кто-либо из руководства фирмы.