Отчет по практике: Внутрифирменное планирование

Содержание

1.Какие основные функции позволяет осуществить внутрифирменное планирование? Вчем они выражаются?

Задача

Списокиспользованных источников

1.Какие основные функции позволяет осуществить внутрифирменное планирование? Вчем они выражаются?

Планированиедеятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночныхотношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и большихпредприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов иэкономических объектов с различными формами собственности. В процессепланирования обеспечивается необходимое равновесие между производством ипотреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемомих предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами стремятся кнаиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующихпотребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планамипроизводства предприятий и фирм.

Врыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя намаксимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получениенаибольшего дохода, новые функции приобретает внутрифирменное планированиедеятельности на всех предприятиях. Рыночное планирование в настоящее времяпризвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом упокупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами,а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объемапроизводства товаров, выполнения работ и оказания услуг. В ходе планированияэкономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полногообъема производства и занятости имеющихся ресурсов, что, в свою очередь,предполагает рациональное использование человеческого потенциала,производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени,технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многихдругих факторов.

Следовательно,сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношенияхзаключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящихэкономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, в выборенаилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявлениятребуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ иоказания услуг и установления таких показателей их производства, распределенияи потребления, которые при полном использовании ограниченных производственныхресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных иколичественных результатов. Внутрифирменное планирование рыночной деятельностипредприятий предусматривает не только целостное рассмотрение рядапроизводственно-хозяйственных, организационно-управленческих,финансово-экономических и многих иных проблем, но и ориентацию на будущеепринимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходепланирования может рассматриваться как средство для достижения болееотдаленного результата.

Вовсяком процессе планирования выбор основных целей и выбор возможных средств илиспособов их выполнения тесно связаны и переплетены между собой. Выдвигаемыепланово-экономические или иные внутрихозяйственные цели во многом влияют приимеющихся ограничениях и на выбор средств для их предстоящего осуществления.Вместе с тем, не менее очевиден и тот факт, что имеющиеся в распоряжениипредприятия производственные ресурсы, технологические средства и финансовыевозможности влияют также и на выбор стратегических или тактических целей егоразвития. Например, возможность или способность стабилизации и подъема производствана отечественных машиностроительных предприятиях в период перехода к рынкусущественно ограничивается уровнем их реальных доходов и состояниемплатежеспособности. Иными словами, наше представление о возможных финансовыхисходах или, точнее говоря, о финансовом состоянии предприятия влияет на выбортех важнейших или приоритетных экономических целей, к которым следуетстремиться при планировании их производственной деятельности. На нынешнем этаперазвития большинства наших предприятий главной целью планирования являетсяполучение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могутбыть выбраны два известных способа роста доходов предприятия: за счетэкономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращенияиспользуемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планированиеснижения затрат, второй — на повышение результатов производства.

Такимобразом, рыночное планирование внутрихозяйственной, или внутрифирменной,деятельности служит основой современного маркетинга, производственногоменеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает,что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решениювозникающих на предприятии производственно-экономических и всех иных проблем. Формулировкапроизводственных целей и выбор экономических ресурсов, направленных надостижение требуемых рынком плановых показателей или задач, представляютперспективное планирование или комплексное решение будущих проблем. В связи сэтим внутрифирменное планирование подразумевает, что ни одна производственнаяили предпринимательская проблема не должна рассматриваться изолированно друг отдруга и каждая из них формулируется с учетом ее принадлежности к системе илимножеству взаимосвязанных задач или целей, выступающих на каждом предприятиикак единая экономическая система. Следовательно, рыночное планированиевнутрихозяйственной деятельности на различных предприятиях и фирмах состоит вразработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективногоприближения к нему.

Такоепланирование лучше всего может быть выполнено в тех рыночных производственныхусловиях, когда оно предусматривает решение реальной или текущей экономическойзадачи, становится этапом идеальной или перспективной перестройки того илииного объекта на предприятии, каким может быть рабочее место, производственныйучасток, отдельный исполнитель, группа специалистов, целое предприятие или всяфирма и т.д.

Планированиев условиях рынка также служит основой осуществления множества разнообразныхэкономических, организационных, управленческих, социальных и многих другихфункций, характеризующих степень развития современного производства. Механизмих взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единуюплановую систему соответствующих целей и средств их достижения. Например, припланировании различных экономических показателей перспективной деятельностипредприятия следует наиболее полно использовать существующую системупрогрессивных нормативов, передовых стандартов, научных положений иэкономических целей. Для современного отечественного рынка или производства этицели можно кратко сформулировать следующим образом:

— экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производствобольшего количества и лучшего качества товаров и услуг, а следовательно, болеевысокий уровень жизни людей;

— полная занятость, предполагающая возможность подходящего занятия всемработникам, кто желает и способен трудиться;

— экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихсяограниченных производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек на ихиспользование;

— стабильный уровень цен, не допускающий значительного колебания общего уровнядействующих цен, а значит, инфляции и дефляции;

— экономическая свобода, позволяющая всем специалистам и исполнителям обладать всвоей сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества;

— справедливое распределение доходов, предусматривающее соответствующеевознаграждение всех категорий персонала.

Приведенныйперечень широко признанных в мировой рыночной экономике общих целей может бытьвесьма успешно использован на отечественных предприятиях при планировании ихпроизводственно-хозяйственной и социально-трудовой деятельности. Основныеэкономические функции и предстоящие цели каждого предприятия должны быть впроцессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственнойдеятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и вдолгосрочных планах.

Планированиевнутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управленияпроизводством. Она представляет систему организационно-управленческих функций,каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм ипредприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы,проектирование операций, организация процессов, координация работ,мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов,корректировка цели, изменение планов и т.п.

Вовнутрифирменном плане, как и в любом другом, отдельные части или функцииобъединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития.Рыночное планирование по существу является процессом синтеза, результатомкоторого всегда становится некоторая прогнозируемая система, характеризующаясовокупность взаимосвязанных частей единого хозяйственного комплекса.Оптимальный внутрифирменный план в наиболее полной степени отражает свойства,функции и цели всего предприятия. Всякая целостная система всегда обладаетсвойствами, которые отсутствуют у ее частей. Поэтому комплексныйвнутрихозяйственный план предприятия, представляющий собой научно обоснованнуюсистему решений совокупности производственных, технических, экономических,социальных, финансовых и иных функций и проблем, может быть осуществим, дажеесли ни одна из его частей, рассматриваемых порознь, неосуществима.Неосуществимые на этапе планирования решения могут взаимодействовать такимобразом, что они дадут в будущем реально достижимую систему планируемыхрешений.

Внутрифирменноепланирование в условиях рыночной экономики — это процесс непрерывной творческойдеятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видовпродукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей егоперспективного развития, наилучших технических средств и организационныхспособов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждомупредприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормырасходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всехстадиях хозяйствования и уровнях управления.

Задача

1.Определить, как изменится себестоимость единицы продукции в планируемом периодепо сравнению с отчетным под влиянием следующих условий и факторов:

а)переходящей экономии;

б)изменения объема производства;

в)роста производительности труда;

г)изменения норм расхода материалов:

д)изменения цен на материалы.

2.Определить общее изменение себестоимости единицы продукции.

3.Определить прибыль от реализации продукции в отчетном и планируемом периодах, атакже прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия.

4.Определить изменение рентабельности продукции и предприятия в планируемомпериоде по сравнению с отчетным, если рост основных средств и нормируемыхоборотных средств в планируемом периоде составляет 12 %, а сумма реализацииравна стоимости товарной продукции.

5.Определить изменение суммы налога на недвижимость при ставке 1 % от остаточнойстоимости и норме амортизации — 10 %.

6.Определить издержки на 1 рубль товарной продукции и их изменение в планируемомпериоде по сравнению с отчетным.

Исходныеданные для расчета приведены в таблице 1.

Таблица1

Показатели Значения 1 2 Выпуск продукции в отчетном периоде, тыс. ед. 74 Задание по выпуску продукции в планируемом периоде, тыс. ед. 78 Среднегодовая себестоимость единицы продукции в отчетном периоде тыс. руб. 13,9 Себестоимость единицы продукции на конец отчетного года, тыс. руб. 13,7 Плановый рост средней з/п рабочего в сравнении с отчетным периодом, % 2,8 Планируемый рост производительности труда по сравнению с отчетным периодом, % 7,2 Доля заработной платы в себестоимости продукции, % 0,1 Постоянная часть косвенных расходов в себестоимости продукции, % 2,4

Цена, единицы материалов в отчетном периоде, тыс. руб.:

А

В

6,0

5,4

Цены единицы материалов в планируемом периоде, тыс. руб.:

А

В

6,7

5,0

Норма расходов материалов в отчетном периоде, ед.:

А

В

0,8

1,1

Норма расхода материалов в планируемом периоде, ед.:

А

В

0,75

1,05

Стоимость основных средств в отчетном периоде, млн. руб. 950 Сумма нормирующих оборотных средств в отчетном периоде, млн. руб. 800 Отпускная цена единицы продукции, тыс. руб. (без НДС) 19,5

Решение:

Определимизменение себестоимости продукции под влиянием различных производственныхфакторов.

Снижениесебестоимости сравнимой продукции под влиянием переходящей экономии:

/>,

гдеСк.г. — себестоимость единицы продукции на конец отчетного года,руб.;

Сср.г. — среднегодовая себестоимость единицы продукции в отчетном году, руб.

/>.

Снижениесебестоимости продукции под влиянием изменения объема производства:

/>,

гдеа — постоянная часть косвенных расходов в себестоимости продукции, %;

б- рост объема производства в планируемом периоде по сравнению с отчетным, %.

/>

Изменениесебестоимости продукции в планируемом периоде под влиянием запланированногороста производительности труда:

/>,

гдеП — рост производительности труда в планируемом периоде, %;

З- рост заработной платы рабочих, %;

Уз.п. — доля заработной платы в себестоимости продукции отчетного периода, %.

/>

Изменениесебестоимости продукции под влиянием изменения норм расхода материалов впланируемом периоде:

/>,

гдеNпл — плановая норма расхода материалов, ед.;

Nот — расход материала на единицу продукции в отчетном году, ед.;

Цот. — цена за единицу материала в отчетном году, руб.;

К- число видов материалов, на которые изменились нормы в себестоимостипродукции;

Ум — доля затрат на материалы, на которые изменились нормы в себе стоимостипродукции, %.

Всвою очередь:

/>.

/>

/>

Изменениесебестоимости продукции под влиянием изменения цен на материалы в планируемомпериоде по сравнению, с отчетным:

/>,

гдем — число видов материалов, на которые изменились цены;

Цпл. — цена за единицу материала в планируемом периоде, руб.

/>

Определимобщий процент снижения себестоимости продукции в планируемом периоде:

/>

Найдемабсолютное значение себестоимости продукции в плановом периоде:

/>

Определимприбыль от реализации единицы продукции (Пр):

/>

/>

Определимприбыль от реализации всего объема продукции:

/>

/>

Определимизменение рентабельности продукции в планируемом периоде по сравнению сотчетным (ΔР):

/>

/>

/>

Стоимостьосновных средств в планируемом периоде (ОСпл):

ОСпл= 950 млн. руб. × 1,12 = 1064 млн. руб.

Сумманормирующих оборотных средств в планируемом периоде (Обпл):

Обпл= 800 млн. руб. × 1,12 = 896 млн. руб.

Рентабельностьоборотных средств (Роб):

/>

Робпл = 414,4 млн. руб. / 800 млн. руб. × 100 % = 51,8 %

Роботч = 491,4 млн. руб. / 896 млн. руб. × 100 % = 54,8 %

ΔРоб= 54,8 % — 51,8 % = +3,0 %

Рентабельностьосновных средств (РОС):

/>

РОСпл = 414,4 млн. руб. / 950 млн. руб. × 100 % = 43,6 %

РОСотч = 491,4 млн. руб. / 1064 млн. руб. × 100 % = 46,2 %

ΔРОС= 46,2 % — 43,6 % = +2,6 %

Налогна недвижимость:

отчетныйпериод:

(950млн. руб. — 950 млн. руб. × 10 % / 100 %)× 0,01 % = 8,55 млн. руб.

планируемыйпериод:

(1064млн. руб. — 1064 млн. руб. × 10 % / 100 %)× 0,01 % = 9,58 млн. руб.

Изменениеналога на недвижимость в абсолютном значении составит:

9,58млн. руб. — 8,55 млн. руб. = +1,03 млн. руб.

Прибыль,остающаяся в распоряжении предприятия:

отчетныйпериод:

414,4млн. руб. — 8,55 млн. руб. = 405,85 млн. руб.

планируемыйпериод:

491,4млн. руб. — 9,58 млн. руб. = 481,82 млн. руб.

Издержкина 1 руб. товарной продукции (Сед.):

Сед.отч = 13,9 тыс. руб. / 74 тыс. ед. = 0,188 руб.

Сед.пл = 13,2 тыс. руб. / 78 тыс. ед. = 0,169 руб.

ΔСед. = 0,169 руб. — 0,188 руб. = -0,019 руб.

Списокиспользованных источников

1.   Булгаков М. И.,Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник по экон. специальностям. — М.: Инфра-М, Издательский Дом, 2000. — 400 с.

2.   Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб.пособие. — Мн.: Мисанта, 2003. — 624 с.

3.   Ильин А. И.,Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. — Мн.:ООО «Новое знание», 2000. — 728 с.

4.   Горемыкин В.А.Планирование на предприятии. Учебник. — М.: Высшее образование, 2007. — 609 с.

5.   Маркова В. Д.Внутрифирменное планирование. — М.: Экор, 2004. — 319 с.

6.   Царев В.В.Внутрифирменное планирование. — Спб.: Питер, 2002. — 496 с.