Реферат: Теория фирмы: сущность, неполный контракт

Теория фирмы: сущность, организация,неполный контракт

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU">Реферат. 2002 год.

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU">

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU">Содержание

 TOC o «1-3» Теорияфирмы: сущность, организация, неполный контракт._______________________ PAGEREF_Toc15396851 h 1

Понятие «фирма»_______________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396852 h 2

— Целевые установки фирмы_______________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396853 h 2

— Система ценностей фирмы_______________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396854 h 2

Понятие «организация фирмы»________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396855 h 3

Общая характеристика фирмы________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396856 h 4

— Ресурсы_______________________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396857 h 4

— Зависимость от внешней среды___________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396858 h 4

— Горизонтальное разделение труда_________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396859 h 5

— Подразделения_________________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396860 h 5

— Вертикальное разделение труда___________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396861 h 6

— Необходимость управления_______________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396862 h 6

— Издержки производства_________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396863 h 6

— Прибыль______________________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396864 h 8

Фирма как неполный контракт________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396865 h 9

Арбитраж (третейский суд)______________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396866 h 10

Власть_______________________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396867 h 11

Репутация____________________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396868 h 11

Двойное снабжение_____________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396869 h 12

Модели неполных контрактов: трансакционный и оптимизационный(неоклассический) подходы______ PAGEREF_Toc15396870 h 12

Организационные формы фирм______________________________________________________ PAGEREF_Toc15396871 h 13

1. Частный предприниматель_____________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396872 h 13

2. Корпорация___________________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396873 h 14

3. Малое предприятие____________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396874 h 15

4. Акционерное общество________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396875 h 16

5. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)_______________________________________ PAGEREF_Toc15396876 h 16

6. Совместное предприятие_______________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396877 h 17

7. Кооперативы_________________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396878 h 18

— Рабочие кооперативы__________________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396879 h 18

— Потребительские кооперативы__________________________________________________________ PAGEREF_Toc15396880 h 18

Список использованной литературы________________________________________________ PAGEREF_Toc15396881 h 19


Понятие «фирма»

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU">

Фирма — это организация, ведущая бизнес подопределенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсови капитала. Она сама принимает решение относительно дизайна, способапроизводства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственнойединицы, например фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собойединицу управления. Одна фирма может иметь, либо контролировать несколькопроизводственных единиц.

Фирмы бывают разного размера — один частныйпредприниматель или корпорация, с многотысячным штатом сотрудников.

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU">

— Целевые установки фирмы

Получение максимальной прибыли — это конечная цель любойкоммерческой деятельности. Эта цель достигается через определения и реализациюнабора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Имиявляются:

·<span Times New Roman"">        

·<span Times New Roman"">        

·<span Times New Roman"">        

·<span Times New Roman"">        

·<span Times New Roman"">        

·<span Times New Roman"">        

·<span Times New Roman"">        

Характер данных целевых установок предприятияопределен состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретнойотрасли, к которой относится деятельность фирмы, а также стадией цикла жизнисамого предприятия.

Существует теория жизненных циклов предприятий,согласно которой выделяется три стадии этого цикла:

Первая стадия:

Характеризуется активная экспансия, наращивание темпов роста. Накопление направлено на создание производственных мощностей и захват рынков.

Вторая стадия:

Рост курсов акций и прибыли, увеличения доходов собственников капитала. Главное место занимает борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей, по сравнению с сокращением издержек, отходит на второй план.

Третья стадия:

Происходит снижение объемов продаж, а вместе с ним и сокращение прибыли, что стимулирует отток капитала из отрасли. На этой стадии единственной целью фирмы является выживание (сохранение жизнеспособности), то есть продолжение его операций в течение определенного периода времени, зачастую не столько ради достижения определенного уровня прибыли, сколько для минимизации убытков.

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU">

— Система ценностей фирмы

Создание ценностей есть основополагающая функцияфирмы.

Процесс создания ценностей представляет собойудовлетворение групповых или индивидуальных потребностей, в результате чегопредприятие добивается общественного признания своей деятельности. Процветающаяфирма — это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности.Владельцы (либо акционеры) фирмы заинтересованы в постоянном и все возрастающемпотоке доходов и таким использованием собственных и привлеченных средств,которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности (дивиденды, акции).Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, долгосрочных сним отношений, а также в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей жевысшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству ицене.

Общественное признание, в свою очередь, дает фирмевозможность расширять производство, наращивать объемы продаж и услуг, и вконечном итоге увеличивать свою прибыль.

Основным рабочим инструментом в реализации целевыхфункций фирмы является рыночная стратегия, в рамках которой реализуетсяконкурентные преимущества фирмы. В международной теории и практике бизнесаразличают три основных вида рыночной стратегии фирмы.

Руководство фирмы должно серьезно проанализироватьимеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одну из стратегий поведения нарынке.

После того как рыночная стратегия проведена,следующим инструментом реализации целевой функции фирмы, обеспечивающимустойчивое получение прибыли, является планирование, направленное на достижениецелей фирмы.

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU">

1-ый этап планирования

Анализ внешней среды, то есть политическая и экономическая ситуация в стране, анализ отрасли (темпы роста, цикличность, финансовые характеристики), анализ рынка (тактика продаж, реклама, цены), анализ спроса (изменяемость, длительность, устойчивость), анализ ресурсов (доступность, заменяемость, изменение цен, воздействие на окружающую среду).

2-ой этап планирования

Оценка потенциальных возможностей фирмы. Это позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самой фирмы, выработать обоснование производственной программы и поведение на рынке, обеспечение принятия грамотных решений.

3-ий этап планирования

Выбор вариантов развития фирмы (составление бизнес-плана: описание товаров и услуг, производственный (организационный) план, маркетинговый и финансовый планы).

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU">

Понятие «организация фирмы»

Почему крохотная “Эппл” и гигантская “АйБиЭм”заработали сотни миллионов в компьютерном бизнесе, а другие, такие как“АрСиЭй”, потеряли свои состояния? Как “МакДональдсу” удается готовитьмиллиарды гамбургеров в год, дешево продавать их и получать при этом огромныеприбыли, в то время как большинство ресторанов не в состоянии обслуживатьнесколько сотен клиентов в день? Почему после стольких лет существования “Сирс”и “Мицукоси” до сих пор являются ведущими компаниями в розничной торговле всвоих странах, а другие, например, “У.Т. Грант” обанкротились? Почемурелигиозное учреждение, такое как католическая церковь, может процветать в 2000году, если оно действует по принципам и в соответствии с практикой, которыепривели бы к краху любого бизнесмена буквально за несколько часов?

Успех и провал этих фирм и компаний имеют одну общуюособенность. Все они являются организациями. Организация составляет основу мираменеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента.

Некая группа должна соответствовать несколькимобязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

§<span Times New Roman""> 

§<span Times New Roman""> 

§<span Times New Roman""> 

Соединив в одну эти существенные характеристики, мыполучаем важное определение:

Организация- это группа людей, деятельность которых сознательно координируется длядостижения общей цели или целей.

Приведенное выше определение справедливо не простодля организации, а для формальнойорганизации. Существуют также неформальныеорганизации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают вовзаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организациисуществуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, оченьмаленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации оченьважны.

Таким образом, когда употребляется слово«организация», имеется в виду формальнаяорганизация.

Из определения следует, что организация всегда имеетхотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами.Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только однуцель. Менеджмент — это управление фирмами со сложной организацией. Сложныефирмы имеют набор взаимосвязанных целей.

Один простой пример: “МакДональдс” является фирмой,состоящей из 7 с лишним тысяч самостоятельных предприятий, работа которыхобеспечивается поддержкой большого числа организаций, работающих “за кулисами”,ведущих строительство магазинов и цехов, осуществляющих рекламу, производящихзакупку продуктов, разрабатывающих новые виды продукции, осуществляющих контролькачества. Каждое заведение “МакДональдс” имеет свои планы реализации продукциии прибыли. Каждая вспомогательная единица также имеет свои цели, такие как,например, закупка говядины по выгодным ценам. Эти цели взаимосвязаны ивзаимозависимы.

Например, ресторан может реализовать свои цели,добившись запланированной прибыли, только если служба закупки добьется своихцелей, обеспечив достаточное количество булочек по нужной цене, если службамаркетинга обеспечит достаточный приток покупателей, технологи найдут способэффективного приготовления и. т.д. Основная причина, позволившая “МакДональдсу”стать крупнейшим предприятием в своем бизнесе в мире, заключается в том, чтокомпании удается не только достичь всех выше перечисленных целей, но иэффективно взаимоувязать их с наименьшими затратами.

Общая характеристика фирмы

Все сложные фирмы являются не только группами,целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный наборвзаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех сложных фирм характеристики.Эти общие черты, кратко изложенные ниже, помогают понять, почему, чтобыдобиться успеха, фирмой нужно управлять.

— Ресурсы

В общих чертах цели всякой фирмы включаютпреобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемыефирмой, — это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология иинформация.

Процесс преобразования ресурсов легче всего увидетьв производственных фирмах, но и обслуживающие фирмы также используют все этивиды ресурсов. “Эппл” и “АйБиЭм” используют фонды акционеров и банков (капитал)для закупки деталей (материалы), для строительства сборочных линий (технология)и для оплаты заводским рабочим (люди), чтобы производить компьютеры, которыеони смогли бы продать с прибылью (результаты). Ресурсы информации используютсянепрерывно для связи и координирования каждой фазы процесса преобразования.Информация, относящаяся к исследованию рынка, помогает руководителям “Эппл” и“АйБиЭм” решать, какого типа продукция имеет большую вероятность понравиться публике.Общение с рабочими дает им информацию, необходимую для качественного выполненияэтой задачи. Скорость и объем реализации продукции позволяет руководствурешать, насколько успешно идет компания на пути достижения желаемыхрезультатов.

Осознание важности информации как вида ресурсовявляется основной причиной того, что фирмы по выработке информации, такие как“Эппл” и “АйБиЭм” столь стремительно росли.

— Зависимость от внешней среды

Одной из самых значимых характеристик фирмы является еевзаимосвязь с внешней средой. Ни одна фирма не может быть “островом в себе”.Фирмы полностью зависимы от окружающего мира — от внешней среды — как вотношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей ихрезультатами, которых они стремятся достичь.

Термин «внешняя среда» включает экономические условия,потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство,конкурирующие фирмы, систему ценностей в обществе, общественные взгляды,технику и технологию, другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторыоказывают влияние на все, что происходит внутри фирмы. Например, введение новойавтоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество вконкуренции.

Но, чтобы использовать эту новую технологию, фирмепридётся найти новых людей с определенными навыками и взглядами, которыесделают эту новую работу привлекательной для них. Если экономическаяконъюнктура повышается или если существует конкуренция на рынке такихспециалистов, фирме, возможно, придётся повысить заработную плату, чтобыпривлечь этих специалистов на работу. При их найме фирме придётся соблюдатьгосударственное законодательство, запрещающее дискриминацию по возрасту, полу ирасе. Все эти факторы меняются постоянно.

Большое значение имеет и тот факт, что, хотя фирма изависит полностью от внешней среды, среда эта, как правило, находится внепределов влияния менеджеров. Самые хорошие руководители в компании “АйБиЭм”ничего не могут сделать, чтобы удержать маленькую японскую компанию от выходана рынок с новой интегральной схемой, которая делает некоторые виды продукции“АйБиЭм” устаревшими. И “МакДональдс” не добьется никакого успеха, пытаясьпомешать федеральному правительству поднять минимальную заработную плату, чтоувеличит её затраты на рабочую силу на несколько миллионов долларов в год.

С каждым годом руководству приходится учитывать всёбольшее количество факторов внешней среды, которые принимают поистинеглобальный характер. Чтобы добиться успеха, фирмам приходится конкурировать наиностранных рынках и противостоять конкуренции иностранных компаний у себя народине. Это требует понимания целой новой области юриспруденции, осознаниеновых культурных ценностей. Например, на японский рынок проникли и успешнодействуют там лишь очень немногие американские компании, такие как “Кока-Кола”и “МакДональдс”. А ведь на американском рынке электроники и автомобилей успешнодействует большое число японских фирм.

— Горизонтальное разделение труда

Вероятно, самой очевидной характеристикой фирмыявляется «разделение труда». Если, по крайней мере, два человека работаютвместе для достижения одной цели, они должны делить работу между собой.

Например, фирма из двух человек, имеющая цельюпройти на судне до места отдаленного на 10 миль, может разделить работу так,чтобы один во время путешествия управлял парусами, а другой был у руля.Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называетсягоризонтальным разделением труда. Разделение большого объема работы намногочисленные небольшие специализированные задания позволяет организациипроизводить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людейработало самостоятельно. Разбив работу по приготовлению и подаче еды клиентаммежду 12 работниками, как это обычно делается у “МакДональдса”, можнообслуживать в сотни раз больше людей в день, чем в традиционных маленькихресторанчиках с одним поваром и несколькими официантами.

В очень маленьких фирмах горизонтальное разделениетруда может не прослеживаться достаточно четко. Владельцы, которые являютсяодновременно и управляющими небольших ресторанов, могут поочередно то готовитьеду, то обслуживать посетителей. Но большинство сложных фирм имеют такого родагоризонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и целидеятельности.

Классическим образцом горизонтального разделениятруда на производственном предприятии, например, являются производство,маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которыедолжны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.

— Подразделения

Сложные фирмы осуществляют четкое горизонтальноеразделение за счет образования подразделений, выполняющих конкретныеспецифические задания и добивающихся конкретных специфических целей. Такиеподразделения часто называются отделами или службами, но существуют также имногочисленные другие названия. Корпорация “МакДональдс” имеет специальныеподразделения для каждой основной своей функции — отделы маркетинга, закупок,недвижимой собственности и т.д. Эти подразделения у “МакДональдса” имеют своисобственные, более мелкие, более конкретные подразделения. “МакДональдс”,например, являясь такой крупной и широко разветвленной компанией, формируетподразделения как по географическому принципу, так и по отдельным видамдеятельности. Отдел недвижимой собственности разделяется на подотделы — выбораразмещения новых мест предприятий, управления имеющейся собственностью, а вкаждом из этих подотделов имеются группы по географическим зонам, такие какгруппа Восточного побережья, группа Калифорнии, группа Западной Европы и т.д.

Как и целая фирма, частью которой они являются,подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательнокоординируется и направляется для достижения общей цели. Таким образом, по сутисвоей, большие и сложные фирмы состоят из нескольких специально созданных дляконкретных целей взаимосвязанных фирм и многочисленных неформальных групп,возникающих спонтанно.

— Вертикальное разделение труда

Поскольку работа в фирме разделяется на составляющиечасти, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она былауспешной.

Возвращаясь к нашему примеру с лодкой, если кто-тоиз матросов не возьмет на себя обязанности капитана, и не позаботится, чтобыдвижения руля были согласованы с маневрами парусов, чтобы судно держалось курса,- группа, плывущая на судне, вероятно, никогда не доберется до портаназначения: она, скорее всего, окажется там, куда занесут ее ветер и течение(т.е. внешняя среда).

Итак, в фирме существуют две органичные внутренниеформы разделения труда. Первая — это разделение труда на компоненты,составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда.Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий отсамих действий. Деятельность по координированию работы других людей исоставляет сущность управления.

— Необходимость управления

Для того, чтобы фирма смогла добиться реализациисвоих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикальногоразделения труда. Поэтому управление является особо важной деятельностью дляфирмы. Однако в малых фирмах часто не имеется четко выделенной группыуправляющих.

Например, в небольшом магазине, управляемом двумяпартнерами, один из них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняятем самым управленческую функцию в течение одной недели, а второй — в течениедругой. Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленныхподчиненных, чтобы обеспечить работу магазина в установленные часы работы. Нооба партнера выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей ираскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого хозяиномили управляющим. Но, хотя управленческие функции и не выделены четко, основнаяфункция — координирование — выполняется.

Даже в крупных фирмах большинство руководителейвыполняет часто работу, не связанную с координированием работы других.Руководители высшего звена, например, в компании “АйБиЭм”, сами иногда звонятклиентам или выходят в торговый зал, для того чтобы сохранить связь склиентами, ощутить их потребности. Однако во всех фирмах, за исключением самыхмаленьких, управление занимает так много времени, что становится все труднееосуществлять его мимоходом.

По мере разрастания фирмы людям сложнееориентироваться, от кого они должны непосредственно принимать указания. На этомуровне, для того, чтобы фирма могла действовать успешно, работа по управлениюдолжна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. фирмы должныназначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности.Фактически, особо крупные фирмы в современном мире стали появляться толькотогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления откоммерческой или технической деятельности.

Все фирмы имеют некоторые общие характеристики,включая и необходимость управления. Неудивительно поэтому, что управленческаяработа также имеет много общих характеристик. Руководитель — это руководитель,и хотя фирмы, сферы и ответственность могут различаться, работа президентаимеет много общего с работой мастера на сборочном конвейере.

— Издержки производства

Себестоимость промышленной продукции — этовыраженные в денежной форме текущие затраты промышленного предприятия напроизводство и реализацию продукции.

Экономическая основа себестоимости — издержкипроизводства, которые представляют собой часть совокупного общественногопродукта или продукции. Издержки производства объединяют две различные посвоему функциональному назначению части стоимости: стоимость потребленныхсредств производства (предметов и средств труда) и стоимость необходимогопродукта, представляющего собой фонд жизненных средств, потребных длявоспроизводства рабочей силы. Обе эти части стоимости обеспечивают повторениепроизводственного процесса в рамках возмещения затрат на простоевоспроизводство. Третья часть стоимости, превышающая издержки производства,составляет прибавочный продукт общества, который используется для расширенияпроизводства и удовлетворения других общественных потребностей.

Издержки производства и стоимость, себестоимость ицена — стоимостные категории, присущие товарно-денежным отношениям.

Деление стоимости на указанные элементы объективно.Оно осуществляется непосредственно в фазе производства. Но на поверхностиявлений выступают не элементы стоимости, а их превращенные денежные формы(себестоимость, цена, заработная плата, прибыль, амортизация и др.). В процессереализации цена на продукцию не совпадает со стоимостью, что приводит котклонению величины материальных затрат от стоимости предметов труда исоответственно отклонению себестоимости продукции от своей экономической основы- издержек производства. Существенное отклонение себестоимости от издержекпроизводства вызывает, в частности, неполное отражение в себестоимостистоимости необходимого продукта — лишь в виде заработной платы. Между темстоимость фонда жизненных средств работников материального производства ичленов их семей, равная стоимости необходимого продукта, включает не толькооплату труда, но также денежные выплаты и бесплатные услуги из общественныхфондов потребления. Эта часть фонда жизненных средств значительна, но всебестоимости промышленной продукции она отражается частично, в виде отчисленийна социальное страхование. Остальная часть выплат и льгот из общественныхфондов потребления отражается в прибыли и налоге с оборота.

Себестоимость промышленной продукции — важныйпоказатель промышленного предприятия, обеспечивающий контроль над материальнымизатратами и затратами труда и отражающий результаты его деятельности.Себестоимость промышленной продукции — необходимая база определения прибыли.

Для планирования и исчисления себестоимостипромышленной продукции важно знать как себестоимость единицы изделия, так ииздержки производства всего выпуска продукции. Себестоимость одинаковыхизделий, производимых на различных предприятиях, характеризует уровень ихтехнического развития, организацию производства и труда. Более полное отражениев себестоимости продукции стоимости затрат овеществленного и живого труда,приближение себестоимости к издержкам производства — необходимое условиеправильного определения уровня затрат и сопоставления их на различныхпредприятиях и в различных отраслях промышленности.

Возмещение затрат живого и овеществленного трудаотражается в себестоимости промышленной продукции (точнее, в общей сумме затратна производство) по отдельным экономическим элементам затрат. В промышленностипринят следующий состав экономических элементов: сырье и основные материалы,покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, вспомогательные материалы,топливо и энергия, заработная плата промышленно-производственного персонала,отчисления на социальное страхование, амортизация основных производственныхфондов, прочие денежные расходы. Эта группировка затрат показывает, что именно израсходовало предприятие напроизводство в той или иной отрасли, определяет межотраслевые потоки,обеспечивает возможность создания укрупненных отраслевых нормативов,необходимых для проведения плановых балансовых расчетов нанародно-хозяйственном уровне.

Структура затрат на производство в целом по промышленностизависит не только от состава затрат в отдельных отраслях, но и от удельноговеса последних в общем итоге. Под влиянием технического прогресса доляматериальных затрат в общем итоге на производство несколько повышается.

Очень важно знать не только о том, что израсходовано по предприятию вцелом, но и где израсходовано, на каких конкретных участках и на какие видыпродукции. Для этих целей применяется группировка затрат по калькуляционнымстатьям расхода. Она позволяет определять себестоимость единицы продукции,видеть, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимостии в каких направлениях необходимо вести работу по ее снижению. Принципиальноеотличие группировки затрат по статьям калькуляции от группировки поэкономическим элементам заключается в наличии в ней комплексных статей,объединяющих элементы, разнородные по своему экономическому содержанию, попринципу назначения (основные расходы и расходы по обслуживанию и управлению),способу распределения их между отдельными видами продукции (прямые и косвенные)и зависимости от изменения объема производства (условно-постоянные ипеременные).

Группировка затрат по статьям расхода применяетсяпредприятиями на стадии составления годовых и текущих планов, при определениисебестоимости единицы отдельных видов продукции себестоимости всей товарнойпродукции, которая представляет собой совокупную себестоимость всехпроизводимых видов продукции и услуг промышленного характера.

Различают полную себестоимость произведенной товарнойпродукции, включающую все расходы по производству, и так называемыевнепроизводственные расходы (расходы по сбыту, отчисления в различные фонды ит. д.), а также себестоимость реализованной продукции, которая меньше полной насумму изменения остатков нереализованной продукции на складах и продукцииотгруженной, но не оплаченной покупателем.

На уровне предприятия определяют фабрично-заводскуюсебестоимость продукции как часть себестоимости всей товарной продукции,включающей только производственные затраты, без внепроизводственных расходов.

Небесполезно планировать снижение себестоимости. Одним изметодов планирования себестоимости является планирование потехнико-экономическим факторам. В отличие от планирования по элементам затрат истатьям калькуляции, он предусматривает зависимость планируемой суммы экономииза счет снижения себестоимости от важнейших народно-хозяйственных ивнутрипроизводственных факторов. Эти факторы подразделяются на следующиеукрупненные группы: повышение технического уровня производства, изменениеобъема и структуры производимой продукции, вызывающие относительное сокращениеусловно-постоянных расходов и изменение суммы амортизационных отчислений, атакже улучшение организации производства и труда, влияние ввода новыхпредприятий, изменение природных условий и др. Каждый из перечисленныхфакторов, как  правило, влияет навеличину материальных и трудовых затрат. В результате расчетов по факторамопределяется также и состав себестоимости по элементам и статьям затрат.

Также применяется метод межотраслевого баланса,имеющий большое значение для укрупненных народно-хозяйственных расчетов.Внедрение автоматизированных систем экономических расчетов позволило ширеприменять экономико-математические модели в планировании себестоимости.

На практике же себестоимость можно снижать путеминтенсификации производства, то есть лучшим использованием производственныхресурсов и сокращением потерь сырья, материалов и топлива, а также увеличениемвыпуска продукции с единицы основных фондов. Снижение себестоимости будетосуществляется и за счет внедрения достижений научно-технического прогресса иповышения профессиональной заинтересованности работников промышленности,лучшего использования производственных мощностей и повышения производительноститруда. Себестоимость не отдельно стоящий экономический фактор, она участвует вформировании и других показателей: рентабельности, эффективности капитальныхвложений и многих других.

— Прибыль

Прибыль — это одна из форм чистого дохода,выражающая в основном стоимость прибавочного продукта; включает также и частьстоимости необходимого продукта.

Деление вновь созданной стоимости на необходимый иприбавочный продукт — общая закономерность всякой общественно-экономическойформации со времени первого крупного общественного разделения труда идостижения такого уровня производительных сил, которые бы обусловиливозникновение прибавочного продукта.

Финансовые итоги деятельности фирмы находят своевыражение в прибыли, величина которой составляет часть денежной выручки, равнуюразнице между стоимостью продукции в оптовых ценах и полной себестоимостьюреализованной продукции.

Прибыль выступает как обобщающая стоимостнаякатегория, поскольку она связана с товарно-денежными отношениями. В этомкачестве прибыль подвержена влиянию многочисленных как экстенсивных, так иинтенсивных факторов. Ее размер зависит от увеличения объема производства,снижения себестоимости продукции, уровня и динамики цен, изменения структурыпроизводства. В свою очередь эти факторы зависят от улучшения использования основныхфондов и повышения их фондоотдачи, роста производительности труда и качествапродукции, снижения материалоемкости продукции, внедрения экономическиэффективной новой техники, наиболее полного использования сырья и материалов иустранения непроизводительных расходов и потерь. Огромное значение для ростаприбыли имеет экономия материальных затрат. Одним из основных факторов,обеспечивающих снижение издержек производства и повышения рентабельностипредприятия, является научно-технический прогресс.

Сущность прибыли как экономической категориипроявляется в ее функциях. Прибыль выполняет три основные функции. Прибыль,прежде всего, используется в качестве показателя оценки итогов самостоятельнойдеятельности предприятия, поскольку в ней отражаются все стороны егодеятельности как в сфере производства, так и в сфере обращения. Однако прибыльне является универсальным показателем работы предприятия, так как величина еево многом определяется не зависящими от деятельности данного предприятияфакторами (политика цен, изменение ставок налога с оборота, структурные сдвигии т. д.). Многофакторность экономической категории прибыли вызываетнеобходимость испо

еще рефераты
Еще работы по экономической теории, политэкономике, макроэкономике